My siblings and I grew up on our great-grandfather's farm
in California.
It was a landscape of our family and our home.
When it was clear that nobody in our generation
wanted to take on the heavy burden of ranching,
the ranch was sold to a neighbor.
The anchor of our lives was cut,
and we felt adrift in the absence of that land.
For the first time, I came to understand
that something valuable can be best understood
not by its presence,
but by its absence.
It was impossible to know then
just how powerful the absence of those things we love
would have an impact far into my future.
For 23 years, my working life was with Yvon Chouinard.
I started when he was designing and manufacturing
technical rock and ice climbing equipment
in a tin shed near the railroad tracks in Ventura.
And when Yvon decided to start making clothes for climbers
and call this business Patagonia,
I became one of the first six employees,
later becoming CEO
and helping build a company
where creating the best products and doing good by the world
was more than just a tagline.
Doug Tompkins, who would become my husband years later,
was an old friend and climbing companion of Yvon's
and also an entrepreneur.
He cofounded The North Face and Esprit company.
All three of these businesses
were created by people who had grown up through the '60s,
shaped by the civil rights, antiwar, feminist and peace movements.
And those values were picked up in those years
and carried throughout the values of these companies.
By the end of the 1980s,
Doug decided to leave business altogether
and commit the last third of his life to what he called
"paying his rent for living on the planet."
At nearly the same time, when I hit 40,
I was ready to do something completely new with my life.
The day after retiring from the Patagonia company,
I flew 6,000 miles to Patagonia the place
and joined Doug as he started what was the first conservation project
of that third of his life.
There we were, refugees from the corporate world,
holed up in a cabin on the coast in southern Chile,
surrounded by primaeval rainforest
where alerce trees can live for thousands of years.
We were in the middle of a great wilderness
that forms one of the only two gaps in the Pan-American highway,
between Fairbanks, Alaska, and Cape Horn.
A radical change to our daily lives
spurred on as we had begun to recognize
how beauty and diversity were being destroyed
pretty much everywhere.
The last wild protected places on earth
were still wild
mostly because the relentless front lines of development
simply hadn't arrived there yet.
Doug and I were in one of the most remote parts on earth,
and still around the edges of Pumalín Park,
our first conservation effort,
industrial aquaculture was growing like a malignancy.
Before too long, other threats arrived to the Patagonia region.
Gold mining, dam projects on pristine rivers
and other growing conflicts.
The vibration of stampeding economic growth worldwide
could be heard even in the highest latitudes of the Southern Cone.
I know that progress is viewed, generally, in very positive terms,
as some sort of hopeful evolution.
But from where we sat,
we saw the dark side of industrial growth.
And when industrial worldviews are applied to natural systems
that support all life,
we begin to treat the Earth
as a factory that produces all the things that we think we need.
As we're all painfully aware,
the consequences of that worldview are destructive to human welfare,
our climate systems and to wildlife.
Doug called it the price of progress.
That's how we saw things,
and we wanted to be a part of the resistance,
pushing up against all of those trends.
The idea of buying private land and then donating it
to create national parks
isn't really new.
Anyone who has ever enjoyed the views of Teton National Park in Wyoming
or camped in Acadia National Park in Maine
has benefited from this big idea.
Through our family foundation,
we began to acquire wildlife habitat in Chile and Argentina.
Being believers in conservation biology,
we were going for big, wild and connected.
Areas that were pristine, in some cases,
and others that would need time to heal,
that needed to be rewild.
Eventually, we bought more than two million acres
from willing sellers,
assembling them into privately managed protected areas,
while building park infrastructure as camp grounds and trails
for future use by the general public.
All were welcome.
Our goal was to donate all of this land in the form of new national parks.
You might describe this as a kind of capitalist jujitsu move.
We deployed private wealth from our business lives
and deployed it to protect nature
from being devoured by the hand of the global economy.
It sounded good,
but in the early '90s in Chile,
where wildlands philanthropy, which is what we called it,
was completely unknown,
we faced tremendous suspicion,
and from many quarters, downright hostility.
Over time, largely by doing what we said we were doing,
we began to win people over.
Over the last 27 years,
we've permanently protected nearly 15 million acres
of temperate rainforest,
Patagonian step grasslands,
coastal areas,
freshwater wetlands,
and created 13 new national parks.
All comprised of our land donations
and federal lands adjoining those territories.
After Doug's death following a kayaking accident
four years ago,
the power of absence hit home again.
But we at Tompkins Conservation leaned in to our loss
and accelerated our efforts.
Among them, in 2018,
creating new marine national parks covering roughly 25 million acres
in the southern Atlantic Ocean.
No commercial fishing or extraction of any kind.
In 2019, we finalized the largest private land gift in history,
when our last million acres of conservation land in Chile
passed to the government.
A public-private partnership
that created five new national parks and expanded three others.
This ended up being an area larger than Switzerland.
All of our projects are the results of partnerships.
First and foremost with the governments of Chile and Argentina.
And this requires leadership
who understands the value of protecting the jewels of their countries,
not just for today, but long into the future.
Partnerships with like-minded conservation philanthropists as well
played a role in everything we've done.
Fifteen years ago,
we asked ourselves,
"Beyond protecting landscape,
what do we really have to do to create fully functioning ecosystems?"
And we began to ask ourselves, wherever we were working,
who's missing,
what species had disappeared
or whose numbers were low and fragile.
We also had to ask,
"How do we eliminate the very reason
that these species went extinct in the first place?"
What seems so obvious now
was a complete thunderbolt for us.
And it changed the nature of everything we do,
completely.
Unless all the members of the community are present and flourishing,
it's impossible for us to leave behind fully functioning ecosystems.
Since then, we've successfully reintroduced several native species
to the Iberá Wetlands:
giant anteaters,
pampas deer,
peccaries
and finally, one of the most difficult, the green-winged macaws,
who've gone missing for over 100 years in that ecosystem.
And today, they're back, flying free, dispensing seeds,
playing out their lives as they should be.
The capstone of these efforts in Iberá
is to return the apex carnivores to their rightful place.
Jaguars on the land, giant otters in the water.
Several years of trial and error produced young cubs
who will be released
for the first time in over half a century
into Iberá wetlands,
and now, the 1.7-million-acre Iberá Park will provide enough space
for recovering jaguar populations with low risk of conflict
with neighboring ranchers.
Our rewilding projects in Chile
are gaining ground on low numbers of several key species
in the Patagonia region.
The huemul deer that is truly nearly extinct,
the lesser rheas
and building the puma and fox populations back up.
You know, the power of the absent can't help us
if it just leads to nostalgia or despair.
To the contrary,
it's only useful if it motivates us
toward working to bring back what's gone missing.
Of course, the first step in rewilding
is to be able to imagine that it's possible in the first place.
That wildlife abundance recorded in journals
aren't just stories from some old dusty books.
Can you imagine that?
Do you believe the world could be more beautiful,
more equitable?
I do.
Because I've seen it.
Here's an example.
When we purchased one of the largest ranches
in Chile and Patagonia, in 2004,
it looked like this.
For a century, this land had been overgrazed by livestock,
like most grasslands around the world.
Soil erosion was rampant,
hundreds of miles of fencing
kept wildlife and its flow corralled.
And that was with the little wildlife that was left.
The local mountain lions and foxes had been persecuted for decades,
leaving their numbers very low.
Today, those lands are the 763,000-acre Patagonian National Park,
and it looks like this.
And Arcelio, the former gaucho,
whose job was to first find and kill mountain lions in the years past,
today is the head tracker for the park's wildlife team,
and his story captures the imagination of people around the world.
What is possible.
I share these thoughts and images with you not for self-congratulations,
but to make a simple point
and propose an urgent challenge.
If the question is survival,
survival of life's diversity and human dignity
and healthy human communities,
then the answer must include rewilding the Earth.
As much and as quickly as possible.
Everyone has a role to play in this,
but especially those of us with privilege,
with political power,
wealth,
where, let's face it, for better, for worse,
that's where the chess game of our future is played out.
And this gets to the core of the question.
Are we prepared to do what it takes to change the end of this story?
The changes the world has made in the past few months
to stop the spread of COVID-19
are so promising to me,
because it shows we can join forces under desperate circumstances.
What we're going through now could be a precursor
to the broader potential damage as a result of the climate crisis.
But without warning,
globally, we're learning to work together in ways we could never have imagined.
Having watched young people from around the world
rising up and going out into the streets
to remind us of our culpability and chastising us for our inaction
are the ones who really inspire me.
I know, you've heard all of this before.
But if there was ever a moment to awaken to the reality
that everything is connected to everything else,
it's right now.
Every human life is affected by the actions
of every other human life around the globe.
And the fate of humanity is tied to the health of the planet.
We have a common destiny.
We can flourish
or we can suffer ...
But we're going to be doing it together.
So here's the truth.
We're so far past the point when individual action is an elective.
In my opinion, it's a moral imperative
that every single one of us
steps up to reimagine our place in the circle of life.
Not in the center, but as part of the whole.
We need to remember
that what we do reflects who we choose to be.
Let's create a civilization
that honors the intrinsic value of all life.
No matter who you are,
no matter what you have to work with,
get out of bed every single morning,
and do something that has nothing to do with yourself,
but rather having everything to do with those things you love.
With those things you know to be true.
Be someone who imagines human progress
to be something that moves us toward wholeness.
Toward health.
Toward human dignity.
And always,
and forever,
wild beauty.
Thank you.
لقد ترعرعتُ أنا وإخوتي في مزرعة جدّنا الأكبر
في كاليفورنيا.
كانت منظرًا طبيعيًّا لعائلتنا ولمنزلنا.
عندما كان من الواضح أنَّه لا أحد في جيلنا
يريد أنْ يحمل على عاتقه عبء تربية المواشي،
فإنَّ المزرعة بِيعت لأحد الجيران.
إنَّ مِرساة حياتنا كانت قد قُطِعت،
وشعرنا بالضَّياع بسبب غياب تلك الأرض.
لأوَّل مرّة، بدأتُ أفهم
أنَّ شيئًا قيّمًا يمكن معرفة قيمته
ليس بوجوده،
بلْ بزواله.
كانَ من المستحيل وقتها معرفة
مدى تأثير غياب تلك الأشياء التي نحبُّها على مستقبلي البعيد.
لمدّة 23 سنة، كانت حياتي العمليَّة مع إيفون شوينارد.
لقد بدأتُ عندما كان يصمّم ويصنّع
مُعدّات تقنيّة لتسلّق الجليد والصّخر.
في كوخٍ من القصدير قرب خطوط السّكك الحديديّة في فينتورا.
وعندما قرّر إيفون أنْ يبدأ بصنْع ملابس للمتسلّقين
ويدعو هذا العمل بباتاغونيا،
فإنّني أصبحتُ واحدة من الموظّفين السّتة الأوائل،
في وقتٍ لاحق أصبحتُ المدير التّنفيذي
وساعدتُ في بناء شركة
حيث كان فيها بناء أفضل المنتجات وتحسين العالم
أكثر من مجرّد شعار.
دوغ تومبكينز، والّذي سيصبح زوجي بعد سنوات،
كان صديقًا قديمًا ورفيق إيفون في التسلّق
ورائد أعمال أيضًا.
شارك في تأسيس "ذا نورث فيس" وشركة "إسبريت".
كل هذه الشّركات الثّلاثة
تمَّ إنشاؤها من قبل أُناسٍ عاشوا خلال السّتينيّات،
وتأثّروا بالحقوق المدنيَّة ومناهضة الحرب والحركات النّسويّة وحركات السَّلام.
وقد تمَّ حمل هذه القيم في تلك السّنوات
ونقلها إلى قيم هذه الشركات.
بحلول نهاية الثّمانينيّات،
قرّر دوغ أنْ يترك العمل برُمَّته
ويكرّس ثلث حياته الأخير لِمَا سمّاه
"تسديد الإِيجَار المستحقّ عليه للعيش على الأرض."
في نفس الوقت تقريبًا، عندما أكملتُ الأربعين من عمري،
كنتُ مستعدة لعمل شيء جديد تمامًا في حياتي.
في اليوم التّالي لتقاعدي من شركة باتاغونيا،
قطعت 6,000 ميل إلى منطقة باتاغونيا
وانضممت إلى دوغ عندما بدأ أوّل مشروع حفاظ على البيئة
في ذلك الثلث الأخير من حياته.
ها نحن ذا، هاربين من عالم الشَّركات،
مختبئين في كوخٍ على السّاحل في جنوب تشيلي،
محاطين بغابة مطريّة بدائيّة
حيث تعيش أشجار الأليرسي لآلاف السّنين.
كنّا في وسط بريّة عظيمة
تشكّل واحدة من الفجوتين الوحيدتين في الطريق السّريع العابر للأمريكيتين،
بين فيربانكس، ألاسكا، وكايب هورن.
تغيّرٌ جذريّ طرأ على حياتنا اليوميّة
عندما بدأنا ندرك
كيف يتمّ تدمير الجمال والتنوّع
في كل مكان.
آخر الأماكن البريّة المحميّة على الأرض
ما زالت بريّة
لأنّ مشاريع التّنمية القاسية على الأغلب
لم تصلْ إلى هناك بعد.
كنتُ أنا ودوغ في واحدة من أكثر المناطق النّائية على وجه الأرض،
وما زلنا حول أطراف حديقة بوميلين،
والتي ستكون أوّل جهودنا للحفاظ عليها،
كانت التربية الصّناعيّة للأحياء المائيّة تنخرُ مثل السّوس.
قبل وقتٍ طويل، تعرّضَتْ منطقة باتاغونيا لمخاطرٍ أخرى.
تعدين الذهب ومشاريع السّدود على الأنهار الصّافية
وصراعات متنامية أخرى.
إنّ جَلَبة النموّ الاقتصادي العالمي المتسارع
يمكن سماعها حتى من أعالي ارتفاعات المخروط الجنوبي.
أنا أعلم أنَّه يُنظَر إلى التّقدّم - بشكلٍ عام - بنظرة إيجابيّة
كنوعٍ من التّقدّم المأمول.
ولكن من مكانِ إقامتنا،
رأينا الجانب المظلم للنموّ الصّناعي.
وعندما تُطبَّق وجهات النّظر الصّناعيّة العالميّة على النُّظُم الطّبيعيّة
والتي تدعم كل الحَيَوات،
فإنّنا بدأنا بالنّظر للأرض
على أنّها مصنع ينتج كلّ الأشياء الّتي نظنُّ أنّنا نحتاجها.
كما نعلم جميعًا،
أنّ نتائج تلك النظرة العالميّة هي مدمّرة لرفاهيّة الإنسان،
لأنظمة مناخنا وللحياة البرّيّة.
سمّاها دوغ بعاقبة التّقدّم.
هكذا كانت نظرتنا للأمور،
وأردنا أنْ نكون جزءًا من المقاومة،
نناهض كل هذه النّزعات.
إنَّ فكرة شراء أرض خاصّة ثم التبرّع بها
لإنشاء حدائق وطنيّة
ليستْ جديدة في الحقيقة.
أي شخص استمتعَ بالمناظر الموجودة في متنزه تيتون الوطني في وايومنغ
أو قامَ بالتخييم في حديقة أكاديا الوطنية في ماين
فإنّه قد استفاد من هذه الفكرة الكبيرة.
من خلال مؤسّسة عائلتنا،
بدأنا في شراء مواطن للحياة البرّيّة في تشيلي والأرجنتين.
كوننا نؤمن بالحفاظ على الأحياء،
كنّا نهدف إلى الضّخامة والبريّة والاتّصال.
المناطق التي لم تطلها يد الخراب في بعض الحالات،
ومناطق أخرى كانت تحتاج لوقت لتتعافى
كانت تحتاج لأنْ تُعاد إليها بريّتها.
في النهاية، قمنا بشراء أكثر من مليوني فدّان
من البائعين الرّاغبين،
ثم تجميعها بشكل غير رسمي إلى مناطق محميّة ومسيطر عليها،
مع بناء بنى تحتية للحديقة مثل أراضي التخييم والممرات
للاستخدام المستقبلي من قبل عامّة الناس.
إننا نرحّب بهم جميعًا.
كان هدفنا التبرّع بكل هذه الأراضي على شكل حدائق وطنيّة جديدة.
قد تصف هذا كنوعٍ من حركة المصارعة اليابانية الرّأسمالية.
قمنا بتوظيف الثّروة الخاصة من حياتنا المهنية
ووظّفناها لحماية الطبيعة
من أنْ تطالها يدُ الاقتصاد العالمي المخرّبة.
كان يبدو الأمر جيّدًا،
ولكن في بداية التّسعينيّات في تشيلي،
حيث كان الإحسان إلى البراري -كما سمّيناه-
غير معروف البتّة،
واجهنا تُهمات هائلة،
والعداء الصّريح من جهاتٍ عديدة.
مع مرور الوقت، عن طريق العمل بشكل كبير على ذلك الذي تحدثتُ عنه،
بدأنا في الحصول على دعم الناس.
على مدى السنوات الـ 27 الماضية،
قمنا بالحماية الدّائمة لما يقرب من 15 مليون فدان
من الغابات المطريّة المعتدلة،
الأراضي العشبية المسطحة الباتاغونيّة،
المناطق الساحليّة،
مستنقعات المياه العذبة،
وقمنا بإنشاء 13 حديقة وطنية جديدة.
كلّها تتألّف من تبرّعات أراضينا
والأراضي الفيدراليّة المنضمّة لتلك الأراضي.
بعد وفاة دوغ بسبب حادث تجديف
منذ أربع سنوات،
فإنَّ قوّة الغياب بدأت تؤلم مجدَّدًا.
ولكنّنا في مؤسسّة تومبكنز تشجعنا بذلك الفَقْد
وسرَّعنا من جهودنا.
ومن ذلك أنّه في عام 2018،
قمنا بإنشاء حدائق وطنيّة بحريّة جديدة تغطي ما يقرب من 25 مليون فدّان
في جنوب المحيط الأطلسي.
يُمنَع الصّيد التّجاري أو الاستخراج من أي نوع.
في 2019، انتهينا من إهداء أكبر أرض خاصّة في التّاريخ،
عندما انتقلت آخر ملايين الفدادين من أراضينا المحفوظة في تشيلي إلى الحكومة.
شراكة بين القطّاعين العام والخاص
أنشأت خمس حدائق وطنيّة جديدة ووسّعت ثلاثة أخرى.
ووصلنا في النهاية إلى مساحة أكبر من سويسرا.
كل مشاريعنا هي نتائج لشَرَاكات.
مع حكومات تشيلي والأرجنتين قبل كل شيء.
وهذا يتطلّب قيادة
تتفهّم أهمية المحافظة على جواهر بلدانهم،
ليس فقط لليوم، ولكنْ للمستقبل البعيد.
لعبت الشَّراكات مع المحسنين ذوي التفكير المماثل دورًا في كل ما فعلناه.
منذ خمس عشرة سنة،
سألنا أنفسنا،
"إلى جانب حماية المناظر الطبيعيَّة،
ما الذي يتعيَّن علينا فعله حقًّا لإنشاء أنظمة بيئيّة تعمل بكامل حيويّتها؟"
وبدأنا نسأل أنفسنا، أينما كنّا نعمل،
فمن المفقود،
ما هي الأنواع الّتي اختفَت
أو التي كانت أعدادها منخفضة وهشّة.
كان ينبغي لنا أنْ نسأل أيضًا،
"كيف يمكننا القضاء على السبب
الذي جعل هذه الأنواع تنقرض في المقام الأوّل؟"
ما يبدو واضحًا جدًّا الآن
كان بمثابة صاعقة قويّة بالنّسبة لنا.
وغيّر طبيعة كلّ عملنا،
تمامًا.
لو لم يكن جميع أفراد المجتمع حاضرين ونشيطين،
فإنّه من المستحيل لنا أنْ نترك وراءَنا أنظمة بيئيّة تعمل بكامل حيويّتها.
منذ ذلك الحين، فإنّنا نجحنا في إعادة العديد من الكائنات المحليَّة
إلى مستنقعات إيبيرا:
آكلات النمل العملاقة،
وأيل بامباس،
والبيقاريَّات،
وأخيرًا، و من أصعبهم، الببغاء أخضر الجناح،
والذي قد اختفى لأكثر من 100 عام في ذلك النّظام البيئي.
واليوم، قد عادُوا، يطيرون بحريَّة، ينشرون الحبوب،
يعيشون حياتهم كما ينبغي لهم أن يعيشوها في الخارج.
تُتوَّج هذه الجهود في إيبيرا
بإعادة الحيوانات آكلة اللحوم إلى مكانها الصحيح.
النّمور الأمريكيّة على الأرض، ثعالب الماء العملاقة في الماء.
وبعد عدّة سنوات من التّجربة والخطأ فإنها أنتجت أشبالًا صغيرة
والتي سيتم إطلاق سراحها
منذ أكثر من نصف قرن
في أراضي إيبيرا الرّطبة،
والآن، فإنّ حديقة إيبيرا التي تبلغ مساحتها 1,7 مليون فدّان ستوفّر مساحة كافية
لاستعادة حيوانات النّمور الأمريكية مع خطر صراع أقل
مع مربّي الماشية المجاورين.
إنَّ مشاريع استعادة البريَّة في تشيلي
قد أصبحت شائعة لأعداد قليلة من الكائنات الحيَّة الأساسيّة
في منطقة باتاغونيا.
أيل جنوب الأنديز والذي يُعتبَر منقرِضًا تقريبًا،
الروحاء بخطر انقراض أقل
زيادة عدد حيوانات الثعالب وأسود الجبال.
إنَّ شعور الفقد لا يساعدنا
إذا كان يؤدّي فقط إلى الحنين أو اليأس.
وعلى العكس،
فإنّه مفيد فقط إذا كان يحفّزنا
للعمل على استعادة ما افتقدناه.
بالطبع، فإنَّ أول خطوة في استعادة البريَّة
هي أنْ نوقن أنَّ ذلك ممكن في المقام الأول.
وأنَّ ازدهار الحياة البريّة المنشورة في المجلّات
ليست مجرد قصص مأخوذة من كتب قديمة مغبرَّة.
هل يمكنكَ تخيُّل ذلك؟
هل تعتقد أنَّ العالم يمكن أنْ يكون أكثر جمالًا،
أكثر إنصافًا؟
أنا أعتقد ذلك.
لأنّني رأيت ذلك.
لأعطيكم مثالًا.
عندما قمنا بشراء واحدة من أكبر الأراضي
في تشيلي وباتاغونيا، عامَ 2004،
فإنَّ الأمر بدا مثل هذا.
لمدّة قرن، تعرّضت هذه الأرض للرّعي الجّائر
مثل معظم الأراضي العشبية حول العالم.
كان تآكل التربة متفشّيًا،
مئات الأميال من التسييج
أبقَت الكائنات البريّة وتحرّكاتها محدودة في الحظيرة.
وهذا كان منطبقًا على الكائنات البريّة المتبقية.
تمَّت ملاحقة الثعالب والأسود الجبليّة المحليّة لعقود،
وهذا ما جعل أعدادهم قليلة جدَّا.
اليوم، تلك الأراضي هي حديقة باتاغونيا الوطنية، والتي تبلغ مساحتها 763,000 فدّان،
وهي تبدو مثل هذا.
وآرسيليو، الغاوتشو السّابق،
والّذي كان عمله في السنوات الماضية هو أن يكون أول من يجد أسود الجبال ويقتلها،
اليوم هو قائد المتعقّبين والذي يعمل في فريق الحياة البرية في الحديقة،
وقصّته تأسر خيال الناس من حول العالم.
ما هو ممكن.
إنني أشارك هذه الأفكار والصّور معكم ليس لتهنئة الذات،
ولكنْ لتوضيح نقطة بسيطة
واقتراح تحدٍ عاجل.
إذا كان الأمر يتعلّق بالبقاء،
بقاء تنوّع الحياة وكرامة الإنسان
ومجتمعات بشرية صحيَّة،
فيجب أنْ تشمل الإجابة عندها إعادة بريّة الأرض.
بأقرب وقت ممكن.
كل شخص يؤدّي دورًا في ذلك،
ولكن خصوصًا أولئك الّذين يملكون امتيازات،
يملكون القوّة السياسيّة،
الثَّروة،
حيث دعونا نواجه الأمر -للأفضل أو للأسوأ-
هناك في المستقبل ستستنفد مصادر الطبيعة.
وهذا يقودنا إلى بيت القصيد.
هل نحنُ على استعداد لفعل ما يلزم لتغيير نهاية هذه القصة؟
التغييرات التي أحدثها العالم في الأشهر القليلة الماضية
لوقف انتشار فيروس كورونا
هي واعدة جدًّا بالنّسبة لي،
لأنّها تظهر أنّه يمكننا توحيد القوى في ظلّ ظروفٍ بائسة.
ما نمرّ به الآن يمكن أنْ يكون نذيرًا
للضرر المحتمل الأوسع الناجم عن أزمة المناخ.
ولكن من دون سابق إنذار،
إنّنا نتعلَّم لنعمل معًا على مستوى العالم بطرقٍ لم يكن بمقدورنا تخيّلها.
رؤيتي للشّباب من حول العالم
وهم يحتجّون ويخرجون إلى الشّوارع
لتذكيرنا بذنبنا وتوبيخنا على تقاعسنا
أولئك هم الّذين ألهموني حقًّا.
أنا أعلم أنَّك سمعت كل هذا من قبل.
ولكن إذا كان يوجد لحظة لنصحوَ على حقيقة
أنَّ كل شيء مرتبط بكل شيء آخر،
فإنَّها ستكون الآن.
كل حياة بشرية تتأثر بأفعال
كل حياة بشرية أخرى حول العالم.
ومصير البشرية مرتبط بصحة الكوكب.
لدينا مصير مشترك.
يمكن أنْ نزدهر
أو يمكن أن نعاني...
لكننا سنقوم بذلك معًا.
لذا هذه هي الحقيقة.
لقد تجاوزنا المرحلة التي يكون فيها العمل الفردي اختياريًّا.
برأيي فإنَّ ذلك واجب أخلاقي
بأنّ كل واحد فينا
يتحمّل مسؤولية أكبر لإعادة تصوّر مكاننا في دائرة الحياة.
ليس في المركز، ولكن كجزء من الكل.
علينا أنْ نتذكّر
بأنَّ ما نفعله يعكس ما نريد أنْ نكون عليه.
دعونا ننشئ حضارة تقدّر القيمة الجوهريّة لكل الحياة.
بغض النظر عن من تكون،
بغض النظر عن ما يجب عليك العمل معه،
انهض من الفراش كل صباح،
وقم بعمل شيء ليس له أي علاقة بك،
ولكن بالأحرى قم بعمل كل شيء لأمورٍ تحبّها.
لأمورٍ أنتَ توقن أنّها صحيحة.
كن شخصًا يتخيّل التّقدّم البشري
على أنّه شيء يقودنا إلى الكمال.
إلى الصّحة.
إلى الكرامة الإنسانيّة.
ودائمًا،
وللأبد،
جمال البريّة.
شكرًا لكم.
Els meus fills i jo vam criar-nos a la granja del besavi
a Califòrnia.
Era un paisatge de la nostra família i la nostra llar.
Quan vam veure que ningú de la nostra generació
volia agafar les regnes i el pes de la granja,
vam vendre la granja a un veí.
L'ancoratge de les nostres vides va quedar tallat,
i sentíem que anàvem a la deriva sense la granja.
Per primer cop, vaig comprendre
que quelcom valuós es pot entendre millor
no per la seva presència,
sinó per la seva absència.
Era impossible saber
que el poder de l'absència de les coses que estimem
impactaria tant en el meu futur.
Durant 23 anys, la meva feina era amb Yvon Chouinard.
Vaig començar a dissenyar i fabricar
equipament tècnic d'escalada de roca i gel
en un cobert metàl·lic prop de les vies del tren a Ventura.
I quan l'Yvon va decidir començar a fer roba d'escalada
i batejar el negoci Patagònia,
vaig ser una de les sis primeres treballadores
i després directora general,
i vaig ajudar a construir una empresa
on crear els millors productes i fer coses bones pel món
era més que un eslògan.
En Doug Tompkins, que amb els anys va convertir-se en el meu marit,
era un vell amic i company d'escalada de l'Yvon
i també un emprenedor.
Va cofundar The North Face i Esprit.
Tots 3 negocis
van ser creats per persones que havien crescut en el anys 60,
amb els moviments pels drets civils antibèl·lics, feministes i pacífistes.
I aquests valors els vam assimilar durant anys
i els vam abocar en els valors d'aquestes empreses.
A finals dels anys 80,
en Doug va decidir deixar totalment el món dels negocis
i dedicar l'última part de la seva vida al que ell anomenava
"pagar el lloguer de viure en aquest planeta".
Gairebé al mateix temps, quan vaig fer 40 anys,
estava preparada per fer una cosa nova a la meva vida.
El dia després de jubilar-me de l'empresa Patagonia,
vaig volar més de 9650 quilòmetres a la mateixa Patagònia
per unir-me al projecte conservacionista d'en Doug
a la part final de la seva vida
Allí estàvem, refugiats del món corporatiu,
entaforats en un refugi de la costa del sud de Xile,
envoltats de boscos verges
amb alerços que viuen milers d'anys.
Érem enmig de terra verge
en una de les dues úniques interrupcions de l'autopista panamericana,
entre Fairbanks, Alaska i el cap d'Hornos.
Es va produir un canvi radical a les nostres vides
a mida que ens adonàvem
que s'estaven destruint la bellesa i la diversitat
a tot arreu.
Els últims espais protegits de la terra
encara eren verges
potser perquè el desenvolupament imparable
no havia arribat encara.
En Doug i jo vivíem en un dels llocs més remots del planeta
i al voltant del parc Pumalín,
el nostre primer esforç conservacionista,
l'aquacultura industrial s'estenia com una plaga.
Aviat altres amenaces van arribar a la regió de la Patagònia.
Mines d'or, projectes de pantans en rius impol·luts
i cada cop més conflictes.
La vibració del creixement econòmic a nivell mundial
podia sentir-se fins les latituds més elevades del Con Sud.
Sé que el progrés s'aprecia com quelcom positiu,
com una evolució optimista.
Però, en la nostra experiència,
el creixement industrial té una part fosca.
I quan la visió industrial s'aplica als sistemes naturals
que recolzen la vida,
comencem a tractar la Terra
com una fàbrica que produeix el que necessitem.
Dissortadament, som conscients
que les conseqüències d'aquesta visió destrueixen el benestar de les persones,
els nostres climes i la vida salvatge.
En Doug deia que aquest era "el preu del progrés".
Així és com vèiem les coses,
i volíem ser part de la resistència,
oposant-nos a aquestes tendències.
La idea de comprar terra privada per donar-la
i crear parcs nacionals
no és nova.
Qualsevol que hagi estat al parc nacional Grand Teton, a Wyoming,
o acampat al parc nacional Acadia a l'estat de Maine
ha pogut gaudir d'aquesta increïble idea.
Amb la nostra fundació,
vam anar comprant terreny a Xile i Argentina.
Com a seguidors de la biologia de la conservació,
buscàvem un gran impacte en la vida salvatge i la interconnexió.
Certes zones estaven en bones condicions,
d'altres necessitaven temps per guarir-se,
i tornar a ser salvatges.
Finalment, vam comprar més de dos milions d'acres
de venedors compromesos
i els vam unir per formar zones protegides.
Construíem infraestructures de parcs, com ara terrenys d'acampada i rutes
de futur ús públic.
Com més, millor.
El nostre objectiu: fer donació de terra per convertir-la en parcs nacionals.
Podem descriure-ho com un moviment capitalista jujitsu.
Usàvem la riquesa privada des del món dels negocis
i la usàvem per protegir la natura
i evitar que fos devorada per l'economia global.
Què bonic sonava això,
pero a principis dels 90, a Xile,
la "filantropia de les terres salvatges", així vam batejar el fenomen,
era completament desconeguda
i ens enfrontàvem a la desconfiança,
des de molts fronts, i fins i tot hostilitat.
Amb el temps, vam anar fent el que predicàvem
i així ens vam guanyar la gent.
En els últims 27 anys,
hem protegit permanentment uns 15 milions d'acres
de selves temperades,
de pastures de la Patagònia,
de zones costaneres,
d'aiguamolls,
hem creat 13 parcs nacionals
amb l'ajuda de donacions de terra
i terrenys federals adjacents d'aquests territoris.
Després de la mort d'en Doug en un accident de caiac
fa 4 anys,
vaig experimentar el poder de l'absència.
Però els Conservacionistes de Tompkin vam fer nostra la pèrdua
i vam accelerar els nostres esforços.
Entre ells, al 2018,
vam crear parcs nacionals marins d'uns 25 milions d'acres
al sud de l'oceà Atlàntic.
No hi ha pesca comercial ni extraccions de cap tipus.
El 2019 vam acabar el major regal de terra privada de la història,
quan l'últim milió d'acres dels conservacionistes a Xile
va passar a mans del govern,
una societat pública-privada
que va crear 5 nous parcs nacionals i va expandir-ne 3 dels existents.
Això representa una zona més gran que Suïssa.
Tots els nostres projectes són el resultat d'associacions,
principalment amb els governs de Xile i Argentina.
I això requereix lideratge
que comprengui el valor de protegir les joies dels països,
no per avui, sinó pel futur, a llarg termini.
Les associacions amb filàntrops igualment conscienciats
han jugat un paper crucial.
Fa 15 anys,
ens preguntàvem:
"Més enllà de protegir l'entorn,
què hem de fer per crear ecosistemes que funcionin bé?"
Ens preguntàvem, per tot arreu on treballàvem,
què hi falta,
quines espècies han desaparegut,
o quines especies tenen població baixa o fràgil.
També preguntàvem:
"Com eliminem la raó real
per la qual aquestes espècies es van extingir?
El que ara sembla evident,
abans era un trencaclosques per nosaltres.
I això va canviar l'essència de la nostra tasca,
completament.
A menys que tots els membres de la comunitat estiguin bé,
no podrem posar en marxa sistemes plenament operatius.
Des d'aleshores, hem reintroduït diverses espècies natives
als aiguamolls al parc nacional d'Iberá,
ossos formiguers,
cérvols de la Pampa,
porcs senglars
i finalment, un dels més difícils, el guacamai roig d'ales verdes,
que feia més de 100 anys que estava absent de l'ecosistema.
I avui, ha tornat, lliure i escampant llavors,
desenvolupant-se, com ha de ser.
La pedra angular d'Iberá
és el retorn dels grans carnívors, al seu lloc corresponent.
Els jaguars a terra ferma, la llúdria gegant a l'aigua.
Després d'anys de prova i error hem aconseguit cadells joves
que seran alliberats
per primer cop en més de mig segle
en els aiguamolls d'Iberá,
i ara, els 1,7 milions d'acres del Parc donaran cabuda
a la recuperació de poblacions de jaguars amb poc risc de conflicte
amb els ranxers del veïnat.
Els projectes de retorn a la vida salvatge a Xile
guanyen terreny amb pocs exemplars de diverses espècies crucials
de la Patagònia.
El cérvol andí meridional gairebé extingit,
els nyandús
i recuperar poblacions de pumes i guineus.
El poder dels absents no ens ajudarà
si només ens proporciona nostàlgia i desesperació.
Però serà útil,
si ens motiva
en treballar per retornar el que havíem perdut.
Naturalment, el primer pas
és sempre imaginar-nos que una cosa és possible.
Que l'abundància de les espècies que ens expliquen els llibres
no són històries arraconades en el temps.
Ens ho podem imaginar?
Pensem que el món pot ser més bonic,
més equitatiu?
Jo sí.
Perquè ho he vist.
Un exemple:
Quan vam comprar un dels ranxos més grans
de Xile i la Patagònia, al 2004,
estava així.
Durant un segle, aquesta zona havia patit sobrepastura de bestiar,
com moltes zones de pastura del món.
L'erosió del terreny era evident,
centenars de quilòmetres de tanques
impedien que les espècies salvatges es puguessin desenvolupar lliurement.
I això amb la poca fauna salvatge que hi quedava.
Les guineus i els lleons de muntanya, perseguits durant dècades,
i el nombre d'espècies era molt baix.
Avui, aquestes terres són 763.000 acres del parc nacional de la Patagònia,
i és així de bonic.
L'Arcelio, el gautxo que hi havia,
encarregat de trobar i matar lleons de muntanya en el passat,
avui és el cap de rastrejadors de l'equip de vida salvatge del parc,
i la seva història té el cor robat a persones de tot el món.
Això és possible.
Comparteixo imatges i pensaments no pas per felicitar-me
sinó per enviar un missatge
i proposar-vos un repte urgent.
Si la supervivència és el que importa,
la supervivència de la diversitat i la dignitat humana
i les comunitats humanes saludables,
aleshores la resposta ha d'implicar el retorn a la vida salvatge.
Tan aviat i tan ràpidament com es pugui.
Tothom hi juga un paper,
però especialment els privilegiats,
amb poder polític,
riquesa,
perquè, per bé o per mal,
aquí és per on va el joc d'escacs del nostre futur.
I això apunta al centre de la pregunta.
Estem preparats per fer el que toca per canviar el final d'aquesta història?
Els canvis que el món ha fet en els últims mesos
per frenar el contagi de la COVID-19
em semblen encoratjadors,
ens demostren que podem unir forces en circumstàncies desesperades.
El que estem vivint ara podria ser un precursor
d'un mal potencial a més gran escala com a resultat de la crisi climàtica.
Però sense advertències, globalment
estem aprenent a treballar junts de maneres inimaginables.
Hem vist gent jove de tot el món
revoltant-se i sortint al carrer
per recordar-nos la nostra culpa i castigar-nos per la nostra passivitat
El jovent és el que m'inspira.
Ho sé, això ja ho heu sentit abans.
Però si hi ha un moment per despertar-nos a la realitat
que tot està connectat amb tot,
és precisament ara.
Tota la vida humana queda afectada per les accions
de la resta de vides humanes a tot el món.
I el destí de la humanitat està unit a la salut del planeta.
Tots tenim un destí comú.
Podem guanyar tots
o podem patir-ho tots.
Sigui el que sigui, ho farem junts.
Aquesta és la veritat.
Ja hem passat la línia en què una acció individual és opcional.
Jo crec que és un imperatiu moral
que cadascun de nosaltres
faci un pas endavant per repensar el nostre lloc en el cercle de la vida.
No en el centre, sinó com a part de un tot.
Hem de recordar
que el que fem és qui elegim ser.
Hem de crear una civilització
que faci honor al valor intrínsec de la vida.
No importa qui ets,
no importa la teva feina,
aixeca't cada matí,
i fes alguna cosa que no sigui per tu mateix,
sinó que tingui a veure amb les coses que estimes.
Així no ens equivocarem.
Hem de ser els que imaginem que el progrés humà
ens pot empènyer a la plenitud,
a la salut,
a la dignitat humana.
I sempre,
per sempre més,
la bellesa, salvatge.
Gràcies.
من و خوشك و براكانم له‌ كێڵگه‌ی باپیره‌ گه‌وره‌مان گه‌وره‌بووین
له‌ كالیفۆرنیا.
دیمه‌نی سروشتی خێزانه‌كه‌مان و ماڵه‌كه‌مان بوو.
كه‌ ڕوون بوو هیچ كه‌سێك له‌ نه‌وه‌ی ئێمه‌
نه‌یده‌ویست باری قورسی په‌له‌وه‌رداریی بگرێته‌ سه‌رشانی خۆی،
كێڵگه‌كه‌ به‌ دراوسێیه‌كمان فرۆشرا.
له‌نگه‌ری ژیانمان بڕا،
و هه‌ستمان به‌ وێڵی ده‌كرد له‌ دووری ئه‌و خاكه‌.
بۆ یه‌كه‌مین جار، تێگه‌یشتم
كه‌ ده‌توانرێت شتێكی به‌هادار به ‌باشترین شێوه‌ لێی تێبگه‌یت
نه‌ك به‌ هه‌بوونی،
به‌ڵكو به‌ دیار نه‌مانی.
ئه‌و كات مه‌حاڵ بوو بزانم
دیار نه‌بوونی ئه‌و شتانه‌ی خۆشمان ده‌وێن چه‌نده‌ به‌هێز بوون
كاریگه‌ریی له‌سه‌ر داهاتووم ده‌بێت.
بۆ ماوه‌ی ٢٣ ساڵ، ژیانی ئیشكردنم له‌گه‌ڵ ئیڤۆن شونارد.
کاتێک ده‌ستم پێكرد ئه‌و خه‌ریكی دروست كردن و دیزاین كردنی
كه‌لوپه‌لی ته‌كنیكی بۆ سه‌ركه‌وتن به‌سه‌ر به‌رد و سه‌هۆڵ بوو
له‌ بنمیچێكی ته‌نه‌كه‌ نزیك شوێنی هێڵی ئاسنینی له‌ ڤێنتۆرا.
كاتێك ئیڤۆن بڕیاری دروست كردنی جلو به‌رگی بۆ پیاهه‌ڵگه‌ڕیوه‌كان دا
ئه‌و كاره‌ی ناونا پاتاگۆنیا،
من بوومه‌ یه‌كێك له‌ شه‌ش كارمه‌نده‌ سه‌ره‌تاییه‌كانی ئه‌و،
دواتر بوومه‌ سه‌رۆكی جێبه‌جێكار
و یارمه‌تیده‌ر بووم له‌ بنیاتنانی كۆمپانیایه‌ك
كه‌ داهێنانی باشترین به‌رهه‌مه‌كان و كاری باش له ‌لایه‌ن جیهانه‌وه‌
زیاتر له‌ دروشمێك بوو.
دۆو تۆمپكینس، کە چه‌ند ساڵێك دواتر بووه‌ هاوسه‌رم،
براده‌رێكی كۆن و یاوه‌ری هه‌ڵشاخینی ئیڤۆن
و بازرگانیش بوو.
به‌شدار بوو له‌ دامه‌زراندنی كۆمپانیای (زه‌ نۆرس فه‌یس) و (ئه‌سپریت).
هه‌ر سێ بازرگانییه‌كه‌
له ‌لایه‌ن ئه‌و كه‌سانه‌وه‌ داهێنرابوون له‌ شه‌سته‌كانه‌وه‌ گه‌وره‌بوون،
له ‌لایه‌ن جووڵانه‌وه‌كانی مافی شارستانی، دژه‌شه‌ڕ، ئاشتی و مافه‌كانی ژنان ڕێكخراو.
له‌و چه‌ند ساڵانه‌دا ئه‌و به‌هایانه‌ هه‌ڵگیراون و
و به‌درێژایی به‌های ئه‌و كۆمپانیایانه‌ گواستراوه‌ته‌وه‌.
له‌ كۆتایی هه‌شتاكان،
دۆو بڕیاریدا به‌ تەواوی واز له‌ ئیش كردن بێنێت
و سێیه‌كی كۆتایی ژیانی ته‌رخان بكات بۆ ئه‌وه‌ی كه‌ ناوی نا
"كرێدان بۆ ئه‌وه‌ی له‌سه‌ر ئه‌و هه‌ساره‌یه‌ بژیێت."
نزیكه‌ی له‌ هه‌مان كاتدا، كه‌ بوومه‌ ٤٠ ساڵ،
ئاماده ‌بووم شتێكی ته‌واو نوێ بۆ ژیانی خۆم بكه‌م.
ڕۆژێك دوای خانه‌نشین بوونم له‌ كۆمپانیای پاتاگۆنیا،
٦٠٠٠ میل فڕیم بۆ شوێنی په‌تاگۆنیا
و چوومه‌ پاڵ دۆو هه‌ركه‌ یه‌كه‌م پرۆژه‌ی گفتوگۆی
ئه‌و سێیه‌كه‌ی ژیانی ده‌ست پێكرد.
ئێمه‌ له‌وێ بووین، وه‌كو په‌نابه‌ری جیهانی كۆمپانیاكان،
له‌ناو كابینه‌یه‌ك له‌ باشووری چیلی خۆمان حه‌شاردابوو،
به‌ دارستانه‌ باراناوییه‌ سه‌ره‌تاییه‌كان ده‌وره‌درا بوو
لەوێ داری ئه‌لێرس ده‌توانێت هه‌زاران ساڵ بژیێت.
