0:00:00.731,0:00:04.337
હમણાંજ, એક અમેરિકાની[br]સુપર માર્કેટની ટીમ હતી

0:00:04.361,0:00:07.817
જેમને નક્કી કર્યું કે, તેમનો વ્યવસાય[br]વધુ કાર્યક્ષમ કરવાની જરૂર છે.

0:00:07.841,0:00:11.696
તેથી તેઓએ તેમના ડિજિટલ પરિવર્તનને[br]ઉત્સાહ સાથે સ્વીકાર્યું.

0:00:12.174,0:00:16.122
ટીમો માંસ, શાકાહારી, બેકરી નું[br]નિરીક્ષણ કરવા ગઈ.

0:00:16.146,0:00:20.302
અને એક અલ્ગોરિધ્મિક[br]કાર્ય ફાળવણીકાર આવ્યું.

0:00:20.914,0:00:23.017
હવે, લોકો એક સાથે કામ કરવાને બદલે,

0:00:23.041,0:00:27.282
દરેક કર્મચારી ગયા, અંદર ગયા,[br]કાર્ય સોંપ્યું, કર્યું,

0:00:27.306,0:00:28.884
વધુ માટે પાછા આવ્યા.

0:00:29.429,0:00:33.156
આ સ્ટેરોઇડ્સ પર વૈજ્ઞાનિક સંચાલન હતુ,

0:00:33.180,0:00:35.262
માનકકરણ અને ફાળવણી કાર્ય.

0:00:35.580,0:00:37.670
તે ઉત્તમ કાર્યક્ષમ હતું.

0:00:38.750,0:00:40.116
સારું, તદ્દન નહીં,

0:00:41.351,0:00:43.677
કારણ કે કાર્ય ફાળવણીકારને ખબર ન હતી

0:00:43.701,0:00:46.623
જ્યારે કોઈ ગ્રાહક[br]ઇંડાની એક પેટી મૂકવા જતો હતો,

0:00:46.647,0:00:50.496
ક્યારે કોઈ ઉન્મત્ત બાળક ડિસ્પ્લે પર[br]ક્લિક કરે તેનો અંદાજો લગાવી શકાય નહીં.

0:00:50.520,0:00:52.436
અથવા જ્યારે સ્થાનિક ઉચ્ચ શાળા નિર્ણય લે

0:00:52.460,0:00:55.095
કે બીજા દિવસે દરેકે નાળિયેર લાવવા.

0:00:55.119,0:00:56.119
(હાસ્ય)

0:00:56.143,0:00:58.280
કાર્યક્ષમતા ખરેખર સારી રીતે કાર્ય કરે છે,

0:00:58.304,0:01:01.343
જ્યારે તમે આગાહી કરી શકો કે,[br]તમને બરાબર શેની જરૂર પડશે.

0:01:01.815,0:01:05.091
પરંતુ જ્યારે વિસંગતતા[br]અથવા અનપેક્ષિત સાથે આવે છે --

0:01:05.115,0:01:07.447
બાળકો, ગ્રાહકો, નાળિયેર --

0:01:07.471,0:01:10.344
સારું, પછી કાર્યક્ષમતા[br]તમારો મિત્ર રહેતો નથી.

0:01:12.074,0:01:14.191
આ ખરેખર નિર્ણાયક મુદ્દો બની ગયો છે,

0:01:14.215,0:01:16.833
વ્યવહાર કરવાની આ અણધારી ક્ષમતા,

0:01:17.771,0:01:21.228
કારણ કે અણધાર્યું, [br]ધોરણ બની રહ્યું છે.

0:01:21.660,0:01:25.737
તેથી જ નિષ્ણાતો અને આગાહી કરનાર [br]કંઈપણ આગાહી કરવાની ઇચ્છા ધરાવતા નથી.

0:01:25.761,0:01:28.333
400 થી વધુ દિવસો બહાર.

0:01:29.054,0:01:30.500
કેમ?

0:01:30.524,0:01:32.448
કારણ કે છેલ્લા 20 અથવા 30 વર્ષોમાં,

0:01:32.472,0:01:36.282
વિશ્વના મોટા ભાગના,[br]જટિલ હોવાથી ગયા છે.

0:01:36.306,0:01:37.602
જટિલ હોવા માટે --

0:01:38.431,0:01:40.714
જેનો અર્થ છે કે હા, ત્યાં દાખલાઓ છે,

0:01:40.738,0:01:43.034
પરંતુ તેઓ પોતાને [br]નિયમિત પુનરાવર્તિત કરતા નથી,

0:01:43.440,0:01:47.728
તેનો અર્થ એ છે કે, ખૂબ નાનો ફેરફાર[br]અપ્રમાણસર અસર કરી શકે છે.

