People returning to work after a career break:
I call them relaunchers.
These are people who have taken career breaks for elder care,
for childcare reasons,
pursuing a personal interest,
or a personal health issue.
Closely related are career transitioners of all kinds:
veterans, military spouses,
retirees coming out of retirement,
or repatriating expats.
Returning to work after a career break is hard
because of a disconnect between the employers
and the relaunchers.
Employers can view hiring people with a gap on their résumé
as a high-risk proposition,
and individuals on career break can have doubts about their abilities
to relaunch their careers,
especially if they've been out for a long time.
This disconnect is a problem that I'm trying to help solve.
Now, successful relaunchers are everywhere and in every field.
This is Sami Kafala.
He's a nuclear physicist in the UK
who took a five-year career break to be home with his five children.
The Singapore press recently wrote about nurses returning to work
after long career breaks.
And speaking of long career breaks,
this is Mimi Kahn.
She's a social worker in Orange County, California,
who returned to work in a social services organization
after a 25-year career break.
That's the longest career break that I'm aware of.
Prominent people take career breaks.
Supreme Court Justice Sandra Day O'Connor
took a five-year career break early in her career.
And then, there are the fictional relaunchers.
Probably the most famos is Alicia Florrick,
the character played by Julianna Margulies in the TV show The Goodwife.
She's a lawyer who returns to work after a 13-year career break.
Here's a real person who took a 13-year career break.
This is Tracy Shapiro, and her family.
Tracy answered a call for essays by the Today Show
from people who were trying to return to work
but having a difficult time of it.
Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home,
but she had gone through a divorce and needed to return to work,
plus she really wanted to bring work back into her life
because she loved working.
Tracy was doing what so many of us do
when we feel like we've put in a good day in the job search.
She was looking for a finance or accounting role,
and she had just spent the last nine months
very diligently researching companies online
and applying for jobs with no results.
I met Tracy in June of 2011,
when the Today Show asked me if I could work with her
to see if I could help her turn things around.
The first thing I told Tracy was she had to get out of the house.
I told her she had to go public with her job search
and tell everyone she knew about her interest in returning to work.
I also told her, "You are going to have a lot of conversations
that don't go anywhere.
Expect that, and don't be discouraged by it.
There will be a handful
that ultimately lead to a job opportunity."
I'll tell you what happened with Tracy in a little bit,
but I want to share with you a discovery that I made
when I was returning to work
after my own career break of 11 years out of the full-time workforce,
and that is, that people's view of you is frozen in time.
What I mean by this is, when you start to get in touch with people
and you get back in touch with those people from the past,
the people with whom you worked or went to school,
they are going to remember you as you were
before your career break,
and that's even if your sense of self has diminished over time,
as happens with so many of us
the farther removed we are from our professional identities.
So for example, you might think of yourself
as someone who looks like this.
This is me, crazy after a day of driving around in my minivan.
Or here I am in the kitchen.
But those people from the past,
they don't know about any of this.
They only remember you as you were,
and it's a great confidence boost to be back in touch with these people
and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.
There's one more thing I remember vividly from my own career break,
and that was that I hardly kept up with the business news.
My background is in finance,
and I hardly kept up with any news
when I was home caring for my four young children,
so I was afraid I'd go into an interview
and start talking about a company that didn't exist anymore.
So I had to resubscribe to the Wall Street Journal
and read it for a good six months cover to cover before I felt
like I had a handle on what was going on in the business world again.
I believe relaunchers are a gem of the workforce,
and here's why.
Think about our life stage:
for those of us who took career breaks for childcare reasons,
we have fewer or no maternity leaves.
We did that already.
We have fewer spousal or partner job relocations.
We're in a more settled time of life.
We have great work experience.
We have a more mature perspective.
We're not trying to find ourselves at an employer's expense.
Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work
precisely because we've been away from it for a while.
On the flip side, I speak with employers,
and here are two concerns that employers have
about hiring relaunchers.
The first one is, employers are worried that relaunchers
are technologically obsolete.
Now, I can tell you,
having been technologically obsolete myself at one point,
that it's a temporary condition.
I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3.
I don't know if anyone can even remember back that far,
but I had to relearn it on Excel.
It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same.
I found PowerPoint much more challenging,
but now I use PowerPoint all the time.
I tell relaunchers that employers expect them to come to the table
with a working knowledge of basic office management software,
and if they're not up to speed,
then it's their responsibility to get there.
And they do.
The second area of concern that employers have about relaunchers
is they're worried that relaunchers don't know what they want to do.
I tell relaunchers that they need to do the hard work
to figure out whether their interests and skills have changed
or have not changed
while they have been on career break.
That's not the employer's job.
It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer
where they can add the most value.
Back in 2010 I started noticing something.
I had been tracking return to work programs since 2008,
and in 2010, I started noticing
the use of a short-term paid work opportunity,
whether it was called an internship or not,
but an internship-like experience,
as a way for professionals to return to work.
I saw Goldman Sachs and Sara Lee
start corporate reentry internship programs.
I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate,
apply for an entry-level internship program in the military,
and then get a permanent job afterward.
I saw two universities integrate internships
into mid-career executive education programs.
So I wrote a report about what I was seeing,
and it became this article for Harvard Business Review
called "The 40-Year-Old Intern."
I have to thank the editors there for that title,
and also for this artwork
where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns.
And then, courtesy of Fox Business News,
they called the concept "The 50-Year-Old Intern."
(Laughter)
And just last month, a movie came out, called "The Intern",
that brought us the 70 year old intern.
(Laughter)
Robert De Niro plays the role of a 70 year old retiree
who comes out of retirement
to become the intern for the CEO of a fast growing company,
played by Anne Hathaway.
I haven't seen very many 70 year old interns.
But these non-traditional internships are not just in the movies.
Five of the biggest financial services companies
have reentry internship programs for returning finance professionals,
and at this point, hundreds of people have participated.
These internships are paid,
and the people who move on to permanent roles
are commanding competitive salaries.
And now, seven of the biggest engineering companies
are piloting reentry internship programs for returning engineers
as part of an initiative with the Society of Women Engineers.
Now, why are companies embracing the reentry internship?
Because the internship allows the employer
to base their hiring decision on an actual work sample
instead of a series of interviews,
and the employer does not have to make that permanent hiring decision
until the internship period is over.
This testing out period removes the perceived risk
that some managers attach to hiring relaunchers,
and they are attracting excellent candidates
who are turning into great hires.
Think about how far we have come.
Before this, most employers were not interested
in engaging with relaunchers at all,
but now, not only are programs being developed
specifically with relaunchers in mind,
but you can't even apply for these programs
unless you have a gap on your résumé.
This is the mark of real change,
of true institutional shift,
because if we can solve this problem for relaunchers,
we can solve it for other career transitioners too.
In fact, an employer just told me
that their veterans return to work program
is based on their reentry internship program.
And there's no reason why there can't be a retiree internship program.
Just like in the movie "The Intern".
Different pool, same concept.
So let me tell you what happened with Tracy Shapiro.
Remember I told her
that she had to tell everyone she knew
about her interest in returning to work.
Well, one critical conversation with another parent in her community
led to a job offer for Tracy,
and it was an accounting job in a finance department.
But it was a temp job.
The company told her there was a possibility
it could turn into something more, but no guarantees.
This was in the fall of 2011.
Tracy loved this company, and she loved the people
and the office was less than 10 minutes from her house.
So even though she had a second job offer
at another company for a permanent full-time role,
she decided to take her chances with this internship
and hope for the best.
Well, she ended up blowing away all of their expectations,
and the company not only made her a permanent offer
at the beginning of 2012,
but they made it even more interesting and challenging,
because they knew what Tracy could handle.
Fast forward to 2015,
Tracy's been promoted.
They've paid for her to get her MBA at night.
She's even hired another relauncher for work for her.
Tracy's temp job was a tryout,
just like an internship,
and it ended up being a win for both Tracy and her employer.
Now, my goal is to bring the reentry internship concept
to more and more employers,
but in the meantime,
if you are returning to work after a career break,
don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement
to an employer that does not have a formal reentry internship program.
Be their first success story,
and you can be the example for more relaunchers to come.
Thank you.
(Applause)
Personas que vuelven al trabajo después de un paréntesis laboral:
Yo las llamo "relanzadores".
Esas son personas que han tomado una pausa laboral para cuidar a personas mayores,
para cuidar a sus hijos,
perseguir algún interés personal,
o por algún problema de salud.
Similares son los transicionistas laborales de cualquier tipo:
veteranos, cónyuges de militares,
jubilados que vienen del retiro
o los emigrantes repatriados.
Volver al trabajo después de un paréntesis laboral es difícil,
por la desconexión entre los empleadores
y los "relanzadores".
Los empleadores pueden ver a los candidatos con un intervalo en su CV
como una proposición de alto riesgo,
y los individuos en el paréntesis laboral pueden dudar de sus habilidades
para relanzar su carrera,
Especialmente si han estado fuera por mucho tiempo.
Esta desconexión es un problema que intento ayudar a resolver.
Los relanzadores exitosos están en todas partes y en cualquier campo.
Este es Sami Kafala.
Es un físico nuclear en Reino Unido
que tomó un descanso laboral de cinco años para estar con sus cinco hijos.
Recientemente, la prensa de Singapur escribió sobre las enfermeras que retoman
su trabajo después de largos descansos.
Y hablando de largos descansos laborales,
ella es Mimi Kahn.
Ella es una trabajadora social en el Condado de Orange, California,
que regresó al trabajo en una organización de servicios sociales
luego de una pausa laboral de 25 años.
Este es el mayor paréntesis laboral que conozco.
Personas prominentes toman pausas laborales.
La juez de la Corte Suprema Sandra Day O'Connor
tomó una pausa laboral de 5 años a principios de su carrera.
Y existen los relanzadores ficticios.
Probablemente la más famosa es Alicia Florrick,
personaje interpretado por Julianna Marguiles en el show de TV "The Good Wife"
una abogada que vuelve a trabajar después de un paréntesis de 13 años.
Aquí hay una persona real que tomó una pausa laboral de 13 años.
Ella es Tracy Shapiro, con su familia.
Tracy aceptó escribir un ensayo para el Today Show
para la gente que quiere regresar a trabajar
pero le está costando hacerlo.
Tracy escribió que era una madre de cinco que amaba pasar su tiempo en casa,
pero atravesó un divorcio y tenía que volver a trabajar,
además ella realmente quería volver a tener trabajo en su vida
porque le encantaba trabajar.
Tracy hacía lo que muchos de nosotros hacemos
cuando sentimos que tuvimos un buen día en la búsqueda de trabajo.
Ella buscaba un puesto en finanzas o contabilidad.
y había pasado los últimos nueve meses
buscando compañías en línea muy diligentemente
y aplicando para trabajos sin resultado.
Conocí a Tracy en junio del 2011,
cuando el Today Show me preguntó si podía trabajar con ella
para ver si la ayudaba a cambiar las cosas.
Lo primero que le dije a Tracy es que tenía que salir de la casa.
Le dije que tenía que buscar trabajo públicamente
y contarle a todos sus conocidos su interés por volver a trabajar.
También le dije, "vas a tener un montón de conversaciones
que no irán a ningún lado.
Espera eso, y no dejes que te desaliente.
Habrá un puñado
que al final conducirán a una oportunidad laboral."
Les contaré lo que pasó con Tracy en unos momentos,
pero quiero compartirles un descubrimiento que hice
cuando estaba volviendo a trabajar
después de mi propia pausa laboral de 11 años fuera de la fuerza laboral,
y es que, la forma en que los demás te ven está congelada en el tiempo.
