0:00:01.640,0:00:02.896
قبل 15 عامًا،

0:00:02.920,0:00:07.760
اعتقدت أن التنوع لم يكن أمرًا يدعو للقلق.

0:00:08.480,0:00:11.720
بل كان أمرًا توجب على الجيل الأكبر سنًا[br]الكفاح من أجله.

0:00:12.960,0:00:16.656
في جامعتي، [br]كانت نسبة الذكور والإناث متعادلة (50%-50%)

0:00:16.680,0:00:19.456
وغالبًا ما كنا نحن النساء [br]نحصل على درجات أعلى.

0:00:19.480,0:00:22.856
لذا حتى وإن لم يكن كل شيء مثاليا [br]في ذلك الوقت،

0:00:22.880,0:00:24.896
فإن تحقيق التنوع والقرارات الإدارية

0:00:24.920,0:00:29.000
كان شيئًا سيحدثُ بشكل طبيعي[br]مع مرور الوقت، أليس كذلك؟

0:00:30.640,0:00:32.400
حسنا، ليس تمامًا.

0:00:33.160,0:00:36.056
أثناء ارتقائي السلّم للعمل كمستشارة إدارية

0:00:36.080,0:00:38.136
عبر أوروبا والولايات المتحدة،

0:00:38.160,0:00:42.736
بدات أدرك عدد المرات التي [br]كنت فيها المرأة الوحيدة فى الغرفة

0:00:42.760,0:00:45.892
وكيف لا تزال القيادة متجانسة كما هي.

0:00:46.684,0:00:48.567
قابلت العديد من المدراء

0:00:48.732,0:00:54.050
تقبلوا التنوع امتثالا لقواعد [br]الصواب السياسي،

0:00:54.200,0:00:57.110
أو في أحسن الأحوال لأنه الأمر الصائب[br]الذي يجب القيام به،

0:00:57.680,0:00:59.680
لكن ليس كأولوية عمل.

0:01:00.320,0:01:02.656
لم يكن لديهم ما يدعو للاعتقاد

0:01:02.680,0:01:07.656
بأن التنوع سيساعدهم[br]على تحقيق أهدافهم العاجلة، والأكثر إلحاحا:

0:01:07.680,0:01:10.736
كتحطيم الأرقام القياسية،[br]وتطوير منتجات جديدة،

0:01:10.760,0:01:13.040
الأهداف الحقيقية التي سيقيّمون على أساسها.

0:01:14.440,0:01:17.856
من ضوء تجربتي الشخصية[br]في العمل مع فرق متنوعة

0:01:17.880,0:01:21.976
رغم حاجتهم لبذل جهد [br]أكبر بقليل في البداية،

0:01:22.000,0:01:25.200
إلا أنهم خرجوا بأفكار أحدث وأكثر ابتكارًا.

0:01:25.880,0:01:28.016
لذلك أردت أن أعرف،

0:01:28.040,0:01:31.856
هل المنظمات المتنوعة أكثر ابتكارا بالفعل؟

0:01:31.880,0:01:35.720
وهل يمكن للتنوع أن يكون[br]أكثر من مجرد أمر يستدعي الامتثال له؟

0:01:36.320,0:01:38.950
وهل يمكن أن يكون ميزة تنافسية حقيقية؟

0:01:40.360,0:01:44.640
لمعرفة ذلك، قمنا بإعداد دراسة[br]بالتعاون مع جامعة ميونيخ التقنية.

0:01:45.400,0:01:50.576
وأجرينا استطلاعًا شمل 171 شركة[br]في ألمانيا والنمسا وسويسرا،

0:01:50.600,0:01:53.536
وبينما نتحدثُ الآن،[br]فإننا نوسعُ نطاق الدراسة

0:01:53.560,0:01:56.376
إلى 1,600 شركة

0:01:56.400,0:01:58.880
في خمسة بلدان إضافية حول العالم.

0:01:59.760,0:02:02.656
سألنا تلك الشركات حول أمرين أساسين:

0:02:02.680,0:02:05.720
إلى أي مدى هم خلاقون [br]وإلى إي مدى هم متنوعون.

0:02:06.840,0:02:08.336
لقياس الأمر الأول،

0:02:08.360,0:02:11.080
سألناهم عن إيراداتهم من الابتكار.

