Cosa fareste se ci fosse un problema davvero evidente
proprio davanti a voi?
Un problema di cui tutti stanno parlando,
che vi tocca direttamente.
Fareste tutto il possibile per sistemare le cose
prima che peggiorassero?
Non siatene così sicuri.
Anche se molti di noi non vogliono ammetterlo
spesso ci sfugge proprio ciò che abbiamo davanti agli occhi.
E in realtà,
a volte ci allontaniamo da alcune cose
proprio per la minaccia che rappresentano per noi,
nel lavoro, nella vita e nel mondo.
Voglio farvi un esempio del mio mondo, l'economia politica.
Quando Alan Greenspan era a capo della Federal Reserve,
il suo unico lavoro era stare attento ai problemi dell'economia statunitense
e assicurarsi che non sfuggissero di mano.
Quindi, dopo il 2006,
quando i prezzi dei beni immobili raggiunsero l'apice,
sempre più leader, e istituzioni di tutto rispetto,
iniziarono a dare un segnale d'allarme
sui prestiti a rischio e sulle pericolose bolle del mercato azionario.
Come sapete, nel 2008, tutto precipitò.
Le banche crollarono,
i mercati azionari mondiali persero quasi la metà del loro valore,
a milioni di persone venne pignorata la casa.
E, infine,
quasi un americano su 10 rimase senza lavoro.
Quando le cose si assestarono un po',
Greenspan e molti altri, in un'analisi retrospettiva dissero:
"Nessuno poteva prevedere quella crisi".
L'hanno chiamata "cigno nero".
Qualcosa di inimmaginabile,
imprevedibile e completamente improbabile.
Una sorpresa totale.
A parte per il fatto che non è stata davvero una sorpresa.
Per esempio, il mio appartamento a Manhattan è quasi raddoppiato di valore
in meno di quattro anni.
Ho capito come sarebbe andata e l'ho venduto.
(Risate)
(Applausi)
Anche molti altri hanno sentito l'allarme,
ne hanno parlato pubblicamente
e sono stati ignorati.
Non sapevamo esattamente come sarebbe stata la crisi,
i parametri esatti,
ma tutti potevamo capire
che stavamo andando incontro a qualcosa di pericoloso, visibile e prevedibile
come un rinoceronte grigio gigante alla carica verso di noi.
Il cigno nero si presta
all'idea che non abbiamo potere sul nostro futuro.
E purtroppo, meno controllo pensiamo di avere,
più probabilmente lo sottovaluteremo
o lo ignoreremo completamente.
E questa dinamica pericolosa nasconde un altro problema:
cioè che la maggior parte dei problemi che affrontiamo
sono così probabili e ovvi,
sono cose che riusciamo a vedere, ma comunque non facciamo niente.
Ho creato la metafora del rinoceronte grigio
per soddisfare un bisogno urgente.
Quello di aiutarci ad avere una nuova prospettiva
con la stessa passione che le persone avevano per il cigno nero
ma, questa volta, per le cose che erano ovvie,
molto probabili ma, comunque, ignorate.
Quelli sono i rinoceronti grigi.
Una volta che inizi a cercare dei rinoceronti grigi,
li vedi ogni giorno in prima pagina.
E quindi quello che vedo in prima pagina è un altro rinoceronte grigio,
una nuova e probabile crisi finanziaria.
E mi chiedo se abbiamo imparato qualcosa negli ultimi 10 anni.
Se ascoltate Washington oppure Wall Street,
potreste quasi essere perdonati se pensate che tutto andrà liscio.
Ma in Cina, dove passo molto tempo,
il discorso è completamente differente.
L'intera squadra economica,
fino ad arrivare al presidente Xi Jinping,
parla in modo specifico e chiaro
dei rischi finanziari come rinoceronti grigi
e a come domarli.
Ora, certamente la Cina e gli USA
hanno sistemi governativi molto diversi,
che influenzano quello che possono o non possono fare.
E molte delle cause alla radice dei loro problemi economici
sono completamente diverse.
Ma non è un segreto che entrambi i paesi hanno problemi
con il debito, la disuagaglianza e la produttività economica.
Quindi perché i discorsi sono così diversi?
Potreste porvi questa domanda,
non solo sui Paesi,
ma su chiunque.
Le aziende automobilistiche che mettono la sicurezza al primo posto
e quelle che nemmeno ritirano le macchine scadenti
finché le persone non muoiono.
