If you're a coach or a mentor, what you're responsible for
is spending 1 to 3 hours per week for every team.
And you're going to be working with 1 to 4 teams for up to 3 weeks.
We encourage you to meet up once a week in person
and/or once a week online per team with Skype or Google Hangout.
But what we're really looking for is you to offer your critiques and your expertise
in their LaunchPad Central narratives.
As they start talking about the customers they're actually interacting with,
we want you to offer comments.
Was this the right interaction? What should they have learned?
Should they have done something different?
You need to actually be giving them feedback, you need to be giving them contacts,
people to talk to, and sharing all your domain expertise.
This is not just kind of, "I showed up as a mentor."
This is a full-time engagement with these teams.
So think of yourself as almost their venture investor.
Assume you just put a substantial fraction of your net worth into these teams.
Care like that.
Let me be clear, though. We don't want you to do their work for them.
But we want you to guide them to the right places to talk to,
to see the right patterns in the data, and to understand what you understand.
إن كنت مدرّباً أو مرشداً، فإن مسئوليتك هي
قضاء من ساعة إلى ثلاث ساعات كل أسبوع لكل فريق
وسيكون عدد الفِرق التي ستعمل معها من فريق إلى أربع فرق لمدة ثلاثة أسابيع.
وننصحك بالاجتماع مع كل فريق شخصيًّا مرة في الأسبوع
و/أو عبر الإنترنت من خلال Skype أو Goggle hangout مرة في الأسبوع.
ولكن ما نبحث عنه هو أنت لتقديم ملاحظاتك وخبرتك
حول قصصهم التي يعرضونها في Launchpad Central.
فعندما يتحدثون عن العملاء الذين تفاعلوا معهم بالفعل،
نريد منك أن تعلّق وتقدم لهم ملاحظاتك.
هل كان ذلك هو التفاعل الصحيح؟ ما الذي كان ينبغي لهم تعلّمه؟
هل كان ينبغي لهم أن يتصرفوا على نحوٍ مختلف؟
يتعين عليك أن تمدّهم بالملاحظات، وتزوّدهم ببيانات اتصال لأشخاص
ليتحدثوا معهم، وأن تشاركهم خبرتك.
وهذا لا يعني "الظهور كمرشد" فقط.
بل يعني مشاركة بوقت كامل مع تلك الفِرق.
فانظر لنفسك كالمستثمر المغامر لهم.
تخيل أنك وضعت نسبة كبيرة من صافي أصولك في تلك الفِرق.
اعتنِ بهم بهذه الطريقة.
ولأوضّح الأمر أكثر، نحن لا نريد منك أن تؤدي العمل نيابة عنهم.
بل نريد منك أن ترشدهم للأماكن الصحيحة،
ولرؤية الأنماط الصحيحة في البيانات، ولفهم ما تفهمه أنت.
Si sou instructors o mentors, sou els encarregats de
passar entre 1 i 3 hores per setmana amb cada equip.
I treballareu amb entre 1 i 4 equips durant 3 setmanes.
Us animem a que us reuniu amb cada equip en persona una vegada a la setmana,
i/o una vegada a la setmana online a través d'Skype o Google Hangout.
Però el que realment buscareu oferir són les vostres crítiques i la vostra experiència
respecte les descripcions dels treballs al 'LaunchPad Central'.
A mesura que vagin parlant sobre els clients amb els quals interactuen,
volem que els hi feu comentaris.
¿Era la correcta interacció? ¿Què haurien d'haver après?
¿Haurien d'haver fet quelcom diferent?
Els hi heu de donar 'feedback', els hi heu de donar contactes,
les persones amb les quals han de parlar i compartir tota la vostra experiència.
Això no va de: "Em presento com el seu mentor".
Aquest és un compromís a temps complet amb aquells equips.
Així que penseu en vosaltres com a un inversor de risc.
Suposeu que vau invertir una part substancial del vostre patrimoni net en aquells equips.
Doneu-li aquest tipus d'importància.
Deixeu-me ser clars, però: no volem que feu el treball per ells.
Volem que els orienteu pels camins correctes on s'ha de parlar,
observar els patrons correctes de les dades i que entenguin el que vosaltres enteneu.
