WEBVTT

00:00:00.731 --> 00:00:01.731
Recentemente,

00:00:01.751 --> 00:00:04.461
a equipe de liderança de uma rede
de supermercados dos EUA

00:00:04.481 --> 00:00:07.817
decidiu que os negócios
precisavam ter maior eficiência.

00:00:07.841 --> 00:00:11.696
Eles adotaram com zelo
uma transformação digital.

00:00:12.174 --> 00:00:16.122
Saíam de cena as equipes de supervisão
de carnes, vegetais, padaria,

00:00:16.146 --> 00:00:20.462
e entrava um distribuidor
algorítmico de tarefas.

00:00:20.914 --> 00:00:23.017
Em vez de as pessoas
trabalharem em conjunto,

00:00:23.041 --> 00:00:27.282
cada funcionário entrava no trabalho,
recebia e executava uma tarefa

00:00:27.306 --> 00:00:29.094
e voltava para receber outra.

00:00:29.429 --> 00:00:33.156
Era uma gestão científica
de forma extrema,

00:00:33.180 --> 00:00:35.432
com a padronização
e distribuição do trabalho.

00:00:35.580 --> 00:00:37.690
Era altamente eficiente.

NOTE Paragraph

00:00:38.750 --> 00:00:40.356
Bem, não exatamente,

00:00:41.351 --> 00:00:43.011
porque o distribuidor de tarefas

00:00:43.031 --> 00:00:46.623
não sabia quando um cliente
deixaria cair uma caixa de ovos,

00:00:46.647 --> 00:00:50.496
não previa quando uma criança agitada
derrubaria um mostruário

00:00:50.520 --> 00:00:51.800
ou quando a escola local

00:00:51.820 --> 00:00:55.095
decidia que todos precisavam
levar um coco no dia seguinte.

NOTE Paragraph

00:00:55.119 --> 00:00:56.119
(Risos)

NOTE Paragraph

00:00:56.143 --> 00:00:58.280
A eficiência funciona muito bem

00:00:58.304 --> 00:01:01.523
quando conseguimos prever
exatamente do que iremos precisar.

00:01:01.815 --> 00:01:05.091
Porém, quando surge algo
anormal ou inesperado,

00:01:05.115 --> 00:01:07.447
sejam crianças, clientes, cocos,

00:01:07.471 --> 00:01:10.484
a eficiência deixa de ser nossa amiga.

NOTE Paragraph

00:01:12.074 --> 00:01:17.081
Essa capacidade de lidar com o inesperado
tem se tornado uma questão fundamental,

00:01:17.771 --> 00:01:21.268
porque o inesperado
está se tornando a norma.

00:01:21.660 --> 00:01:25.737
Por isso, especialistas e meteorologistas
relutam em prever algo

00:01:25.761 --> 00:01:28.433
com mais de 400 dias de antecedência.

00:01:29.054 --> 00:01:30.500
Por quê?

00:01:30.524 --> 00:01:32.448
Porque, nos últimos 20 ou 30 anos,

00:01:32.472 --> 00:01:36.282
grande parte do mundo passou de complicada

00:01:36.306 --> 00:01:37.912
a complexa,

00:01:38.431 --> 00:01:40.714
o que significa que sim, existem padrões,

00:01:40.738 --> 00:01:43.404
mas que não se repetem regularmente.

00:01:43.440 --> 00:01:47.828
Isso significa que mudanças muito pequenas
podem causar um impacto desproporcional,

00:01:48.244 --> 00:01:50.910
e que a competência
nem sempre é suficiente,

00:01:50.934 --> 00:01:54.738
porque o sistema continua
mudando muito rápido.

NOTE Paragraph

00:01:56.192 --> 00:01:58.824
Isso significa

00:01:58.848 --> 00:02:04.745
que uma quantidade enorme de coisas
no mundo desafiam as previsões agora.

00:02:04.773 --> 00:02:08.603
É por isso que o Bank of England
diz que haverá outro colapso financeiro,

00:02:08.627 --> 00:02:11.227
mas não sabemos por quê ou quando.

00:02:11.807 --> 00:02:14.423
Sabemos que a mudança climática é real,

00:02:14.447 --> 00:02:17.523
mas não podemos prever
onde surgirão incêndios florestais

00:02:17.547 --> 00:02:20.937
e não sabemos quais fábricas
serão inundadas.