I nonni che, nel prepararsi all'inevitabile,
quelli che hanno pronto l'elogio funebre,
il menù per il pranzo funebre.
(Risate)
I miei nonni l'hanno fatto.
(Risate)
E tutto, tranne la data finale, era già inciso sulla lapide.
Ma poi ci sono gli altri nonni,
quelli che non sistemano i loro ultimi affari,
né si disfano delle cose inutili che hanno accumulato per decenni
e lasciano che siano i figli a occuparsene.
Cosa differenzia gli uni dagli altri?
Perché alcune persone vedono le cose e le affrontano,
e le altre si girano dall'altra parte?
Prima di tutto, ciò ha a che fare con la cultura, la società,
le persone che ci circondano.
Se pensate che qualcuno attorno a voi
vi aiuterà a rialzarvi quando cadete,
è più probabile che vediate un pericolo come una cosa piccola.
E questo ci permette di cogliere delle occasioni buone, non solo cattive.
Ad esempio rischiare di ricevere critiche
quando parli di un pericolo di cui nessuno vuole che tu parli.
O cogliere le opportunità che fanno paura,
quindi in qualche modo sono dei rinoceronti grigi.
Gli USA hanno una cultura molto individualista.
E paradossalmente,
questo rende molti americani meno propensi al cambiamento
e a correre rischi positivi.
In Cina, al contrario,
le persone credono che il governo farà in modo di evitare i problemi,
e potrebbe non essere sempre così, ma le persone ci credono.
Pensano di poter contare sulle loro famiglie,
quindi questo li rende più propensi a correre certi rischi.
Come comprare immobili a Pechino,
oppure essere più aperti sul fatto di dover cambiare direzione
e, infatti, il ritmo di cambiamento in Cina è assolutamente pazzesco.
In secondo luogo,
quanto sapete di una situazione,
quanto siete disposti a imparare?
E siete disposti a vedere le cose anche quando non è ciò che vorreste?
Per molti di noi è difficile
prestare attenzione alle cose che vogliamo solo oscurare,
non ci piacciono.
Siamo attenti a ciò che vogliamo vedere, che ci piace e con cui concordiamo.
Ma abbiamo l'opportunità e l'abilità
di correggere questi punti ciechi.
Passo molto tempo a parlare con gente di tutti i ceti sociali
dei rinoceronti grigi nella loro vita e del loro atteggiamento.
E potreste pensare
che le persone che hanno più paura del rischio,
che sono più sensibili,
siano quelle meno aperte al cambiamento.
Ma è vero proprio l'opposto.
Ho scoperto che le persone
disposte a riconoscere i problemi attorno a loro
e a fare dei programmi
sono quelle in grado di tollerare di più i rischi, quelli buoni,
e di affrontare quelli negativi.
Ed è perché mentre cerchiamo informazioni,
incrementiamo il nostro potere di reagire alle cose di cui abbiamo paura.
E ciò mi porta al terzo punto.
Quanto controllo pensate di avere
sui rinoceronti grigi nella vostra vita?
Una delle ragioni per cui non agiamo
è che spesso ci sentiamo troppo indifesi.
Pensate al cambiamento climatico, può sembrare una cosa enorme,
dove nessuno di noi potrebbe fare la differenza.
Quindi alcune persone vivono negandolo.
Altre incolpano tutti, tranne se stessi.
Come il mio amico che dice che non rinuncerà mai al suo SUV
finché ci saranno centrali a carbone in Cina.
Ma abbiamo l'opportunità di cambiare.
Siamo tutti diversi.
Ognuno di noi ha l'opportunità di cambiare il proprio atteggiamento,
il suo e quello di chi lo circonda.
Quindi oggi voglio invitare tutti voi
a unirvi a me nell'aiutarmi a iniziare una conversazione aperta e onesta
con le persone attorno a voi,
sui rinoceronti grigi nel nostro mondo,
e a essere brutalmente onesti su come li stiamo affrontando.
Sento dire così spesso negli USA:
"Beh, ovviamente dovremmo affrontare i problemi ovvi,
ma se non vedi cos'hai di fronte,
o sei stupido o sei ignorante".
Questo è ciò che dicono e non potrei essere più in disaccordo.
Se non vedete cos'avete davanti,
non siete stupidi, né ignoranti,
siete umani.
E una volta che tutti avremo riconosciuto questa vulnerabilità condivisa,
potremo finalmente aprire gli occhi,
vedere cos'abbiamo davanti
e agire prima di essere aggrediti.
(Applausi)
Grazie.