Si usted es un instructor o un mentor, usted está encargado de
pasar de 1 a 3 horas a la semana con cada equipo.
Y va a trabajar con 1 a 4 equipos hasta por 3 semanas.
Lo animamos a que se reúna con cada equipo una vez a la semana
personalmente y/o una vez a la semana en línea a través de Skype o la opción de conversación en línea de Google.
Pero lo que realmente buscarán ofrecer es sus críticas y su experiencia
con respecto a la descripción de sus trabajos en LaunchPad Central.
A medida que comienzan a hablar sobre los clientes con los cuales están interactuando,
queremos que ustedes les hagan comentarios.
¿Fue la interacción correcta?, ¿qué debieron haber aprendido?
¿Deberían haber hecho algo diferente?
Usted debe realmente darles retroalimentación, debe darles los contactos,
las personas con las que tienen que hablar, y compartir todo su conocimiento sobre el tema.
Esto no se trata de algo así como limitarse a comparecer como mentor.
Este es un compromiso de tiempo completo con estos equipos.
Así que, piense que usted es su inversionista de riesgo.
Suponga que invirtió una suma considerable de su patrimonio neto en estos equipos.
Dele este tipo de importancia.
Pero, déjenme ser claro: no queremos que ustedes hagan el trabajo por ellos.
Sino que queremos que los orienten hacia los lugares correctos donde ir a hablar,
para observar los patrones correctos en los datos y que entiendan lo que usted entiende.
यदि आप एक कोच या संरक्षक रहे हैं, क्या आप के लिए जिम्मेदार हैं
हर टीम के लिए प्रति सप्ताह 1 से 3 घंटे खर्च कर रहा है।
और आप अप करने के लिए 3 सप्ताह के लिए 1 से 4 टीमों के साथ काम करने जा रहे हैं।
हम आपको एक बार एक हफ्ते में व्यक्ति को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं
और/या एक सप्ताह में एक बार ऑनलाइन स्काइपे या Google अड्डे के साथ टीम के प्रति।
लेकिन क्या हम वास्तव में देख रहे हैं के लिए आप अपने critiques और अपनी विशेषज्ञता की पेशकश करने के लिए है
उनके LaunchPad केंद्रीय narratives में।
वे ग्राहकों के बारे में बात कर शुरू के रूप में वे वास्तव में के साथ बातचीत कर रहे हैं,
हम आपको टिप्पणियाँ की पेशकश करने के लिए चाहते हैं।
इस संपर्क के सही था? क्या वे सीखा है चाहिए?
वे कुछ अलग करना चाहिए?
आप वास्तव में उन्हें प्रतिक्रिया देने जा करने के लिए की जरूरत है, आपको उन संपर्कों दे रही हो,
लोगों को बात करने के लिए, और अपने सभी डोमेन विशेषज्ञता बांटने के लिए।
यह सिर्फ तरह की, "मैं एक संरक्षक के रूप में आए थे." नहीं है
यह इन टीमों के साथ एक पूर्ण समय सगाई है।
तो अपने आप को अपने उद्यम निवेशक के रूप में लगभग लगता है।
लगता है तुम बस इन टीमों में अपने निवल मूल्य का एक काफी अंश डाल दिया।
उस तरह की देखभाल।
मुझे हालांकि स्पष्ट हो। हम उनके लिए अपने काम करने के लिए आप नहीं चाहते हैं।
लेकिन हम आप उन्हें करने के लिए बात करने के लिए सही स्थानों के लिए मार्गदर्शन करने के लिए चाहते हैं,
डेटा में सही पैटर्न को देखने के लिए, और क्या समझते हैं आप को समझने के लिए।
JIka Anda adalah seorang pelatih atau mentor, apa tanggung jawab Anda?
Menghabiskan satu atau tiga jam per pekan untuk setiap tim.
Dan Anda akan bekerja dengan satu sampai empat tim selama sekitar tiga pekan
Kami mendorong Anda untuk bertemu seminggu sekali secara pribadi
dan atau sepekan sekali online per tim dengan Skype atau Google Hangout.
Tapi apa yang benar-benar ingin kami cari adalah untuk menawarkan kritik Anda dan keahlian Anda
pada narasi/penjelasan LaunchPad Central.
