Случалось ли вам наблюдать за очередным начинанием Силиконовой долины
и мечтать о способности предвидеть, что же случится дальше?
(Смех)
Я пришёл поговорить о том, что, по моему мнению,
станет самым значительным сдвигом в мире технологий
за последние 15 лет.
И я считаю, что в конечном счёте всё дело будет в участии.
В сущности, это может быть фундаментальным изменением
наших представлений об участии.
Что бы вы сделали, если бы сегодня узнали,
что грядёт начало большого технологического цикла
в ближайшие пару лет
и что вы могли бы стать его частью?
Чтобы вы сделали?
(Зал) Присоединились!
Ситуация, в которой я нахожусь, такая:
я профессиональный инвестор примерно половину суток,
в дневное время.
Я следил за этим раньше
и теперь знаю, что мне нужно 10 часов сна ночью,
что сложно, потому что вчерашнее шоу закончилось
где-то в 12:30, так что я был...
оно было в Санта-Роза, так что я попал домой поздно.
Я вам поясню: я изучал мир технологий —
всё уже начало меняться.
Но всё меняется так,
что я не слышу никаких комментариев о сегодняшней ситуации.
Я расскажу вам о шести вещах, которые сейчас происходят.
Не забывайте, каждая из них — это только гипотеза.
Она может быть пересмотрена.
Она может даже быть опровергнута.
Но я хочу, чтобы вы поняли:
я работаю над этой группой гипотез уже около десяти месяцев,
и, что действительно интересно, так это то, что я предложил их
многим в этой отрасли,
и людям очень сложно их опровергнуть.
Сегодня я расскажу вам о них,
и, я думаю, все вместе, мы сможем в них разобраться.
Первое — и мне кажется, это весьма очевидно — то, что
Windows умирает.
И...
(Аплодисменты)
Поймите правильно: я уважаю Microsoft,
потому что я считаю, что Microsoft как компания может сделать многое
для поддержания роста,
но только не настольные компьютеры.
Ключевой и единственный показатель, который вам нужно увидеть,
чтобы понять, что тут происходит, —
это то, что смартфоны сдвинули Windows
с 96% устройств с выходом в интернет три или четыре года назад
до менее 50% сейчас.
И статистика стремительно падает.
Она опустится ниже 30% приблизительно через полтора года.
У Microsoft есть множество вариантов.
Они могут уйти на биржу и поднять там свою стоимость.
Но причина, почему это так важно,
заключается в том, что Windows и с ним связанное Enterprise ПО,
например SAP и тому подобное, —
эти предприятия приносят сотни миллиардов долларов дохода.
И я предполагаю, что мы разыграем спорный мяч за этот доход.
В мире, где экономика США растёт не так быстро,
отстранение кого-либо — это самый простой способ открыть место для новых индустрий.
Вот откуда будут поступать доходы.
Но угадайте что? Как в рекламе ножа Ginsu, это ещё не всё!
(Смех)
Оказывается, Microsoft — не единственная компания,
чьё тело сегодня лежит на железнодорожных путях.
Ещё одна — Google.
Возможно, вы не задумывались,
но поиск по индексу приходился на 90% общего объёма поиска
около четырёх лет назад.
Но произошла интересная вещь.
Google оказался настолько успешным, что индекс оказался полон мусора.
На самом деле, всемирная сеть завалена мусором.
Если вдуматься, она практически превратлась в цифровой Детройт.
(Смех)
Если вы присмотритесь,
вы сможете найти там действительно интересные вещи.
Но если вы не будете начеку, вас могут ограбить.
(Смех)
Не удивительно,
что каждый из нас, да и все остальные
отыскали другие способы найти то, что мы хотим найти.
Мы начали с Википедии,
но потом появился Facebook — по вопросам вкуса и денег,
Twitter — для новостей в реальном времени,
LinkedIn — для профессиональной сферы,
Match.com — для менее профессиональных вещей,
TripAdvisor — для путешествий, Yelp — для ресторанов,
Realtor.com — для поиска жилья, Dictionary.com — для поиска слов,
Wordnik — для работы с языком в целом.
Многое действительно изменилось.
И вот что интересно:
как и у Microsoft, у Google есть множество способов
реагировать на рост бизнеса.
Но то, что он не может сделать, — это восстановить свою позицию
доминирующего игрока в интернете.
Когда в 1998 году появился Google,
Интернет представлял собой открытый источник,
мир «с длинным хвостом», без лидера.
Google вошёл в эту пустоту, обеспечил лидерство
и внедрил стратегию,
которая стандартизировала все формы контента.
Простой способ это увидеть — посмотреть страницу результатов Google:
единственный логотип на этой странице — это логотип Google;
всё остальное — одним и тем же шрифтом.