0:02:12.000,0:02:14.656
والمقصود بإيرادات الابتكار[br]هي نسبة الإيرادات التي حققوها

0:02:14.680,0:02:17.696
من المنتجات والخدمات الجديدة[br]خلال السنوات الثلاث الماضية،

0:02:17.720,0:02:20.976
وهذا يعني أننا لم نسألهم [br]عن عدد الأفكار الخلاّقة التي لديهم،

0:02:21.000,0:02:24.816
بل إن تم ترجمت هذه الأفكار[br]إلى منتجات وخدمات

0:02:24.840,0:02:28.240
بوسعها أن تجعل الشركات بالفعل[br]أكثر نجاحا في الحاضر والمستقبل.

0:02:29.760,0:02:34.296
أما لقياس التنوع،[br]نظرنا إلى ستة عوامل مختلفة:

0:02:34.320,0:02:37.880
بلد المنشأ والعمر ونوع الجنس،[br]إلى جانب أمور أخرى.

0:02:39.320,0:02:42.256
أثناء التحضير للشروع في إعداد الاستطلاع،

0:02:42.280,0:02:44.536
جلست مع فريقي

0:02:44.560,0:02:47.840
وناقشنا النتيجة المتوقعة من الاستطلاع.

0:02:49.640,0:02:51.760
وبعبارة ملطفة، لم نكن متفائلين.

0:02:53.000,0:02:56.536
حتى أن أكثر أعضاء الفريق ارتيابا[br]اعتقد، أو أبصر وجود إمكانية فعلية

0:02:56.560,0:02:58.960
بأننا لن نجد شيئا على الإطلاق.

0:03:00.360,0:03:02.656
بينما أظهر غالبية أعضاء الفريق تحفظهم،

0:03:02.680,0:03:06.576
لذا اتفقنا جميعا على متابعة العمل [br]انطلاقا من فكرة "فيما لو"،

0:03:06.600,0:03:08.696
وهذا يعني أننا قد نجد نوعًا من حلقة الوصل

0:03:08.720,0:03:11.256
بين الابتكار والتنوع،

0:03:11.280,0:03:12.936
ولكن ليس في جميع المجالات

0:03:12.960,0:03:15.856
بل فقط إذا تم استيفاء معايير محددة،

0:03:15.880,0:03:19.936
على سبيل المثال أسلوب الإدارة،[br]أسلوب الإدارة المنفتح جدًا

0:03:19.960,0:03:24.120
الذي أتاح للناس أن يتحدثوا [br]بحرية وأمان وأن يشاركوا.

0:03:26.240,0:03:28.280
وبعد شهرين، ظهرت البيانات،

0:03:29.520,0:03:33.840
واقتنع أعضاء الفريق[br]الأكثر ارتيابا بيننا بنتائج الاستطلاع.

0:03:34.560,0:03:36.416
وكان الجواب بنعم جلية،

0:03:36.440,0:03:38.200
دون استثناءات، أو تحفظات.

0:03:38.840,0:03:40.976
أظهرت البيانات الخاصة بعينتنا

0:03:41.000,0:03:45.480
أن الشركات الأكثر تنوعا[br]هي ببساطة أكثر ابتكارا من غير ريب.

0:03:47.120,0:03:52.136
الآن، السؤال الوجيه الذي يطرح نفسه[br]هو سؤال من جاء أولًا الدجاجة أم البيضة

0:03:52.160,0:03:55.576
مما يعني، هل الشركات فعلًا أكثر ابتكارا

0:03:55.600,0:03:58.256
بفضل قيادتها الإدارية الأكثر تنوعًا،

0:03:58.280,0:03:59.536
أو على العكس من ذلك؟

0:03:59.560,0:04:00.760
أي الأمرين سبب للآخر؟

0:04:01.280,0:04:05.040
الآن، لا نعلم كم هو مدى الارتباط [br]مقابل السببية بين التنوع والابتكار،

0:04:05.880,0:04:08.856
لكن ما نعرفه، هو أنه من الواضح

0:04:08.880,0:04:12.056
في عينتنا أن الشركات [br]الأكثر تنوعا

0:04:12.080,0:04:13.576
هي الأكثر ابتكارا،

0:04:13.600,0:04:15.896
وأن الشركات الأكثر ابتكارا

0:04:15.920,0:04:17.760
تمتلك إدارة متنوعة أيضًا.

