The next step is to establish the key performance indicators, or KPIs,
for your business.
This is an important step for you to monitor and
understand how your company's monetization plan is performing.
>> In successful companies like it does it in Google, we love data in numbers.
The main reason is that with regard to monetization,
numbers give a clear picture on where you're standing.
Numbers will tell a real, true story, no excuses or emotion here.
All you need to do is listen and act.
If the numbers show that you are not going up and to the right, but
rather decline, you need to take action fast.
However, you can only do it if you have meaningful KPIs
that you are constantly measure.
We are not saying that all month will be positive in terms of monetization.
In fact for
every startup there are many weeks where you encounter major problems.
What distinguish successful entrepreneurs,
is the way they deal with those issues and problems.
>> So, how can you increase your odds of building a sustainable business?
>> It's a fact that both luck and timing play a role, but you can improve your
odds with good planning, and the agility to maneuver when things change.
الخطوة التالية هي وضع مؤشرات الأداء الرئيسية، أو KPIs
.لأعمالكم
وهذه خطوة مهمة لكم من أجل مراقبة
أداء .خطة الاستثمار الخاصة بالأعمال وفهمها
>> في الشركات الناجحة كما هو الحال في .Google، نحب البيانات الرقمية
والسبب الرئيسي في ذلك هو أنه فيما ،يتعلق بتحقيق الاستثمار
فإن الأرقام تعطيكم صورة واضحة .عن مكانكم
،كما أنها توضح الموقف بكل واقعية وصدق .فلا مجال هنا للأعذار أو العواطف
.وكل ما عليكم فعله هو الاستماع والتصرف
فإذا أظهرت الأرقام أنكم لا تحرزون تقدمًا، بل
،تتراجعون .فعليكم التصرف بسرعة
ومع ذلك، لا يمكنكم القيام بذلك إلا إذا كانت لديكم مؤشرات أداء رئيسية هادفة
.تقومون بقياسها باستمرار
إننا لا نقول أن الشهر كله .سيكون إيجابيًا من حيث تحقيق الاستثمار
في الواقع، بالنسبة لكل مشروع
جديد، هناك عدة أسابيع .ستواجهون فيها مشاكل كبيرة
وما يميز ،رجال الأعمال الناجحين
هو طريقة تعاملهم مع .هذه المشاكل
>> إذًا، كيف يمكن زيادة فرص تأسيس أعمال مستدامة؟
>> في الحقيقة، يلعب كلٌّ من الحظ والتوقيت دورًا، وإنما يمكنكم تحسين
الفرص من خلال التخطيط الجيد وسرعة التصرف .للسيطرة على الأمور حين تتغير
The next step is to establish the key performance indicators, or KPIs,
for your business.
This is an important step for you to monitor and
understand how your company's monetization plan is performing.
>> In successful companies like it does it in Google, we love data in numbers.
The main reason is that with regard to monetization,
numbers give a clear picture on where you're standing.
Numbers will tell a real, true story, no excuses or emotion here.
All you need to do is listen and act.
If the numbers show that you are not going up and to the right, but
rather decline, you need to take action fast.
However, you can only do it if you have meaningful KPIs
that you are constantly measure.
We are not saying that all month will be positive in terms of monetization.
In fact for
every startup there are many weeks where you encounter major problems.
What distinguish successful entrepreneurs,
is the way they deal with those issues and problems.
>> So, how can you increase your odds of building a sustainable business?
>> It's a fact that both luck and timing play a role, but you can improve your
odds with good planning, and the agility to maneuver when things change.
El siguiente paso es establecer los indicadores clave de desempeño
o los KPI para tu empresa.
Un paso importante para que supervises y entiendas
cómo se está desarrollando el plan para rentabilizar la empresa.
En empresas de éxito como Udacity yGoogle
nos gusta ver la información en números.
La razón principal es porque a la hora de monetizar
los números reflejan un panorama preciso de la posición de la empresa.
Los números nos cuentan la historia real, sin excusas ni emociones.
Lo único que tienes que hacer es escuchar y actuar.
Si los números muestran que no vas hacía arriba
sino por el contrario hacia abajo, tendrás que actuar con rapidez.
Sin embargo, solo es posible con unos KPI significativos
que puedas medir constantemente.
No estamos diciendo que todo el mes será positivo en términos de rentabilidad.
De hecho, toda startup,
se encontrará con serios problemas durante muchas semanas.
Lo que distingue a los emprendedores con éxito
es la manera de tratar con esos asuntos y problemas.