0:01:48.244,0:01:50.910
અને તેનો અર્થ એ છે કે, કુશળતા[br]હંમેશાં પૂરતી નથી,

0:01:50.934,0:01:54.568
કારણ કે સિસ્ટમ,[br]ખૂબ જ ઝડપથી બદલાતી રહે છે.

0:01:56.192,0:01:58.824
તેથી તેનો અર્થ શું છે

0:01:58.848,0:02:01.735
કે તે વિશ્વમાં એક મોટી રકમ છે

0:02:01.759,0:02:04.749
જે તે પ્રકારની આગાહીની અવગણના કરે છે.

0:02:04.773,0:02:08.603
તેથી જ બેંક ઓફ ઇંગ્લેંડ કહેશે[br]હા, બીજો ક્રેશ થશે,

0:02:08.627,0:02:11.057
પરંતુ આપણે જાણતા નથી કેમ અથવા ક્યારે.

0:02:11.807,0:02:14.423
બધા જાણીએ છીએ કે,[br]હવામાન પરિવર્તન વાસ્તવિક છે,

0:02:14.447,0:02:17.523
પરંતુ અમે આગાહી કરી શકતા નથી કે,[br]ક્યાં જંગલની આગ ફાટી નીકળશે,

0:02:17.547,0:02:20.797
અને અમને ખબર નથી કે,[br]કઈ ફેકટરીઓ પૂર તરફ જઈ રહી છે.

0:02:21.313,0:02:24.004
તેથી જ કંપનીઓ આંખ આડા કાન કરે છે

0:02:24.028,0:02:28.897
જ્યારે પ્લાસ્ટિકની સ્ટ્રો અને બેગ[br]અને પાણીની બૉટલ

0:02:28.921,0:02:32.226
સ્ટેપલ્સથી રાતોરાત નકારી કાઢવા જાઓ,

0:02:33.488,0:02:37.060
અને સામાજિક પરેશાનીમાં પરિવર્તન આવે ત્યારે

0:02:37.084,0:02:41.624
તારાઓને પેરૈયામાં ફેરવે છે[br]અને સાથીદારોને આઉટકાસ્ટમાં:

0:02:43.155,0:02:46.209
ત્રાસદાયક અનિશ્ચિતતા.

0:02:47.319,0:02:51.655
બદલાતા વાતાવરણમાં[br]ખૂબ આગાહી,

0:02:51.679,0:02:54.883
કાર્યક્ષમતા ફક્ત અમને મદદ કરશે નહીં,

0:02:54.907,0:03:01.861
તે ખાસ કરીને આપણી અનુકૂલન[br]અને પ્રતિક્રિયા ક્ષમતાને ઘટાડે છે.

0:03:04.055,0:03:07.196
તેથી જો કાર્યક્ષમતા અમારા[br]માર્ગદર્શક સિદ્ધાંત નથી,

0:03:07.220,0:03:08.968
તો ભવિષ્યને સંબોધિત કરવું કઈ રીતે?

0:03:08.992,0:03:11.444
કેવાં પ્રકારના વિચાર આપણને ખરેખર મદદ કરશે?

0:03:11.468,0:03:16.615
કેવા પ્રકારની પ્રતિભાની બચાવ કરવાની[br]આપણે ખાતરી રાખવી જોઈએ?

0:03:17.601,0:03:22.486
મને લાગે છે કે, ભૂતકાળમાં આપણે[br]સમય સંચાલન વિશે વિચારવાં ટેવાયેલા હતા,

0:03:22.510,0:03:26.394
હવે આપણે માત્ર અમુક કિસ્સામાં જ [br]વિચારવાનું શરૂ કરવું પડશે,

0:03:26.418,0:03:29.815
ઘટનાઓ માટે તૈયાર કરવું,[br]તે સામાન્ય રીતે ચોક્કસ છે

0:03:29.839,0:03:32.382
પરંતુ ખાસ કરીને અસ્પષ્ટ રહે છે.

0:03:33.110,0:03:38.308
આનું એક ઉદાહરણ, રોગચાળાની તૈયારી માટેનું[br]ગઠબંધન, સી.ઈ.પી.આઈ. છે.

0:03:38.332,0:03:42.428
આપણે જાણીએ છીએ કે,[br]ભવિષ્યમાં વધુ રોગચાળો હશે,

0:03:42.452,0:03:46.338
પણ આપણે ક્યાં, ક્યારે અથવા શું જાણતા નથી.

0:03:46.362,0:03:48.303
તેથી અમે યોજના કરી શકતા નથી.

0:03:48.942,0:03:50.593
પરંતુ અમે તૈયાર કરી શકીએ છીએ.