ئێمه‌ له‌ ناوه‌ڕاستی چۆڵاییه‌ك بووین
‌ یه‌كێك له‌ ته‌نها دوو كه‌لێنه‌كه‌ی ڕێگه‌ی گشتی ته‌واوی ئه‌مریكا پێك دێنێت،
له‌ نێوان فیر بانكس، ئه‌لاسكا، و كه‌یپ هۆڕن.
گۆڕانێكی بنه‌ڕه‌تی بۆ ژیانی ڕۆژانه‌مان
هانیداین هه‌ر كه‌ ده‌ستمان كرد به‌ ناسینه‌وه‌ی
چه‌نده‌ جوانی و هه‌مه‌چه‌شنی له‌ناوبراوه‌
له‌ زۆربه‌ی زۆری شوێنه‌كان.
كۆتا شوێنه‌ پارێزراوه‌ كێوییه‌كان له‌سه‌ر زه‌وی
هێشتا كێویی بوون
به‌ زۆری له‌به‌ر ئه‌وه‌ی هێڵی پێشه‌وه‌ی دڵڕه‌قی گه‌شه‌سه‌ندن
هێشتا نه‌گه‌یشتبووه‌ ئه‌وێ.
من و دۆو له‌ ناو یه‌ك له‌ دوورترین به‌شه‌كانی زه‌وی بووین،
و هێشتا له‌ ده‌وروپشتی لێواری باخچه‌ی پومالین بووین،
یه‌كه‌م هه‌وڵی گفتوگۆمان،
پیشه‌سازی به‌خێوكردنی زینده‌وه‌ری ئاوی وه‌كو لووێكی درم گه‌شه‌ی ده‌كرد.
پێش ماوه‌یه‌كی زۆر، هه‌ڕه‌شه‌ی تریش گه‌یشت بووه‌ هه‌رێمه‌ پاتاگۆنیا.
ده‌رهێنانی زێڕ، پڕۆژه‌ی به‌نداوه‌كانی سه‌ر رووباره‌ پاكه‌كان
و ناكۆكی گه‌شه‌سه‌ندووی تر.
ڕاڕایی پاڵه‌په‌ستۆی سه‌ر گه‌شه‌سه‌ندنی ئابووری له‌ هه‌موو جیهان
ده‌توانرا ببیسترێت ته‌نانه‌ت له‌ به‌رزترین لادانی ئاسۆیی قووچه‌كی باشوور.
ده‌زانم كه‌ به‌ره‌و پێش چوون به‌ گشتی، به‌ زاراوه‌یه‌كی ئه‌رێنی سه‌یر ده‌كرێت،
وه‌ك جۆرێك له‌ گه‌شه‌ پێ كردنی گه‌شبینانه‌.
به‌ڵام له‌و شوێنه‌ی كه‌ لێی دانیشتین،
لایه‌نه‌ تاریكه‌كه‌ی گه‌شه‌ كردنی پیشه‌سازیمان دیت.
كاتێك بۆچوونی پیشه‌سازیی له‌سه‌ر سیسته‌مه‌ سروشتییه‌كان جێبه‌جێ ده‌كرێت
كه‌ هانی هه‌موو شێوه‌كانی ژیان ده‌دات،
مامه‌ڵه‌ له‌گه‌ڵ زه‌وی ده‌كه‌ین
وه‌كو كارگه‌یه‌ك هه‌موو ئه‌و شتانه‌ به‌رهه‌م دێنێت كه‌ پێمانوایه‌ پێویستمانه‌.
ئێمه‌ به‌ شێوه‌یه‌كی ئازاراوی ده‌زانین،
ئه‌نجامه‌كانی ئه‌و بۆچوونه‌ بۆ خۆشگوزه‌رانی مرۆڤ وێرانكه‌ره‌،
و بۆ سیسته‌می كه‌ش و هەوامان بۆ ژیانی سروشتی.
دۆو ئه‌مه‌ی ناونا نرخی به‌ره‌و پێش چوون.
ئێمه‌ به‌و شێوه‌یه‌ شته‌كانمان بینی،
و ویستمان ببینه‌ به‌شێك له‌ به‌رگری،
پاڵ به‌ هه‌موو ئه‌و ئاراستانه‌ بنێین،
بیرۆكه‌ی كڕینی خاكی تایبه‌تی و دواتر به‌خشینی
بۆ دروست كردنی باخچه‌ی نیشتمانی
به‌ڕاستی نوێ نیه‌.
هه‌رکە‌سێك کە چێژی له‌ دیمه‌نه‌كانی باخچه‌ی نیشتمانی تێتۆن له‌ وایۆمینگ بینیوه
یاخود له‌ باخچه‌ی نیشتمانی ئاكادیا له‌ مەین چادرگه‌ی داناوه‌
سوودی له‌م بیرۆكه‌ گه‌وره‌یه‌ بینیوه‌.
له‌ڕێی دامه‌زراوه‌ی خێزانه‌كه‌مان،
ده‌ستمان كرد به‌ به‌ده‌ستهێنانی ژینگه‌ی ژیانی كێوی له‌ چیلی و له‌ ئه‌رجه‌نتین.
وه‌كو بڕواكه‌ری بایه‌لۆجی پاراستن،
به‌ره‌و شتی گه‌وره‌، و كێویی، و به‌یه‌ك به‌ستراو ده‌ڕۆیشتین.
ئه‌و ناوچانه‌ی له‌ هه‌ندێك باردا، پاك بوون،
و ئه‌وانیتر پێویستییان به‌ كات بوو بۆ چاك بوونه‌وه‌،
‌ پێویست بوو دووباره‌ بكرێنه‌وه‌ به‌ كێویی.
ده‌ره‌نجام، زیاتر له‌ دوو ملیۆن ئه‌یكه‌رمان
له‌ فرۆشیاره‌ قایله‌كان كڕی،
بۆ ئه‌و ناوچانه‌ی كه‌رتی تایبه‌ت به‌ڕێوه‌یان ده‌بات كۆمان كردنه‌وه‌،
له‌كاتی دروست كردنی ژێرخانی باخچه‌كان وه‌كو شوێنی چادرگه‌ و ڕێڕه‌وه‌كان
بۆ ئه‌وه‌ی له‌ داهاتوو له‌لایه‌ن خه‌لكه‌وه‌ به‌كاربێت.
هه‌ر هه‌موویان ده‌ست خۆشییان لێكرا.
ئامانجی ئێمه‌ به‌خشینی هه‌موو ئه‌و زه‌وییە بوو له‌ شێوه‌ی باخچه‌ی نیشتمانی نوێ.
ڕه‌نگه‌ ئه‌مه‌ وه‌كو جۆرێك له‌ جووڵه‌ی جوجیتسووی سه‌رمایه‌داری وه‌سف بكه‌ن.
سه‌رمایه‌ی تایبه‌تیمان له‌ ژیانی بازرگانی خسته‌كار
و به‌كارمانهێنا بۆ پارێزگاری كردن له‌ سروشت
بۆ ئه‌وه‌ی له‌ لایه‌ن ئابووری جیهانی قووت نه‌درێت.
زۆرباش دیاربوو،
به‌ڵام له ‌سه‌ره‌تای نه‌وه‌ده‌كان له‌ چیلی،
كه‌ چۆڵه‌وانییه‌ چاكه‌كارییه‌كان، ئێمه‌ ئه‌و ناوه‌مان لێنا بوو،
به‌ ته‌واوی نه‌ناسراو بوو،
ڕووبه‌ڕوی گومانێكی زۆر گه‌وره‌ بووینه‌وه‌،
و له‌ زۆر لاوه‌، نه‌یارییه‌كی له‌ ڕوو،
به‌ تێپه‌ڕبوونی كات، له‌ ڕێی ئه‌نجامدانی ئه‌وه‌ی كه‌ گوتمان ده‌یكه‌ین،
خه‌ڵكمان بۆ خۆمان ڕاكێشا،
له‌ ماوه‌ی ٢٧ ساڵی ڕابردوو،
نزیكه‌ی ١٥ ملیۆن ئه‌یكه‌رمان پاراستووه‌
له‌ دارستانه‌ باراناوییه‌ مامناوه‌نده‌كان،
ده‌شتی فراوانی له‌وه‌ڕگای پاتاگۆنیا،
ناوچه‌ كه‌ناراوییه‌كان،
زه‌لكاوی ئاوی سازگار،
و ١٣ باخچه‌ی نیشتمانی نوێمان دروست كرد.
هه‌موو ئه‌مانه‌ ئه‌و زه‌وییانه‌ ده‌گرێته‌وه‌ كه‌ به‌خشیومانن
و زه‌وییه‌ فیدڕاڵییه‌كان كه‌ نزیكی ئه‌و هه‌رێمانه‌ن.
دوای مه‌رگی دۆو به‌ ڕووداوی به‌له‌می بێ سه‌وڵ
چوار ساڵ پێش ئێستا،
هێزی دیارنه‌مان دووباره‌ له‌ ماڵه‌كه‌ی دایه‌وه‌.
به‌ڵام ئێمه‌ له‌ تۆمپكینس كۆنسێرڤه‌یشن بۆ له‌ ده‌ستدانه‌كه‌مان لاربووینه‌وه‌
و هه‌وڵه‌كانمان خێرا كرد،
له‌ نێویشیاندا، له‌ ٢٠١٨،
باخچه‌ی نیشتمانی ده‌ریایی نوێمان دروست كرد كه‌ نزیكه‌ی ٢٥ ملیۆن ئه‌یكه‌ر داده‌پۆشێت
له‌ باشووری زه‌ریای ئه‌تڵه‌سی.
به‌بێ هیچ جۆره‌ ڕاو كردن و ده‌رهێنانێكی بازرگانیی.
له‌ ٢٠١٩، خه‌ڵاتی گه‌وره‌ترین زه‌وی تایبه‌تمان له‌ مێژوو ته‌واو كرد.
كاتێك كۆتا ملیۆن ئه‌یكه‌ری زه‌وی پاراستنمان له‌ چیلی
بۆ حكومه‌ت گواسترایه‌وه‌.
هاوبه‌شیی نێوان كه‌رتی گشتی و تایبه‌ت
كه‌ پێنج باخچه‌ی نیشتمانی نوێی دروست كرد و سێی تریشی فراوانكرد.
به‌مه‌ش بووه‌ ڕووبه‌رێك له‌ سویسڕا گه‌وره‌تر بوو.
هه‌موو پڕۆژه‌كانمان ده‌ره‌نجامی هاوبه‌شی كردنن.
له‌ سه‌ره‌تا و پێش هه‌موو شتێك له‌گه‌ڵ حكومه‌ته‌كانی چیلی و ئه‌رجه‌نتین.
و ئه‌مه‌ش پێویستی به‌ سه‌ركردایه‌تی كردنه‌
‌ له‌ به‌های پاراستنی گه‌وهه‌ری وڵاته‌كه‌ی تێده‌گات،
نه‌ك ته‌نیا بۆ ئه‌مڕۆ، به‌ڵكو بۆ ماوه‌یه‌كی درێژ له‌ داهاتوو.
هاوبه‌شی كردن له‌گه‌ڵ چاكه‌كارانی پاراستنی هاوڕا به‌ هه‌مان شێوه‌
ڕۆڵی هه‌بوو له‌ هه‌موو ئه‌و شتانه‌ی ئه‌نجاممان داون.
پانزه‌ ساڵ پێش ئێستا،
پرسیارمان له ‌خۆمان كرد،
"له‌ پشت پاراستنی دیمه‌نی سروشتی،
چ پێویسته‌ له‌سه‌رمان بیكه‌ین بۆ خوڵقاندنی سیسته‌می ژینگه‌یی كه‌ به‌ هه‌موو توانای
كار ده‌كات؟" پرسیاری ئه‌وه‌شمان له‌ خۆمان كرد، له‌ هه‌ر شوێنێك كه‌ ئیشمان ده‌كرد،
كێ نادیاره‌،
چ چه‌شنێك دیار نه‌ماوه‌
یاخود ئه‌وانه‌ی ژماره‌یان نزم و شكسته‌ نیه‌.
ده‌بوو پرسیاری ئه‌وه‌ش بكه‌ین،
" چۆن ئه‌و هۆكاره‌ نه‌هێڵین كه‌
بووه‌ هۆی له‌ناوچوونی ئه‌م چه‌شنانه‌ بۆ یه‌كه‌م جار؟"
ئه‌وه‌ی كه‌ ئێستا ڕوونه‌
هه‌وره‌ تریشقه‌یه‌كی ته‌واو بوو بۆ ئێمه‌.
سروشتی هه‌موو شتێكی گۆڕی كه‌ ده‌یكه‌ین،
به‌ ته‌واوی.
گه‌ر هه‌موو ئه‌ندامانی كۆمه‌ڵگە ئاماده‌ و گه‌شبین نه‌بن.
نه‌شیاوه‌ بۆ ئێمه‌ سیسته‌می ژینگه‌ی كه‌ به‌ هه‌موو توانایان كارده‌كه‌ن جێ بیڵین،
له‌و كاته‌وه‌، سه‌ركه‌وتوو بووین له‌ دووباره‌ پێشكه‌ش كردنی چه‌ندین جۆری‌
چه‌شنه ناوخۆییه‌كان بۆ زه‌لكاوه‌كانی ئایبرا:
مێرووله‌ خۆری زه‌به‌لاح،
ئاسكی پامپاس،
به‌رازی كێویی
له‌ كۆتاییدا، یه‌ك له‌ قورسترین تووتییه‌ باڵ سه‌وزه‌كان،
كه‌ له‌و سیسته‌مه‌ ژینگه‌ییه‌ بۆ ماوه‌ی ١٠٠ ساڵ وون بوون.
و ئه‌مڕۆ، گه‌ڕانە‌وه‌، به‌ ئازادی ده‌فڕن، واز له‌ تۆوه‌كان دێنن،
به‌و جۆره‌ ده‌ژین كه‌ پێویسته‌.
به‌رزترین خاڵی ئه‌م هه‌وڵانه‌ له‌ ئایبرا
بریتییه‌ له‌ گێڕانه‌وه‌ی گۆشت خۆره‌كان بۆ شوێنی ڕاستی خۆیان.
جاگواره‌كان له‌سه‌ر زه‌وی، سه‌گی ده‌ریا زه‌به‌لاحه‌كان له‌ناو ئاو.
چه‌ندین ساڵ له‌ تاقیكردنه‌وه‌ و هه‌ڵه‌ بێچووی بچووكی به‌رهه‌مهێنا
كه‌ ئازاد ده‌كرێن
بۆ یه‌كه‌م جار له‌وه‌ته‌ی نیو سه‌ده‌یه‌
بۆ زه‌لكاوه‌كانی ئایبرا،
ئێستاش، ١.٧ ملیۆن ئه‌یكه‌ری باخچه‌ی ئایبرا ڕووبه‌رێكی باش ته‌رخان ده‌كات
بۆ ده‌ستكه‌وتنه‌وه‌ی گه‌لی جاگواره‌كان له‌گه‌ڵ مه‌ترسییه‌كی كه‌می ململانێ
له‌گه‌ڵ خاوه‌ن زه‌وییه‌ دراوسێكانیان.
پڕۆژه‌ به‌كێوی كردنه‌كانمان له‌ چیلی
به‌ره‌و پێش ده‌چن له‌سه‌ر ژماره‌یه‌كی كه‌م له‌ چه‌ندین چه‌شنی سه‌ره‌كی
له‌ هه‌رێمی پاتاگۆنیا.
ئاسكی هیومول كه‌ نزیكی له‌ناوچوونه‌،
باڵنده‌ی لێسه‌ رییه‌س
و دروست كردنی چاپێكی یه‌ده‌گی كۆمه‌ڵه‌ی پوما و ڕێوییه‌كان.
ده‌زانن، هێزی دیارنه‌مان ناتوانێت یارمه‌تیمان بدات
گه‌ر ته‌نیا ببێته‌ هۆی په‌رۆشی یان نائومێدی.
به‌ پێچه‌وانه‌ی ئه‌وه‌وه‌،
ته‌نیا ئه‌و كاته‌ به‌سووده‌ گه‌ر هانمان بدات
به‌ره‌و كاركردن له‌سه‌ر گێڕانه‌وه‌ی ئه‌وه‌ی ونبووه‌،
بێگومان، یه‌كه‌م هه‌نگاو له‌ به‌ كێوی كردنه‌وه‌
بریتییه‌ له‌وه‌ی توانات هه‌بێت بێنیته‌ به‌رچاوت كه‌ ده‌كرێت له‌ یه‌كه‌م شوێن.
كه‌ زاده‌ی ژیانی كێویی له‌ ڕۆژنامه‌كان تۆمار ده‌كرێن
ته‌نیا چیڕۆك نین له ‌هه‌ندێك په‌رتووكی تۆزاوی كۆنه‌وه‌.
ده‌توانن ئه‌مه‌ بێننه‌ به‌رچاوتان؟
باوه‌ڕتان وایه‌ ده‌كرێت جیهان زیاتر جوانتر بێت،
زیاتر دادپه‌روه‌رتر بێت؟
من پێم وایە.
چونكه‌ من بینیومه‌.
ئه‌مه‌ نموونه‌یه‌كه‌.
كاتێك یه‌ك له‌ گه‌وره‌ترین كێڵگه‌ی ڕه‌شه‌وڵاخمان كڕی
له‌ چیلی و پاتاگۆنیا، له‌ ٢٠٠٤،
وه‌كو ئه‌مه‌ بوو.
ماوەی سه‌ده‌یه‌ك، ئه‌م خاكه‌ له ‌لایه‌ن ئاژه‌ڵه‌كانه‌وه‌ له‌ ڕاده‌به‌ده‌ر خوراوه‌،
وه‌كو زۆربه‌ی له‌وه‌ڕگاكانی جیهان.
داخورانی گڵ بڵاوبوو،
سه‌دان میل له‌ شووره‌
ژیانی كێوی و ڕه‌وینه‌كه‌ی به‌ گرێدراوی هێشته‌وه‌.
ئه‌وه‌ له‌گه‌ڵ ژیانه‌ كێوییه‌ بچووكه‌ به‌جێماوه‌كه‌ بوو.
شێر و ڕێوییه‌ چیاییه‌ خۆماڵییه‌كان بۆ ماوه‌ی ده‌یان ساڵ چه‌وسێنرابوونه‌وه‌،
ببووه‌ هۆی كه‌م بوونه‌وه‌ی به‌رچاوی ژماره‌یان.
ئه‌مڕۆ، ئه‌و خاكانه‌ ٧٦٣٠٠٠ ئه‌یكه‌ری باخچه‌ی نیشتمانی پاتاگۆنیان پیكدێنن،
وه‌كو ئه‌مه‌ دیاره‌.
و ئارسیلیۆ، گۆوچۆی پێشوو،
ئیشی بریتی بوو له‌ دۆزینه‌وه‌و كوشتنی شێره‌ چیاییه‌كان له‌ ساڵانی ڕابردوو،
ئه‌مڕۆ سه‌رۆكی شوێنكه‌وتوانی تیمی باخچه‌ كێوییه‌كانه‌،
و چیڕۆكه‌كه‌ی به‌رجه‌سته‌ی خه‌یاڵی خه‌ڵكه‌ له‌ هه‌موو جیهان.
ئه‌وه‌ی كه‌ شیاوه‌.
ئه‌و بیرۆكه‌ و وێنانه‌تان بۆ باس ده‌كه‌م بۆ پیرۆزبایی كردنی خۆیی نییه‌،
به‌ڵكو بۆ ڕوونكردنه‌وه‌ی خاڵێكی ساده‌
و پێشنیازكردنی ئالینگارییه‌كی خێرایه‌.
گه‌ر پرسیاره‌كه‌ مانه‌وه‌ بێت،
مانه‌وه‌ی هه‌مه‌چه‌شنی ژیان و شكۆی مرۆڤ
و كۆمه‌ڵگه‌ تەندروستەکانی مڕۆڤایەتی،
بۆیه‌ پێویسته‌ وه‌ڵامه‌كه‌ به‌كێوی كردنه‌وه‌ی زه‌وی بگرێته‌وه‌.
به‌گوێره‌ی تواناو به‌ زووترین كات.
هه‌موو كه‌سێك ده‌ورێكی هه‌یه‌ له‌مه‌،
به‌ تایبه‌تی ئه‌وانه‌ی كه‌ به‌رژه‌وه‌ندییان هه‌یه‌،
له‌گه‌ڵ هێزی سیاسی،
سامان،
با ڕووبه‌رووی ببینه‌وه‌، بۆ باشتر بێت یان بۆ خراپتر،
ئه‌مه‌ ئه‌و شوێنه‌یه‌ كه‌ یاری شه‌تره‌نجی بۆ داهاتوومان تێدا ده‌كرێت.
ئه‌مه‌ش ده‌مانباته‌ كرۆكی پرسیاره‌كه‌،
ئایا ئاماده‌ین بۆ ئه‌نجامدانی ئه‌وه‌ی پێویسته‌ بۆ گۆڕینی كۆتایی ئه‌م چیڕۆكه‌؟
ئه‌و گۆڕانانه‌ی جیهان كردوویه‌تی له‌ چه‌ند مانگی ڕابردوو
بۆ رێگریكردن له‌ بلاوبوونه‌وه‌ی كۆڤید-١٩
بۆ من زۆر ئومێد بە‌خشن،
چونكه‌ پیشانی ده‌دات ده‌توانین هێزه‌كان یه‌ك بخه‌ین له‌ بارودۆخه‌ ناهه‌مواره‌كان.
ڕه‌نگه‌ ئه‌وه‌ی ئێستا پێدا تێده‌په‌ڕین پێشه‌كییه‌ك بێت
بۆ زیانی فراوانی شاراوه‌ له‌ ئه‌نجامی قه‌یرانی كه‌ش و هه‌وا،
به‌ڵام به‌بێ ئاگاداركردنه‌وه‌،
جیهانیانه‌، فێری كاركردن به‌یه‌كه‌وه‌ ده‌بین به‌ ڕێگایه‌ك هه‌رگیز بیرمان
لێنه‌كردۆته‌وه‌. دوای بینینی گه‌نجه‌كان له‌ سه‌رانسه‌ری جیهان
كه‌ ڕابوون و ڕژانه‌ سه‌ر شه‌قامه‌كان
بۆ وه‌بیرهێنانه‌وه‌مان به‌ تاوانمان و سزادانمان به‌هۆی ته‌مبه‌ڵیمانه‌وه‌
ئه‌وانه‌ن كه‌ به‌ڕاستی بۆمن ئیلھام به‌خشن.
ده‌زانم، پێشتر گوێبیستی هه‌موو ئه‌مانه‌ بوون.
به‌ڵام گه‌ر ساتێك هه‌بێت بۆ خه‌به‌ركردنه‌وه‌مان بۆ ڕاستی
كه‌ هه‌موو شتێك به‌ هه‌موو شتێكی تر به‌ستراوه‌،
ئێستایه‌.
ژیانی هه‌ر مرۆڤێك كاریگه‌ریی هه‌یه‌ له‌سه‌ر كرداره‌كانی
ژیانی مرۆڤێكی تر له‌ جیهان.
و چاره‌نووسی مرۆڤایه‌تی به‌ ته‌ندروستی هه‌ساره‌كه‌ گرێدراوه‌.
هه‌موومان چاره‌نووسێكی هاوبه‌شمان هه‌یه‌.
ده‌توانین بگه‌شێینه‌وه‌
یاخود ده‌توانین ئازار بچێژین...
به‌ڵام به‌یه‌كه‌وه‌ ئه‌مه‌ ده‌كه‌ین.
ئه‌مه‌ ڕاستییه‌كه‌یه‌.
كاتێك كاری تاكه‌ كه‌سی هه‌لبژارده‌یه‌كه‌ ئه‌وه‌ به‌سه‌ر ئه‌و خاڵه‌دا تێپه‌ڕیوین.
به‌ بڕوای من، ئه‌ركێكی ئه‌خڵاقییه‌
كه‌ هه‌ر یه‌كێك له‌ ئێمه‌
سه‌ر بكه‌وێت بۆ ئه‌وه‌ی وێنه‌ی شوێنمان بێنینه‌وه‌ به‌رچاومان له‌ بازنه‌ی ژیان.
له‌ ناوه‌ڕاست نا، به‌ڵكو وه‌كو به‌شێك له‌ هه‌مووی،
پێویسته‌ بیرمان بێت
ئه‌وه‌ی ده‌یكه‌ین ڕه‌نگدانه‌وه‌ی هه‌ڵبژارده‌مانه‌.
با شارستانییه‌تێك بنیات بنێین
كه‌ ڕێزی به‌های سه‌ره‌كی هه‌موو ژیانێك ده‌گرێت.
گرنگ نییه‌ تۆ كێیت،
گرنگ نییه‌ كار له‌گه‌ڵ چی ده‌كه‌یت،
هه‌موو به‌یانیهیەك له‌ جێگای نووستنه‌كه‌ت وه‌ره‌ ده‌ره‌وه‌،
شتێك بكه‌ هیچ په‌یوه‌ندی به‌ خودی خۆت نه‌بێت،
به‌ڵام په‌یوه‌ندی به‌ هه‌موو ئه‌و شتانه‌ هه‌بێت كه‌ حه‌زت به‌ كردنیانه‌.
له‌گه‌ڵ ئه‌و شتانه‌ی ده‌زانیت ڕاستن.
ببه‌ كه‌سێك كه‌ پێشكه‌وتنی مرۆڤ وێنه‌ ده‌كات
وه‌كو شتێك كه‌ به‌ره‌و ساغی پاڵمان پێوه ‌ده‌نێت،
به‌ره‌و ته‌ندروستی.
به‌ره‌و شكۆمه‌ندی مرۆڤ.
بۆ هه‌میشه‌،
و تاهه‌تایه‌،
جوانی كێویی.
سوپاس.
Τα αδέρφια μου κι εγώ μεγαλώσαμε στη φάρμα του προπάππου μας
στην Καλιφόρνια.
Ήταν το σκηνικό της οικογένειας μας και του σπιτιού μας.
Όταν έγινε σαφές ότι κανείς από τη γενιά μας
δεν ήθελε να αναλάβει το βαρύ φορτίο της κτηνοτροφίας,
η φάρμα πωλήθηκε σε έναν γείτονα.
Οι ζωές μας ήταν δεμένες με αυτή τη γη
κι αισθανθήκαμε χαμένοι με την απουσία της.
Για πρώτη φορά συνειδητοποίησα
ότι κάτι πολύτιμο μπορεί να κατανοηθεί καλύτερα
όχι από την παρουσία του,
αλλά από την απουσία του.
Τότε αδυνατούσα να καταλάβω
πως η έντονη απουσία εκείνων των αγαθών που αγαπάμε
θα είχε βαθύ αντίκτυπο στο μέλλον μου.
Για 23 χρόνια συνεργαζόμουν με τον Ιβόν Σινάρντ.
Ξεκίνησα όταν ακόμα σχεδίαζε και κατασκεύαζε
εξοπλισμό για τεχνητή αναρρίχηση
σ' ένα υπόστεγο κοντά στον σιδηρόδρομο της Βεντούρα.
Όταν ο Ιβόν αποφάσισε να σχεδιάσει ρούχα για ορειβάτες
και να ονομάσει την εταιρεία Patagonia,
έγινα η πρώτη από τους έξι υπαλλήλους,
μετά έγινα διευθύνουσα σύμβουλος και βοήθησα στην ανάπτυξη μιας εταιρείας
όπου το να φτιάχνεις τα καλύτερα προϊόντα και να κάνεις καλές πράξεις στον κόσμο,
ήταν κάτι παραπάνω από ένα σλόγκαν.
Ο Νταγκ Τόμπκινς, ο οποίος θα γινόταν και σύζυγός μου μερικά χρόνια μετά,
ήταν παλιός φίλος και συνορειβάτης του Ίβον,
αλλά κι ένας επιχειρηματίας.
Ήταν συνιδρυτής των εταιρειών North Face και Esprit.
Κι οι τρεις αυτές εταιρείες
δημιουργήθηκαν από ανθρώπους που μεγάλωσαν στη δεκαετία του '60,
και διαμορφώθηκαν από τα κινήματα κατά του πολέμου και του φεμινισμού.
Κι οι αξίες αυτές γεννήθηκαν εκείνα τα χρόνια
και μεταδόθηκαν στις αξίες των εταιρειών αυτών.
Στα τέλη της δεκαετίας του '80,
ο Νταγκ αποφάσισε να αποσυρθεί από την εταιρεία
και να αφιερώσει το υπόλοιπο της ζωής του σε αυτό που ονόμασε:
«Ενοίκιο διαβίωσης στον πλανήτη».
Την ίδια περίπου περίοδο που γινόμουν 40,
ήμουν έτοιμη να κάνω μια νέα αρχή στη ζωή μου.
Τη μέρα της συνταξιοδότησής μου από την εταιρεία Patagonia,
πέταξα 9.000 χλμ στην ίδια τη γη της Παταγονίας
για να συμμετέχω με τον Νταγκ
καθώς ξεκινούσε το πρώτο έργο διατήρησης της φύσης
εκείνο το υπόλοιπο της ζωής του.
Εκεί ήμασταν, μετανάστες ενός εταιρικού κόσμου.
Κρυμμένοι σε μια καλύβα στην παραλία της Νότιας Χιλής,
να μας περιτριγυρίζουν αρχέγονα τροπικά δάση
όπου τα δέντρα φιζρούα ζουν χιλιάδες χρόνια.
Ήμασταν στη μέση μιας τεράστιας ερημιάς
που σχηματίζει ένα από τα δύο περάσματα του παναμερικανικού αυτοκινητόδρομου,
μεταξύ Φέρμπανκς, Αλάσκα και του Ακρωτηρίου Χορν.
Μια ριζική αλλαγή στην καθημερινή μας ζωή
υποκινήθηκε καθώς αρχίσαμε να αναγνωρίζουμε
την καταστροφή της ομορφιάς και της ποικιλομορφίας
σχεδόν παντού.
Τα τελευταία άγρια προστατευμένα μέρη στη Γη
παρέμειναν άγρια
κυρίως επειδή τα αδυσώπητα μέτωπα της ανάπτυξης
απλώς δεν είχαν ακόμα φτάσει εκεί.
Ο Νταγκ κι εγώ ήμασταν σ' ένα από τα πιο απόμακρα μέρη της Γης
κοντά στα όρια του Πάρκου Πούμαλιν.
Στην πρώτη μας προσπάθεια για την προστασία
η βιομηχανική υδατοκαλλιέργεια μεγάλωνε σαν κακοήθεια.
Σύντομα άλλες απειλές έφτασαν στην περιοχή της Παταγονίας.
Εξορύξεις χρυσού, έργα υδατοφραγμάτων σε παρθένα ποτάμια
κι άλλες αυξανόμενες αντιθέσεις.
Ο παλμός της ορμητικής οικονομικής ανάπτυξης παγκοσμίως
μπορούσε να ακουστεί σε όλα τα γεωγραφικά πλάτη του νότιου κώνου.
Ξέρω ότι η πρόοδος προβάλλεται γενικά με πολύ θετικούς όρους
ως κάποια ελπιδοφόρα εξέλιξη.
Αλλά από εκεί που βρισκόμασταν
βλέπαμε τη σκοτεινή πλευρά της βιομηχανικής ανάπτυξης.
Κι όταν οι βιομηχανικές κοσμοθεωρίες εφαρμόζονται σε φυσικά συστήματα,
στα οποία στηρίζεται όλη η ζωή,
αρχίσαμε να μεταχειριζόμαστε τη Γη
σαν ένα εργοστάσιο που παράγει όλα τα αγαθά που νομίζουμε ότι χρειαζόμαστε.
Όπως όλοι συνειδητοποιούμε με οδυνηρό τρόπο,
οι συνέπειες αυτής της κοσμοθεωρίας
είναι καταστροφικές για την ανθρώπινη ευημερία,
τα κλιματικά συστήματα και την άγρια φύση.
Ο Νταγκ το αποκαλούσε το τίμημα της προόδου.
Έτσι βλέπαμε τα πράγματα
και θέλαμε να γίνουμε μέρος της αντίστασης,
για να προωθήσουμε όλες αυτές τις τάσεις.
Η ιδέα του να αγοράζεις ιδιωτική γη κι ύστερα να τη δωρίζεις
για τη δημιουργία εθνικών πάρκων δεν ήταν κάτι καινούργιο.
Όποιος έχει απολαύσει τη θέα του Eθνικού Πάρκου Τίτον στο Γουαϊόμινγκ
ή έχει κατασκηνώσει στο Εθνικό Πάρκo Ακέντια του Μέιν
επωφελήθηκε από αυτήν τη μεγάλη ιδέα.
Μέσα από το ίδρυμά μας
αποκτήσαμε οικότοπους άγριας πανίδας στη Χιλή και την Αργεντινή.
Έχοντας πίστη στη βιολογία για τη διατήρησης της φύσης,
γινόμασταν σπουδαίοι, ασυγκράτητοι και διασυνδεδεμένοι.
Περιοχές που ήταν παρθένες σε κάποιες περιπτώσεις
κι άλλες που χρειάζονταν χρόνο να θεραπευτούν
έπρεπε να αποκατασταθούν οικολογικά.
Τελικά, αγοράσαμε πάνω από δύο εκατομμύρια στρέμματα
από πρόθυμους πωλητές,
συγκροτώντας τα σε προστατευμένες περιοχές προς ιδιωτική διαχείριση,
ενώ κατασκευάζαμε υποδομές πάρκων ως χώρους κατασκήνωσης και διάβασης
για μελλοντική χρήση από το ευρύ κοινό.
Όλοι ήταν ευπρόσδεκτοι.
Στόχος μας ήταν να δωρίσουμε αυτήν τη γη με τη μορφή νέων εθνικών πάρκων.
Μπορείτε να το πείτε κι ως ένα είδος καπιταλιστικής κίνησης ζίου ζίτσου.
Αναπτύξαμε ιδιωτικό πλούτο από τον επιχειρηματικό μας βίο
και τον χρησιμοποιήσαμε για να προστατεύσουμε τη φύση
από το να μην την καταβροχθίσει το χέρι της παγκόσμιας οικονομίας.
Ακουγόταν καλό,
αλλά στη Χιλή των αρχών της δεκαετίας του '90,
όπου η φιλανθρωπία της άγριας φύσης όπως την αποκαλούσαμε,
ήταν εντελώς άγνωστη,
αντιμετωπίσαμε τεράστια καχυποψία
και ξεκάθαρη εχθρότητα από παντού.
Με τον καιρό, κυρίως επειδή κάναμε αυτά που είπαμε ότι θα κάναμε,
αρχίσαμε να κερδίζουμε τους ανθρώπους.
Τα τελευταία 27 χρόνια,
προστατεύσαμε σταθερά γύρω στα 15 εκατομμύρια στρέμματα
εύκρατου τροπικού δάσους,
λιβάδια της Παταγονίας,
παράκτιες περιοχές,
υγρότοπους γλυκού νερού,
και δημιουργήσαμε 13 νέα εθνικά πάρκα.
Όλα αποτελούνται από δωρεές της γης μας
και ομοσπονδιακά εδάφη που γειτνιάζουν μ' αυτές τις περιοχές.
Μετά τον θάνατο του Νταγκ από ατύχημα με καγιάκ
πριν από τέσσερα χρόνια,
η δύναμη της απουσίας ξαναχτύπησε το σπίτι.
Αλλά εμείς στο Tompkins Conservation
στηριχθήκαμε στην απώλειά μας
κι επιταχύναμε τις προσπάθειές μας.
Μεταξύ αυτών, το 2018 δημιουργήσαμε νέα θαλάσσια εθνικά πάρκα
τα οποία καλύπτουν περίπου 25 εκατομμύρια στρέμματα
στον νότιο Ατλαντικό Ωκεανό.
Χωρίς εμπορική αλιεία ή οποιαδήποτε εξόρυξη.
Το 2019 ολοκληρώσαμε τη μεγαλύτερη ιδιωτική δωρεά γης στην ιστορία
όταν τα τελευταία εκατομμύρια στρέμματα προστατευμένης περιοχής στη Χιλή
περάσαν στην κυβέρνηση.
Μια σύμπραξη δημοσίου και ιδιωτικού τομέα
που δημιούργησε πέντε νέα εθνικά πάρκα και επέκτεινε άλλα τρία.
Κατάληξε να γίνει μια περιοχή μεγαλύτερη από την Ελβετία.
Όλα μας τα έργα είναι ποτέλεσμα συνεργασιών.
Πρώτα απ' όλα, με τις κυβερνήσεις της Χιλής και της Αργεντινής.
Αυτό απαιτεί και μια ηγεσία
που κατανοεί την αξία της προστασίας του πλούτου των χωρών τους,
όχι μόνο στο παρόν, αλλά και για πολύ καιρό στο μέλλον.
Οι συνεργασίες, επίσης, με ομοϊδεάτες φιλάνθρωπους της προστασίας
έπαιξαν ρόλο σε όλα όσα έχουμε κάνει.
Πριν 15 χρόνια, θέσαμε στους εαυτούς μας το ερώτημα:
«Πέρα από την προστασία της φύσης τι πρέπει να κάνουμε
για να δημιουργήσουμε πλήρως λειτουργικά οικοσυστήματα;»
Κι αρχίσαμε να αναρωτιόμαστε, όπου εργαζόμασταν,
τι λείπει,
ποιο είδος έχει εξαφανιστεί,
ή σε ποια είδη ο αριθμός ήταν χαμηλός και κρίσιμος.
Έπρεπε, επίσης, να αναρωτηθούμε:
«Πώς εξαλείφουμε τον ίδιο τον λόγο που εξαφάνισε αυτά τα είδη εξαρχής;»
Αυτό που φαίνεται τόσο εμφανές τώρα
ήταν ένας απόλυτος κεραυνός εν αιθρία για εμάς.
Κι άλλαξε τη φύση σε ό, τι κάναμε
εντελώς.
Μόνο όταν όλα τα μέλη της κοινότητας είναι παρόντα και ευημερούν
μπορούμε να αφήσουμε πίσω μας πλήρως λειτουργικά οικοσυστήματα.
Έκτοτε, επαναφέραμε με επιτυχία πολλά αυτόχθονα είδη
στους υγρότοπους Ίμπερα:
τους γιγαντιαίους μυρμηγκοφάγους, τα ελάφια, τους αγριόχοιρους,
και τέλος ένα από τα πιο δυσεύρετα, τους κοκκινοπράσινους παπαγάλους μακάο,
που είχαν χαθεί πάνω από 100 χρόνια από αυτό το οικοσύστημα.
Σήμερα επέστρεψαν, πετούν ελεύθερα, διανέμουν την τροφή τους
και περνούν χαρμόσυνα με τη ζωή τους.
H κορωνίδα αυτών των προσπαθειών στην Ίμπερα
είναι η επιστροφή των αρπακτικών ζώων κορυφής στη δικαιωματική τους θέση.
Οι ιαγουάροι στη γη τους, οι γιγαντιαίες ενυδρίδες στο νερό.
Αρκετά χρόνια δοκιμών και σφαλμάτων παρήγαγαν νεογνά
τα οποία θα απελευθερωθούν
για πρώτη φορά εδώ και πάνω από μισό αιώνα
στους υγρότοπους Ίμπερα,
και τώρα το πάρκο Ίμπερα των 1,7 εκ. στρεμμάτων
θα παρέχει αρκετό χώρο
για την επαναφορά των ιαγουάρων με χαμηλό κίνδυνο διένεξης
με τους γειτονικούς κτηνοτρόφους.
Τα έργα οικολογικής αποκατάστασης στη Χιλή
κερδίζουν έδαφος σε μικρούς πληθυσμούς αρκετών σημαντικών ειδών
στην περιοχή της Παταγονίας.
Το ελάφι γουέμουλ το οποίο έχει σχεδόν εξαφανιστεί,
τις ελάχιστες στρουθοκαμήλους
και την επαναφορά στους πληθυσμούς των πούμα και των αλεπούδων.
Η δύναμη της απουσίας δεν μπορεί να μας βοηθήσει,
όταν οδηγεί μόνο σε νοσταλγία ή απελπισία.
Αντιθέτως,
είναι χρήσιμη μόνο εάν μας παρακινεί
για να συμβάλλουμε στην επαναφορά αυτού που λείπει.
Φυσικά, το πρώτο βήμα στην οικολογική αποκατάσταση
είναι να φανταστούμε ότι είναι εφικτό από την αρχή.
Αυτή η αφθονία της άγριας ζωής που καταγράφηκε σε περιοδικά
δεν είναι απλώς ιστορίες παλιών σκονισμένων βιβλίων.
Μπορείτε να το φανταστείτε;
Πιστεύετε ότι ο κόσμος μπορεί να γίνει πιο όμορφος,
πιο δίκαιος;
Εγώ το πιστεύω.
Γιατί το έχω δει.
Ορίστε ένα παράδειγμα.
Όταν αγοράσαμε ένα από τα μεγαλύτερα αγροκτήματα
στη Χιλή και την Παταγονία το 2004,
έμοιαζε κάπως έτσι.
Για έναν αιώνα αυτή η γη είχε υπερβοσκηθεί από οικόσιτα ζώα
όπως και τα περισσότερα λιβάδια σε όλον τον κόσμο.
Η εδαφική διάβρωση ήταν ανεξέλεγκτη,
εκατοντάδες χιλιόμετρα περίφραξης
κρατούσαν την άγρια ​​ζωή και τη ροή της μαντρωμένη.
Κι αυτή ήταν η ελάχιστη άγρια ​​φύση που είχε απομείνει.
Tα κούγκαρ κι οι αλεπούδες της περιοχής καταδιώκονταν για δεκαετίες,
έτσι ο πληθυσμός τους συρρικνώθηκε.
Αυτές οι εκτάσεις σήμερα αποτελούν 763.000 στρέμματα
του Εθνικού Πάρκου Παταγονίας και μοιάζουν κάπως έτσι.
Κι ο Αρσήλιο, ο πρώην αγελαδάρης,
του οποίου η δουλειά ήταν να σκοτώνει τα κούγκαρ τα περασμένα χρόνια,
σήμερα είναι ο επικεφαλής ανιχνευτής της ομάδας άγριας ζωής του πάρκου
κι η ιστορία του αιχμαλωτίζει τη φαντασία των ανθρώπων παγκοσμίως.
Όλα είναι εφικτά.
Μοιράζομαι αυτές τις σκέψεις και τις εικόνες μ' εσάς,
όχι για να συγχαρούμε τον εαυτό μας,
αλλά για να τονίσω ένα απλό σημείο
και να προτείνω μια πρόκληση που επείγει.
Εάν το ερώτημα είναι η επιβίωση,
η επιβίωση της ποικιλομορφίας της ζωής, της ανθρώπινης αξιοπρέπειας
και των υγιών ανθρώπινων κοινοτήτων,
η απάντηση πρέπει να περιλαμβάνει την οικολογική προστασία της Γης.
Όσο το δυνατόν περισσότερο και πιο γρήγορα.
Όλοι έχουν να διαδραματίσουν κάποιο ρόλο σ' αυτό.
Ειδικά οι προνομιούχοι από εμάς,
με πολιτική δύναμη,
με περιουσία,
επειδή πρέπει να παραδεχτούμε ότι -για καλό ή για κακό-
εκεί παίζεται το παιχνίδι του μέλλοντός μας.
Κι αυτό μας φέρνει στο κρίσιμο ερώτημα.
Είμαστε έτοιμοι να κάνουμε ό,τι χρειαστεί για να αλλάξουμε το τέλος της ιστορίας;
Οι αλλαγές που έχει κάνει ο κόσμος τους τελευταίους μήνες
για να σταματήσει την εξάπλωση του COVID-19
είναι πολλά υποσχόμενες για μένα,
διότι δείχνουν πως μπορούμε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας σε συνθήκες απελπισίας.
Αυτό που περνάμε τώρα θα μπορούσε να είναι ο πρόδρομος
μιας ευρύτερης πιθανής ζημιάς ως αποτέλεσμα της κλιματικής κρίσης.
Αλλά χωρίς προειδοποίηση
μάθαμε να συνεργαζόμαστε παγκοσμίως με τρόπους που δεν είχαμε φανταστεί ποτέ.