Lo que quiero decir es que, cuando empiezas a contactar con gente
y vuelves a estar en contacto con las personas del pasado,
la gente con la que trabajaste o fuiste a la escuela,
van a recordarte como eras
antes de tu paréntesis laboral,
y eso es incluso si tu sentido de ti mismo ha disminuído con el tiempo,
como nos pasa a muchos de nosotros
mientras más alejados estamos de nuestras identidades profesionales.
Por ejemplo, podrías pensar de ti mismo
como alguien que se ve así.
Esta soy yo, luego de un día entero conduciendo en mi minivan.
O aquí estoy en la cocina.
Pero esas personas del pasado,
ellos no saben nada de esto.
Ellos solo te recuerdan como eras,
y es un gran estímulo de confianza volver a contactar con esa gente
y oír su entusiasmo acerca de tu interés por volver a trabajar.
Hay una cosa más que recuerdo vívidamente de mi pausa laboral,
y es que ponía muy poca atención a las noticias laborales.
Mi formación es en finanzas,
y apenas me mantenía al tanto de las noticias
cuando estaba en casa cuidando de mis cuatro hijos.
Así que tenía miedo de ir a una entrevista
y empezar a hablar de una compañía que ya no existía.
Así que tuve que volver a abonar,e al diario Wall Street
y leerlo seis meses de punta a punta antes de sentir
que tenía una buena idea de lo que sucedía en el mundo de los negocios otra vez.
Yo creo que los relanzadores son una gema de la fuerza de trabajo,
y esta es la razón.
Piensen en nuestra etapa de la vida:
para aquellos que tomaron pausas laborales para cuidar a sus hijos,
tenemos menos o ninguna licencia por maternidad.
Ya hicimos eso.
Tenemos menos reubicaciones laborales de esposos o parejas.
Estamos en un tiempo de la vida más establecido.
Tenemos buena experiencia laboral.
Tenemos una perspectiva más madura.
No tratamos de encontrarnos a nosotros mismos a costa de un empleador.
Además de que tenemos esa energía, ese entusiasmo por volver a trabajar
precisamente porque hemos estado lejos de ello por un tiempo.
Por otro lado, hablé con empleadores,
y estas son dos preocupaciones de los empleadores
acerca de contratar relanzadores.
La primera es, a los empleadores les preocupa que los relanzadores
sean tecnológicamente obsoletos.
Ahora, les puedo decir,
estando yo tecnológicamente obsoleta en un punto,
que es una condición temporal.
Yo había hecho mis análisis financieros hace tanto que usaba Lotus 1-2-3.
No sé si nadie pueda recordar eso,
pero tuve que aprender a hacerlo en Excel.
Realmente no fue tan difícil. Muchos comandos son los mismos.
Para mí el PowerPoint fue mucho más desafiante,
pero ahora uso PowerPoint todo el tiempo.
Le digo a los relanzadores que los empleadores esperan de ellos
que tengan un buen conocimiento de software básico de gestión de oficina,
y que si no son muy rápidos,
es su responsabilidad conseguirlo.
Y lo hacen.
La segunda preocupación que empleadores tienen acerca de los relanzadores
que les preocupa que los relanzadores no sepan lo que quieren hacer.
Le digo a los relanzadores que necesitan hacer el trabajo duro
de descubrir, si sus intereses y habilidades cambiaron
o no cambiaron
mientras estuvieron en pausa laboral.
Eso no es trabajo del empleador.
Es la responsabilidad del relanzador demostrarle al empleador
que pueden aportar algo valioso.
En 2010 empecé a notar algo.
Había estado siguiendo programas de regreso al trabajo desde 2008
y en 2010, empecé a notar
el uso de oportunidades de trabajo pago a corto plazo,
se llamara pasantía o no,
pero una experiencia similar a una pasantía,
como forma para que los profesionales vuelvan a trabajar.
Vi a Goldman Sachs y a Sara Lee
empezar programas de pasantía de reincorporación corporativa.
Vi a un ingeniero, un candidato poco común para regresar,
aplicar para el nivel de entrada de un programa de pasantías en el ejército
y luego conseguir un trabajo permanente.
Vi a dos universidades integrar pasantías
a la mitad de programas de educación ejecutiva.
Así que escribí un reporte de lo que veía,
y se convirtió en este artículo para la Harvard Business Review
llamado "El pasante de 40 años."
Tuve que agradecer a los editores por ese título,
y también por la ilustración
donde pueden ver al pasante de 40 años entre todos los pasantes universitarios.
Y entonces, cortesía de Fox Business News,
llamaron al concepto "el pasante de 50 años."
(Risas)
Y el mes pasado, salió una película, llamada "El pasante",
que nos trajo al pasante de 70 años.
(Risas)
Robert De Niro interpreta a un jubilado de 70 años
que sale del retiro
para convertirse en pasante para el CEO de una compañía de rápido crecimiento,
interpretada por Anne Hathaway.
No he visto muchos pasantes de 70 años.
Pero esas pasantías poco comunes no pasan solo en las películas.
Cinco de las más grandes compañías de servicios financieros
tienen programas de pasantías de reingreso para profesionales de finanzas,
y en este punto, cientas de personas han participado.
Estas pasantías son pagas,
y las personas que promueven roles permanentes
poseen salarios competitivos.
Y ahora siete de las más grandes compañías de ingeniería
pilotan programas de pasantías de reingreso para ingenieros
como parte de una iniciativa con la Society of Women Engineers.
Ahora, ¿por qué las compañías están adoptando pasantías de reingreso?
Porque la pasantía permite al empleador
basar su decisión de contratación en una muestra real de trabajo
en lugar de series de entrevistas,
y el empleador no tiene que tomar esa decisión de contratación permanente
hasta que el periodo de pasantía termine.
Este periodo de pruebas remueve el riesgo percibido
que algunos gerentes asocian a contratar relanzadores,
y están atrayendo a excelentes candidatos
que se convierten en grandes empleados.
Piensen en cuán lejos hemos llegado.
Antes de esto, a la mayoría de los empleadores no les interesaba
contratar relanzadores en absoluto,
pero ahora, no solo se desarrollan programas
específicamente con los relanzadores en mente,
sino que no se puede aplicar a esos programas
a menos que se tenga una brecha en el currículum.
Esta es la marca de un cambio real,
de verdadero cambio institucional,
porque si podemos resolver este problema de los relanzadores,
podemos resolver el de otros transicionistas laborales también.
De hecho, un empleador me dijo hace poco
que su programa de regreso al trabajo para veteranos
está basado en su programa de pasantías de reingreso.
Y no hay razón por la cual no pueda haber un programa de pasantías para jubilados.
Tal como en la película "El pasante".
Diferentes áreas, mismo concepto.
Así que déjenme decirles qué pasó con Tracy Shapiro.
Recuerdan que le dije
que tenía que contarle a todos sus conocidos
sobre su interés en volver a trabajar.
Bien, una conversación crítica con otro mentor en su comunidad
llevó a una oferta de trabajo para Tracy,
que fue un trabajo contable en un departamento de finanzas.
Pero era un trabajo temporal.
La compañía le dijo que existía la posibilidad
de que se convirtiera en algo más, pero no había garantías.
Esto fue en otoño del 2011.
Tracy amaba esta compañía, y amaba a su gente
y la oficina estaba a menos de 10 minutos de su casa.
Así que aunque ella tenía una segunda oferta de trabajo
en otra compañía para un puesto de tiempo completo,
ella decidió tomar la oportunidad con esta pasantía
y esperar lo mejor.
Bien, ella terminó superando sus propias expectativas,
y la compañía no solo le hizo una oferta permanente
a principios del 2012,
sino que la hicieron incluso más interesante y desafiante,
porque sabían que Tracy podría manejarlo.
Avanzando a 2015,
Tracy fue promovida.
Pagaron para que ella obtuviera su MBA por las noches.
Ella incluso contrató a otro relanzador para que trabajara para ella.
El trabajo temporal de Tracy fue una prueba,
tal como una pasantía,
y terminó siendo algo beneficioso tanto para Tracy como para su empleador.
Ahora, mi meta es traer el concepto de pasantía de reingreso
a más y más empleadores,
pero mientras tanto,
si quieres volver a trabajar después de un paréntesis laboral,
no dudes en sugerir un arreglo de pasantía o similar
a un empleador que no tenga un programa formal de pasantías de reingreso.
Sé su primera historia de éxito,
y puedes ser el ejemplo para más relanzadores por venir.
Gracias.
(Aplausos)
Ők azok, akik hosszú szünet után újra munkába állnak:
én csak újrakezdőknek nevezem őket.
Akik megszakították karrierjüket, hogy idős rokonukat ápolják,
a gyerekre vigyázzanak,
megvalósítsák önmagukat,
vagy épp csak egészségük úgy kívánta.
Szoros kapcsolódnak ehhez mindenféle pályamódosítók:
veteránok, katonafeleségek vagy -férjek,
nyugdíjukat feladó nyugdíjasok,
külföldről hazatérők.
Nem könnyű visszatérni a munkába egy hosszabb kihagyás után,
mert megszűnt a kapcsolat a munkaadó
és az újrakezdő között.
A munkaadók úgy tekinthetnek rá, mint akinek lyuk van az életrajzán,
alkalmazásával nagy kockázatot vállalnak,
és a pályáját megszakítónak is lehetnek kételyei, hogy vajon képes-e
az újrakezdésre,
különösen, ha sokáig volt távol.
A gond a kapcsolatok hiánya, azt próbálom orvosolni.
Sikeres újrakezdők mindenütt vannak, minden terülten.
Ő Sami Kafala.
Magfizikus az Egyesült Királyságban.
5 évet volt otthon, 5 gyermekével.
A szingapúri sajtó pedig épp mostanában írt a munkába hosszú idő után
visszatérő ápolónőkről.
Ha már hosszú távollétről van szó,
ez itt Mimi Kahn,
szociális munkás Kaliforniából,
aki egy szociális szolgáltató szervezetnél állt munkába
25 évnyi kihagyás után.
Ez a leghosszabb távollét, amivel találkoztam.
Fontos emberek is szakítják meg karrierjüket.
Sandra Day O'Connor legfelsőbb bírósági bíró
5 évig volt távol pályája kezdetén.
Felbukkannak újrakezdők irodalmi alkotásokban vagy filmekben is.
Közülük talán Alicia Florrick a legnevezetesebb,
akit Julianna Margulies alakított az A férjem védelmében c. tévésorozatban.
Ő ügyvéd, aki 13 évnyi szünet után tért vissza munkájához.
Itt egy valódi személy, aki 13 évet volt távol:
Ez Tracy Shapiro a családjával.
Ő egy írásával jelentkezett a Today Show felhívására,
ami azoknak szólt, akik próbálnak újra munkába állni,
de nehézségeik adódnak belőle.
Tracy azt írta, hogy ötgyermekes anyaként szeret otthon lenni,
de elvált, és ezért újra állást kell vállalnia.
Mindig is szeretett dolgozni, és már ezért is
vissza akarja hozni a munkát az életébe.
Tracy is azt csinálta, amit közülünk is sokan,
amikor úgy érezzük, hogy most aztán tényleg mindent megtettünk.
Valami pénzügyi vagy könyvelői állást keresett,
és az elmúlt 9 hónapja mással sem telt,
mint szorgos kutatással az interneten cégek után,
és állásokra jelentkezéssel, de sikertelenül.
