[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:09.57,0:00:14.31,Default,,0000,0000,0000,,في الفيديو الأخير استخدم دون بودريكس\Nالمثال البسيط لبوب وآن
Dialogue: 0,0:00:14.49,0:00:18.74,Default,,0000,0000,0000,,لشرح الميزة النسبية. في الفيديوهين التاليين\Nسنتعمق أكثر في موضوع الميزة النسبية
Dialogue: 0,0:00:18.92,0:00:22.10,Default,,0000,0000,0000,,كما سأعطيك سؤالاً للواجب المنزلي لتختبر
Dialogue: 0,0:00:22.28,0:00:25.53,Default,,0000,0000,0000,,مدى فهمك لمفهومها.\Nهيا بنا بندأ.
Dialogue: 0,0:00:30.09,0:00:34.07,Default,,0000,0000,0000,,الميزة النسبية هي نظرية المقايضة.\Nإنها تشرح السبب في أن الناس يقايضون
Dialogue: 0,0:00:34.25,0:00:40.06,Default,,0000,0000,0000,,وأي البضائع يجب على الناس مقايضتها\Nإذا أرداوا الارتقاء برفاهيتهم.
Dialogue: 0,0:00:40.24,0:00:44.52,Default,,0000,0000,0000,,في الواقع، لكي نفهم الميزة النسبية\Nفإنه من المفيد أن نبدأ بنظرية خاطئة
Dialogue: 0,0:00:44.70,0:00:49.29,Default,,0000,0000,0000,,إنها نظرية مقبولة جداً للمقايضة\Nولكنها خاطئة
Dialogue: 0,0:00:49.47,0:00:53.90,Default,,0000,0000,0000,,وهي نظرية الميزة المُطلقة.\Nإذاً، لننظر في نموذج بسيط.
Dialogue: 0,0:00:54.08,0:00:58.18,Default,,0000,0000,0000,,لنفترض أن العمالة هي البضاعة الوحيدة\Nالمستخدمة في الإنتاج\Nوأنه يمكننا إنتاج
Dialogue: 0,0:00:58.36,0:01:04.39,Default,,0000,0000,0000,,الحواسيب أو القمصان. لنفترض أنه في المكسيك\Nيتم استخدام 12 وحدة من العمالة
Dialogue: 0,0:01:04.57,0:01:07.90,Default,,0000,0000,0000,,لإنتاج حاسوب واحد.\Nوفي المكسيك أيضاً
Dialogue: 0,0:01:07.90,0:01:11.80,Default,,0000,0000,0000,,يتم استخدام وحدتين من العمالة\Nلإنتاج قميص واحد.
Dialogue: 0,0:01:11.98,0:01:15.28,Default,,0000,0000,0000,,والآن، دعنا نقارن ذلك بالولايات المتحدة.\Nلنجعل الأمر أكثر بساطة، سنفترض
Dialogue: 0,0:01:15.46,0:01:20.47,Default,,0000,0000,0000,,أنه في الولايات المتحدة يتم استخدام\Nوحدة واحدة من العمالة\Nلإنتاج حاسوب واحد
Dialogue: 0,0:01:20.65,0:01:27.61,Default,,0000,0000,0000,,ووحدة واحدة من العمالة لإنتاج قميص واحد.\Nوالآن، في نظرية القيمة المطلقة في المقايضة
Dialogue: 0,0:01:27.79,0:01:32.83,Default,,0000,0000,0000,,قد يبدو من الواضح أنه لن تكون هناك مقايضة هنا.
Dialogue: 0,0:01:33.01,0:01:38.66,Default,,0000,0000,0000,,قد يبدو من الواضح أن الولايات المتحدة\Nتتفوق على المكسيك على جميع الأصعدة.