0:04:18.279,0:04:21.016
لذا من المنصف أن نفترض [br]أن العلاقة صحيحة باتجاهيها،

0:04:21.040,0:04:24.920
فالتنوع يجلب الابتكار [br]والابتكار يجلب التنوع.

0:04:27.360,0:04:30.136
الآن، وفور نشرنا للنتائج،

0:04:30.160,0:04:34.736
تفاجأنا بشأن ردود الفعل في وسائل الإعلام.

0:04:34.760,0:04:37.656
حصلنا على قدر جيد من الاهتمام

0:04:37.680,0:04:40.176
وتحولت نتائج الدراسة من حقيقة بحتة

0:04:40.200,0:04:44.456
مثل،" نسبة مشاركة أعلى لللنساء [br]تعززُ الابتكار"

0:04:44.480,0:04:47.976
إلى ما هو أكثر إثارة قليلًا.

0:04:48.000,0:04:49.936
(ضحك)

0:04:49.960,0:04:51.176
كما ترون،

0:04:51.200,0:04:54.296
"بقاء النساء في المنزل يكلفُ تريليونات"

0:04:54.320,0:04:56.256
والمفضلة لدي شخصيا،

0:04:56.280,0:04:58.656
"ربات البيوت يقتلن الابتكار".

0:04:58.680,0:05:01.696
حسنا، لا شيء أسوأ من الدعاية السيئة،[br]أليس كذلك؟

0:05:01.720,0:05:04.056
(ضحك)

0:05:04.080,0:05:06.056
وعلى خلفية تلك التغطية،

0:05:06.080,0:05:09.536
بدأنا بتلقي اتصالات[br]من كبار المسؤولين التنفيذيين

0:05:09.560,0:05:11.256
الذين يرغبون بفهم المزيد،

0:05:11.280,0:05:14.840
بشكل خاص، ومفاجئ للغاية،[br]حول تنوع نوع الجنس.

0:05:15.680,0:05:19.776
أنا أميل لفتح تلك النقاشات بطرح سؤال مثل،

0:05:19.800,0:05:23.936
"حسنا ما هو رأيكم في الوضع [br]في مؤسـساتكم في الوقت الراهن؟"

0:05:23.960,0:05:26.520
وكان الرد المتكرر على هذا السؤال،

0:05:27.480,0:05:30.520
"حسنا! لسنا بالتنوع المطلوب،[br]لكن الوضع لدينا ليس بهذا السوء"

0:05:31.240,0:05:33.416
وقد أخبرني أحد المسؤولين، على سبيل المثال،

0:05:33.440,0:05:35.126
"مهلًا، ليس الوضع لدينا بهذا السوء.

0:05:35.126,0:05:37.736
فأحد أعضاء مجلس الإدارة لدينا هو امرأة"

0:05:37.760,0:05:39.096
(ضحك)

0:05:39.120,0:05:40.336
وتضحكون...

0:05:40.360,0:05:43.320
(تصفيق)

0:05:46.760,0:05:50.136
الآن أنتم تضحكون،[br]لكنه محق فيما يدعوه للفخر،

0:05:50.160,0:05:51.496
لأنه في ألمانيا،

0:05:51.520,0:05:54.496
إذا كان لديك شركة

0:05:54.520,0:05:57.096
وكان أحد أعضاء مجلس إدارتها امرأة،

0:05:57.120,0:05:59.536
فستكون شركتك من ضمن 30 شركة فقط

0:05:59.560,0:06:03.216
من بين أكبر 100 شركة مساهمة عامة.

0:06:03.240,0:06:08.456
ولدى 70 شركة أخرى مجالس إدارية[br]جميع أعضائها من الذكور،

0:06:08.480,0:06:12.296
ولا حتى واحدة من هذه الشركات المائة الكبرى[br]المسجلة في البورصة

0:06:12.320,0:06:16.000
لديها مديرة تنفيذية إلى يومنا هذا.

0:06:17.080,0:06:19.320
لكن الفكرة البالغة الأهمية هي،

0:06:20.240,0:06:24.216
أن ذلك العدد الضئيل [br]من أعضاء مجلس الإدارة الإناث لوحدهن،

0:06:24.240,0:06:26.136
لن يحدثن فارقا.

0:06:26.160,0:06:30.280
تظهرُ بياناتنا بأن لدى التنوع [br]في نوع الجنس تأثير على الابتكار،

0:06:31.200,0:06:34.920
فتحتاجون ليكون لديكم ما يزيد[br]عن 20% من االنساء في الإدارة.