2011 júniusában találkoztam Tracyvel,
amikor a Today Show megkért, nézzem meg, tudnék-e vele foglalkozni,
segíthetnék-e, hogy a dolgai jobbra forduljanak.
Az első, amit mondtam Tracynek hogy ki kell szabadulnia a négy fal közül.
Nem szabad véka alá rejtenie, hogy munkát keres,
mondja el minden ismerősének, hogy szeretne visszamenni dolgozni.
Figyelmeztettem, hogy sok fölösleges beszélgetésben lesz része,
amelyek semmire sem vezetnek.
Számítson rá, és ez ne bátortalanítsa el.
Lesz néhány,
ami végül álláslehetőséget csillant föl.
Mindjárt elmesélem, mi történt Tracyvel,
de előbb elmondom, mire jöttem rá,
amikor 11 év kihagyás után
teljes munkaidősként újra munkába álltam:
mások most is ugyanolyannak látnak, mint előtte.
Ezt úgy értem, hogy amikor újra fölvesszük a kapcsolatot,
amikor ismét találkozunk régi ismerőseinkkel,
akikkel együtt dolgoztunk, vagy együtt jártunk iskolába,
most is úgy élünk emlékezetükben, mint amilyenek régen voltunk,
még mielőtt otthon maradtunk volna.
Ez akkor is így van, ha közben csökkent az önbizalmunk,
mint ahogyan sokaknak,
minél inkább eltávolodtunk korábbi foglalkozásunktól.
Pl. esetleg úgy gondolunk magunkra,
mint aki így néz ki.
Ez én vagyok, tiszta hülye az egész napos vezetéstől.
Vagy itt, a konyhában.
De azok az emberek a múltamból
mit sem tudnak erről.
Csak arra emlékeznek, amilyenek voltunk.
Kész önbizalombomba újra kapcsolatba kerülni velük,
és látni afeletti örömüket, hogy visszatérésemet tervezem.
Még valamire élénken emlékszem a saját távollétemmel kapcsolatban:
hogy milyen nehéz volt követnem az üzleti élet híreit.
Pénzügyi képzettségem van,
és alig tudtam lépést tartani bármivel is,
amikor otthon voltam a négy apró gyerekkel,
így attól féltem, ha elmegyek egy állásinterjúra,
olyan cégről kezdek beszélni, ami már nem is létezik.
Újra elő kellett fizessek a Wall Street Journalre,
és jó hat hónapon keresztül elolvasni benne mindent, elejétől végéig,
mire kezdtem végre újra képben lenni, hogy mi történik az üzleti életben.
Szerintem az újrakezdő igazi kincs a munkaerőpiacon,
megmondom, hogy miért.
Gondoljanak csak saját körülményeikre:
aki gyerekei miatt maradt otthon, az többnyire nem megy már
szülési szabadságra.
Ezen mi már túl vagyunk.
Ritkábban változtatunk állást a párunk áthelyezése miatt.
Megállapodottabbak vagyunk.
Nagy a munkatapasztalatunk.
Érettebben látjuk a dolgokat.
Nem próbáljuk meg költségeinket a munkáltatóra hárítani.
Ráadásul tele vagyunk energiával, lelkesedéssel a munkával kapcsolatban,
épp azért, mert távol voltunk egy ideig.
A másik oldal, a munkaadók,
két dolgot említenek
az újrakezdők alkalmazásával kapcsolatban.
Az első: tartanak tőle, hogy az újrakezdők
nem ismerik a legújabb technológiát.
Nos, elmondhatom,
hogy magam is így voltam ezzel,
de ez csak ideiglenes állapot.
Én még a Lotus 1-2-3-at használtam pénzügyi elemzéseimhez.
Nem tudom, emlékszik-e még valaki egyáltalán azokra az időkre?
Újra kellett tanuljak mindent az Excelen.
Nem is volt annyira nehéz. Sok parancs ugyanaz.
A PowerPoint már inkább próbára tett,
de most már állandóan használom.
Azt szoktam mondani az újrakezdőknek, hogy a munkaadó elvárja tőlük,
hogy alapszinten tudják használni az irodai szoftvercsomagot,
és ha nem elég jók még ebben,
akkor az ő dolguk, hogy eljussanak odáig.
És meg is teszik.
A munkaadók még hozzáteszik: tartanak tőle,
hogy az újrakezdők nem tudják, mit is akarnak.
Azt mondom az újrakezdőknek, hogy rájuk vár az a nehéz feladat,
hogy kiderítsék, érdeklődésük és készségeik
megváltoztak-e,
amíg távol voltak.
Ez nem a munkaadó dolga.
Az újrakezdőnek kell megmutatnia, hogy miben tud a legtöbbel hozzájárulni
a cég sikeréhez.
2010-ben kezdtem felfigyelni valamire.
2008-tól követtem a munkába visszavezető programokat,
és 2010-ben kezdtem felfigyelni
a rövid, ideiglenes fizetett állások lehetőségére.
Hogy ezt most gyakornoki pozíciónak hívják vagy sem,
az nem érdekes, de valami olyasmi,
lehetőség a szakembereknek a visszatérésre.
Láttam Goldman Sachsot és Sara Leet
beállni egy nagyvállalati gyakornoki programba.
Láttam egy visszatérő mérnököt, egy nem szokványos pályázót
a hadsereghez jelentkezni kezdőknek szánt gyakornoki programba,
és utána elnyerni ott egy állandó állást.
Láttam, ahogyan két egyetem a gyakornoki programjával egészítette ki
a vezető-továbbképzési programját.
Írtam tehát egy beszámolót tapasztalataimról,
és ebből lett ez a cikk a Harvard Business Reviewban,
a címe: "A negyvenéves gyakornok".
Köszönet a szerkesztőknek a címért,
és azért a fotóért,
ahol a negyvenéves a többi gyakornokok között látható.
A Fox Business News figyelmességének hála,
maga az elképzelés az "Ötvenéves gyakornok" nevet kapta.
(Nevetés)
Épp az elmúlt hónapban mutatták be az A gyakornok c. filmet,
na, ezzel eljutottunk a hetvenéves gyakornokig.
(Nevetés)
Robert De Niro játszik benne egy hetvenéves nyugdíjast,
aki megszakítja nyugdíját,
hogy egy gyorsan növekvő cég ügyvezetője mellett – akit Anne Hathaway játszik –
gyakornok legyen.
Nem sok hetvenéves gyakornokkal találkoztam,
de az ilyen nem szokványos gyakornokság nemcsak a filmekben létezik.
A legnagyobb pénzügyi szolgáltató cégek közül ötnek is van
újrakezdő gyakornoki programja a visszatérő pénzügyes szakembereknek,
és ezidáig több százan vettek részt benne.
A gyakornokok fizetést is kapnak,
és akiket közülük véglegesítenek,
aztán versenyképes jövedelemhez jutnak.
Jelenleg 7 nagy mérnökiroda kísérletezik
újrakezdő mérnököknek szánt gyakornoki programmal,
a mérnöknők egyesületének kezdeményezése keretében.
Vajon miért karolják fel a cégek az újrakezdő gyakornoki programot?
Azért, mert a gyakornokság lehetővé teszi a munkaadónak,
hogy a jelölt teljesítménye alapján döntsön az alkalmazásáról,
ahelyett, hogy egy sor interjút bonyolítana le,
és a munkaadónak nem kell végleges elhatározásra jutnia
a gyakornoki időszak lejárta előtt.
A próbaidőszak kiküszöböli azt az ismert kockázatot,
amelyet némely vezető érez az újrakezdők felvételekor,
és a lehetőség vonzza a kiváló jelölteket,
akikből azután remek munkaerő válik.
Milyen messziről is indultunk!
Korábban a legtöbb munkaadó egyáltalán nem volt érdekelt
az újrakezdők foglalkoztatásában.
Mára már nemcsak, hogy léteznek
kifejezetten az újrakezdőkre szabott programok,
de mások nem jelentkezhetnek rájuk,
csak akik hosszabb távollét után akarnak munkába állni.
Ez a valódi változás jele,
az igazi, szervezett elmozdulásé.
Ha az újrakezdőknek ezt a problémáját meg tudjuk oldani,
akkor megoldható más pályamódosítók esetében is.
Tényleg, mostanában mondta egy munkaadó,
hogy régi dolgozói az újrakezdő gyakornoki program keretében
térnek vissza a munkába.
Miért ne lehetne gyakornoki program nyugdíjasok számára,
ahogyan az A gyakornok c. filmben is van?
Csak az érintettek mások, az elv ugyanaz.
Hadd mondjam el, hogy mi történt Tracy Shapiróval.
Emlékeznek, azt mondtam neki,
hogy el kell mondja minden ismerősének,
hogy újra el akar helyezkedni.
Egy szülőtárssal folytatott részletes beszélgetés
Tracy számára állásajánlathoz vezetett.
Ez könyvelői állás volt a pénzügyi osztályon.
De csak ideiglenes állás.
Azt mondta a cég, hogy van esély rá,
hogy véglegesítik, de nem biztos.
Ez 2011 őszén történt,
Tracy jól érezte magát a cégnél, szerette munkatársait,
és a munkahelye alig 10 percnyire volt lakhelyétől.
Így annak dacára, hogy egy másik cég
állandó, teljes munkaidős állást ajánlott,
úgy döntött, hogy inkább ezt a gyakornoki állást próbálja meg,
és bízik a legjobbakban.
Végül minden várakozásán felül
a cég nemcsak véglegesítette
2012 elején,
de még érdekesebb és komolyabb feladatot is bízott rá,
mert tudták, hogy Tracy megbirkózik vele.
Aztán később, 2015-ben
Tracyt kiemelték.
Fizették neki, hogy estin MBA-diplomát szerezzen.
Felvettek egy másik újrakezdőt is, hogy a keze alá dolgozzon.
Tracy ideiglenes állása teszt volt,
akár egy gyakornoki állás,
és végül Tracy és a munkáltatója számára is jól alakult.
Az én célom, hogy az újrakezdő gyakornokság gondolatát
minél több munkaadóval megismertessem.
De közben,
ha valaki visszamegy dolgozni egy hosszabb megszakítás után,
ne habozzon gyakornoki vagy hozzá hasonló formára ajánlkozni a munkáltatónak,
még ha nincs is neki hivatalos újrakezdő gyakornoki programja.
Legyen ő az első sikertörténetük.
és legyen az övé jó példa a többi újrakezdő számára.
Köszönöm.