Dialogue: 0,0:01:38.84,0:01:44.16,Default,,0000,0000,0000,,ففي النهاية، الولايات المتحدة في هذا المثال\Nهي أكثر انتاجية بكثير
Dialogue: 0,0:01:44.34,0:01:48.35,Default,,0000,0000,0000,,في إنتاج الحواسيب\Nوأكثر إنتاجية من المكسيك في إنتاج القمصان.
Dialogue: 0,0:01:48.53,0:01:53.09,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، قد نعتقد في حالة كهذه\Nأن الولايات المتحدة هي أفضل كثيراً
Dialogue: 0,0:01:53.27,0:01:58.48,Default,,0000,0000,0000,,في إنتاج كل من الحواسيب والقمصان\Nوأنه بالتأكيد ليس هناك سبب
Dialogue: 0,0:01:58.66,0:02:06.29,Default,,0000,0000,0000,,يجعل الولايات المتحدة تقايض مع المكسيك\Nوهي جارتها الأقل منها إنتاجية.
Dialogue: 0,0:02:06.47,0:02:11.77,Default,,0000,0000,0000,,تلك هي نظرية القيمة المطلقة.\Nإنها مقبولة جداً، ولكنها خاطئة جداً أيضاً.
Dialogue: 0,0:02:11.95,0:02:15.78,Default,,0000,0000,0000,,لنرى السبب في أنها خاطئة، دعنا نأخذ مثالاً بسيطاً آخر.\Nهذه هي صورة مارثا ستيوارت
Dialogue: 0,0:02:15.96,0:02:21.40,Default,,0000,0000,0000,,وهي تكوي قميصها.\Nوالآن، دعنا نتفق على أن مارثا ستيورات
Dialogue: 0,0:02:21.58,0:02:26.30,Default,,0000,0000,0000,,لديها ميزة مطلقة في الكي.\Nإنها ميزتها في الكي تشبه تماماً
Dialogue: 0,0:02:26.48,0:02:30.34,Default,,0000,0000,0000,,ميزة الولايات المتحدة في إنتاج الحواسيب والقمصان\Nفي المثال السابق.
Dialogue: 0,0:02:30.52,0:02:33.66,Default,,0000,0000,0000,,بعبارة أخرى، سوف نتفق على أن\Nمارثا ستيورات
Dialogue: 0,0:02:33.66,0:02:38.70,Default,,0000,0000,0000,,يمكنها أن تكوي قميصاً أفضل من أي شخص آخر\Nوفي وقت أقل منه.
Dialogue: 0,0:02:38.80,0:02:43.19,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، إذا كانت مارثا ستيوارت تتمتع بميزة مطلقة في الكي
Dialogue: 0,0:02:43.20,0:02:50.01,Default,,0000,0000,0000,,هل يجب عليها أن تكوي قمصانها؟\Nبالطبع الجواب هنا هو لا.
Dialogue: 0,0:02:50.19,0:02:56.11,Default,,0000,0000,0000,,ولمَ لا؟ حسناً، كل ساعة تقضيها مارثا ستيوارت\Nفي كي قمصانها
Dialogue: 0,0:02:56.29,0:03:01.41,Default,,0000,0000,0000,,هي ساعة لا تقضيها في عمل شيء آخر\Nأكثر قيمة من ذلك
Dialogue: 0,0:03:01.59,0:03:06.53,Default,,0000,0000,0000,,كإدارة عملها مثلاً\Nأي إدارة عملها الذي تبلغ قيمته مليار دولار.\Nوفي الواقع، في إحدى عباراتها الشهيرة
Dialogue: 0,0:03:06.71,0:03:11.52,Default,,0000,0000,0000,,تقول مارثا ستيورات بكل حكمة
Dialogue: 0,0:03:11.70,0:03:16.49,Default,,0000,0000,0000,,"أنا لا أؤدي مهام الكي الخاصة بي دائماً\Nرغم أنني أتمنى لو يمكنني فعل ذلك."\Nدعنا نظر في تفاصيل أخرى
Dialogue: 0,0:03:16.67,0:03:21.12,Default,,0000,0000,0000,,توضح لماذا من غير المنطقي أن تكوي مارثا ستيورات قمصانها.