00:02:21.313 --> 00:02:24.004
É por isso que as empresas
são surpreendidas

00:02:24.028 --> 00:02:28.897
quando canudos plásticos,
sacolas e garrafas de água

00:02:28.921 --> 00:02:32.376
passam de produtos básicos
a rejeitos da noite para o dia,

00:02:33.488 --> 00:02:37.060
e ficam perplexas quando
uma mudança na moral social

00:02:37.084 --> 00:02:41.694
transforma estrelas e colegas em párias:

00:02:43.155 --> 00:02:46.359
uma incerteza que não se pode erradicar.

00:02:47.319 --> 00:02:51.655
Em um ambiente que desafia
tanto as previsões,

00:02:51.679 --> 00:02:54.883
a eficiência não apenas não nos ajuda,

00:02:54.907 --> 00:02:58.193
mas também enfraquece e corrói

00:02:58.223 --> 00:03:02.093
nossa capacidade de adaptação e reação.

NOTE Paragraph

00:03:04.055 --> 00:03:07.196
Se a eficiência deixa de ser
nosso princípio orientador,

00:03:07.220 --> 00:03:08.968
como devemos encarar o futuro?

00:03:08.992 --> 00:03:11.444
Que tipo de pensamento
realmente nos ajudará?

00:03:11.468 --> 00:03:16.675
Que tipo de talentos
devemos ter a certeza de defender?

00:03:17.601 --> 00:03:22.486
Enquanto, no passado, pensávamos muito
em uma gestão "para o momento certo",

00:03:22.510 --> 00:03:26.394
agora temos que começar a pensar
em uma gestão "caso aconteça algo",

00:03:26.418 --> 00:03:29.815
nos preparando para eventos
que certamente ocorrerão,

00:03:29.839 --> 00:03:33.022
mas que permanecem ambíguos em particular.

NOTE Paragraph

00:03:33.110 --> 00:03:37.748
Um exemplo disso é a CEPI,
Coalition for Epidemic Preparedness.

00:03:38.332 --> 00:03:42.428
Sabemos que haverá
mais epidemias no futuro,

00:03:42.452 --> 00:03:46.338
mas não sabemos onde, quando ou quais.

00:03:46.362 --> 00:03:48.303
Não podemos planejar,

00:03:48.942 --> 00:03:50.973
mas podemos nos preparar.

00:03:51.257 --> 00:03:57.255
A CEPI está desenvolvendo
múltiplas vacinas para múltiplas doenças,

00:03:57.866 --> 00:04:01.413
sabendo que não podem prever
quais vacinas irão funcionar

00:04:01.437 --> 00:04:03.457
ou quais doenças irão surgir.

00:04:03.481 --> 00:04:06.454
Algumas dessas vacinas nunca serão usadas.

00:04:06.478 --> 00:04:08.090
Isso é ineficiente,

00:04:08.794 --> 00:04:10.705
mas é algo sólido,

00:04:10.729 --> 00:04:12.664
porque oferece mais opções,

00:04:12.688 --> 00:04:17.858
e significa que não dependemos
de uma única solução tecnológica.

00:04:18.566 --> 00:04:21.934
A capacidade de resposta a epidemias
também depende bastante

00:04:21.958 --> 00:04:24.875
de pessoas que conhecem
e confiam umas nas outras.

00:04:24.899 --> 00:04:27.686
Mas esses relacionamentos
levam tempo para se desenvolver,

00:04:27.710 --> 00:04:31.935
tempo que sempre é curto
quando surge uma epidemia.

00:04:31.959 --> 00:04:37.237
A CEPI está desenvolvendo agora
relacionamentos, amizades, alianças

00:04:38.197 --> 00:04:41.563
sabendo que algumas delas
podem nunca ser usadas.

00:04:41.949 --> 00:04:45.102
Isso é ineficiência,
uma perda de tempo, talvez,

00:04:45.126 --> 00:04:46.560
mas é algo sólido.

NOTE Paragraph

00:04:47.161 --> 00:04:50.966
Podemos ver um pensamento sólido
nos serviços financeiros, também.

00:04:50.990 --> 00:04:54.744
No passado, os bancos asseguravam
muito menos capital

00:04:54.768 --> 00:04:56.991
do que o necessário para os dias de hoje,

00:04:57.015 --> 00:05:00.756
porque manter pouco capital,
sendo eficiente demais com ele,

00:05:00.780 --> 00:05:04.100
é, acima de tudo, o que torna
os bancos tão frágeis.