Παρακολουθώ τους νέους από όλον τον κόσμο
να ξεσηκώνονται και να βγαίνουν στους δρόμους
για να μας υπενθυμίσουν την ευθύνη μας και να μας μαλώνουν για την αδράνεια μας.
Aυτοί είναι που με εμπνέουν πραγματικά.
Ξέρω, τα έχετε ξανακούσει όλα αυτά.
Αλλά αν υπήρξε ποτέ η στιγμή για να ξυπνήσουμε στην πραγματικότητα
όπου τα πάντα συνδέονται με όλα τα άλλα,
αυτή είναι τώρα.
Κάθε ανθρώπινη ζωή επηρεάζεται από τις ενέργειες
κάθε άλλης σε όλον τον κόσμο.
Κι η μοίρα της ανθρωπότητας συνδέεται με την υγεία του πλανήτη.
Έχουμε ένα κοινό πεπρωμένο.
Μπορούμε να ευημερήσουμε ή να υποφέρουμε.
Αλλά θα το κάνουμε μαζί.
Εδώ βρίσκεται η αλήθεια.
Έχουμε ξεπεράσει το σημείο όπου η ατομική δράση ήταν επιλογή.
Είναι ηθική επιταγή κατά τη γνώμη μου
ο καθένας από εμάς
να φανταστεί ξανά τη θέση μας στον κύκλο της ζωής.
Όχι ατομικά, αλλά ως μέρος ενός συνόλου.
Πρέπει να θυμόμαστε
πως ό, τι κάνουμε αντικατοπτρίζει το ποιοι επιλέγουμε να γίνουμε.
Ας δημιουργήσουμε έναν πολιτισμό
που τιμά την εγγενή αξία όλης της ζωής.
Όποιος και να είσαι,
με ό, τι έχεις για να δουλέψεις,
σήκω από το κρεβάτι κάθε πρωί,
και κάνε κάτι που δεν έχει καμιά σχέση με τον εαυτό σου,
αλλά να έχει περισσότερη σχέση μ' αυτά που αγαπάς.
Με πράγματα που ξέρεις ότι είναι αληθινά.
Γίνε κάποιος που φαντάζεται ότι η ανθρώπινη πρόοδος
είναι κάτι που μας κινεί προς την ολότητα.
Προς την υγεία.
Προς την ανθρώπινη αξιοπρέπεια.
Και πάντοτε,
για πάντα,
στην άγρια ομορφιά.
Ευχαριστώ.
Me crié con mis hermanos en la granja de mi bisabuelo
en California.
Ese era nuestro hogar, el lugar de la familia.
Cuando quedó claro que nadie de nuestra generación
estaba dispuesto a hacerse cargo del trabajo duro de la finca,
la propiedad se vendió a un vecino.
El ancla de nuestra vida se cortó,
y nos sentimos a la deriva sin nuestra tierra.
Por primera vez, entendí
que, a veces, las cosas se valoran más
no por su presencia,
sino por su ausencia.
En ese momento, no pude entender
el poderoso impacto que tendrían en mi futuro
esas cosas que amamos y hemos perdido.
Durante 23 años, trabajé junto a Yvon Chouinard.
Cuando empecé, él diseñaba y confeccionaba el equipamiento técnico
para escalar en hielo y roca
dentro de un cobertizo cerca de las vías férreas en Ventura.
Luego decidió fabricar indumentaria de montañismo,
creó su empresa llamada Patagonia,
y yo fui una de las primeras empleadas, junto a cinco más.
Posteriormente, fui directora ejecutiva,
y ayudé a construir una empresa
donde fabricar los mejores productos y contribuir a un mundo mejor
eran más que un eslogan.
Doug Tompkins, con quien me casaría años más tarde,
era un viejo amigo de Yvon, compañero montañista
y emprendedor como él.
Fue cofundador de The North Face y la compañía Esprit.
Las tres empresas
fueron fundadas por personas que habían vivido la década de los 60,
bajo la impronta de los movimientos
por los derechos civiles, contra la guerra, por el feminismo y la paz.
Y esos valores de la época fueron recogidos
y plasmados en el espíritu de estas empresas.
A finales de la década de los 80,
Doug decidió abandonar su actividad empresarial
y dedicar el último tercio de su vida a lo que él llamaba
"pagar la renta por vivir en el planeta".
Más o menos en la misma época, cuando cumplí 40 años,
estaba lista para hacer un giro radical en mi vida.
El día posterior a mi renuncia en la empresa Patagonia,
hice un vuelo de casi 10 000 km a la Patagonia, el lugar geográfico,
para reunirme con Doug cuando él empezaba el primer proyecto conservacionista
de ese tercio de su vida.
Allí estábamos como refugiados del mundo empresarial,
exiliados en una cabaña en la costa del sur de Chile,
en medio de un bosque de árboles nativos
donde los alerces pueden vivir miles de años.
Estábamos en medio de una extensión vasta y virgen
que constituye una de las dos únicas interrupciones de la Ruta Panamericana,
entre Fairbanks, en Alaska, y el Cabo de Hornos.
Mientras se producía ese cambio radical en nuestra vida,
empezamos a advertir la destrucción de la belleza y la diversidad
en casi todos los rincones.
Allí, los últimos sitios vírgenes y protegidos del planeta
seguían en su estado natural, básicamente,
porque el implacable avance del desarrollo aún no había llegado.
Doug y yo estábamos en uno de los rincones más alejados del planeta
pero, aun así, alrededor del parque Pumalín,
nuestra primera iniciativa conservacionista,
la acuicultura industrial se propagaba como un tumor maligno.
En poco tiempo, otras amenazas acecharon la región patagónica:
la explotación de oro, los proyectos de represas en ríos cristalinos
y otros conflictos.
Las vibraciones del progreso económico que sacude al mundo en general
pueden sentirse hasta en las latitudes más altas del cono sur.
Sé que el progreso suele verse como algo positivo,
como una evolución esperanzadora.
Pero desde donde estábamos,
fuimos testigos del lado oscuro del progreso industrial.
Y cuando aplicamos una lógica industrial a los sistemas naturales,
que sustentan toda forma de vida,
empezamos a tratar a la Tierra
como una fábrica que produce todo lo que creemos necesitar.
Como bien sabemos, y a nuestro pesar,
las consecuencias de esa lógica dañan el bienestar de las personas,
la salud de nuestros sistemas climáticos y de la vida silvestre.
Doug lo llamaba "el precio del progreso".
Esa era nuestra postura,
y quisimos ser parte de la resistencia
oponiéndonos a todas esas tendencias.
La idea de comprar tierras privadas
y luego donarlas para crear parques nacionales
no es nueva.
Quien se haya maravillado con el paisaje del Parque Nacional Teton en Wyoming
o haya acampado en el Parque Nacional Acadia de Maine
se ha beneficiado de esta gran iniciativa.
A través de nuestra fundación familiar
empezamos a comprar tierras vírgenes en Chile y Argentina.
Como defensores de la biología conservacionista,
buscábamos tierras extensas, vírgenes y conectadas.
Algunas zonas eran prístinas,
y otras necesitaban tiempo para recuperarse.
Debían ser restauradas.
Terminamos comprando más de 800 000 hectáreas
a dueños bien dispuestos,
y las transformamos en áreas protegidas y administradas de manera privada.
También las dotamos de infraestructura de parques,
como zonas de acampada y senderos de acceso público.
Todos eran bienvenidos.
Nuestro objetivo era donar estas tierras transformadas en parques nacionales.
Se lo podría considerar una especie de táctica capitalista de jujitsu.
Invertíamos nuestro capital privado,
generado con nuestra actividad empresarial,
y lo empleábamos para proteger la naturaleza
impidiendo que sea devorada por las fauces de la economía mundial.
Sonaba muy bien, pero a principios de los 90, en Chile,
donde la filantropía conservacionista, que es como la llamábamos,
era totalmente desconocida.
Debimos enfrentar enormes sospechas
y, en muchos casos, una gran hostilidad.
Con el tiempo, básicamente haciendo lo que pregonábamos,
empezamos a ganar adeptos.
En los últimos 27 años,
hemos protegido de manera continua casi 6 millones de hectáreas
de bosques templados,
pastizales de estepa patagónicos,
áreas costeras,
humedales de agua dulce,
y creamos 13 parques nacionales.
Todo a partir de nuestras donaciones de tierras
y tierras federales lindantes.
Después de la muerte de Doug tras un accidente en kayak
hace cuatro años,
el impacto de la ausencia volvió a golpearme.
Pero en Tompkins Conservation capitalizamos la pérdida
y redoblamos esfuerzos.
Así, en 2018, creamos nuevos parques nacionales marinos
sobre una superficie superior a 10 millones de hectáreas
al sur del océano Atlántico,
sin pesca comercial ni captura de ningún tipo.
En 2019, concretamos la donación de tierras privadas más grande de la historia
cuando transferimos al gobierno de Chile
nuestras últimas 400 000 hectáreas de terreno para conservación.
Fue un esfuerzo público y privado
que permitió la creación de cinco nuevos parques nacionales y amplió otros tres.
Esta superficie terminó siendo mayor que la de Suiza.
Todos nuestros proyectos surgieron a partir de asociaciones,
más que nada con los gobiernos de Chile y Argentina.
Este esfuerzo requiere un liderazgo
que entienda el valor de proteger los tesoros de sus países,
no solo para el presente, sino para el futuro.
Asociarnos con filántropos conservacionistas como nosotros
también fue clave en nuestro proyecto.
Hace 15 años, nos preguntamos:
Además de proteger el paisaje,
¿qué debemos hacer para crear ecosistemas eficientes?
Y empezamos a preguntarnos, en el lugar donde estuviéramos,
qué es lo que faltaba,
qué especies habían desaparecido
o estaban en peligro de extinción.
También nos preguntamos cómo podíamos evitar
los factores que llevaron originalmente a la extinción de esas especies.
Lo que ahora parece obvio
en aquel momento fue una impactante revelación
que cambió radicalmente la naturaleza de nuestro trabajo:
si los miembros de la comunidad no colaboran y participan en conjunto,
es imposible para nosotros crear un ecosistema que funcione como debe.
Desde entonces, logramos reintroducir varias especies nativas
en los esteros del Iberá:
osos hormigueros gigantes,
ciervos de las pampas,
pecaríes
y, por último, la difícil especie del guacamayo rojo,
que no habitaba ese ecosistema en los últimos 100 años.
Y hoy han vuelto, vuelan libres, esparcen semillas
y viven su vida como corresponde.
El punto culminante de estos esfuerzos en el Iberá
es el regreso de los superpredadores a su lugar natural:
los jaguares en tierra y las nutrias gigantes en el agua.
Tras varios años de ensayo y error, finalmente nacieron cachorros
que serán liberados por primera vez en más de medio siglo
en los esteros del Iberá.
Y ahora, las casi 700 000 hectáreas del Parque Iberá serán el espacio ideal
para recuperar la población de jaguares con poco riesgo de conflicto
con hacendados vecinos.
Nuestros proyectos para recuperar especies
están teniendo éxito entre poblaciones clave que se han reducido en número
en la región patagónica,
como el huemul, que está al borde de la extinción,
los escasos ñandúes
y también pumas y zorros, que estamos recuperando.
Creo que el impacto de la ausencia no nos ayuda
si tan solo nos lleva a la nostalgia o a la desesperación.
Por el contrario:
solo sirve si nos motiva
para trabajar con el fin de recuperar lo que se ha perdido.
El primer paso para recuperar la vida silvestre
es imaginar que es posible,
que la abundante vida silvestre que nos muestran los registros
no son meras historias recogidas en libros viejos y polvorientos.
¿Podemos imaginar algo así?
¿Es posible creer que el mundo puede ser más bello,
más equitativo?
Yo sí lo creo,
porque lo he visto.
Les mostraré un ejemplo.
Cuando compramos una de las fincas más extensas
en Chile y en la Patagonia en el año 2004,
era como vemos en la imagen.
Durante un siglo, estas tierras fueron expuestas al sobrepastoreo,
como la mayoría de las praderas del mundo.
La erosión del suelo era una constante,
y cientos de kilómetros de vallado
mantenían a los animales silvestres acorralados
e impedían su desplazamiento.
Esto ocurría con la escasa fauna silvestre que quedaba.
Los pumas y los zorros nativos habían sido perseguidos durante décadas,
lo cual redujo su población.
Hoy, esas tierras superan las 300 000 ha en el Parque Nacional de la Patagonia,
y es así como se ven.
Y Arcelio, quien fuera el gaucho
cuyo primer trabajo había sido cazar pumas en años anteriores,
hoy está a cargo del equipo de rastreo de especies silvestres en el parque
y su historia ha cautivado a numerosas personas en el mundo.
Qué es posible.
Comparto estas ideas y estas imágenes con Uds., no por vanidad,
sino para demostrar algo muy simple
y proponer acciones urgentes.
Si el problema es la supervivencia,
la supervivencia de la diversidad de la vida, de la dignidad humana
y de las comunidades humanas sanas,
entonces la solución debe ser recuperar la vida silvestre en la Tierra.
Cuanto más se pueda, y cuanto antes.
Todos tienen una función que cumplir,
especialmente quienes gozamos de privilegios,
con poder político,
medios económicos,
donde, hay que admitir, para bien o para mal,
está el tablero de ajedrez en el que se juega nuestro futuro.
Y esto nos lleva a la esencia de la pregunta:
¿estamos preparados para cambiar el final de esta historia?
Los cambios que el mundo ha vivido en los últimos meses
para detener la propagación del COVID-19
me parecen sumamente alentadores,
porque demuestran que realmente podemos unir fuerzas en circunstancias extremas.
Lo que estamos viviendo actualmente podría ser la antesala
de un potencial daño mayor como resultado de la crisis climática.
Pero sin previo aviso, y a nivel mundial,
estamos aprendiendo a trabajar juntos como nunca habríamos imaginado.
Los jóvenes que hemos visto manifestarse
en las calles de todo el mundo
para recordarnos nuestra responsabilidad y criticar nuestra inacción
son mi verdadera inspiración.
Ahora bien, aunque ya lo sepamos,
si alguna vez hubo un momento para ver la realidad
de que todo está interconectado,
es ahora.
Toda vida humana se ve afectada
por las acciones de otras vidas humanas en todo el mundo.
Y el destino de la humanidad está ligado a la salud del planeta.
Tenemos un destino común.
Podemos prosperar
o sufrir,
pero lo haremos juntos.
Y esta es la verdad:
ya hemos pasado la instancia en que la acción individual es optativa.
En mi opinión, todos tenemos la obligación moral
de actuar para reimaginar nuestro lugar en el círculo de la vida.
No en el centro, sino como parte de un todo.
Debemos recordar que lo que hacemos es el reflejo de lo que elegimos ser.
Fundemos una civilización
que honre el valor intrínseco de toda vida.
Sin importar quién eres,
ni con qué debes trabajar,
levántate de la cama, todas las mañanas,
y haz algo que no tenga nada que ver contigo
pero sí con las cosas que amas,
con esas cosas que reconoces como verdaderas.
Imagina el progreso humano
como un camino hacia la plenitud,
hacia la salud,
hacia la dignidad humana,
y siempre,
y para siempre,
hacia la belleza silvestre.
Gracias.
من، خواهر و برادرهام در مزرعه پدرِ پدربزرگمان
در کالیفرنیا بزرگ شدیم.
این مزرعه دورنمای خانواده و خانه ما بود.
وقتی مشخص شد که هیچکسی از نسلِ ما
تمایل به پذیرش کار سنگینِ مزرعه‌داری نداشت،
مزرعه به یک همسایه فروخته شد.
این مثل بریده شدن لنگر زندگیِ ما بود،
که ما در نبود آن احساس سرگردانی می‌کردیم.
برای اولین بار، متوجه شدم
که ارزش هرچیزی نه در زمان بودن آن،
بلکه در زمان غیبت و نبودنش،
بیشتر از همیشه معلوم می‌شود.
در آن روزها، دانستن اینکه
از دست‌دادن چیزهایی که دوست داریم چطور می‌تواند در
آینده من نقش پررنگی داشته باشد،
به مدت ۲۳‌سال، زندگیِ کاری من در کنار «ایوون شنارد» رقم خورد.
زمانی که من شروع به کار کردم، او مشغول طراحی‌و ساختِ
تجهیزات سنگ‌نوردی و یخ‌نوردی در الونکی
نزدیکی مسیرهای راه آهنِ ونتورا بود.
وقتی ایوون تصمیم گرفت لباسی مخصوص کوهنوردان تولید ‌کند
و اسم آن را پاتاگونیا بگذارد، (برندمعروف پوشاک درآمریکا)
من یکی از اولین ۶ کارمند او شدم،
و بعد‌ها مدیرعامل
تا کمک کنیم که تولید محصول با‌کیفیت
در کنار توجه به محیط‌ زیست
تنها یک شعار نباشد.
داگ تامکین که بعدها با او ازدواج کردم،
یکی از دوستان قدیمی و همراهان ایوون در کوه پیمایی‌هایش،
و همچنین یک کارآفرین بود.
او موسس برند «نورث‌فِیس» و شرکت «اسپریت» بود.
هر سه‌ی این کارها، توسط افرادی تأسیس شد
که در‌دهه ۶۰ میلادی بزرگ شدند.
و جنبش‌های حقوق‌مدنی، ضد‌جنگ، فمینیستی و صلح، باورهای آنها را شکل داد.
شکل‌گیری مجموعه‌ای از این ارزش‌ها به ایده‌هایی تبدیل شد
که باو‌رها و ارزش‌های این شرکت‌ها را تعیین کرد.
در اواخر دهه ۸۰ میلادی،
داگ تصمیم گرفت بیزینس‌هایش را رها کند.
و یک سوم پایانی عمرش را به چیزی اختصاص دهد که آن را
«پرداخت اجاره‌ی زیستن روی کره زمین» می‌نامید.
تقریباً در همان زمان وقتی من به چهل‌سالگی رسیدم،
آماده بودم تا در زندگی کار کاملاً جدیدی را انجام دهم
روز بعد از بازنشستگی از پاتاگونیا
ده‌هزار کیلومتر پرواز کردم تا به پاتاگونیا(منطقه‌ای در آمریکای جنوبی)
برسم، و به داگ بپیوندم که درحال آغاز اولین مأموریت باقی زندگی‌اش بود
یعنی حفاظت از محیط زیست.
ما در آنجا شبیه به پناهندگانِ دنیای شرکت‌ها و بیزینس‌ها بودیم
که درکابینی در ساحل جنوبی شیلی توسط
جنگل‌های بارانی محصور شده‌اند.
جایی که درختان سرو پاتاگونیا برای هزاران سال می‌توانند زندگی کنند
ما در مرکز جایی بودیم که توسط انسان اهلی نشده بود.
و وسعت‌اش تنها به اندازه‌ی یکی از دو منطقه انتهایی بزرگراه پَن-امریکن بود،
بین فیربانکس، آلاسکا و کیپ هورن.
یک تغییر اساسی در زندگی روزمره ما
در حال رخ دادن بود، وقتی که ما فهمیدیم که چطور
زیبایی و تنوع تقریبا در بیشتر مناطق
در حال نابودی بوده است.
آخرین زیستگاه‌های وحشی و محافظت‌شده زمین که هم‌چنان
وحشی باقی مانده بودند،
همان مناطقی بودند که خط‌ مقدم توسعه بی‌رحم بشری
هنوز به آن‌ها نرسیده بود.
داگ و من در یکی از دورافتاده‌ترین مناطقِ کره‌زمین قرار‌داشتیم
و هنوز در«پومالین پارک» هستیم، (زیستگاهی حفاظت شده در شیلی)
که جزو اولین تلاش‌های ما برای حفظ محیط زیست بوده‌است،
در اینجا، پرورش صنعتی آبزیان به شکل بی رحمانه‌ای در حال‌رشد بود.
در مدت کوتاهی، تهدیدهای دیگری هم به منطقه پاتاگونیا رسید.
استخراج طلا، پروژه های سد‌سازی در رودخانه‌های بکر‌ و دست نخورده
و درگیری‌های در حال رشد دیگر.
ارتعاشات تکان دهنده‌ی رشدِ‌اقتصادی در سراسر‌جهان، حتی در مناطقی از نیم‌کره‌ی
جنوبی‌زمین با‌بیشترین عرض‌جغرافیایی هم شنیده می‌شد.
می‌دانم که پیشرفت به طور کلی، به عنوان نوعی تکاملِ امیدوار کننده
و مثبت دیده می‌شود.
اما از جایی که ما نشسته بودیم،
ما سوی تاریک رشد اقتصادی را دیدیم.
هنگامی که جهان بینی صنعتی به سیستم‌های طبیعی نگاه می‌کند
بدون در نظرگرفتن نقش اساسی‌شان در حیات‌ ما
این به تهدیدی برای کره‌زمین تبدیل می‌شود
مثل کارخانه‌ای که هر آنچه ما فکر می‌کنیم نیاز‌داریم را تولید می‌کند.
همانطور که همه ما به شکل دردآوری از این موضوع آگاهیم،
عوارضِ این دیدگاه جهانی سعادت انسان‌ها
سیستم‌های اقلیمی و حیات‌وحش را تهدید می‌کند.
داگ اسم آن‌را هزینه‌ی پیشرفت گذاشت.
این نگرشی است که ما پیداکردیم و
تصمیم گرفتیم که در برابر این جریانات
بایستیم.
ایده خرید زمین به‌طور خصوصی و سپس اهدای آن
برای شکل‌گیری پارک‌های ملی
ایده‌ی جدیدی نیستند.
هرکسی که تا به حال از منظره پارک «تِیتون» (یکی از پارک‌های ملی در آمریکا)
لذت برده باشد، و یا در پارک ملی آکادیا کمپ کرده باشد،
از این ایده بزرگ بهره برده است.
از طریق بنیاد خانوادگیمان،
ما شروع به پیدا‌کردنِ زیستگاه‌های حیات‌وحش در شیلی و ‌آرژانتین کردیم.
با آگاهی از علم حفاظت از محیط‌زیست،
ما به سمت ایده‌ی فضای‌ بزرگ، وحشی و پیوسته حرکت کردیم.
گاهی، مناطقی که بکر و دست نخورده بودند،
و گاه مناطقی که به زمانی برای احیا شدن نیاز داشتند،
تا دوباره وحشی شوند.
نهایتاً، ما بیش از دو میلیون هکتار‌زمین را از فروشنده‌هایی که تمایل
به فروش داشتند، خریداری کردیم،
و آنها را به مناطق حفاظت‌شده با مدیریت خصوصی تبدیل ‌کردیم
در حالی‌که در آن‌ها زیرساخت‌های لازم برای پیاده‌روی و کمپینگ را هم
برای استفاده آتی عموم مردم در نظر گرفتیم.
همه مورد استقبال قرارمی‌گیرند.
هدف ما اهدای همه این زمین‌ها برای شکل‌دادن نوع جدیدی از پارک‌های ملی بود.
شما ممکن است این را نوعی حرکت تدافعی سرمایه‌داری توصیف کنید.
ما ثروت شخصیمان را از زندگی تجاریمان کسب کردیم
و از آن برای حفاظت از محیط زیست در برابر بلعیده شدن
توسط اقتصاد جهانی. استفاده کردیم.
این موضوع خوب به نظر می‌رسد،
اما در اوایل دهه ۹۰ میلادی در شیلی،
چیزی که ما آن را «دوستی سرزمین‌های وحشی» نامیدیم،
کاملا موضوع ناشناخته‌ای بود.
ما با انبوهی از سوء‌ظن مواجه‌ شدیم،
و از بسیاری از جهات مورد خصومت قرارگرفتیم.
با گذر زمان، با انجام کارهایی که وعده انجامشان را داده بودیم
اعتماد مردم را جلب کردیم.
در طول ۲۷ سال گذشته، ما به طور ثابت
نزدیک به ۱۵ میلیون هکتار زمین را مورد حفاظت قرار دادیم.
از جنگل‌های بارانی معتدل گرفته،
چمنزارهای استپی پاتاگونیا،
مناطق ساحلی،
تا تالاب‌های آب‌شیرین ،
و ۱۳ پارک‌ ملی جدید نیز ایجاد‌ کردیم
همه آن‌ها شامل زمین‌های اهدایی ما
و زمین‌های فدرالی می‌شود که در مجاورت آن‌ها قرارگرفته‌اند.
پس از مرگ داگ بر اثر یک حادثه کایاک سواری
چهارسال پیش،
غیبت او دوباره به خانواده ضربه محکمی زد.
اما ما دربنیاد تامکین، به این فقدان تکیه کردیم
و به تلاش‌هایمان سرعت بخشیدیم.
یکی از این تلاش‌ها، در سال ۲۰۱۸، ایجادِ
پارک‌های ملی دریایی با مساحت حدود ۲۵ میلیون هکتار
در اقیانوس اطلس جنوبی است.
هرگونه ماهیگیری تجاری یا بهره‌کشی از هر نوع، دراین مناطق ممنوع است.
در سال ۲۰۱۹، ما بزرگترین اهدای زمین خصوصی در تاریخ را انجام دادیم،
وقتی که آخرین میلیون هکتار از اراضی حفاظت شده ما در شیلی
به دولت منتقل شد.
یک مشارکت دولتی-خصوصی
که پنج پارک ملّی جدید را ایجاد، و سه پارک را توسعه بخشید.
نتیجه‌اش، منطقه‌ای بزرگتر از کشور سوئیس بود.
تمام پروژه‌های ما، حاصل مشارکت هستند.
از همه مهم‌تر، مشارکت با دولت شیلی و آرژانتین.
این مشارکت‌ها مستلزم رهبریِ است
که ارزش حفاظت از جواهرات ارزشمند کشور خود را درک کند،
نه تنها برای امروز، بلکه به طور بلند‌مدت درآینده.
مشارکت با خیرخواهان همفکر حافظ محیط زیست هم
در هر آنچه ما انجام دادیم، نقش داشته ست.
۱۵ سال پیش،
ما از خود پرسیدیم که
«فرای حفاظت از محیط زیست،
ما برای ایجاد اکوسیستم‌های فعال و عملی حقیقتاً باید چه اقدامی بکنیم؟»
و شروع کردیم به پرسیدن این سوال که:
چه کسانی از بین رفته‌اند
چه گونه‌هایی ناپدید شده‌اند
یا تعداد کدام گونه‌ها کم شده است.
ما همچنان باید این سوال را می‌پرسیدیم
که: «چطور می‌توانیم دلیل اصلی پشت
انقراض گونه‌ها پیدا کنیم؟»
آن چیزی که امروز واضح به نظر می‌رسد
برای ما یک صاعقه‌ی تمام‌عیار بود.
پاسخ این سوال، ذاتِ هرآنچه ما انجام می‌دهیم را
به طور کامل تغییرداد.
اگر همه اعضای جامعه حضور نداشته باشند و شکوفا نشوند،
غیرممکنِ ست بتوان اکوسیستمی کاملاً کارآمد از خود به جای بگذاریم.
از آن زمان، ما با موفقیت چندین گونه بومی را
در تالاب‌های ایبرا، احیا کردیم:
مورچه خواران غول‌پیکر،
گوزن پامپاس،
گرازهای امریکایی،
و درآخر و به سختی، مکائوهای بال سبز، (گونه‌ای طوطی‌های دم بلند)
که به مدت بیش از۱۰۰ سال به طور کلی ازاکوسیستم ناپدید شده بودند.
امروز، آن‌ها برگشته‌اند، آزادانه پرواز می‌کنند، بذر پخش می‌کنند
و همانگونه که باید زندگی می‌کنند.
سنگ بنای این تلاش‌ها در ایبرا،
بازگرداندن گوشتخواران راس هرم به جایگاه واقعی خودشان بود.
پلنگ خالدار آمریکایی روی زمین، سمورهای غول پیکر در آب.
نتیجه‌ی سال‌های متمادی آزمون و خطا، توله‌های جوانی است
که برای اولین‌بار
در طول یک نیم‌قرن در تالاب‌های ایبرا
رها‌سازی می‌شوند.
واکنون،پارک ایبرا با مساحت۱.۷میلیون هکتار فضای کافی و بدون ریسکی را
برای جمعیت بازیابی شده ی جگوارها، در همسایگی گله داران
فراهم خواهد کرد.
پروژه های بازآفرینی ما در شیلی (وحشی سازی مجدد طبیعت)
در حال کسب موفقیت در بازآفرینی تعداد اندکی از چندین گونه مهم
در منطقه‌ی پاتاگونیا هستند.
آهوی آندی تقریبا منقرض شده،
رییاهای (از پرندگان ساکن آمریکای جنوبی) کمتری وجود دارند
و جمعیت پوماها و روباه‌ها نیز به حمایت نیاز دارند.
اگرغم از دست‌دادن کسی تنها به دلتنگی و افسوس منتهی شود
هیچ کمکی به ما نمی‌کند.
اما برعکس،
این غم زمانی مفید است که به شکل یک قدرت به ما انگیزه‌ای دهد
تا چیزهای ازدست رفته را برگردانیم.
البته که برای ما اولین قدم در احیای طبیعت این است
که ابتدا بتوانیم تصور کنیم که اول از همه این امر ممکن و میسّرست.
فراوانی و تنوع حیات‌وحشی که در مجلات می‌بینیم
افسانه و داستان‌هایی از چند کتاب قدیمی نیستند.
می‎توانید تصور کنید؟
باور می‌کنید که جهان می‌توانست زیباترهم باشد؟
و عادلانه‌تر؟
من باور می‌کنم.
چون من خودم دیده‌ام.
بگذارید یک مثال بزنم:
وقتی یکی از بزرگترین مزرعه‌ها را خریداری کردیم
در شیلی و پاتاگونیا، در۲۰۰۴،
به این شکل بود.
به مدت یک‌قرن، این زمین تحت چرای بیش از حد دام‌ها قرا گرفته‌ بود،
مثل بیشتر چمنزارهای دنیا.
فرسایش خاک بیداد می‌کرد،
صدها کیلومتر حصار، حیات‌وحش
و حرکت سیال آن‌را مختل کرده بود.
و این با وجود اندک حیات وحشی بود که وجود داشت.
شیرهای کوهی و روباه‌های منطقه برای دهه‌ها مورد آزار قرار گرفته بودند،
و همین موضوع موجب کاهش جمعیت‌شان شده بود.
این زمین‌ها امروز بخشی از ۷۶۳ هزار هکتارِ پارک ملی پاتاگونیا هستند،
و اینطور به نظر می‌رسند:
و آرسلیو، که در گذشته یک گائوچو بود (گاوچران/اسب گردان)
و شغلش در سال‌های گذشته، پیدا‌کردن شیرهای کوهی و کشتنشان بود،
امروز به عنوان راهنما در تیم حیات‌وحشِ پارک‌ملی، مشغول به کار است،
و داستان او تخیل مردم از سراسرجهان را به به سمت خودش می کشاند.
چه چیزهایی که ممکن می‌شود.
من این تصاویر و خاطرات را به خاطر تعریف از خودم با شما به اشتراک نگذاشتم،
بلکه فقط برای تبدیل یک نکته و هدف ساده به
یک مبارزه ی حیاتی و فوری بود.
اگر سوال ما این است که چطور بیشتر زنده بمانیم
بقای تنوع زندگی و جایگاه انسانی ما
و یک جامعه ی انسانی سالم،
در گروِ احیای کره زمین است.
با سرعت هرچه تمام‌تر.
هرکسی در این میان نقشی برای ایفا کردن دارد،
به خصوص ما، آن‌هایی که در زندگی از مواهبی برخوردار هستند،
قدرت سیاسی،
ثروت،
آن نقطه‌ای که ما خوب یا بد با حقیقت ماجرا روبه رو می‌شویم،
همان جاییِ که بازی شطرنج زندگی را برای آینده‌مان بازی می‌کنیم.
و به این نکته اساسی در این سوال می‌رسیم.
آیا حاضریم برای پایان این قصه، از تمام توانمان استفاده کنیم؟
تغییراتی که در چند ماه گذشته، برای متوقف کردنِ شیوعِ
ویروس کرونا در جهان به وجود آمده،
به من چنین آینده‌ای را نوید می‌دهد، چون
به من نشان می‌دهد که ما می‌توانیم درشرایط ناامیدانه نیروهایمان را با هم متحد کنیم.
چیزی که ما امروز با آن روبه رو هستیم، می‌تواند شروع آسیب‌های بالقوه و
گسترده‌ای باشه که به عنوان پیامد بحران‌های اقلیمی ممکن است رخ دهد.
اما بدون هیچ هشداری،
درسراسرجهان، ما در درحال یادگرفتن این هستیم که چطور باهم کار کنیم،
به گونه‌ای که قبلا هرگز تصورش را هم نمی‌کردیم.
تماشای جوانانی که در سراسر جهان
برخواسته‌اند و به خیابان‌ها رفتند تا به ما
یادآوری‌ کنند که ما مقصر هستیم، و برای اینکه هیچ کنشی نداشته‌ایم، مستحق مجازاتیم،
همان صحنه‌هایی است که برای من الهام‌بخش هستند.
می‌دانم که همه این‌ها را قبلا هم شنیدید،
اما اگر حتی یک لحظه برای بیداری و دیدنِ واقعیت وجود داشته باشد
تا به ما نشان دهد که چطور هر چیز به چیزهای دیگر مرتبط است
آن لحظه، همین حالاست.
زندگی هرانسانی تحت تاثیر زندگیِ
انسان‌های دیگر در سراسر جهانِ است.
و سرنوشت‌ انسان، به سلامت کره‌زمین گره خورده ست.
ما با هم سرنوشت مشترکی داریم.
ما می‌توانیم رشد کنیم و شکوفه بدهیم
یا اینکه سختی بکشیم ...
اما ما همگی در انجام این کار با هم هستیم.
بنابراین، حقیقت این است:
ما خیلی وقت است از این نقطه گذشته‌ایم که حرکت‌های فردی تنها یک انتخاب باشد.
امروز به نظر من این به یک «ضرورت اخلاقی» تبدیل شده
که هر یک از ما، قدم برداریم
و جایگاهمان در دایره زندگی را دوباره ترسیم و تصویر کنیم...
نه در مرکز آن، بلکه به عنوانِ جزیی از یک کُل.
باید به یاد بیاوریم که ما
انعکاس کارهایی هستیم که انجام می‌دهیم.
بیاید باهم یک تمدن بسازیم
که ارزش ذاتی هر حیاتی در آن ارزشمند است.
هرکسی که هستنید،
مهم نیست با چه چیزهایی سروکار دارید،
هر روز صبح که از تخت بلند می‌شوید،
برای کسی یا چیزی به غیر از خودت که برایت ارزشمند است
برای چیزهایی که می‌دانی درست است...
کاری بکن و قدمی بردار.
انسانی باش که پیشرفت انسانی را تصور می‌کند
طوری که ما را به سمت مفهوم کلی‌تری سوق می‌دهد.
به سمت بهبودی،
به سوی جایگاه انسانی.
در هر لحظه،
و برای همیشه،
زیبایی طبیعتِ وحشی.
ممنونم.
J'ai grandi avec mes frères et sœurs dans la ferme de notre arrière-grand-père
en Californie.
C'était le décor de notre famille et de notre foyer.
Quand il devint clair que personne dans notre génération
ne voulait assumer le lourd fardeau de l'élevage,
le ranch a été vendu à un voisin.
Le point d'ancrage de nos vies a été coupé
et nous nous sommes sentis perdus en l'absence de ces terres.
Pour la première fois, j'ai compris
que quelque chose de précieux se comprend mieux
non par sa présence,
mais par son absence.
Il était alors impossible de savoir
à quel point l'absence de ces choses que nous aimons
aurait une conséquence plus tard dans mon avenir.
J'ai travaillé pendant 23 ans avec Yvon Chouinard.
J'ai commencé avec lui quand il concevait et fabriquait
du matériel technique d'escalade
dans un hangar en ferraille près de la voie ferrée à Ventura.
Quand Yvon s'est lancé dans la création de vêtements pour grimpeurs
et a appelé cette entreprise Patagonia,
je suis devenue l'une des six premiers employés,
puis j'ai été nommée PDG
et j'ai contribué à fonder une entreprise
où créer les meilleurs produits et faire le bien dans le monde
étaient plus qu'un simple slogan.
Doug Tompkins, qui allait devenir mon mari des années plus tard,
était un vieil ami d'Yvon, son compagnon d'escalade
et également un entrepreneur.
Il a cofondé The North Face et l'entreprise Esprit.
Ces trois entreprises
ont été créées par des personnes qui avaient grandi dans les années 60,
marquées par les mouvements féministes, pacifistes et des droits civils.
Ces valeurs ont été adoptées dans ces années-là
et sont portées depuis par les valeurs de ces entreprises.
À la fin des années 80,
Doug a choisi de quitter totalement le monde de l'entreprise
et de consacrer le dernier tiers de sa vie à ce qu'il appelait :
« payer son loyer pour vivre sur notre planète ».
Presque au même moment, quand j'ai eu 40 ans,
j'étais prête à faire quelque chose de complètement nouveau dans ma vie.
Le lendemain de mon départ à la retraite de la société Patagonia,
j'ai parcouru 9 700 km en avion jusqu'en Patagonie, l'endroit,
et j'ai rejoint Doug au lancement de son premier projet de préservation
de ce tiers de sa vie.
Nous étions là, des réfugiés du monde des affaires,
terrés dans une cabane sur la côte au sud du Chili,
entourés par la forêt vierge primaire
où les cyprès peuvent vivre pendant des milliers d'années.
Nous étions au milieu d'une grande région sauvage
qui forme l'une des deux seules brèches dans l'autoroute panaméricaine,
reliant Fairbanks, en Alaska, au Cap Horn.
Un changement radical dans notre vie quotidienne
s'est produit quand nous avons commencé à reconnaître
que la beauté et la diversité étaient détruites
un peu partout.
Les derniers endroits sauvages protégés sur Terre
étaient encore sauvages
principalement parce que les premières lignes du développement
n'y étaient pas encore arrivées.
Doug et moi étions dans l'une des régions les plus reculées du monde,
et pourtant, aux abords du parc de Pumalín,
notre premier projet de préservation,
l'aquaculture industrielle se développait comme une tumeur maligne.
Très vite, d'autres menaces sont apparues en Patagonie.
Des mines d'or, des projets de barrages sur des rivières vierges
et d'autres problèmes naissants.
La vibration de la croissance économique mondiale
s'est fait entendre dans les latitudes les plus élevées du Cône Sud.
Je sais que le progrès est généralement considéré en termes très positifs,
comme une sorte d'évolution porteuse d'espoir.
Mais de notre point de vue,
nous avons observé le côté sombre de la croissance industrielle.
Quand les visions industrielles du monde sont appliquées aux systèmes naturels
qui soutiennent toute la vie,
nous commençons à traiter la Terre
comme une usine qui produit tout ce dont nous pensons avoir besoin.
Comme nous en sommes tous douloureusement conscients,
les conséquences de cette vision du monde sont destructrices pour l'humanité,
pour nos écosystèmes climatiques et pour la biodiversité.
Doug a appelé cela le prix du progrès.
Nous avons vu les choses ainsi,
et nous voulions faire partie de la résistance,
en nous opposant à toutes ces évolutions.
L'idée d'acheter des terrains privés et d'en faire ensuite don
pour créer des parcs nationaux
n'est pas vraiment nouvelle.
Tous ceux qui ont profité des paysages du parc national de Teton dans le Wyoming
ou ont campé dans le parc national d'Acadie dans le Maine
ont déjà bénéficié de cette grande idée.
Grâce à notre fondation familiale,
nous avons commencé à acheter des habitats pour la faune au Chili et en Argentine.
Défenseurs d'une écologie de la conservation,
nous voulions de grands espaces sauvages et connectés.
Des zones vierges, dans certains cas,
et d'autres qui auraient besoin de temps pour guérir,
qui avaient besoin d'être remises en état.
Finalement, nous avons acheté plus de 800 000 hectares
auprès de vendeurs volontaires.
Nous les avons assemblés en des zones protégées privées,
tout en créant l'infrastructure du parc, les campements et les sentiers
pour une utilisation future par le grand public.
Tous étaient les bienvenus.
Notre objectif était de donner ces terres sous la forme de nouveaux parcs nationaux.
On pourrait appeler ça une sorte de jujitsu capitaliste.
Nous avons mobilisé la richesse privée de notre vie professionnelle
et l'avons utilisée pour protéger la nature
de la main de l'économie mondiale.
Cela paraissait judicieux.
Mais au début des années 90, au Chili,
la philanthropie des terres sauvages, comme nous l'appelions,
était complètement inconnue.
Nous avons été confrontés à une très forte méfiance,
et de la part de beaucoup, à de l'hostilité pure et simple.
Au fil du temps, en accomplissant ce que nous disions faire,
les gens ont commencé à être convaincus.
Au cours des 27 dernières années,
nous avons protégé sur la durée près de 6 millions d'hectares
de forêt vierge tempérée,
de prairies de la steppe patagonienne,
de zones côtières,
de zones humides d'eau douce,
et nous avons créé 13 nouveaux parcs nationaux.
Tous sont constitués de nos dons de terres
et de terres fédérales adjacentes à ces territoires.
Après la mort de Doug dans un accident de kayak
il y a quatre ans,
le poids de l'absence s'est à nouveau fait sentir.
Mais à la Tompkins Conservation, nous avons accepté la perte
et accéléré nos efforts.
Avec notamment, en 2018,
la création de parcs nationaux marins couvrant environ 10 millions d'hectares
dans le sud de l'océan Atlantique.
Pas de pêche commerciale ni d'extraction d'aucune sorte.
En 2019, nous avons conclu le plus grand don de terres privées de l'histoire,
quand nos derniers 400 000 hectares de terres protégées au Chili
ont été remis à l’État chilien.
Un partenariat public-privé
qui a permis de créer cinq parcs nationaux et d'en agrandir trois autres.
Au final, cela représente une superficie supérieure à celle de la Suisse.
Tous nos projets sont le résultat de partenariats.
Tout d'abord avec les gouvernements du Chili et de l'Argentine.
Et cela exige des dirigeants
qui comprennent la valeur de la protection des joyaux naturels de leur pays,
non seulement pour aujourd'hui, mais aussi pour l'avenir.
Des partenariats avec des philanthropes partageant les mêmes idées
ont aussi joué un rôle dans tout ce que nous avons accompli.
Il y a quinze ans,
nous nous sommes demandé :
« Au-delà de la protection des paysages,
que faire pour créer des écosystèmes pleinement fonctionnels ? »
Et nous avons commencé à nous demander, partout où nous travaillions,
qui avait disparu,
quelles espèces avaient disparu
ou quelles étaient celles dont le nombre était faible et fragile.
Nous avons aussi dû nous demander :
« Comment éliminer la principale raison
de l'extinction de ces espèces ? »
Ce qui semble si évident aujourd'hui
a été un véritable choc pour nous.
Et cela a changé la nature de tout ce que nous faisons,
complètement changé.
Si tous les membres de la communauté ne sont pas représentés et épanouis,
on ne peut pas laisser derrière nous des écosystèmes pleinement fonctionnels.
Depuis lors, nous avons réussi à réintroduire plusieurs espèces indigènes
dans les zones humides d'Iberá :
des fourmiliers géants,
des cerfs des pampas,
des pécaris
et enfin, l'une des plus difficiles, les aras à ailes vertes,
qui avaient disparu de cet écosystème depuis plus de 100 ans.
Et aujourd'hui, ils sont de retour, volant librement, semant les graines
menant leur vie comme il se doit.
Le point culminant de ces efforts à Iberá,
c'est de rendre aux superprédateurs leur place légitime.
Les jaguars sur la terre ferme, les loutres géantes dans l'eau.
Plusieurs années de tâtonnements ont engendré des petits
qui seront libérés
pour la première fois depuis plus d'un demi-siècle
dans les zones humides d'Iberá.
Le parc d'Iberá de 700 000 hectares offrira suffisamment de place
pour reconstituer sa population de jaguars avec un faible risque de conflit
avec les éleveurs voisins.
Nos projets de retour à l'état naturel au Chili
progressent en raison du faible nombre de plusieurs espèces clés
en Patagonie.