Dialogue: 0,0:03:21.30,0:03:27.19,Default,,0000,0000,0000,,أهم نقطة علينا تذكرها\Nهو أن التكلفة الهامة هنا \Nهي تكلفة الفرصة البديلة.
Dialogue: 0,0:03:27.37,0:03:32.47,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، ما هي تكلفة الفرصة البديلة لمارثا ستيوارت
Dialogue: 0,0:03:32.65,0:03:37.33,Default,,0000,0000,0000,,عندما تقضي ساعة في كي قمصانها؟\Nحسناً، قد تكون آلاف الدولارات على الأقل.
Dialogue: 0,0:03:37.51,0:03:43.70,Default,,0000,0000,0000,,سوف تكون مارثا ستيوارت أفضل حالاً\Nإذا تخصصت في إنتاج برامج التلفاز
Dialogue: 0,0:03:43.88,0:03:48.58,Default,,0000,0000,0000,,ثم تقايض مع شخص آخر\Nلديه تكلفة أقل للفرصة البديلة للكي.
Dialogue: 0,0:03:48.76,0:03:54.36,Default,,0000,0000,0000,,ليس من المنطقي لمارثا ستيوارت أن تكوي قمصانها
Dialogue: 0,0:03:54.54,0:03:59.20,Default,,0000,0000,0000,,لأن التكلفة التي تتكبدها لفعل ذلك\Nهي تكريس وقتها لشيء
Dialogue: 0,0:03:59.38,0:04:05.00,Default,,0000,0000,0000,,أكثر قيمة أو تجيده أكثر من الكي\Nوهو إنتاج برنامجها التلفزيوني.
Dialogue: 0,0:04:05.18,0:04:11.05,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، مارثا ستيورات لديها ميزة نسبية في إدارة عملها
Dialogue: 0,0:04:11.23,0:04:15.91,Default,,0000,0000,0000,,أو لصياغة الأمر بطريقة مختلفة بعض الشيء\Nيمكننا القول أن لديها مساوئ نسبية في الكي.
Dialogue: 0,0:04:16.09,0:04:21.81,Default,,0000,0000,0000,,فالتكلفة التي تتكبدها لكي تكوي بنفسها مرتفعة للغاية\Nوتحديداً، ذلك لأنها أكثر انتاجية بكثير
Dialogue: 0,0:04:21.99,0:04:28.97,Default,,0000,0000,0000,,في تأدية مهام أخرى.\Nإذاً، تريد مارثا ستيوارت\Nأن تتخصص فيما تتقنه
Dialogue: 0,0:04:29.15,0:04:34.84,Default,,0000,0000,0000,,أي في الذي تحظى فيه بميزة نسبية.
Dialogue: 0,0:04:35.02,0:04:40.59,Default,,0000,0000,0000,,هناك أناس أخرون يتمتعون بنفس مهارتها في كي الملابس\Nولكنهم لا يتمتعوا بنفس مهاراتها
Dialogue: 0,0:04:40.77,0:04:44.47,Default,,0000,0000,0000,,في إنتاج برامجهم التلفزيونية.\Nلهذا السبب لا يجب على مارثا ستيوارت
Dialogue: 0,0:04:44.47,0:04:46.07,Default,,0000,0000,0000,,أن تكوي قمصانها.
Dialogue: 0,0:04:46.60,0:04:51.66,Default,,0000,0000,0000,,دعنا نعُد الآن إلى مثالنا السابق عن الولايات المتحدة والمكسيك
Dialogue: 0,0:04:51.84,0:04:55.87,Default,,0000,0000,0000,,النقطة الرئيسية في الميزة النسبية\Nهي فهم تكلفة الفرصة البديلة.