00:05:04.581 --> 00:05:10.070
Assegurar mais capital
parece e é ineficiente,

00:05:10.094 --> 00:05:16.217
mas é algo sólido, porque protege
o sistema financeiro contra surpresas.

NOTE Paragraph

00:05:17.078 --> 00:05:20.072
Os países realmente preocupados
com a mudança climática

00:05:20.096 --> 00:05:23.650
sabem que precisam adotar
múltiplas soluções,

00:05:23.674 --> 00:05:26.702
múltiplas formas de energia renovável,

00:05:26.726 --> 00:05:28.055
não apenas uma.

00:05:28.079 --> 00:05:32.939
Os países que estão mais avançados
vêm trabalhando há anos,

00:05:32.963 --> 00:05:36.629
mudando o abastecimento de água
e de comida e os sistemas de saúde,

00:05:36.653 --> 00:05:41.265
porque reconhecem que,
quando tiverem alguma previsão,

00:05:41.289 --> 00:05:44.760
essa informação
poderá chegar tarde demais.

NOTE Paragraph

00:05:45.408 --> 00:05:48.078
Podemos adotar a mesma abordagem
para guerras comerciais,

00:05:48.108 --> 00:05:49.908
e muitos países adotam.

00:05:49.938 --> 00:05:53.761
Em vez de depender de um único
grande parceiro comercial,

00:05:53.785 --> 00:05:55.889
eles tentam ser amigos de todos,

00:05:55.913 --> 00:05:58.251
porque sabem que não conseguem prever

00:05:58.275 --> 00:06:02.029
quais mercados poderão se tornar
instáveis de repente.

00:06:02.053 --> 00:06:06.290
A negociação de todos esses acordos
é demorada e cara,

00:06:06.314 --> 00:06:07.472
mas é sólida,

00:06:07.496 --> 00:06:12.907
porque torna toda a economia
mais bem protegida contra choques.

00:06:12.931 --> 00:06:16.610
É uma estratégia particularmente
adotada por países pequenos

00:06:16.634 --> 00:06:20.720
que sabem que nunca terão capacidade
de mercado para ditar as regras.

00:06:20.744 --> 00:06:23.898
Portanto, é melhor ter muitos amigos.

00:06:25.902 --> 00:06:28.329
Porém, se ficarmos presos
em uma dessas organizações

00:06:28.353 --> 00:06:33.248
que ainda estão presas
ao mito da eficiência,

00:06:33.272 --> 00:06:35.494
como começaremos a mudar isso?

00:06:36.011 --> 00:06:37.627
Tentem algumas experiências.

NOTE Paragraph

00:06:38.421 --> 00:06:39.787
Na Holanda,

00:06:39.811 --> 00:06:44.529
a enfermagem domiciliar era realizada
principalmente como no supermercado,

00:06:44.549 --> 00:06:49.117
com trabalho padronizado
e prescrito por minuto:

00:06:49.143 --> 00:06:52.799
nove minutos na segunda-feira,
sete minutos na quarta-feira,

00:06:52.823 --> 00:06:54.537
oito minutos na sexta-feira.

00:06:54.561 --> 00:06:56.943
Os enfermeiros detestavam.

00:06:56.967 --> 00:06:59.339
Um deles, Jos de Blok,

00:06:59.363 --> 00:07:01.024
propôs uma experiência.

00:07:01.564 --> 00:07:03.196
Como cada paciente é diferente,

00:07:03.220 --> 00:07:05.634
e não sabemos exatamente do que precisam,

00:07:05.658 --> 00:07:08.227
por que não deixamos a decisão
para os enfermeiros?

NOTE Paragraph

00:07:08.247 --> 00:07:09.337
(Risos)

NOTE Paragraph

00:07:09.337 --> 00:07:10.811
Parece imprudente?

NOTE Paragraph

00:07:10.811 --> 00:07:12.806
(Aplausos)

NOTE Paragraph

00:07:14.224 --> 00:07:18.358
Nessa experiência, Jos descobriu
que os pacientes melhoraram

00:07:18.382 --> 00:07:20.911
na metade do tempo,

00:07:20.935 --> 00:07:24.614
e os custos caíram 30%.

