0:00:01.640,0:00:02.896
לפני 15 שנה,

0:00:02.920,0:00:07.760
חשבתי שכל נושא הגיוון הוא לא[br]משהו שאני צריכה לדאוג ממנו.

0:00:08.480,0:00:11.720
זה היה משהו שדור קודם היה צריך להלחם עבורו

0:00:12.960,0:00:16.656
באוניברסיטה שלי, היינו 50-50 גברים ונשים,

0:00:16.680,0:00:19.456
ולנו הנשים היו לרוב ציונים טובים יותר.

0:00:19.480,0:00:22.856
אז בזמן שלא הכל היה מושלם,

0:00:22.880,0:00:24.896
גיוון והחלטות בדבר מנהיגות

0:00:24.920,0:00:29.000
יהיה משהו שיקרה באופן טבעי עם הזמן, נכון?

0:00:30.640,0:00:32.400
טוב, לא בדיוק.

0:00:33.160,0:00:36.056
במהלך התקדמות בסולם הקריירה,[br]בעבודתי כיועצת ניהול

0:00:36.080,0:00:38.136
ברחבי אירופה וארה״ב,

0:00:38.160,0:00:42.736
התחלתי להבין באיזו תדירות [br]הייתי האישה היחידה בחדר

0:00:42.760,0:00:46.280
וכמה הומוגנית המנהיגות עדיין.

0:00:47.520,0:00:49.336
הרבה מנהיגים שפגשתי

0:00:49.360,0:00:54.176
ראו מגוון כמשהו שיש לבצע[br]בגלל תקינה פוליטית

0:00:54.200,0:00:56.840
או, במקרה הטוב, הדבר הנכון לעשות,

0:00:57.680,0:00:59.680
אך לא כתיעדוף עסקי.

0:01:00.320,0:01:02.656
פשטו לא היתה להם סיבה להאמין

0:01:02.680,0:01:07.656
שגיוון יעזור להם להשיג [br]את היעדים המיידיים, הדחופים ביותר שלהם:

0:01:07.680,0:01:10.736
הגעה למספרים, השקה של מוצר חדש,

0:01:10.760,0:01:13.040
היעדים האמיתיים על פיהם הם נמדדים.

0:01:14.440,0:01:17.856
נסיוני האישי בעבודה עם צוותים מגוונים

0:01:17.880,0:01:21.976
הוא שבזמן שנדרש קצת יותר מאמץ בהתחלה,

0:01:22.000,0:01:25.200
הם מביאים רעיונות יותר רעננים ויצירתיים.

0:01:25.880,0:01:28.016
אז רציתי לדעת:

0:01:28.040,0:01:31.856
האם אירגונים מגוונים הם באמת יותר חדשניים,

0:01:31.880,0:01:35.720
והאם גיוון יכול להיות [br]יותר ממשהו שיש לציית לו?

0:01:36.320,0:01:38.680
האם זה יכול להיות יתרון תחרותי?

0:01:40.360,0:01:44.640
אז כדי לגלות, ביצעתי מחקר[br]עם האוניברסיטה הטכנולוגית של מינכן

0:01:45.400,0:01:50.576
תשאלנו 171 חברות בגרמניה, אוסטריה ושוויץ,

0:01:50.600,0:01:53.536
ותוך שאנו מדברים, אנו מרחיבים את המחקר

0:01:53.560,0:01:56.376
ל 1,600 חברות

0:01:56.400,0:01:58.880
בחמש מדינות נוספות סביב העולם.

0:01:59.760,0:02:02.656
שאלנו את אותן חברות בעקרון שני דברים:

0:02:02.680,0:02:05.720
כמה חדשניים הם וכמה גיוון יש להם.