(Taps)
空白期間後 仕事に 復帰する人たちがいます
私は彼らのことを 「再就職者」と呼んでいます
中断の理由は 介護のためであったり
子育てのためであったり
興味を追及するためであったり
自身の健康問題のため であったりします
これに近いものとしては 様々な職業変化をしている人があり
退役軍人や 軍人の配偶者
仕事に復帰する引退者
海外生活からの 帰還者などがそうです
中断後の仕事復帰は 難しいものです
理由は雇用者と 再就職者の間の
断絶です
雇用者は 再就職者の 履歴書に空白期間があると
リスクが高いと考えます
中断の後 再就職しようとする人も
自身の能力に 疑問を持ちがちで
中断が長い場合は 特にそうです
この断絶の問題こそ 私が手助けしたいと 思っていることです
成功している再就職者は どんな場所 どんな業界にもいます
写真はサミ・カファラです
彼はイギリスで 原子核物理学者をしています
５人の子供と過ごすためにとった 中断期間は５年間でした
シンガポールの新聞が最近 長期間の中断を経て
仕事に復帰をする看護師を 取り上げていました
長い中断をした人と言えば
ミミ・カーンです
カリフォルニア州オレンジ郡在住の ソーシャルワーカーです
社会福祉団体で 再び働き始めました
中断期間は25年です
私が知る中でも 最長の中断期間です
空白期間は 有名な人々にも見られます
最高裁判事の サンドラ・デイ・オコナー
彼女は キャリア初期に ５年中断しています
再就職者たちは 物語の中にも登場します
最も有名なのは アリシア・フロリック
ジュリアナ・マルグリーズが 「グッド・ワイフ」という番組で演じました
それは13年を経て仕事に復帰する 弁護士の役でしたが
現実に13年の空白期間を経て また働き始めた人がいます
これはトレーシー・シャピロと その家族です
トレーシーはテレビ番組 「トゥデイ・ショー」が募集した
仕事復帰がなかなか できない人によるエッセーに
応募しました
彼女が書いたのは 自分が家での 時間が好きな５人の子の母であること
離婚したため 再び仕事をする必要があり
それ以上に 仕事をする生活を 取り戻したいことでした
働くことが本当に 好きだったんです
トレーシーは 皆さんと同じように
集中できる日に 職探しを始めました
トレーシーが探していたのは 財務や会計の仕事でした
そして ９ヶ月間 探し続けました
インターネットで とても熱心に探しては
応募しましたが うまくいきませんでした
私がトレーシーと出会ったのは 2011年6月でした
彼女の状況が良くなるように トレーシーを手伝えないかと
トゥデイ・ショーから 声がかかったのです
まず初めに伝えたのは 「外へ出なさい」ということでした
職探しをもっとオープンにして
自分が再就職に興味があることを 周囲の人に知らせなさいと
結果が実らなくても良いので どんどん人と話をしなさい
とも伝えました
うまくいかないことを予期して 失望しないようにしなさい
仕事につながるチャンスが
少しでもあるはずだからと
トレーシーに起こったことは 後ほどお話しましょう
その前に私が 常勤の仕事を辞めて
11年の時を経て 復帰したときに
発見したことを お話したいと思います
それは 他人から見た自分に対する認識は 過去の時点のままだということです
私が言いたいのは
昔の職場の同僚や 学校の同級生など
古い知り合いに再び 連絡を取るようになったとき
彼らが思い出すのは
中断する前の 自分だということです
時がたって自分の価値が下がったと 思っている場合でも同様です
私たちの多くが 経験することですが
中断が長いほど職業人としての意識が そがれていってしまいます
自分のことを たとえば こんな風に
見ているかもしれません
１日中ミニバンを運転した後で イライラしている私です
こちらは キッチンにいる私です
ですが 昔の知り合いは
こんな私を知りません
彼らが覚えているのは 昔の自分です
そして 昔の知り合いと 連絡を取り合うことや
復帰の意志を知って喜ぶ彼らの言葉は 自信を取り戻させてくれます
自分の中断期間について 鮮明に覚えていることが もう１つあります
ビジネス・ニュースを ほとんど追っていなかったことです
私の専門は金融でしたが
家で４人の小さな子供の 世話をしていたときは
ニュースをほとんど 追っていませんでした
そのため 面接に行って
もはや存在しない会社の話を し始めやしないか不安でした
「ウォールストリートジャーナル」を 再び購読し始め
６ヶ月間 毎日 隅から隅まで読みつくしたら
再度 ビジネスの世界の状況を 把握できるようになりました
再就職者は 労働力として 宝石のような存在だと思います
理由を説明しましょう
人生の段階を考えてください
子育てを理由に 中断をした人たちは
今後産休を取る可能性は 低いです
既に取っていますから
配偶者やパートナーの転勤は ほぼありません
人生のより安定した 時期にあります
仕事の経験も 申し分なく
より成熟した考え方を 持っています
雇用主の出費で 自分探しをするようなことはしません
さらに 私たちは再就職への エネルギーと熱意を持っています
正に しばらく仕事から 離れていたという理由で
一方で 雇用主に聞いたところ
再就職者の雇用に際して
不安に思われることが ２点あります
１つめは 再就職者の 持つスキルが
時代遅れになっていないかです
私自身 ある時点で
技術的に時代遅れだった 人間として言えますが
それは一時的なことです
私が金融分析をしていたのはかつて ロータス1-2-3を使用していた程昔の話で
そんな昔のことを覚えている人が いるか分かりませんが
私はExcelを使って 金融分析を学び直しました
さほど難しくありませんでした コマンドの多くは同じでした
むしろ PowerPointの方が 難しかったですが
今では しょっちゅう PowerPoint を使っています
基本的なオフィスソフトくらい 使いこなせることを
雇用主は期待していると 再就職者には言っています
期待通りのスキルを 持たない場合
そのスキルを身に付ける 責任は本人にあります
もちろん可能です
雇用主が再就職者に対して 持つ心配事の２つ目は
自分で何をしたいか分かって いないのでは ということです
中断していた間に
自分の興味やスキルが 変わっているのか いないのか
じっくり見つめ直すよう
再就職者には言っています
それは雇用主の 仕事ではありません
雇用主に対して自分が 価値を発揮できる場所を
示すことは 再就職者の責任です
2010年に 気づき始めた ことがあります
2008年以来 再就職プログラムを 追ってきましたが
2010年 目に付くようになったのは
それがインターンシップと 呼ばれているにせよ いないにせよ
インターシップ的な 短期有給の仕事が
職務経験者の再就職の 方法として
使われているケースです
ゴールドマンサックスや サラ・リーといった企業が
再就職インターンシップ プログラムを開始しました
仕事復帰したエンジニアがいましたが 通常とは異なる再就職候補者で
軍の新人向けインターンシップ プログラムへ応募して
その後 正規採用になりました
また２つの大学が インターシップ・プログラムを
職務経験者向け経営人材 教育プログラムに組み込みました
そういったことを レポートにまとめると
「ハーバードビジネスレビュー」に 取り上げられました
題名は「40歳のインターン」でした
題とイラストを付けてくれた
編集者に感謝したいです
学生インターンに混ざって 40歳のインターンがいる絵です
そして FOXビジネスニュースにも 感謝します
「50歳のインターン」と 紹介していただきました
（笑）
先月「マイ・インターン」という 映画が公開されましたが
70歳のインターンが登場しました
（笑）
ロバート・デニーロが 70歳で引退から復帰する
ご隠居を演じています
急成長する会社で社長を務める
アン・ハサウェイの下で インターンをするのです
私も70歳のインターンは あまり見たことはありませんが
こうした従来にない インターンシップは現実にもあります
金融最大手５社が 仕事に復帰をする
金融業務経験者向け 再就職インターンシップを導入しています
現時点で何百人もの 人たちが参加しています
これらのインターンシップは 有給です
そして正規採用になった人たちは
非常に魅力的な給料を得ています
また エンジニアリング業界 最大手７社は
「婦人技術者協会」の働きかけで
再就職エンジニア向けインターンシップ プログラムを試行しています
なぜ企業は 再就職インターンシップを 採用しているのでしょうか
理由はインターンシップをすると 雇用主は
働きぶりを見て 採用を決められるからです
何度も面接をする 必要がありません
また雇用主は インターンシップ期間が終了するまで
正規雇用の決定をする 必要がありません
試用期間があることで 再就職者の雇用に伴う
リスクを取り除く ことができます
そしてインターンシップは いい人材へと変わる
優秀な候補者を 惹き付けることができます
私たちはここまで 来ることができました
これまでは 多くの雇用者は 再就職者の雇用に
全く興味を持っていませんでした
しかし今では 再就職者を想定した プログラムが
発展しているだけでなく
そういったプログラムは
履歴書に空白期間がないと 応募できないのです
このことこそが 真に制度が進化したことを示す
本当の変化の 象徴であるといえます
再就職者について この問題を解決できるのなら
他の職業変化の場合にも 解決できるでしょう
実際 ある雇用主が 最近言っていました
その人の会社の 退役軍人仕事復帰プログラムは
再就職インターンシップ・プログラムを ベースにしていると
映画「マイ・インターン」のように
引退した人々が参加する インターンシップがあってもいいのです
対象は異なりますが コンセプトは同じです
ではトレーシー・シャピロの ことをお話しましょう
覚えていますか
彼女は 再就職に興味があることを
知り合い皆に 言わなければなりませんでした
彼女のコミュニティの 別の親との会話のおかげで
トレーシーは 採用通知をもらいました
それは財務部門での 会計職でしたが
臨時の仕事でした
その会社は この臨時の仕事が
より待遇のいい仕事になる可能性があるが 保証はできないと伝えました
2011年秋のことでした
彼女はこの会社だけでなく 働く人たちのことも気に入り
またオフィスが 自宅から10分以内でした
彼女は別の会社から ２つめのオファーを受けていて
正規雇用の仕事でしたが
最初の会社の インターンシップを選び
うまくいくことを願いました
彼女は会社の期待を はるかに超える働きをして
2012年始めに その会社は
正規雇用のオファーを しただけでなく
職務内容をさらに興味深く 挑戦的なものにしました
トレーシーならできると 知っていたからです
2015年まで話を進めます
トレーシーは昇進しました
夜間MBAコースの受講は 会社が負担しました
彼女は部下として 再就職者を採用しました
はじめの臨時の仕事は テストでした
インターンシップと同様です
それはトレーシーと雇用主の どちらにとっても正解でした
私の目標は より多くの雇用主たちへ 再就職インターンシップの
コンセプトをお伝えしていくことです
ですがその間も
もし中断後に再就職したいと 願っているのであれば
雇用主が再就職インターンシップ プログラムを持っていなくとも
インターンシップや それに似た契約ができないか 積極的に提案してみてください
サクセスストーリーの 第一号になって
未来の再就職者たちの 見本となりましょう
ご静聴ありがとうございました
（拍手）
O ludziach, którzy po dłuższej przerwie wracają na rynek pracy,
mówię, że się reaktywują.
To ludzie, którzy zrobili sobie przerwę, żeby opiekować się starymi rodzicami,
dziećmi,
żeby rozwijać zainteresowania
albo ze względu na problemy zdrowotne.
Podobni do nich są ci, którzy zmieniają ścieżkę kariery:
weterani, żony wojskowych,
emeryci rezygnujący z emerytury
czy powracający do kraju ekspaci.
Powrót na rynek pracy po przerwie jest trudny
ze względu na brak porozumienia pomiędzy pracodawcami
i powracającymi.
Pracodawcy mogą postrzegać zatrudnianie kogoś z luką w CV
jako bardzo ryzykowne,
a osoby, mające taką przerwę w karierze, mogą wątpić w swoje możliwości,
szczególnie jeśli nie pracowały
przez dłuższy czas.
Ten brak porozumienia to problem, który staram się pomóc rozwiązać.
Udanych powrotów na rynek pracy jest wiele, na każdym polu.
To jest Sami Kafala.
To brytyjski fizyk jądrowy,
który zrobił sobie pięć lat przerwy na opiekę nad piątką dzieci.
Singapurska prasa pisała ostatnio o pielęgniarkach wracających do pracy
po długiej przerwie.
A mówiąc o długich przerwach w karierze,
to jest Mimi Kahn.
Pracownica socjalna w hrabstwie Orange w Kalifornii,
która wróciła do pracy w opiece społecznej
po 25-letniej przerwie.
To najdłuższa przerwa, o jakiej słyszałam.
Ważni ludzie też miewają przerwy.