Le cerf huemul qui est véritablement en voie d'extinction,
les nandous de Darwin
et la reconstitution des populations de pumas et de renards.
Vous savez, le poids de l'absence ne peut pas nous aider
s'il ne conduit qu'à la nostalgie ou au désespoir.
Au contraire,
il n'est utile que s'il nous encourage
à œuvrer pour rétablir ce qui a disparu.
La première étape du retour à l'état naturel
est bien sûr de pouvoir imaginer que c'est faisable.
L'abondance de la faune décrite dans des revues,
ce ne sont pas seulement des histoires de quelques vieux livres poussiéreux.
Pouvez-vous l'imaginer ?
Croyez-vous que le monde pourrait être plus beau,
plus équitable ?
Je le crois.
Parce que je l'ai vu.
Voici un exemple.
Quand nous avons acheté l'un des plus grands ranchs
du Chili et de la Patagonie, en 2004,
il ressemblait à ceci.
Depuis un siècle, cette terre avait été sur-pâturée par le bétail,
comme la plupart des prés dans le monde.
L'érosion du sol était endémique,
des centaines de kilomètres de clôtures
retenaient la faune et ses mouvements.
Et c'était avec le peu d'animaux sauvages qu'il restait.
Les pumas et les renards des montagnes avaient été persécutés depuis longtemps,
et leur nombre était très faible.
Aujourd'hui, ces 309 000 hectares constituent le parc national de Patagonie,
et cela ressemble à ça.
Et Arcelio, l'ancien gaucho,
qui avait pour travail de trouver et de tuer les pumas dans le passé,
est aujourd'hui le chef de l'équipe de protection de la faune du parc,
et son histoire fascine des gens du monde entier.
C'est possible.
Je vous partage ces idées et ces images, pas pour m'auto-congratuler,
mais pour formuler une simple remarque
et présenter un défi urgent.
Si la question est la survie,
la survie de la diversité de la vie, de la dignité humaine
et la santé des communautés humaines,
alors la réponse doit inclure le retour à l'état naturel de la Terre.
Autant et aussi vite que possible.
Tout le monde a un rôle à jouer dans ce domaine,
mais surtout ceux d'entre nous qui ont des privilèges,
un pouvoir politique,
des richesses,
où, admettons-le, pour le meilleur et pour le pire,
c'est là que se joue la partie d'échecs de notre avenir.
Et cela rejoint le cœur de la question.
Sommes-nous prêts à faire ce qu'il faut pour changer la fin de cette histoire ?
Les changements que les gens ont apportés ces derniers mois
pour arrêter la propagation du COVID-19
me semblent si prometteurs :
on voit que nous pouvons unir nos forces dans des circonstances désespérées.
Ce que nous vivons actuellement pourrait être le précurseur
de dégâts potentiels plus importants résultant de la crise climatique.
Mais sans prévenir,
nous collaborons au niveau mondial comme nous n'aurions jamais pu l'imaginer.
C'est le fait d'avoir vu des jeunes du monde entier
se soulever et sortir dans les rues
pour nous rappeler notre culpabilité et nous reprocher notre inaction
qui m'inspire vraiment.
Je sais, vous avez déjà entendu tout cela.
Mais s'il y a jamais eu un moment pour se rendre compte
que tout est lié à tout le reste,
c'est bien maintenant.
Chaque vie humaine est affectée par les actions
de toutes les autres vies humaines dans le monde entier.
Et le sort de l'humanité dépend de la santé de la planète.
Nous avons un destin commun.
Nous pouvons nous épanouir
ou nous pouvons souffrir...
Et nous le vivrons ensemble.
Voici donc la réalité.
Nous avons largement dépassé le stade où l'action individuelle est un choix.
À mon avis, c'est un impératif moral
que chacun d'entre nous
se mette à réinventer sa place dans le cercle de la vie.
Non pas au centre, mais en tant que partie d'un tout.
Nous devons nous rappeler
que ce que nous faisons reflète ce que nous choisissons d'être.
Créons une civilisation
qui respecte la valeur inhérente de toute forme de vie.
Peu importe qui vous soyez,
peu importe votre travail,
sortez du lit chaque matin,
et faites quelque chose qui n'a rien à voir avec vous-même,
mais qui a surtout à voir avec les choses que vous aimez.
Avec ces choses que vous savez authentiques.
Soyez quelqu'un qui imagine que le progrès humain
est quelque chose qui nous pousse vers la plénitude.
Vers la santé.
Vers la dignité humaine.
Et toujours,
et pour toujours,
vers la beauté sauvage.
Je vous remercie.
Saya dan saudara-saudara saya dibesarkan di pertanian kakek buyut
di California.
Itulah gambaran keluarga dan rumah kami.
Ketika tak ada seorang pun dari generasi kami
yang mau mewarisi beban berat bertani,
lahan pertanian itu pun dijual ke tetangga.
Jangkar hidup kami terputus,
dan kami merasa terkatung-katung tanpa lahan tersebut.
Untuk pertama kalinya, saya mengerti
bahwa sesuatu yang berharga baru bisa dirasakan
bukan saat ia ada,
tetapi saat ia tiada.
Saat itu saya tidak tahu
seberapa besar rasa kehilangan sesuatu yang kita cintai
akan berdampak pada masa depan saya.
Saya bekerja dengan Yvon Chouinard selama 23 tahun.
Saya mulai bekerja saat dia merancang dan membuat
peralatan panjat tebing dan panjat es
di sebuah gudang timah dekat rel kereta di Ventura.
Ketika Yvon memutuskan untuk mulai membuat baju pendaki
dan menamai bisnisnya Patagonia,
saya menjadi satu dari enam karyawan pertama,
kemudian menjadi direktur eksekutif
dan membantu membangun sebuah perusahaan
di mana menciptakan produk terbaik dan berbuat baik di dunia
tak sekadar slogan.
Doug Tompkins, yang akan menjadi suami saya bertahun-tahun kemudian,
adalah teman lama dan rekan mendaki Yvon
sekaligus seorang pengusaha.
Dia salah satu pendiri perusahaan The North Face dan Esprit.
Ketiga bisnis ini
diciptakan oleh mereka yang besar di tahun 1960-an,
dipengaruhi hak-hak sipil, antiperang, feminisme dan gerakan perdamaian.
Nilai-nilai tersebut diserap saat itu
dan diterapkan melalui nilai-nilai perusahaan.
Di akhir tahun 1980-an,
Doug memutuskan untuk meninggalkan seluruh bisnisnya
dan mengabdikan sepertiga sisa hidupnya untuk sesuatu yang dia sebut
"membayar sewa tinggalnya di planet ini."
Hampir di saat yang bersamaan, ketika usia saya 40 tahun,
saya siap memulai babak baru dalam kehidupan.
Sehari setelah pensiun dari perusahaan Patagonia,
saya menempuh jarak 6.000 mil ke Patagonia yang asli
dan bergabung dengan Doug saat ia memulai proyek konservasi perdananya
di sepertiga sisa hidupnya.
Itu kami, pengungsi dari dunia bisnis,
bersembunyi di dalam kabin di pantai selatan Chili,
dikelilingi hutan hujan dari zaman purba
di mana pohon-pohon alerce bisa hidup ribuan tahun lamanya.
Kami berada di tengah alam liar
yang membentuk satu dari dua celah di jalan raya Pan Amerika,
antara Fairbanks, Alaska, dan Cape Horn.
Sebuah perubahan radikal terjadi dalam hidup kami
ketika kami mulai menyadari
betapa keindahan dan keanekaragaman tengah dihancurkan
hampir di segala tempat.
Alam liar terakhir yang masih terlindungi di bumi
masih liar
lebih dikarenakan garis depan pembangunan tanpa henti
belum mencapainya saja.
Doug dan saya ada di salah satu tempat paling terpencil di bumi,
dan masih berada di pinggiran Taman Pumalín,
upaya konservasi pertama kami,
industri akuakultur tumbuh bagaikan penyakit ganas.
Tak lama, muncul ancaman lain di wilayah Patagonia.
Pertambangan emas, proyek bendungan di sungai jernih
dan konflik-konflik lainnya.
Guncangan serbuan pertumbuhan ekonomi di seluruh dunia
dapat terdengar bahkan di lintang tertinggi Kerucut Selatan.
Saya tahu pertumbuhan secara umum dianggap sebagai hal yang positif,
semacam evolusi penuh harapan.
Namun di tempat kami berada,
kami melihat sisi gelap pertumbuhan industri.
Saat pandangan dunia industri diterapkan pada sistem alamiah
yang menyokong semua bentuk kehidupan,
kita mulai menganggap Bumi
sebagai pabrik yang memproduksi semua yang kita pikir kita butuhkan.
Seperti kita semua sadari,
pandangan dunia berakibat buruk pada kesejahteraan manusia,
sistem iklim dan kehidupan liar.
Doug menyebutnya konsekuensi kemajuan.
Seperti itulah pandangan kami,
dan kami ingin menjadi bagian perlawanan,
yang menekan mundur semua gerakan tersebut.
Gagasan membeli tanah pribadi dan kemudian mendonasikannya
untuk membuat taman nasional
bukan hal yang baru.
Siapa pun yang pernah memanjakan mata di Taman Nasional Teton di Wyoming
atau berkemah di Taman Nasional Acadia di Maine
telah merasakan manfaat dari gagasan besar ini.
Lewat yayasan milik keluarga,
kami mulai mengambil alih habitat kehidupan liar di Chili dan Argentina.
Sebagai penganut biologi konservasi,
kami membidik sesuatu yang besar, liar dan terhubung.
Wilayah yang masih natural, dalam beberapa kasus,
dan wilayah lain yang membutuhkan waktu untuk pulih,
yang perlu dikonservasi.
Akhirnya, kami membeli lebih dari dua juta hektar tanah
dari para penjual yang setuju,
menatanya menjadi kawasan lindung yang dikelola secara pribadi,
seraya membangun prasarana taman seperti bumi perkemahan dan jalan setapak
yang nantinya digunakan oleh masyarakat.
Semua boleh berkunjung.
Kami ingin menyumbangkan tanah ini dalam bentuk taman nasional baru.
Anda mungkin melihatnya sebagai semacam gerakan jujitsu kapitalis.
Kami menggunakan harta pribadi dari bisnis kami
dan memakainya untuk melindungi alam
dari kehancuran akibat ekonomi global.
Kedengarannya bagus,
tetapi di Chili pada awal tahun 90-an,
saat filantropi hutan belantara, begitu julukan kami,
sama sekali belum dikenal,
kami menghadapi kecurigaan yang luar biasa,
dan dimusuhi oleh banyak suku.
Seiring waktu, dengan banyak melakukan apa yang kami katakan
kami mulai mendapatkan kepercayaan mereka.
Dalam 27 tahun terakhir,
secara permanen kami telah melindungi hampir 15 juta hektar
hutan hujan iklim sedang,
padang rumput luas Patagonia,
wilayah pesisir,
lahan basah air tawar,
dan membuat 13 taman nasional baru.
Semua terdiri dari tanah sumbangan kami
dan tanah federal yang terletak di antara wilayah tersebut.
Setelah Doug meninggal akibat kecelakaan perahu kayak
empat tahun yang lalu,
rasa kehilangan kembali saya alami.
Namun kami di Konservasi Tompkins berpegang pada rasa kehilangan itu
dan mempercepat upaya-upaya kami.
Di antaranya, di tahun 2018,
kami mendirikan taman nasional laut baru yang meliputi sekitar 25 juta hektar
di selatan Samudera Atlantik.
Penangkapan ikan komersial serta ekstraksi jenis apa pun tidak diizinkan.
Tahun 2019, kami merampungkan kado tanah pribadi terbesar dalam sejarah,
saat jutaan hektar tanah konservasi terakhir kami di Chili
dialihkan kepada pemerintah.
Sebuah kemitraan publik dan swasta
yang menelurkan lima taman nasional baru dan perluasan tiga lainnya.
Wilayah ini pada akhirnya lebih besar dari Swiss.
Semua proyek kami adalah hasil dari kemitraan.
Pertama dan terutama dengan pemerintah Chili dan Argentina.
Hal ini membutuhkan kepemimpinan
yang memahami pentingnya melindungi permata negara mereka,
tak hanya untuk saat ini, tetapi jauh ke masa depan.
Kemitraan dengan dermawan konservasi yang sepemikiran
juga berperan dalam semua upaya kami.
Lima belas tahun yang lalu,
kami bertanya-tanya,
"Selain melindungi lanskap,
apa yang harus dilakukan untuk menciptakan ekosistem yang berfungsi penuh?"
Kami pun mulai bertanya-tanya, tiap kali sedang bekerja,
siapa yang hilang,
spesies apa yang sudah tidak ada
atau mana yang jumlahnya sedikit dan rentan.
Kami juga bertanya,
"Bagaimana kita meniadakan penyebab
punahnya spesies tersebut sejak awal?"
Apa yang begitu jelas saat ini
begitu mengejutkan bagi kami dulu.
Hal itu mengubah corak semua yang kami lakukan,
secara menyeluruh.
Kecuali semua anggota komunitas hadir dan berkembang,
kami tak mungkin bisa mewariskan ekosistem yang berfungsi secara penuh.
Sejak saat itu, kami berhasil mengembalikan beberapa spesies asli
ke lahan basah Iberá :
trenggiling raksasa,
rusa pampas,
peccary
dan akhirnya, yang paling sulit, macaw sayap hijau,
yang telah hilang lebih dari 100 tahun di ekosistem itu.
Saat ini, mereka telah kembali, terbang bebas, menyebarkan benih,
hidup sebagaimana harusnya.
Tujuan akhir semua upaya ini di Iberá
adalah mengembalikan karnivor tingkat tinggi ke tempat mereka.
Jaguar di darat, berang-berang raksasa di air.
Uji coba selama sekian tahun menghasilkan hewan-hewan muda
yang akan dilepaskan
untuk pertama kalinya dalam setengah abad
ke lahan basah Iberá,
dan kini, 1.7 juta hektar Taman Iberá menyediakan cukup tempat
untuk memulihkan populasi jaguar dengan risiko konflik yang rendah
dengan para petani di sekitarnya.
Proyek konservasi kami di Chili
membuat kemajuan dalam perolehan beberapa spesies penting
di wilayah Patagonia.
Rusa huemul yang hampir punah,
burung rhea
dan mengembalikan populasi puma dan rubah.
Anda tahu, rasa kehilangan tak bisa membantu kita
jika hanya berujung pada nostalgia atau nestapa.
Sebaliknya,
perasaan itu hanya berguna jika memotivasi kita
bekerja untuk mengembalikan apa yang telah hilang.
Tentu saja, langkah pertama konservasi
adalah kemampuan berimajinasi bahwa hal itu tak mustahil.
Kelimpahan satwa liar yang ada di jurnal-jurnal
bukan sekadar kisah dari buku tua yang berdebu.
Bisa Anda bayangkan?
Percayakah Anda bahwa dunia bisa jadi lebih indah,
lebih adil?
Saya percaya.
Karena saya sudah melihatnya.
Ini contohnya.
Waktu kami membeli salah satu pertanian terbesar
di Chili dan Patagonia pada tahun 2004,
rupanya seperti ini.
Selama satu abad, tanah ini penuh sesak oleh hewan ternak,
layaknya sebagian besar padang rumput di seluruh dunia.
Erosi tanah merajalela,
pagar sejauh ratusan mil
mengepung satwa liar dan pergerakannya.
Itu pun hanya sedikit satwa liar yang tersisa.
Singa gunung dan rubah setempat sudah diburu selama berabad-abad,
sehingga jumlah mereka sangat sedikit.
Kini, tanah itu adalah Taman Nasional Patagonia seluas 763.000 hektar,
yang tampak seperti ini.
Arcelio, mantan gaucho,
yang dulunya bertugas mencari dan membunuh singa gunung,
saat ini adalah pimpinan pelacak untuk tim satwa liar taman,
dan kisahnya menyita perhatian orang-orang di seluruh dunia.
Apa yang mungkin.
Saya membagi pemikiran dan gambar ini bukan untuk membanggakan diri,
tetapi membuat satu pernyataan sederhana
dan mengajukan sebuah tantangan mendesak.
Jika masalahnya adalah kelangsungan hidup,
kelangsungan keragaman hidup dan martabat manusia
serta komunitas manusia yang sehat,
maka jawabannya harus menyertakan konservasi Bumi.
Sebanyak dan secepat mungkin.
Semua harus punya peranan,
khususnya mereka dengan hak istimewa,
dengan kekuatan politik,
kekayaan,
karena, akui saja, baik atau buruk,
di sanalah permainan catur masa depan kita dilakukan.
Sampailah kita ke inti dari masalahnya.
Siapkah kita melakukan hal yang dibutuhkan untuk mengubah akhir kisah ini?
Perubahan yang dilakukan dunia beberapa bulan terakhir
untuk menghentikan penyebaran COVID-19
sangat menjanjikan bagi saya,
karena kita bisa menyatukan kekuatan dalam kondisi sulit.
Apa yang tengah kita alami saat ini bisa menjadi pelopor
potensi kerusakan yang lebih luas sebagai akibat dari krisis iklim.
Namun tanpa peringatan,
secara global, kita belajar bekerja sama dengan cara yang tak pernah terbayangkan.
Saya melihat anak-anak muda di seluruh dunia
bangkit dan turun ke jalan
untuk mengingatkan kesalahan kita dan mencela sikap diam kita
sangat menginspirasi saya.
Saya tahu, Anda pernah mendengarnya sebelumnya.
Namun jika ada satu waktu untuk menyadari kenyataan
bahwa segala sesuatu saling berkaitan satu sama lain,
sekaranglah saatnya.
Setiap hidup manusia dipengaruhi oleh tindakan
manusia lain di seluruh bumi.
Takdir umat manusia terikat dengan kesehatan planet ini.
Kita memiliki takdir yang sama.
Kita bisa tumbuh
atau menderita...
Namun kita akan melakukannya bersama-sama.
Jadi ini faktanya.
Kita sudah jauh melampaui titik di mana tindakan individu itu elektif.
Menurut saya, adalah suatu keharusan moral
bagi kita semua
untuk menata kembali tempat kita dalam lingkaran kehidupan.
Tidak di pusatnya, melainkan sebagai bagian dari satu kesatuan.
Kita harus ingat
tindakan kita menggambarkan siapa diri kita.
Mari menciptakan peradaban
yang menghargai nilai intrinsik semua bentuk kehidupan.
Tak peduli siapa Anda,
tak peduli apa profesi Anda,
bangunlah setiap pagi,
dan lakukan sesuatu yang tak ada hubungannya dengan diri Anda,
tetapi lebih berkaitan dengan hal-hal yang Anda sukai.
Dengan hal-hal yang Anda tahu benar.
Jadilah seseorang yang menganggap perkembangan manusia
sebagai sesuatu yang menggerakkan kita menuju keutuhan.
Menuju kesehatan.
Martabat manusia.
Selalu,
dan selamanya,
keindahan alam liar.
Terima kasih.
Io e i miei fratelli siamo cresciuti nella fattoria del mio bisnonno,
in California.
È stata la nostra casa e la cornice della mia famiglia.
Quando fu chiaro che nessuno di noi
volesse prendersi l'onere di mandare avanti la fattoria,
la vendemmo a un vicino.
Era stato rimosso il punto fermo della nostra famiglia,
e ci sentimmo allo sbando in assenza di quella terra.
Per la prima volta, arrivai a capire
che ciò che ha valore viene meglio compreso
non in sua presenza,
ma in sua assenza.
Era impossibile prevedere allora,
quanto l'assenza di ciò che amiamo
mi avrebbe influenzato molto più in là negli anni.
Per 23 anni ho lavorato con Yvon Chouinard.
Quando ho iniziato, progettava e produceva
equipaggiamento per scalare roccia e ghiaccio
in una baracca di lamiera vicino alla ferrovia, a Ventura.
E quando Yvon decise di iniziare a produrre abbigliamento da montagna,
chiamando il suo business Patagonia,
diventai uno dei primi sei impiegati,
per poi diventare CEO
e aiutare nella formazione di una azienda,
dove creare i prodotti migliori e fare del bene nel mondo
erano più di un semplice slogan.
Doug Tompkins, che anni dopo sarebbe diventato mio marito,
era un vecchio amico e compagno d'arrampicate di Yvon,
nonché imprenditore.
È co-fondatore di The North Face e di Esprit.
E tutte e tre le società
sono state fondate da gente cresciuta negli anni '60,
caratterizzati da movimenti pacifisti, femministi, per i diritti civili.
Valori che vennero interiorizzati in quegli anni
e portati avanti dalle tre società.
Verso la fine degli anni '80,
Doug decise di lasciare gli affari
per impegnare l'ultimo terzo della sua vita in ciò che chiamava
"pagare l'affitto per vivere sulla Terra".
Verso lo stesso periodo, quando ho compiuto 40 anni,
fui pronta a fare qualcosa di completamente nuovo della mia vita.
Il giorno dopo aver lasciato Patagonia,
ho volato per 9.000 km verso la Patagonia
e mi sono unita a Doug, mentre iniziava il primo progetto di salvaguardia
di quel terzo della sua vita.
Ed eccoci là, rifugiati dal mondo delle imprese,
in una capanna sulla costa del Cile del Sud,
circondati da una foresta primordiale
dove i cipressi della Patagonia riescono a vivere per migliaia di anni.
Eravamo immersi nella natura selvaggia
che crea una delle due uniche interruzioni
nella strada Panamericana,
tra Fairbanks, in Alaska e Capo Horn.
Le nostre vite quotidiane vennero spronate
a un cambiamento radicale, mentre ci accorgevamo
di come sia bellezza che biodiversità venivano distrutte
praticamente ovunque.
Gli ultimi spazi naturali protetti del pianeta
erano ancora selvaggi,
più che altro perché l'inarrestabile avanzamento dell'urbanizzazione
non li aveva ancora raggiunti.
Doug e io ci trovavamo in uno dei luoghi più sperduti della terra,
e già intorno al perimetro del Pumalìn Park,
il nostro primo lavoro di protezione,
l'acquacoltura industriale stava crescendo come un tumore.
Non ci volle molto prima che altre minacce arrivassero in Patagonia.
Estrazione dell'oro, costruzione di dighe su fiumi immacolati,
e l'aggravarsi di altri conflitti.
Il riverbero dello scalpitante sviluppo economico mondiale
si sentiva persino alle latitudini più alte del Cono del Sud.
So bene che il progresso è visto, in generale, in termini molto positivi,
come una sorta di evoluzione speranzosa.
Ma da dove stavamo,
vedevamo il lato oscuro della crescita industriale.
E quando si applicano logiche industriali agli ecosistemi
che permettono la vita stessa,
si inizia a trattare la Terra
come una fabbrica che produce tutto quello che ci serve.
Come purtroppo sappiamo,
le conseguenze di queste logiche sono nocive per il benessere dell'uomo,
per il clima e per gli animali.
Doug lo chiama "Il prezzo del progresso".
È così che la vedevamo,
e abbiamo voluto far parte della resistenza,
andare contro corrente.
L'idea di comprare terreni privati e poi donarli
per la creazione di parchi nazionali
non è esattamente nuova.
Chiunque abbia apprezzato il panorama del Teton National Park nel Wyoming
o sia stato in campeggio nell'Acadia National Park, nel Maine,
ha beneficiato di quest'ottima idea.
Con la nostra fondazione privata
abbiamo iniziato a recuperare habitat per animali in Cile e Argentina.
Da convinti sostenitori della salvaguardia biologica,
cercavamo aree estese, naturali, collegate.
Che fossero vergini, in alcuni casi,
o che avessero bisogno di tempo per guarire,
per tornare naturali.
Abbiamo finito per comprare oltre due milioni di acri
da venditori disponibili,
e li abbiamo uniti in aree protette gestite privatamente,
costruendo infrastrutture come aree campeggio e sentieri
per i futuri visitatori.
Tutti erano i benvenuti.
Il nostro obiettivo era restituire questi spazi come parchi nazionali.
Potreste descriverla come una mossa di jujitsu capitalista.
Abbiamo impiegato il capitale privato accumulato nelle nostre imprese
per proteggere la natura
dalle grinfie di un'economia globale ingorda.
Sembrava un piano ben strutturato,
ma nei primi anni '90, in Cile,
dove la filantropia della natura, come la chiamavamo,
era completamente sconosciuta,
abbiamo incontrato grandissima diffidenza
e, da più parti, aperta ostilità.
Con il passare del tempo, soprattutto unendo i fatti alle nostre parole,
abbiamo conquistato la fiducia di tutti.
Negli ultimi 27 anni
abbiamo messo al sicuro quasi 15 milioni di acri
di foresta pluviale temperata,
praterie della Patagonia,
aree costiere,
zone umide di acqua fresca,
e abbiamo aperto 13 parchi nazionali,
frutto delle donazioni di territori
e delle aree private limitrofe.
Dopo la morte di Doug, a causa di un incidente in kayak,
quattro anni fa,
l'impatto dell'assenza si è fatto sentire ancora.
Ma alla Tompkins Conservation ne abbiamo fatto tesoro,
e abbiamo intensificato i nostri sforzi.
Ad esempio, nel 2018,
abbiamo creato parchi nazionali marini per un totale di circa 25 milioni di acri
nell'Oceano Atlantico del sud.
Non vi si può pescare o fare alcun tipo di estrazione.
Nel 2019, abbiamo realizzato la donazione di terreno privato più grande di sempre,
quando il nostro ultimo milione di acri di territorio protetto in Cile
è stato affidato al governo.
Una partnership tra pubblico e privato
risultata in cinque nuovi parchi nazionali e nell'espansione di altri tre.
Un'area, nel suo complesso, più estesa dell'intera Svizzera.
Tutti i nostri progetti sono il risultato di partnership.
Innanzitutto con i governi di CIle e Argentina.
E ciò richiede una classe dirigente
che comprenda l'importanza di proteggere le ricchezze dei propri paesi,
non solo nel presente, ma anche in un futuro lontano.
Anche le partnership con filantropi di simili vedute sulla tutela amibentale
hanno giocato un ruolo in tutto ciò che abbiamo fatto.
Quindici anni fa
ci siamo chiesti:
"A parte proteggere l'ambiente,
cosa dobbiamo fare per creare un ecosistema autosufficiente?"
E abbiamo iniziato a chiederci, ovunque stessimo lavorando,
chi mancava all'appello,
quali specie fossero scomparse,
o di cui avessimo pochi esemplari, e in pericolo.
Abbiamo anche dovuto chiederci:
"Come eliminiamo la ragione principale
per cui queste specie si sono estinte?".
Ciò che oggi ci appare così ovvio
fu, ai tempi, una sorpresa assoluta.
E cambiò la natura di tutto quello che facciamo,
completamente.
A meno che tutti i membri della comunità siano presenti e in salute,
ci è impossibile realizzare ecosistemi autosufficienti.
Da allora, abbiamo reintrodotto svariate specie native
nelle zone umide dell'Iberà:
formichieri giganti,
cervi di pampa,
pecari
e per finire, uno dei più difficili, l'ara dalle ali verdi,
che è mancata per oltre 100 anni in quell'ecosistema.
E oggi sono tornate, volano libere, spargono semi tutto attorno,
vivono le loro vite com'è giusto che sia.
Il più grande obiettivo di questo sforzo nell'Iberà
è il ritorno dei grandi predatori nel posto che gli spetta.
I giaguari sulla terra ferma, le lontre giganti nell'acqua.
Svariati anni di tentativi hanno dato vita a dei piccoli,
che saranno liberati
per la prima volta in oltre 50 anni
nelle zone umide dell'Iberà.
Ora il Parco Iberà di 1.7 milioni di acri, fornirà lo spazio sufficiente
per la ripopolazione del giaguaro, con un basso rischio di conflitto
con gli allevatori dell'area.
I nostri progetti di riforestazione in Cile
stanno aiutando il ripopolamento di diverse specie in via d'estinzione
in Patagonia:
lo huemul del sud, vicinissimo all'estinzione,
la rhea pennata,
il puma e la volpe.
Il potere dell'assenza non può aiutarci
se porta solo a nostalgia e disperazione.
Al contrario,
è utile solo se ci motiva
a impegnarci per il ritorno di ciò che è scomparso.
Ovviamente, il primo passo nella riforestazione
è immaginare che sia, innanzitutto, possibile.
La ricchezza della fauna registrata negli archivi
non è solo una storiella da vecchi libri polverosi.
Incredibile, vero?
Pensate che il mondo possa essere più bello,
più equo?
Io sì.
Perché l'ho visto.
Vi faccio un esempio.
Quando abbiamo acquistato uno dei ranch più grandi
del Cile e della Patagonia, nel 2004,
aveva quest'aspetto.
Per un secolo, su questo territorio ha pascolato bestiame fino allo stremo,
come in gran parte delle praterie di tutto il mondo.
L'erosione del suolo era estesa,
centinaia di miglia di recinzioni
tenevano prigioniere la fauna e il suo movimento.
E questo è quel poco di animali che vi restavano.
I leoni di montagna e le volpi locali erano stati cacciati per decenni,
il loro numero si era drasticamente ridotto.
Oggi questi territori sono i 763.000 acri del Patagonian National Park,
e si presentano così.
E Arcelio, ex gaucho,
il cui lavoro era stato per anni trovare e uccidere leoni di montagna,
oggi è a capo del team che si occupa della fauna del parco,
e la sua storia accende l'immaginazione di gente da tutto il mondo.
Incredibile.
Condivido questi pensieri, queste immagini non per congratularmi con me stessa,
ma per spiegare un semplice concetto
e proporre una sfida urgente.
Se il problema è la sopravvivenza,
la sopravvivenza della biodiversità, della dignità umana
e di sane comunità di persone,
la soluzione deve passare per la riforestazione del mondo.
Quanto più possibile e il più velocemente possibile.
Tutti abbiamo un ruolo da assumere,
ma soprattutto chi di noi è privilegiato
con un potere politico,
o con la ricchezza,
i due elementi che, nel bene e nel male, facciamocene una ragione,
costituiscono la scacchiera su cui giocare la partita del nostro futuro.
E così arriviamo al nocciolo del problema.
Siamo pronti a fare ciò che serve per cambiare il finale di questa storia?
Trovo molto promettenti i cambiamenti attuati dal mondo
per arrestare la diffusione del COVID-19 nei mesi scorsi,
perché dimostrano che possiamo unire le forze in circostanze disperate.
Ciò che stiamo passando potrebbe essere un'anticipazione
di danni potenzialmente più ampi, conseguenza della crisi climatica.
Ma senza alcun avvertimento,
stiamo imparando a collaborare a livello globale in modi prima impensabili.
Ho visto giovani da tutto il mondo
ribellarsi e scendere nelle strade
per ricordarci le nostre responsabilità e criticarci per la nostra apatìa,
e sono loro a ispirarmi profondamente.
So che avete già sentito tutto ciò.
Ma non c'è mai stato un momento,
per capire che tutti gli aspetti della realtà sono legati,
migliore di questo.
Ogni vita umana è influenzata dalle scelte
di ogni altra, in tutto il mondo.
E il destino dell'umanità dipende dalla salute del pianeta.
Abbiamo un destino comune.
Possiamo fiorire,
o soffrire.
Ma lo faremo insieme.
La verità è questa:
abbiamo superato da un pezzo il momento in cui l'impegno dei singoli è opzionale.
Secondo me, è un imperativo morale
che ognuno di noi
si impegni a reimmaginare il nostro ruolo nel cerchio della vita.
Non al centro, ma come parte del tutto.
Dobbiamo ricordare
che ciò che facciamo riflette chi abbiamo scelto di essere.
Creiamo una civiltà
che renda giustizia al valore intrinseco della vita.
Chiunque tu sia,
con chiunque debba lavorare,
alzati la mattina
e fa' qualcosa che non sia per te stesso,
ma per ciò che ami.
Perché ciò che pensi abbia davvero valore.
Sii una persona che vede il progresso dell'umanità
come qualcosa che ci spinge verso la completezza.
Verso la salute.
Verso la dignità umana.
E sempre,
e per sempre,
verso la bellezza naturale.
Grazie.
私と兄弟はカリフォルニアの 曽祖父の牧場で育ちました
牧場の風景は私の家族と家を象徴するものです
私たちの代になって 牧場の厳しい仕事を 誰も継ぎたくないことがはっきりしたので
牧場は近くの人に売り払いました
私たちの人生は錨を失い
土地が無くなってからは 漂流を続けている気分でした
このとき初めて分かりました
価値ある物を本当に理解することは
それが存在している間は難しく
無くなってから分かるのだと
ただその時には
いろいろな愛する物を失ったことが
私の将来にどれほどの影響を及ぼすかを 見通すことはできませんでした
23年にわたって 私はイボン・シュナードと働きました
私が働き始めたのは 彼が 岩と氷壁の登攀に使う —
道具の開発と製造を
ベンチュラで 線路の近くの トタンぶきの小屋で始めたときでした
イボンが クライマー向けの ウェアを作ろうと決めて
その商売をパタゴニアと名付けたときに
私は最初の６人の従業員の一人となり
そののちに CEO まで務めて
会社の成長に貢献しました
最良の製品を作り世界に貢献するという言葉が
単なるキャッチフレーズ以上の 意味を持つ会社です
ダグ・トンプキンスは 何年かのちに私の夫となりましたが
イボンの旧友で クライマー仲間でもあると共に
起業家でもあり
ザ・ノース・フェイスとエスプリの 共同創始者でした
３つの会社はいずれも
創業者が青春を過ごした60年代の
市民権運動や反戦運動、フェミニズムや 平和活動に影響を受けていました
当時はこういう価値観が注目され
３つの会社の掲げる価値の中に 反映されていました
1980年代の終わりには
ダグは事業の一切から手を引き
人生の残り３分の１を捧げて
「地球に賃料を支払う」と呼んだ 活動をすると決めました
同じ頃 私は40歳を迎え
まったく新しいことに 挑戦したい気持ちになっていました
パタゴニア社を退職した翌日に
私は１万キロを飛んで パタゴニアの地に向かい
人生の残り３分の１で最初の 自然保護プロジェクトを開始していた
ダグと合流しました
私たちは 実業の世界からの避難民として
チリの南部にある 海岸近くの小屋に引きこもりました
周りを囲む原生の雨林には
樹齢1000年以上の パタゴニアヒバがそびえていました
そこは大きな原生林の真ん中で
パンアメリカンハイウェイが アラスカのフェアバンクスから
ホーン岬に至る途中で 未開通の２箇所の片方です
私たちの日常生活に 根本的な変化が急がれると痛感したのは
自然の美しさと生物多様性が
至るところで損なわれていると 分ってきたからです
地上で最後まで 未開のまま守られたこの地が
残っていた理由は
容赦ない開発の最前線が
まだ到達していなかっただけのことでした
ダグと私は地球上でもっとも 遠隔の地にいましたが
私たちが自然保護に最初に着手した このプマリン・パークの周囲ですら
水産養殖産業が 悪性腫瘍のように成長していました
まもなく その他の脅威もパタゴニア地域に到達しました
金の採掘や 手つかずの流域に持ち上がった ダムのプロジェクト
その他の摩擦も増えていきます
世界の経済成長が暴走する音は
南アメリカの最南端にも 響きわたっていました
進歩は一般的には とても前向きなこと
ある種の望ましい進化と みなされていることを知っています
ただこの地から見ていると
経済成長の負の側面も見えてきます
経済を軸とする世界観で
全ての生命を支える 自然環境のシステムを眺めると
地球を 私たちが必要と考える物を 全て生産する―
工場として扱うことに陥ります
そんな世界観は人類の幸福や
地球の気候や 野生動物に対して
破壊的な結果をもたらすと気づき 皆が心を痛めています
ダグはそれを進歩の対価と呼びました
こういう世界を眺めると
それに対して抵抗する側に 加わりたいと考えました
一方的な進歩を押し戻すのです
購入した私有地を寄贈して
国立公園を作るという発想は
特に新しいものではありません
ワイオミングのグランドティトン国立公園で 眺望を楽しんだり
メインのアーカディア国立公園でキャンプを したことのある人は
この偉大なアイデアから恩恵を受けています
家族財団を通じて
私たちはチリとアルゼンチンで 野生動物の生息地を購入し始めました
保全生物学の知見に従って
野生の土地を繋げていけるように 大規模に購入しました
ある場所は手つかずのままの姿であり
別の場所は再び自然を取り戻すために
時間をかけて修復することが必要でした
最終的には 8000平方キロメートルの土地を
協力の得られる売り手から取得し
それを繋げて 私的な管理のもとで保護地域としました
並行してキャンプ場やトレイルなど 公園としての基盤を整備しました
将来は一般に向けて公開し
誰でも受け入れます
私たちのゴールは この土地全てを 新しい国立公園として寄付することでした
これを資本主義の柔道技と 呼んでも良いでしょう
事業を通じて私有財産を築き
それを投じて 世界の経済が進出して
自然を貪り食うのを防ぐのです
良さそうな話ですが
90年代初頭のチリでは
私たちが称する原生地保護の慈善事業は
まったく未知の取り組みであり
多大な疑念に直面することになりました
多くの地域では あからさまに敵視されました
時間をかけて 約束を実現することを軸にして
支持者を獲得してきました
27年間にわたって
６万平方キロ近くの
温帯降雨林と パタゴニアの草原地域と
沿岸地域と淡水の湿地帯を永続的に保護し
13カ所の国立公園を作りました
どの公園も私たちが寄付した土地と
これらの土地に隣接する 国有地から構成されています
４年前 カヤックの事故によって ダグが亡くなると
またあの喪失の感覚に 直面することになりました
ただ 私たちトンプキンス・ コンサベーションのメンバーは
悲しみを受け止め 仕事を加速しようと努めました
たとえば2018年には
南太平洋沿いに 10万平方キロメートルの
新しい海洋公園を開設しました
商用の漁獲とあらゆる採掘を 禁じています
2019年には史上最大の 私有地贈与を完了し
私たちが所有する自然保護区域の 最後の４千平方キロメートルを
チリ政府に引き渡しました
官民の連携によって
５つの新しい国立公園が生まれ また３つの国立公園が拡張されました
全てを合計すると スイスの国土よりも広い地域となります
私たちのプロジェクトは全て 連携の成果です
まず何よりもチリ政府や アルゼンチン政府との連携です
さらにこれには
両国の貴重な財産の価値を理解し 守ろうとするリーダーシップが
今日のためだけでなく はるか将来のためにも欠かせません
同じ思いを持った 自然保護の慈善活動家との連携も
全ての成果に関わっています
15年前には よく自問したものでした
ただ自然を守るだけではなく
完全に機能する生態系を作るためには 何をする必要があるだろうか
そして活動している それぞれの場所について考えました
欠けているのは何か
どんな種が消滅しているのか
あるいは数が減って脆弱な種はどれか などです
また 合わせて考える必要があったのは
そういう種が絶滅の憂き目にあった
直接の理由を取り除くことです
今となっては自明に見えても
当時の私たちには 雷に打たれるほどの衝撃でした
そして私たちの取り組み全ての性質を
完全に塗り替えました
生態系の全ての構成員が そこに居て繁栄していなければ
のちの世界に 完全に生きた生態系を 残すことは不可能でしょう
それ以来 いくつかの固有種を イベラ湿地に導入してきました
オオアリクイ
パンパスジカ
ヘソイノシシ
そして かなり苦労することになったのですが
100年にわたって生態系から失われていた ベニコンゴウインコを復元しました
今日 この鳥は戻ってきて 自由に飛び回って種子を播くなど
まったく自然に生息しています
イベラでのこういう活動の
目玉は頂点捕食者を 復元することです
陸上ではジャガー 水中ではオオカワウソ
何年かの試行錯誤を経て 生まれたジャガーの子供は
この半世紀ではじめて
イベラの湿地に返される予定です
今や 7000平方キロメートルの イベラ公園には十分な空間があり
ジャガーの個体数が増えてきても
近隣の牧場に影響するリスクはわずかです
チリでの自然復元プロジェクトは
パタゴニア地域で 個体数が少なかった 大事な数種に関して
着実に進展しています
絶滅寸前だったフエムルジカや
ダーウィン・レアを保護し
ピュマとキツネの個体数を復活させました
何かを失ったからといって 単に郷愁の念を覚えたり絶望するだけなら
何の役にも立ちません
そうではなくて
失われたものを取り返そうとする
意欲を生み出す力となってはじめて 有用なのです
もちろん 再野生化の最初のステップは
それが可能だと想像するところからです
昔の日記に登場する 大量の野生の生き物は
ほこりをまとった古い本に書かれた ただの物語ではないのです
想像できますか
世界はもっと美しく もっと公平なものにできると
信じられますか
私はできます
それを見てきたからです
これがその実例です
2004年に 私たちが チリとパタゴニアにおける
最大級の牧場を購入したとき
こんな光景が広がっていました
この土地は１世紀にわたって 家畜が過放牧され
世界中の草地と同様のひどい状態でした
いたるところで土壌が浸食され
数百キロにわたって設置された囲いが
野生動物の自由な行動を妨げていました
もはや残された野生動物は ほとんどいないというのに
地域固有の ヤマネコやキツネは 何十年も虐げられ続け
わずかな個体数が残るばかりでした
その土地が今では 3000平方キロのパタゴニア国立公園となり
ご覧のような景色になりました
以前は牧場で働いていたアルケリオは
かつては ヤマネコを 見つけて殺すのが最優先の仕事でしたが
今では公園の野生動物保護官の チーフとして働いています
彼の話は何が可能なのかについて 世界中の人の想像力を捉えます
こういう考え方と映像を紹介しているのは 自己満足のためではなく
お伝えしたいことがあり
差し迫った課題に取り組んでほしいからです
生存に関わる問いであればすなわち
生存する生物の多様性と 人類の尊厳と
健全な人間社会について問うならば
その答えは 地球に野生の地を 復元することを含むはずです
できるだけ広く できるだけ迅速に
そのためには 誰もにできることがあります
ただとりわけ 特権を手にし
政治的な力と
富を有するみなさん
事態をきちんと直視してください 好むと好まざるとにかかわらず
私たちの未来を巡る 勝負の舞台はここになります
そしていよいよ問題の核心に迫ります
世界の行く末を変えるために必要なことに 取り組む準備はできているでしょうか
ここ数カ月の間 新型コロナウイルスの蔓延を防ぐために
世界中で生じた変化は
とても希望の持てるものでした
それは 厳しい環境下でも力を合わせて 活動できることを示しているからです
今乗り越えようとしていることは 地球温暖化の結果生じるであろう―
より広範な被害の 先駆けなのかもしれません
警告なしで訪れた危機に対して
世界は 想像もしなかったやり方での 共同の取り組みを学んでいます
世界中の若者が 立ち上がり 街に出て
私たちの責任を問い
私たちの無為を責めているのに
私は勇気づけられます
どれも 前にも聞いたことのある話でしょう
ただ 全てのものがお互いに全て つながっているという現実に
目覚めるべき時があるならば
今こそ その時期です
全ての人の暮らしが 世界中のあらゆる人の行為に影響されます
人類の運命は この地球の健康状態と固く結びついています
私たちは運命共同体であり
繁栄の道を歩むにしても
苦難の道を歩むにしても
皆が共に歩むしかないのです
ここが大事なポイントです
私たちはすでに 個人個人が 行動するしかない事態を迎えています
私はこう考えます
倫理的な義務として 私たちの一人ひとりが
自分のいる場所を生命の循環の中で 捉え直すことが求められています
自分が中心と考えないで 全体の一部として考えるのです
こうありたいと選んだ姿が
私たちの行動に反映されることを 忘れてはいけません
すべての生命のそれぞれに価値を認めるような 文明を作りましょう
たとえ誰であっても
どんなことに取り組まないといけなくても
毎朝 起きたときには必ず
何か自分自身とは関わりがなく
自分の愛することと大いに関わることを 何かしてください
それが真実であるとわかっていることを 行ってください
人類の進歩を こんなふうに 想像するようになってください
私たちを全体性に近づけるもの
健全さをめざすもの
人の尊厳を目指すもの
常に
そして永遠に
野生の美を目指すもの
ありがとう
저는 형제들과 캘리포니아에 있는
증조부의 농장에서 자랐습니다.
