Was wäre, wenn ein sehr
offensichtliches Problem
direkt vor Ihrer Nase auftaucht?
Eins, über das jeder spricht
und das Sie direkt betrifft.
Würden Sie alles in Ihrer Macht
Stehende tun, um es zu beheben,
bevor es sich verschlimmert?
Seien Sie sich nicht allzu sicher.
Wir übersehen alle viel eher,
als jeder von uns zugeben möchte,
was direkt vor unseren Augen ist.
In Wahrheit
schauen wir manchmal genau dann weg,
wenn wir vor einer Bedrohung stehen.
Im Geschäftsleben,
im Leben allgemein, in der Welt.
Ich gebe Ihnen ein Beispiel
aus meiner Welt der Wirtschaftspolitik.
Als Alan Greenspan
Präsident der US-Notenbank war,
drehte sich sein Job nur um das Erkennen
von Wirtschaftproblemen in den USA
und darum sicherzustellen,
dass nichts außer Kontrolle gerät.
Nach 2006,
als die Immobilienpreise
ihren Höchststand erreichten,
haben bei immer mehr angesehenen
Geschäftsführern und Institutionen
die Alarmglocken geläutet,
über gewagtem Geldverleih
und gefährlichen Marktblasen.
Wie Sie wissen,
ist in 2008 alles zerfallen.
Banken kollabierten,
die weltweiten Aktienmärkte haben
fast die Hälfte ihren Werten verloren.
Millionen von Menschen haben ihre
Häuser durch Zwangsvollstreckung verloren
und am Ende
verlor fast 1 von 10 Amerikanern
seinen Arbeitsplatz.
Als die Lage sich etwas entspannte,
machten Greenspan und viele andere
eine nachträgliche Analyse und sagten:
"Niemand sah die Krise kommen".
Sie nannten es "Der schwarze Schwan".
etwas Unvorstellbares,
nicht Vorhergesehenes und
gänzlich Unwahrscheinliches.
Eine völlige Überraschung.
Aber es war in Wirklichkeit
gar nicht immer so eine Überraschung.
Zum Beispiel, meine Wohnung
in Manhattan, verdoppelte seinen Wert
in weniger als vier Jahren.
Ich erkannte die Warnzeichen
und verkaufte es.
(Lachen)
(Applaus)
Viele andere Menschen sahen
diese Warnung auch,
haben das in der
Öffentlichkeit kundgetan
und wurden ignoriert.
Wir wussten also nicht genau,
wie die Krise aussehen sollte,
kannten nicht die genauen Parameter,
aber wir konnten alle sagen,
dass da was auf uns zukommt,
was gefährlich, sichtbar
und vorhersehbar ist
wie ein gigantisches graues Nashorn,
das uns ins Visier genommen hat.
Der schwarze Schwan gibt uns das Gefühl,
keine Macht über unsere Zukunft zu haben.
Leider ist es so, dass
je weniger Kontrolle wir haben,
desto mehr tendieren wir dazu
es herunterzuspielen
oder komplett zu ignorieren.
Diese gefährliche Dynamik
verbergt ein anderes Problem
nämlich, dass viele Probleme,
denen wir begegen,
überaus wahrscheinlich
und offensichtlich sind.
Es sind Dinge, die wir sehen können,
aber gegen die wir nichts unternehmen.
Also erfand ich die Nashorn-Metapher,
um ein dringendes Bedürfnis auszudrücken.
Nämlich einen neuen
Blickwinkel zu erschaffen,
die wie die Leidenschaft der Menschen
zum schwarzen Schwan,
diesmal sich, für die Dinge öffnet,
die hoch offensichtlich
und höchstwahrscheinlich sind
und trotzdem ignoriert werden.
Das sind die grauen Nashörner,
die ich meine.
Wenn Sie einmal anfangen,
nach ihnen Ausschau zu halten,
begegnen sie Ihnen jeden Tag
in den Schlagzeilen.
Diesmal sehe ich in den Schlagzeilen
ein anderes großes, graues Nashorn,
eine neue hoch wahrscheinliche
finanzielle Krise.
Ich frage mich, ob wir was gelernt haben,
in den letzten 10 Jahren.
Wenn Sie zuhören, was Washington
oder Wall Street zu sagen haben,
könnte man Ihnen fast dafür vergeben,
wenn Sie glauben, dass alles glatt läuft.
Aber in China, wo ich eine
Menge Zeit verbracht habe,
ist die Diskussion total anders.
Das gesamte Wirtschaftsteam
von ganz unten
bis zum Präsidenten Xi Jinping,
reden sehr klar und spezifisch
über finanzielle Risiken
als graue Nashörner
und wie sie diese zähmen können.
Nun, zur Klarstellung, China und die USA
haben gänzlich andere Regierungssysteme,
die bestimmen, was getan
werden kann und was nicht.
Viele Ursachen
ihrer wirtschaftlichen Probleme
sind komplett anders.
Aber es ist kein Geheimnis,
dass beide Länder Schwierigkeiten haben
mit Schulden, Ungleichheit
und mit wirtschaftlicher Produktivität.
Wie kann es dann sein, dass
beide Diskurse so verschieden sind?
Diese Frage kann man nicht nur
in Bezug auf Länder stellen,
sondern eigentlich
auf jeden einzelnen von uns.
Die Autokonzerne, die die
Sicherheit an erste Stelle stellen
und diejenigen, die ihre Schrottautos
nicht zurückzurufen
bis Menschen sterben.