Sędzina Sądu Najwyższego Sandra Day O'Connor
miała pięcioletnią przerwę na początku swojej kariery.
Zdarza się również, że fikcyjne postaci wracają na rynek pracy.
Wśród nich najbardziej znana jest chyba Alicia Florrick,
postać grana przez Juliannę Margulies w serialu "Żona idealna".
To prawniczka wracająca do pracy po 13-letniej przerwie.
A tu prawdziwa osoba, która zrobiła 13-letnią przerwę.
To jest Tracy Shapiro i jej rodzina.
Tracy zgłosiła się do konkursu na esej, organizowanego przez Today Show dla osób,
które próbowały wrócić do pracy,
ale napotkały pewne trudności.
Tracy napisała, że była mamą piątki dzieci i uwielbiała czas spędzony z nimi w domu,
ale z powodu rozwodu musiała wrócić do pracy,
a ponadto chciała, by praca znów stała się częścią jej życia,
bo lubiła pracować.
Tracy robiła to, co wielu z nas,
gdy czujemy, że nadszedł dobry dzień na szukanie pracy.
Szukała pracy w finansach lub księgowości
i ostatnie 9 miesięcy spędziła
na skrupulatnym badaniu firm w sieci
i rozsyłaniu aplikacji, bez powodzenia.
Poznałam Tracy w czerwcu 2011 roku,
kiedy Today Show poprosił mnie o podjęcie współpracy z nią
i sprawdzenie, czy będę umiała jej pomóc.
Na samym początku powiedziałam Tracy, żeby wyszła z domu.
Żeby wyszła do ludzi
i powiedziała wszystkim znajomym o swoim zamiarze powrotu do pracy.
Ostrzegłam ją też: "Odbędziesz mnóstwo rozmów
prowadzących donikąd.
Spodziewaj się ich, ale nie daj się im zniechęcić.
Kilka z nich
doprowadzi cię ostatecznie do ciekawej propozycji pracy".
Powiem zaraz, co się stało z Tracy,
ale wcześniej chciałabym powiedzieć, co odkryłam,
kiedy sama wracałam na rynek pracy
po 11 latach przerwy w pełnoetatowym zatrudnieniu.
To, jak postrzegają nas inni ludzie, jest "zamrożone" w czasie.
Mam na myśli to, że jak zaczyna się z powrotem nawiązywać kontakt z ludźmi,
z ludźmi z przeszłości,
z tymi, z którymi się pracowało albo chodziło do szkoły,
to oni pamiętają nas takimi, jakimi byliśmy
przed przerwą w karierze.
Nawet jeśli twoje poczucie własnego ja zmniejszyło się z czasem,
co się często dzieje,
gdy oddalamy się od zawodowej tożsamości.
Na przykład możesz myśleć o sobie
jako o kimś, kto wygląda tak.
To ja, zmęczona po całym dniu spędzonym w moim minivanie.
A to ja w kuchni.
Ale ci ludzie z przeszłości
nic o tym nie wiedzą.
Oni pamiętają cię takim, jakim byłeś wtedy.
To naprawdę dodaje pewności siebie, gdy nawiążesz z nimi ponowny kontakt
i usłyszysz, z jakim entuzjazmem reagują na twoją chęć powrotu do pracy.
Jest jeszcze jedna rzecz, którą doskonale pamiętam z przerwy w karierze.
Chodzi o to, że prawie nie śledziłam wiadomości biznesowych.
Moją specjalnością są finanse,
a ja nie starałam się być na bieżąco,
kiedy opiekowałam się czwórką małych dzieci.
Bałam się, że kiedy pójdę na rozmowę,
zacznę mówić o firmie, która już nie istnieje.
Więc ponownie zaprenumerowałam Wall Street Journal
i czytałam go od deski do deski przez 6 miesięcy, zanim poczułam,
że jestem znowu na bieżąco z tym, co się dzieje w świecie biznesu.
Wierzę, że ci, którzy wracają, są perłami wśród pracowników.
Zaraz wyjaśnię dlaczego.
Pomyślcie o różnych etapach w życiu:
ci z nas, którzy zrobili przerwę na opiekę nad dziećmi,
raczej nie wezmą urlopu rodzicielskiego.
Bo już to zrobiliśmy.
Rzadziej się przeprowadzamy z powodu zmiany pracy partnera.
Jesteśmy już ustatkowani.
Mamy duże doświadczenie zawodowe.
Nasza perspektywa jest bardziej dojrzała.
Nie chcemy "poszukiwać siebie" na koszt pracodawcy.
A dodatkowo mamy dużo energii i powrót do pracy nas cieszy,
bo przez jakiś czas nie pracowaliśmy.
Z drugiej strony rozmawiałam z pracodawcami
i oni żywią dwie obawy w stosunku do osób
wracających na rynek pracy.
Po pierwsze boją się, że te osoby
mają technologiczne zaległości.
Z własnego doświadczenia mogę powiedzieć,
że technologiczne zacofanie
jest chwilowe.
Dawno temu do przygotowywania analiz finansowych używałam programu Lotus 1-2-3.
Nie wiem, czy ktokolwiek sięga tak daleko pamięcią,
ale musiałam się przestawić na Excela.
To nie było takie trudne. Wiele komend było podobnych.
Większym wyzwaniem był dla mnie PowerPoint,
którego teraz ciągle używam.
Wracającym na rynek pracy mówię, że pracodawcy spodziewają się po nich
umiejętności obsługi podstawowego oprogramowania biurowego.
Jeśli nie są na bieżąco,
to sami muszą to nadrobić.
I robią to.
Po drugie pracodawcy obawiają się,
że wracający na rynek pracy nie wiedzą, co chcą robić.
Tym ostatnim mówię, że to oni sami muszą wykonać ciężką pracę
i zorientować się, czy ich zainteresowania i umiejętności
zmieniły się czy nie
podczas przerwy w karierze.
To nie leży po stronie pracodawcy.
To osoba szukająca pracy musi pokazać pracodawcy,
gdzie może najwięcej wnieść.
W 2010 roku zaczęłam coś zauważać.
Śledziłam programy pozwalające wrócić do pracy od 2008 roku
i w 2010 zaczęłam zauważać,
że zaczęły pojawiać się oferty płatnej pracy krótkoterminowej,
możemy je nazwać stażem lub nie,
ale chodzi o coś podobnego do stażu,
dzięki którym profesjonaliści mogli wrócić do pracy.
Goldman Sachs i Sara Lee
rozpoczęli program stażowy ułatwiający powrót do pracy.
Znam przypadek wracającego inżyniera, niezbyt częsty kandydat do powrotu,
który aplikował do programu stażowego w wojsku
i po nim dostał stałą pracę.
Dwa uniwersytety włączyły staże
do akademickiego programu dla kadry zarządzającej.
Moje spostrzeżenia spisałam w raporcie,
który został opublikowany w Harvard Business Review
pod tytułem: "40-letni stażysta".
Muszę podziękować redaktorom za ten tytuł
i za ten rysunek,
na którym widać 40-letniego stażystę wśród tych wszystkich studentów.
A potem dzięki Fox Business News
nazwano cały pomysł: "50-letni stażysta".
(Śmiech)
W zeszłym miesiącu wyszedł film "Praktykant",
którego główny bohater ma 70 lat.
(Śmiech)
Robert De Niro gra 70-letniego emeryta,
który zostaje praktykantem
u prezeski szybko rozwijającej się firmy,
granej przez Anne Hathaway.
Nie spotkałam zbyt wielu 70-letnich praktykantów.
Ale takie nietypowe staże są możliwe nie tylko w filmach.
Pięć największych firm finansowych
ma programy stażowe dla finansistów wracających na rynek pracy.
Jak dotąd setki osób wzięły w nich udział.
Te staże są płatne,
a ludzie, którzy dostają po nich stałe posady,
otrzymują konkurencyjne wynagrodzenie.
Obecnie siedem największych firm inżynierskich
wprowadza program stażowy dla inżynierów wracających do pracy,
jako część projektu przygotowanego ze Stowarzyszeniem Kobiet Inżynierów.
Dlaczego firmy angażują się w programy stażowe?
Ponieważ staż pozwala pracodawcy
oprzeć decyzję o zatrudnieniu na "próbce" pracy
zamiast na serii rozmów kwalifikacyjnych,
poza tym pracodawca nie musi decydować o stałym zatrudnieniu
dopóki staż się nie skończy.
Okres próbny eliminuje ryzyko, które niektórzy menedżerowie widzą
w zatrudnianiu osób wracających na rynek pracy,
i przyciąga doskonałych kandydatów,
którzy stają się świetnymi pracownikami.
Pomyślcie, jak daleko zaszliśmy.
Przedtem większość pracodawców nie była w ogóle zainteresowana
zatrudnianiem osób wracających na rynek pracy.
A teraz nie tylko pojawiły się programy
skierowanie do takich osób,
ale nie można do nich aplikować
nie mając przerwy w CV.
To znak realnej zmiany,
prawdziwej, instytucjonalnej zmiany,
bo jeśli rozwiążemy problem osób wracających na rynek pracy,
rozwiążemy również problem osób zmieniających zawód.
Jeden z pracodawców powiedział mi,
że ich program dla weteranów
bazuje na programie stażowym dla osób wracających na rynek pracy.
Nic nie stoi na przeszkodzie, żeby stworzyć program dla emerytów.
Tak jak w filmie "Praktykant".
Inna grupa docelowa, ta sama koncepcja.
Pozwólcie, że powiem, co się stało z Tracy Shapiro.
Pamiętacie, że powiedziałam jej,
żeby mówiła wszystkim,
że chce wrócić do pracy.
Dzięki jednej z rozmów z innym rodzicem z jej otoczenia
Tracy otrzymała ofertę pracy
w dziale finansowym.
To była praca tymczasowa.
Zapowiedziano jej, że ma szansę na pełen etat,
ale nic nie można zagwarantować.
To było jesienią 2011 roku.
Tracy polubiła firmę i współpracowników,
a droga do pracy zajmowała jej mniej niż 10 minut.
I mimo że otrzymała kolejną ofertę,
tym razem pełnego etatu, od innej firmy,
postanowiła spróbować szczęścia ze stażem,
licząc, że wszystko się ułoży.
Ostatecznie Tracy świetnie się sprawdziła
i z początkiem 2012 roku
nie tylko dostała stałą pracę,
ale stanowisko było ciekawsze i bardziej wymagające,
bo pracodawca wiedział, na co ją stać.
W 2015 roku
Tracy dostała awans.
Pracodawca zapłacił za jej studia MBA.
Ona zatrudniła do pomocy kolejną osobę wracającą na rynek pracy.
Tymczasowa praca Tracy to był sprawdzian,
coś jak staż,
na którym zyskała i ona, i jej pracodawca.
Moim celem jest szerzenie idei programów dla osób wracających na rynek pracy
wśród pracodawców.
Ale w międzyczasie,
jeśli wracasz do pracy po przerwie,
nie wahaj się zaproponować stażu lub czegoś podobnego
pracodawcy, który nie oferuje specjalnego programu.
Bądź jego pierwszym sukcesem,
a może staniesz się przykładem dla innych wracających osób.
Dziękuję.
(Brawa)
Pessoas voltando ao trabalho depois de uma pausa na carreira:
eu os chamo de reiniciantes.
Estas são pessoas que tiveram pausas na carreira para cuidar de idosos,
para cuidar de crianças,
indo atrás de um objetivo pessoal
ou por um problema de saúde pessoal.