그 농장은 우리 가족과 우리 집의 풍경이었습니다.
우리 세대의 누구도 목장일이라는 무거운 짐을
떠맡고 싶어하지 않는다는 것이 분명해 졌을 때,
목장은 이웃에게 팔렸습니다.
우리 삶의 닻이 끊어졌고
그 목장이 없는 상황에서 우리는 표류함을 느꼈습니다.
난생 처음으로 저는 이해하게 되었습니다.
가치있는 것은 그것이 존재할 때가 아니라
그것이 존재하지 않을 때
뼈져리게 느껴진다는 것을요.
우리가 사랑하는 것의 부재가
나의 미래 깊숙이 얼마나 강력하게 영향을 미칠 것인지
그땐 도저히 알 수 없었지요.
23년 동안 제 직장 생활은 이본 취나드와 함께했습니다.
벤츄라의 철로 근처에 있는 양철 창고에서
전문 암벽 ,빙벽 등반 장비를
그가 디자인하고 제조할 때 저는 일을 시작했습니다.
그리고 이본이 등반가들을 위한 옷을 만들기로 결정하고
이 사업을 파타고니아라고 부르기로 결정했을 때,
저도 최초 직원 6명 중의 한 명이 되었습니다.
나중에는 CEO가 되었고,
회사 성장을 도왔으며,
최고의 제품을 만들고 세상에 좋은 일을 하는 것은,
단순한 구호 이상의 의미가 있었죠.
몇 년 후 제 남편이 되었던 더그 톰킨스는
이본의 오랜 친구이자 등반 동반자였으며,
또한 기업가이기도 했습니다.
그는 노스페이스와 에스프리 사를 공동 설립했습니다.
이 세 가지 비즈니스는 모두
60년대를 걸쳐 성장한 사람들에 의해 설립되었으며,
인권, 반전, 페미니스트 및 평화 운동으로 형성되었습니다.
이러한 가치는 그 시대를 반영한 것이었고
이 회사들의 모든 가치 영역에 걸쳐 계승되었습니다.
1980년대 말까지,
더그는 사업을 완전히 떠나면서,
소위 그가 말하는 "살아 왔던 지구에 집세를 내는 것"에
나머지 인생 1/3을 헌신하기로 결정했습니다.
거의 그 때쯤에 저는 40세였고,
제 인생에서 완전히 새로운 것을 할 준비가 되어 있었지요.
파타고니아 회사에서 은퇴한 다음 날
저는 6,000 마일을 날아 파타고니아에 갔고,
더스가 헌신하기로 한 1/3 인생의 첫 번째 보존 프로젝트를 시작할 때,
합류했습니다.
거기에서 우리는 기업 세상에서 피난 온 난민들로서,
원시 열대 우림으로 둘러싸인
칠레 남부 해안의 오두막에 숨어 지냈습니다.
그 곳의 알러스 나무는 수천 년 동안 살 수 있습니다.
우리는 페어 뱅크스, 알래스카, 케이프 혼 사이에 있는
팬아메리칸 고속도로에서 유일한 두 개의 빈 곳 중 하나를 차지하는
대광야의 한 가운데에 있었습니다.
거의 모든 곳에서 아름다움과 다양성이
어떻게 파괴되고 있는지 우리가 인식하기 시작하면서
우리의 일상 생활이 급격하게
변화하기 시작했습니다.
지구상에서 마지막으로 아무렇게나 보호되는 장소였지만
여전히 야생 상태였습니다.
단순하게도 끊임없는 개발의 최전선이
아직 도착하지 못했기 때문이었죠.
더그와 저는 여전히 푸말린 공원 가장자리 주변의
지구상에서 가장 외진 장소 중 한 곳인,
우리의 첫 번째 보존지역에 있었고,
기업형 양식업은 악성 종양처럼 성장하고 있었습니다.
얼마 지나지 않아 다른 위협이 파타고니아 지역에 도착했습니다.
청정수변의 금 채굴, 댐 프로젝트
그리고 다른 증가하는 문제들
전 세계적으로 급격한 경제 성장의 여파는
남미 원뿔꼴 지역의 가장 높은 위도 지역에까지 들려 왔습니다.
일반적으로 발전은 매우 긍정적으로, 일종의 바람직한 진화로서
간주되는 것으로 알고 있습니다.
하지만 우리가 겪어본 바로는,
산업 성장의 어두운면이 보였습니다.
산업적 세계관이 모든 생명을 떠받쳐 주는
자연계에 적용될 때는,
우리가 필요하다고 느끼는
모든 것을 생산해 주는 공장으로서 지구를 취급하기 시작합니다.
우리 모두 고통스럽게 알고 있듯이
그러한 세계관의 결과는 우리의 기후 시스템과 야생 동물,
인간의 안녕에 파괴적입니다.
더그는 그것을 발전의 대가라고 불렀습니다.
그것이 우리가 지켜본 결과입니다.
이러한 모든 추세에 ​​맞서기 위해서
우리도 저항에 참여하고 싶었습니다.
국립 공원을 만들기 위해서 사유지를 사서
기부한다는 생각이
전혀 새로운 건 아닙니다.
와이오밍에 있는 티톤 국립 공원의 경치를 즐겼던 사람이나
또는 메인주에 있는 아카디아 국립 공원에서 캠핑했던 사람은
충분히 떠올렸을 법한 생각입니다.
가족 재단을 통하여
칠레와 아르헨티나에서 야생동물 서식지를 확보하기 시작했습니다.
보존 생물학의 신자들로서
우리는 크고 거세게 연대될 수 있도록 활동하였습니다.
때로는 청정한 지역도 있었지만,
치유하는 데 시간이 필요한 다른 지역들은
다시 야생화 시키는 것이 필요했습니다.
우리는 판매하는 사람들로부터 2백만 에이커 이상을
결국 구입했습니다.
캠프장과 산책로로 된 공원 인프라를 구축하면서
일반 대중이 나중에 이 땅들을 사용할 수 있도록
사적으로 관리되는 보호 구역으로 합쳤습니다.
누구나 환영받았습니다.
새로운 국립 공원의 형태로 모든 땅을 기부하는 것이 우리의 목표였습니다.
일종의 자본주의적 주짓수 운동으로 이것을 묘사할 지도 모르겠습니다.
세계 경제의 손에 의하여 삼켜지는 것으로 부터
자연을 보호하기 위하여
우리의 사업 생활에서 우리는 사적인 재산을 나누었습니다.
너무 멋져 보였죠.
하지만 90년대 초 칠레에서
우리가 일컬었던 야생 지역 자선 활동은
잘 알려지지 않았습니다.
여러 방면에서 노골적인 적대감과 함께
우리는 엄청난 의혹에 직면했습니다.
시간이 지남에 따라 우리는 하겠다고 말한 것을 실천하며
사람들을 우리편으로 만들었습니다.
지난 27 년 동안
우리는 거의 1500 만 에이커를 영구적으로 보호해 냈습니다.
온대 우림,
파타고니아 계단식 초원,
해안 지역,
민물 습지,
그리고, 13개의 새로운 국립 공원을 만들었습니다.
우리의 토지 기부와
그 영토에 인접한 연방 토지로 모두 구성되었습니다.
4년 전의 카약 사고로 인한
더그의 죽음 이후로
부재의 충격이 다시 가정을 강타하였습니다.
하지만 톰킨스 보존지역에 있던 우리는 우리의 손실에 기대어
노력을 가속화했습니다.
그 중에는, 2018 년도에,
남 대서양에서 약 2,500만 에이커에 달하는 새로운
해양 국립 공원을 만들기도 했습니다.
어떤 종류의 상업적 낚시나 채굴도 금지됩니다.
2019년에 칠레에 있는 백만 에이커의 마지막 보존 토지가
정부에 전달되었을 때, 우리는 역사상 가장 큰
사유지 기부를 확정지었습니다.
민관 협력은
5개의 새로운 국립 공원을 만들고 3개의 다른 국립 공원을 확장했습니다.
이것은 결국 스위스보다 더 큰 지역이 되었습니다.
우리의 모든 프로젝트는 파트너십의 결과입니다.
무엇보다도 칠레와 아르헨티나 정부와의 협이었죠.
그리고 이것은
단지 오늘 뿐만 아니라 아주 오랜 미래까지
자국의 보물을 보호하는 가치를 이해하는 리더십이 필요하죠.
같은 생각을 가진 보존 자선가와의 파트너십은
우리가 한 모든 일에서 역시 중요한 역할을 했습니다.
15년 전에 우리는
스스로 물어봤습니다.
"경관을 보호하는 것을 넘어서,
완벽하게 작동하는 생태계를 만들기 위해 우리는 정말 무엇을 해야 할까요? "
그리고 우리가 어디에서 일하든 스스로에게 묻기 시작했습니다.
누구를 빠뜨렸을까,
어떤 종이 사라졌을까,
또는 어떤 개체가 수가 적고 취약한가.
우리는 또한 물어봐야 했습니다.
"이 종들이 애초에 멸종되게 된
바로 그 원인을 우리가 어떻게 제거할 수 있을까? "
지금은 그렇게 당연해 보이는 것이
그 때는 우리에게 완전한 충격이었고,
우리가 하는 모든 일의 본질을 바꾸어 버렸습니다.
완전히요.
커뮤니티의 모든 구성원이 참여하고 활동하지 않는다면
우리가 완전히 작동하는 생태계를 남겨주는 것은 불가능합니다.
그 이후로 우리는 이베라 습지로 여러 토착 종을 성공적으로
재도입했습니다:
거대한 개미 핥기,
팜파스 사슴,
페커리,
마지막으로 가장 어려운 녀석들 중 하나인 녹색 날개 마코 앵무새입니다.
그들 생태계에서 100년 넘게 실종되었다가,
오늘날 돌아와서는 자유롭게 날고 씨앗을 퍼뜨리며,
마땅히 누려야 할 그들의 삶을 살아가고 있습니다.
이베라에서 이러한 노력의 정점은
최상위 육식 동물을 그들이 속한 장소로 되돌려 놓는 것입니다.
땅에는 재규어, 물에는 거대한 수달처럼요.
몇 년간의 시행 착오를 거쳐 반 세기 넘어 처음으로
이베라 습지로,
방사하게 될
육식동물 새끼가 태어났습니다.
이제 170 만 에이커의 이베라 공원은
이웃 목장주들과의 충돌도 거의 없이 재규어 개체군을 회복하기에 충분한
공간을 제공할 것입니다.
칠레에서 우리의 야생복귀 프로젝트는
파타고니아 지역에서 적은 수의 몇몇 주요 종에 대해서
기반을 넗혀가고 있습니다.
진정으로 거의 멸종 된 안데스 사슴,
작은 꿩,
그리고 퓨마와 여우 개체수를 다시 되돌리고 있습니다.
부재감이 단지 향수나 절망으로만 이어진다면
그 부재감은 우리에게 도움이 안될 겁니다.
그와 반대로,
잃어버린 것을 되찾기 위해 노력하도록
부재감이 우리에게 동기를 부여하는 경우에만 유용합니다.
물론 야생복귀의 첫 번째 단계는
처음에 그것이 가능할 것이라고 상상할 수 있어야 하는 것입니다.
저널에 기록된 번성했던 야생 동물들은
먼지가 뒤덮힌 오래된 책의 옛날 이야기가 아닙니다.
상상할 수 있겠어요?
세상이 더 아름다울 수 있다고 믿나요?
더 공평해질 수 있나요?
저는 믿습니다.
경험했기 때문에 믿습니다.
여기에 예시가 있습니다.
2004년 칠레와 파타고니아에서
가장 큰 목장 중 하나를 우리가 구입했을 때
이렇게 생겼었습니다.
전 세계 대부분의 초원 처럼 한 세기 동안 이 땅은
가축에 의해 지나치게 방목되었습니다.
토양 침식이 만연해졌고,
수백 마일에 걸친 울타리는,
야생 동물과 그들의 이동을 막았습니다.
울타리 안에는 작은 야생 동물만 남았습니다.
그 지역의 퓨마와 여우는 수십 년 동안 고통을 받았고
숫자가 매우 낮게 줄어 들었습니다.
오늘날 그 땅은 763,000 에이커에 달하는 파타고니아 국립 공원이 되었고,
지금은 이런 모습이죠.
그리고 전직 카우보이였던 아르셀리오는
지난 몇 년 동안 퓨마를 먼저 찾아서 죽이는 것이 직업이었지만
지금은 공원 야생 동물 팀의 수석 추적자입니다.
그의 이야기는 전 세계 사람들의 상상력을 사로잡습니다.
어디까지 가능한지요.
이러한 생각과 이미지를 여러분과 공유하는 것은 자축하려는 것이 아니라,
요점을 간단히 하고
긴급한 도전을 제안하기 위해서 입니다.
만약 생존이,
삶의 다양성, 인간의 존엄성,
그리고 건강한 인간 공동체의 생존이 당면한 문제라면
그 해답은 지구를 최대한 빨리
야생복귀 시키는 것을 포함해야 합니다.
이를 위해서는 모두가 맡은 역할이 있지만,
정치적 권력, 재력, 특권을 가진
우리와 같은 사람들은
특히 더 그렇죠.
더 좋게나, 더 나쁘게나, 현실을 직면합시다.
그것이 우리 미래의 체스 게임이 펼쳐지는 방식이죠.
그리고 이것이 질문의 핵심에 도달합니다.
이 이야기의 결말을 바꾸기 위해 필요한 일을 할 준비가 되어 있습니까?
COVID-19 확산을 막기 위해 지난 몇 달 동안
세상이 만들어 왔던 변화는
저에게는 전도유망해 보입니다.
절박한 상황에서는 우리가 힘을 합칠수 있다는 것을 보여주기 때문이죠.
지금 우리가 지금 겪고있는 것은 기후 위기의 결과로서
더 광범위한 잠재적 피해에 대한 전조가 될 수도 있습니다.
세계적으로 아무런 경고없이
이전엔 상상할 수 없었던 방식으로 우린 함께 일하는 법을 배우고 있습니다.
우리의 무작위에 대해서 우리를 꾸짖고,
우리의 잘못을 상기시키기 위하여
봉기하여 거리로 달려 나간 전 세계의 젊은이들을 보는 것은
저에게 정말 영감을 준 사건입니다.
전에도 이런 이야기를 들어 보았겠지요.
하지만 모든 것이 다른 모든 것과 연결되어 있다는
그런 현실을 자각하는 한 순간이 존재한다면
바로 지금입니다.
모든 인간의 삶은 전 세계의
다른 모든 인간 삶의 행동에 영향을 받습니다.
그리고 인류의 운명은 지구의 건강에 연관되어 있습니다.
우리는 공통된 운명이 있습니다.
우리는 번성할 수 있고,
고통받을 수도 있습니다 ...
그러나 우리는 그것을 함께 겪을 것입니다.
그래서 여기에 진실이 있습니다.
우리는 개인 행동이 선택적인 시점을 훨씬 지났습니다.
제 생각에는 삶의 순환에서 우리의 위치를 ​​다시 구상하기 위해
중앙이 아니라 전체의 일부로서
우리 모두가 한 걸음 올라서는 것은
도덕적으로 필수입니다.
우리가 하는 일은
우리가 되고 싶은 사람을 반영한다는 것을 기억해야 합니다.
모든 생명의
본질적 가치를 존중하는 문명을 창조합시다.
당신이 누구든 상관없습니다,
어떤 일을 한다고 하더라도 상관없습니다,
매일 아침 침대에서 일어나서,
자기 자신과 전혀 상관 없는 일을 하세요,
여러분이 사랑하고 사실이라고 믿고있는
그런 것들과 깊숙이 관련된 일을 하세요.
우리를 온전함으로 이끄는 어떤 것으로서
인간의 진보를 상상하는 사람이 되십시오.
건강을 위해 이끌고
인간의 존엄성을 향해 이끌며
항상
그리고 영원히
야생의 아름다움으로 이끄는 상상을 하는 사람이요.
감사합니다.
من و خوشك و براكانم له‌ كێڵگه‌ی باپیره‌ گه‌وره‌مان گه‌وره‌بووین
له‌ كالیفۆرنیا.
دیمه‌نی سروشتی خێزانه‌كه‌مان و ماڵه‌كه‌مان بوو.
كه‌ ڕوون بوو هیچ كه‌سێك له‌ نه‌وه‌ی ئێمه‌
نه‌یده‌ویست باری قورسی په‌له‌وه‌رداریی بگرێته‌ سه‌رشانی خۆی،
كێڵگه‌كه‌ به‌ دراوسێیه‌كمان فرۆشرا.
له‌نگه‌ری ژیانمان بڕا،
و هه‌ستمان به‌ وێڵیی ده‌كرد له‌ دووری ئه‌و خاكه‌.
بۆ یه‌كه‌مین جار، تێگه‌یشتم
كه‌ ده‌توانرێت شتێكی به‌هادار به ‌باشترین شێوه‌ لێی تێبگه‌یت
نه‌ك به‌ هه‌بوونی،
به‌ڵكو به‌ دیارنه‌مانی.
ئه‌و كات مه‌حاڵ بوو بزانم
دیارنه‌بوونی ئه‌و شتانه‌ی خۆشمان ده‌وێن چه‌نده‌ به‌هێز بوون
كاریگه‌ریی له‌سه‌ر داهاتووم ده‌بێت.
بۆ ماوه‌ی 23 ساڵ، ژیانی ئیشكردنم له‌گه‌ڵ ئیڤۆن شونارد.
ئه‌و كاته‌ ده‌ستم پێكرد كه‌ ئه‌و خه‌ریكی دروست كردن و دیزاین كردنی
كه‌لوپه‌لی ته‌كنیكی بۆ سه‌ركه‌وتن به‌سه‌ر به‌رد و سه‌هۆڵ بوو
له‌ بنمیچیكی ته‌نه‌كه‌ نزیك شوێنی هێڵی ئاسنینی له‌ ڤێنتۆرا.
كاتێك ئیڤۆن بڕیاری دروست كردنی جلو به‌رگی بۆ پیاهه‌ڵگه‌ڕیوه‌كان دا
ئه‌و كاره‌ی ناونا پاتاگۆنیا،
من بوومه‌ یه‌كێك له‌ شه‌ش كارمه‌نده‌ سه‌ره‌تاییه‌كانی ئه‌و،
دواتر بوومه‌ سه‌رۆكی جێبه‌جێكار
و یارمه‌تیده‌ر بووم له‌ بنیاتنانی كۆمپانیایه‌ك
كه‌ داهێنانی باشترین به‌رهه‌مه‌كان و كاری باش له ‌لایه‌ن جیهانه‌وه‌
زیاتر له‌ دروشمێك بوو.
دۆو تۆمپكینس، كه‌ چه‌ند ساڵێك دواتر بووه‌ هاوسه‌رم،
براده‌رێكی كۆن و یاوه‌ری هه‌ڵشاخینی ئیڤۆن
و بازرگانیش بوو.
به‌شدار بوو له‌ دامه‌زراندنی كۆمپانیای (زه‌ نۆرس فه‌یس) و (ئه‌سپریت).
هه‌رسێ بازرگانییه‌كه‌
له ‌لایه‌ن ئه‌و كه‌سانه‌وه‌ داهێنرابوون كه‌ له‌ شه‌سته‌كانه‌وه‌ گه‌وره‌بوون،
له ‌لایه‌ن جووڵانه‌وه‌كانی مافی شارستانیی و دژه‌ شه‌ڕ و ئاشتی و مافه‌كانی ژنان ڕێكخراو
له‌و چه‌ند ساڵانه‌دا ئه‌و به‌هایانه‌ هه‌ڵگیراون و
و به‌درێژایی به‌های ئه‌و كۆمپانیایانه‌ گواستراوه‌ته‌وه‌.
له‌ كۆتایی هه‌شتاكان،
دۆو بڕیاریدا به‌ته‌واوی واز له‌ ئیش كردن بێنێت
و سێیه‌كی كۆتایی ژیانی ته‌رخان بكات بۆ ئه‌وه‌ی كه‌ ناوی نا
"كرێدان بۆ ئه‌وه‌ی له‌سه‌ر ئه‌و هه‌ساره‌یه‌ بژیێت."
نزیكه‌ی له‌ هه‌مان كاتدا، كه‌ بوومه‌ 40 ساڵ،
ئاماده‌بووم شتێكی ته‌واو نوێ بكه‌م بۆ ژیانی خۆم.
ڕۆژێك دوای خانه‌نشین بوونم له‌ كۆمپانیای پاتاگۆنیا،
6000 میل فڕیم بۆ شوێنی په‌تاگۆنیا
و چوومه‌ پاڵ دۆو هه‌ركه‌ یه‌كه‌م پرۆژه‌ی گفتوگۆی
ئه‌و سێیه‌كه‌ی ژیانیی ده‌ست پێ كرد.
ئێمه‌ له‌وێ بووین، وه‌كو په‌نابه‌ری جیهانی كۆمپانیاكان،
له‌ناو كابینه‌یه‌ك له‌ باشووری چیلی خۆمان حه‌شاردابوو،
كه‌ به‌ دارستانه‌ باراناوییه‌ سه‌ره‌تاییه‌كان ده‌وره‌درا بوو
كه‌ داری ئه‌لێرس ده‌توانێت هه‌زاران ساڵ بژیێت.
ئێمه‌ له‌ ناوه‌ڕاستی چۆڵاییه‌ك بووین
كه‌ یه‌كێك له‌ ته‌نها دوو كه‌لێنه‌كه‌ی ڕێگه‌ی گشتی ته‌واوی ئه‌مریكا پێك دێنێت،
له‌ نێوان فیر بانكس، ئه‌لاسكا، و كه‌یپ هۆڕن.
گۆڕانێكی بنه‌ڕه‌تیی بۆ ژیانی ڕۆژانه‌مان
هانیداین هه‌ر كه‌ ده‌ستمان كرد به‌ ناسینه‌وه‌ی
چه‌نده‌ جوانیی و هه‌مه‌چه‌شنیی له‌ناوبراوه‌
له‌ زۆربه‌ی زۆری شوێنه‌كان.
كۆتا شوێنه‌ پارێزراوه‌ كێوییه‌كان له‌سه‌ر زه‌وی
هێشتا كێویی بوون
به‌ زۆری له‌به‌ر ئه‌وه‌ی هێڵی پێشه‌وه‌ی دڵڕه‌قی گه‌شه‌سه‌ندن
هێشتا نه‌گه‌یشتبووه‌ ئه‌وێ.
من و دۆو له‌ ناو یه‌ك له‌ دوورترین به‌شه‌كانی زه‌وی بووین،
و هێشتاش له‌ ده‌وروپشتی لێواری باخچه‌ی پومالین بووین،
یه‌كه‌م هه‌وڵی گفتوگۆمان،
پیشه‌سازی به‌خێوكردنی زینده‌وه‌ری ئاوی وه‌كو لووێكی درم گه‌شه‌ی ده‌كرد.
پێش ماوه‌یه‌كی زۆر، هه‌ڕه‌شه‌ی تریش گه‌یشت بووه‌ هه‌رێمه‌ پاتاگۆنیا.
ده‌رهێنانی زێڕ، پڕۆژه‌ی به‌نداوه‌كانی سه‌ر رووباره‌ پاكه‌كان
و ناكۆكیی گه‌شه‌سه‌ندووی تر.
ڕاڕایی پاڵه‌په‌ستۆی سه‌ر گه‌شه‌سه‌ندنی ئابووری له‌ هه‌موو جیهان
ده‌توانرا ببیسترێت ته‌نانه‌ت له‌ به‌رزترین لادانی ئاسۆیی قووچه‌كی باشوور.
ده‌زانم كه‌ به‌ره‌وپێش چوون به‌ گشتی، به‌ زاراوه‌یه‌كی ئه‌رێنی سه‌یر ده‌كرێت،
وه‌ك جۆرێك له‌ گه‌شه‌ پێ كردنی گه‌شبینانه‌.
به‌ڵام له‌و شوێنه‌ی كه‌ لێی دانیشتین،
لایه‌نه‌ تاریكه‌كه‌ی گه‌شه‌ كردنی پیشه‌سازیمان دیت.
كاتێك بۆچوونی پیشه‌سازیی له‌سه‌ر سیسته‌مه‌ سروشتییه‌كان جێبه‌جێ ده‌كرێت
كه‌ هانی هه‌موو شێوه‌كانی ژیان ده‌دات،
مامه‌ڵه‌ له‌گه‌ڵ زه‌وی ده‌كه‌ین
وه‌كو كارگه‌یه‌ك كه‌ هه‌موو ئه‌و شتانه‌ به‌رهه‌مدێنێت كه‌ پێمانوایه‌ پێویستمانه‌.
ئێمه‌ به‌ شێوه‌یه‌كی ئازاراوی ده‌زانین،
ئه‌نجامه‌كانی ئه‌و بۆچوونه‌ بۆ خۆشگوزه‌رانیی مرۆڤ وێرانكه‌ره‌،
و بۆ سیسته‌می كه‌ش و هه‌وا و ژیانی كێویی.
دۆو ئه‌مه‌ی ناونا نرخی به‌ره‌وپێشچوون.
ئێمه‌ به‌و شێوه‌یه‌ شته‌كانمان بینی،
و ویستمان ببینه‌ به‌شێك له‌ به‌رگری،
پاڵ به‌ هه‌موو ئه‌و ئاراستانه‌ بنێین،
بیرۆكه‌ی كڕینی خاكی تایبه‌تی و دواتر به‌خشینی
بۆ دروست كردنی باخچه‌ی نیشتمانیی
به‌ڕاستی نوێ نییه‌.
هه‌ركه‌سێك هه‌ركاتێك چێژی له‌ دیمه‌نه‌كانی باخچه‌ی نیشتمانی تێتۆن له‌ یۆمینگ بینیوه‌
یاخود له‌ باخچه‌ی نیشتمانی ئاكادیا له‌ مایین چادرگه‌ی داناوه‌
سوودی له‌م بیرۆكه‌ گه‌وره‌یه‌ بینیوه‌.
له‌ڕێی دامه‌زراوه‌ی خێزانه‌كه‌مان،
ده‌ستمان كرد به‌ به‌ده‌ستهێنانی ژینگه‌ی ژیانی كێوی له‌ چیلی و له‌ ئه‌رجه‌نتین.
وه‌كو بڕواكه‌ری بایه‌لۆجی پاراستن،
به‌ره‌و شتی گه‌وره‌، و كێویی، و به‌یه‌ك به‌ستراو ده‌ڕۆیشتین.
ئه‌و ناوچانه‌ی له‌ هه‌ندێك باردا پاك بوون،
و ئه‌وانیتر كه‌ پێویستییان به‌ كات بوو بۆ چاك بوونه‌وه‌،
كه‌ پێویست بوو دووباره‌ بكرێنه‌وه‌ به‌ كێویی.
ده‌ره‌نجام، زیاتر له‌ دوو ملیۆن ئه‌یكه‌رمان
له‌ فرۆشیاره‌ قایله‌كان كڕی،
بۆ ئه‌و ناوچانه‌ی كه‌رتی تایبه‌ت به‌ڕێوه‌یان ده‌بات كۆمان كردنه‌وه‌،
له‌كاتی دروست كردنی ژێرخانی باخچه‌كان وه‌كو شوێنی چادرگه‌ و ڕێڕه‌وه‌كان
بۆ ئه‌وه‌ی له‌ داهاتوو له‌لایه‌ن خه‌لكه‌وه‌ به‌كاربێت.
هه‌ر هه‌موویان ده‌ست خۆشییان لێكرا.
ئامانجی ئێمه‌ به‌خشینی هه‌موو ئه‌و زه‌ویی یه‌ بوو له‌ شێوه‌ی باخچه‌ی نیشتمانی نوێ.
ڕه‌نگه‌ ئه‌مه‌ وه‌كو جۆرێك له‌ جووڵه‌ی جوجیتسووی سه‌رمایه‌داری وه‌سف بكه‌ن.
سه‌رمایه‌ی تایبه‌تیمان له‌ ژیانی بازرگانی خسته‌كار
و به‌كارمانهێنا بۆ پارێزگاری كردن له‌ سروشت
بۆ ئه‌وه‌ی له‌ لایه‌ن ئابووری جیهانی قووت نه‌درێت.
زۆرباش دیاربوو،
به‌ڵام له ‌سه‌ره‌تای نه‌وه‌ده‌كان له‌ چیلی،
كه‌ چۆڵه‌وانییه‌ چاكه‌كارییه‌كان، ئێمه‌ ئه‌و ناوه‌مان لێنا بوو،
به‌ ته‌واوی نه‌ناسراو بوو،
ڕووبه‌ڕوی گومانێكی زۆر گه‌وره‌ بووینه‌وه‌،
و له‌ زۆر لاوه‌، نه‌یارییه‌كی له‌ ڕوو،
به‌ تێپه‌ڕبوونی كات، له‌ ڕێی ئه‌نجامدانی ئه‌وه‌ی كه‌ گوتمان ده‌یكه‌ین،
خه‌ڵكمان بۆ خۆمان ڕاكێشا،
له‌ ماوه‌ی 27 ساڵی ڕابردوو،
نزیكه‌ی 15 ملیۆن ئه‌یكه‌رمان پاراستووه‌
له‌ دارستانه‌ باراناوییه‌ مامناوه‌نده‌كان،
ده‌شتی فراوانی له‌وه‌ڕگای پاتاگۆنیا،
ناوچه‌ كه‌ناراوییه‌كان،
زه‌لكاوی ئاوی سازگار،
و 13 باخچه‌ی نیشتمانی نوێمان دروست كرد.
هه‌موو ئه‌مانه‌ ئه‌و زه‌وییانه‌ ده‌گرێته‌وه‌ كه‌ به‌خشیومانن
و زه‌وییه‌ فیدڕاڵییه‌كان كه‌ نزیكی ئه‌و هه‌رێمانه‌ن.
دوای مه‌رگی دۆو به‌ ڕووداوی به‌له‌می بێ سه‌وڵ
چوار ساڵ پێش ئێستا،
هێزی دیارنه‌مان دووباره‌ له‌ ماڵه‌كه‌ی دایه‌وه‌.
به‌ڵام ئێمه‌ له‌ تۆمپكینس كۆنسێرڤه‌یشن بۆ له‌ده‌ستدانه‌كه‌مان لاربووینه‌وه‌
و هه‌وڵه‌كانمان خێرا كرد،
له‌ نێویشیاندا، له‌ 2018،
باخچه‌ی نیشتمانی ده‌ریایی نوێمان دروست كرد كه‌ نزیكه‌ی 25 ملیۆن ئه‌یكه‌ر داده‌پۆشێت
له‌ باشووری زه‌ریای ئه‌تڵه‌سی.
به‌بێ هیچ جۆره‌ ڕاو كردن و ده‌رهێنانێكی بازرگانیی.
له‌ 2019، خه‌ڵاتی گه‌وره‌ترین زه‌وی تایبه‌تمان له‌ مێژوو ته‌واو كرد.
كاتێك كۆتا ملیۆن ئه‌یكه‌ری زه‌وی پاراستنمان له‌ چیلی
بۆ حكومه‌ت گواسترایه‌وه‌.
هاوبه‌شیی نێوان كه‌رتی گشتی و تایبه‌ت
كه‌ پێنج باخچه‌ی نیشتمانی نوێی دروست كرد و سێی تریشی فراوانكرد.
به‌مه‌ش بووه‌ ڕووبه‌رێك كه‌ له‌ سویسڕا گه‌وره‌تربوو.
هه‌موو پڕۆژه‌كانمان ده‌ره‌نجامی هاوبه‌شی كردنن.
له‌ سه‌ره‌تا و پێش هه‌موو شتێك له‌گه‌ڵ حكومه‌ته‌كانی چیلی و ئه‌رجه‌نتین.
و ئه‌مه‌ش پێویستی به‌ سه‌ركردایه‌تیكردنه‌
كه‌ له‌ به‌های پاراستنی گه‌وهه‌ری وڵاته‌كه‌ی تێده‌گات،
نه‌ك ته‌نیا بۆ ئه‌مڕۆ، به‌ڵكو بۆ ماوه‌یه‌كی درێژ له‌ داهاتوو.
هاوبه‌شی كردن له‌گه‌ڵ چاكه‌كارانی پاراستنی هاوڕا به‌ هه‌مان شێوه‌
ڕۆڵی هه‌بوو له‌ هه‌موو ئه‌و شتانه‌ی ئه‌نجاممانداون.
پانزه‌ ساڵ پێش ئێستا،
پرسیارمان له ‌خۆمان كرد،
"له‌ پشت پاراستنی دیمه‌نی سروشتی،
چ پێویسته‌ له‌سه‌رمان بیكه‌ین بۆ خوڵقاندنی سیسته‌می ژینگه‌یی كه‌ به‌ هه‌موو توانای
كار ده‌كات؟" پرسیاری ئه‌وه‌شمان له‌ خۆمان كرد، له‌ هه‌ر شوێنێك كه‌ ئیشمان ده‌كرد،
كێ نادیاره‌،
چ چه‌شنێك دیارنه‌ماوه‌
یاخود ئه‌وانه‌ی كه‌ ژماره‌یان نزم و شكسته‌نییه‌.
ده‌بوو پرسیاری ئه‌وه‌ش بكه‌ین،
" چۆن ئه‌و هۆكاره‌ نه‌هێڵین كه‌
بووه‌ هۆی له‌ناوچوونی ئه‌م چه‌شنانه‌ بۆ یه‌كه‌م جار؟"
ئه‌وه‌ی كه‌ ئێستا ڕوونه‌
هه‌وره‌تریشقه‌یه‌كی ته‌واو بوو بۆ ئێمه‌.
سروشتی هه‌موو شتێكی گۆڕی كه‌ ده‌یكه‌ین،
به‌ ته‌واوی.
گه‌ر هه‌موو ئه‌ندامانی كۆمه‌ڵگە ئاماده‌ و گه‌شبین نه‌بن.
نه‌شیاوه‌ بۆ ئێمه‌ سیسته‌می ژینگه‌یی كه‌ به‌ هه‌موو توانایان كارده‌كه‌ن جێ بیڵین،
له‌و كاته‌وه‌، سه‌ركه‌وتوو بووین له‌ دووباره‌ پێشكه‌ش كردنی چه‌ندین جۆری چه‌شنه‌
ناوخۆییه‌كان بۆ زه‌لكاوه‌كانی ئیبێرا:
مێرووله‌ خۆری زه‌به‌لاح،
ئاسكی پامپاس،
به‌رازی كێویی
له‌ كۆتاییدا، یه‌ك له‌ قورسترین تووتییه‌ باڵ سه‌وزه‌كان،
كه‌ له‌و سیسته‌مه‌ ژینگه‌ییه‌ بۆ ماوه‌ی 100 ساڵ ون بوون.
و ئه‌مڕۆ، گه‌ڕاونه‌ته‌وه‌، به‌ ئازادی ده‌فڕن، واز له‌ تۆوه‌كان دێنن،
به‌و جۆره‌ ده‌ژین كه‌ پێویسته‌.
به‌رزترین خاڵی ئه‌م هه‌وڵانه‌ له‌ ئیبێرا
بریتییه‌ له‌ گێڕانه‌وه‌ی گۆشتخۆره‌كان بۆ شوێنی ڕاستی خۆیان.
جاگواره‌كان له‌سه‌ر زه‌وی، سه‌گی ده‌ریا زه‌به‌لاحه‌كان له‌ناو ئاو.
چه‌ندین ساڵ له‌ تاقیكردنه‌وه‌ و هه‌ڵه‌ بێچووی بچووكی به‌رهه‌مهێنا
كه‌ ئازاد ده‌كرێن
بۆ یه‌كه‌م جار له‌وه‌ته‌ی نیو سه‌ده‌یه‌
بۆ زه‌لكاوه‌كانی ئیبێرا،
ئێستاش، 1.7 ئه‌یكه‌ری باخچه‌ی ئیبێرا ڕووبه‌رێكی باش ته‌رخان ده‌كات
بۆ ده‌ستكه‌وتنه‌وه‌ی گه‌لی جاگواره‌كان له‌گه‌ڵ مه‌ترسییه‌كی كه‌می ململانێ
له‌گه‌ڵ خاوه‌ن زه‌وییه‌ دراوسێكانیان.
پڕۆژه‌ به‌كێوی كردنه‌كانمان له‌ چیلی
به‌ره‌وپێش ده‌چن له‌سه‌ر ژماره‌یه‌كی كه‌م له‌ چه‌ندین چه‌شنی سه‌ره‌كی
له‌ هه‌رێمی پاتاگۆنیا.
ئاسكی هیومول كه‌ نزیكی له‌ناوچوونه‌،
باڵنده‌ی لێسه‌ رییه‌س
و دروست كردنی چاپێكی یه‌ده‌گی كۆمه‌ڵه‌ی پوما و ڕێوییه‌كان.
ده‌زانن، هێزی دیارنه‌مان ناتوانێت یارمه‌تیمان بدات
گه‌ر ته‌نیا ببێته‌ هۆی په‌رۆشی یان نائومێدی.
به‌ پێچه‌وانه‌ی ئه‌وه‌وه‌،
ته‌نیا ئه‌و كاته‌ به‌سووده‌ گه‌ر هانمان بدات
به‌ره‌و كاركردن له‌سه‌ر گێڕانه‌وه‌ی ئه‌وه‌ی كه‌ ونبووه‌،
بێگومان، یه‌كه‌م هه‌نگاو له‌ به‌ كێوی كردنه‌وه‌
بریتییه‌ له‌وه‌ی توانات هه‌بێت بێنیته‌ به‌رچاوت كه‌ ده‌كرێت له‌ یه‌كه‌م شوێن.
كه‌ زاده‌ی ژیانی كێویی كه‌ له‌ ڕۆژنامه‌كان تۆمار ده‌كرێن
ته‌نیا چیڕۆك نین له ‌هه‌ندێك په‌رتووكی تۆزاوی كۆنه‌وه‌.
ده‌توانن ئه‌مه‌ بێننه‌ به‌رچاوتان؟
باوه‌ڕت وایه‌ ده‌كرێت جیهان زیاتر جوانتربێت،
زیاتر دادپه‌روه‌رتربێت؟
من باوه‌ڕده‌كه‌م.
چونكه‌ من بینیومه‌.
ئه‌مه‌ نموونه‌یه‌كه‌.
كاتێك یه‌ك له‌ گه‌وره‌ترین كێڵگه‌ی ڕه‌شه‌وڵاخمان كڕی
له‌ چیلی و پاتاگۆنیا، له‌ 2004،
وه‌كو ئه‌مه‌ بوو.
بۆ ماوه‌ی سه‌ده‌یه‌ك، ئه‌م خاكه‌ له‌لایه‌ن ئاژه‌ڵه‌كانه‌وه‌ له‌ڕاده‌به‌ده‌ر خوراوه‌،
وه‌كو زۆربه‌ی له‌وه‌ڕگاكانی جیهان.
داخورانی گڵ بڵاوبوو،
سه‌دان میل له‌ شووره‌
ژیانی كێوی و ڕه‌وینه‌كه‌ی به‌ گرێدراوی هێشته‌وه‌.
ئه‌وه‌ له‌گه‌ڵ ژیانه‌ كێوییه‌ بچووكه‌ به‌جێماوه‌كه‌ بوو.
شێر و ڕێوییه‌ چیاییه‌ خۆماڵییه‌كان بۆ ماوه‌ی ده‌یان ساڵ چه‌وسێنرابوونه‌وه‌،
ببووه‌ هۆی كه‌م بوونه‌وه‌ی به‌رچاوی ژماره‌یان.
ئه‌مڕۆ، ئه‌و خاكانه‌ 763000 ئه‌یكه‌ری باخچه‌ی نیشتمانی پاتاگۆنیا پیكدێنن،
وه‌كو ئه‌مه‌ دیاره‌.
و ئارسیلیۆ، گۆوچۆی پێشوو،
كه‌ ئیشی بریتی بوو له‌ دۆزینه‌وه‌و كوشتنی شێره‌ چیاییه‌كان له‌ ساڵانی ڕابردوو،
ئه‌مڕۆ سه‌رۆكی شوێنكه‌وتوانی تیمی باخچه‌ كێوییه‌كانه‌،
و چیڕۆكه‌كه‌ی به‌رجه‌سته‌ی خه‌یاڵی خه‌ڵكه‌ له‌ هه‌موو جیهان.
ئه‌وه‌ی كه‌ شیاوه‌.
ئه‌و بیرۆكه‌ و وێنانه‌تان بۆ باس ده‌كه‌م بۆ پیرۆزباییكردنی خۆیی نییه‌،
به‌ڵكو بۆ ڕوونكردنه‌وه‌ی خاڵێكی ساده‌
و پێشنیازكردنی ئالینگارییه‌كی خێرایه‌.
گه‌ر پرسیاره‌كه‌ مانه‌وه‌ بێت،
مانه‌وه‌ی هه‌مه‌چه‌شنی ژیان و شكۆی مرۆڤ
و كۆمه‌ڵگه‌ مرۆڤانه‌ ته‌ندروستیه‌كان،
بۆیه‌ پێویسته‌ وه‌ڵامه‌كه‌ به‌كێویكردنه‌وه‌ی زه‌وی بگرێته‌وه‌.
به‌گوێره‌ی تواناو به‌ زووترین كات.
هه‌موو كه‌سێك ده‌ورێكی هه‌یه‌ له‌مه‌،
به‌ تایبه‌تی ئه‌وانه‌ی كه‌ به‌رژه‌وه‌ندییان هه‌یه‌،
له‌گه‌ڵ هێزی سیاسی،
سامان،
با ڕووبه‌رووی ببینه‌وه‌، جا چ بۆ باشتر بێت یان بۆ خراپتر،
ئه‌مه‌ ئه‌و شوێنه‌یه‌ كه‌ یاری شه‌تره‌نجی بۆ داهاتوومان تێدا ده‌كرێت.
ئه‌مه‌ش ده‌مانباته‌ كرۆكی پرسیاره‌كه‌،
ئایا ئاماده‌ین بۆ ئه‌نجامدانی ئه‌وه‌ی پێویسته‌ بۆ گۆڕینی كۆتایی ئه‌م چیڕۆكه‌؟
ئه‌و گۆڕانانه‌ی جیهان كردوویه‌تی له‌ چه‌ند مانگی ڕابردوو
بۆ رێگریكردن له‌ بلاوبوونه‌وه‌ی كۆڤید-19
بۆ من زۆر ئومێدبه‌خشن،
چونكه‌ پیشانی ده‌دات ده‌توانین هێزه‌كان یه‌ك بخه‌ین له‌ بارودۆخه‌ ناهه‌مواره‌كان.
ڕه‌نگه‌ ئه‌وه‌ی كه‌ ئێستا پێدا تێده‌په‌ڕین پێشه‌كییه‌ك بێت
بۆ زیانی فراوانی شاراوه‌ له‌ ئه‌نجامی قه‌یرانی كه‌ش و هه‌وا،
به‌ڵام به‌بێ ئاگاداركردنه‌وه‌،
جیهانیانه‌، فێری كاركردن به‌یه‌كه‌وه‌ ده‌بین به‌ ڕێگایه‌ك هه‌رگیز بیرمان
لێنه‌كردۆته‌وه‌. دوای بینینی گه‌نجه‌كان له‌ سه‌رانسه‌ری جیهان
كه‌ ڕابوون و ڕژانه‌ سه‌رشه‌قامه‌كان
بۆ وه‌بیرهێنانه‌وه‌مان به‌ تاوانمان و سزادانمان به‌هۆی ته‌مه‌ڵیمانه‌وه‌
ئه‌وانه‌ن كه‌ به‌ڕاستی بۆمن ئیلهلمبه‌خشن.
ده‌زانم، پێشتر گوێبیستی هه‌موو ئه‌مانه‌ بوون.
به‌ڵام گه‌ر ساتێك هه‌بێت بۆ خه‌به‌ركردنه‌وه‌مان بۆ ڕاستی
كه‌ هه‌موو شتێك به‌ هه‌موو شتێكی تر به‌ستراوه‌،
ئێستایه‌.