00:07:25.920 --> 00:07:30.132
Quando perguntei a Jos o que o havia
surpreendido nessa experiência,

00:07:30.156 --> 00:07:31.949
ele riu e disse:

00:07:31.973 --> 00:07:35.165
"Bem, eu não tinha ideia
de que podia ser tão fácil

00:07:35.189 --> 00:07:37.779
ter um progresso tão grande,

00:07:37.803 --> 00:07:41.426
porque não é o tipo de coisa
que podemos saber ou prever

00:07:41.450 --> 00:07:44.470
sentados a uma mesa ou olhando
para uma tela de computador".

00:07:44.734 --> 00:07:48.508
Essa forma de enfermagem
proliferou por toda a Holanda

00:07:48.532 --> 00:07:50.266
e pelo mundo afora,

00:07:50.290 --> 00:07:53.510
mas, em cada novo país,
ainda começa com experiências,

00:07:53.534 --> 00:07:58.522
porque cada lugar é um pouco
diferente de modo imprevisível.

NOTE Paragraph

00:07:59.246 --> 00:08:03.196
É claro que nem todas
as experiências funcionam.

00:08:03.220 --> 00:08:06.276
Jos tentou uma abordagem semelhante
no serviço de bombeiros

00:08:06.300 --> 00:08:09.837
e descobriu que não funcionava
porque o serviço era muito centralizado.

00:08:09.861 --> 00:08:12.424
As experiências com falhas
parecem ineficientes,

00:08:12.448 --> 00:08:15.631
mas são geralmente
a única maneira de descobrir

00:08:15.655 --> 00:08:17.689
como funciona o mundo real.

00:08:18.280 --> 00:08:21.313
Agora ele está tentando com professores.

00:08:22.746 --> 00:08:26.493
Experiências como essas
exigem criatividade

00:08:26.517 --> 00:08:28.894
e não um pouco de coragem.

NOTE Paragraph

00:08:29.613 --> 00:08:31.346
Na Inglaterra...

00:08:31.978 --> 00:08:34.883
eu ia dizer no Reino Unido,
mas, na Inglaterra...

NOTE Paragraph

00:08:34.907 --> 00:08:36.649
(Risos)

NOTE Paragraph

00:08:37.403 --> 00:08:39.397
(Aplausos)

NOTE Paragraph

00:08:41.363 --> 00:08:47.089
Na Inglaterra, um dos principais
times de rúgbi é o Saracens.

00:08:47.299 --> 00:08:52.364
O presidente e o técnico perceberam
que todo o treinamento físico

00:08:52.388 --> 00:08:55.102
e o condicionamento
orientado por dados que eles fazem

00:08:55.126 --> 00:08:56.280
tornaram-se genéricos.

00:08:56.304 --> 00:08:59.114
Todos os times faziam
exatamente a mesma coisa.

00:08:59.683 --> 00:09:02.015
Então, arriscaram uma experiência.

00:09:02.039 --> 00:09:06.284
Levaram todo o time,
mesmo na temporada de jogos,

00:09:06.308 --> 00:09:07.723
para viagens de esqui

00:09:07.747 --> 00:09:11.041
e para ver projetos sociais em Chicago.

00:09:11.065 --> 00:09:12.591
Era caro,

00:09:12.615 --> 00:09:14.567
demorado,

00:09:14.591 --> 00:09:16.272
e podia ser um pouco arriscado

00:09:16.296 --> 00:09:20.070
colocar um monte de jogadores de rúgbi
em uma pista de esqui.

NOTE Paragraph

00:09:20.094 --> 00:09:21.141
(Risos)

NOTE Paragraph

00:09:21.165 --> 00:09:24.509
Mas descobriram que os jogadores voltaram

00:09:24.533 --> 00:09:29.799
com laços renovados
de lealdade e solidariedade.

00:09:29.823 --> 00:09:33.232
E agora, quando estão em campo
sob pressão incrível,

00:09:33.256 --> 00:09:37.682
manifestam o que o técnico
chama de "estabilidade":

00:09:38.515 --> 00:09:42.674
uma dedicação inabalável e firme

00:09:42.698 --> 00:09:44.173
uns aos outros.

00:09:44.824 --> 00:09:48.577
Os adversários estão admirados com isso,

00:09:48.601 --> 00:09:52.753
mas ainda são escravos demais
da eficiência para tentar.

NOTE Paragraph

00:09:53.743 --> 00:09:55.935
Numa empresa de tecnologia
de Londres, a Verve,

00:09:55.955 --> 00:09:59.182
a CEO mede tudo o que se move,

00:09:59.206 --> 00:10:02.230
mas não conseguia encontrar nada
que fizesse qualquer diferença

00:10:02.254 --> 00:10:04.381
na produtividade da empresa.