Estão relacionadas com transições de carreira de todos os tipos:
veteranos, esposas de militares,
aposentados saindo da aposentadoria
ou repatriamento de exilados.
Voltar a trabalhar depois de uma pausa na carreira é difícil
por causa da desconexão entre os empregadores
e os reiniciantes.
Empregadores podem ver a contratação de pessoas com uma lacuna no currículo
como uma situação de alto risco,
e pessoas em pausa na carreira podem ter dúvidas sobre suas habilidades
para reiniciar suas carreiras,
especialmente se ficaram afastados por muito tempo.
Essa desconexão é um problema que estou tentando ajudar a resolver.
Reiniciantes de sucesso estão em toda parte e em todos os campos.
Este é Sami Kafala,
um físico nuclear no Reino Unido
que fez uma pausa de cinco anos para ficar em casa com seus cinco filhos.
A imprensa de Singapura escreveu sobre enfermeiros que voltam ao trabalho
depois de longas pausas na carreira.
E falando em longas pausas na carreira,
esta é Mimi Kahn.
É uma assistente social em Orange County, Califórnia,
que voltou a trabalhar em uma organização de serviços sociais
depois de uma pausa de 25 anos.
É a mais longa pausa na carreira de que tenho notícia.
Pessoas proeminentes fazem pausas na carreira.
A juíza do Supremo Tribunal de Justiça, Sandra Day O'Connor
fez uma pausa de cinco anos no início de sua carreira.
E também há os reiniciantes na ficção.
Provavelmente, a mais famosa é Alicia Florrick,
a personagem interpretada por Julianna Margulies na série "The Goodwife".
Ela é uma advogada que retorna ao trabalho depois de uma pausa de 13 anos.
Eis aqui uma pessoa de verdade que fez uma pausa de 13 anos.
E esta é Tracy Shapiro, com sua família.
Tracy respondeu a um anúncio do "Today Show" para relatos
de pessoas que estavam tentando voltar ao trabalho,
mas tendo dificuldades com isso.
Tracy escreveu que era uma mãe de cinco que amava seu tempo em casa,
mas ela passou por um divórcio e precisava voltar ao trabalho,
e, além disso, queria trazer o trabalho de volta para sua vida
porque adorava trabalhar.
Tracy estava fazendo o que muitos de nós fazemos
quando sentimos que demos uma boa tacada na procura de emprego.
Ela estava procurando um emprego em finanças ou contabilidade,
e ela tinha passado os últimos nove meses
diligentemente pesquisando empresas on-line,
e se candidatando a empregos, sem resultados.
Conheci Tracy em junho de 2011,
quando o "Today Show" me perguntou se eu podia trabalhar com ela
para ver se poderia ajudá-la a mudar as coisas.
A primeira coisa que disse a Tracy foi que tinha que sair da casa.
Disse que tinha que ir a público com sua busca de trabalho
e dizer a todos que ela conhecia sobre seu interesse em voltar a trabalhar.
Eu também disse a ela:
"Você terá muitas conversas que não irão a lugar nenhum.
Espere por isso e não desanime.
Haverá um punhado
que acabará levando a uma oportunidade de trabalho".
Vou lhe dizer o que aconteceu com Tracy daqui a pouco,
mas quero compartilhar uma descoberta que fiz,
quando estava voltando a trabalhar,
após 11 anos fora do mercado de trabalho de tempo integral.
A visão das pessoas sobre você está congelada no tempo.
Quero dizer que quando você começa a entrar em contato com as pessoas
e você volta a ter contato com aquelas pessoas do passado,
as pessoas com quem você trabalhou ou estudou,
eles vão se lembrar de você como você era, antes de sua pausa na carreira.
E isso mesmo que o seu senso de si mesmo tenha diminuído com o tempo,
como acontece com muitos de nós
quanto mais distante estivermos de nossas identidades profissionais.
Assim, por exemplo, você pode pensar em si mesmo como alguém parecido com isso.
Esta sou eu, louca depois de um dia dirigindo minha minivan por aí.
Ou aqui estou eu na cozinha.
Mas essas pessoas do passado eles não sabem nada sobre isso.
Eles só lembram de como você era,
e é um grande impulso de confiança estar de novo em contato com elas
e ouvir o entusiasmo delas porque você quer voltar a trabalhar.
Há mais uma coisa que me lembro bem de minha própria pausa na carreira.
E foi que eu mal me mantive atualizada sobre notícias de negócios.
Minha formação é em finanças, e quase não guardei nenhuma notícia
enquanto estive cuidando dos meus quatro filhos pequenos.
Estava com medo de ir a uma entrevista
e começar a falar sobre uma empresa que não existia mais.
Tive que assinar novamente o Wall Street Journal
e lê-lo por uns bons seis meses de capa a capa antes de me sentir
como se tivesse noção do que estava acontecendo no mundo dos negócios de novo.
Acredito que reiniciantes são uma joia da força de trabalho,
e é por isso aqui.
Pense no nosso estágio da vida:
para aqueles que tiveram pausas de carreira para cuidar de crianças,
temos menos ou nenhuma licença de maternidade. Já fizemos isso.
Temos menos realocações do emprego do cônjuge ou parceiro.
Estamos em uma época mais estável da vida.
Temos vasta experiência de trabalho.
Temos uma perspectiva mais madura.
Não estamos tentando nos encontrar às custas de um empregador.
Além disso, temos uma energia, um entusiasmo de voltar a trabalhar
justamente porque estivemos longe dele por um tempo.
Por outro lado, falo com empregadores,
e aqui estão duas preocupações que os empregadores têm
sobre a contratação de reiniciantes.
O primeiro é, empregadores estão preocupados que os reiniciantes
sejam tecnologicamente obsoletos.
Posso dizer,
tendo sido eu mesma tecnologicamente obsoleta até certo ponto,
o que é uma condição temporária.
Eu tinha feito minha análise financeira há tanto tempo que usei Lotus 1-2-3.
Não sei se alguém ainda se lembra de algo tão antigo,
mas tive que reaprender no Excel.
Na verdade, não foi tão difícil; muitos dos comandos são iguais.
Achei PowerPoint muito mais desafiador,
mas agora uso PowerPoint o tempo todo.
Digo aos reiniciantes que os empregadores esperam que venham trabalhar
com algum conhecimento dos softwares básicos para escritório.
E se eles não têm essa desenvoltura, é responsabilidade deles chegar lá.
E eles chegam.
A segunda preocupação dos empregadores em relação aos reiniciantes
é que os reiniciantes não saibam o que querem fazer.
Digo aos reiniciantes que eles precisam fazer o trabalho duro
para descobrir se os seus interesses e habilidades mudaram ou não
enquanto estavam em pausa na carreira.
Isso não é o trabalho do empregador.
É responsabilidade do reiniciante demonstrar ao empregador
onde eles podem agregar mais valor.
Em 2010, comecei a perceber uma coisa.
Eu vinha rastreando programas de recolocação desde 2008,
e, em 2010, comecei a notar
o aparecimento de oportunidades de trabalho temporário,
sendo chamadas de estágio ou não,
mas uma experiência similar ao estágio,
como uma maneira para profissionais voltarem ao trabalho.
Eu vi Goldman Sachs e Sara Lee
iniciarem programas de estágio corporativos para recolocação.
Vi um engenheiro, um candidato não-tradicional para recolocação,
se candidatar para um programa de estágio para iniciantes nas Forças Armadas,
e obter um emprego permanente depois.
Vi duas universidades integrarem estagiários
aos programas de educação executiva de meio de carreira.
Escrevi um relatório sobre o que eu estava vendo,
e tornou-se este artigo para a "Harvard Business Review"
chamado "O Estagiário de 40 Anos".
Tenho que agradecer aos editores de lá por esse título,
e também por esta arte final
onde podemos ver um estagiário de 40 anos entre os estagiários universitários.
E, cortesia da "Fox Business News",
eles chamaram o conceito de "O Estagiário de 50 Anos".
(Risos)
Mês passado, foi lançado um filme chamado "Um Senhor Estagiário",
que traz um estagiário de 70 anos.
(Risos)
Robert De Niro interpreta um aposentado de 70 anos,
que sai da aposentadoria
para se tornar estagiário da CEO de uma empresa em rápido crescimento,
interpretada por Anne Hathaway.
Não tenho visto muitos estagiários de 70 anos.
Mas estes estágios não-tradicionais não acontecem apenas nos filmes.
Cinco das maiores empresas de serviços financeiros
têm programas de estágio de recolocação para retorno de profissionais de finanças.
E centenas de pessoas já participaram.
Estes estágios são pagos,
e as pessoas que seguem em frente para cargos permanentes
estão recebendo salários competitivos.
Sete das maiores empresas de engenharia
estão iniciando programas de estágio de recolocação para retorno de engenheiros
como parte de uma iniciativa conjunta com a Society of Women Engineers.
Por que as empresas estão adotando a ideia do estágio de recolocação?
Porque o estágio permite ao empregador
tomar sua decisão de contratação com base numa amostra de trabalho real
em vez de numa série de entrevistas,
e o empregador não tem que tomar essa decisão de contratação definitiva
até que o período de estágio termine.
Esse período de teste remove o risco percebido
que alguns gerentes vinculam à contratação de reiniciantes,
e estão atraindo excelentes candidatos
que se tornam grandes contratações.
Pense sobre como fomos longe.
Antes disso, a maioria dos empregadores não se interessavam
em contratar reiniciantes.
Mas agora, não só programas estão sendo desenvolvidos
pensando especificamente nos reiniciantes,
mas você sequer pode se inscrever nesses programas
a menos que você tenha uma lacuna em seu currículo.
Essa é a marca de uma mudança real,
de verdadeira mudança institucional,
porque se podemos resolver este problema para os reiniciantes,
podemos resolvê-lo para outros em transição de carreira também.
Na verdade, um empregador me disse
que seu programa de retorno ao trabalho para veteranos
é baseado em seu programa de estágio de recolocação.
E não há razão pela qual não possa haver um programa estágio para aposentados.
Como no filme "Um Senhor Estagiário".
Caso diferente, mesmo conceito.
Deixe-me dizer o que aconteceu com Tracy Shapiro.
Lembre-se de que eu disse que ela tinha que dizer a todos que conhecia
sobre seu interesse em voltar a trabalhar.
Uma conversa crucial com outro pai em sua comunidade
levou a uma oferta de emprego para Tracy,
e foi um trabalho contábil em um departamento de finanças.
Mas era um trabalho temporário.
A empresa disse que havia uma possibilidade
de que poderia se transformar em algo mais, mas não havia garantias.
Isto foi no outono de 2011.
Tracy amou esta empresa, e amou as pessoas
e o escritório era a menos de dez minutos de sua casa.
E mesmo ela tendo uma segunda oferta de emprego
em outra empresa para um cargo permanente em tempo integral,
ela decidiu tentar a sorte neste estágio
e torcer pelo melhor.
Ela acabou superando todas as expectativas deles,
e a empresa não só lhe fez uma oferta permanente
no início de 2012,
mas tornou isso ainda mais interessante e desafiador,
porque eles sabiam com o que Tracy podia lidar.
Avançando para 2015,
Tracy foi promovida,
e eles pagaram para ela fazer seu MBA à noite.
Ela até contratou outra reiniciante para trabalhar para ela.
O emprego temporário de Tracy foi um teste,
apenas como um estágio,
e acabou sendo um ganho para Tracy e seu empregador.
Meu objetivo é levar o conceito de estágio de recolocação
para mais e mais empregadores.