ژیانی هه‌ر مرۆڤێك كاریگه‌ریی هه‌یه‌ له‌سه‌ر كرداره‌كانی
ژیانی مرۆڤێكی تر له‌ جیهان.
و چاره‌نووسی مرۆڤایه‌تی به‌ ته‌ندروستی هه‌ساره‌كه‌ گرێدراوه‌.
هه‌موومان چاره‌نووسێكی هاوبه‌شمان هه‌یه‌.
ده‌توانین بگه‌شێینه‌وه‌
یاخود ده‌توانین ئازار بچێژین...
به‌ڵام به‌یه‌كه‌وه‌ ئه‌مه‌ ده‌كه‌ین.
ئه‌مه‌ ڕاستییه‌كه‌یه‌.
كاتێك كاری تاكه‌كه‌سی هه‌لبژارده‌یه‌كه‌ ئه‌وه‌ به‌سه‌ر ئه‌و خاڵه‌دا تێپه‌ڕیوین.
به‌ بڕوای من، ئه‌ركێكی ئه‌خڵاقییه‌
كه‌ هه‌ر یه‌كێك له‌ ئێمه‌
سه‌ربكه‌وێت بۆ ئه‌وه‌ی وێنه‌ی شوێنمان بێنینه‌وه‌ به‌رچاومان له‌ بازنه‌ی ژیان.
له‌ ناوه‌ڕاست نا، به‌ڵكو وه‌كو به‌شێك له‌ هه‌مووی،
پێویسته‌ بیرمان بێت
ئه‌وه‌ی كه‌ ده‌یكه‌ین ڕه‌نگدانه‌وه‌ی هه‌ڵبژارده‌مانه‌.
با شارستانییه‌تێك بنیات بنێین
كه‌ ڕێزی به‌های سه‌ره‌كی هه‌موو ژیانێك ده‌گرێت.
گرنگ نییه‌ تۆ كێیت،
گرنگ نییه‌ كار له‌گه‌ڵ چ ده‌كه‌یت،
هه‌موو به‌یانیه‌ك له‌ جێگای نووستنه‌كه‌ت وه‌ره‌ ده‌ره‌وه‌،
شتێك بكه‌ كه‌ هیچ په‌یوه‌ندی به‌ خودی خۆت نه‌بێت،
به‌ڵام په‌یوه‌ندی به‌ هه‌موو ئه‌و شتانه‌ هه‌بێت كه‌ حه‌زت به‌ كردنیانه‌.
له‌گه‌ڵ ئه‌و شتانه‌ی كه‌ ده‌زانیت ڕاستن.
ببه‌ كه‌سێك كه‌ پێشكه‌وتنی مرۆڤ وێنه‌ ده‌كات
وه‌كو شتێك كه‌ به‌ره‌و ساغی پاڵمان پێوه‌ده‌نێت،
به‌ره‌و ته‌ندروستی.
به‌ره‌و شكۆمه‌ندی مرۆڤ.
بۆ هه‌میشه‌،
و تاهه‌تایه‌،
جوانی كێویی.
سوپاس.
Mijn zussen, broers en ik groeiden op op de boerderij van onze overgrootvader
in Californië.
Het was land van onze familie en onze thuis.
Toen het duidelijk werd dat niemand van onze generatie
de zware taak van het boeren wilde overnemen,
werd de boerderij verkocht aan een buur.
Het anker van onze levens werd weggesneden
en we voelden ons verloren zonder dat land.
Voor de eerste keer begreep ik
dat iets waardevols het best werd begrepen,
niet door de aanwezigheid,
maar door de afwezigheid ervan.
Toen kon ik nog niet weten
hoe krachtig de afwezigheid van de dingen waar we van houden
me ver in de toekomst zou beïnvloeden.
23 jaar lang werkte ik samen met Yvon Chouinard.
Ik begon er toen hij bezig was met ontwerpen en maken
van uitrusting voor rots- en ijsklimmen
in een werkplaats bij de treinsporen in Ventura.
Toen Yvon besloot om pakken voor klimmers te maken
en zijn zaak Patagonia te noemen,
werd ik een van de eerste zes bedienden
en later CEO.
Ik hielp een bedrijf oprichten
waar het creëren van de beste producten en het maken van een betere wereld
geen loze woorden waren.
Doug Tompkins, die later mijn echtgenoot zou worden,
was een oude vriend en klimgezel van Yvon
en tevens ondernemer.
The North Face and Esprit company richtten ze samen op.
Al deze drie zaken
werden opgericht door mensen die waren opgegroeid in de jaren 60
en beïnvloed door de bewegingen voor gelijke rechten, feminisme en vrede.
Die waarden werden in die jaren opgepikt
en opgenomen in de waarden van deze bedrijven.
Tegen het einde van de jaren 80
besloot Doug het bedrijf te verlaten
en het laatste derde van zijn leven te wijden aan wat hij noemde
"zijn huur voor het wonen op de planeet betalen."
Omstreeks die tijd werd ik 40
en ook ik wilde iets totaal anders gaan doen met mijn leven.
De dag na het verlaten van de Patagoniagroep
vloog ik 10.000 km naar Patagonië, de streek,
en vervoegde me bij Doug toen hij begon aan zijn eerste natuurbehoudsproject
in dat derde deel van zijn leven.
Daar zaten we dan, vluchtelingen uit de bedrijfswereld,
schuilend in een hut op de kust van zuidelijk Chili
omgeven door voorhistorisch regenwoud
waar de alercebomen duizenden jaren oud kunnen worden.
We bevonden ons middenin een grote wildernis
die een van de twee onderbrekingen is in de Pan-American highway
tussen Fairbanks in Alaska en Kaap Hoorn.
Een radicale verandering in ons leven van alledag
overkwam ons toen we inzagen
hoe schoonheid en diversiteit bijna overal venietigd werden.
De laatste wilde beschermde plaatsen op aarde
waren nog wild
alleen maar omdat de onstuitbare ontwikkelingsdruk
nog niet zover was geraakt.
Doug en ik bevonden ons
op een van de meest afgelegen gebieden op aarde
en aan de randen van Pumalin Park,
ons eerste beschermingsproject,
groeide de industriële aquacultuur als een kankergezwel.
Algauw doken nog andere bedreigingen op in het Patagonisch gebied.
Goudmijnbouw, dammen op ongerepte rivieren
en andere aangroeiende conflicten.
Het gerommel van de aanstormende wereldwijde economische groei
kon je tot zelfs tot op de hoogste breedtegraden van de Zuidkegel horen.
Ik weet dat vooruitgang over het algemeen als positief wordt beschouwd,
als een soort hoopvolle evolutie.
Maar waar wij zaten,
zagen we de donkere keerzijde van industriële groei.
Als je de industriële kijk op de wereld toepast op de natuurlijke systemen
die al het leven onderhouden,
gaan we de aarde behandelen
als een fabriek die alle dingen produceert
die we denken nodig te hebben.
Zoals we ons allemaal pijnlijk bewust zijn,
zijn de gevolgen van die wereldvisie nefast voor het menselijk welbevinden,
ons klimaatsysteem en de fauna.
Doug noemde het de prijs van de vooruitgang.
Zo zagen we de dingen
en wij wilden deelnemen aan het verzet
dat opkwam tegen al die trends.
Het idee om eigendom op te kopen en het te doneren
om nationale parken te maken,
is niet echt nieuw.
Iedereen die ooit genoten heeft van het uitzicht
van het Teton National Park in Wyoming
of gekampeerd heeft in het Acadia National Park in Maine
heeft van dat geweldige idee geprofiteerd.
Met behulp van onze familiale stichting
begonnen we natuurgebied aan te kopen in Chili en Argentinië.
Als gelovers in natuurbehoudsbiologie
streefden we naar groot, wild en verbonden.
Sommige gebieden waren ongerept
en andere hadden tijd nodig om te helen,
moesten 'herwilderd' worden.
Uiteindelijk kochten we meer dan 8000 vierkante kilometer
van bereidwillige verkopers
en namen ze op in privaat beheerde beschermde gebieden,
terwijl we park-infrastructuur ontwikkelden tot kampeergebieden en trails
voor toekomstig gebruik door het publiek.
Iedereen was welkom.
Ons doel was om al dit land te doneren als nieuwe nationale parken.
Je zou het kunnen omschrijven als een kapitalistische jiujitsu-worp.
We gebruikten privé fortuin van ons zakenleven
om de natuur te beschermen
tegen de vraatzucht van de mondiale economie.
Dat klonk goed,
maar in de vroege jaren 90 in Chili,
waar filantropie voor natuurbescherming, zoals we het noemden,
volledig onbekend was,
werden we geconfronteerd met enorme verdenking
en vanuit verschillende hoeken met openlijke vijandigheid.
Geleidelijk aan, vooral door uit te leggen wat we deden,
begonnen we de mensen te overtuigen.
In de laatste 27 jaar
beschermden we blijvend
bijna 60.000 vierkante kilometer gematigd regenwoud,
Patagonische steppe,
kustgebieden,
moerasgebieden
en stichtten we dertien nieuwe nationale parken.
Allemaal van onze landschenkingen
en staatsgronden naast onze gebieden.
Na de dood van Doug door een kajakongeval
vier jaar geleden
was ik weer alleen.
Maar bij Tompkins Conservation overwonnen we ons verlies
en dreven we onze inspanningen op.
Zo ook, in 2018,
stichtten we nieuwe nationale parken van ruwweg 100.000 vierkante kilometer
in de zuidelijke Atlantische Oceaan.
Geen commerciële visserij of enige soort extractie.
In 2019 voltooiden we de grootste private landgift in de geschiedenis
toen we onze laatste 4.000 vierkante kilometer natuurpark in Chili
overdroegen aan de regering.
Een publiek-privaat partnerschap
dat vijf nieuwe nationale parken stichtte en drie andere uitbreidden.
Dat was een gebied groter dan Zwitserland.
Al onze projecten zijn het resultaat van partnerschappen.
Eerst en vooral met de regeringen van Chili en Argentinië.
Dat vereist leiderschap
dat begrijpt hoe belangrijk het is om de schatten van je land te beschermen,
niet alleen voor vandaag, maar ook ver in de toekomst.
Partnerschappen met gelijkgestemde filantropisten voor natuurbescherming
speelden een rol in alles wat we deden.
Vijftien jaar geleden
vroegen we ons af:
wat, behalve landschapsbescherming,
staat ons echt te doen om compleet functionerende ecosystemen aan te leggen?
We begonnen ons af te vragen, overal waar we bezig waren:
wie mankeert hier,
welke soort is hier verdwenen,
of van wie zijn de aantallen laag en fragiel?
We moesten ons ook de vraag stellen:
"Hoe elimineren we de reden
dat deze soorten hier in de eerste plaats uitstierven?"
Wat nu zo duidelijk is
was toen voor ons een donderslag bij heldere hemel.
En het veranderde onze manier van werken
helemaal.
Als niet alle leden van een gemeenschap
erbij betrokken zijn en er baat bij hebben,
kunnen we geen volledig functionerend ecosysteem tot stand brengen.
Vanaf toe hebben we verschillende oorspronkelijke soorten
geherintroduceerd in de Iberá Wetlands:
reuzenmiereneters,
pampaherten,
pekari's,
en uiteindelijk, een van de moeilijkste, de groenvleugelara's,
die al meer dan honderd jaar geleden verdwenen waren uit dat ecosysteem.
Vandaag zijn ze terug, vliegen er rond, verspreiden zaden,
en leiden hun levens zoals het hoort.
Het sluitstuk van deze inspanningen in Iberà
bestaat in het herintroduceren van de top-carnivoren
op hun rechtmatige plaats.
Jaguars op het land, reuzenotters in het water.
Enkele jaren van gissen en missen produceerden jonge welpen
die we zullen loslaten
voor de eerste keer in meer dan een halve eeuw
in de Iberá wetlands,
en nu zal het Iberá Park van 7.000 vierkante kilometer genoeg plaats bieden
om jaguarpopulaties te herstellen met minimale kans op conflict
met naburige boeren.
Onze herwilderingsprojecten in Chili
herstellen de lage aantallen van verschillende sleutelsoorten
in het Patagonisch gebied.
De Chileense huemul, die bijna uitgestorven is,
Darwins nandoe's
en we bouwen de populaties van poema's en vossen terug op.
Weet je, de kracht van het afwezige helpt ons niet,
als het alleen maar leidt tot nostalgie of wanhoop.
Integendeel,
ze is alleen maar nuttig als ze ons motiveert
om terug te brengen wat verdween.
Natuurlijk is de eerste stap van het herwilderen
jezelf kunnen indenken dat het eerst en vooral mogelijk is.
De overvloed aan dierenleven zoals beschreven in de tijdschriften
bestaat niet alleen maar in de verhalen in wat oude stoffige boeken.
Kan je je dat indenken?
Kan je geloven dat de wereld mooier
en eerlijker zou kunnen zijn?
Ik wel.
Omdat ik het gezien heb.
Hier is een voorbeeld.
Toen we een van de grootste boerderijen kochten
in Chili en Patagonië in 2004,
zag het er zo uit.
Een eeuw lang was dit gebied overbegraasd geweest door vee
zoals de meeste graslanden ter wereld.
Overal zag je bodemerosie,
honderden kilometers hekken
hielden de wilde dieren en de trek ervan afgescheiden.
En dat met het beetje wildbestand dat nog overbleef.
De plaatselijke bergleeuwen en vossen waren al tientallen jaren lang vervolgd,
waardoor hun aantallen erg geslonken waren.
Vandaag is dat
het 3.000 vierkante kilometer-grote Patagonian National Park,
en zo ziet het er nu uit.
En Arcelio, de vroegere gaucho,
wiens vroegere taak het was om bergleeuwen op te sporen en te doden,
is vandaag hoofdspoorzoeker voor het wildedierenteam van het park
en zijn verhaal spreekt mensen in de hele wereld aan.
Dat kan.
Ik deel deze gedachten en beelden met jullie,
niet om mezelf in het zonnetje te zetten,
maar om een eenvoudige reden
en een dringende oproep.
Als het gaat om overleven,
het overleven van de diversiteit van het leven,
menselijke waardigheid
en gezonde mensensamenlevingen,
dan moet het antwoord het herwilderen van de aarde insluiten.
Zo veel en zo snel mogelijk.
Iedereen heeft hier een rol in te spelen,
maar vooral degenen onder ons met privilege,
met politieke macht,
weelde,
waar -- laten we eerlijk zijn, of je het leuk vindt of niet --
het schaakspel van onze toekomst wordt gespeeld.
Dat gaat naar de kern van de zaak.
Zijn we bereid het nodige te doen
om het einde van dit verhaal te veranderen?
De veranderingen die de aarde in de laatste paar maanden heeft gemaakt
om de verspreiding van COVID-19 tegen te gaan,
zijn voor mij zo veelbelovend
omdat ze aantonen
dat we onze krachten kunnen verenigen onder wanhopige omstandigheden.
Waar we nu doorheen moeten, kan de voorloper zijn
van een grotere mogelijke schade door de klimaatkrisis.
Maar zonder waarschuwing
leerden we over de hele wereld samenwerken op manieren
die we nooit voor mogelijk hielden.
De jongeren die over de hele wereld
opstaan en de straat opgaan
om ons te herinneren aan onze schuld en ons te straffen voor ons laten begaan
zijn het die me echt inspireren.
Ik weet dat jullie dit allemaal al hoorden.
Maar als er ooit een moment was om te ontwaken in het besef
dat alles met elkaar verbonden is,
is het nu wel.
Elk menselijk leven wordt beïnvloed door de acties
van elk ander menselijk leven op de aardbol.
En het lot van de mensheid is verbonden met de gezondheid van de planeet.
We zitten allemaal in hetzelfde schuitje.
We kunnen floreren
of we kunnen lijden ...
Maar we gaan het samen moeten doen.
Hier is de waarheid.
We zijn ver voorbij het punt waar individuele actie een keuze is.
Naar mijn mening is het een moreel imperatief
dat iedereen van ons
zijn eigen plaats in de cirkel van het leven heruitvindt.
Niet in het centrum, maar als deel van het geheel.
We moeten ons herinneren
dat wat we doen weergeeft wie we willen zijn.
Laten we een beschaving creëren
die de intrinsieke waarde van alle leven erkent.
Wie je ook bent,
met wat je ook werkt,
sta elke morgen op
en doe iets dat niet voor jezelf is,
maar alles vandoen heeft met de dingen waar je van houdt.
Met de dingen waarvan je weet dat ze waar zijn.
Beschouw menselijke vooruitgang
als iets dat ons naar heelheid brengt,
naar gezondheid,
naar menselijke waardigheid.
En altijd,
en voor altijd,
wilde schoonheid.
Bedankt.
Eu e os meus irmãos crescemos na quinta do nosso avô,
na Califórnia.
Era a paisagem da nossa família e da nossa casa.
Quando ficou claro que ninguém na nossa geração
queria assumir o pesado fardo da agropecuária,
a quinta foi vendida a um vizinho.
A âncora das nossas vidas foi cortada,
e sentimo-nos à deriva na ausência daquela terra.
Pela primeira vez, eu percebi
que algo valioso pode ser mais bem compreendido
não pela sua presença,
mas pela sua ausência.
Era impossível saber então
quão poderosa é a ausência das coisas que amamos
e que teria um impacto no meu futuro.
Durante 23 anos, a minha vida profissional esteve com Yvon Chouinard.
Comecei quando ele estava a desenhar e a fabricar
equipamento técnico de escalada em rocha e gelo
num barracão de lata perto da via-férrea de Ventura.
Quando Yvon decidiu começar a fazer roupas para alpinistas
e chamar Patagónia a este negócio,
tornei-me numa das primeiras seis colaboradoras,
e, mais tarde, diretora executiva,
e ajudei a construir uma empresa
onde criar os melhores produtos e fazer o bem pelo mundo
era mais do que um mero slogan.
Doug Tompkins, que viria a ser meu marido, anos mais tarde,
era um velho amigo e companheiro de escalada de Yvon
e também um empresário.
Foi um dos fundadores das empresas The North Face e Esprit.
Todas estas três empresas
foram criadas por pessoas que tinha crescido durante os anos 60,
modeladas pelos movimentos dos direitos civis, contra a guerra,
pessoas feministas e pacifistas.
E esses valores foram aprendidos naqueles anos
e transportados pelos valores dessas empresas.
No final dos anos 80,
Doug decidiu deixar completamente o negócio
e consagrar o último terço da sua vida àquilo a que chamou
"pagar a renda por viver no planeta."
Quase ao mesmo tempo, quando cheguei aos 40 anos,
eu estava pronta para fazer algo completamente novo na minha vida.
No dia seguinte a ter-me aposentado da empresa Patagónia,
viajei 9600 quilómetros até à Patagónia
e juntei-me a Doug que iniciava o primeiro projeto de conservação
desse terço da sua vida.
Ali estávamos nós, refugiados do mundo empresarial,
enfiados numa cabana na costa no sul do Chile,
rodeados de florestas tropicais primitivas
onde os ciprestes-da-patagónia podem viver milhares de anos.
Estávamos no meio de uma grande área selvagem
que forma um dos dois únicos vazios na autoestrada Pan-Americana,
entre Fairbanks, Alasca, e Cape Horn.
Uma mudança radical na nossa vida diária
estimulou-nos enquanto começávamos a reconhecer
como a beleza e a diversidade estavam a ser destruídas
em quase todo o lado.
Os últimos lugares selvagens protegidos na Terra
ainda eram selvagens
principalmente porque as implacáveis linhas de frente do desenvolvimento
ainda não tinham lá chegado.
O Doug e eu estávamos numa das áreas mais remotas do planeta,
e ainda na área periférica do Parque Pumalín,
o nosso primeiro esforço de conservação,
a aquicultura industrial estava a crescer como uma doença maligna.
Em pouco tempo, outras ameaças chegaram à região da Patagónia.
A extração de ouro, os projetos de barragens em rios intocados
e outros conflitos.
A vibração do enorme crescimento económico mundial
podia ser ouvida até nas maiores altitudes de Cone Sul.
Eu sei que o progresso é visto, geralmente, em termos muito positivos,
como uma espécie de evolução cheia de esperança.
Mas de onde estávamos,
víamos o lado negro do crescimento industrial
E quando as visões do mundo industrial são aplicadas aos sistemas naturais
que sustentam toda a vida,
começamos a tratar a Terra
como uma fábrica que produz todas as coisas que pensamos precisar.
Como dolorosamente todos sabemos,
as consequências dessa visão do mundo são destrutivas para o bem-estar humano,
para os nossos sistemas climáticos e para a vida selvagem.
Doug chamava-lhe o preço do progresso.
Era assim que víamos as coisas,
e queríamos fazer parte da resistência,
contrariando todas essas tendências.
A ideia de comprar terrenos privados e, em seguida, doá-los
para se criarem parques nacionais
não é novidade.
Qualquer um que já tenha apreciado a vista do Parque Nacional de Teton, no Wyoming,
ou acampado no Parque Nacional da Acadia, no Maine
beneficiou desta ótima ideia.
Através da Fundação da nossa família,
começámos a adquirir "habitats" de vida selvagem no Chile e na Argentina.
Como acreditávamos na biologia de conservação,
estávamos a apostar no grande, no selvagem e no conectado,
nalguns casos, áreas que eram primitivas,
e outras que precisavam de tempo para sarar,
que precisavam de se tornar selvagens novamente.
Por fim, comprámos mais de 800 mil hectares
a vendedores dispostos a vender,
reunindo-os em áreas protegidas e com uma gestão privada,
enquanto se construíam infraestruturas como acampamentos e trilhos
para uso futuro do público em geral.
Todos eram bem-vindos.
O nosso objetivo era doar todas essas terras
sob a forma de novos parques nacionais.
Pode-se descrever isto como uma espécie de jiu-jitsu capitalista.
Mobilizámos riqueza privada da nossa vida empresarial
e utilizámo-la para proteger a Natureza
de ser devorada pela economia mundial.
Soava-nos bem,
mas no início dos anos 90 no Chile,
onde a filantropia de terras selvagens — que foi como lhe chamámos —
era completamente desconhecida,
enfrentámos uma tremenda desconfiança,
e a hostilidade de muitos setores.
Ao longo do tempo,
em grande parte porque fizemos o que dissemos que íamos fazer,
começámos a conquistar as pessoas.
Nos últimos 27 anos,
protegemos de forma permanente quase 6 milhões de hectares
de floresta tropical temperada,
pastagens naturais da Patagónia,
zonas costeiras,
zonas húmidas de água doce,
e criámos 13 novos parques nacionais.
Tudo formado pelas nossas doações de terra
e terras federais adjacentes a esses territórios.
Após a morte de Doug, na sequência de um acidente de caiaque
há quatro anos,
o poder da ausência apareceu de novo.
Mas nós na Tompkins Conservation reconhecemos a nossa perda
e acelerámos os nossos esforços.
Entre eles, em 2018, a criação de novos parques nacionais marinhos
cobrindo cerca de 10 milhões de hectares
no sul do Oceano Atlântico.
Sem pesca comercial ou extração de qualquer tipo.
Em 2019, concluímos a maior doação de terras privadas da história,
quando os últimos 400 mil hectares de terras de conservação no Chile
passaram para o governo.
Uma parceria público-privada
que criou cinco novos parques nacionais e ampliou outros três.
Isto acabou por ser uma área maior do que a Suíça.
Todos os nossos projetos são o resultado de parcerias.
Antes de mais nada, com os governos do Chile e da Argentina.
E isto requer uma liderança
que compreenda o valor da proteção das joias dos seus países,
não só por hoje, mas para o futuro.
Parcerias com filantropos de conservação que pensam da mesma maneira
tiveram um papel em tudo o que temos feito.
Há 15 anos, perguntámo-nos:
"Além de proteger a paisagem,
"o que temos de fazer para criar ecossistemas plenamente funcionais?"
E começámos a perguntar a nós próprios, onde quer que estivéssemos a trabalhar,
quem desapareceu,
que espécies tinham desaparecido
ou cujos números eram baixos e frágeis.
Também tivemos de perguntar:
"Como eliminamos a razão
"que motivou a extinção destas espécies?"
O que parece tão óbvio agora
foi para nós uma total revelação.
E mudou a natureza de tudo o que fazemos,
completamente.
A menos que todos os membros da comunidade
estejam presentes e a florescer,
é impossível deixarmos para trás ecossistemas em pleno funcionamento.
Desde então, temos reintroduzido com sucesso várias espécies nativas
nas zonas húmidas de Iberá:
papa-formigas gigantes,
veados-campeiros
porcos selvagens
e, finalmente, uma das mais difíceis, as araras-vermelhas,
que desapareceram durante mais de 100 anos neste ecossistema.
E hoje, elas estão de volta, a voar livremente, a dispersar sementes,
a levar a sua vida como o devem fazer.
O ponto alto destes esforços na Iberá
é devolver os superpredadores carnívoros ao seu devido lugar:
os jaguares em terra, as lontras-gigantes na água.
Vários anos de tentativa e erro produziram crias
que serão libertadas
pela primeira vez há mais de um século
nas zonas húmidas de Iberá,
e agora, os 600 mil hectares do Parque Iberá
vão proporcionar espaço suficiente para a recuperação
das populações de jaguares, com baixo risco de conflito
com os agricultores vizinhos.
Os projetos de recuperação da vida selvagem no Chile
estão a ter êxito,
aumentando os números de várias espécies fundamentais
na região da Patagónia.
O cervo sul andino que está quase extinto,
o nandu-de-darwin
e os pumas e raposas cuja população está a aumentar.
O poder do ausente não nos pode ajudar
se apenas nos levar à nostalgia ou ao desespero.
Pelo contrário,
só é útil se nos motivar
a trabalhar no sentido de trazer de volta o que desapareceu.
Claro, o primeiro passo para recuperar a vida selvagem
é, em primeiro lugar, ser capaz de imaginar que isso é possível,
que a abundância da vida selvagem assinalada nos registos
não são apenas histórias de alguns livros antigos empoeirados.
Conseguem imaginar isso?
Acreditam que o mundo pode ser ainda mais belo,
mais equitativo?
Eu consigo.
Porque já o vi.
Aqui está um exemplo.
Quando comprámos um dos maiores ranchos
no Chile e na Patagónia, em 2004,
ele tinha este aspeto.
Durante um século, esta terra tinha sido pastoreada em excesso pelo gado,
como a maioria das pastagens em todo o mundo.
A erosão do solo era galopante,
centenas de quilómetros de vedações
mantinham a vida selvagem e o seu fluxo, encurralados.
E isso era com a pouca vida selvagem que restava.
Os pumas e as raposas tinham sido perseguidos durante décadas
o que reduziu muito o seu número.
Hoje, essas terras são os 300 mil hectares de Parque Nacional da Patagónia,
e têm este aspeto.
Arcelio, o antigo gaúcho,
cujo trabalho nos últimos anos era encontrar e matar pumas,
é hoje o principal rastreador da equipa de vida selvagem do parque
e a sua história cativa a imaginação de pessoas de todo o mundo.
O que é possível.
Partilho estes pensamentos e imagens convosco não para me congratular
mas para fazer uma observação simples
e propor um desafio urgente.
Se a questão é a sobrevivência,
a sobrevivência da diversidade da vida e da dignidade humana
e comunidades humanas saudáveis,
então a resposta tem de incluir a recuperação da vida selvagem na Terra,
o mais possível e o mais depressa possível.
Todos têm um papel a desempenhar,
mas especialmente aqueles que têm o privilégio
do poder político,
da riqueza,
onde, sejamos francos, para o melhor e para o pior,
se joga o jogo de xadrez do nosso futuro.
Isto faz-nos chegar ao cerne da questão.
Estamos preparados para fazer o que é preciso para mudar o fim desta história?
As mudanças que o mundo tem sofrido nos últimos meses
para impedir a propagação da COVID-19
são, para mim, muito promissoras.
porque mostram que podemos unir forças em circunstâncias desesperadas.
O que estamos a passar agora poderá ser um precursor
dos danos potenciais mais vastos como resultado da crise climática.
Mas sem aviso, globalmente
estamos a aprender a trabalhar em conjunto
de formas que não podíamos ter imaginado.
Tendo visto jovens de todo o mundo
a levantar-se e a sair para a rua
para nos lembrar a nossa culpa e castigar-nos pela nossa inação
são aqueles que me inspiram.
Sei que já ouviram tudo isto antes.
Mas se alguma vez houve um momento para despertar para a realidade
de que tudo está interligado com tudo o resto,
esse momento é agora.
Toda a vida humana é afetada pelas ações
de qualquer outra vida humana em todo o mundo.
E o destino da humanidade está ligado à saúde do planeta.
Temos um destino comum.
Podemos florescer
ou podemos sofrer.
Mas vamos fazê-lo em conjunto.
A verdade é esta,
já ultrapassámos o ponto em que a ação individual é uma ação opcional.
Na minha opinião, é um imperativo moral
que cada um de nós
assuma o reimaginar do nosso lugar no círculo da vida.
Não no centro, mas como parte do todo.
Precisamos de nos lembrar
que o que fazemos reflete o que escolhemos ser.
Vamos criar uma civilização
que honre o valor intrínseco da vida.
Não importa quem seja,
não importa com o que se tenha de trabalhar,
sair da cama todas as manhãs,
e fazer algo que não tem nada a ver connosco.
Em vez disso, ter tudo a ver com aquelas coisas que amamos,
com as coisas que sabemos serem verdade.
Sermos alguém que imagina que o progresso humano
é algo que nos move para a plenitude.
Para a saúde.
Para a dignidade humana.
E sempre,
e para sempre,
para a beleza selvagem.
Obrigada.
Meus irmãos e eu crescemos na fazenda do nosso bisavô
na Califórnia.
Aquelas eram as terras da nossa família e a nossa casa.
Quando ficou claro que ninguém da nossa geração
queria assumir o fardo pesado de cuidar da fazenda,
ela foi vendida a um vizinho.
A âncora de nossa vida foi cortada
e nos sentimos à deriva na ausência daquelas terras.
Pela primeira vez, pude entender
que algo valioso pode ser melhor entendido
não por sua presença,
mas por sua ausência.
Na época, era impossível saber
o poderoso impacto que a ausência daquilo que amamos
teria no meu futuro distante.
Por 23 anos, minha vida profissional aconteceu ao lado de Yvon Chouinard.
Começou quando ele projetava e fabricava equipamento técnico
para escalada em rocha e gelo,
num barracão de zinco perto dos trilhos da ferrovia em Ventura.
E quando Yvon decidiu começar a confeccionar roupas para alpinistas
e deu ao negócio o nome de Patagônia,
me tornei uma dos seis primeiros funcionários,
mais tarde me tornando CEO
e ajudando a construir uma empresa
na qual criar os melhores produtos e fazer o bem pelo mundo
era mais do que apenas um slogan.
Doug Tompkins, que se tornaria meu marido anos depois,
era um velho amigo e companheiro de escalada de Yvon
e também era empreendedor.
Ele cofundou as empresas The North Face e a Esprit.
Essas três empresas foram criadas por pessoas que cresceram nos anos 60,
moldados pelos direitos civis, e os movimentos antiguerra,
feminista e a favor da paz.
E esses valores foram assimilados naqueles anos
e encorporados em todo os valores dessas empresas.
No final dos anos 1980, Doug decidiu deixar completamente os negócios
e comprometer o último terço de sua vida ao que ele chamou
de "pagar o aluguel por viver no planeta".
Quase ao mesmo tempo, quando cheguei aos 40,
estava pronta para fazer algo totalmente novo na minha vida.
Um dia depois de me aposentar da empresa Patagonia,
voei 9,6 mil quilômetros para a Patagônia
e me juntei ao Doug, quando ele começou o primeiro projeto de conservação
daquele terço da vida dele.
Lá estávamos nós, refugiados do mundo corporativo,
escondidos numa cabana na costa sul do Chile,
cercados por floresta tropical primitiva,
onde árvores alerces podem viver por milhares de anos.
Nós estávamos no meio de um grande cenário selvagem
que forma uma das únicas duas lacunas na estrada pan-americana,
entre Fairbanks, no Alasca e Cabo Horn.
Uma mudança radical em nossa vida diária, estimulada ao começamos a reconhecer
como beleza e diversidade estavam sendo destruídas
praticamente em todo canto.
Os últimos lugares selvagens protegidos do planeta mantinham-se selvagens
principalmente porque as linhas de frente implacáveis do desenvolvimento imobiliário
não haviam chegado lá ainda.
Doug e eu estávamos numa das áreas mais remotas da Terra,
e, ainda assim, ao redor dos limites do Parque Pumalín,
nosso primeiro esforço de conservação,
a aquicultura industrial crescia como uma malignidade.
Em pouco tempo, outras ameaças chegaram à região da Patagônia.
Mineração de ouro, projetos de barragens em rios intocados
e outros conflitos crescentes.
A vibração do estrondoso crescimento econômico mundial
podia ser ouvida mesmo nas mais altas latitudes do Cone Sul.
Sei que o progresso é visto, num geral, em termos muito positivos,
como um tipo de evolução esperançosa.
Mas de onde estávamos,
víamos o lado sombrio do crescimento industrial.
E quando visões do mundo industrial são aplicadas a sistemas naturais
que apoiam todo tipo de vida,
começamos a tratar a Terra
como uma fábrica que produz tudo aquilo que achamos que precisamos.
Como todos dolorosamente sabemos,
as consequências dessa visão de mundo são destrutivas para o bem-estar humano,
os nossos sistemas climáticos e a vida selvagem.
Doug chamou isso de "o preço do progresso".
Foi assim que vimos isso
e queríamos fazer parte da resistência,
indo contra todas essas tendências.
A ideia de comprar terras particulares e depois doá-las
para criar parques nacionais não é necessariamente nova.
Quem já apreciou as vistas do Parque Nacional de Teton em Wyoming
ou acampou no Parque Nacional Acadia,
em Maine,
já se beneficiou dessa grande ideia.
Usando a fundação de nossa família, passamos a adquirir habitats selvagens
no Chile e Argentina.
Com a nossa crença na biologia da conservação,
íamos investir em áreas grandes, selvagens e conectadas,
que fossem primitivas, em alguns casos,
e outras que precisariam de tempo para se recuperar
e voltar a ser selvagens.
Por fim, compramos mais de 2 milhões de acres
de vendedores dispostos,
e os transformamos em áreas protegidas com gerenciamento fechado,
enquanto construíamos a infraestrutura do parque
como áreas de acampamento e trilhas para uso futuro do público em geral.
Todos seriam bem-vindos.
Nosso objetivo era doar toda essa terra como novos parques nacionais.
Podemos descrever isso como um tipo de movimento de jujitsu capitalista.
Posicionamos riqueza particular de nossa vida nos negócios
e a usamos para proteger a natureza
das garras devoradoras da economia global.
Tudo parecia bem,
mas no início dos anos 1990 no Chile, onde a filantropia das terras selvagens,
como é chamada,
era totalmente desconhecida,
enfrentamos uma tremenda suspeita,
e hostilidade ferrenha vinda de muitas partes.
Com o tempo,
principalmente agindo de acordo com o que dissemos que estávamos fazendo,
passamos a conquistar as pessoas.
Nos últimos 27 anos,
temos protegido permanentemente quase 15 milhões de acres
da floresta temperada,
pradarias na Patagônia,
áreas costeiras,
pantanais de água doce,
e criamos 13 novos parques nacionais.
Tudo parte de nossas doações de terras
e terras federais adjacentes a esses territórios.
Após a morte de Doug, há quatro anos, causada por um acidente de caiaque,
o poder da ausência nos assolou novamente.
Mas, nós da Tompkins Conservation, nos inclinamos na nossa perda
e aceleramos nossos esforços.
Entre eles, em 2018, a criação de novos parques nacionais marinhos,
cobrindo cerca de 25 milhões de acres, no sul do Oceano Atlântico.
A pesca comercial ou extração de qualquer tipo são proibidas.
Em 2019, finalizamos a maior doação de terras particulares da história,
quando nosso último milhão de acres de terras de conservação no Chile
foi passado ao governo.
Uma parceria público-privada que criou
cinco novos parques nacionais e expandiu outros três,
o que se compara a uma área maior do que a Suíça.
Todos os nossos projetos são resultados de parcerias,
principalmente com os governos do Chile e Argentina.
E isso requer uma liderança
que entenda o valor de proteger as joias de seu país,
não apenas para os dias de hoje, mas por muito tempo no futuro.
Parcerias com filantropos dedicados à conservação
também desempenharam um papel em tudo o que fizemos.
Quinze anos atrás, nos perguntamos:
"Além de proteger as terras,
o que mais precisamos fazer para criar ecossistemas em pleno funcionamento?"
E começamos a nos questionar, onde quer que estivéssemos atuando,
quem estava faltando,
que espécies haviam desaparecido
ou quais encontravam-se em números baixos e frágeis.
Também tivemos que nos perguntar como eliminar o próprio motivo
que causou inicialmente a extinção dessas espécies.
O que parece tão óbvio agora,
foi uma total revelação para nós.
E isso mudou a natureza de tudo o que fazemos,
completamente.
A menos que todos os membros da comunidade estejam presentes e prosperando,
é impossível para nós ignorarmos ecossistemas em pleno funcionamento.
Desde então, conseguimos reintroduzir várias espécies nativas ao Pantanal Iberá:
tamanduás gigantes,
cervo dos pampas,
queixadas
e, finalmente, um dos mais difíceis,
as araras de asas verdes,
que desapareceram por mais de 100 anos daquele ecossistema.
E hoje, elas estão de volta, voando livre, distribuindo sementes,
vivendo a vida delas como deveriam viver.
O ponto crucial desses esforços em Iberá
é o de devolver o máximo de carnívoros para o seu devido lugar.
Onças-pintadas no solo, ariranhas na água.
Vários anos de tentativa e erro produziram filhotinhos
que serão libertados
pela primeira vez em mais de meio século nos pântanos de Iberá,
e agora, o Parque Iberá de 1,7 milhão de acres
irá nos fornecer espaço suficiente para recuperar populações de onças,
com um baixo risco de conflito com fazendeiros vizinhos.
Nossos projetos de restaurar a vida selvagem no Chile
estão aumentando nos baixos números de várias espécies-chave
na região da Patagônia:
o cervo huemul que está quase extinto,
as emas menores,
e as populações do puma e das raposas que estão voltando.
O poder da ausência não pode nos ajudar
se isso apenas nos leva à nostalgia ou desespero.
Pelo contrário,
a ausência só é útil se nos motivar
no sentido de trabalhar para trazer de volta aquilo que ficou faltando.
Obviamente, o primeiro passo para recuperar a vida selvagem
é poder acreditar que isso é possível.
Que a abundância de vida selvagem registrada em periódicos
não são apenas histórias tiradas de alguns livros velhos e empoeirados.
Consegue imaginar isso?
Você acredita que o mundo poderia ser mais bonito,
mais justo?
Eu acredito,
porque eu já vi isso.
Eis um exemplo.
Quando compramos uma das maiores fazendas no Chile e Patagônia, em 2004,
ela era assim.
Por um século, essa terra tinha sido exaurida pela pastagem,
como a maioria dos pastos ao redor do mundo.
A erosão do solo era galopante,
centenas de quilômetros cercados
mantinham a vida selvagem e seu fluxo encurralado.
E isso acontecia com a pequena vida selvagem que restou.
Os leões da montanha e as raposas locais tinham sido perseguidos por décadas,
o que reduziu seu número drasticamente.
Essas terras hoje incluem os 763 mil acres do Parque Nacional da Patagônia,
e ficaram assim.
E Arcelio, o ex-peão,
cujo trabalho era encontrar e matar leões da montanha no passado,
hoje é o principal rastreador da equipe de vida selvagem do parque,
e a história dele fascina a imaginação de pessoas ao redor do mundo.
O que é possível.
Divido esses pensamentos e essas imagens não para me parabenizar,
mas para levantar uma simples questão
e propor um desafio urgente.
Se a questão é sobrevivência,
a sobrevivência da diversidade da vida e da dignidade humana,
comunidades humanas saudáveis,
então a resposta deve incluir a recuperação da vida selvagem na Terra.
O quanto mais e o mais rápido possível.
Todos temos um papel a desempenhar,
mas especialmente aqueles de nós com privilégio,
com poder político,
com riqueza,
e vamos assumir isso: seja por bem ou por mal,
é aí que a partida de xadrez do nosso futuro está sendo jogada.
E isso nos leva ao cerne da questão:
"Estamos preparados pra fazer o que é preciso pra mudar o final desta história?"
As mudanças que o mundo fez nos últimos meses
para impedir a propagação da COVID-19 são muito promissoras para mim,
porque mostram que podemos unir forças em circunstâncias desesperadoras.
O que estamos vivenciando agora, poderia ser um precursor
ao dano potencial mais amplo causado pela crise climática.
Mas sem alarde, estamos aprendendo globalmente a trabalhar juntos
de maneiras que nunca poderíamos imaginar.
Observar jovens do mundo inteiro
se manifestando e saindo às ruas
para nos lembrar da nossa culpabilidade e nos castigar por nossa inação
é o que realmente me inspira.
Sei que você já ouviu tudo isso antes.
Mas se já houve um momento para despertarmos para a realidade
de que tudo está conectado,
esse momento é agora.
Toda vida humana é afetada pelas ações
de qualquer outra vida humana mundo afora.
E o destino da humanidade está ligado à saúde do planeta.
Temos um destino comum.
Nós podemos prosperar
ou podemos sofrer.
Mas vamos fazer isso juntos.
Então aqui está a verdade.
Estamos muito distantes do ponto no qual a ação individual é eletiva.
Na minha opinião, é um imperativo moral
que cada um de nós
se posicione para reimaginar nosso lugar no círculo da vida.
Não no centro, mas como parte do todo.
Precisamos nos lembrar
de que o que fazemos reflete quem escolhemos ser.
Vamos criar uma civilização
que honre o valor intrínseco de toda vida.
Não importa quem você seja,
nem qual é o seu trabalho:
saia da cama todas as manhãs
e faça algo que não tem nada a ver com você,
mas sim tudo a ver com as coisas que você ama,
com o que você sabe que é verdadeiro.
Seja alguém que imagina que o progresso humano
é algo que nos move em direção à totalidade.
Rumo à saúde
e à dignidade humana.
E sempre,
e para sempre,
rumo à beleza selvagem.
Obrigada.
Am crescut împreună cu frații mei la ferma străbunicului meu
în California.
Ferma era fundalul familiei și casei noastre.
Când a devenit clar că nimeni din generația noastră
nu voia să preia povara fermei,
aceasta a fost vândută unui vecin.
Ancora vieții noastre a fost eliminată
și ne-am simțit fără rost în lipsa acelui pământ.
Pentru prima dată am ajuns să înțeleg
că ceva valoros poate fi apreciat mai mult
nu datorită prezenței,
ci datorită absenței sale.
Era imposibil să înțeleg atunci
ce impact puternic va avea lipsa acelor lucruri îndrăgite
asupra viitorului meu.
Timp de 23 de ani, am lucrat cu Yvon Chouinard.
Am început pe când crea și producea
echipament tehnic pentru alpinism
într-un atelier pe lângă căile ferate din Ventura.
Iar când Yvon s-a hotărât să producă îmbrăcăminte pentru alpiniști
și să își numească afacerea Patagonia,
am devenit unul din primii șase angajați,
iar mai târziu am devenit CEO
și am ajutat la dezvoltarea unei companii
în care a crea cele mai bune produse și a face lumea mai bună
era mai mult decât un slogan.
Doug Tompkins, care a devenit soțul meu în anii ce au urmat,
era un prieten vechi și camarad de escaladări al lui Yvon
și, de asemenea, antreprenor.
A fost cofondator al companiilor The North Face și Esprit.
Toate aceste trei afaceri
au fost create de oameni care au crescut în anii '60,
marcați de mișcările pentru drepturi civile, anti-război, pacifiste, feministe.
Iar acele valori au fost însușite în acei ani
și transpuse în valorile acestor companii.
La finalul anilor '80,
Doug a decis să renunțe la afaceri
și să își dedice ultima treime a vieții sale pentru ceea ce el numea
„plata propriei chirii pe această planetă".
Aproape în același timp, când am împlinit 40 de ani,
eram pregătită să fac ceva complet nou.
