We seemed to have arrived at the moment of truth for our entrepreneurs.
They've gotta pick a model to implement.
Do you have any suggestions, Ito?
>> Sure.
In many cases, the choice is pretty clear.
For example, most games are using a framing model and
such, generally using subscriptions.
Both benefits from the trust they created with their users.
However, there is no replacement to keep trying and
tuning the models that fit your special needs.
There are rare cases where you have enough funding and
you wish to focus on growth.
It's totally fine, since the value of your company is composed
from the current revenue stream and the future one.
>> Let's also hear from some other startups to get their advise on
choosing a monetization strategy.
يبدو أننا قد وصلنا إلى لحظة الصدق .الخاصة برجال الأعمال
.لقد اختاروا نموذجًا لتطبيقه
هل لدينا أية مقترحات؟
.>> بالطبع
،في عدة حالات .يكون الاختيار واضحًا للغاية
،على سبيل المثال تستخدم معظم الألعاب نموذج الإطارات
.وهو ما يستخدم بوجه عام الاشتراكات
يستفيد كلاهما من الثقة .التي تم خلقها مع المستخدمين
ولكنه لا يوجد بديل يغني عن الاستمرار في تجربة
وتعديل النماذج .لكي تتناسب مع احتياجاتكم الخاصة
توجد حالات نادرة يكون لديكم فيها التمويل الكافي
.وترغبون في التركيز على النمو
هذا رائع في مجمله، نظرًا لأن قيمة الشركة تتكون من
تدفق الإيراد الحالي .المستقبلي
>> لنستمع أيضًا من بعض الشركات الناشئة للحصول على نصيحتهم بشأن
.اختيار استراتيجية للاستثمار
We seemed to have arrived at the moment of truth for our entrepreneurs.
They've gotta pick a model to implement.
Do you have any suggestions, Ito?
>> Sure.
In many cases, the choice is pretty clear.
For example, most games are using a framing model and
such, generally using subscriptions.
Both benefits from the trust they created with their users.
However, there is no replacement to keep trying and
tuning the models that fit your special needs.
There are rare cases where you have enough funding and
you wish to focus on growth.
It's totally fine, since the value of your company is composed
from the current revenue stream and the future one.
>> Let's also hear from some other startups to get their advise on
choosing a monetization strategy.
Parece que hemos llegado al momento de la verdad para nuestros empresarios.
Tienen que elegir un modelo a implementar.
¿Tienes alguna sugerencia, Ido?
Claro.
En muchos casos, la elección está clara.
Por ejemplo, la mayoría de los juegos usan un modelo freemium
y normalmente utilizan suscripciones.
Ambos beneficios de la confianza que crearon en sus usuarios.
Sin embargo, no existe un sustituto
para seguir intentando adaptar los modelos
que se ajustan a tus necesidades específicas.
Hay casos excepcionales en los que tienes suficientes fondos
y quieres centrarte en el crecimiento.
Eso está bien,
porque el valor de tu empresa está determinado
por el flujo de ingresos actual y futuro.
Escuchemos también los consejos de otros empresarios
sobre cómo elegir una estrategia de monetización.
Nos parecía haber llegado por el momento de la verdad para nuestros empresarios .
Ellos han conseguido recoger un modelo para implementar .
¿Tiene alguna sugerencia , Ito ?
Seguro
En varios casos, la elección es bastante clara.
Por ejemplo, la mayoría de los juegos están utilizando un modelo de elaboración y
tales , generalmente utilizando las suscripciones .
Ambos se benefician de la confianza que crearon con sus usuarios.
Sin embargo , no hay reemplazo a seguir intentándolo y
afinar los modelos que satisfacer sus necesidades especiales.
Hay casos excepcionales en los que que tiene suficiente financiamiento y
desea centrarse en el crecimiento .
Es totalmente bien , ya que el valor de su empresa se compone
de la corriente de los ingresos corrientes y el futuro.
>> También vamos a escuchar de algún otro nuevas empresas para obtener su asesoramiento sobre
la elección de una estrategia de monetización.
Nous semblions être arrivé au moment de vérité pour nos entrepreneurs.
Ils ont choisi un modèle à mettre en œuvre.
Vous avez des suggestions, Ito ?
Bien sûr.
Dans de nombreux cas, le choix est assez clair.
Par exemple, la plupart des jeux utilisant un modèle de cadrage et
ce genre de chose, en utilisent généralement des souscriptions.
Les deux bénéficient de la confiance qu'ils ont créé avec leurs utilisateurs.
Cependant, il n'y a pas de mal de continuer à essayer et
d'affiner les modèles qui répondent à vos besoins spéciaux.
Il y a des cas rares où vous avez suffisamment de fonds et
vous souhaitez mettre l'accent sur la croissance.
C'est bien puisque la valeur de votre entreprise est composée
du flux de revenus actuel et du flux de revenus futur.
Écoutons d'autres startups aussi pour obtenir leurs conseils sur
le choix d'une stratégie de monétisation.
Sepertinya kita telah sampai pada sesi pengalaman dari para pengusaha kita.
Mereka telah memilih model untuk diimplementasi.
Apakah anda punya saran, Ito?
>> Tentu.
Dalam banyak kasus, pilihannya cukup jelas.
Misalnya, kebanyakan permainan menggunakan susunan model dan
biasanya menggunakan langganan.
Keduanya mendapat keuntungan dari kepercaya- an yang mereka bangun dengan pengguna mereka.
Tetapi tidak ada salahnya untuk selalu mencoba dan
dan mencari model yang cocok untuk kebutuhan khusus anda.
Ada beberapa kasus langka di mana anda memiliki dana cukup dan
anda ingin fokus untuk berkembang.
Itu tidak masalah, karena nilai perusahaan anda terdiri
dari arus pendapatan sekarang dan masa depan.