Así que, ¿cómo aumentarías las posibilidades de crear
un negocio sostenible?
Es un hecho que la suerte y el tiempo cuentan
pero puedes mejorar las posibilidades
con una buena planificación y agilidad para actuar cuando las cosas cambian.
La prochaine étape est d'établir les indicateurs de performance, ou KPI,
pour votre entreprise.
Ceci est une étape importante pour surveiller et comprendre
comment le plan de monétisation de votre entreprise est performant.
Dans entreprises prospères comme Google, nous aimons les données en nombre.
la raison principale est que, avec ce qui concerne la monétisation,
ces chiffres donnent une image claire l'endroit où vous êtes.
Les numéros racontent une vraie histoire, pas d'excuses ou d'émotions ici.
Tout ce que vous devez faire est d'écouter et agir.
Si les chiffres montrent que vous ne montez pas mais que
vous diminuez alors vous devez prendre une action rapide.
Cependant, vous ne pouvez le faire si vous n'avez pas de KPI significatifs
que vous êtes constamment en train de mesurer.
On ne dit pas que tous les mois seront positifs en termes de monétisation.
En fait, pour
Chaque démarrage il y a plusieurs semaines où vous rencontrez des problèmes majeurs.
Ce qui distingue les entrepreneurs prospères,
c'est la façon dont ils traitent ces questions et ces problèmes.
Comment pouvez-vous augmenter vos chances de bâtir une entreprise durable ?
La chance et le timing jouent un rôle indéniables mais vous pouvez l'améliorer
avec une bonne planification, et l'agilité à manœuvrer quand les choses changent.
Langkah berikutnya adalah membentuk indikator kinerja kunci, atau KPI,
untuk bisnis anda.
Ini merupakan langkah penting untuk anda memonitor dan
mengerti bagaimana kinerja rencana penguangan perusahaan anda.
Dalam kesuksesan perusahaan seperti yang terjadi di Google, kami menyukai data angka.
Alasan utamanya adalah berkaitan dengan penguangan,
angka dapat memberikan gambaran jelas mengenai posisi keberadaaan anda.
Angka akan menunjukkan kisah sebenarnya, tanpa alasan atau perasaan.
Yang anda perlu lakukan hanyalah mendengarkan dan bertindak.
Jika angka tersebut menunjukkan bahwa anda tidak bergerak naik ke arah yang benar, tapi
bahkan menurun, maka anda perlu cepat bertindak.
Namun anda hanya dapat mengerjakannya bila anda memiliki KPI yang berarti
yang anda gunakan untuk mengukurnya secara terus menerus.
Kami tak mengatakan bahwa semua bulan akan menjadi positif dalam aspek penguangannya.
Kenyataannya untuk
setiap rintisan, ada banyak minggu-minggu di mana anda harus menghadapi masalah besar.
Yang membedakan para pengusaha sukses,
adalah cara mereka menangani masalah dan problemnya.
Jadi, bagaimana anda dapat meningkatkan ciri khas agar dapat menciptakan bisnis berkelanjutan?
Memang membutuhkan keberuntungan dan waktu yang tepat, tetapi anda dapat meningkatkan
ciri khas anda dengan perencanaan matang, dan kelicahan bermanuver saat terjadi perubahan.
次のステップは あなたのビジネスの重要業績評価指標
KPI の設定です.
あなたの会社の収益化計画が どのように実行されているかをモニターし
理解するのに重要なステップです
グーグルのような成功した企業では 数字のデータが大好きです
主な理由は収益化に関するもので
数字は現在の状況を はっきりと示してくれるからです
数字は 現実と真実を語り 言い訳も感情もありません
やることは 聞いて行動することだけです
数字が 上昇ではなく むしろ下降を示したら
素早く行動しなければなりません
しかし あなたがいつも計測している
意味のある KPI がある時に限ります
我々は収益化の面で すべての月が好調になると 言っているわけではありません
実のところ
操業開始の頃は 大きな問題が発生する週が何週もあります
起業の命運を分けるのは
これらの問題や困難にどう対処するかです
では どのようにして 持続するビジネスを築く可能性を上げますか？
運とタイミングが作用するのは 事実ですが しっかりした計画と
変化が起きた時に素早く戦略を練ることで 可能性を上げることができます
다음 단계는 당신의 사업에 대해 주요 성능 지표 혹은
KPI를 만드는 것입니다.
이것은 어떻게 당신 회사의 수익 창출 계획이 수행되는지를
확인하고 이해하기 위한 중요한 단계입니다.