În ziua ce a urmat retragerii mele din compania Patagonia,
am zburat 9.600 de kilometri către locul Patagonia
și m-am alăturat lui Doug în primul său proiect de conservare
din acea treime a vieții sale.
Iată-ne acolo, refugiați din lumea corporatistă,
ascunși într-o cabană de pe coasta sudică a Chile,
înconjurați de pădure tropicală virgină,
unde copacii alerce pot trăi mii de ani.
Eram în mijlocul unei sălbăticii mărețe
care formează unul din cele două spații libere în autostrada pan-americană,
între Fairbanks, Alaska și Capul Horn.
O schimbare radicală a vieții noastre cotidiene
s-a manifestat pe măsură ce începeam să realizăm
că frumusețea și diversitatea erau distruse
aproape peste tot.
Ultimele locuri sălbatice protejate pe această planetă
erau încă sălbatice
în mare parte pentru că dezvoltarea necontenită
nu ajunsese încă acolo.
Doug și cu mine eram în unul dintre cele mai izolate locuri ale lumii,
și totuși, aproape de marginile Parcului Pumalin,
primul nostru efort de conservare,
acvacultura industrială creștea ca o boală.
Nu peste mult timp, alte pericole au ajuns în regiunea Patagonia.
Mineritul aurului, baraje pe râuri virgine
și alte conflicte crescânde.
Vibrațiile creșterii economice rapide la nivel global
puteau fi auzite la cele mai înalte latitudini ale Conului Sudic.
Știu că progresul este văzut, în general, în termeni foarte pozitivi,
ca un fel de evoluție plină de speranță.
Dar de unde ne aflam noi,
am văzut partea întunecată a creșterii industriale.
Și acolo unde viziunile industriale sunt aplicate sistemelor naturale
care întrețin viața,
începem să tratăm Pământul
ca o uzină care produce toate lucrurile de care credem că avem nevoie.
După cum suntem conștienți,
consecințele acelei viziuni sunt distructive asupra bunăstării oamenilor,
a sistemelor noastre climatice și vieții sălbatice.
Doug le-a numit prețul progresului.
Așa vedeam noi lucrurile,
și doream să facem parte din rezistență,
să ne împotrivim acelor tendințe.
Ideea de a cumpăra terenuri private și apoi de a le dona
pentru a crea parcuri naționale
nu este tocmai nouă.
Oricine s-a bucurat de priveliștile Parcului Național Teton din Wyoming
sau a campat în Parcul Național Acadia din Maine
a beneficiat de această idee măreață.
Prin fundația familiei noastre,
am început să achiziționăm habitate sălbatice în Chile și Argentina.
Credeam cu tărie în biologia conservării,
așa că ne-am îndreptat către terenuri mari, sălbatice și conectate.
Zone care erau virgine, în anumite cazuri,
și altele care aveau nevoie de timp pentru a se vindeca,
care aveau nevoie să fie resălbăticite.
În cele din urmă, am cumpărat mai mult de 800.000 hectare
de la oameni dispuși să vândă,
adunându-le în zone protejate, administrate în regim privat,
și construind infrastructura parcului, tabere și trasee,
pentru a fi folosite în viitor de publicul general.
Oricine era binevenit.
Scopul nostru era de a dona acest ținut sub forma unor noi parcuri naționale.
Ați putea descrie asta ca un fel de mișcare jujitsu de tip capitalist.
Am alocat averea privată acumulată din afaceri
pentru a proteja natura
de a fi devorată de mâna economiei globale.
Suna bine,
însa în Chile, la începutul anilor '90,
unde filantropia terenurilor sălbatice, așa cum o numeam,
era un termen complet necunoscut,
am înfruntat suspiciuni uriașe,
și ostilitate chiar, din multe zone.
În timp, în mare măsură pentru că am făcut ce am zis că o să facem,
am început să câștigăm oamenii de partea noastră.
În ultimii 27 de ani,
am protejat permanent aproape 6 milioane de hectare
de pădure tropicală temperată,
pășuni patagoniene de stepă,
zone de coastă,
ținuturi umede de apă dulce,
și am creat 13 noi parcuri naționale.
Toate includeau donațiile noastre de terenuri
si terenuri federale învecinate cu acele teritorii.
După moartea lui Doug în urma unui accident de kayak
în urmă cu patru ani,
forța absenței m-a lovit din nou.
Dar noi, cei de la Tompkins Conservation, am acceptat pierderea
și am accelerat eforturile.
Printre ele, în 2018,
am creat noi parcuri naționale marine ce acoperă aproape 10 milioane de hectare
în partea sudică a oceanului Atlantic.
Pescuitul sau exploatările de orice tip sunt interzise.
În 2019, am finalizat cea mai mare donație de teren privat din istorie,
când ultimele noastre milioane de hectare de ținuturi protejate în Chile
au fost transferate guvernului.
Un partneriat public - privat
care a creat cinci noi parcuri naționale și a extins alte trei.
Aceasta zonă a ajuns să aibă o suprafață mai mare decât a Elveției.
Toate proiectele noastre sunt rezultate ale unor parteneriate.
În primul rând, cu guvernele statelor Chile și Argentina.
Iar asta necesită lideri
care înțeleg valoarea protejării comorilor acestor țări,
nu doar astăzi, ci și pentru viitorul îndepărtat.
Parteneriatele cu filantropi ecologiști care gândesc la fel
au jucat un rol în tot ceea ce am făcut.
În urmă cu 15 ani,
ne-am întrebat:
„Dincolo de a proteja aceste ținuturi,
ce trebuie să facem pentru a crea ecosisteme complet funcționale?"
Și am început să ne întrebăm, oriunde lucram,
cine lipsește,
ce specii au dispărut
sau ale căror populații sunt reduse și vulnerabile.
A trebuit să ne mai întrebăm:
„Cum eliminăm motivul
pentru care aceste specii au dispărut în primul rând?"
Ceea ce pare atât de evident acum
a fost o adevărată revelație pentru noi.
Și a schimbat natura a tot ce facem,
complet.
Până când toți membrii unei comunități vor fi prezenți și prosperi,
nu avem cum să lăsăm în urmă ecosisteme complet funcționale.
De atunci, am reintrodus cu succes mai multe specii autohtone
în ținuturile umede Iberá:
furnicari giganți,
cerbi Pampas,
pecari,
și, într-un final, cu un efort enorm, papagalii Ara cu aripi verzi,
care au dispărut de peste 100 de ani din acel ecosistem.
Iar azi au revenit, zboară liberi, dispersând semințe,
trăindu-și viețile așa cum ar trebui.
Punctul culminant al acestor eforturi în Iberá
este de a readuce carnivorele de talie mare în locul lor de drept.
Jaguarii pe uscat, vidrele gigant în apă.
Mai mulți ani de încercări și erori au avut ca rezultat pui
ce vor fi eliberați
pentru prima oară în mai bine de jumătate de secol
în ținuturile umede Iberá,
iar acum, Parcul Iberá, de aproape 690.000 de hectare, va asigura suficient spațiu
pentru populația jaguarilor, aflată în recuperare, cu riscuri mici de conflict
cu fermierii învecinați.
Proiectele noastre de resălbăticire din Chile
câștigă teren în cazul câtorva specii importante, cu puține specimene,
în regiunea Patagonia.
Cerbul huemul, care este aproape pe cale de dispariție,
pasărea rhea
și refacerea populațiilor de pume și vulpi.
Știți, forța absenței nu ne poate ajuta
dacă duce doar la nostalgie sau disperare.
Dimpotrivă,
este utilă doar dacă ne motivează
să lucrăm să aducem înapoi ce a dispărut.
Desigur, primul pas în resălbăticire
este să îți imaginezi că este posibil în primul rând.
Acea abundență a naturii sălbatice înregistrată în jurnale
nu este doar o poveste din niște cărți vechi prăfuite.
Îți poți imagina asta?
Crezi că lumea ar putea fi mai frumoasă,
mai echitabilă?
Eu pot.
Pentru că am văzut asta.
Iată un exemplu.
Când am cumpărat una din cele mai mari ferme
din Chile și Patagonia, în 2004,
arăta așa.
Timp de un secol, acest ținut a fost pășunat excesiv de animale,
ca majoritatea pășunilor din lume.
Eroziunea solului era galopantă,
sute de kilometri de garduri
țineau departe fauna sălbatică și îi impiedicau circulația.
Și asta era valabil pentru puțina faună sălbatică rămasă.
Leii de munte și vulpile din zonă au fost persecutați timp de zeci de ani,
lăsându-i cu foarte puține specimene.
Astăzi, aceste ținuturi reprezintă Parcul Național Patagonian, de 308.000 hectare,
și arată așa.
Iar Arcelio, fost gaucho (îngrijitor de cai),
al cărui rol în trecut era de a găsi și omorî leii de munte,
este astăzi responsabil de localizarea faunei sălbatice pentru echipa parcului,
iar povestea sa cuprinde imaginația oamenilor din întreaga lume.
Ce este posibil.
Împărtășesc aceste gânduri și imagini cu voi nu pentru a mă lăuda,
ci pentru a evidenția un lucru simplu
și pentru a propune o provocare urgentă.
Dacă problema este supraviețuirea,
supraviețuirea diversității și a demnității umane
și a comunităților sănătoase,
atunci soluția trebuie să includă resălbăticirea planetei.
Cât mai mult și cât de repede posibil.
Fiecare are un rol de jucat,
dar mai ales aceia dintre noi mai privilegiați,
cu putere politică,
cu averi,
acolo unde, să fim sinceri, la bine, și la greu,
se desfășoară jocul de șah al viitorului nostru.
Iar asta ne duce la esența problemei.
Suntem pregătiți să facem ce e nevoie pentru a schimba finalul acestei povești?
Schimbările care au fost făcute în lume în ultimele câteva luni
pentru a împiedica răspândirea virusului COVID-19
sunt atât de promițătoare,
pentru că ne arată că ne putem uni forțele în situații disperate.
Acum trecem prin ceea ce ar putea fi un precursor
al unui potențial dezastru, mai mare, ca urmare a crizei climatice.
Dar fără avertisment,
la nivel global, învățăm împreună în moduri în care nu ne-am fi imaginat.
Uitându-mă la tinerii din toată lumea
ce se revoltă și ies în stradă
să ne amintească de vina noastră și să ne dojenească pentru lipsa de acțiune,
ei sunt cei care mă inspiră cu adevărat.
Știu, ați mai auzit asta înainte.
Dar dacă există un moment bun pentru a ne trezi la realitatea
faptului că totul este conectat la tot ce este în jur,
acel moment este acum.
Fiecare viață umană este afectată de acțiunile
celorlalte vieți umane de-a lungul globului.
Și soarta umanității este conectată la sănătatea planetei.
Avem un destin comun.
Putem să prosperăm
sau putem să suferim...
Dar vom face asta împreună.
Așa că iată adevărul.
Am depășit cu mult punctul în care acțiunea individuală este opțională.
În opinia mea, este o obligație morală
a fiecăruia dintre noi
de a face un pas și a-și reinventa locul în cercul vieții.
Nu în centru, ci ca parte dintr-un întreg.
Trebuie să ne amintim
că ceea ce facem reflectă cine alegem să fim.
Haide să creăm o civilizație
care onorează valoarea intrinsecă a tuturor formelor de viață.
Indiferent cine ești,
indiferent de ce trebuie să înfrunți,
ridică-te din pat în fiecare dimineață
și fă ceva ce nu are treabă cu tine,
ci mai degrabă are treabă cu acele lucruri pe care le iubești.
Cu acele lucruri care știi că sunt adevărate.
Fii cineva care își imaginează progresul uman
ca ceva ce ne împinge către împlinire.
Către sănătate.
Către demnitate umană.
Și întotdeauna,
și pentru totdeauna,
către frumusețe sălbatică.
Vă mulțumesc!
Я, моя сестра и брат выросли на ферме нашего прадеда
в штате Калифорния.
Наша семейная и домашняя жизнь протекала в окружении сельских пейзажей.
Когда стало понятно, что никто из нас, детей,
не захочет взять на себя тяжкую ношу ведения фермерского хозяйства,
ранчо было продано соседнему фермеру.
Узы, связывавшие нас друг с другом, с домом, были прерваны,
и мы вдруг почувствовали себя брошенными на произвол судьбы.
Тогда я впервые поняла,
что истинная ценность некоторых вещей осознаётся острее
не во время обладания ими, а в результате их потери.
Тогда невозможно было предположить,
что эта потеря любимого уголка земли
настолько сильно повлияет на моё будущее.
В течение 23 лет моя карьера была связана
со скалолазом и предпринимателем Ивоном Шуинаром.
Тогда он занимался разработкой и производством
профессионального оборудования для скало- и ледолазания
в небольшом сарае рядом с железной дорогой в г. Вентура.
Когда Ивон решил производить одежду для альпинистов,
назвав свою компанию «Патагония»,
я вошла в число её первых шести сотрудников,
а позже стала генеральным директором,
помогая развивать этот бизнес,
где создавать продукцию высочайшего качества и приносить пользу миру —
не просто девиз компании, но принцип её работы.
Даг Томпкинс, ставший спустя много лет моим мужем,
был давним другом и партнёром Ивона по скалолазанию
и также предпринимателем.
Он был одним из основателей компаний «North Face» и «Esprit».
Все три эти компании
были созданы людьми, выросшими в эпоху 60-х —
пору расцвета движений за гражданские права, в защиту мира,
феминистских и антивоенных движений.
Ценности, усвоенные ими в те годы,
впоследствии были заложены в основу этих компаний.
В конце 1980-х Даг решил перестать заниматься бизнесом
и посвятить последнюю треть своей жизни,
по его формулировке, «выплате аренды за проживание на планете Земля».
Почти в это же время мне исполнилось 40 лет,
и я была готова кардинально изменить свою жизнь.
На следующий день после завершения работы в компании «Патагония»
я проделала путь в 9 500 км, прилетев в географический регион «Патагония»,
где стала вместе с Дагом заниматься его первым проектом —
за ту третью часть его жизни —
по восстановлению дикой природы.
Сбежав из мира бизнеса,
мы оказались в хижине на южном побережье Чили
в окружении первозданных дождевых лесов,
где деревья «Фицройя кипарисовидная» могут расти по несколько тысяч лет.
Мы находились посреди огромной дикой незаселённой местности,
одного из лишь двух участков, где не было проложено Панамериканское шоссе,
соединяющее г. Фэрбенкс на Аляске с мысом Горн.
Коренным образом изменив свою повседневную жизнь,
мы начали осознавать масштабы повсеместного разрушения
природной красоты и многообразия.
Последние остающиеся нетронутыми человеком районы дикой природы
на нашей планете остаются таковыми прежде всего благодаря тому,
что неумолимый ход прогресса их ещё не достиг.
Даг и я находились в одном из самых отдалённых уголков планеты,
однако вдоль границ территории заповедника «Пумалин»,
нашего первого природоохранного проекта,
как злокачественная опухоль, разрасталась сеть промышленных рыбоводных хозяйств.
Вскоре в Патагонию начали проникать и другие отрасли промышленности:
добыча золота, строительство плотин на девственно чистых реках
и многие другие.
Отголоски безудержного экономического роста, бушующего по всему миру,
ощущались даже на самых высоких широтах «Южного конуса».
Я знаю, что большинство людей видят прогресс как позитивное явление,
как своего рода эволюцию, открывающую новые горизонты.
Нам же тогда открылась другая, неприглядная сторона
роста промышленного производства.
Если воспринимать природные экосистемы,
обеспечивающие существование всей жизни на Земле,
с точки зрения их полезности для промышленных целей,
то можно начать относиться к нашей планете как к заводу,
производящему всё, что нам хотелось бы иметь.
Как мы уже убедились на горьком опыте,
такое мировоззрение приводит к разрушительным последствиям
для благосостояния людей, климатических систем и животного мира.
Этот ущерб Даг называл «ценой прогресса».
Имея такой взгляд на проблему,
нам захотелось присоединиться к движению сопротивления
и начать противодействовать этим тенденциям.
Купить частный земельный участок, чтобы пожертвовать его
для создания на его территории национального парка —
не такая уж новая идея.
Все, кто наслаждался прекрасными видами
в национальном парке «Гранд-Титон» в штате Вайоминг
или разбивал палатку в национальном парке «Акейдия» в штате Мэн,
пользовались результатами этой масштабной идеи.
Через организованный нами семейный фонд
мы стали покупать земли в Чили и Аргентине,
где обитала дикая флора и фауна.
Движимые идеей сохранения биоразнообразия,
мы искали большие территории, не тронутые цивилизацией,
по возможности граничащие друг с другом.
Некоторые из них достались нам в первозданном состоянии,
другим нужно было дать время на исцеление
и возврат к естественным природным условиям.
Со временем, по обоюдному согласию с владельцами земель,
мы скупили более 800 000 гектаров
и стали объединять их в заповедные зоны, управляемые нами на частной основе,
параллельно создавая там инфраструктуру национального парка,
включая площадки для кемпинга и пешеходные тропы для будущих посетителей.
Мы были рады всем.
Нашей целью была безвозмездное пожертвование всех этих территорий
в качестве новых национальных парков.
Это можно описать как эдакий «капиталистический» приём джиу-джитсу.
Мы взяли свой частный капитал, полученный в ходе предпринимательства,
и направили его на защиту природы,
которой грозит уничтожение в результате развития мировой экономики.
Это была хорошая идея,
но в начале 90-х годов в Чили
никто никогда не слышал о «филантропии дикой природы»,
как мы стали её называть,
в результате чего к нам часто относились с большим подозрением,
а иногда и с откровенной враждебностью.
Со временем, в основном потому, что наши дела не расходились с нашими словами,
мы начали завоёвывать сторонников.
В течение последних 27 лет
мы обеспечили природоохранный статус для шести миллионов гектаров
умеренного дождевого леса,
патагонских степей, прибрежных зон,
пресноводных водно-болотных угодий Патагонии
и создали 13 новых национальных парков.
Всё это находится на территории пожертвованных нами землевладений,
а также прилегающих к ним федеральных земель.
После смерти Дага четыре года назад
в результате несчастного случая во время каякинга,
ощущение потери заявило о себе с новой силой.
Но основанная нами природоохранная организация «Tompkins Conservation»
решила превратить это событие в повод для приумножения усилий.
Среди них — создание в 2018 году
новых морских национальных заповедников площадью около 10 миллионов гектаров
в южной части Атлантического океана,
где запрещено коммерческое рыболовство и любая добыча природных ресурсов.
В 2019 году мы завершили процесс передачи в дар государству
самого большого в истории частного землевладения,
пожертвовав оставшиеся 400 000 гектаров наших заповедных земель
в пользу Чилийского правительства.
Благодаря сотрудничеству между государственными и частными организациями
были созданы пять новых национальных парков и расширены три существующих.
Их нынешняя общая территория превосходит по размерам Швейцарию.
Все наши проекты были реализованы прежде всего
благодаря налаживанию партнёрских отношений
с правительствами Чили и Аргентины.
Для этого лидеры этих стран должны были осознать,
насколько важной задачей является защита природных богатств их государств,
их сохранение не только на обозримое будущее, но на многие годы вперёд.
Сотрудничество с другими меценатами в области природосбережения,
разделяющими наши убеждения,
также сыграло важную роль в нашей деятельности.
Пятнадцать лет назад мы задались вопросом:
кроме охраны природного ландшафта, что ещё нужно сделать,
чтобы создать полностью функционирующие экосистемы?
Мы стали выяснять, где бы мы ни работали,
какие животные должны были бы обитать на этих территориях,
какие виды исчезли
или находились на грани исчезновения.
Нужно было также выяснить,
как устранить первопричины исчезновения этих видов животных.
Сейчас такой ход мысли кажется очевидным,
но для нас тогда это было открытием в полном смысле этого слова,
благодаря которому мы полностью изменили взгляд на всю нашу деятельность.
Для полного функционирования экосистемы необходимо не только наличие,
но и процветание всех необходимых для неё представителей животного мира,
За эти годы нам удалось возвратить
несколько видов животных в их родную среду обитания —
водно-болотные угодья заповедника Ибера:
гигантские муравьеды, пампасные олени,
дикие свиньи пекари,
и, наконец — один из его самых прихотливых жителей —
зеленокрылый попугай ара,
который исчез из этой экосистемы более 100 лет назад.
Сегодня они вновь чувствуют себя как дома,
наслаждаясь свободным полётом, разносят семена растений,
и живут своей полноценной естественной жизнью.
Кульминацией наших усилий в заповеднике Ибера
стало возвращение хищников высшего порядка на их законное место:
ягуаров — на сушу, гигантских выдр — в воду.
Детёныши ягуара, произведённые на свет
в результате нескольких лет экспериментирования,
впервые за последние 50 лет будут выпущены на территорию
водно-болотистых угодий заповедника Ибера,
общая площадь которого сегодня насчитывает почти 700 000 гектаров,
где им будет обеспечено достаточно пространства,
чтобы восстановить свою популяцию,
а риск контакта с владельцами соседних ранчо сведён к минимуму.
Наши проекты по восстановлению дикой природы в Чили набирают обороты,
постепенно увеличивая численность особей нескольких важнейших видов животных
в регионе Патагонии:
это южноандский олень «гуэмал», который практически вымер,
птица «дарвинов нанду»,
а также пумы и лисицы, популяции которых также восстанавливаются.
Боль потери может быть разрушительной,
если позволить ей подпитывать чувства ностальгии и отчаяния.
Но она может быть и созидательной,
если использовать её как мотивирующую силу
и направить на восстановление потерянного.
Первый шаг на пути к восстановлению дикой природы —
это способность представить, что это возможно.
Невероятное богатство дикой природы, описанное в научных изданиях,
это не просто старые, давно забытые истории из запылившихся книжек.
Можете ли вы представить, что это возможно?
Что мир может стать прекраснее,
справедливее ко всем, кто в нём живёт?
Я могу.
Потому что я видела это собственными глазами.
Приведу пример.
Когда в 2004 году мы выкупили одну из самых больших скотоводческих ферм
в Чили и регионе Патагонии, она выглядела вот так.
В течение предыдущих ста лет эта территория,
как большинство лугопастбищных угодий,
систематически подвергалась чрезмерному выпасу скота.
Почва была истощена до предела.
Изгороди, простиравшиеся на сотни километров,
ограничивали жёсткими рамками дикую природу
и её постоянное движение —
ту малую часть дикой природы, которой удалось уцелеть.
Обитавшие в горах львы и лисицы
подвергались травле в течение нескольких десятилетий,
в результате чего их численность практически сошла на нет.
Сегодня эти земли входят в состав национального парка «Патагония»
общей площадью в 300 000 гектаров, и он выглядит вот так.
Бывший скотовод Арселио,
который раньше выслеживал и истреблял горных львов,
сегодня возглавляет команду,
занимающуюся восстановлением дикой природы в парке «Патагония».
Его судьба захватывает воображение людей в разных уголках мира тем,
что оказалось возможным.
Рассказываю и показываю я всё это не для самовосхваления,
а чтобы донести одну простую мысль
и обрисовать одну неотложную задачу.
Если стоит вопрос о нашем выживании,
о сохранении жизни на Земле во всём её многообразии,
о сохранении человеческого достоинства
и процветающих человеческих сообществ,
то частью ответа должно быть
восстановление дикой природы на нашей планете
в максимально больших масштабах и в максимально короткие сроки.
Внести свой вклад в это дело может каждый,
в особенности же — те из нас, в чьих руках сосредоточена
политическая власть и финансовые средства,
ведь именно эти люди — к счастью или к несчастью, —
будут руководить ходом «шахматной партии» нашего будущего.
Здесь мы подошли к главному вопросу.
Готовы ли мы сделать всё, что от нас зависит,
чтобы изменить концовку этой истории?
Перемены, которые мир осуществил за несколько последних месяцев,
чтобы приостановить распространение COVID-19,
поистине вселяют надежду, так как наглядно демонстрируют,
что в условиях безвыходных обстоятельств мы можем объединить наши усилия.
События, которые мы переживаем сейчас, могут быть предвестниками
потенциально более масштабного ущерба, вызванного климатическим кризисом.
По всему миру наблюдается беспрецедентная тенденция,
когда люди учатся работать вместе,
используя средства, которые раньше трудно было вообразить.
Наблюдая, как молодёжь во всём мире выходит на улицы с протестами
против надругательства над нашей планетой
и с критикой за бездействие в деле её спасения,
я не могла не заразиться их энергией.
Да, идея о том, что всё в мире взаимосвязано, не нова,
но если надо, наконец, открыть глаза,
посмотреть реальности в лицо и осознать эту связь,
то это надо сделать сейчас.
Жизнь каждого из нас зависит от действий
всех без исключения других людей, живущих на Земле.
Судьба человечества неотрывно связана со здоровьем нашей планеты.
У нас одна судьба.
Мы можем либо процветать,
либо бедствовать,
но мы будем делать это вместе.
Реальная картина такова:
далеко позади те времена, когда забота о планете могла быть добровольным решением.
На мой взгляд, сегодня моральный долг каждого из нас —
хорошо задуматься и переосмыслить своё место в «вечном цикле жизни»,
где человек является не центром мироздания,
а её органичной составной частью.
Мы должны помнить,
что наши действия являются результатом нашего мировоззрения.
Давайте создадим цивилизацию,
которая свято бережёт жизнь во всех её проявлениях.
Где бы вы ни жили, чем бы вы ни занимались,
каждый день, проснувшись утром, вы можете посвятить часть своего дня
достижению целей, никак не связанных с вами лично,
но напрямую связанных с тем, что вам дорого,
с тем, во что вы искренне верите.
Станьте человеком, который понимает прогресс человечества
как путь к достижению целостности,
здоровья, благосостояния,
уважения человеческого достоинства
и, конечно же, первозданной красоты дикой природы.
Спасибо.
Moje sestra, brat i ja odrasli smo na farmi našeg pradede
u Kaliforniji.
Bio je to pejzaž naše porodice i naš dom.
Kad je postalo jasno da niko iz naše generacije
ne želi da preuzme na sebe teško breme držanja ranča,
on je bio prodat komšiji.
Sidro našeg života je presečeno,
i osetili smo se kao prepušteni strujama u nedostatku te zemlje.
Prvi put sam shvatila
da se nešto vredno najbolje može razumeti
ne u njegovom prisustvu,
već u odsustvu.
Tada je bilo nemoguće znati
tačno koliko će snažno odsustvo tih stvari koje volimo
imati veliki uticaj daleko u mojoj budućnosti.
Svoj poslovni život sam 23 godine provela sa Ivonom Šunarom.
Počela sam u trenutku kada je projektovao i proizvodio
tehničku opremu za penjanje po stenama i ledu
u limenoj šupi blizu pruge u Venturi.
A kada je Ivon odlučio da počne da pravi odeću za planinare
i nazove tu firmu Patagonija,
postala sam jedan od prvih šest zaposlenih,
a kasnije sam postala i direktor
i pomogla u izgradnji kompanije
u kojoj stvaranje najboljih proizvoda i činjenje dobrih stvari za svet
nisu bili samo slogani.
Dag Tompkins, koji će nekoliko godina kasnije postati moj muž,
bio je Ivonov stari prijatelj koji mu je pravio društvo na planinarenju,
a bio je i preduzetnik.
Bio je suosnivač kompanija The North Face i Esprit.
Sve tri firme
stvorili su ljudi koji su odrastali '60-ih,
koje su oblikovali građanski, antiratni, feministički i mirovni pokreti.
Sve te vrednosti su usvojene tih godina
i prenete su na vrednosti ovih kompanija.
Do kraja 1980-ih,
Dag je odlučio da sasvim napusti posao
i da posveti poslednju trećinu života onome što je nazivao
„plaćanjem kirije za život na planeti.”
Približno u isto vreme, kada sam napunila 40 godina,
bila sam spremna da uradim nešto potpuno novo u životu.
Istog dana kada sam se povukla iz kompanije Patagonije,
preletela sam 9600 km do oblasti Patagonije
i pridružila se Dagu dok je počinjao prvi projekat očuvanja životne sredine
u toj trećini života.
I tako smo mi, izbeglice iz korporativnog sveta,
bili skriveni u kabini na obali južnog Čilea,
okruženi prastarom kišnom šumom
u kojoj drveće ficroje može da živi hiljadama godina.
Bili smo usred velike divljine
koja čini jedan od jedina dva prekida Panameričkog auto-puta,
između Ferbanksa u Aljasci i rta Horn.
Drastičnu promenu naše svakodnevice
podstaklo je naše uviđanje
da se lepota i raznolikost uništavaju
gotovo na sve strane.
Poslednja zaštićena divlja mesta na planeti
bila su još uvek divlja
uglavnom zato što nemilosrdne sile razvoja
prosto tamo još nisu stigle.
Dag i ja smo bili na jednom od najzabačenijih mesta na planeti,
a ipak, u okolini Parka Pumalin,
našeg prvog poduhvata konzervacije,
industrijska akvakultura je zlokobno napredovala.
Nedugo potom su u region Patagonije pristigle i druge pretnje.
Iskopavanje zlata, projekti pravljenja brana na netaknutim rekama
i drugi sve veći sukobi.
Podrhtavanje juriša ekonomskog rasta širom sveta
moglo se čuti čak i u najvišim geografskim širinama Južnog konusa.
Znam da se napredak generalno posmatra vrlo pozitivno,
kao nekakva evolucija puna nade.
Ali mi smo, iz našeg ugla,
videli mračnu stranu industrijskog razvoja.
Kada se industrijski pogledi na svet primene na prirodne sisteme
koji podupiru celokupan život,
počinjemo da se ophodimo prema Zemlji
kao prema fabrici koja proizvodi stvari za koje mi mislimo da nam trebaju.
Kao što smo svi bolno svesni,
posledice tog pogleda na svet destruktivne su za dobrobit ljudi,
naše klimatske sisteme i svet divljine.
Dag je to nazivao cenom napretka.
Tako smo mi sagledavali stvari
i hteli smo da budemo deo otpora,
da se odupremo svim tim trendovima.
Ideja o kupovanju privatnog zemljišta i njegovom doniranju
radi stvaranja nacionalnih parkova
nije baš nova.
Svako ko je uživao u prizorima nacionalnog parka Titon u Vajomingu
ili kampovao u nacionalnom parku Akadija u Mejnu
imao je koristi od ove velike ideje.
Kroz našu porodičnu fondaciju,
počeli smo da stičemo divlja staništa u Čileu i Argentini.
Kako smo verovali u konzervacionu biologiju,
hteli smo nešto veliko, divlje i povezano.
Područja koja su bila netaknuta, u nekim slučajevima,
i neka kojima je trebalo vremena da se bi se oporavila,
gde je trebalo obnoviti divljinu.
Na kraju smo kupili više od dva miliona hektara
od onih koji su bili voljni da prodaju,
spojili ih u zaštićena područja u privatnom vlasništvu,
dok smo gradili infrastrukturu parka kao zemljište za kampovanje i staze
koje će kasnije koristiti šira javnost.
Svi su bili dobrodošli.
Cilj je bio da doniramo sve to zemljište kao nove nacionalne parkove.
Ovo biste mogli opisati kao neku vrstu kapitalističkog džijudžicu poteza.
Iz našeg poslovnog života smo rasporedili privatno bogatstvo
i namenili ga zaštiti prirode,
da je ne proguta globalna ekonomija.
To je lepo zvučalo,
ali početkom '90-ih u Čileu,
gde je filantropija divljine, kako smo je nazivali,
bila potpuno nepoznata,
suočili smo se sa ogromnom sumnjičavošću,
a sa raznih strana, i direktnim neprijateljskim stavom.
Vremenom, uglavnom tako što smo radili ono što smo rekli da radimo,
počeli smo da pridobijamo ljude.
Tokom poslednjih 27 godina,
trajno smo zaštitili skoro 15 miliona hektara
kišnih šuma umerenih područja,
patagonskih stepskih travnatih područja,
priobalnih oblasti,
slatkovodnih močvara,
i stvorili 13 novih nacionalnih parkova.
Svi su se sastojali od naših doniranih zemljišta
i federalnih zemljišta koja su se graničila sa tim teritorijama.
Nakon Dagove smrti usled nesreće prilikom vožnje kajakom,
pre četiri godine,
moć odsustva je ponovo nastupila.
Ali mi, u Konzervaciji Tompkins, prigrlili smo naš gubitak
i pojačali rad na poduhvatima.
Među njima je bilo, 2018. godine,
stvaranje morskih nacionalnih parkova koji se prostiru na oko 25 miliona hektara
u južnom Atlantskom okeanu.
Zabranjen je komercijalni ribolov i vađenje bilo čega.
Godine 2019. smo priveli kraju
najveće poklanjanje privatnog zemljišta u istoriji,
kada je naših poslednjih milion hektara zaštićenog zemljišta u Čileu
predato u ruke vlastima.
Partnerstvo javnog i privatnog
stvorilo je pet novih nacionalnih parkova i proširilo dodatna tri.
To je na kraju bila oblast veća od Švajcarske.
Svi naši projekti su rezultat partnerstava.
Pre svega sa vladama Čilea i Argentine.
To zahteva liderstvo
koje razume značaj zaštite dragocenosti svoje zemlje,
ne samo danas, već i u dalekoj budućnosti.
Partnerstva sa istomišljenicima filantropima konzervacije su takođe
imali ulogu u svemu što smo učinili.
Pre 15 godina,
zapitali smo se:
„Osim zaštite prirode,
šta zaista treba da uradimo da bismo stvorili potpuno funkcionalne ekosisteme?”
Počeli smo da se pitamo, gde god da smo radili,
ko nedostaje,
koje vrste su nestale
i ko je malobrojan i ranjiv.
Takođe smo morali da se zapitamo:
„Kako da uklonimo sam razlog
zbog kojeg su te vrste prvobitno izumrle?”
Ono što danas deluje tako očigledno
za nas je bilo poput udarca groma.
To je promenilo prirodu svega što radimo,
u potpunosti.
Ako svi članovi zajednice nisu prisutni i ne napreduju,
nemoguće je da obezbedimo potpuno funkcionalne ekosisteme.
Od tada smo uspešno ponovo uveli nekoliko domaćih vrsta
u močvare Ibera:
džinovske mravojede,
pampaske jelene,
pekare
i najzad, među najtežima, zelenokrile are,
koje su više od 100 godina bile nestale iz tog ekosistema.
A danas su se vratile, lete slobodno, rasejavaju semenje,
žive život onako kako treba.
Krajnji cilj ovih nastojanja u Iberi
je da se mesožderi sa vrha lanca ishrane vrate na mesto koje im pripada.
Jaguari na kopnu, džinovske vidre u vodi.
Nakon više godina pokušaja i grešaka, nastali su mladunci
koji će biti pušteni
prvi put u više od polovine veka
u močvare Ibere,
i sada će Iberin park od 1,7 miliona hektara obezbediti dovoljno prostora
za populaciju jaguara u procesu oporavka koji imaju mali rizik sukoba
sa susednim rančerima.
Naši projekti obnavljanja divljine u Čileu
napreduju kod manjeg broja nekoliko ključnih vrsta
u oblasti Patagonije.
Kod gvemala koji je zaista skoro izumro,
malih nandua
i u ponovnom uspostavljanju populacije puma i lisica.
Znate, moć odsutnog nam ne može pomoći
ako samo dovodi do nostalgije ili očaja.
Upravo je suprotno,
korisna je samo ako nas motiviše
da radimo na vraćanju onoga što je nestalo.
Naravno, prvi korak u obnavljanju divljine
je sposobnost zamišljanja da je to uopšte moguće.
Da obilja divljeg sveta zabeležena u časopisima
nisu samo priče iz starih prašnjavih knjiga.
Možete li to da zamislite?
Verujete li da svet može biti lepši,
pravedniji?
Ja verujem u to.
Jer sam to i videla.
Evo primera.
Kada smo kupili jedan od najvećih rančeva
u Čileu i Patagoniji, 2004. godine,
izgledao je ovako.
Čitav vek, na ovom zemljištu je prekomerno napasana stoka,
kao što je slučaj sa većinom travnatih površina u svetu.
Erozija tla je bila uznapredovala,
ograda od više stotina kilometara
držala je divlji svet i njegovo kretanje na ograničenom prostoru.
Tako je bilo sa ono malo divljih životinja koje su tu preostale.
Lokalni planinski lavovi i lisice bili su proganjani decenijama,
tako da ih je ostalo u vrlo malom broju.
Danas ta zemljišta čine Patagonski nacionalni park površine 763 000 hektara,
i on izgleda ovako.
A Arselio, nekadašnji gaučo,
čiji je posao prethodnih godina bio da nalazi i ubija planinske lavove,
danas je glavni tragač tima za divlje životinje u ovom parku,
a njegova priča pleni maštu ljudi širom sveta.
Time šta je sve moguće.
Delim ove misli i slike sa vama ne da bih sama sebi čestitala,
već da iskažem jednostavnu poentu
i predložim hitan izazov.
Ako je pitanje opstanak,
opstanak raznovrsnosti života, ljudskog dostojanstva
i zdravih ljudskih zajednica,
onda odgovor mora obuhvatati obnavljanje divljine na Zemlji.
Što više i što je brže moguće.
Svi imaju ulogu u tome,
ali naročito mi privilegovani,
sa političkom moći,
sa bogatstvom,
gde se, budimo iskreni, bilo to dobro ili ne,
odigrava šahovska partija naše budućnosti.
Time stižemo do suštine pitanja.
Da li smo spremni da preduzmemo šta treba da bismo promenili kraj ove priče?
Promene koje su učinjene u svetu proteklih nekoliko meseci
da bi se zaustavilo širenje Kovida-19
meni daju mnogo nade,
jer to pokazuje da možemo udružiti snage u beznadežnim okolnostima.
Ono kroz šta sada prolazimo može prethoditi
većoj potencijalnoj šteti kao posledici klimatske krize.
Ali bez upozorenja,
globalno, učimo da sarađujemo na načine koje nismo ranije ni zamišljali.
Mladi ljudi širom sveta koje sam gledala
kako ustaju i izlaze na ulice
da bi nas podsetili na našu krivicu i izgrdili nas zbog našeg nečinjenja
su oni koji me zaista inspirišu.
Znam, sve ste ovo već čuli.
Ali ako je ikada postojao trenutak da otvorimo oči za stvarnost
da je sve povezano sa svačim,
to je sadašnji trenutak.
Na život svakog čoveka utiču dela
svakog drugog čoveka širom planete.
A sudbina čovečanstva vezana je za zdravlje planete.
Imamo zajedničku sudbinu.
Možemo živeti u blagostanju
ili možemo da patimo...
Ali u tome ćemo biti zajedno.
Dakle, evo istine.
Davno smo prošli tačku u kojoj je pojedinačna akcija neobavezna.
Moje mišljenje je da je moralni imperativ
da se svako od nas
pridruži u novom osmišljavanju našeg mesta u životnom ciklusu.
Ne u njegovom središtu, već kao deo celine.
Moramo upamtiti
da ono što činimo odražava ono što biramo da budemo.
Hajde da stvorimo civilizaciju
koja poštuje suštinsku vrednost celokupnog živog sveta.
Ko god da ste,
koja god sredstva da imate na raspolaganju,
ustanite iz kreveta svakog jutra
i uradite nešto što nema veze sa vama,
ali ipak je vrlo povezano sa stvarima koje volite.
Sa stvarima za koje znate da su istinite.
Budite osoba koja zamišlja ljudski napredak
kao nešto što nas pokreće ka celovitosti.
Ka zdravlju.
Ka ljudskom dostojanstvu.
I uvek,
i zauvek,
ka lepoti divljine.
Hvala.
Kardeşlerim ve ben California'da büyük büyükbabamızın çiftliğinde büyüdük.
O, ailemizin ve evimizin bir tabiatıydı.
Bizim neslimizdeki kimsenin
ağır çiftçilik yükünü üstlenmek istemediği açıkça görünüyorken
çiftlik bir komşumuza satıldı.
Hayatımızın çapası kesilmişti
ve arazinin yokluğunda başıboş hissettik.
İlk kez
değerli bir şeyin onun varlığıyla değil de
yokluğuyla en iyi şekilde anlaşılabileceğini anladım.
O zamanlar
sevdiğimiz şeylerin yokluğunun
geleceğimde ne kadar etkili olacağını bilmek imkansızdı.
23 yıl boyunca çalışma hayatım Yvon Chouinard'la geçti.
Ventura'daki demiryolu raylarının yakınındaki teneke bir kulübede
kaya ve buz tırmanış ekipmanı tasarlayıp üretiyorken
onunla çalışmaya başladım.
Yvon dağcılar için kıyafet yapmaya karar verdiğinde
ve bu işi Patagonia olarak adlandırınca
ilk altı çalışandan biri oldum,
daha sonra CEO oldum
ve sadece bir slogandan daha fazlası olan
en iyi ürünlerin üretildiği ve dünyaya yararı dokunan
bir şirket kurmaya yardım ettim.
Yıllar sonra kocam olacak Doug Tompkins
Yvon'un eski bir arkadaşı ve tırmanış refakatçisiydi
ve ayrıca bir girişimciydi.
The North Face ve Esprit şirketini kurdu.
Bu işletmelerin üçü de
60'lı yıllarda büyüyen insanlar tarafından yaratıldı
ve sivil haklar, savaş karşıtı, feminist ve barış hareketleriyle şekillendi.
Bu değerler o yıllarda gelişti
ve şirketlerin itibarları sayesinde başarı kazandı.
1980'lerin sonunda
Doug işten tamamen ayrılmaya karar verdi
ve hayatının son üçte birini "gezegende yaşamak için kirasını ödemek"
olarak adlandırdığı şeye bağlıyor.
O sırada 40 yaşıma geldiğimde
hayatımda tamamen yeni bir şeyler yapmaya hazırdım.
Patagonia şirketinden emekli olduktan sonraki gün
Patagonya'ya gitmek için yaklaşık 10 bin km uçtum
ve hayatının üçte birine ilk kez sahip çıkma projesine başladığında
Doug'a katıldım.
Kurumsal dünyadan mülteciler olarak oradaydık.
Binlerce yıl boyunca alerce ağaçların yaşayabileceği
ilkel yağmur ormanları ile çevrili
Güney Şili kıyısındaki bir kulübede inzivaya çekildik.
Fairbanks, Alaska ve Cape Horn arasındaki
Pan-Amerikan karayolunda sadece iki boşluktan birini oluşturan
büyük bir vahşi doğanın ortasındaydık.
Günlük yaşamlarımızda radikal bir değişiklik
güzelliğin ve çeşitliliğin hemen hemen her yerde nasıl yok edildiğini
fark etmeye başlamamızı sağladı.
Dünyada korunan son vahşi yerler
hâlâ vahşiler
çünkü gelişimin acımasız cephe hattı
henüz oraya varamamıştı.
Doug ve ben yeryüzünün en ücra köşelerinden birindeydik
ve hâlâ Pumalín Parkı'nın kenarlarında
ilk koruma çabamız olan bu yerde
endüstriyel su ürünleri yetiştiriciliği habis gibi büyüyordu.
Çok uzun zaman önce Patagonya'ya başka tehditler de geldi.
Altın madenciliği, bozulmamış nehirlerde baraj projeleri
ve diğer büyüyen çatışmalar.
Dünya genelinde ekonomik büyümenin damgalanmış titreşimi
Güney Koni'nin en yüksek enlemlerinde bile duyulabilir.
Gelişmenin genel olarak çok olumlu koşullarla anıldığını biliyorum,
bir tür umutlu evrim gibi.
Ama oturduğumuz yerden
endüstriyel büyümenin karanlık tarafını gördük.
Ve endüstriyel dünya görüşleri tüm yaşamı destekleyen
doğal sistemlere uygulandığında
Dünya'yı ihtiyacımız olan her şeyi ürettiğini düşündüğümüz
bir fabrika olarak görmeye başlarız.
Hepimiz acılarla farkında olduğumuz için
bu dünya görüşünün sonuçları insan refahı,
iklim sistemlerimiz ve vahşi yaşam için yıkıcıdır.
Doug bunu gelişmenin bedeli olarak adlandırdı.
İşleri bu şekilde gördük
ve tüm bu eğilimlere karşı çıkarak
direnişin bir parçası olmak istedik.