Die Großeltern, die sich
auf das Unvermeidbare vorbereiten,
diejenigen, die ihre Grabrede
verfasst haben ...
das Menü für den Leichenschmaus.
(Lachen)
Meine Großeltern taten es.
(Lachen)
Alles, bis auf das Todesdatum
war in den Grabstein gemeißelt.
Aber dann gibt es die anderen Großeltern,
die ihre letzte Angelegenheit
nicht in Ordnung bringen,
die ihren ganzen Krempel nicht loswerden,
den sie über Jahre hinweg gehortet haben
und ihren Kindern
das Problem hinterlassen.
Was ist nun der Unterschied
zwischen der einen und der anderen Seite?
Warum sehen manche Leute
die Dinge und packen sie an,
während andere nur wegschauen?
Die erste Seite hat etwas
mit Kultur und Gesellschaft zu tun
und den Menschen Ihrer Umgebung.
Wenn Sie glauben,
dass jemand in Ihrem Kreis
Ihnen helfen wird, wenn Sie fallen,
sind Sie eher dazu geneigt,
Gefahren als viel kleiner einzustufen.
Dies erlaubt uns, gute Entscheidungen
zu treffen, nicht nur schlechte.
Zum Beispiel, Kritik zu riskieren
wenn Sie über Gefahren sprechen,
die keiner hören möchte.
Oder Chancen wahrzunehmen,
die ein wenig Angst einflößen,
die auf ihre Art graue Nashörner sind.
Die USA hat eine sehr
individualistische Kultur -- Alleingänger.
Paradoxerweise
sorgt das dafür, dass viele Amerikaner
für Neuerungen nicht so offen sind
und keine Risikobereitschaft haben.
In China hingegen glauben Menschen,
dass die Regierung Probleme
von ihnen abhalten wird,
was nicht immer der Fall sein wird,
aber die Menschen glauben das.
Sie glauben, sich auf
ihre Familien verlassen zu können
und das macht sie risikofreudiger.
Wie zum Beispiel eine Immobilie
in Peking zu kaufen
oder offener dafür zu sein, dass
die Richtung geändert werden muss.
In der Tat ist das Tempo der Veränderungen
in China absolut erstaunlich.
Zweitens:
Wie viel wissen Sie über eine Situation,
Wie viel wollen Sie lernen?
Sind Sie bereit auch Dinge zu sehen,
die Sie nicht sehen wollen?
Viele von uns werden nie
bereit sein, Dinge zu beachten,
die wir eigentlich nur ausblenden wollen,
wir mögen sie nicht.
Wir beachten Dinge, die wir sehen wollen,
mit denen wir einverstanden sind,
aber wir haben
die Möglichkeit und die Fähigkeit,
diese blinden Flecke zu korrigieren.
Ich verbrachte eine Menge Zeit,
mit Leuten aus allen Schichten
und den grauen Nashörner ihres Lebens
und ihre Haltung dazu.
Sie denken bestimmt,
dass Menschen, die die größte Angst
vor Risiken haben,
die sensibler auf sie reagieren,
diejenigen sind,
die weniger offen für Veränderungen sind,
aber das Gegenteil ist der Fall.
Ich habe herausgefunden,
dass die Menschen,
die bereit sind, die Probleme
um sich herum zu akzeptieren,
und Pläne machen,
die sind, die geringen Risiken
gegenüber toleranter sind,
und mit hohen Risiken fertig werden.
Denn wenn wir uns schlaumachen,
können wir Dinge besser angehen,
vor denen wir Angst haben.
Das bringt mich
zu meinem dritten Punkt
Wie viel Kontrolle, meinen Sie
über die grauen Nashörner
in Ihrem Leben zu haben?
Einer der Gründe, warum
wir nicht aktiv werden ist,
weil wir uns oft viel zu hilflos fühlen.
Denken Sie an den Klimawandel,
es kann so überwältigend sein,
dass kein einzelner von uns
etwas bewirken kann.
Deshalb gehen manche Leute
durchs Leben und leugnen ihn.
Andere Menschen geben jedem
die Schuld, außer sich selbst.
Wie mein Freund, der meint
er würde auf seinen SUV verzichten,
wenn in China keine Kohlekraftwerke
mehr gebaut werden.
Aber wir haben die Möglichkeit,
etwas zu verändern.
Niemand gleicht dem anderen.
Jeder Einzelne von uns hat die
Möglichkeit seine Haltung zu ändern:
die eigene und die gegenüber anderen.
Heute, möchte ich Sie
allesamt dazu auffordern,
sich mir anzuschließen und ein ehrliches
und offenes Gespräch zu eröffnen
mit all den Menschen
aus Ihrem Umfeld
über die grauen Nashörner in unserer Welt
und dabei brutal ehrlich zu sein,
ob wir gut mit ihnen umgehen.
Ich höre so oft in den Staaten:
"Natürlich sollten wir mit offenkundigen
Problemen umgehen können,
aber wenn Sie nicht sehen,
was vor Ihnen passiert,
sind Sie entweder dumm oder ignorant."
Das sagen sie, und ich bin da
ganz und gar anderer Meinung.
Wenn Sie nicht sehen, was vor Ihnen ist,
sind Sie weder dumm noch ignorant.
Sie sind ein Mensch.
Wenn wir einmal diese
geteilte Verletzlichkeit erkennen,
gibt uns das die Kraft,
unsere Augen zu öffnen,
zu sehen, was vor uns liegt,
und zu handeln bevor wir
zertrampelt werden.
(Applaus)