Эта форма стандартизации была знаменательной для Google
и ужасной почти для всех остальных.
И мне кажется, в первую очередь, что всё кончено
не потому, что поиск по индексу уходит, а потому, что, как и обработка текста,
он утратил своё исключительное положение
и стал для нас чем-то в порядке вещей.
В частности, это видно в мобильном телефоне.
Потому что в нём люди нашли другие способы находить то, что им хочется.
Поиск по индексу слишком проблематичен на мобильных телефонах,
поэтому их показатели поиска по индексу составляют малую часть от показателей
настольных компьютеров.
Это главный показатель того, что восстановление Google, если хотите,
будет в чём-то ином, чем поиск.
Моя третья гипотеза больше не спорная,
но очень важно понять, что произошло.
Если левая часть уравнения — Всемирная сеть с открытым исходным кодом,
с её верой в длинный хвост,
с верой в отсутствие правил,
в отсутствие безопасности и контроля,
то это действительно предел.
У Apple другое видение.
Они сказали: «Мы думаем, что Сеть мертва.
Мы собираемся выйти в интернет,
так как это большое хранилище данных,
и мы предоставим вам фирменный, продуманный, с добавленной стоимостью
и защищённый авторским правом контент».
Люди, в подавляющем большинстве, выбрали этот подход
вместо Google.
В течение последних трёх лет
Apple перестала играть второстепенную роль,
и к этому году она поставит приблизительно 100 миллионов устройств с интернетом.
Сто миллионов.
Возможно, лишь немногим меньше.
Дело в том, что это мир Apple.
Нам повезло быть его частью,
потому что Стив очень избирателен, впуская кого-либо.
(Смех)
Но подумайте о таком: представьте себе Джорджию во время гражданской войны. ОК?
Apple — это Шерман,
World Wide Web — Джо Джонстон.
И дело в том, что они проиграли.
Сеть смотрит на это и говорит:
«Боже мой, мы должны вернуться».
И цена возвращения — принесение в жертву Google.
Таким образом, Google довёл маятник технологий
до абсолютного предела коммодитизации:
до того, что люди, которые всю жизнь создавали
действительно ценные, захватывающие развлечения
и действительно ценную журналистику,
и писали важные, серьёзные романы,
больше не могут на этом зарабатывать.
Так что Cеть сказала: «Если Google здесь, а Apple здесь,
HTML 5, следующее поколение, будет на другой стороне Apple».
Тогда новое сражение будет вовсе не коммодитизация против App Store —
это будет бой App Store против сильно разделённого контента.
Если вы не знаете, что такое HTML 5, позвольте мне помочь вам разобраться.
Это язык программирования.
Это сложный язык,
потому что впервые,
с ним вы сможете создать веб-страницу,
где всё будет иметь встроенный интерактивный характер.
Видео, аудио и всё, что захотите.
И больше никаких вставок Flash.
Это просто огромное изменение,
потому что главным образом оно даёт новые возможности
не только для The New York Times,
но для всех пользователей WordPress,
для каждой группы...
Потому что внезапно появится возможность производить дифференцированный,
привлекательный, более технологичный продукт, и даже, возможно,
применять его коммерчески.
И что действительно интересно, благодаря Apple,
коммерциализаторы ничего не могут поделать.
Apple может попытаться остановить нас, но не думаю, что станет.
Я считаю, они умнее этого.
Ключевой момент в том, что я не знаю, где мы остановимся,
когда маятник качнётся назад.
Я думаю, что дни гипер-коммерциализации уже позади.
И мы все можем внести вклад.
Через минуту я расскажу вам, как лично я это делаю.
Планшеты.
Это причина смерти Windows c другого ракурса.
Если у кого-то из вас нет iPad —
поймите, у меня нет акций Apple, я не преследую корыстных целей —
но серьёзно, если у вас нет iPad, вы никак не сможете понять
самых важных вещей, происходящих сейчас.
(Смех)
На самом деле, я говорю всерьёз.
И я считаю, что важнее всего то, что другие игроки на этом поле
в данное время
оказали ноль влияния.
Имейте в виду,
это мы вложились в создание Palm Web OS, которую HP планирует развить
скоро, в конце концов, когда-нибудь.
(Смех)
Я думаю, весьма вероятно, что Apple здесь выиграет
с рыночной долей ближе к той, что у iPod,
чем к той, что у iPhone.
Это примерно 70 или 80%.
Если это так, Apple вырастет ещё на 50–100 миллиардов долларов
от сегодняшней суммы
через пару лет.
Я буквально не вижу никого, кто бы просто бросил им вызов.
Очень важно понимать,
что структура расходов Apple так благоприятна в отличие от остальных,
что почти невозможно представить, чтобы сотовые компании,
особенно ребята из Android, догнали их.