Özel arazi alma ve daha sonrasında
millî parklar oluşturmak için bağış yapma fikri
gerçekten yeni değil.
Wyoming'deki Teton Millî Parkı'nın manzarasını seyreden
veya Maine Acadia Millî Parkı'nda kamp yapan herkes
bu büyük fikirden faydalandı.
Aile vakfımız sayesinde
Şili ve Arjantin'de doğal yaşam alanı oluşturmaya başladık.
Koruma biyolojisine inananlar olarak
büyük, vahşi ve bağlantılı olacaktık.
Yeniden doğal olmaya ihtiyacı olan diğerlerinin
ve bazı durumlardaki el değmemiş alanların
iyileşmek için zamana ihtiyacı olacaktı.
Sonunda gönüllü satıcılardan
iki milyon dönümden fazla arazi satın aldık,
bunları özel idareli koruma alanlarıyla birleştirirken
kamp zemini için park altyapısı ve gelecekte herkesin kullanması için
yürüyüş parkurları inşa ettik.
Hepsi hoş karşılandı.
Amacımız bu arazinin tamamını yeni millî parklar şeklinde bağışlamaktı.
Bunu bir tür kapitalist jujitsu hareketi olarak tanımlayabilirsiniz.
İş hayatımızdan özel servetler ortaya koyduk
ve bunu küresel ekonominin elinde doğanın harabeye çevrilmesini
korumak için yaptık.
Kulağa hoş geliyordu
fakat 90'ların başında Şili'de
vahşi hayat hayırseverliği olarak adlandırdığımız şey
tamamen bilinmiyordu.
Büyük bir şüphe
ve birçok alanda doğrudan düşmanlıkla karşılaştık.
Zamanla söylediğimiz şeyleri yaparak
insanları kazanmaya başladık.
Son 27 yılda,
yaklaşık 15 milyon dönümü kalıcı olarak koruduk;
ılıman yağmur ormanlarını,
Patagonya step otlaklarını,
kıyı bölgelerini,
tatlı su alanlarını.
On üç yeni millî park oluşturduk.
Hepsi toprak bağışlarımızdan oluşuyordu
ve federal araziler bu bölgelerle birleşiyordu.
Doug'un dört yıl önceki bir kano kazasındaki ölümünden sonra
yokluğun gücü yuvayı tekrar vurdu.
Ama Tompkins Conservation olarak kaybımızı başka bir şeye yönelttik
ve çabalarımızı hızlandırdık.
Bunlar arasında, 2018'de
Güney Atlantik Okyanusu'nda yaklaşık 25 milyon dönümlük
yeni deniz millî parkları yaptık.
Ticari balıkçılık veya herhangi bir ürün çıkartmak yok.
2019 yılında Şili'deki son milyon dönümlük koruma alanımız hükûmete geçtiğinde
tarihin en büyük özel arazi armağanını sonuçlandırdık.
Kamu-özel sektör ortaklığı
beş yeni milli park oluşturdu ve üç parkı daha genişletti.
Bu, İsviçre'den daha büyük bir alan hâline geldi.
Tüm projelerimiz ortaklıkların sonucu.
İlk ve başta gelen hükûmetler Şili ve Arjantin'di.
Bu ülkelerinin mücevherlerini korumanın değerini anlayan liderlik gerektirir;
sadece bugün için değil gelecek için de.
Hemfikir olduğumuz koruma hayırseverleriyle olan ortaklıklar da
başardığımız her şeyde rol oynadı.
On beş yıl önce
kendimize sorduk,
"Tabiatı korumanın ötesinde
bütün yanlarıyla işleyen ekosistemler oluşturmak için ne yapmamız gerekiyor?"
Nerede çalışırsak çalışalım kendimize sormaya başladık,
kim kayıp,
hangi türler kayboldu
veya hangi türlerin sayıları düşük ve tehlikede.
Ayrıca sormak zorundaydık,
"Bu türlerin en başta soyu tükenmiş olma nedenini
nasıl ortadan kaldırabiliriz?"
Şu an apaçık görünen şey
bizim için tam bir yıldırım oldu.
Ve yaptığımız her şeyin tamamen doğasını değiştirdi.
Topluluğun tüm üyeleri mevcut olmadıkça ve gelişmedikçe
bütün yanlarıyla işleyen ekosistemleri geride bırakmak bizim için imkânsız.
O zamandan beri, birkaç yerli türü
Iberá Sulak Alanları'na yeniden kazandırdık:
dev karıncayiyenler,
pampa geyiği,
pekariler
ve en zoru 100 yıldan fazla bir süredir bu ekosistemde kaybolan
yeşil kanatlı makaw papağanları.
Ve bugün geri döndüler, özgürce uçuyorlar, tohum dağıtıyorlar,
hayatlarını olması gerektiği gibi yaşıyorlar.
İberá'daki bu çabaların son dokunuşu
tepe etoburlarını meşru yerlerine geri döndürmektir.
Karada jaguarlar, suda dev su samurları.
Yıllarca süren deneme yanılma ile ortaya çıkan yavrular
yarım asırdan fazla bir sürede
ilk kez Iberá sulak alanlarına salınacak.
Şimdi de 1,7 milyon dönümlük Iberá Park'ı komşu çiftliklerle
mücadele riski düşük olan jaguar popülasyonlarını kurtarmak için
yeterli alan sağlayacak.
Şili'deki doğallaştırma projelerimiz
Patagonya bölgesindeki çok sayıdaki önemli türün
zeminini oluşturuyor.
Neredeyse nesli tükenmiş olan huemul geyiğinin
az sayıdaki amerikan deve kuşunun
ve puma ve tilki popülasyonlarını yeniden artırmak istiyoruz.
Yokluğun gücü nostaljiye veya umutsuzluğa yol açarsa
bize yardım edemez.
Aksine
sadece bizi kaybolanı geri getirmek için
motive ediyorsa yararlı olur.
Doğallaşmanın ilk adımı
ilk etapta mümkün olanı hayal edebilmek.
Dergilerde yer alan vahşi yaşam bolluğu
sadece bazı eski ve tozlu kitaplardan hikâyeler değildir.
Bunu hayal edebiliyor musunuz?
Dünyanın daha güzel olabileceğine,
daha adaletli olabileceğine inanıyor musunuz?
Ben inanıyorum.
Çünkü ben bunu gördüm.
İşte bir örnek.
2004 yılında Şili ve Patagonya'daki
en büyük çiftliklerden birini satın aldığımızda
böyle görünüyordu.
Bir yüzyıl boyunca bu arazi hayvancılık nedeniyle aşırı derecede kullanılmıştı,
dünyadaki çoğu otlak alan gibi.
Toprak erozyonu çok yaygındı,
yüzlerce kilometrelik çit duvarı
vahşi yaşamı korudu ve akışı ağıla alındı.
Küçük bir vahşi alan geriye kaldı.
Yerel dağ aslanları ve tilkiler onlarca yıl zulüm gördü
ve sayıları düşük kaldı.
Bugün bu topraklar 763.000 dönümlük Patagonya Ulusal Parkı oldu
ve böyle görünüyor.
Ve Arcelio
işi yıllar önce dağ aslanlarını bulmak ve öldürmek olan eski çoban Arcelio'da
bugün parkın vahşi yaşam ekibinin baş katılımcısı
ve hikayesi dünyadaki insanların hayal gücünü büyülüyor.
Ne mümkün.
Bu düşünceleri ve görüntüleri sizinle tebrik etmeniz için değil
basit bir noktaya değinmek
ve acil bir meydan okuma için paylaşıyorum.
Soru eğer
yaşam çeşitliliğinin ve insan itibarının hayatta kalması
ve sağlıklı insan toplulukları ise
o zaman cevap Dünya'yı yeniden doğallaştırmayı içermelidir.
Mümkün olduğunca çabuk.
Herkesin bu konuda alması gereken bir rol var
ama özellikle ayrıcalığımız
siyasi güç ile,
zenginlik ile,
gerçekçi olalım, iyi günde kötü günde,
geleceğimizin satranç oyununun bitirildiği yer ile.
Bu, sorunun temeline iner.
Bu hikayenin sonunu değiştirmek için gerekenleri yapmaya hazır mıyız?
COVID-19'un yayılmasını durdurmak için
dünyanın son birkaç ayda yaptığı değişiklikler
bana çok umut vaat ediyor
çünkü umutsuz durumlar altında güç birliği yapabileceğeimizi gösteriyor.
Şimdi yaşadığımız şey iklim krizinin bir sonucu olarak
daha geniş potansiyel hasarın öncüsü olabilir.
Ama uyarısız dahi
küresel çapta hayal edemediğimiz şekilde birlikte çalışmayı öğreniyoruz.
Dünyanın dört bir yanında suçluluğumuzu hatırlatmak
ve durgunluğumuzu cezalandırmak için
isyan eden ve sokaklara dökülen gençleri izlemiş olmak
bana gerçekten ilham veriyor.
Daha önce bütün bunları duydunuz.
Fakat her şeyin diğer her şeyle bağlantılı olduğu gerçeğine
uyanmak için bir an olsa
o şu an olur.
Her insan hayatı dünyadaki diğer tüm insan yaşamlarının
eylemlerinden etkilenir.
Ve insanlığın kaderi gezegenin sağlığına bağlı.
Ortak bir kaderimiz var.
Gelişebiliriz
ya da acı çekebiliriz...
Ama bunu birlikte yapacağız.
İşte gerçek bu.
Bireysel eylemin seçime bağlı olduğu noktayı çoktan geçtik.
Bence her birimizin
yaşam döngüsündeki yerimizi yeniden canlandırmak için
adım atması ahlâki bir zorunluluk.
Merkezde değil bütünün bir parçası olarak.
Hatırlamamız gerek,
yaptıklarımız, kim olmayı seçtiğimizi yansıtır.
Tüm yaşamın içsel değerini onurlandıran
bir medeniyet yaratalım.
Kim olursanız olun,
ne ile çalışmak zorunda olursanız olun,
her sabah yataktan kalkın
sevdiğiniz şeyleri yapmaktan ziyade
kendinizle ilgisi olmayan bir şey yapın.
Doğru olduğunuzu bildiğiniz şeylerle.
İnsan gelişimini hayal eden biri olun,
bizi bütünlüğe taşıyan bir şey olun.
Sağlığa doğru.
İnsan itibarına doğru.
Ve her zaman
ve sonsuza dek
vahşi güzelliktir.
Teşekkürler.
Ми з братами виросли на фермі нашого прадіда в Каліфорнії.
Тут було місце нашої родини і тут був наш дім.
Коли стало зрозуміло, що ніхто в нашому поколінні
не візьме на себе важкий тягар бути фермером,
ранчо продали сусідові.
Якір нашого життя зник,
і без цієї землі ми відчули себе наче без крил.
Вперше я зрозуміла,
що цінність речей визначається
не їх присутністю,
а відсутністю.
В той час було неможливо усвідомити,
наскільки відсутність улюблених речей
вплине на моє далеке майбутнє.
Протягом 23-х років я працювала з Івоном Чуйнардом.
А почала я, коли він проектував і виробляв
технічне обладнання для скелелазіння
в бляшаному сараї недалеко від залізничної колії Вентури.
І коли Івон вирішив робити одяг для альпіністів
і назвати цей бізнес "Патагонією",
я стала однією з перших шести співробітників,
а пізніше — генеральним директором,
і допомагала розвивати компанію,
де створення найкращих виробів — ще однієї краплини добра у світі,
було чимось більшим, аніж звичайним девізом.
Даґ Томпкінс, який стане моїм чоловіком через декілька років,
був старим другом Івона й напарником по скелелазінню,
а також підприємцем.
Він був одним із засновників компаній "The North Face" та "Esprit".
Усі ці три підприємства
були створені людьми, які виросли в 60-их.
Громадянські зміни, антивоєнні, феміністичі та мирні рухи тих років
заклали основний фундамент цінностей компаній.
До кінця 1980-х рр.
Даґ вирішив назавжди покинути бізнес,
і присвятити останню третину життя своєму покликанню —
"сплаті оренди за життя на планеті".
Майже в той же час, коли мені виповнилось 40,
я була готова зробити щось абсолютно нове в моєму житті.
Наступного дня після виходу на пенсію з компанії "Патагонія"
я пролетіла 9000 миль до Патагонії,
і приєдналася до Даґа, коли він починав свій перший проект по захисту природи,
тієї третини його життя.
Там ми були біженцями корпоративного світу,
усамітнившись в хижці на південному узбережжі Чилі,
оточені тропічними лісами,
де дерева живуть тисячі років.
Ми опинились посеред незайманої природи,
яка утворює одну з двох прогалин на Панамериканському шосе
між Фейрбанком, Аляскою та мисом Горн.
Докорінна зміна нашого повсякденного життя
спонукала нас помічати,
як майже скрізь знищувались краса та різноманітність.
Останні заповідні місця дикої природи на Землі
залишались дикими
тільки через те, що невпинна машина розвитку
просто ще туди не дісталася.
Ми з Даґом були в одному з найбільш віддалених місць на Землі,
хоч і зовсім поруч із парком Пумалін,
де ми зробили наші перші кроки до збереження природи.
Промислова аквакультура росла, мовби злоякісна пухлина.
Невдовзі у Патагонії з'явилися інші проблеми:
видобуток золота, гребля на незайманих річках
та інші невпинні втручання.
Навіть у найвищих широтах Південного конусу
лунав відгомін всесвітнього економічного прогресу.
Я знаю, що прогрес сприймається як дуже позитивна річ,
щось на зразок багатообіцяючої еволюції.
Але з того місця, де ми були,
ми бачили темну сторону розвитку промисловості.
І коли промисловість застосовується у природних системах,
які підтримують все життя,
то ми починаємо розглядати Землю,
як фабрику з вироблення потрібних, на нашу думку, речей.
Ми всі глибоко усвідомлюємо,
що наслідки таких поглядів є руйнівними для добробуту людини,
для клімату та дикої природи.
Даґ назвав це ціною прогресу.
Ось так ми все побачили
і захотіли стати частиною опору,
щоб протистояти всім цим тенденціям.
Ідея купівлі приватної землі, а потім її пожертви
на створення національних парків,
далеко не нова.
Кожен, хто колись насолоджувався видами національного парку Тетон у Вайомінгу
або розбивав табір у національному парку Акадія штату Мен,
отримав користь від цієї великої ідеї.
З допомогою нашого родинного фонду
ми почали купувати території дикої природи в Чилі та Аргентині.
Віруючи в консерваційну біологію
ми скерувались на велике, дике та цілісне.
Одні території були незайманими,
іншим потрібен був час на лікування,
їм було необхідне повне відновлення.
Врешті-решт ми купили більше двох мільйонів акрів землі
від охочих продавців,
об'єднували їх у приватні заповідні зони,
паралельно створюючи паркову інфраструктуру: кемп-зони та стежки
для подальшого використання широкою громадськістю.
Усі були задоволені.
Нашою метою було перетворити ці землі на нові національні парки.
Можна описати це як своєрідний капіталістичний карате-прийом.
Ми пожертвували особисті кошти з нашого бізнесу
задля захисту природи
від руки світової економіки.
Це звучало добре,
але на початку 90-х у Чилі,
де філантропія диких земель, як ми це називали,
була абсолютно невідома,
ми зіткнулися з величезною недовірою,
а в деяких регіонах навіть з відвертою неприязню.
З часом, роблячи те, що обіцяли робити,
ми почали завойовувати довіру людей.
За останні 27 років
ми захистили майже 15 мільйонів акрів
помірного тропічного лісу,
Патагонських степових пасовищ,
прибережних районів,
прісноводних водно-болотних угідь,
і створили 13 нових національних парків.
Це все з наданих нами земельних ділянок
та державних земель, які прилягали до цих територій.
Після смерті Даґа в аварії на каяках
чотири роки тому
я знову відчула силу відсутності.
Але ми прийняли нашу втрату
та збільшили наші зусилля.
Скажімо, у 2018 році
ми створили морські національні парки, площею приблизно 25 мільйонів акрів,
у південній частині Атлантичного океану.
Жодної комерційної риболовлі та видобутку будь-якого типу.
У 2019 році ми зробили найбільший в історії земельний подарунок,
і наш останній мільйон акрів земель у Чилі
було передано уряду.
Державно-приватне партнерство,
яке створило п'ять національних парків і розширило три інших.
Загальна територія досягла розмірів більших, ніж площа Швейцарії.
Усі наші проекти — це результати партнерських відносин.
У першу чергу з урядами Чилі та Аргентини.
А для цього потрібні лідери,
які розуміють важливість захисту цінностей своїх країн,
не тільки сьогодні, а й у далекому майбутньому.
Партнерство з такими, як ми, захисниками природи,
зіграло велику роль у всьому, що ми зробили.
П'ятнадцять років тому
ми запитали себе:
"Крім охорони ландшафту,
що ми повинні зробити задля створення повноцінно функціонуючої екосистеми? "
І де б ми не працювали, ми питали себе:
"Хто відсутній,
які види зникли,
або кількість яких була низькою?
Ми також мусили запитати себе:
"Як ми усунемо ту саму причину,
через яку ці види вимерли?"
Що зараз здається таким очевидним,
тоді було для нас великою проблемою.
І це змінило характер всього того, що ми робили,
повністю.
Доки всі члени громади не зарядяться енергією та не стануть процвітати —
не можлива повністю функціонуюча екосистема.
Відтоді ми успішно повернули кілька місцевих видів
до водно-болотних угідь Ібери:
гігантських мурахоїдів,
пампасних оленів,
пекаріїв,
і одних із найскладніших — зеленокрилих ар,
які зникли більше 100 років тому у цій екосистемі.
І зараз вони повернулися, вільно літаючи, розповсюджуючи насіння
та проживаючи своє життя як належить.
Метою цих зусиль в Ібері
є повернення хижаків найвищого рівня до їх законного місця.
Ягуари на суші, гігантські видри у воді.
Кілька років спроб та помилок у виведенні молодих дитинчат,
яких потім випустять
вперше за понад півстоліття
до водно-болотних угідь Ібери.
І сьогодні 1,7-мільйонний акр парку Ібері стане місцем
для відновлення популяції ягуарів без ризику нападів
на сусідні ранчо.
Наші проекти в Чилі
допомагають деяким видам
у районі Патагонії:
гемалу патагонському, який майже вимер,
нанду, який на грані вимирання,
відновлення популяції пум та лисиць.
Ви знаєте, сила відсутніх не може нам допомогти,
якщо вона веде за собою тільки ностальгію чи відчай.
Навпаки,
це корисно лише тоді, коли мотивує нас
працювати, щоб повернути назад втрачене.
Звичайно, перший крок у відновленні дикої природи -
це усвідомлення можливості цієї ідеї.
Що дика природа в журналах —
це не просто історії зі старих, запилених книг.
Ви можете це уявити?
Ви вірите, що світ може стати красивішим
та більш справедливим?
Я вірю.
Тому що я це бачила.
Ось приклад.
Коли ми придбали одне з найбільших ранчо,
у Чилі та Патагонії у 2004 році.,
воно виглядало так.
Протягом століття ця земля була місцем для випасу худоби,
як і більшість лук по всьому світу.
Відбувалась люта ерозія ґрунту,
сотні кілометрів огорожі
стримували дику природу та плин її життя.
Це відбувалось із малою частиною дикої природи, яка залишилася.
Місцеві гірські леви та лисиці переслідувались десятиліттями,
їх кількість залишалась дуже низькою.
Сьогодні ці землі — 763 000 акрів Патагонського національного парку,
і вони виглядають ось так.
І Арселіо, колишній скотар,
роботою якого було знаходити та вбивати гірських левів,
сьогодні працює головним слідопитом парку.
Його історія захоплює людей по всьому світі.
Історія про те, що все можливо.
Я ділюсь цими думками з вами не для самовдоволення,
а для того, щоб наголосити
та запропонувати терміновий челендж.
Якщо стоїть питання про виживання,
виживання задля різноманітності життя, людської гідності
і здорових людських спільнот,
то відповіддю має стати відновлення Землі.
Настільки швидко, наскільки це можливо.
Кожен відіграє роль у цьому,
але особливо ті, хто має привілеї,
політичну владу,
багатство,
та визнаймо, на краще чи на гірше,
наше майбутнє розігрується на цій шахівниці.
І переходячи до суті питання.
Чи готові ми робити все, що потрібно, щоб змінити кінець цієї історії?
Зміни, внесені світом за останні кілька місяців,
щоб зупинити поширення COVID-19,
такі багатообіцяючі для мене.
Це показує, що ми можемо об'єднати сили за відчайдушних обставин.
Те, що ми зараз переживаємо, може стати причиною
ширшого потенційного збитку внаслідок кліматичної кризи.
Але без попередження,
весь світ вчиться так працювати разом, як ми ніколи не могли собі уявити.
Я спостерігаю, як молоді люди з усього світу
підіймаються та виходять на вулиці,
щоб нагадати про нашу вину і покарати нас за бездіяльність.
Саме вони мене дійсно надихають.
Я знаю, ви все це чули раніше.
Але якщо настане момент, де треба прокинутись у реальності,
де все взаємопов'язано,
то цей момент - зараз.
Кожне життя залежить від дій
кожної іншої людини у світі.
І доля людства залежить від здоров’я планети.
У нас спільна доля.
Ми можемо процвітати
або ми можемо страждати.
Але ми будемо робити це разом.
Тож ось правда.
Ми зрозуміли, що всі дії взаємопов'язані,
і, на мою думку, це моральний обов'язок
кожного з нас —
переосмислити наше місце у житті.
Не в центрі, а у частині цілого.
Нам потрібно пам’ятати,
те, що ми робимо, відображає те, ким ми хочемо бути.
Давайте створимо цивілізацію,
що вшановує справжню цінність життя.
Незалежно від того, хто ти,
і з чим маєш працювати —
вставай з ліжка щоранку,
і роби те, що не має нічого спільного з тобою,
але стосується тих речей, які ти любиш.
Із тими речами, які справжні для тебе.
Будь тим, хто уявляє людський прогрес.
Будь тим, хто спонукає до єдності,
до здоров'я,
до людської гідності.
І за будь-яких обставин,
і назавжди,
до дикої краси.
Дякую.
我与兄弟姐妹在加利福尼亚州
曾祖父的农场长大。
那里曾是属于 我与家人的美丽风景。
当大家发现，我们这一代里
没有人愿意承担 经营农场的重担时，
我们只能把农场卖给一个邻居。
我们的生命支柱仿佛就此被击碎，
失去那片土地使我们的心居无定所。
自此，我开始意识到，
赋予事物价值与意义的
并不是拥有，
而是失去。
那时的我还无法理解
失去心爱的事物会对我今后的人生
造成多大的影响。
我与伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard） 共事了 23 年，
从他在凡吐拉市（Ventura） 铁路旁边的一个铁皮房里
设计与生产
技术攀岩和攀冰器具时就开始了。
当伊冯决定转行制造登山服，
并且命名他的公司为 “巴塔哥尼亚（Patagonia）”时，
我变成了他最开始的六个员工之一，
后来变成了这个公司的 CEO，
帮助经营公司。
对于我们来说， 创造最好的产品和为世界服务
不仅仅是一个标语。
道格·汤普斯金（Doug Tompkins）， 这个在几年之后将成为我丈夫的男人，
是和伊冯一起攀岩的老朋友，
同时也是一位创业者。
他与人共同创办了 The North Face 和 Esprit 品牌。
这三个品牌
都是由在六十年代长大的人创立的，
且由人权、反战、女权 以及和平运动的新思想培育成型。
以上所有的价值观 都是在那些年出现，
并对这些公司产生了深远的影响。
在八十年代末，
道格决定退出他所创办的公司，
一心将他的后三分之一人生 致力于他所谓的
“支付住在这颗星球上的房租”。
差不多同时间， 在我四十岁的时候，
我也准备用之后的人生 去做与之前相比完全不同的事情。
在我正式从巴特戈尼亚公司 退休的那天，
我飞了 6000 英里 赶往南美洲的巴塔哥尼亚地区，
在道格启动他人生后三分之一年的
第一个保护区计划时与他会面。
在那里，我们是来自金钱世界的难民，
在智利南部海滩边的小屋里躲藏着，
被原始雨林包围着，
一个山达木可以生长 数千年的原始雨林。
我们在一大片荒野之间，
位于费尔班克，阿拉斯加 以及好望角的中间，
这是泛美高速公路上 仅有的两处荒地之一。
在我们意识到
这里美丽与多元的景色
几乎被摧毁殆尽时，
我们的日常生活发生了 天翻地覆的变化。
这颗星球上最后一片野生保护区
尚且安好，
仅仅是因为
残酷的城市发展还未到来。
我和道格身处之地 是地球上最原始的几个地区之一，
还在普玛林公园（Pumalín Park）边上。
我们的第一个环境保护计划， 工业水产养殖，
如同恶瘤一般在这个地区生长。
没过多久，其他威胁便接踵而至。
如开采金矿、古老河流上的水坝工程
以及其它肆意发酵的矛盾。
世界范围内极速的经济增长
甚至波及到了南锥体（南美洲位于 南回归线以南区域）纬度最高的地区。
我知道通常发展与进步 在人类的词典中都是积极正面的，
它们代表了某种富有希望的进展。
然而，在我们的切身经历中，
充斥的却是工业发展的黑暗面。
当工业化的世界观
被强加到孕育一切生命的 自然生态系统上，
地球于我们而言
就变成了制造我们一切所需的工厂。
我们也开始痛苦地意识到，
这样的世界观所造成的后果 对于人类的福祉、
我们的气候系统以及野生动物 都是具有毁灭性的。
道格称之为“发展的代价”。
这是就是我们对此的态度，
并且我们想要参与阻止这种破坏，
对所有诸如此类的趋势提出抗议。
购买私人土地，再把它们捐赠出去
来建造国家公园
已经不是一件新鲜事了。
任何一个曾在怀俄明州 大提顿国家公园享受过美景的人，
亦或是在缅因州的 阿卡迪亚国家公园露营过的人，
都曾因这个伟大的想法而获益。
依靠我们的家族基金会，
我们开始购入智利和 阿根廷的野生动物栖息地。
作为生物保护的绝对拥护者，
我们的目标是建立大型的、 相互连接的野生动物保护区。
其中一些地区还保留着原始的古朴，
其余的可能需要时间 去从城市发展中愈合，
以重新回归原始。
总之，我们最后 从乐于助人的卖家手里
购买了超过两百万英亩的土地，
整合成了私人管理的保护区，
同时还建造了露营地 和徒步路线等公园设施，
供之后露营以及漫步的大众使用。
我们欢迎所有人的到来。
我们的目标是把这些土地 都以新的国家公园的形式捐赠出去。
你可以把这看作是 某种资本家的柔术运动。
我们把自己在生意场上 得到的私人财富
用于保护自然环境，
使之远离全球经济发展的摧残。
这听起来很不错，
但在九十年代初期的智利，
“荒野保护慈善事业”—— 我们是这么叫它的——
对于人们而言是完全未知的领域。
我们因此承受了 来自社会的高度质疑，
以及来自四面八方的敌意。
不过很大程度上， 因为我们做到了承诺的事情，
我们逐渐赢得了人心。
在过去的 27 年里，
我们持续保护了 近 1500 万英亩的
温带雨林、
巴塔哥尼亚大草原、
沿海地区
以及淡水湿地，
并建造了 13 个新的国家公园。
全部都由我们捐赠的土地
和联邦土地联合建成。
在道格于四年前
因一场皮划艇事故去世后，
失去所带来的痛苦 再次席卷我的家庭。
但我们作为汤普斯金保护区的成员，
需要化悲痛为力量。
于是在 2018 年，
我们又继续打造了 新的海洋国家公园，
覆盖了南大西洋海域 约 2500 万英亩的面积。
在那片海域没有任何 商业化的捕捞和开采活动。
在 2019 年，我们完成了 史上最大的私有土地捐赠，
将数百万英亩的保护区
交给智利政府。
这个公私合作的项目
创建了五个新的国家公园， 并扩建了三个现有国家公园，
其总面积甚至超过了 瑞士的国土面积。
我们所有的项目 都是共同协作的产物。
最初是与智利和阿根廷政府合作，
这样的合作需要领导力，
需要懂得保护国家瑰宝的 重要人士来领导我们，
不仅仅是对现有资源的保护， 更是为未来提供保障。
与和我们有共同思想的 野生保护慈善主义者的合作
也是我们一切项目的核心。
十五年前，
我们问自己，
“在保护土地之上，
我们究竟应该怎样创造一个 能够完全运作的生态系统？”
随后我们无论在哪儿工作 都不停问自己，
到底缺了点什么，
什么物种消失了，
或者什么物种的 数量过低，濒临灭绝？
我们还需要问，
“我们应该如何消除
导致这些物种灭绝的首要原因？”
现在看起来显而易见的事情
对于当时的我们来说尤如晴天霹雳。
我们一切工作的本质，
因此完完全全地改变了。
除非所有物种都存在且保持繁衍，
不然我们绝不会放弃我们想要 打造的那个完善的生态系统。
从那时起，我们成功地 重新为伊贝拉湿地
引入了一些属于当地的本土物种。
如巨型食蚁兽、
草原鹿、
野猪，
以及最难引入的物种之一， 绿翅金刚鹦鹉，
它已在那片生态系统中 消失了超过一百年。
现在，它们回来了， 在空中自由飞翔、散播种子、
过着本就属于它们的快乐生活。
这些在伊贝拉的努力中最难的一环
是让顶端食肉动物 回到属于他们的地方。
如属于那片土地的美洲虎， 以及属于那片水域的巨型水獭。
历经数年的重复尝试，
我们终于让这些动物的幼仔
在长达半个世纪的消失后
再次回到伊贝拉湿地。
现在，170 万英亩的伊贝拉湿地公园
可为恢复美洲虎种群数量 提供足够的空间，
且使其基本免于 与临近农场产生冲突。
我们在智利的重归自然计划
正在巴塔哥尼亚地区
为一些重要物种寻找生存空间。
严重濒临灭绝的智利马驼鹿、
越来越少的美洲驼，
以及需要援助的美洲狮和狐狸。
如果失去只能带来乡愁或绝望，
就无法为我们提供帮助。
相反的，
只有当它能够激起 我们找回丢失的东西的欲望时，
才会有所帮助。
当然，让土地重归自然的首要任务
是在一开始就相信其可行。
在杂志中记载的丰富的野生动物
并不仅仅是老旧书本上的故事。
你能想象吗？
你相信这个世界本可以更加美丽，
更加公平吗？
我相信。
因为我亲眼见过。
让我举个例子。
当我们于 2004 年
在智利和巴塔哥尼亚 购买当地最大的一座农场时，
它是这样一番景象。
这片土地就像世界各地 大部分草地一样，
经历了长达一个世纪的过度放牧。
土壤腐蚀十分严重，
数百英里的栅栏
迫使野生动物被圈禁。
哪怕那些是仅剩的 为数不多的野生动物。
当地的美洲狮与狐狸 已遭受长达数十年的迫害，
使得它们的数量变得极为稀少。
如今，那片土地已经成为了占地 76.3 万英亩的巴塔哥尼塔国家公园，
现在则是这样一番景象。
阿谢力奥（Arcelio）， 曾经的加乌乔（南美土著人），
曾以发现并猎杀美洲狮为生，
而现在却成为了这座公园 野生动物保护组的首席追踪者，
他的故事激发了 世界各地人民的想象力——
关于什么是可能的。
我并非为了自夸 而分享这些想法与照片，
我仅仅是想提出 一个简单明了的观点
并且呼吁人们携手面临 一个非常紧迫的挑战。
如果我们面临的问题是生存，
关乎生命多样性、人类的尊严
以及健康人类社会的生存，
那解决问题的答案 一定包括让地球生态
尽可能广泛、 尽可能地快地恢复。
每个人都能为此贡献力量，
但尤其是像我们这样有特权、
有政治权力、
坐拥财富的人。
让我们面对这个事实，无论如何，
这都是我们未来的棋盘 终将面临的结局。
这就把我们引入了问题的核心。
我们是否准备好为 改变故事的结局而付出一切努力？
这个世界在过去几个月
为抗击新冠病毒做出的改变
让我看到了无限希望，
因为这展现了人类在极度绝望时 团结一致与同仇敌忾的可能。
我们现在在经历的事情
可能只是一个因环境问题导致的 潜在威胁的预演。
但在没有任何预警的情况下，
我从未想过，我们能学习 如何进行全球性的协作。
看着世界各地的年轻人
英勇抗议的身姿，
我的内心因不作为而备受煎熬，
但这同时启发了我。
我知道，大家早就听过类似的话语。
但如果能有一个时刻去唤醒人类
对于这个世界是环环相扣的认知，
那一定是现在。
每一个人类的生命
都会被全球其余人类的行为所影响。
人类的命运与这颗星球的健康 紧紧捆绑在一起。
我们终将拥有相同的命运：
或繁荣，
或毁灭，
但我们一定会共同面对。
所以事实就是，
我们已经不再拥有 选择个人行为的权利了。
在我看来，这是一个道德命令，
每个人都应该去重新思考
自己在生命循环中的职责。
不是以自己为中心，而是顾全大局。
我们需要铭记
我们的行为代表了 我们想成为的人。
让我们创造一个
尊重一切生命本质的文明。
无论你是谁，
无论你需要做出什么努力，
每天早上从床上爬起来，
去做那些与你关系不大，
但却又与你爱的一切 息息相关的事情吧。
那些你知道的最真挚的事情。
去做一个会想象人类进步的人，
去成为那个让我们的族群 更加完整的人——
为了健康、
为了人类的尊严，
并且一直，
永远的——
为了荒野的美。
谢谢。
我和我的手足都在曾祖父 位於加州的農場長大。
那是我們的家人及家園。
當我們很清楚這一代
沒有人想要接手農牧的重擔後，
這個牧場就賣給了一位鄰居。
我們生命的錨被切斷了，
感覺自己四處飄流，無家可歸。
那是我第一次了解到
要能充分體會事物的價值，
不是它存在時，
而是它不存在時。
那時，我根本無從知道，
我們鍾愛的事物不復存在的力量
會如何深遠地影響我的未來。
過去 23 年，我的工作生涯 都與伊凡．旬納一同度過。
我加入時，他正在設計及製造
技術攀岩及攀冰器材，
就在加州文圖拉市 鐵路邊上的小鐵皮屋裡。
伊凡決定要為攀岩的人製造衣服，
並將他的公司命名為 「巴塔哥尼亞」時，
我是他最初的六個雇員之一，
後來成為執行長，
協力打造一間公司，
不但要創造最好的產品， 還要造福世界，
不是只想設計繩子， 其他隨便說說而已。
多年後，道格．湯普金斯 成為我的丈夫，
他是伊凡的老友及攀岩同伴，
也是位企業家。
他也是 The North Face 及 Esprit 兩大服飾公司的共同創辦人。
這三家公司
都是由在 1960 年代長大，
經歷過民權運動、反戰、 女權及和平運動洗禮的人創辦。
這些價值觀在那幾年間成形，
並在這幾間公司內實踐。
到了 1980 年代末期，
道格決定要完全離開業界，
將後三分之一的人生
投入他所謂的「付地球房租」行動。
幾乎同時，我年屆 40 ，
我準備好要去做人生中全新的事。
我從巴塔哥尼亞公司退休的第二天，
就飛了六千哩到巴塔哥尼亞這個地方，
加入道格
在他後三分之一的人生 成立的第一個保育計畫。
在那裡我們是企業界的難民，
隱匿在智利南部的海邊小屋裡，
被原始雨林圍繞著，
智利柏可以在這片雨林活數千年之久。
我們在一大片曠野之中，
是泛美公路唯「二」斷點之一，
這條路從阿拉斯加的費爾班克斯 延伸到智利的合恩角。
我們的日常生活受驅策而劇烈變化，
因為我們開始認識到
美麗與多樣化是怎麼被摧毀的，
幾乎到處都是這樣。
世界上最後的淨土
之所以能維持，
主要是因為無情的開發前線
還沒有到達而已。
道格與我在地球上 數一數二荒涼的地方，
普馬林公園的前景仍不明朗，
那是我們的第一個保育計畫，
工業水產養殖像惡性腫瘤般增長。
不久之後，其他的威脅 也臨到巴塔哥尼亞地區。
金礦、原始河流上的大壩
以及其他增長的衝突。
全球經濟成長齊步前進的聲響，
即使遠在南椎體的最尾端也聽到的。
我知道進步通常被視為正面的語詞，
好像某種充滿希望的發展。
但是從我們的位置來看，
我們看到工業發展的黑暗面。
把工業世界觀
用在支持所有生命的自然系統上，
我們開始對待地球像座工廠，
生產我們認為所需的東西。
我們都痛苦地意識到，
那種世界觀的後果就是對人類福利、
我們的氣候系統 及野生動物造成破壞，
道格稱它為進步的代價。
我們就是這樣看的，
而我們想要成為部分的抵抗力，
抵制所有的潮流。
買下私人土地然後捐出來
成立國家公園這個想法
並不新。
曾欣賞過懷俄明州 大提頓國家公園的風景，
或曾在緬因州阿卡迪亞 國家公園露營過的人，
都受益於這個遠大的想法。
透過我們的家族基金會，
我們開始在智利及阿根廷 購買野生動物棲息地。
身為保育生物學的信眾，
我們要做大、做荒野，還要連結。
有些地方非常原始，
有些地方則需要時間療傷，
需要復育。
我們最後跟願意賣地的賣家 買了超過兩百萬英畝的地，
把這些地重組成私人管理的保護區，
同時建築公園基礎設施， 像營地及步道，
給大眾在未來使用。
歡迎所有人。
我們的目標是以新國家公園的形式 捐獻這整片土地。
你或許會說這不過是 資本家的柔術技巧，
我們把做生意賺來的私人財富
部署去保護自然，
免得被全球經濟的手奪去。
聽起來很棒，
但是在 90 年代早期的智利，
荒野慈善事業 ——當時我們就是這麼叫它的——
根本不為人知，
我們面對極大的懷疑，
從很多面向看都是徹頭徹尾的敵意。
隨著時間流逝， 最主要是因為我們言行一致，
我們開始贏得人心。
過去 27 年，
我們永久保護了
近 1,500 萬英畝的溫帶雨林、
巴塔哥尼亞乾草原、
海岸區、
淡水濕地，
並創建了 13 座新的國家公園。
這些地方包括了我們捐的地
以及毗連的聯邦政府土地。
四年前道格划獨木舟出意外去世後，
不存在的力量再度襲來，
但是我們在湯普金斯保育基金會 忍受我們的損失，
加速我們的努力。
其中，於 2018 年
創建新的海洋國家公園， 佔地約 2,500 萬英畝，
地點位於南大西洋。
不允許任何形式的商業捕魚或捕撈。
2019 年，我們完成了 歷史上最大的私人土地捐贈，
我們把最後一百萬英畝 位於智利的保育地
轉讓給政府。
公私合營
創建了五座新的國家公園， 並擴建了另外三座。
這片區域最後比瑞士還大。
我們的計畫都是合作的結果。
首先是智利及阿根廷政府。
這需要領導人
了解保護他們國家的珍寶 有什麼好處，
不只是現在，還有很長的未來。
跟相同想法的保育慈善家一同合作，
也在我們所做的一切中發揮了作用。
十五年前，
我們自問：
「除了保護地景，
我們到底還要做什麼 才能創造功能完善的生態系統？」
無論我們在哪裡工作， 我們開始問自己，
誰不見了？
哪個物種消失了？
誰的數量很低、經不起打擊？
我們也必須問，
「怎麼做才能消除
最初這些物種絕種的根本原因？」
現在看起來很明顯的事，
當時對我們簡直就是晴天霹靂。
而它改變了我們所作一切的本質，
完全改變。
除非社群裡的每一份子 都存在並蓬勃發展，
不然我們不可能留下 功能完善的生態系統。
從那時起我們成功地 重新引進幾種當地的原生種
回到伊貝拉濕地：
大食蟻獸、
南美草原鹿、
貒豬，
以及終於成功、非常難搞的 綠翅金剛鸚鵡，
牠在那個生態系統裡 已經消失超過一百年之久。
今天牠們回來了， 自由飛翔、散播種子，
理所當然地生活。
在伊貝拉努力的最高點，
是把食物鏈頂端的肉食動物 放回正當的地方。
美洲豹在陸地上，巨獺在水中。
數年的反覆試驗，終於生出幼獸，
牠們會被放生，
這是逾半世紀來首次
回到伊貝拉濕地，
現在，一百七十萬英畝的伊貝拉公園
將會提供足夠的空間
讓美洲豹在此復育，
與鄰近牧場主起衝突的風險很低。
我們在智利的復育計畫，
在巴塔哥尼亞地區 幾個低數量的關鍵物種上獲得進展。
本來真的快要絕種的南安迪斯鹿、
美洲小鴕、
美洲獅及狐狸的數量都增加了。
你知道，不存在的力量一點用都沒有，
如果它只會讓我們懷舊或絕望。
相反地，
它只有在激勵我們
去找回失去的東西時才有用。
當然，復育的首要步驟
就是要在一開始就能想像 這件事有機會成功。
紀錄在期刊中的豐富野生動物
不只是塵封在舊書中的故事。
你能想像嗎？
你相信這個世界可以更美
更公平？
我可以。
因為我曾看過。
舉個例子。
2004 年我們買下這座
智利及巴塔哥尼亞 數一數二大的牧場時，
它看起來像這樣。
一個世紀以來，這片土地被過度放牧，
就像世界上大多數的草地一樣。
土壤侵蝕非常嚴重，
幾百哩的圍籬
圈住了野生動物，不讓牠們進出。
那還是只有少量的 野生動物留存的情況。
當地的美洲獅及狐狸 被迫害了數十年，
使得牠們的數量很低。
今天，這些土地為
佔地七十六萬三千英畝的 巴塔哥尼亞國家公園，
看起來像這樣。
亞賽里奧以前是牛仔，
他過去幾年的工作 就是先找到美洲獅然後殺了，
今天他是這個公園 野生動物團隊的首席追蹤人，
他的故事抓住了 世界各地的人的想像力。
無限可能。
我跟大家分享這些心得與圖像， 不是為了自我祝賀，
而是要直指一點，
並提出一個急迫的挑戰。
如果問題是要生存，
生命多樣化的生存及人類尊嚴，
以及健康的人類社會，
那麼答案就必須包括復育地球。
愈多、愈快愈好。
每個人都可以在其中扮演角色，
但特別是我們這群有特權、
有政治力量、
有財富的人，
承認吧，無論好壞，
那就是我們運籌帷幄未來的地方。
這就直搗問題核心。
我們是否已經下定決心 要改變這個故事的結局？
過去幾個月這個世界做出的改變，
為了停止新冠肺炎傳播，
對我來說前途光明，
因為它展示出我們可以 在絕望的情況下聯合起來。
我們現在正在經歷的或許是
因氣候危機而造成 更廣泛潛在危險的前驅。
但是在毫無預警的情況下，
全球正在學習以我們 從未能想像的方式一同合作。
看著全世界的年輕人
興起並走上街頭，
提醒我們是罪魁禍首， 並責備我們無所作為，
他們是真正激勵我的人。
我知道你們以前都聽過這個。
但是，如果真的有片刻能讓我們覺醒，
知道萬物息息相關，
那就是現在。
每個人的生命
都受全世界其他人類的行動影響。
而人類的命運與地球的健康緊緊相連。
我們有共同的命運。
我們要不蓬勃發展，
要不受苦。
但是我們要一起做。
這就是事實。
我們早已超過個人可以選擇 如何行動的時刻。
我認為這是道德上的當務之急，
就是我們每一個人都要行動，
重新想像我們在生命圈的地位。
不是在正中央，而是整體的一部分。
我們必須記得
我們的行為反映我們的選擇。
讓我們創造一個
尊榮所有生命固有價值的文明。
無論你是誰，
無論你要做什麼，
每天早晨起床，
做一些跟自我無關的事，
而是做跟你鍾愛的事物有關的事。
你知道是真實的事物。
做一個能想像人類進步
會帶領我們邁向完全的人。
邁向健康。
邁向人類尊嚴。
並且總是、
永遠
邁向野性之美。
謝謝。