0:00:00.000,0:00:04.000
Chciałbym przypomnieć, że [br]w pierwszym tygodniu zespoły

0:00:04.000,0:00:07.000
stworzą plan modelu biznesowego [br]oraz zaczną działać w terenie,

0:00:07.000,0:00:14.000
sprawdzając swoje hipotezy, propozycje [br]wartości, grupy docelowe i kanały dystrybucji.

0:00:14.000,0:00:17.000
W kolejnym tygodniu zajmą się [br]budowaniem relacji z klientami,

0:00:17.000,0:00:19.000
strumieniami przychodów [br]oraz swoimi partnerami.

0:00:19.000,0:00:24.000
W trzecim tygodniu, skupią się na swoich zasobach, [br]głównych zadaniach oraz strukturze kosztów.

0:00:24.000,0:00:29.000
Co ważne - nie chodzi [br]jedynie o stworzenie planu.

0:00:29.000,0:00:34.000
Celem jest wyruszenie w teren [br]i używanie planu jako karty wyników

0:00:34.000,0:00:39.000
czynności prowadzących do analizy rynku, [br]które mają miejsce na osi Z

0:00:39.000,0:00:43.000
oraz w różnicach pomiędzy [br]każdą z kart wyników.

0:00:43.000,0:00:48.000
Musisz się upewnić, że twój zespół rozumie [br]jak rozpoznać właściwego klienta oraz

0:00:48.000,0:00:52.000
jakie propozycje wartości i model przychodów [br]można uznać za prawidłowe.

0:00:52.000,0:00:56.000
A tego nie dowiedzą się siedząc w klasie.

0:00:56.000,0:01:00.000
Prawdziwymi zwycięzcami nie są [br]jednak te zespoły, które

0:01:00.000,0:01:05.000
nawiążą relacje z wieloma klientami, ale te, [br]które wykorzystają zdobyte informacje,

0:01:05.000,0:01:10.000
czyli dostrzegą wzorce i pomyślą w ten sposób: "Nie [br]chodzi o te 43 osoby, którym to się spodobało,

0:01:10.000,0:01:14.000
tylko o te 4, które nas odesłały, jednocześnie [br]twierdząc, że dużo by zainwestowały."

0:01:14.000,0:01:16.000
"Być może od tego zależy nasz sukces."

0:01:16.000,0:01:21.000
Właśnie to jako mentorzy i pomocnicy [br]pomagacie dostrzec tym zespołom.