0:02:06.840,0:02:08.336
למדידת המדד הראשון,

0:02:08.360,0:02:11.080
שאלנו אותם על רווח טכנולוגי,

0:02:12.000,0:02:14.656
רווח טכנולוגי היא החלק מהכנסות שביצעו

0:02:14.680,0:02:17.696
ממוצרים ושירותים חדשים [br]בשלוש השנים האחרונות

0:02:17.720,0:02:20.976
כלומר לא שאלנו אותם [br]כמה רעיונות חדשים יש להם,

0:02:21.000,0:02:24.816
אלא האם הרעיונות האלו [br]הפכו למוצרים ושירותים

0:02:24.840,0:02:28.240
שבאמת הופכים את החברה [br]ליותר מוצלחת בהווה ובעתיד.

0:02:29.760,0:02:34.296
בשביל למדוד גיוון,[br]הסתכלנו על שישה גורמים שונים:

0:02:34.320,0:02:37.880
מדינת מקור, גיל ומגדר, בין שאר הדברים.

0:02:39.320,0:02:42.256
בזמן שהתכוננו ליציאה לשטח עם השאלות הללו,

0:02:42.280,0:02:44.536
ישבתי עם הצוות שלי

0:02:44.560,0:02:47.840
ודנו מה התוצאה הצפויה.

0:02:49.640,0:02:51.760
בלשון המעטה, לא היינו אופטימיים

0:02:53.000,0:02:56.536
האדם הכי סקפטי בקבוצה[br]חשב, או ראה אפשרות אמיתית,

0:02:56.560,0:02:58.960
שלא נמצא דבר.

0:03:00.360,0:03:02.656
רוב הצוות, דווקא נקט עמדה זהירה,

0:03:02.680,0:03:06.576
אז כולנו הסכמנו על ״רק אם״,

0:03:06.600,0:03:08.696
כלומר אנו עשויים למצוא חוליה מקשרת

0:03:08.720,0:03:11.256
בין חדשנות וגיוון,

0:03:11.280,0:03:12.936
אך לא באופן גורף --

0:03:12.960,0:03:15.856
אלא רק אם קריטריונים ספציפיים מתקיימים,

0:03:15.880,0:03:19.936
לדוגמא, סגנון מנהיגות, [br]סגנון מנהיגות פתוח מאוד

0:03:19.960,0:03:24.120
שמאפשר לאנשים לדבר בחופשיות ובבטחה ולתרום

0:03:26.240,0:03:28.280
מספר חודשים לאחר מכן, המידע הגיע.

0:03:29.520,0:03:33.840
והתוצאות היו משכנעות גם[br]את הסקפטים ביותר בינינו.

0:03:34.560,0:03:36.416
התשובה היתה ברורה, כן.

0:03:36.440,0:03:38.200
בלי אם בלי אבל.

0:03:38.840,0:03:40.976
המידע במדגם שלנו הראה

0:03:41.000,0:03:45.480
שחברות יותר מגוונות הן פשוט יותר חדשניות,[br]נקודה.

0:03:47.120,0:03:52.136
עכשיו, שאלה הוגנת לשאול היא,[br]שאלת הביצה והתרנגולת,

0:03:52.160,0:03:55.576
כלומר, האם חברות באמת יותר חדשניות

0:03:55.600,0:03:58.256
בגלל שהן יותר מגוונות בהנהלה,

0:03:58.280,0:03:59.536
או להיפך?

0:03:59.560,0:04:00.760
מה קודם למה?

0:04:01.280,0:04:05.040
עכשיו, אנחנו לא יודעים כמה[br]המתאם לעומת סיבתיות,

0:04:05.880,0:04:08.856
אבל מה שאנחנו יודעים זה ברור,

0:04:08.880,0:04:12.056
במדגם שלנו, חברות שהן יותר מגוונות

0:04:12.080,0:04:13.576
הן יותר חדשניות,

0:04:13.600,0:04:15.896
ובחברות שהן יותר חדשניות

0:04:15.920,0:04:17.760
יש גם הנהגה מגוונת יותר.