Dialogue: 0,0:04:56.05,0:05:00.81,Default,,0000,0000,0000,,دعنا نأخذ شكلاً قد تناولناه سابقاً في شريحة سابقة
Dialogue: 0,0:05:00.99,0:05:06.28,Default,,0000,0000,0000,,ونحوله إلى شكل يوضح تكلفة الفرصة البديلة.\Nتذكر ما يخبرنا به هذا الشكل العلوي.
Dialogue: 0,0:05:06.46,0:05:11.21,Default,,0000,0000,0000,,إنه يخبرنا مثلاً أن المكسيك تحتاج إلى 12 وحدة عمالة\Nلإنتاج حاسوب واحد
Dialogue: 0,0:05:11.39,0:05:16.23,Default,,0000,0000,0000,,وأن المكسيك تحتاج إلى وحدتين من العمالة\Nلإنتاج قميص واحد، وهكذا.
Dialogue: 0,0:05:16.41,0:05:19.22,Default,,0000,0000,0000,,حسناً، تحتاج الولايات المتحدة إلى وحدة واحدة فقط
Dialogue: 0,0:05:19.22,0:05:21.08,Default,,0000,0000,0000,,من العمالة لإنتاج حاسوب أو قميص.
Dialogue: 0,0:05:21.40,0:05:27.46,Default,,0000,0000,0000,,حسناً، لنبدأ بحالة سهلة.\Nما هي تكلفة الفرصة البديلة
Dialogue: 0,0:05:27.64,0:05:34.08,Default,,0000,0000,0000,,لإنتاج حاسوب واحد في الولايات المتحدة؟\Nبعبارة أخرى، لكي يتم إنتاج حاسوب إضافي
Dialogue: 0,0:05:34.26,0:05:38.78,Default,,0000,0000,0000,,في الولايات المتحدة، ما الذي علينا أن نتخلى عنه؟\Nحسناً، للحصول على هذا الحاسوب الإضافي
Dialogue: 0,0:05:38.96,0:05:43.07,Default,,0000,0000,0000,,علينا أن نأخذ عمالة من تلك التي تُنتج القمصان
Dialogue: 0,0:05:43.25,0:05:47.76,Default,,0000,0000,0000,,وتحويلها إلى إنتاج الحواسيب.\Nتحديداً، علينا أن نأخذ وحدة عمالة واحدة
Dialogue: 0,0:05:47.94,0:05:53.28,Default,,0000,0000,0000,,من إنتاج القمصان، ونحولها إلى إنتاج الحواسيب.\Nهذا سيعطينا حاسوب واحد إضافي
Dialogue: 0,0:05:53.46,0:05:58.97,Default,,0000,0000,0000,,بتكلفة قميص واحد. إن تكلفة الفرصة البديلة\Nلإنتاج حاسوب واحد
Dialogue: 0,0:05:59.15,0:06:04.39,Default,,0000,0000,0000,,في الولايات المتحدة هي قميص واحد.\Nما هي تكلفة الفرصة البديلة لإنتاج قميص؟
Dialogue: 0,0:06:04.57,0:06:08.25,Default,,0000,0000,0000,,حسناً، تكلفة الفرصة البديلة لإنتاج قميص\Nهي ما ستتخلى عنه لإنتاج قميص إضافي
Dialogue: 0,0:06:08.43,0:06:15.64,Default,,0000,0000,0000,,وهي حاسوب واحد. حسناً، لنأخذ حالة أكثر\Nصعوبة بعض الشيء\Nما هي تكلفة الفرصة البديلة
Dialogue: 0,0:06:15.82,0:06:23.03,Default,,0000,0000,0000,,لإنتاج حاسوب واحد في المكسيك؟\Nلكي يتم إنتاج حاسوب إضافي في المكسيك
Dialogue: 0,0:06:23.21,0:06:28.21,Default,,0000,0000,0000,,علينا أن نحوّل عمالة من إنتاج القمصان\Nإلى إنتاج الحواسيب.
