>> I think when people are choosing between growth or monetization.
They think that decision applies to every single kind of company.
And I think for
some companies it makes sense that you're going to pursue growth.
And I think the way you're thinking about growth is in terms of people who
decide to hold off on monetization until later.
And usually that means that you have to build some other kind of asset,
that allows you to sell.
So, for example, social networks are the easiest one, right?
The thing you ultimately the way you're going to monetize that is your audience
or your user base and that information that you have from there.
And the only way you're going to get that is if you have a large amount of
information.
And so you focus on growth in regards to getting people and
getting people engaged and what have you.
And then the monetization will happen because you finally have
product market fit where advertisers say, this is enough information or
data, this is enough audience that we're willing to pay for this.
Most B2B companies or enterprise companies, you don't think like that.
It's actually far more straightforward.
It's a one-to-one relationship.
I'm making something, I'm making a service.
And on whatever parameters that you think your paid upgrade trigger is,
whether it's convenience or it helps you make more money or
it saves you on time or energy or people or cost savings.
That one-to-one relationship is a lot more straightforward and you can say oh,
that obviously it makes sense.
It's this for that.
>> أعتقد أن الأشخاص يختارون .بين النمو أو الاستثمار
فهم يتصورون أن القرار .ينطبق على كل نوع من أنواع الشركات
أعتقد أنه من المنطقي
بالنسبة لبعض الشركات .أن تسعى لمواصلة النمو
وأعتقد أنه بالنسبة للطريقة المتصورة للنمو فهي
تتمثل في الأشخاص الذين .يقررون تأجيل الاستثمار حتى وقت لاحق
وعادة ما يعني ذلك أنه عليك إنشاء
.نوع آخر من الأصول يتيح لك البيع
لذلك تعد الشبكات الاجتماعية أسهل طريقة، أليس كذلك؟
في نهاية المطاف، يتمثل طريقك المتعلق بالاستثمار
في جمهورك أو قاعدة .المستخدمين والمعلومات المتوفرة لديك بخصوص ذلك الأمر
وتتمثل الطريقة الوحيدة في الحصول على كمية
.كبيرة من المعلومات
وهكذا يمكنك التركيز على النمو فيما يخص
الناس يشاركون .في التطبيق
وبعد ذلك يتم الاستثمار حيث يكون لديك في
النهاية منتج يناسب السوق حيث تقول شركات
الإعلان بكفاية هذه .المعلومات أو البيانات مع توافر الجمهور المستعد لدفع ثمن التطبيق
لا تفكر معظم شركات الأعمال مقابل .الأعمال B2B أو شركات قطاع الأعمال بهذه الطريقة
.فهي أكثر وضوحًا في الواقع
.إنها علاقة الند للند
،فأنا أقدم شيئًا .أنا أقدم خدمة
اعتمادًا على المقاييس ،التي تدفع إلى الترقيات
المدفوعة، تأتي راحتك أو مساعدتك على كسب المزيد
من المال أو التوفير .في الوقت أو الطاقة أو الموظفين أو التكاليف
تعد علاقة الند للند علاقة أكثر وضوحًا ويمكن القول أنها
.منطقية إلى حد كبير
.إنها من أجل ذلك
>> I think when people are choosing between growth or monetization.
They think that decision applies to every single kind of company.
And I think for
some companies it makes sense that you're going to pursue growth.
And I think the way you're thinking about growth is in terms of people who
decide to hold off on monetization until later.
And usually that means that you have to build some other kind of asset,
that allows you to sell.
So, for example, social networks are the easiest one, right?
The thing you ultimately the way you're going to monetize that is your audience
or your user base and that information that you have from there.
And the only way you're going to get that is if you have a large amount of
information.
And so you focus on growth in regards to getting people and
getting people engaged and what have you.
And then the monetization will happen because you finally have
product market fit where advertisers say, this is enough information or
data, this is enough audience that we're willing to pay for this.
Most B2B companies or enterprise companies, you don't think like that.
It's actually far more straightforward.
It's a one-to-one relationship.
I'm making something, I'm making a service.
And on whatever parameters that you think your paid upgrade trigger is,
whether it's convenience or it helps you make more money or
it saves you on time or energy or people or cost savings.
That one-to-one relationship is a lot more straightforward and you can say oh,
that obviously it makes sense.
It's this for that.
Creo que cuando la gente elige entre crecimiento o beneficio económico.
piensa que la decisión se puede aplicar a cualquier empresa.
Creo que para algunas empresas
tiene sentido dedicarse al crecimiento.
Y creo que la forma en que se piensa el crecimiento
es en relación a personas que deciden esperar
a obtener beneficios más adelante.
