Was wäre, wenn ein sehr offensichtliches Problem
direkt vor Ihrer Nase auftaucht?
Eins, über das jeder spricht
und das Sie direkt betrifft.
Würden Sie alles in Ihrer Macht Stehende tun, um es zu beheben,
bevor es sich verschlimmert?
Seien Sie sich nicht allzu sicher.
Wir übersehen alle viel eher, als jeder von uns zugeben möchte,
was direkt vor unseren Augen ist.
In Wahrheit
schauen wir manchmal genau dann weg,
wenn wir vor einer Bedrohung stehen.
Im Geschäftsleben, im Leben allgemein, in der Welt.
Ich gebe Ihnen ein Beispiel aus meiner Welt der Wirtschaftspolitik.
Als Alan Greenspan Präsident der US-Notenbank war,
drehte sich sein Job nur um das Erkennen von Wirtschaftproblemen in den USA
und darum sicherzustellen, dass nichts außer Kontrolle gerät.
Nach 2006,
als die Immobilienpreise ihren Höchststand erreichten,
haben bei immer mehr angesehenen Geschäftsführern und Institutionen
die Alarmglocken geläutet,
über gewagtem Geldverleih und gefährlichen Marktblasen.
Wie Sie wissen, ist in 2008 alles zerfallen.
Banken kollabierten,
die weltweiten Aktienmärkte haben fast die Hälfte ihren Werten verloren.
Millionen von Menschen haben ihre Häuser durch Zwangsvollstreckung verloren
und am Ende
verlor fast 1 von 10 Amerikanern seinen Arbeitsplatz.
Als die Lage sich etwas entspannte,
machten Greenspan und viele andere eine nachträgliche Analyse und sagten:
"Niemand sah die Krise kommen".
Sie nannten es "Der schwarze Schwan".
etwas Unvorstellbares,
nicht Vorhergesehenes und gänzlich Unwahrscheinliches.
Eine völlige Überraschung.
Aber es war in Wirklichkeit gar nicht immer so eine Überraschung.
Zum Beispiel, meine Wohnung in Manhattan, verdoppelte seinen Wert
in weniger als vier Jahren.
Ich erkannte die Warnzeichen und verkaufte es.
(Lachen)
(Applaus)
Viele andere Menschen sahen diese Warnung auch,
haben das in der Öffentlichkeit kundgetan
und wurden ignoriert.
Wir wussten also nicht genau, wie die Krise aussehen sollte,
kannten nicht die genauen Parameter,
aber wir konnten alle sagen, dass da was auf uns zukommt,
was gefährlich, sichtbar und vorhersehbar ist
wie ein gigantisches graues Nashorn, das uns ins Visier genommen hat.
Der schwarze Schwan gibt uns das Gefühl,
keine Macht über unsere Zukunft zu haben.
Leider ist es so, dass je weniger Kontrolle wir haben,
desto mehr tendieren wir dazu es herunterzuspielen
oder komplett zu ignorieren.
Diese gefährliche Dynamik verbergt ein anderes Problem
nämlich, dass viele Probleme, denen wir begegen,
überaus wahrscheinlich und offensichtlich sind.
Es sind Dinge, die wir sehen können, aber gegen die wir nichts unternehmen.
Also erfand ich die Nashorn-Metapher,
um ein dringendes Bedürfnis auszudrücken.
Nämlich einen neuen Blickwinkel zu erschaffen,
die wie die Leidenschaft der Menschen zum schwarzen Schwan,
diesmal sich, für die Dinge öffnet, die hoch offensichtlich
und höchstwahrscheinlich sind und trotzdem ignoriert werden.
Das sind die grauen Nashörner, die ich meine.
Wenn Sie einmal anfangen, nach ihnen Ausschau zu halten,
begegnen sie Ihnen jeden Tag in den Schlagzeilen.
Diesmal sehe ich in den Schlagzeilen ein anderes großes, graues Nashorn,
eine neue hoch wahrscheinliche finanzielle Krise.
Ich frage mich, ob wir was gelernt haben, in den letzten 10 Jahren.
Wenn Sie zuhören, was Washington oder Wall Street zu sagen haben,
könnte man Ihnen fast dafür vergeben, wenn Sie glauben, dass alles glatt läuft.
Aber in China, wo ich eine Menge Zeit verbracht habe,
ist die Diskussion total anders.
Das gesamte Wirtschaftsteam
von ganz unten bis zum Präsidenten Xi Jinping,
reden sehr klar und spezifisch
über finanzielle Risiken als graue Nashörner
und wie sie diese zähmen können.
Nun, zur Klarstellung, China und die USA
haben gänzlich andere Regierungssysteme,
die bestimmen, was getan werden kann und was nicht.
Viele Ursachen ihrer wirtschaftlichen Probleme
sind komplett anders.
Aber es ist kein Geheimnis, dass beide Länder Schwierigkeiten haben
mit Schulden, Ungleichheit und mit wirtschaftlicher Produktivität.
Wie kann es dann sein, dass beide Diskurse so verschieden sind?
Diese Frage kann man nicht nur in Bezug auf Länder stellen,
sondern eigentlich auf jeden einzelnen von uns.
Die Autokonzerne, die die Sicherheit an erste Stelle stellen
und diejenigen, die ihre Schrottautos nicht zurückzurufen
bis Menschen sterben.
