1
00:00:00,000 --> 00:00:04,000
Chciałbym przypomnieć, że 
w pierwszym tygodniu zespoły

2
00:00:04,000 --> 00:00:07,000
stworzą plan modelu biznesowego 
oraz zaczną działać w terenie,

3
00:00:07,000 --> 00:00:14,000
sprawdzając swoje hipotezy, propozycje 
wartości, grupy docelowe i kanały dystrybucji.

4
00:00:14,000 --> 00:00:17,000
W kolejnym tygodniu zajmą się 
budowaniem relacji z klientami,

5
00:00:17,000 --> 00:00:19,000
strumieniami przychodów 
oraz swoimi partnerami.

6
00:00:19,000 --> 00:00:24,000
W trzecim tygodniu, skupią się na swoich zasobach, 
głównych zadaniach oraz strukturze kosztów.

7
00:00:24,000 --> 00:00:29,000
Co ważne - nie chodzi 
jedynie o stworzenie planu.

8
00:00:29,000 --> 00:00:34,000
Celem jest wyruszenie w teren 
i używanie planu jako karty wyników

9
00:00:34,000 --> 00:00:39,000
czynności prowadzących do analizy rynku, 
które mają miejsce na osi Z

10
00:00:39,000 --> 00:00:43,000
oraz w różnicach pomiędzy 
każdą z kart wyników.

11
00:00:43,000 --> 00:00:48,000
Musisz się upewnić, że twój zespół rozumie 
jak rozpoznać właściwego klienta oraz

12
00:00:48,000 --> 00:00:52,000
jakie propozycje wartości i model przychodów 
można uznać za prawidłowe.

13
00:00:52,000 --> 00:00:56,000
A tego nie dowiedzą się siedząc w klasie.

14
00:00:56,000 --> 00:01:00,000
Prawdziwymi zwycięzcami nie są 
jednak te zespoły, które

15
00:01:00,000 --> 00:01:05,000
nawiążą relacje z wieloma klientami, ale te, 
które wykorzystają zdobyte informacje,

16
00:01:05,000 --> 00:01:10,000
czyli dostrzegą wzorce i pomyślą w ten sposób: "Nie 
chodzi o te 43 osoby, którym to się spodobało,

17
00:01:10,000 --> 00:01:14,000
tylko o te 4, które nas odesłały, jednocześnie 
twierdząc, że dużo by zainwestowały."

18
00:01:14,000 --> 00:01:16,000
"Być może od tego zależy nasz sukces."

19
00:01:16,000 --> 00:01:21,000
Właśnie to jako mentorzy i pomocnicy 
pomagacie dostrzec tym zespołom.