Потому что валовая прибыль Apple превышает розничную цену
почти каждого Android телефона.
Вот, над чем вам стоит подумать, —
идея для вложений, прежде всего.
У Уолл-стрит социальная мания.
Но социальные сети второстепенны.
Я говорю это как человек, вложивший бóльшую часть капитала в Facebook.
Это вещь на один раз.
Это не...
Как говорилось в «Звёздных войнах»:
это не та мания, которую вы ищете.
Та, о которой мы говорим, будет намного больше этой.
Facebook победил.
Это новый Windows. Так?
Несколько других ребят: Twitter, Yelp, Skype, LinkedIn,
создают успешные платформы,
которые намного меньше, чем у Facebook.
И они будут успешными.
Но всем, кто придёт потом, придётся следовать модели Zynga.
Им придётся заставить себя подчиниться платформе Facebook.
Неспособность Zynga создать что-либо успешное на основе Facebook —
это, на мой взгляд, ключевой показатель того, почему эта платформа такая мощная.
Так что, если вы берётесь за стартап в соцсетях —
стройте его поверх Facebook.
Это единственный совет, который я могу вам дать.
Но самый важный совет: забудьте о соцсетях.
Соцсеть теперь функция, а не платформа.
Поэтому внедряйте социальное,
так же как Кетрин говорила — «Внедряйте игрофикацию везде».
Всё дело в участии.
В будущем всё изменится.
Основной вопрос такой:
Что нам всем делать?
То, что делаю я, — очень просто: я верю в инвестирование в полный контакт.
Примерно год назад я посмотрел на HTML 5 и сказал:
«Это может быть очень важно. Как узнать наверняка?»
Моя группа Moonalice,
которая пару лет назад записала альбом с T Bone Burnett
и считала, что это будет супер-хитом и всё такое...
Мы узнали, что никому нет дела до музыки хиппи от стариканов, так что...
(Смех)
Мы разместили всё это в сети, перешли на Facebook и Twitter.
Мы начали так называемые «твиттеркасты» —
первые живые концерты, а затем— предзаписанные концерты,
для аудитории Twitter.
После мы подключили онлайн трансляцию, такую же, как здесь сегодня,
чтобы сделать интернет-трансляцию наших шоу.
И потом, недавно, мы купили спутниковую сеть.
Зачем? Потому что это выходило дешевле, чем трёхмесячная оплата нашего менеджера.
(Смех)
Сейчас мы транслируем каждое своё шоу —
не такое, как U2 шоу, —
в прямом эфире, в HTML 5,
через спутник,
и мы контролируем эту систему.
У нас есть приложение, которое мы запустим в течение следующего месяца.
Хотя приложение — это не то слово, наш сайт сейчас обновляется до HTML 5.
И на нём вы сможете, находясь где угодно, послушать с телефона любую песню,
которую мы когда-либо играли вживую,
и посмотреть любое наше видео,
а то есть 150 200 выступлений.
Сделать это не стоило практически ничего,
а мы всего лишь маленькая группа.
И я знаю о технологиях больше, чем многие,
только потому что я знаю больше, чем многие в свои 55.
Но те из нас, кому 18 или 20,
смогут использовать эти платформы
и в музыке, и где-либо ещё
совершенно по-другому.
Возможно, творчество возвращается.
Moonalice основана на этой идее.
У нас есть дизайнеры плакатов для каждого шоу,
фотографы и художники для каждого шоу.
И насколько я знаю, считается, что творчество задушили
не столько технологии,
сколько тот факт, что американская культура вырождается в целом
из-за того, что никто не хочет быть образованным,
из-за того, что мы полагаемся на ритуалы и верования вместо фактов.
Но я думаю, что в конце концов технологии послужат нам добром.
В конце концов они дадут нам инструменты, которые сделают нас независимыми.
Есть и проблески, так ведь?
Мы видим Арабскую весну
и влияние Facebook и Twitter.
Довольно захватывающе.
Но представьте себе мир,
где всё — приложения.
В HTML-5, цифровой Детройт будет заменён таким явлением,
где каждый «твит» — это приложение,
каждая реклама — это уже магазин.
Подумайте, что это значит.
Вместо рекламного объявления Amazon
вы увидите магазин, скажем, в New York Times, в обзоре книг.
У вас появится спрос, который вы здесь же сможете удовлетворить.
Зачем?
Потому что так лучше для всех.
Это экономит время и способствует участию,
потому что вы остаётесь на странице.
Мы переходим от сети лифтов,
где вы расходитесь по разным местам, уходите с площадки и теряете людей,
к модели панели управления.
И угадайте, кто дойдёт?
Вы.
Большое спасибо.
(Аплодисменты)