>> 구글과 같이 성공한 회사에서는, 숫자와 같은 데이터들을 좋아합니다.
주요 이유는 수익 창출과 관련하여
숫자들은 당신의 상황에 대한 명확한 그림을 제공한다는 것입니다.
숫자들은 이곳에 변명이나 감정이 아닌 현실, 사실을 이야기 할 것입니다.
당신이 해야 할 것은 듣고 행동하는 것입니다.
숫자들이 당신은 위나 오른쪽으로 이동하지 않는다는 것을 보여준다면
당신은 이보다 더 빠르게 행동할 필요가 있습니다.
하지만, 당신이 지속적으로 측정하는 이 KPI만 있으면
이를 할 수 있습니다.
모든 달에 수익 창출이 가능하다는 것을 의미하는 것은 아닙니다.
사실 모든 시작에는
문제가 발생되는 주들이 생기기 마련입니다.
성공적인 사업가를 구분하는 것은
이러한 사항과 문제들을 잘 처리하는 방법과 관련이 있습니다.
>> 따라서, 어떻게 지속 가능한 사업이 될 수 있도록 이러한 어려움들을 다룰 수 있을까요?
>> 사실 여기에는 운과 시간이 중요한 역할을 합니다.
하지만 좋은 계획과 변화에 대한 민첩함을 통해 이를 해결할 수 있습니다.
A próxima etapa é estabelecer os indicadores de desempenho principais ou KPIs,
para sua informação.
Essa é uma etapa importante para você monitorar e
entender como está o desempenho do plano de monetização da sua empresa.
>> Em empresas de sucesso, como no Google, adoramos dados em números.
A razão principal é que, em relação à monetização,
os números dão uma ideia clara da situação em que você está.
Números contam uma história real, verdadeira, sem desculpas nem emoções.
Você só precisa escutar e agir.
Se os números mostrarem que você não vai para cima e para o lugar certo, mas
para baixo, vai ser preciso tomar uma atitude rápida.
No entanto, você só pode fazer isso se tiver KPIs significativos
medidos constantemente.
Não estamos dizendo que todos os meses serão positivos em termos de monetização.
Na verdade, para
cada startup, há muitas semanas em que você encontra problemas sérios.
O que distingue empresários de sucesso,
é a forma com que lidam com essas questões e problemas.
>> Então, como você aumenta as chances de criar um negócio sustentável?
>> É fato que sorte e tempo têm um papel importante, mas você pode aumentar suas
chances com um bom planejamento e rapidez de manobra quando as coisas mudam.
Следующий шаг - задать ключевые показатели продуктиввности, KPI,
для вашего бизнеса.
Это важный шаг для отслеживания и понимания,
как выполняется план монетизации вашей компании.
В успешных компаниях, как в Google, мы любим получать информацию в числах.
Основная причина - что касается монетизации,
числа дают четкую картину нашего положения.
Числа расскажут реальную историю, правдивую, без оправданий и эмоций.
Все, что вам нужно делать, это слушать и действовать.
Если цифры показывают, что мы не двигаемся вверх,
а скорее переживаем упадок, то нужно срочно принимать меры.
Однако, вы можете это сделать только при наличии имеющих смысл KPI,
которые вы все время замеряете.
Мы не утверждаем, что весь месяц будет положительным в терминах монетизации.
На деле, каждый
стартап переживает недели, когда стакивается с серьезными проблемами.
Что отличает успешных предпринимателей,
это их способ справляться с проблемами и сложностями.
Итак, как можно улучшить способности по выстраиванию крепкого бизнеса?
Факт, что удача и время играют роль, но вы также улучшите свои способности
путем хорошего планирования и гибкостью маневрирования при изменении ситуации.
Sonraki adým, iþiniz için anahtar perfrormans belirleyicilere...
...yani APB'lere geçmektir.
Bu, þirketinizin monetizasyon planýnýn nasýl iþlediðini izlemeniz ve...
...anlamanýz için önemli bir adýmdýr.
Google gibi baþarýlý þirketlerde olduðu gibi, sayý verilerini severiz.
Monetiazyon konusunda bunun önemli olmasýnýn nedeni...
...sayýlarýn size nerede olduðunuzu net þekilde göstermesidir.
Sayýlar size gerçek, mazeretsiz ve duygusuz bir hikaye anlatacaktýr.
Yapmanýz gereken tek þey dinlemek ve hareket etmektir.