Mas, no meio tempo,
se você está retornando ao trabalho depois de uma pausa na carreira,
não hesite em sugerir um estágio ou algo parecido
a um empregador que não tem um programa formal de recolocação.
Seja o primeiro caso de sucesso deles,
e você pode ser o exemplo para mais reiniciantes que virão.
Obrigada.
(Aplausos)
Людей, возвращающихся на работу после перерыва,
я называю «второзаходниками».
Это люди, которые прервали карьеру для ухода за престарелыми родными,
для ухода за детьми,
по личным причинам
или из-за проблем со здоровьем.
У всех, кто сталкивается с переходным периодом в карьере, много общего:
у ветеранов, супругов военных,
пенсионеров, вышедших на работу,
вернувшихся на родину специалистов.
Возвращаться на работу после перерыва действительно тяжело
из-за отсутствия взаимопонимания между работодателями
и второзаходниками.
Работодатель может рассматривать людей с пробелами в резюме
как очень рискованную кандидатуру,
но и люди, прервавшие карьеру, могут начать сомневаться в своей способности
начать свою карьеру заново,
особенно если перерыв длился довольно долго.
Отсутствие взаимопонимания и есть проблема, которую я помогаю решить.
Сегодня успешные второзаходники встречаются в каждой сфере деятельности.
Это Сэми Кафала.
Он ядерный физик в Великобритании,
который взял пятилетний перерыв в работе, чтобы воспитывать пятерых детей.
Сингапурские газеты недавно написали о медсёстрах, возвращающихся на работу
после долгого перерыва.
И к слову о долгих перерывах в карьере —
это Мими Кан.
Она социальный работник округа Ориндж в Калифорнии,
которая вернулась к работе в организацию по социальной помощи
после перерыва в 25 лет.
Это самый долгий перерыв, о котором мне известно.
Даже видные деятели прерывают работу.
Судья верховного суда Сандра Дэй О'Коннор
брала 5-летний перерыв в начале своей карьеры.
И, конечно, есть вымышленные второзаходники.
Наверное, самая известная из них — Алисия Флоррик,
которую играет Джулианна Маргулис в сериале «Правильная жена».
Она играет адвоката, которая вернулась на работу после перерыва в 13 лет.
Есть и реальная личность, чей перерыв в карьере составил 13 лет.
Это Трейси Шапиро и её семья.
Она написала статью, откликнувшись на призыв Today Show
к людям, пытавшимся вернуться на работу,
но имевшим с этим проблемы.
Трейси писала, что как матерери пятерых детей ей нравилось проводить время дома,
однако после развода ей потребовалось вернуться на работу,
к тому же она уже хотела вернуть работу в свою жизнь,
потому что ей нравилось работать.
Трейси делала то же, что делают многие из нас,
когда нам кажется, что поиск работы отнял у нас уже полжизни.
Она искала должность финансиста или бухгалтера
и потратила на это последние девять месяцев,
старательно изучая фирмы в интернете
и рассылая резюме без какого-либо результата.
Я встретила Трейси в июне 2011 года,
когда Today Show попросили меня помочь ей
и посмотреть — смогу ли я изменить ход вещей.
Первая вещь, которую я сказала Трейси, это что пора выходить из дома.
Я сказала ей заявить во всеуслышание, что она ищет работу,
рассказать всем знакомым о своём желании вернуться на работу.
Я также сказала ей: «У тебя будет много переговоров,
которые ни к чему не приведут.
Помни об этом и не теряй из-за этого духа.
Лишь горстка
окажется реальной возможностью вернуться к работе».
Чуть позже я расскажу вам, что случилось с Трейси,
но сначала расскажу об открытии, которое я сделала,
когда вернулась на работу
после собственного 11-летнего перерыва в работе:
ваша репутация «замерзает» во времени.
Я имею в виду, что при возобновлении контактов с людьми,
при взаимодействии с людьми из прошлого,
с коллегами или одноклассниками,
вас будут помнить такими, какими вы были
до перерыва в карьере,
даже если ваша самооценка несколько снизилась за это время —
такое происходит с большинством из нас,
когда мы отдаляемся от профессиональной деятельности.
Вы можете казаться себе,
к примеру, вот таким.
Это я — обалдевшая после целого дня за рулём своего минивэна.
А вот я на кухне.
Но люди из прошлого
ничего об этом не знают.
Они помнят вас такими, какими вы были,
и поэтому взаимодействие с ними придаёт вам уверенности,
особенно их энтузиазм касательно вашего желания вернуться к работе.
Есть ещё одна вещь, которую я ясно помню из собственного перерыва, —
очень сложно быть в курсе всех профессиональных новостей.
Моё прошлое связано с финансами,
и мне было сложно быть в курсе новостей,
пока я сидела дома с четырьмя маленькими детьми,
поэтому я боялась, что на собеседовании
заговорю о компании, которой больше не существует.
Поэтому я снова подписалась на Wall Street Journal
и в течение 6 месяцев читала его от корки до корки пока не почувствовала,
что снова уловила те процессы, которые происходят в деловом мире.
Я верю, что второзаходники — сокровища мира рабочей силы,
и я объясню почему.
Подумайте о нашем положении в жизни:
тем из нас, кто брал перерыв в карьере для ухода за детьми, —
больше не нужен родительский отпуск.
Мы его уже использовали.
Мы не будем переезжать из-за смены работы супруга.
Мы ведём более «оседлый» образ жизни.
У нас есть прекрасный опыт работы.
У нас более зрелые взгляды на жизнь.
Мы не пытаемся самореализоваться за счёт работодателя.
Также у нас есть энергия, желание вернуться к работе
из-за того, что нам пришлось временно отвлечься от неё.
С другой стороны, я беседую с работодателями,
у которых два повода для беспокойства, когда речь идёт
о принятии на работу второзаходника.
Во-первых, работодатель переживает, что второзаходники
отстали технологически.
Сейчас я вам могу сказать,
что у меня самóй были проблемы с современными технологиями,
однако это временное явление.
Много лет назад для финансового анализа я использовала программы «Лотус» 1-2-3.
Я даже не знаю, помнит ли ещё кто-то о таком,
но я должна была научиться пользоваться Excel.
Это не было трудно. Множество команд остались теми же.
PowerPoint показался мне значительно труднее,
но сейчас я использую его постоянно.
Я говорю второзаходникам, что работодатель ожидает от них
умения работать с простейшим офисным программным обеспечением,
и если у них нет этих знаний,
то приобрести эти знания — их задача.
Так они и делают.
Вторая проблема, волнующая работодателей при приёме на работу второзаходников, —
они не уверены, что второзаходники сами знают, чего хотят.
Я говорю своим подопечным, что перед ними сложная задача —
определить, изменились их навыки и интересы
или не изменились
за то время, что они не работали.
Это не задача работодателя.
В интересах кандидата продемонстрировать работодателю,
какой вклад они смогут внести.
В 2010 году я стала кое-что замечать.
Я следила за программами по перетрудоустройству с 2008 года,
и в 2010 году я обратила внимание,
что кратковременные оплачиваемые подработки,
называются они стажировками или нет,
но являются ими по сути, —
это отличный способ профессионалу вернуться к работе.
Я увидела у Goldman Sachs и Sara Lee
программы стажировки для возвращающихся в профессию.
Я видела инженера — необычную для таких случаев кандидатуру,
подавшего заявление на стажировку в вооружённых силах
и затем получившего постоянную работу.
Также я видела в двух университетах стажировки, интегрированные
в их программы повышения квалификации руководителей.
Тогда я написала об этом статью,
и она вышла в Harvard Business Review
под названием «40-летний стажёр».
Мне стóит поблагодарить издателей за такой заголовок,
а также за обложку,
на которой вы можете видеть 40-летнего стажёра среди студентов-стажёров.
А позже Fox Business News
запустила эту концепцию под названием «50-летний стажёр».
(Смех)
И буквально месяц назад вышел фильм, который называется «Стажёр»,
в котором нам представили 70-летнего практиканта.
(Смех)
Роберт Де Ниро играет 70-летнего пенсионера,
который снова возвращается к работе,
чтобы стать стажёром у исполнительного директора быстро растущей компании,
которую играет Энн Хэтэуэй.
Я встречала не много 70-летних стажёров.
Но подобного рода необычные стажировки бывают не только в фильмах.
Пять крупнейших финансовых компаний
имеют вводные программы для возвращающихся к работе специалистов,
и в них уже приняли участие сотни людей.
Такие стажировки оплачиваются,
и те, кто в результате устраиваются на постоянную должность,
получают соответствующий их должности оклад.
Сегодня семь крупнейших инженерных компаний
тестируют вводные стажировки для возвращающихся специалистов
в рамках инициативы Общества женщин-инженеров.
Почему же компании внедряют подобного рода стажировки?
Потому что они позволяют работодателю
принять решение о найме на основе реальной работы,
а не на основе ряда собеседований,
также они позволяют работодателю не принимать решение о найме сразу,
а подождать до момента окончания срока стажировки.
Испытательный срок избавляет от необходимости риска,
который некоторые менеджеры усматривают в приёме второзаходников,
а также привлекает превосходных кандидатов,
становящихся прекрасными работниками.
Посмотрите, какой прогресс:
раньше большинство работодателей вовсе не были заинтересованы
в задействовании второзаходников,
а теперь программы,
специально нацеленные на второзаходников,
не просто существуют, но на них ещё и не попасть,
если у вас нет перерыва в трудовой деятельности.
Это свидетельствует о серьёзных изменениях,
об основательных сдвигах в данном вопросе,
потому что если мы можем решить проблему с второзаходниками,
то сможем помочь и другим с переходом на новую карьеру.
Один работодатель недавно сказал мне,
что их программа по переквалификации ветеранов
основана на их стажах для возвращающихся профессионалов.
И нет причин не иметь таких программ и для пенсионеров.
Точно как в фильме «Стажёр».
Другие люди, но та же идея.
А теперь я расскажу, что случилось с Трейси Шапиро.
Помните, я сказала ей,
что ей следует рассказывать всем
о желании вернуться на работу?
Один решающий разговор с другой мамой с той же улицы
привёл к предложению о работе,
и это была должность бухгалтера в финансовом отделе.
Но работа была временной.
В компании ей сказали, что есть возможность того,
что она сможет продвинуться дальше, но никаких гарантий.
Это случилось осенью 2011 года.
Трейси нравилась компания, нравились люди,
и офис был менее чем в 10 минутах от её дома.
И хотя ей предложили работу
в другой компании, причём на постоянную должность,
она решила попытать своё счастье на этой временной работе
и надеяться на лучшее.
Всё закончилось тем, что она превзошла все их ожидания,
и фирма не только предложила ей постоянную должность
в начале 2012 года,
но и сделала её работу более сложной и интересной —
они были уверены, что Трейси справится с этим.
А уже к 2015 году
Трейси получила повышение.
Фирма оплатила ей вечерние курсы MBA.
Они даже наняли другого второзаходника ей в помощники.
Временная работа для Трейси была попыткой,
так же, как стажировка,
окончившаяся большой победой для Трейси и для фирмы.
Сегодня моя задача — донести идею подобных стажировок
до всё большего количества работодателей,
но в настоящий момент,
если вы решили вернуться к работе после перерыва в карьере,
не стесняйтесь предложить работодателю свои услуги в рамках стажировок,
даже там, где нет подобных программ.
Будьте их первым счастливым случаем,
и вы станете примером для всё большего количества второзаходников.
Спасибо.