Dialogue: 0,0:06:28.39,0:06:32.16,Default,,0000,0000,0000,,كم عدد وحدات العمالة التي علينا تحويلها؟\Nعلينا تحويل 12 وحدة من العمالة
Dialogue: 0,0:06:32.34,0:06:37.27,Default,,0000,0000,0000,,لإنتاج حاسوب واحد.\Nسوف نضطر إلى أخذ 12 وحدة عمالة
Dialogue: 0,0:06:37.45,0:06:42.83,Default,,0000,0000,0000,,من إنتاج القمصان.\Nوكم عدد القمصان التي ستنقص جرّاء ذلك؟\Nنظراً لأن إنتاج قميص واحد
Dialogue: 0,0:06:43.01,0:06:48.16,Default,,0000,0000,0000,,يتطلب وحدتين من العمالة\Nوعلينا تحويل 12 وحدة من العمالة
Dialogue: 0,0:06:48.34,0:06:53.82,Default,,0000,0000,0000,,فهذا يعني أن تكلفة الفرصة البديلة لإنتاج\Nحاسوب واحد هي ستة قمصان.\Nإذا أردنا إنتاج حاسوب إضافي
Dialogue: 0,0:06:54.00,0:06:59.94,Default,,0000,0000,0000,,سوف يكلف ذلك نقصاً قدره ستة قمصان\Nلإنتاج هذا الحاسوب.
Dialogue: 0,0:07:00.12,0:07:03.70,Default,,0000,0000,0000,,من ناحية أخرى، لكي ننتج قميصاً إضافياً
Dialogue: 0,0:07:03.88,0:07:10.27,Default,,0000,0000,0000,,علينا التخلي عن سُدس حاسوب.\Nحسناً، لقد أصبحت لدينا الآن تكلفة الفرصة البديلة
Dialogue: 0,0:07:10.45,0:07:14.97,Default,,0000,0000,0000,,الأمر بسيط بالفعل لأن ما تقوله نظرية الميزة النسبية
Dialogue: 0,0:07:15.15,0:07:20.99,Default,,0000,0000,0000,,هو أنه علينا أن ننتج\Nأو أنه يمكننا أن ننتج بأقل تكلفة.
Dialogue: 0,0:07:21.17,0:07:28.23,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، من الذي لديه هنا أقل تكلفة لإنتاج حاسوب؟\Nإن أقل تكلفة لإنتاج حاسوب
Dialogue: 0,0:07:28.41,0:07:32.76,Default,,0000,0000,0000,,هي في الولايات المتحدة. \Nإن الولايات المتحدة هي مُنتِجة\Nذات تكلفة فرصة بديلة أقل
Dialogue: 0,0:07:32.94,0:07:42.87,Default,,0000,0000,0000,,لإنتاج الحواسيب.\Nحسناً، ومن الذي يُنتج القمصان بتكلفة أقل؟\Nحسناً، إنها المكسيك.
Dialogue: 0,0:07:43.05,0:07:47.98,Default,,0000,0000,0000,,في المكسيك، علينا التخلي عن سُدس حاسوب فقط\Nلإنتاج قميص.
Dialogue: 0,0:07:48.16,0:07:51.72,Default,,0000,0000,0000,,أما في الولايات المتحدة، علينا أن نتخلى عن حاسوب كامل\Nلإنتاج قميص.
Dialogue: 0,0:07:51.90,0:07:59.05,Default,,0000,0000,0000,,لذاً، من الأفضل كثيراً أن نُنتج القمصان في المكسيك\Nحيث تكلفة الفرصة البديلة أقل.