0:04:18.279,0:04:21.016
אז זה הוגן להניח כי זה עובד בשני הכיוונים,

0:04:21.040,0:04:24.920
גיוון מעודד חדשנות וחדשנות מעודדת גיוון.

0:04:27.360,0:04:30.136
עכשיו, ברגע שפרסמנו את התוצאות,

0:04:30.160,0:04:34.736
הופתענו מהתגובות בתקשורת.

0:04:34.760,0:04:37.656
קיבלנו חשיפה מרובה.

0:04:37.680,0:04:40.176
והיא עברה ממאד עובדתית,

0:04:40.200,0:04:44.456
כמו ״יחס גבוהה של נשים מעודד חדשנות״

0:04:44.480,0:04:47.976
לקצת יותר סנסציוניסטית

0:04:48.000,0:04:49.936
(צחוק)

0:04:49.960,0:04:51.176
כמו שאתם רואים,

0:04:51.200,0:04:54.296
״עקרת בית עולות טריליונים,״

0:04:54.320,0:04:56.256
והאהוב עלי,

0:04:56.280,0:04:58.656
״עקרות בית הורגות חדשנות.״

0:04:58.680,0:05:01.696
ובכן, אין דבר כזה כמו פרסום רע, נכון?

0:05:01.720,0:05:04.056
(צחוק)

0:05:04.080,0:05:06.056
בעקבות הפרסום הזה,

0:05:06.080,0:05:09.536
התחלנו לקבל שיחות ממנהלים בכירים

0:05:09.560,0:05:11.256
שמעוניינים להבין יותר,

0:05:11.280,0:05:14.840
במיוחד -- הפתעה, הפתעה --[br]על מגוון במגדר.

0:05:15.680,0:05:19.776
אני נוטה לפתוח דיונים כאלו בשאלה,

0:05:19.800,0:05:23.936
״ובכן, מה אתם חושבים [br]על המצב הנוכחי באירגון שלכם כיום?״

0:05:23.960,0:05:26.520
והתגובה השכיחה לכך היא,

0:05:27.480,0:05:30.520
״ובכן, אנחנו עדיין לא שם, אבל מצבנו לא רע״

0:05:31.240,0:05:33.416
מנהל אחד אמר לי, לדוגמא,

0:05:33.440,0:05:34.976
״או, אנחנו לא כאלו גרועים.

0:05:35.000,0:05:37.736
יש לנו חברה במועצת המנהלים שלנו שהיא אשה.״

0:05:37.760,0:05:39.096
(צחוק)

0:05:39.120,0:05:40.336
ואתם צוחקים --

0:05:40.360,0:05:43.320
(מחיאות כפיים)

0:05:46.760,0:05:50.136
אתם צוחקים, אבל היתה לו סיבה,[br]להיות גאה בזה

0:05:50.160,0:05:51.496
בגלל שבגרמניה,

0:05:51.520,0:05:54.496
אם יש לך חברה

0:05:54.520,0:05:57.096
ואחת מחברי הדירקטוריון היא אישה,

0:05:57.120,0:05:59.536
אתה חלק מקבוצה נבחרת של 30

0:05:59.560,0:06:03.216
מתוך 100 החברות הגדולות שהן ציבוריות.

0:06:03.240,0:06:08.456
בשאר 70 החברות, יש רק גברים בבורד,

0:06:08.480,0:06:12.296
ואפילו לא לאחת מתוך מאה [br]החברות הגדולות הרשומות

0:06:12.320,0:06:16.000
יש, נכון להיום, מנכ״לית

0:06:17.080,0:06:19.320
אבל הנה התובנה החשובה והקריטית

0:06:20.240,0:06:24.216
אותן מעט נשים לבדן,

0:06:24.240,0:06:26.136
לא יעשו שינוי.

0:06:26.160,0:06:30.280
המידע שלנו מראה שעל מנת שלמגדר מגוון[br]תהיה השפעה על חדשנות,

0:06:31.200,0:06:34.920
צריך שיהיה לך יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה.