Ketika mereka mulai berbicara tentang pelanggan, mereka memang benar-benar berinteraksi dengannya,
kami ingin Anda menawarkan sebuah komentar.
Apakah ini adalah interaksi yang benar? Apa yang seharusnya mereka pelajari?
Haruskah mereka melakukan sesuatu yang berbeda?
Anda harus benar-benar memberikan umpan balik, Anda perlu memberi mereka kontak
orang membicarkan dan membagikan semua domain keahlian Anda.
Ini bukan soal. "Saya adalah seorang mentor"
Kegiatan ini membutuhkan keterlibatan yang penuh bersama seluruh tim.
Jadi, berpikirlah seolah-olah sebagai investor usaha mereka
Asumsikan seolah-olah Anda akan menempatkan sebagian besar kekayaan bersih Anda ke dalam tim ini.
Lakukan seperti itu...
Saya jelaskan kembali. Kami tidak ingin Anda melakukan pekerjaan untuk mereka.
Kami ingin Anda membimbing mereka ke tempat yang tepat untuk berbicara,
untuk melihat pola yang tepat pada data dan untuk memahami apa yang Anda pahami
コーチやメンターの場合は
各チームに対して週に1～3時間をかける責任があり
3週間以内の期間で1～4チームを担当します
チームとは週に1度は直接会うか
SkypeやGoogleハングアウトなど
オンラインで話すことをお勧めします
しかしそれ以上にLaunchpad Centralに批評や助言を
書き込んでもらいたいと考えています
チームが実際に接触している顧客の話題が出てきたら
コメントしてほしいのです
その方法は正しいのか? 何を学べばよかったのか?
別の方法があったのか?
そのようなフィードバックやコメントをし
話しかけるべき人を教え
自分の専門知識をすべてシェアする必要があります
私はメンターだぞと登場して終わりではなく
チームとはフルタイムで関わります
自分をチームに対する投資家だと考えてください
自分の資産のかなりの割合を
チームに投資したと考えてください
それほどに気にかけるのです
しかしチームの代わりにやってあげるのではありません
チームを適切な場所に導き
データを解釈できるようにし
あなたと同じレベルまで
見識を深められるようにしてほしいのです
여러분이 코치나 멘토로서 맡게 될 역할은
한 주에 1-3시간을 각 팀과 함께하는 것인데
3주 동안 최대 4개 팀을 맡게 될 겁니다
팀당 매주 한 번씩 직접 만나는 시간을 갖거나
스카이프나 구글 행아웃으로
온라인 미팅을 갖길 권합니다
그리고 중요한 점은 여러분의 비평과 전문가로서의 의견을
런치패드 센트럴을 통해 남기도록 하세요
팀원들이 접촉 중인 고객에 대해 이야기할 때도
코멘트를 해주도록 하세요
올바른 방식이었는지, 알아내야 할 사항은 무엇이며
달리 해야 할 부분은 없는지 말이죠
피드백을 주어야 하며, 관계를 쌓으면서
이야기를 나누고, 여러분의 전문 지식을 나누어야 합니다
단순히 멘토로서 접근하는 게 아니라
참여한 팀들에 상시적으로 적극 관여하는 것이죠
여러분 자신을 벤처 투자가로 생각하고
자산의 상당액을 그들에게 투자했다고 가정하는 겁니다
그 정도로 신경을 쓰라는 얘기죠
그렇다고 그들이 해야 할 일을 대신 해주라는 얘기가 아니라
올바른 방향을 잡고, 데이터를 정확히 파악하고
제대로 이해할 수 있도록 안내하는 역할을 하자는 겁니다
Do twoich zadań jako
trenera lub mentora należy
poświęcenie każdemu z zespołów
od 1 do 3 godzin tygodniowo.
A współpracować będziesz maksymalnie
z 4 zespołami do 3 tygodni.
Sugerujemy, abyście spotykali się
raz w tygodniu osobiście
oraz raz w tygodniu online na Skypie
lub poprzez Google Hangout.
Ale głównie oczekujemy, że bazując na swoim
doświadczeniu, spojrzysz krytycznym okiem
na zdawane przez nich relacje
na platformie LaunchPad Central.
Podziel się z nimi swoimi uwagami,
gdy będą opowiadać o klientach,
z którymi nawiązali kontakt.