Dialogue: 0,0:07:59.23,0:08:05.47,Default,,0000,0000,0000,,حسناً، ما نتعلمه هنا هو أن المكسيك عليها\Nالتخصص في إنتاج الحواسيب لأنها تنتج
Dialogue: 0,0:08:05.65,0:08:10.53,Default,,0000,0000,0000,,عذراً\Nأقصد أن عليها إنتاج القمصان\Nلأنها تنتج القمصان
Dialogue: 0,0:08:10.71,0:08:14.25,Default,,0000,0000,0000,,بتكلفة أقل.\Nأما الولايات المتحدة فعليها التخصص أكثر
Dialogue: 0,0:08:14.43,0:08:19.81,Default,,0000,0000,0000,,في الحواسيب لأنها تنتج الحواسيب بتكلفة أقل.\Nدعنا ننظر بشيء من التفصيل.
Dialogue: 0,0:08:19.99,0:08:24.20,Default,,0000,0000,0000,,في الواقع، سوف أترك بعض التفاصيل لك
Dialogue: 0,0:08:24.38,0:08:28.18,Default,,0000,0000,0000,,وبعض أسئلة الواجب المنزلي\Nوالتي سوف نمُر عليها في فيديو قادم.
Dialogue: 0,0:08:28.36,0:08:32.25,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، السؤال الأول\Nلنفترض أن كلاً من المكسيك والولايات المتحدة
Dialogue: 0,0:08:32.43,0:08:38.05,Default,,0000,0000,0000,,لديها 24 وحدة عمالة\Nوأن كل منها تٌكرّس 12 وحدة عمالة لإنتاج الحواسيب
Dialogue: 0,0:08:38.23,0:08:43.24,Default,,0000,0000,0000,,و 12 وحدة عمالة لإنتاج القمصان.\Nهذا هو السيناريو الرئيسي.
Dialogue: 0,0:08:43.42,0:08:47.23,Default,,0000,0000,0000,,السؤال هو، كم يبلغ إجمالي الإنتاج العالمي\Nفي هذا السيناريو؟
Dialogue: 0,0:08:47.23,0:08:48.80,Default,,0000,0000,0000,,هذا هو السؤال الأول.
Dialogue: 0,0:08:48.80,0:08:54.59,Default,,0000,0000,0000,,السؤال الثاني، لنفترض أن المكسيك\Nتخصصت في إنتاج ما يمكنها أن تنتجه
Dialogue: 0,0:08:54.77,0:08:59.20,Default,,0000,0000,0000,,بتكلفة فرصة بديلة أقل\Nوهي القمصان كما رأينا للتو\Nولنفترض أن الولايات المتحدة
Dialogue: 0,0:08:59.38,0:09:05.02,Default,,0000,0000,0000,,تنقل وحدتي عمالة من إنتاج القمصان\Nإلى إنتاج ما يمكنها أن تنتجه بتكلفة أقل
Dialogue: 0,0:09:05.20,0:09:11.85,Default,,0000,0000,0000,,أي الحواسيب.\Nكم يبلغ إجمالي الإنتاج العالمي حينها؟
Dialogue: 0,0:09:12.03,0:09:16.86,Default,,0000,0000,0000,,أخيراً هل يمكن للمقايضة أن تجعل كلتا الدولتين أفضل حالاً؟\Nإليك ما أريد من أن تفعله
Dialogue: 0,0:09:17.04,0:09:22.58,Default,,0000,0000,0000,,أريدك أن تعطي مثال ملموس على عدد الوحدات\Nالتي تجب مقايضتها\Nمن أين إلى أين
Dialogue: 0,0:09:22.76,0:09:27.35,Default,,0000,0000,0000,,بحيث تصبح كلتا الدولتين أفضل حالاً\Nإذا كان ذلك ممكناً بالفعل.
Dialogue: 0,0:09:27.53,0:09:31.61,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، سوف أساعدك قليلاً لأنني أعلم أن تلك كانت جرعة كبيرة.\Nدعنا ننظر في ذلك
Dialogue: 0,0:09:31.79,0:09:37.50,Default,,0000,0000,0000,,من خلال هذا الرسم البياني.\Nلكي أساعدك، أريدك أن تملأ هذه الجداول.