0:06:35.480,0:06:37.080
בואו נסתכל על המספרים.

0:06:38.600,0:06:42.296
כפי שאתם רואים, חילקנו את [br]המדגם לשלוש קבוצות,

0:06:42.320,0:06:45.216
והתוצאות די דרמטיות.

0:06:45.240,0:06:49.936
רק בקבוצה עם יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה,

0:06:49.960,0:06:53.840
רק אז ניתן לראות זינוק משמעותי [br]ברווח מחדשנות

0:06:54.840,0:06:56.816
שהוא מעל לממוצע.

0:06:56.840,0:07:01.496
אז נסיון ומידע מראים שיש צורך במסה קריטית

0:07:01.520,0:07:03.016
בשביל להזיז את המחט

0:07:03.040,0:07:06.376
וחברות כמו אלי באבה, ג׳י.פי מורגן או אפל

0:07:06.400,0:07:09.760
נכון להיום כבר הגיעו לסף הזה.

0:07:12.480,0:07:14.880
תגובה אחרת שקיבלתי די הרבה היתה,

0:07:16.520,0:07:19.400
״ובכן, זה יפתר עם הזמן״

0:07:20.200,0:07:23.456
ויש לי את כל הסימפטיה בעולם[br]לזוית ההסתכלות הזו,

0:07:23.480,0:07:25.400
כי גם אני נהגתי לחשוב כך,

0:07:26.600,0:07:29.896
עכשיו, בואו נסתכל כאן שוב על המספרים,

0:07:29.920,0:07:32.056
ונקח את גרמניה כדוגמא.

0:07:32.080,0:07:34.296
אתחיל מלתת לכם את הבשורות הטובות.

0:07:34.320,0:07:37.136
אז כמות הנשים שהן בוגרות אקדמיה

0:07:37.160,0:07:40.576
ויש להן לפחות 10 שנות נסיון מקצועי

0:07:40.600,0:07:43.896
גדל בצורה יפה ב 20 שנים האחרונות,

0:07:43.920,0:07:47.696
המשמעות שהמאגר ממנו ניתן לדוג[br]נשים מנהלות

0:07:47.720,0:07:49.856
גדל לאורך השנים,

0:07:49.880,0:07:51.576
וזה מצויין.

0:07:51.600,0:07:53.440
עכשיו, לפי התאוריה הישנה שלי,

0:07:54.880,0:07:56.456
כמות הנשים בהנהלה

0:07:56.480,0:07:58.800
היה גדל פחות או יותר באופן מקביל, נכון?

0:07:59.840,0:08:02.720
בואו נסתכל מה קרה במציאות.

0:08:03.480,0:08:05.040
זה אפילו לא קרוב,

0:08:07.360,0:08:10.576
כלומר, לגמרי טעיתי

0:08:10.600,0:08:13.376
והמשמעות היא שהדור שלי

0:08:13.400,0:08:14.600
הדור שלכם,

0:08:15.680,0:08:19.200
המשכיל ביותר, בכמות הנשים בהיסטוריה

0:08:20.520,0:08:21.936
פשוט לא הצלחנו.

0:08:21.960,0:08:26.456
נכשלנו בהשגת מנהיגות, בגדול.

0:08:26.480,0:08:29.400
חינוך לא תורגם להנהגה.

0:08:30.720,0:08:33.816
זו היתה התגלות כואבת עבורי

0:08:33.840,0:08:35.976
וגרמה לי להבין

0:08:36.000,0:08:38.296
שאם אנחנו רוצים לשנות את זה,

0:08:38.320,0:08:40.679
אנחנו צריכים לפעול, ולהיות טובים יותר.

0:08:42.200,0:08:44.560
עכשיו, מה לעשות?