Mari juga dengar dari beberapa perusahaan rintisan untuk mendapatkan saran tentang
memilih strategi penguangan.
さて私たちは起業家の真実の瞬間に 達したようです
実装する収益化モデルを選択しました
イトウさん 何かアドバイスはありますか？
>> もちろん
多くの場合 選択はかなり明確です
例えば 多くのゲームは 一般的にサブスクリプションを使った
フレーミングモデルです
ユーザーと築き上げた信頼から 得る利益もあります
しかしながら あなたのニーズに特化した 収益化モデルを
保ち調整するための 代替はありません
まれなケースとして 十分な資金があり
売上成長だけに集中したいと いうこともあるでしょう
これも全く問題ではありません 貴社の価値は
現在と将来の収入源の上に 成り立つからです
>> それでは収益化モデルを選ぶうえでの アドバイスを
他の起業したての人にも聞いてみましょう
사업가들의 결정적인 순간에 도달한 것 같습니다.
그들은 수행 모델을 결정하여왔습니다.
이토, 다른 제안 사항이 있으신가요?
>> 물론이죠
많은 경우들에서, 선택은 명확합니다.
예를 들면, 대부분의 게임들은 일반적인 사용과 관련된
프레임 모델을 사용하고 있습니다.
둘 다 사용자들에 의한 신뢰를 통해 이익을 얻게 됩니다.
하지만, 당신의 특정 필요 사항에 맞도록
이 모델을 수행하거나 변경할 대체 수단은 없습니다.
충분한 자금을 확보하고 성장에 중점을 둘 수 있는 경우는
거의 없습니다.
현재 및 장래의 수익 구조를 통해 회사의 가치를
구성할 수 있기 때문에 전체적으로는 좋습니다.
>> 수익 창출 전략 선택에 대한 조언을 통해 다른 시작 방법에 대해
알아보도록 합시다.
Parece que chegamos no momento da verdade para nossos empresários.
Eles escolheram um modelo para implementar.
Você tem alguma sugestão, Ito?
>> Claro.
Em muitos casos, a escolha é bem clara.
Por exemplo, a maioria dos jogos está usando um modelo de estruturas e
similares, que geralmente utilizam assinaturas.
Os benefícios da confiança foram obtidos com seus usuários.
Entretanto, não há substituição para continuar tentando e
ajustando os modelos que atendam às necessidades especiais.
Há casos raros em que você tem fundos suficientes e
deseja se concentrar no crescimento.
Sem problemas, desde que o valor da sua empresa seja composto
do fluxo de receita atual e do futuro.
>> Vamos também ouvir algumas outras startups para obter seus conselhos sobre
a escolha da estratégia de monetização.
А теперь пришел момент рассказать правду о наших предпринимателях
Изначально они должны выбрать модель для реализации.
Ито, есть ли у вас какие либо предложения?
>> Конечно..
В большинстве случаев, выбор просто очевиден.
Например, большинство игр используют модель рамок и
они используют общие подписки.
Все преимущества были созданы на основе доверия их клиентов.
Однако, никогда не надо переставать стараться для разработки
моедли, отвечающей всем вашим требованиям
Это очень редкие случаи, когда у вас есть достаточно средств и
вы хотите сфокусироваться только на развитии и росте.
Это абсолютно нормально, так как значение вашей компании состоит
из текущих и будущих финансовых потоков.
>> Давайте еще узнаем о ряде других стартапов, выбравших
монетизационную стратегию.
Girişimcilerimiz için doğru zamana varmış gibi görünüyoruz.
Uygulamaya sokmak için bir model seçmek zorundalar.
Herhangi bir önerim var mı, Ito?
Tabii ki var.
Bir çok durumda, seçim oldukça açıktır.
Örnek olarak, çoğu oyunlar bir çerçeveleme modeli kullanıyorlar ve
bazıları genellikle üyelikler kullanıyorlar.
Her ikisi de müşterileri ile aralarında yarattıkları güvenden fayda sağlıyorlar.
Yine de, denemeyi sürdürmenin ve kendi özel ihtiyaçlarınıza uyan
modelleri uydurmanın yerini tutacak bir şey yoktur.
Yeteri kadar kaynağınızın olduğu ve büyümeye odaklanmayı arzuladığınız
nadir durumlar vardır.
Bu tamamen çok iyidir çünkü şirketinizin değeri güncel ve
gelecekteki gelir akışından oluşmaktadır.
Şimdi, bazı diğer yeni başlayanlardan bir para kazanma stratejisi seçmek
hakkında tavsiyelerini alalım.
我们似乎已经到达企业家的真理 的时刻。
他们必须选择一个模型来实现。
伊藤,你有什么建议吗?
>> 当然。
在许多情况下, 选择是很清楚的。
例如, 多数游戏使用一个框架模型并且
同样,它们通常使用订阅。
两者皆得利于它们与用户建立的 信任。
然而,什么也无法取代 不断的尝试并
调优该模型 以满足你的特殊需要。
也有少数情形， 那就是你有足够的资金并且
你想专注于成长。
这是完全可行的,因为你公司的价值 是由
当期收入 和预期收益共同组成的。
>> 让我们也听听其他 创业公司
关于选择盈利策略的建议。
看来我们已经来到企业家们的关键时刻
他们将选择一个模式来进行
有何建议吗，一多？好的
很多情况下，选择明确
比如，大多数游戏用取景模式
而且，通常用订阅
两个好处来自和用户之间的信任
但是，一直尝试却没有取代
把模式变成适合自己的特别需求
你可能足够资金
你想专注于增长
完全可以，因为公司的价值
是现在和未来的收入来源
让我们听听别的初创公司的意见
如何选一个挣钱的策略