Por lo general eso significa que hay que generar
otro tipo de recursos que permitan vender.
Por ejemplo, las redes sociales son los más fáciles, ¿no?
Lo que en última instancia brindará beneficios económicos es el público
o la base de usuarios y la información que se tenga de ellos.
La única manera de conseguirlo es con una gran cantidad de información
Centrarse en el crecimiento
es conseguir que la gente se involucre en lo que se hace.
y en lo que se tiene.
El beneficio surgirá porque finalmente habrá un producto aceptado por el mercado
de modo que los anunciantes digan, "esta es mucha información
o tiene tanto público que estamos dispuestos a pagarlo".
La mayoría de las empresas B2B no piensan así.
En realidad, es mucho más sencillo.
Es una relación de uno a uno.
Estoy haciendo algo, estoy dando un servicio.
Y cualquier parámetro que creas que sea un beneficio de actualización de pago,
sea una ventaja... o que ayuda a ganar más dinero
o ahorrar tiempo y esfuerzo, o la gente o el ahorro de costes.
Esa relación de uno a uno es muy sencilla
y se puede decir que obviamente tiene sentido.
Es esto por aquello.
Je pense que quand les gens choisissent entre la croissance ou la monétisation,
ils pensent que cette décision s'applique à chaque type d'entreprise.
Et je pense que pour
certaines entreprises il est logique que vous poursuiviez sa croissance.
La façon dont vous envisagez la croissance est en termes de personnes
qui décideront de gérer la monétisation plus tard.
Et généralement, cela signifie que vous devez construire d'autres atouts,
qui vont vous permettre de vendre.
Ainsi, les réseaux sociaux sont le plus facile, non ?
La chose que vous allez monétiser est votre public
ou votre base d'utilisateurs et les informations que vous avez à partir de là.
La seule façon d'obtenir cela est d'avoir une grande quantité
d'informations.
Alors vous vous concentrez sur la croissance des gens et les
amenez à être engagés.
Puis la monétisation se produira parce que vous avez enfin
un marché propre où les annonceurs dirons, c'est assez d'informations ou
de données, c'est assez d'audience nous sommes prêts à payer pour cela.
Les entreprises de B2B ne pensent pas comme ça.
La réalité est bien plus simple.
Il existe une relation de un-à-un.
Je fais quelque chose, je vends un service.
Et sur tous les paramètres auxquels vous pensez le déclencheur est
que ça soit pratique ou que ça vous aide à faire plus d'argent ou que ça vous
permette d'économiser du temps ou de l'énergie ou des personnes ou des coûts.
Cette relation one-to-one est plus simple et vous pouvez dire oh,
c'est évident que ça fait sens.
C'est ça pour ceci.
>>Saya pikir ketika seseorang memilih antara, perkembangan atau penguangan
Mereka berpikir bahwa keputusan tersebut berlaku pada semua jenis perusahaan.
Dan saya pikir untuk beberapa perusahaan itu lebih masuk akal,
bahwa anda akan lebih mengejar perkembangan.
Dan Saya pikir cara anda berpikir mengenai perkembangan adalah dalam bentuk
orang yang memutuskan untuk menahan penguangan hingga nanti.
Dan biasanya itu berarti bahwa anda harus
membangun jenis aset lainnya, yang mengijinkan anda untuk menjualnya.
Jadi, sebagai contoh, jaringan sosial adalah salah satu yang termudah, benar?
Hal yang pastinya cara anda menguangkannya adalah audiens anda
atau pengguna dasar anda dan informasi yang anda miliki dari sana.
Dan satu-satunya cara anda mendapatkannya
adalah dengan memberikan sejumlah besar informasi.
Dan jadi anda fokus pada,
perkembangan.
dalam hal untuk mendapatkan orang dan
membuat orang-orang tersambung dan apa yang anda miliki.
Dan kemudian penguangan akan terjadi karena pada akhirnya anda
punya pasar produk yang pas dimana pengiklan akan berkata ini cukup informasi
atau data, ini memiliki cukup audiens yang kami berkenan membayar untuk itu.
Kebanyakan perusahaan-perusahaan B2B atau perusahaan-perusahaan enterprise,
mereka tidak berpikir seperti itu.
Mereka sebenarnya jauh lebih mudah.
Merupakan sebuah hubungan one-to-one.
Saya membuat sesuatu, Saya menghasilkan sebuah layanan.
Dan berdasarkan parameter apapun yang anda pikir
sebagai pemicu peningkatan pembayaran anda apakah itu kenyamanan,
atau itu membantu anda membuat lebih banyak uang
atau itu menghemat waktu dan tenaga anda, atau orang atau penghematan biaya.