Die Großeltern, die sich auf das Unvermeidbare vorbereiten,
diejenigen, die ihre Grabrede verfasst haben ...
das Menü für den Leichenschmaus.
(Lachen)
Meine Großeltern taten es.
(Lachen)
Alles, bis auf das Todesdatum war in den Grabstein gemeißelt.
Aber dann gibt es die anderen Großeltern,
die ihre letzte Angelegenheit nicht in Ordnung bringen,
die ihren ganzen Krempel nicht loswerden,
den sie über Jahre hinweg gehortet haben
und ihren Kindern das Problem hinterlassen.
Was ist nun der Unterschied zwischen der einen und der anderen Seite?
Warum sehen manche Leute die Dinge und packen sie an,
während andere nur wegschauen?
Die erste Seite hat etwas mit Kultur und Gesellschaft zu tun
und den Menschen Ihrer Umgebung.
Wenn Sie glauben, dass jemand in Ihrem Kreis
Ihnen helfen wird, wenn Sie fallen,
sind Sie eher dazu geneigt, Gefahren als viel kleiner einzustufen.
Dies erlaubt uns, gute Entscheidungen zu treffen, nicht nur schlechte.
Zum Beispiel, Kritik zu riskieren
wenn Sie über Gefahren sprechen, die keiner hören möchte.
Oder Chancen wahrzunehmen, die ein wenig Angst einflößen,
die auf ihre Art graue Nashörner sind.
Die USA hat eine sehr individualistische Kultur -- Alleingänger.
Paradoxerweise
sorgt das dafür, dass viele Amerikaner für Neuerungen nicht so offen sind
und keine Risikobereitschaft haben.
In China hingegen glauben Menschen,
dass die Regierung Probleme von ihnen abhalten wird,
was nicht immer der Fall sein wird, aber die Menschen glauben das.
Sie glauben, sich auf ihre Familien verlassen zu können
und das macht sie risikofreudiger.
Wie zum Beispiel eine Immobilie in Peking zu kaufen
oder offener dafür zu sein, dass die Richtung geändert werden muss.
In der Tat ist das Tempo der Veränderungen in China absolut erstaunlich.
Zweitens:
Wie viel wissen Sie über eine Situation,
Wie viel wollen Sie lernen?
Sind Sie bereit auch Dinge zu sehen, die Sie nicht sehen wollen?
Viele von uns werden nie bereit sein, Dinge zu beachten,
die wir eigentlich nur ausblenden wollen,
wir mögen sie nicht.
Wir beachten Dinge, die wir sehen wollen, mit denen wir einverstanden sind,
aber wir haben die Möglichkeit und die Fähigkeit,
diese blinden Flecke zu korrigieren.
Ich verbrachte eine Menge Zeit, mit Leuten aus allen Schichten
und den grauen Nashörner ihres Lebens und ihre Haltung dazu.
Sie denken bestimmt,
dass Menschen, die die größte Angst vor Risiken haben,
die sensibler auf sie reagieren, diejenigen sind,
die weniger offen für Veränderungen sind,
aber das Gegenteil ist der Fall.
Ich habe herausgefunden, dass die Menschen,
die bereit sind, die Probleme um sich herum zu akzeptieren,
und Pläne machen,
die sind, die geringen Risiken gegenüber toleranter sind,
und mit hohen Risiken fertig werden.
Denn wenn wir uns schlaumachen,
können wir Dinge besser angehen, vor denen wir Angst haben.
Das bringt mich zu meinem dritten Punkt
Wie viel Kontrolle, meinen Sie
über die grauen Nashörner in Ihrem Leben zu haben?
Einer der Gründe, warum wir nicht aktiv werden ist,
weil wir uns oft viel zu hilflos fühlen.
Denken Sie an den Klimawandel, es kann so überwältigend sein,
dass kein einzelner von uns etwas bewirken kann.
Deshalb gehen manche Leute durchs Leben und leugnen ihn.
Andere Menschen geben jedem die Schuld, außer sich selbst.
Wie mein Freund, der meint er würde auf seinen SUV verzichten,
wenn in China keine Kohlekraftwerke mehr gebaut werden.
Aber wir haben die Möglichkeit, etwas zu verändern.
Niemand gleicht dem anderen.
Jeder Einzelne von uns hat die Möglichkeit seine Haltung zu ändern:
die eigene und die gegenüber anderen.
Heute, möchte ich Sie allesamt dazu auffordern,
sich mir anzuschließen und ein ehrliches und offenes Gespräch zu eröffnen
mit all den Menschen aus Ihrem Umfeld
über die grauen Nashörner in unserer Welt
und dabei brutal ehrlich zu sein, ob wir gut mit ihnen umgehen.
Ich höre so oft in den Staaten:
"Natürlich sollten wir mit offenkundigen Problemen umgehen können,
aber wenn Sie nicht sehen, was vor Ihnen passiert,
sind Sie entweder dumm oder ignorant."
Das sagen sie, und ich bin da ganz und gar anderer Meinung.
Wenn Sie nicht sehen, was vor Ihnen ist,
sind Sie weder dumm noch ignorant.
Sie sind ein Mensch.
Wenn wir einmal diese geteilte Verletzlichkeit erkennen,
gibt uns das die Kraft, unsere Augen zu öffnen,
zu sehen, was vor uns liegt,
und zu handeln bevor wir zertrampelt werden.
(Applaus)