Um líder é seguro, firme, decidido, inabalável.
Nunca o deixem ver-vos suar, tenham sempre uma resposta.
[A Forma como Trabalhamos]
Chamo-me Dan, sou sócio duma consultadoria criativa global.
Mas existe um outro lado meu:
Carrie Dragshaw,
a personagem que eu criei no Instagram.
Quando pensei na minha vida dupla, não pude deixar de pensar:
Quando o nosso verdadeiro eu é pouco tradicional,
quanto dele podemos levar para o escritório?
Para alguns de nós, a autenticidade estará fora dos limites?
Durante os primeiros 10 anos da minha carreira,
eu achava que existia uma forma de ser líder:
Decisivo e sério.
Mas eu não sou assim.
Então, vestia a minha farda de escritório para me encaixar no papel:
Eu falava com uma voz mais grave, tentava controlar o movimento das mãos.
Eu fico muito entusiasmado com as coisas,
portanto, doseava isso.
Tinha uma vozinha na cabeça que dizia:
"Estás muito 'gay', muito feminino, muito extravagante.”
Eu tive um consultor bem intencionado que disse:
"Todos sabemos que és 'gay'. E isso é ótimo."
"Mas não precisas de lhes estar sempre a lembrar isso."
Este sou eu, de tutu, no Halloween, em 2016.
Vesti-me como a minha personagem de série preferida, Carrie Bradshaw,
achando que os meus amigos iriam achar giro.
Mas, depois, as coisas enlouqueceram.
O "post" tornou-se viral e, no início, era pura diversão.
Eu comecei a receber mensagens incríveis de pessoas
sobre quão felizes tinham ficado,
como isso os encorajara a serem os seus autênticos eus.
E eu comecei a pensar:
Talvez seja o momento de dizer
àquela vozinha na minha cabeça para se calar
e deixar-me ser eu mesmo.
Mas as coisas atingiram uma dimensão exagerada.
A Carrie Dragshaw estava em toda a parte: no “New York Post”, no “US Weekly”
e eu fiquei aterrorizado.
“O que é que o meu chefe ia pensar?
"Os meus colegas ainda me respeitariam?
"O que é que os clientes iam pensar?”
Pensei que teria de arranjar outro emprego.
Mas aí, algo aconteceu, algo pequeno.
Recebi uma mensagem do meu chefe, não era longa, dizia apenas:
“Uau! Cosmo!”
Com uma ligação para um artigo que tinha acabado de sair sobre mim.
Fez com que eu pusesse de lado aquela vozinha assustada
e ficasse animado com todo este novo mundo,
em vez de entrar em pânico.
É esse o poder de uma pessoa,
às vezes só é preciso um aliado para nos sentirmos confortáveis.
Os meus colegas começaram a agir de uma forma diferente.
Ficaram mais abertos, mais brincalhões comigo,
era como se, conhecendo esse meu outro lado,
eu lhes desse permissão para, também eles, serem eles mesmos.
Eu achava que a abertura e a vulnerabilidade
iriam diminuir a minha posição na minha equipa.
Mas aconteceu o contrário.
Dois anos antes,
eu nunca teria imaginado
que essa parte de mim não só seria aceite,
mas poderia ajudar a minha carreira.
Agora, eu tenho sorte.
Trabalho na cidade de Nova Iorque,
num escritório onde a criatividade é valorizada
e já estava bem estabilizado na minha carreira
quando tudo isso começou.
Talvez sejam vocês, talvez não.
Mas tudo isso ensinou-me muito
sobre a importância de trazer todo o nosso ser para o trabalho.
E isso desafiou as minhas perceções erradas
sobre o que é preciso para ter sucesso.
Não há uma só forma de ser um líder.
É preciso encontrar as forças e encontrar formas de as ampliar.
Antes, se uma reunião fosse difícil,
eu colocava a minha máscara do líder perfeito.
Agora, eu posso dizer: “Meu Deus, aquilo foi frustrante”.
Podemos falar de problemas e dificuldades de uma forma aberta,
em vez de toda a gente fingir que está bem até ser tarde demais.
Esconder uma identidade dá trabalho.
Pensem em toda a energia desperdiçada
quando fingimos que queremos ser diferentes.
Mas o mais interessante para mim,
é que neste grande estudo de nos escondermos,
93% daqueles que dizem que estão a fazer isso
também acreditam que a sua organização valoriza a inclusão.
Então claramente, os nossos locais de trabalho
e todas as nossas estranhas vozes interiores
têm um longo caminho a percorrer até à aceitação.
Há uma grande diferença entre adaptar e disfarçar.
Eu acho que aprendi isso um pouco tarde.
Pessoalmente, estou a levar tudo isso como um chamamento para ser o aliado
que, tal como o meu chefe fez por mim,
permite que as pessoas saibam que é bom abrirem-se.
Quem é "gay", ou tem orgulho da sua origem étnica,
ou tem uma deficiência ou é profundamente religioso.
Vejam como é sermos nós mesmos no trabalho.
Podem ficar agradavelmente surpreendidos.