00:10:04.405 --> 00:10:08.160
Então, ela criou uma experiência
chamada "Semana do Amor":

00:10:08.184 --> 00:10:10.375
uma semana inteira em que cada funcionário

00:10:10.405 --> 00:10:15.024
precisa procurar por coisas
inteligentes, úteis e criativas

00:10:15.048 --> 00:10:16.848
que um colega faz,

00:10:16.872 --> 00:10:19.336
anunciá-las e comemorá-las.

00:10:19.360 --> 00:10:21.477
Requer muito tempo e esforço.

00:10:21.501 --> 00:10:24.538
Muitas pessoas chamariam de distração,

00:10:24.562 --> 00:10:26.794
mas isso dá energia ao negócio

00:10:26.818 --> 00:10:30.596
e torna toda a empresa mais produtiva.

NOTE Paragraph

00:10:32.048 --> 00:10:35.354
Prontidão, formação de alianças,

00:10:35.378 --> 00:10:38.960
imaginação, experiências,

00:10:38.984 --> 00:10:40.151
coragem.

00:10:41.028 --> 00:10:42.625
Em uma época imprevisível,

00:10:42.649 --> 00:10:48.387
são fontes enormes de resiliência e força.

00:10:48.673 --> 00:10:51.421
Não são eficientes,

00:10:52.278 --> 00:10:54.947
mas nos dão capacidade ilimitada

00:10:54.971 --> 00:10:59.536
de adaptação, variação e invenção.

00:11:00.284 --> 00:11:02.706
Quanto menos sabemos do futuro,

00:11:02.730 --> 00:11:08.132
mais precisaremos
dessas fontes extraordinárias

00:11:08.156 --> 00:11:13.777
de competências humanas,
confusas e imprevisíveis.

NOTE Paragraph

00:11:15.336 --> 00:11:19.426
No entanto, em nossa crescente
dependência da tecnologia,

00:11:20.318 --> 00:11:23.668
estamos menosprezando essas competências.

00:11:24.642 --> 00:11:28.207
Toda vez que usamos a tecnologia

00:11:28.231 --> 00:11:32.423
para nos orientar
em uma decisão ou escolha

00:11:32.447 --> 00:11:34.761
ou para interpretar o sentimento de alguém

00:11:34.785 --> 00:11:36.962
ou nos guiar em uma conversa,

00:11:36.986 --> 00:11:42.100
delegamos a uma máquina
o que nós mesmos podemos fazer,

00:11:42.124 --> 00:11:44.808
o que é dispendioso.

00:11:45.847 --> 00:11:48.869
Quanto mais deixamos
as máquinas pensarem por nós,

00:11:49.780 --> 00:11:52.859
menos conseguimos pensar por nós mesmos.

NOTE Paragraph

00:11:54.268 --> 00:11:56.838
(Aplausos)

NOTE Paragraph

00:11:59.432 --> 00:12:04.153
Quanto mais tempo os médicos passam
analisando registros médicos digitais,

00:12:04.177 --> 00:12:07.563
menos tempo passam
examinando seus pacientes.

00:12:08.325 --> 00:12:11.113
Quanto mais usamos aplicativos para pais,

00:12:11.137 --> 00:12:13.294
menos conhecemos nossos filhos.

00:12:14.310 --> 00:12:19.400
Quanto mais tempo passamos com pessoas
que somos programados a gostar,

00:12:19.420 --> 00:12:23.130
menos contato temos
com pessoas diferentes de nós.

00:12:23.154 --> 00:12:28.321
E, quanto menos compaixão precisamos,
menos compaixão nós temos.

NOTE Paragraph

00:12:29.825 --> 00:12:33.359
Todas essas tecnologias

00:12:33.383 --> 00:12:37.314
tentam forçar a adaptação
a um modelo padronizado

00:12:37.334 --> 00:12:39.484
de uma realidade previsível

00:12:40.204 --> 00:12:43.872
em um mundo infinitamente surpreendente.

00:12:44.926 --> 00:12:46.398
O que fica de fora?

00:12:46.965 --> 00:12:49.808
Tudo o que não pode ser medido,

00:12:50.451 --> 00:12:53.030
que é justamente tudo o que conta.