Dialogue: 0,0:09:37.68,0:09:42.52,Default,,0000,0000,0000,,إن الجدول الأساسي الذي ستحصل منه على المعلومات\Nهو هنا في الأعلى.
Dialogue: 0,0:09:42.70,0:09:47.09,Default,,0000,0000,0000,,إذا كانت كلتا الدولتان لديها 24 وحدة عمالة\Nنصفها مكرس لإنتاج الحواسيب\Nونصفها لإنتاج القمصان.
Dialogue: 0,0:09:47.27,0:09:52.22,Default,,0000,0000,0000,,لا توجد مقايضة وبالتالي فإن الإنتاج مساوٍ للاستهلاك\Nفي المثال الأول.
Dialogue: 0,0:09:52.40,0:09:53.94,Default,,0000,0000,0000,,ما هو مقدار الإنتاج؟
Dialogue: 0,0:09:54.12,0:09:57.99,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، في المكسيك هناك 12 وحدة عمالة تُنتِج الحواسيب\Nو12 تُنتِج القمصان.\Nفكم عدد الحواسيب
Dialogue: 0,0:09:58.17,0:10:00.26,Default,,0000,0000,0000,,وكم عدد القمصان التي يتم إنتاجها؟\Nوبالمثل للولايات المتحدة.
Dialogue: 0,0:10:00.44,0:10:04.82,Default,,0000,0000,0000,,كم عدد الحواسيب؟ وكم عدد القمصان؟\Nوكم يبلغ إجمالي الإنتاج العالمي؟
Dialogue: 0,0:10:05.00,0:10:08.92,Default,,0000,0000,0000,,ثم سنفترض أن لدينا تخصص\Nفكم سيبلغ حجم الإنتاج؟
Dialogue: 0,0:10:09.10,0:10:14.43,Default,,0000,0000,0000,,حسناً، لقد أصبح لدى المكسيك صفر من وحدات العمالة\Nالمُنتِجة للحواسيب، و24 من الوحدات المُنتِجة للقمصان.\Nأما الولايات المتحدة فلديها 14 وحدة
Dialogue: 0,0:10:14.61,0:10:19.20,Default,,0000,0000,0000,,من العمالة المُنتِجة للحواسيب، و10 وحدات من العمالة\Nالمنتجة للقمصان. كم يبلغ الإنتاج في هذه الحالة؟
Dialogue: 0,0:10:19.38,0:10:25.01,Default,,0000,0000,0000,,ما هو الإجمالي العالمي؟\Nوأخيراً، إذا كان لدينا إنتاج\Nولدينا تخصص
Dialogue: 0,0:10:25.19,0:10:31.36,Default,,0000,0000,0000,,هل يمكننا إيجاد طريقة للمقايضة\Nتجعل كلتا الدولتين أفضل حالاً؟
Dialogue: 0,0:10:31.54,0:10:35.76,Default,,0000,0000,0000,,ما هي نسبة السعر التي سنحصل عليها بالضبط\Nعندما تحدث تلك المقايضة؟
Dialogue: 0,0:10:35.94,0:10:40.37,Default,,0000,0000,0000,,سوف نتناول ذلك في فيديو قادم.\Nدعني أعطيك أخيراً
Dialogue: 0,0:10:40.55,0:10:42.35,Default,,0000,0000,0000,,بعض التعليقات الختامية عن الميزة النسبية.
Dialogue: 0,0:10:43.40,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,أود أن أختتم الأمر بحذر\Nولكنني أود أيضاً أن أعطيكم\Nالصورة الكاملة للميزة النسبية.
Dialogue: 0,0:10:47.08,0:10:50.95,Default,,0000,0000,0000,,لقد استخدمنا الدولتين اللتين لدينا في الأمثلة الأولى\Nلشرح النظرية.