Hubungan one-to-one tersebut lebih mudah dan anda dapat mengatakan,
oh..itu jelas lebih masuk akal.
Apakah ini untuk hal tersebut.
さて メソッドについて たくさん学んできました
ここで休憩をとりましょう
ちょっと体操をしてもいいですし
外に散歩に行ったり 新しいブラウザータブに移動してもいいです
準備ができたら戻って来て下さい
そうしたら displayMessage メソッドを学びましょう
これは私のお気に入りのメソッドの一つです
次のコーディング タスクでアプリを変更して
ここに価格の代わりに 注文の集計を表示してみましょう
これはよりよい名前といえます 数量を変更して ORDERボタンを押した時
単なる価格ではなく 集計がここに表示されるからです
これは UI の小さい変更となりますが
displayMessage メソッドを 変更する過程で
レッスン 2 で学んだ時には それが 実際何なのかを説明しないできました
このビデオでは このメソッドの中で起こっている
異なる全ての部分について より理解できるようになります
これらの値を変更して 何が起こるか
まずは見てみましょう
変更する際 displayPrice メソッドにエラーが生じますので
このメソッドをあらかじめ 消去してしまいましょう
このメソッドは使われていませんと 警告もでてきます
ではこれを消去しましょう
全体的な目的は 価格の欄を変更して
注文の集計にすることです
順番に２つの変更を加えていきます
activity_main レイアウトファイルにいって
PRICE というヘッダーを ORDER SUMMARY に変更します
price valueの TextViewを見つけます
ヘッダーではなく 実際の値です
そのビューにこの ID を 入れるように変更します
以前は price_text_viewとか なっていたビューを
変更して注文の集計のなかに入れて
ID も更新しましょう
displayMessage メソッドの main activityファイルにいって
変数名を priceTextView から
orderSummaryTextView に変更します
最後にリファレンス R.id.price_text_viewを
R.id.order_summary_ text_viewに変更します
ここにアンダースコアを入れてですね
完了したらこれらのボックスを チェックしてみて下さい
そしてちょっと落ち着いて
displayMessage メソッドで 実行されていることを 観察してみて下さい
推測してみて下さい 何が起こっているのか
xml レイアウトと Java ファイルの 関係は何かを
제 생각에는 사람들이 성장과 수익창출 중에 택일 할 때
그들은 그 결정이 모든 회사에 동일하게 적용된다고 여기는데
제가 볼 때 어떤 회사들은 성장의 추구가 타당하다는 거죠
성장에 대해 생각하는 방식이 사람들에게 달린 것 같아요
즉, 나중으로 수익창출을 미루기로 결정한 사람들 말이죠
대체로 그 의미는 판매를 촉진할 기타 자산을 구축해야 한다는 겁니다
가령, 소셜 네트워킹 사업이 가장 쉬운 사업이죠
궁극적으로 수익창출의 방법이 관객이거나
사용자 데이터베이스이고 그로부터 정보를 얻는 경우이죠
수익을 얻는 유일한 길이 엄청난 양의 정보를 갖는 거죠
성장에 초점을 둔다는 게
사람을 얻고 본인이 가진 것에 그들의 관심을 끄는 측면입니다
그리고 수익창출이 생기기 마련인 이유는 여러분이 최종적으로 가진
상품시장이 광고주들이 생각하기에 적합할 때, 말하자면 충분한 정보나
자료가 있다고 할 때, 이 사업에 투자할 충분한 고객이 있기 때문이죠
대부분의 기업 대 기업 거래 회사들은 그렇지 않아요
실제로 훨씬 더 직관적이죠
1 대 1 관계인 거예요
내가 뭔가를 만들어 내거나 서비스를 창출한다고 합시다
돈을 투자하여 개선한 것이 불러올 것으로 기대한 변수가 무엇이든
그에 좌우되는 것은 편리함의 여부 혹은 돈을 버는 데 도움이 되는지
시간, 정력, 인건비, 기타 비용절감이 있는지 등일 겁니다
1 대 1 관계는 훨씬 더 직관적이라 누구라도 이렇게 말하겠죠
명백히 말이 되는군!
그에 대해 바로 이거야! 하는 식이죠
>> Acho que quando as pessoas escolhem entre crescimento e monetização.
Elas acham que a decisão se aplica a todos os tipos de empresa.
E acho que
para algumas empresas faz sentido buscar o crescimento.
E acho que a forma que vocês estão pensando sobre crescimento é em termos de pessoas que
decidem não fazer monetização até mais tarde.