0:06:35.480,0:06:37.080
فنلق نظرة على الأرقام.

0:06:38.600,0:06:42.296
كما ترون، لقد فصلنا عينة الدراسة[br]إلى ثلاثة مجموعات،

0:06:42.320,0:06:45.216
والنتائج مثيرة للغاية.

0:06:45.240,0:06:49.936
فقط في المجموعة حيثُ تشكل النساء [br]فيها ما يزيد عن 20% من الإدارة،

0:06:49.960,0:06:53.840
عندها فقط، يمكنكم ملاحظة قفزة واضحة[br]في عائدات الابتكار

0:06:54.840,0:06:56.816
أعلى من المستويات المتوسطة المعهودة.

0:06:56.840,0:07:01.496
لذا تظهر التجربة والبيانات أنكم بحاجة[br]إلى زخم كبير من العنصر النسائي

0:07:01.520,0:07:03.016
لإحداث الفرق الملحوظ،

0:07:03.040,0:07:06.376
فبعض الشركات كعلي بابا،[br]وجب مورغان أو أبل

0:07:06.400,0:07:09.760
قد استطاعت بالفعل تحقيق ذلك الأمر.

0:07:12.480,0:07:14.880
وكثيرًا ما تلقيت أيضا ردودا مثل،

0:07:16.520,0:07:19.400
"حسنا، سيحلُ الموضوع بمرور الوقت"

0:07:20.200,0:07:23.456
وأنا أتعاطف بشدة مع وجهة النظر هذه،

0:07:23.480,0:07:25.400
لأنني اعتدت التفكير بهذه الطريقة أيضا.

0:07:26.600,0:07:29.896
الآن، لننظر مجددا في الأرقام،

0:07:29.920,0:07:32.056
ونأخذ ألمانيا كمثال.

0:07:32.080,0:07:34.296
اسمحوا لي أولًا أن أبدأ بالأخبار الجيدة.

0:07:34.320,0:07:37.136
فنسبة النساء من خريجات الجامعات

0:07:37.160,0:07:40.576
ممن لديهن 10 سنوات على الأقل[br]من الخبرة المهنية

0:07:40.600,0:07:43.896
قد ازدادت بشكل جيد[br]خلال العشرين سنة الماضية،

0:07:43.920,0:07:47.696
مما يعني أن نطاق البحث [br]عن قيادات من العنصر النسائي

0:07:47.720,0:07:49.856
قد توسع بمرور الوقت،

0:07:49.880,0:07:51.576
وهذا عظيم.

0:07:51.600,0:07:53.440
الآن، وحسب نظريتي القديمة

0:07:54.760,0:07:56.450
فإن نسبة النساء في المناصب الإدارية

0:07:56.450,0:07:59.320
كانت لتزداد إلى حدٍ بعيد أو قريب[br]بالتوازي، أليس كذلك؟

0:07:59.840,0:08:02.720
الآن، لنلق نظرة على ما حدث على أرض الواقع.

0:08:03.480,0:08:05.040
حتى النسب غير متقاربة،

0:08:07.360,0:08:10.576
وهذا يعني أنني كنت مخطئة جدا

0:08:10.600,0:08:13.376
وأن أفراد جيلي،

0:08:13.400,0:08:14.600
وأفراد جيلكم،

0:08:15.680,0:08:19.200
الجيل النسائي الأفضل تعليمًا [br]على مر الزمان،

0:08:20.520,0:08:21.936
لم نستطع القيام بذلك.

0:08:21.960,0:08:26.456
لقد فشلنا في جعل أعداد كبيرة من النساء[br]يتولين مناصب إدارية.

0:08:26.480,0:08:29.400
لم يترجم التعليم إلى قيادة.

0:08:30.720,0:08:33.816
حسنا، لقد آلمني هذا الاكتشاف

0:08:33.840,0:08:35.976
وجعلني أدرك،

0:08:36.000,0:08:38.296
أننا إذا أردنا تغيير هذا الواقع،

0:08:38.320,0:08:41.059
فلا بد لنا من الانخراط والعمل بشكل أفضل.