NOTE Paragraph

00:12:53.810 --> 00:12:55.805
(Aplausos) (Vivas)

NOTE Paragraph

00:13:02.854 --> 00:13:06.941
Nossa crescente dependência da tecnologia

00:13:06.965 --> 00:13:10.738
nos faz correr o risco
de nos tornarmos menos qualificados,

00:13:10.762 --> 00:13:12.357
mais vulneráveis

00:13:12.381 --> 00:13:15.332
à complexidade profunda e crescente

00:13:15.356 --> 00:13:16.979
do mundo real.

NOTE Paragraph

00:13:17.951 --> 00:13:23.335
Enquanto eu pensava sobre os extremos
de tensão e turbulência

00:13:23.359 --> 00:13:26.365
que sabemos que teremos que enfrentar,

00:13:27.412 --> 00:13:30.364
conversei com vários diretores executivos

00:13:30.388 --> 00:13:34.556
cujos negócios haviam passado
por crises existenciais,

00:13:34.580 --> 00:13:37.698
quando eles estavam à beira do colapso.

00:13:38.594 --> 00:13:43.462
Tivemos conversas francas e angustiantes.

00:13:44.302 --> 00:13:47.789
Muitos deles choraram só de lembrar.

00:13:48.214 --> 00:13:49.928
Então, perguntei a eles:

00:13:50.603 --> 00:13:52.888
"O que o fez suportar essa crise?"

NOTE Paragraph

00:13:53.328 --> 00:13:55.982
Todos tinham exatamente a mesma resposta:

00:13:56.006 --> 00:13:59.386
"Não foram os dados, nem a tecnologia.

00:13:59.926 --> 00:14:03.311
Foram meus amigos e colegas

00:14:03.335 --> 00:14:05.201
que me ajudaram a continuar".

NOTE Paragraph

00:14:05.201 --> 00:14:06.602
Um deles acrescentou:

00:14:06.622 --> 00:14:10.522
"Foi principalmente o oposto
da economia do trabalho temporário".

NOTE Paragraph

00:14:12.056 --> 00:14:15.790
Depois conversei com um grupo
de jovens executivos em ascensão

00:14:15.814 --> 00:14:17.621
e perguntei a eles:

00:14:17.645 --> 00:14:19.317
"Quem são seus amigos no trabalho?"

00:14:19.337 --> 00:14:21.159
Eles ficaram perplexos.

NOTE Paragraph

00:14:21.765 --> 00:14:23.615
"Não há tempo."

NOTE Paragraph

00:14:23.639 --> 00:14:25.448
"Estão muito ocupados."

NOTE Paragraph

00:14:25.472 --> 00:14:27.020
"Não é eficiente."

NOTE Paragraph

00:14:27.906 --> 00:14:31.478
Quem, imaginei, lhes dará

00:14:31.502 --> 00:14:36.041
imaginação, resistência e coragem

00:14:36.065 --> 00:14:38.201
quando passarem por momentos difíceis?

NOTE Paragraph

00:14:39.694 --> 00:14:43.337
Qualquer pessoa que tente dizer
que conhece o futuro

00:14:43.361 --> 00:14:45.559
está apenas tentando possuí-lo,

00:14:45.583 --> 00:14:49.161
um falso tipo de destino evidente.

00:14:49.794 --> 00:14:52.365
A verdade mais difícil e profunda

00:14:53.126 --> 00:14:55.535
é que o futuro é desconhecido,

00:14:55.559 --> 00:14:58.073
não podemos conhecê-lo até chegarmos lá.

NOTE Paragraph

00:14:58.734 --> 00:15:00.797
Mas tudo bem,

00:15:00.821 --> 00:15:03.838
porque temos muita imaginação

00:15:03.862 --> 00:15:05.309
se a usarmos.

00:15:05.333 --> 00:15:10.810
Temos talentos profundos
de engenhosidade e exploração

00:15:10.834 --> 00:15:12.121
se os aplicarmos.

00:15:12.635 --> 00:15:18.192
Somos corajosos o bastante
para inventar coisas jamais vistas.

00:15:19.175 --> 00:15:21.110
Se perdermos essas competências,

00:15:21.810 --> 00:15:23.752
ficaremos à deriva.

00:15:24.384 --> 00:15:27.249
Mas, se as aprimorarmos e desenvolvermos,

00:15:28.498 --> 00:15:30.996
poderemos criar qualquer futuro
que escolhermos.

NOTE Paragraph

00:15:32.382 --> 00:15:33.556
Obrigada.

NOTE Paragraph

00:15:33.580 --> 00:15:35.576
(Aplausos) (Vivas)