E isso geralmente significa que vocês têm que criar algum outro tipo de ativo
que permita a venda.
Então, por exemplo, as redes sociais são as mais fáceis, certo?
A forma que finalmente você tem para monetizar é com o público ou
base de usuário e as informações que você consegue tirar disso.
E a única maneira de obter isso é tendo uma grande quantidade de
informações.
E assim você se concentra no crescimento com relação a conseguir que
as pessoas se comprometam com o que você tem.
E então a monetização acontecerá pois você finalmente tem
um mercado de produto em que os anunciantes dizem que as informações ou dados são suficientes,
há pessoas suficientes que querem pagar por isso.
A maioria das empresas B2B ou companhias não pensam assim.
Na verdade é muito mais simples.
É uma relação one-to-one.
Eu estou fazendo algo, um serviço.
E em qualquer parâmetros que você acha que o acionador de atualização paga esteja,
seja por conveniência ou se ajuda você a ganhar mais dinheiro ou
poupa tempo ou energia ou pessoas ou custos.
Essa relação one-to-one é muito mais simples e você pode dizer, oh,
claro que isso faz sentido.
É um pelo outro.
Я думаю, когда люди выбирают между ростом и монетизацией,
они думают, что одно и то же решение подходит любой компании.
Я думаю, что для некоторых компаний
есть смысл добиваться роста.
И мне кажется, вы считаете, что выбирающие рост люди
откладывают монетизацию на потом.
Обычно это означает, что вам нужно создать своего рода фонд,
который позволит вам продавать.
Социальные сети - простейший пример, не так ли?
И как вы в конечном итоге будете монетизировать продукт, зависит от
вашей аудитории или базы пользователей и информации, которую вы от них получаете.
И единственным способом добиться этого является
большое количество информации.
Так что вы фокусируетесь на росте в плане привлечения людей,
и формирования вовлеченности.
И тогда будет монетизация, так как у вас наконец будет продукт, подходящий рынку,
когда рекламодатели говорят, что им достаточно информации и аудитория
достаточно большая, так что они готовы платить за нее.
Большинство B2B компаний так не думают.
В действительности все намного проще.
Это отношения один-на-один.
Я что-то создаю, я предлагаю услугу.
И условием для платного обновления может стать что угодно,
будь то удобство, помощь в зарабатывании денег,
экономия времени, энергии, людей или снижение затрат.
Такие отношения один-на-один более прямолинейны и вы скажете,
о, это очевидно имеет смысл.
Так и есть.
>> Sanırım insanlar büyüme ve gelir kaynağı haline getirme arasında seçim yaptıklarında
Kararın her çeşit şirket için geçerli olduğunu düşünüyorlar.
Ve sanırım
bazı şirketlerde büyüme yolunda ilerleme mantıklı olabilir.
Ve büyüme ile ilgili düşünceler ise,
sonraki bir zamana kadar parasallaşmayı erteleyen kişilere bağlı.
Çoğunlukla bu sizin, satış yapabileceğiniz, başka bir tür kazanç şekli oluşturmanız anlamına gelir
Yani, mesela, sosyal ağlar en kolayı, değil mi?
Sonuçta parasallaştıracak olduğunuz şey sizin kitlenizdir
veya kullanıcı tabanınızdır ve elinizdeki bilgi buna dayalıdır.
Bunu elde etmenin tek yolu, büyük miktarda bilgiye sahip olmaktır.
Böylece büyümeye odaklanırsınız; insan sayısını arttırmak ve
insanları bağlamak gibi.
Sonrasında parasallaşma meydana gelecek, çünkü sonunda elinizde
bu yeterli bilgi, bu yeterli veri diyen bir mal piyasası olacak.
Bu kitleye para ödemeye razıyız diyecekler.
Çoğu kurumlar veya girişim şirketleri, bunu düşünmezsin...
Durumlar aslında çok daha anlaşılır.
Birebir ilişkiler bunlar aslında.
Ben bir şey yapıyorum, ben bir hizmet sunuyorum.
Senin ödenilebilirliği tetikleyen hangi etken olduğunu düşünüyorsan,
uygun olmasından ya da sana daha fazla para kazandıracak olmasından ya da
sana zaman, enerji, insan ya da masraf tasarrufu olmasından olabilir.
O birebir ilişki çok daha dolambaçsızdır ve sen oh...
'bu tabiki çok mantıklı bir durum' diyebilirsin.
Herşey karşılıklı.
Tôi nghĩ khi mọi người chọn giữa tăng trưởng và thu về dòng tiền,
họ cho rằng quyết định sẽ áp dụng cho từng loại công ty.