Dialogue: 0,0:10:51.13,0:10:56.24,Default,,0000,0000,0000,,لقد أصبح الكل أفضل حالاً عند المقايضة.\Nفي الأمثلة الأكبر
Dialogue: 0,0:10:56.42,0:11:00.72,Default,,0000,0000,0000,,تزيد المقايضة من الثروة المجمعة\Nولكن قد يصبح بعض الأفراد أسوء حالاً.
Dialogue: 0,0:11:00.90,0:11:06.27,Default,,0000,0000,0000,,وهذا منطقي تماماً في النهاية.\Nإذا كان A و B يتقايضان
Dialogue: 0,0:11:06.45,0:11:10.90,Default,,0000,0000,0000,,ثم انخفضت تكلفة الشرفات\Nأو انخفضت تكلفة النقل.
Dialogue: 0,0:11:11.08,0:11:16.13,Default,,0000,0000,0000,,إذا بدأ A المقايضة مع C\Nفسيكون B أسوء حالاً\Nعلى الرغم من أن A و B و C معاً
Dialogue: 0,0:11:16.31,0:11:19.99,Default,,0000,0000,0000,,يحصلون على ثروة مجمعة أكبر.\Nهذا هو مجرد تحذير عليك أخذه بالاعتبار.
Dialogue: 0,0:11:20.17,0:11:24.63,Default,,0000,0000,0000,,الآن، إليك الصورة الكاملة.\Nتنطبق الميزة النسبية على الأفراد
Dialogue: 0,0:11:24.81,0:11:29.73,Default,,0000,0000,0000,,وعلى المجموعات، وعلى الدول\Nوأحياناً ما تسمى بقانون الترابط.
Dialogue: 0,0:11:29.91,0:11:34.73,Default,,0000,0000,0000,,إنها ليست نظرية جيدة فحسب\Nولكنها نظرية إيجابية ومتفائلة للغاية
Dialogue: 0,0:11:34.91,0:11:41.01,Default,,0000,0000,0000,,لأنها تقول أن جميعنا سيربح شيئاً من المقايضة.\Nإنها تقول أنه من خلال عملنا معاً\Nيمكننا زيادة الثروة الإجمالية.
Dialogue: 0,0:11:41.19,0:11:47.46,Default,,0000,0000,0000,,علاوة على ذلك يمكننا ---\Nحسناً، دعني أصوغ ذلك بشعار سياسي صحيح.
Dialogue: 0,0:11:47.64,0:11:52.69,Default,,0000,0000,0000,,"التنوع قوة"\Nربما سمعت هذا الشعار من قبل.
Dialogue: 0,0:11:52.87,0:11:58.23,Default,,0000,0000,0000,,ما تضيفه الميزة النسبية إلى ذلك\Nهو أن التنوع يصبح قوة\Nعند دمجه مع المقايضة
Dialogue: 0,0:11:58.41,0:12:04.09,Default,,0000,0000,0000,,إن المقايضة هي ما تحوّل التنوع إلى قوة.
Dialogue: 0,0:12:04.36,0:12:06.88,Default,,0000,0000,0000,,هذا هو أساس الميزة النسبية.
Dialogue: 0,0:12:06.88,0:12:09.84,Default,,0000,0000,0000,,سوف نذكر المزيد في فيديوهات قادمة.\Nشكراً
Dialogue: 0,0:12:11.63,0:12:14.07,Default,,0000,0000,0000,,إذا أردت اختبار نفسك، اضغط على أسئلة التمرين
Dialogue: 0,0:12:15.02,0:12:18.36,Default,,0000,0000,0000,,أو إذا كنت مستعداً للمتابعة \Nاضغط على "الفيديو التالي."
Dialogue: 0,0:12:19.00,0:12:24.00,Default,,0000,0000,0000,,Translated by Shaimaa Rakha with One Hour Translation