Czy komunikacja przebiegała pomyślnie?
Czego powinni się dowiedzieć?
Czy powinni zrobić coś inaczej?
Musisz przedstawiać im swoją
opinię, sugerować osoby,
z którymi mogliby porozmawiać
oraz dzielić się swoją wiedzą.
Nie na zasadzie: "Pojawiłem się jako mentor".
Przez cały czas musisz być
zaangażowany w pracę zespołów.
Myśl o sobie praktycznie jako
o inwestorze ich przedsięwzięć.
Wyobraź sobie, że sporo
zainwestowałeś w te drużyny.
Tak do tego podejdź.
Żeby jednak było jasne, nie oczekujemy,
że zrobisz wszystko za nich.
Ale chcemy żebyś ich pokierował
we właściwym kierunku,
aby dostrzegli prawidłowe wzorce
i zrozumieli twój tok myślenia.
Eğer bir koç ya da akıl hocasıysanız,
her takımla...
...haftada 1 ila 3 saat zaman geçirme
sorumluluğunuz bulunmaktadır.
Ve 1 ila 4 takım ile azami üç
hafta çalışacaksınız.
Her hafta bir kez şahsen, bir kez de
Skype veya Google Hangout ile...
...takımla görüşmenizi tavsiye
ederiz.
Fakat sizden gerçekten beklediğimiz şey,
eleştirilerinizi ve uzmanlığınızı...
...LaunchPad Central anlatılarında
onlara sunmanız.
Etkileşimde bulundukları müşteri hakkında
konuşmaya başladıkları zaman...
...sizden yorumlarınızı sunmanızı
istiyoruz.
Bu doğru bir etkileşim miydi?
Bundan neyi öğrenmiş olmaları gerekir?
Herhangi bir şeyi farklı yapmalı mıydılar?
Onlara aslında geri bildirim, kişiler...
...konuşabilecekleri kişileri vermelisiniz
ve alan uzmanlığınızı paylaşmalısınız.
Bu sadece "Bir akıl hocası olarak
ortalıkta bir göründüm" değildir.
Bu, takımla tüm zamanınızı
geçireceğiniz bir şeydir.
Kendinizi neredeyse onların girişim
yatırımcısı olarak düşünebilirsiniz.
Net değerinizin bir kısmını
bu takımlara yatırdığınızı varsayın.
Ona göre hareket edin.
Açık olmam gerekirse: Onların işlerini
onların yerine yapmanızı istemiyoruz.
Onlara, doğru yerlerde konuşmaları,
verilerdeki doğru örüntüleri görmeleri..
...ve anladığınızı onların da anlamaları
için rehberlik etmenizi istiyoruz.
Якщо Ви тренер або ментор, ви повинні
витрачати від 1 до 3 годин на тиждень для кожної команди.
І Ви будете працювати з 1-4 командами упродовж 3 тижнів.
Ми пропонуємо Вам зустрічатися 1 раз на тиждень,
та/або раз на тиждень працювати з однією командою он-лайн через Skype або Google.
Але, що ми насправді очікуємо від Вас, так це Ваш критичний аналіз та досвід,
який Ви використовуєте під час роботи з письмовими завданнями на LaunchPad Central.
Як тільки вони почнуть розповідати про клієнтів, з якими вони дійсно контактують,
ми хочемо, щоб Ви запропонували Ваші коментарі.
Якою має бути правильна взаємодія? Що би їм слід було навчитися?
Чи повинні були зробити щось інше?
Ви дійсно пвинні надавати їм зворотній зв'язок, контакти,
людей для спілкування і ділитися Вашими глибокими знаннями та досвідом.
Це не просто: "Я тут - ментор".
Ви працюєте з цими командами на повну зайнятість.
Так що подумайте про себе, як майже їхній інвестор венчурного капіталу.
Зважайте, що Ви тільки що вклали велику частку Вашого прибутку, чого варті ці команди.
Уважно ставтеся до цього.
Я буду чітким. Ми не хочемо, щоб Ви виконували їхню роботу.
Але ми хочемо, щоб Ви їх направляли у правильні місця для переговорів,
щоб вони побачили правильні моделі в даних і зрозуміли те, що розумієте Ви.