Tôi thì nghĩ
với một số công ty, tiếp tục theo đuổi tăng trưởng là hợp lý.
Và tôi cho rằng cách bạn nghĩ về tăng trưởng tùy vào những người
quyết định sẽ để việc thu hồi dòng tiền cho đến sau này.
Thường thì điều đó nghĩa là bạn phải tạo dựng loại tài sản nào đó khác,
cho phép bạn bán được.
Ví dụ, mạng xã hội là cái dễ nhất, phải không?
Cách tốt nhất để bạn thu tiền từ nó là khán giả của bạn
hoặc người dùng cơ sở, và những thông tin bạn thu được từ đó.
Và cách duy nhất để bạn làm được điều đó là bạn có một lượng lớn
thông tin.
Bạn tập trung vào tăng trưởng là để thu hút mọi người,
khiến mọi người tương tác.
Sau đó việc thu tiền sẽ xảy ra vì cuối cùng bạn đã có
sản phẩm phù hợp với thị trường, nhà quảng cáo nói "Đã có đủ thông tin
hoặc đủ dữ liệu, có đủ số người dùng nên chúng tôi sẵn lòng chi tiền."
Hầu hết công ty B2B hay tập đoàn lớn không suy nghĩ như thế.
Họ hay tiếp xúc thẳng hơn.
Đó là mối quan hệ một - một.
Tôi làm ra gì đó, tôi làm ra một dịch vụ.
Và ở bất kỳ mức nào mà bạn nghĩ rằng mình bắt đầu có lợi thì bạn trả tiền,
dù là sự tiện lợi hay giúp bạn tạo ra nhiều tiền hơn,
hay tiết kiệm thời gian, năng lượng, con người hay chi phí cho bạn.
Mối quan hệ một - một đó trực tiếp hơn nhiều, và bạn có thể nói,
"Rõ ràng là có lý."
"Có qua có lại."
>> 我认为，当人们需要在发展和变现中 选择时，
他们会认为每种类型的公司都需要相关 的决策。
我认为，对于
一些公司而言，发展是明智的选择。
我觉得，你们在考虑“发展”的同时， 其实是
决定推迟“变现”的时间。
通常来讲，这意味着你必须筹建部分资产，
以供日后可以变卖。
接下来，举个例子，社交网络是最简单 的一种，是吗？
你最终的变现方式是利用你的观众
或是您的用户群和你从中获得的各种 信息实现的。
你获得收益的唯一途径是你需要拥有大量的
信息。
所以，你专注“发展”，获得更多用户，
让更多人参与进来和增加自身拥有的信息。
然后，变现就顺理成章了，因为你最终拥 有了
产品市场匹配，广告商会说，这里拥有 足够的信息
和数据，同时观众数量也很客观，我们 愿意支付广告费用。
大多数B2B公司或企业 你并不这样认为。
事实上，真相其实很简单明了。
这是一种1对1的关系。
我在做一些事情， 我在提供服务。
无论是基于什么因素考虑，促使你为提升 自身而支付的原因就是
它是否能够使盈利更加简单和高效或
节省了自己的时间、精力、人力成本或 其他费用。
这种1对1的关系更加直观，你们现在明 白了吧，
的确就是这个理论。
这就是我要讲的全部内容。
>> 我認為 當人們在成長性 或盈利能力之間作出選擇時
他們認為他們的決定 適用于任何類型的公司
我認為
對一些公司來說 追求成長性是合理的
我認為 當你考慮成長性時 你想做的事情是留住使用者
讓他們能夠 在以后為你創造盈利
通常 這意味著 你需要建立某種類型的資產
讓你能夠銷售這些資產
舉例來說 社交網絡 是一種最簡單的資產 是吧
最終來說 能夠讓你賺錢的 是你的使用者群體
和你能夠為他們提供的 資訊
你唯一能夠達成這個目標的方法 是你擁有大量的
資訊
因此 你應該專注于 獲得使用者
讓使用者參與 你所提供的服務
然后將你會盈利 因為你最終將獲得產品市場
你將會有大量的資訊 和資料
有足夠大的使用者群體 愿意為此付費
大多數B2B公司或企業級 公司并不是這樣想的
這實際上十分簡單
這是一種一對一的關系
我提供某種東西 我提供一項服務
請你思考 在到達什么樣的標準之后 使用者開始升級為付費使用者
你獲得的服務是否便利 是否能夠幫助你賺到更多的錢
是否能夠幫助你節省時間 精力 或費用成本
這種一對一的關系更加簡單 你可能會說 哦
這顯然是有道理的
這是一種需求與供應的關系