Sayýlar size yukarý doðru gitmediðinizi ve hatta düþüþte...
...olduðunuzu gösteriyorsa, hemen harekete geçmeniz gerekir.
Ama bunu ancak, düzenli olarak ölçtüðünüz APB'leriniz
...varsa yapabilirsiniz.
Ay boyunca monetizsyon yönünden pozitifte olacaðýnýzý söylemiyoruz.
Hatta her...
...þirket kuruluþunda, büyük sorunlar çýkan çok hafta yaþanýr.
Baþarýlý bir giriþimciyi belirleyen þey,...
...bu sorunlarla baþa çýkma ve yüzleþme þeklidir.
Sürdürülebilir bir iþ kurmak için ihtimalleri nasýl yükseltebilirsiniz?
Hem þansýn, hem de zamanlamanýn önemli rol oynadýðý bir gerçek, ama...
...iyi planlama ve manevra yapabilme kabiliyetiyle ihtimaller artar.
Bước tiếp theo là tạo chỉ báo hiệu suất chính, KPI,
cho doanh nghiệp của bạn.
Đây là một bước quan trọng để bạn theo dõi
và hiểu kế hoạch kiếm tiền đang hoạt động như thế nào.
Ở công ty thành công như Google, chúng tôi thích dữ liệu dạng số.
Lý do chính là khi xem xét quá trình kiếm tiền,
con số đưa ra bức tranh rõ ràng là bạn đang đứng ở đâu.
Con số đưa ra câu chuyện chân thực, không có bao biện hay cảm xúc.
Tất cả bạn cần làm là lắng nghe và hành động.
Nếu con số hiển thị rằng bạn đang không đi lên về bên phải
mà hơi giảm sút thì bạn cần nhanh chóng hành động.
Tuy nhiên bạn chỉ có thể làm thế nếu bạn có đầy đủ KPI
mà bạn đo liên tục.
Chúng tôi không nói rằng tháng nào cũng có KPI tích cực trong kiếm tiền.
Thực tế với mọi sự khởi đầu
có nhiều tuần bạn gặp phải rắc rối nghiêm trọng 17 00:00:56,332 --> 00:00:58,540 Điều nhận biết doanh nghiệp thành công, 18 00:00:58,540 --> 00:01:02,370 là các họ xử lý các vấn đề và rắc rối đó.
Vì thế, làm thế nào để tăng cơ hội xây dựng doanh nghiệp bền vững?
Thực tế may mắn và thời gian đóng góp một phần, nhưng bạn có thể
cải thiện tình hình bằng kế hoạch và linh hoạt xử lý khi có thay đổi.
下一步就是为你的业务建立关键绩效指标
即KPIs
这对于你监督以及
理解自己公司盈利计划应当如何运行 是极为重要的一步
>> 在很多的成功企业中 如Udacity和谷歌 我们喜欢数据
其主要原因是 关于盈利
数据会清晰地描述出你所处的位置
数据会告诉你一个实在 真实的现实 找不到借口也不带感情
你需要做的就是倾听并行动
如果数据显示你的业绩没有增长并且方向不对 并且
还下降了 你就要快速采取行动了
然而 只有不断量化的KPIs有意义
你才可以采取行动
我们不是在说在盈利方面整个月都是向好的
实际情况是
每段创业开始时一连数周都会遇到些重大问题
区分成功创业者的关键就是
他们处理这些问题和麻烦的方式
>> 那么 你如何提高成功几率使业务可持续发展
>> 实际上运气和时机是在发挥作用 但一个好的计划以及随着情况变化 21 00:01:10,310
--> 00:01:14,100 随机应变的能力 仍然可以助你提高成功几率
下一步是為你的公司 建立關鍵績效指標
或KPI
這是讓你能監控與了解
公司貨幣政策績效的重要步驟
在成功的公司像Google 我們喜歡將數據數字化
主要的原因是關於貨幣政策
數字讓你更了解你的位置
數字會誠實反映一切 沒有藉口與情緒
你只需要傾聽然後行動
若數字告訴你 你沒有成長
而是在下滑 你要快速採取行動
但是，只有有意義的KPI 才能讓你這麼做
你持續在衡量
我們不是說每個月的 貨幣政策都是正數
事實上
每一個新企業 都會有好幾個星期遇到問題
成為成功創業者的差別
是他們處理議題與問題的方式
所以，如何增加建立 永續公司的可能性？
運氣與時機佔一部分 但是你可以用
好的計劃與控制變化的靈敏度 來增加可能性