0:08:42.200,0:08:44.700
الآن، ما الذي يتوجب علينا القيام به؟

0:08:45.320,0:08:48.856
إن تحقيق نسبة تزيد عن 20% [br]من المناصب الإدارية التي تتولاها نساء

0:08:48.880,0:08:51.256
تبدو كمهمة شاقة للعديد،

0:08:51.280,0:08:53.760
وهذا مفهوم في ضوء ما أنجز بشأن [br]تحقيق هذا المسار.

0:08:55.080,0:08:56.296
لكنها قابلة لللتنفيذ،

0:08:56.320,0:08:59.646
وهنالك العديد من الشركات في وقتنا الحاضر[br]التي تحرز تقدمًا في هذا المجال

0:08:59.646,0:09:01.216
وتحقق نجاحًا.

0:09:01.240,0:09:04.696
لنأخذ شركة البرمجيات الالكترونية[br]ساب "SAP" على سبيل المثال.

0:09:04.720,0:09:09.376
لقد وصلت نسبة المناصب الإدارية[br]التي تتولاها النساء إلى 19% في عام 2011،

0:09:09.400,0:09:11.256
إلا أنهم قد قرروا القيام بما هو أفضل،

0:09:11.280,0:09:14.456
وقاموا بما يمكنكم القيام به [br]في أي مجال من مجالات الأعمال

0:09:14.480,0:09:16.016
حيثُ ترغبون بتطويره.

0:09:16.040,0:09:18.520
لقد وضعوا لأنفسهم هدفا قابلًا للقياس.

0:09:19.440,0:09:24.336
وهو تحقيق نسبة 25% بحلول عام 2017،

0:09:24.360,0:09:25.960
وقد نجحوا في تحقيقيها للتو.

0:09:27.120,0:09:30.536
جعلتهم هذه الأهداف يفكرون بشكلٍ خلاق[br]حول تنمية القادة

0:09:30.560,0:09:33.016
والسعي وراء توظيف مجموعات جديدة.

0:09:33.040,0:09:37.400
حتى أنهم الآن وضعوا هدفًا لتحقيق نسبة 30% [br]من القيادات النسائية بحلول 2022.

0:09:38.480,0:09:40.936
لذا فقد أثبتت التجربة[br]إمكانية تحقيق هذا الهدف،

0:09:40.960,0:09:42.936
وفي نهاية المطاف،

0:09:42.960,0:09:47.096
فخلاصة الموضوع هي [br]في القرارين اللذين يتمُ أخذهما بشكل يومي

0:09:47.120,0:09:49.880
في كل منظمة من قبل العديد منا،

0:09:51.640,0:09:55.040
مَنْ نوظفُ ومَنْ نُنمي ونرقّي؟

0:09:56.000,0:09:58.576
الآن، لا يوجد شيء ضد البرامج النسائية،

0:09:58.600,0:10:00.936
والشبكات، والتوجيه والتدريبات.

0:10:00.960,0:10:02.160
كل شيء على ما يرام.

0:10:03.320,0:10:05.256
لكن هذين القرارين

0:10:05.280,0:10:09.296
اللذين في نهاية المطاف [br]سيرسلان علامة التغيير الأقوى

0:10:09.320,0:10:10.840
في أي منظمة.

0:10:13.040,0:10:16.096
الآن، لم يسبق لي أبدًا [br]أن أكون داعية للتنوع.

0:10:16.120,0:10:17.840
فأنا مستشارة أعمال.

0:10:18.720,0:10:23.696
لكن هدفي الآن هو تغيير شكل الإدارة،

0:10:23.720,0:10:25.160
وجعلها أكثر تنوعًا،

0:10:26.080,0:10:28.576
وليس ليقوم المدراء بتحديد مربع اختيار ما

0:10:28.600,0:10:31.576
ليشعروا وكأنهم امتثلوا لشيء ما

0:10:31.600,0:10:34.136
أو التزامهم بقواعد الصواب السياسي.

0:10:34.160,0:10:35.856
بل انطلاقا من فهمهم

0:10:35.880,0:10:39.376
بأن من شأن التنوع أن يجعل منظمتهم

0:10:39.400,0:10:40.800
أكثر ابتكارًا وأفضل.

0:10:41.680,0:10:45.536
وأنه عبر تبني التنوع [br]والمواهب المتنوعة

0:10:45.560,0:10:47.880
نقدم فرصة حقيقية لكل شخص.

0:10:48.520,0:10:50.176
شكرًا لكم. شكرًا جزيلا.

0:10:50.200,0:10:52.840
(تصفيق)