0:08:45.320,0:08:48.856
השגת יותר מ -20 אחוזים נשים בהנהגה

0:08:48.880,0:08:51.256
נראית כמו משימה שמרתיעה רבים,

0:08:51.280,0:08:53.760
מובן בהתחשב בנתוני ההצלחה

0:08:55.080,0:08:56.296
אבל זה אפשרי,

0:08:56.320,0:08:59.576
ויש הרבה חברות כיום שמתקדמות בנושא

0:08:59.600,0:09:01.216
ועושות זאת בהצלחה.

0:09:01.240,0:09:04.696
ניקח את SAP, חברת התוכנה, כדוגמא

0:09:04.720,0:09:09.376
היה להם ב 2011, 19 אחוז נשים בהנהלה,

0:09:09.400,0:09:11.256
ועדיין הם החליטו להשתפר

0:09:11.280,0:09:14.456
והם עשו את מה שעושים בכל תחום עסקי אחר

0:09:14.480,0:09:16.016
שברצונך להשתפר.

0:09:16.040,0:09:18.520
הם שמו לעצמם יעד מדיד.

0:09:19.440,0:09:24.336
אז הם שמו לעצמם יעד של 25 אחוז עד 2017

0:09:24.360,0:09:25.960
והם השיגו אותו.

0:09:27.120,0:09:30.536
היעד גרם להם לחשוב באופן יותר יצירתי [br]על פיתוח מנהלים

0:09:30.560,0:09:33.016
וגישה למאגרי גיוס חדשים.

0:09:33.040,0:09:37.400
יש להם כיום אפילו יעד של 30 אחוז [br]נשים בהנהלה עד 2022.

0:09:38.480,0:09:40.936
אז הנסיון מוכיח שזה אפשרי,

0:09:40.960,0:09:42.936
בסופו של יום,

0:09:42.960,0:09:47.096
זה הכל מסתכם בשתי החלטות[br]שנלקחות מדי יום

0:09:47.120,0:09:49.880
בכל ארגון על ידי רבים מאיתנו:

0:09:51.640,0:09:55.040
את מי לגייס ואת מי לפתח ולקדם.

0:09:56.000,0:09:58.576
עכשיו, אין לי כלום נגד תוכניות לנשים,

0:09:58.600,0:10:00.936
נטוורקינג, מנטורינג, והכשרות.

0:10:00.960,0:10:02.160
הכל טוב.

0:10:03.320,0:10:05.256
אבל שתי ההחלטות האלו

0:10:05.280,0:10:09.296
שבסופו של יום שולחות את מסר השינוי הכי חזק

0:10:09.320,0:10:10.840
בכל אירגון.

0:10:13.040,0:10:16.096
עכשיו, מעולם לא יצאתי להיות [br]נציגת גיוון והכללה

0:10:16.120,0:10:17.840
אני יועצת עסקית.

0:10:18.720,0:10:23.696
אבל עכשיו המטרה שלי היא [br]לשנות את פני ההנהגה.

0:10:23.720,0:10:25.160
להפוך אותה יותר מגוונת --

0:10:26.080,0:10:28.576
ולא בשביל שבהנהגה יוכלו לסמן וי

0:10:28.600,0:10:31.576
ולהרגיש שהם צייתו למשהו

0:10:31.600,0:10:34.136
או שהם פוליטיקלי קורקט

0:10:34.160,0:10:35.856
אלא מפני שהם מבינים,

0:10:35.880,0:10:39.376
הם מבינים שגיוון והכללה [br]הופך את האירגון שלהם

0:10:39.400,0:10:40.800
ליותר חדשני, וטוב.

0:10:41.680,0:10:45.536
ועל ידי אימוץ מגוון,[br]על ידי אימוץ כישרון מגוון,

0:10:45.560,0:10:47.880
אנחנו מאפשרים הזדמנות אמיתית לכולם.

0:10:48.520,0:10:50.176
תודה, תודה רבה.

0:10:50.200,0:10:52.840
(מחיאות כפיים)