(Аплодисменты)
Људи који се враћају на посао после прекида у каријери;
зовем их „радници повратници“.
Ово су људи који су прекинули каријеру због неге старије особе,
због бриге о детету,
због личних интересовања
или личних здравствених разлога.
Блиски су им најразличитији људи који мењају каријере -
ветерани, супруге војника,
пензионери који се враћају из пензије
или повратници из иностранства.
Враћање на посао после прекида у каријери је тешко
због прекида између послодаваца
и повратника.
Послодавци могу да доживе запошљавање људи
са празнином у радној биографији
као високо ризични подухват,
а појединци чија је каријера прекинута могу да сумњају у своју способност
да поново покрену своју каријеру,
посебно ако дуго времена нису радили.
Прекид је проблем за који покушавам да пружим помоћ при решавању.
Е, сад, успешни повратници су свуда и у сваком пољу.
Ово је Семи Кафала.
Он је нуклеарни физичар у Британији
који је био на паузи у каријери од пет година
да би био код куће са своје петоро деце.
Сингапурска штампа је скоро писала
о медицинским сестрама које су се вратиле на посао
после дугих пауза у каријери.
Кад смо већ код дугих пауза у каријери,
ово је Мими Кан.
Она је социјална радница у округу Оранџ у Калифорнији
која се вратила на посао у организацију за социјалне услуге
после паузе у каријери од 25 година.
То је најдужа пауза у каријери за коју ја знам.
Угледни људи прекидају каријере.
Судија Врховног суда правде, Сандра Деј О'Конор,
паузирала је на пет година током раног периода у својој каријери.
Затим, постоје измишљени повратници покретачи.
Вероватно је најпознатија Алиша Флорик,
лик који је глумила Џулијана Маргализ у ТВ емисији „Добра жена“.
Она је адвокат који се враћа на посао након паузе од 13 година.
Ево и стварне особе која је имала тринаестогодишњу паузу.
Ово су Трејси Шапиро и њена породица.
Трејси је одговорила на позив „Тудеј шоуа“ за писање састава
за људе који су покушавали да се врате на посао,
али су имали потешкоће при томе.
Трејси је написала да је мајка петоро деце која воли да проводи време код куће,
али је прошла кроз развод и требало јој је да се врати на посао,
поред тога што је заиста желела да врати посао у свој живот
јер је волела да ради.
Трејси је чинила оно што многи од нас раде
када се осећамо као да смо се потрудили да пронађемо посао.
Тражила је позицију у финансијама или рачуноводству
и само што је провела последњих девет месеци
у ревносном истраживању компанија преко интернета
и пријављивању за послове без резултата.
Упознала сам Трејси у јуну 2011. године
када ми је „Тудеј шоу“ затражио да радим са њом
и видим да ли могу да јој помогнем да преокрене ствари.
Прва ствар коју сам рекла Трејси је да мора да изађе из куће.
Рекла сам да мора јавно да тражи посао
и да каже свима које зна да је заинтересована да се врати на посао.
Такође сам јој рекла: „Имаћеш пуно разговора
који никуда не воде.
Очекуј то и немој да те то обесхрабри.
Биће мали број прилика
које ће на крају водити до могућности запошљења.“
Испричаћу вам за тренутак шта се десило са Трејси,
али желим да поделим са вама откриће до ког сам дошла
када сам се вратила на посао
после сопственог прекида у каријери од 11 година из пуног радног времена,
а то је да је ваша слика у очима људи замрзнута у времену.
Под тим мислим да, када почнете поново да остварујете контакте са људима
и повежете се са људима из прошлости,
људи са којима сте радили или ишли у школу
памтиће какви сте били
пре прекида ваше каријере.
То важи чак и ако је ваше опажање личне вредности временом умањено,
као што се дешава са многима од нас
што се више удаљавамо од својих пословних идентитета.
Тако, на пример, можете видети себе
као некога ко изгледа овако.
Ово сам ја, луда после дана возикања у свом миникомбију,
а ево ме и овде, у кухињи.
Међутим, они људи из прошлости
не знају ништа везано за ово.
Само вас памте какви сте били
и сјајно је по самопоуздање да поново ступите у контакт са овим људима
и чујете њихов ентузијазам о интересовању да се вратите на посао.
Постоји још једна ствар коју живо памтим из сопственог прекида каријере,
а то је да сам једва пратила пословне новости.
Моје подручје рада биле су финансије
и једва сам пратила новости
док сам била у кући, бринући о четворо мале деце.
Зато сам била уплашена да ћу отићи на разговор
и почети да причам о компанији која више не постоји.
Тако сам поново морала да се претплатим на „Вол стрит журнал“
и да га ишчитавам добрих шест месеци од корице до корице
пре него што сам осетила да опет баратам дешавањима у пословном свету.
Верујем да су радници повратници драгуљ радне снаге,
а ево и зашто.
Размислите о нашој животној поставци.
Они међу нама који су прекинули каријеру да би бринули о деци
имају мање или нимало породиљског одсуства.
То смо већ обавили.
Ређе мењамо пребивалиште због супруговог или партнеровог посла.
У сређенијем смо животном периоду.
Имамо сјајно радно искуство.
Имамо зрелији поглед на свет.
Не покушавамо да се пронађемо на уштрб послодавца.
Поред тога, имамо енергију, ентузијазам због повратка на посао
баш због тога што смо неко време били удаљени од њега.
Са друге стране, разговарам са послодавцима
и ево две главне бриге које послодавци имају
о запошљавању радника повратника.
Први је да су послодавци забринути да радници повратници
располажу застарелим технолошким знањем.
Могу да вам кажем,
пошто сам и сама имала застарела технолошка знања у једном тренутку,
да је то привремено стање.
Толико давно сам радила финансијске анализе
да сам користила „Лотус 1-2-3“.
Не знам да ли некоме сећање досеже тако далеко,
али сам морала да поново све научим у „Екселу“.
Заправо и није било тако тешко. Пуно команди је исто.
„Пауерпоинт“ ми је био много тежи,
али га сада стално користим.
Радницима повратницима кажем
да послодавци очекују од њих да седну за сто
уз применљиво знање основних канцеларијских софтвера.
Ако нису довољно брзи,
онда је њихова одговорност да то постану,
а они то учине.
Друга област која брине послодавце везана на раднике повратнике
је да су забринути да повратници неће знати шта желе да раде.
Повратницима кажем да треба да се добро потруде да би схватили
да ли су им се интересовања и вештине променили или нису
док су имали прекид у каријери.
То није посао послодавца.
Повратникова је одговорност да демонстрира послодавцу
где могу највише да допринесу.
Године 2010. почела сам да примећујем нешто.
Пратила сам програме повратка на посао од 2008. године,
а у 2010. години сам почела да примећујем
могућност краткорочног запошљења,
било под називом „приправници“ или не,
али искуство слично приправничком
као начин за професионалце да се врате на посао.
Видела сам да Голдмен Сакс и Сара Ли
покрећу програме враћања у корпорације кроз приправнички стаж.
Видела сам како се инжењер повратник, неуобичајени повратнички кандидат,
пријављује за почетнички приправнички програм у војсци,
а затим, након тога, добија стални посао.
Видела сам да два универзитета спајају стажирања
у образовне програме за менаџере средњег нивоа.
Тако сам написала извештај о томе шта сам виђала,
а то је постао овај чланак за „Харвардов пословни преглед“,
под именом „Четрдесетогодишњи приправник.“
Морам да се захвалим уредницима на овом наслову,
као и за уметнички рад
на ком можете видети 40-годишњег приправника
међу свим студентима-приправницима.
Затим, захваљујући „Фоксовим пословним вестима“,
назвали су концепт „Педесетогодишњи приправник“.
(Смех)
А баш се прошлог месеца појавио филм под називом „Приправник“,
који нам је представио седамдесетогодишњег приправника.
(Смех)
Роберт де Ниро глуми седамдесетогодишњег пензионера
који престаје да буде пензионер
да би постао приправник директорке фирме која се брзо развија,
а коју глуми Ен Хатавеј.
Нисам срела пуно седамдесетогодишњих приправника.
Међутим, овакви неуобичајени приправници не постоје само у филмовима.
Пет највећих компанија које се баве финансијама
имају приправничке програме за повратнике који се баве финансијама,
а досад је у томе учествовало неколико стотина људи.
Овим приправницима се плаћа,
а људи који напредују до сталних позиција
обезбеђују конкурентне плате.
Сада седам највећих инжењерских компанија
покреће приправничке програме за инжењере повратнике
као део иницијативе „Друштво жена инжењера“.
Зашто компаније прихватају приправничке програме за повратнике?
Зато што приправнички стаж омогућава послодавцу
да своју одлуку о запошљавању базира на стварном раду
уместо на низу интервјуа,
а послодавац не мора да донесе трајну одлуку о запошљавању
док се приправнички период не заврши.
Овај пробни период отклања опажени ризик
који неки менаџери везују за запошљавање радника повратника
и привлаче одличне кандидате
за које се испоставља да су сјајан избор радника.
Размислите о томе колико смо далеко догурали.
Пре овога, већина послодаваца није била заинтересована
да се уопште бави радницима повратницима.
Сада, међутим, не само да се развијају програми
са радницима повратницима на уму,
већ не можете ни да се пријавите за ове програме
ако немате празнину у својој радној биографији.
Ово је знак стварне промене,
истинске институционалне промене,
јер ако можемо да решимо проблем радника повратника,
можемо га решити и за друге људе у прелазном периоду у каријери.
Заправо, један послодавац ми је управо рекао
да се њихов програм враћања ветерана на посао
заснива на њиховом програму повратка преко приправништва.
Не постоји разлог зашто не би постојао приправнички програм за пензионере,
баш као у филму „Приправник“.
Различита група људи, исти концепт.
Дозволите да вам испричам шта се десило са Трејси Шапиро.
Сетите се да сам јој рекла
да мора да каже свима које познаје
да је заинтересована да се врати на посао.
Па, један критични разговор са још једним родитељем у њеној заједници
довео је до пословне понуде за Трејси,
а био је то посао рачуновође у финансијском одељењу.
Међутим, био је то привремени посао.
Компанија јој је рекла да постоји могућност
да то може прерасти у нешто више, али да нема гаранција за то.
Ово се десило на јесен 2011. године.
Трејси се свиђала ова компанија, свиђали су јој се људи,
а канцеларија је била на мање од 10 минута од њене куће.
Тако, иако је добила другу понуду за посао у другој компанији
за позицију са пуним радним временом,
одлучила је да ризикује са овим приправничким
и да се нада најбољем.
Па, завршило се тако што је превазишла сва њихова очекивања
и не само да јој је компанија понудила стални посао
на почетку 2012. године,
већ су га учинили интересантнијим и захтевнијим,
јер су знали да Тејси може да се избори са тим.
Ако прескочимо период до 2015. године,
Трејси је добила унапређење.
Платили су јој да добије мастер диплому ванредно.
Чак је запослила још једног повратника да ради за њу.
Трејсин привремени посао је био проба,
баш као и приправнички стаж,
а завршио се као добитак и за Трејси, а и за њеног послодавца.
Мој је циљ да што више послодаваца сазна
за концепт повратника приправника.
Међутим, у међувремену,
ако се враћате на посао након прекида у каријери,
немојте оклевати да предложите да будете приправник или нешто слично томе
послодавцу који нема званични приправнички програм за повратнике.
Будите њихова прва успешна прича
и можете бити пример за друге, будуће повратнике на посао.
Хвала вам.
(Аплауз)