0:03:51.257,0:03:57.025
તેથી સી.ઈ.પી.આઈ. બહુવિધ રોગો માટે[br]બહુવિધ રસીઓ વિકસિત કરી રહી છે,

0:03:57.866,0:04:01.413
જાણે છે કે તેઓ આગાહી કરી શકતા નથી[br]જે રસીઓ કામ કરશે

0:04:01.437,0:04:03.457
અથવા કયા રોગો ફાટી નીકળશે.

0:04:03.481,0:04:06.454
તો તેમાંથી કેટલીક રસીનો[br]ઉપયોગ નહીં થાય.

0:04:06.478,0:04:07.950
તે બિનકાર્યક્ષમ છે.

0:04:08.794,0:04:10.705
પરંતુ તે મજબૂત છે,

0:04:10.729,0:04:12.664
કારણ કે તે વધુ વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે,

0:04:12.688,0:04:17.698
અને તેનો અર્થ એ છે કે, આપણે[br]એક તકનીકી નિરાકરણ નિર્ભર નથી.

0:04:18.566,0:04:21.934
રોગચાળો પ્રતિભાવ પર[br]ભારે આધાર રાખે છે

0:04:21.958,0:04:24.875
એ લોકો પર જે એકબીજાને[br]જાણે છે અને વિશ્વાસ કરે છે.

0:04:24.899,0:04:27.686
પરંતુ તે સંબંધો[br]વિકાસ માટે સમય કાઢે,

0:04:27.710,0:04:31.935
જ્યારે રોગચાળો ફાટી નીકળે છે[br]ત્યારે સમય હંમેશા ઓછો હોય છે.

0:04:31.959,0:04:37.047
તેથી સી.ઈ.પી.આઈ. સંબંધો,[br]મિત્રતા, જોડાણો વિકસાવી રહી છે,

0:04:38.197,0:04:41.393
તે જાણીને કે, કેટલાકનો[br]ક્યારેય ઉપયોગ નઈ થઈ શકે.

0:04:41.949,0:04:45.102
તે બિનકાર્યક્ષમ છે,[br]સમયનો બગાડ, કદાચ,

0:04:45.126,0:04:46.420
પરંતુ તે મજબૂત છે.

0:04:47.161,0:04:50.966
તમે મજબૂત વિચારસરણી[br]નાણાકીય સેવાઓમાં પણ જોઈ શકો છો.

0:04:50.990,0:04:54.744
પહેલાં, બેંકો ઘણી ઓછી મૂડી પકડી રાખતી હતી[br]

0:04:54.768,0:04:56.991
આજે તેઓની જરૂરિયાત છે,

0:04:57.015,0:05:00.756
કારણ કે ખૂબ ઓછી મૂડી હોલ્ડિંગ,[br]અને તેની સાથે ખૂબ કાર્યક્ષમ હોવી,

0:05:00.780,0:05:03.930
જે બેંકોને પ્રથમ સ્થાને નાજુક બનાવે છે.

0:05:04.581,0:05:10.070
હવે, વધુ મૂડી ધરાવે છે[br]અને બિનકાર્યક્ષમ છે.

0:05:10.094,0:05:16.147
પરંતુ તે મજબૂત છે, કારણ કે તે આશ્ચર્ય સામે[br]નાણાકીય સિસ્ટમને સુરક્ષિત કરે છે.

0:05:17.078,0:05:20.072
ખરેખર દેશો હવામાન પરિવર્તન વિશે ગંભીર છે[br]

0:05:20.096,0:05:23.650
જાણો છો કે તેઓએ[br]બહુવિધ ઉકેલો દત્તક લેવા પડશે,

0:05:23.674,0:05:26.702
નવીનીકરણીય ઊર્જાના ઘણા સ્વરૂપો,

0:05:26.726,0:05:28.055
માત્ર એક જ નહીં.

0:05:28.079,0:05:32.939
જે દેશો સૌથી વધુ પ્રગતિશીલ છે,[br]તે વર્ષોથી કામ કરી રહ્યા છે,

0:05:32.963,0:05:36.629
તેમની પાણી અને ખોરાક પુરવઠો[br]અને આરોગ્યસંભાળ સિસ્ટમ્સ બદલવા,

0:05:36.653,0:05:41.265
કારણ કે તેઓ ઓળખે છે કે,[br]તેમની ચોક્કસ આગાહી થાય ત્યાં સુધીમાં,

0:05:41.289,0:05:44.600
તે માહિતી ખૂબ જ મોડી થઈ શકે છે.

0:05:45.458,0:05:49.914
તમે વેપાર કરવા સમાન અભિગમ લઈ શકો છો, [br]અને ઘણા દેશો કરે છે.

0:05:49.938,0:05:53.761
એક વિશાળ ટ્રેડિંગ પાર્ટનર પર[br]આધાર રાખવાને બદલે,

0:05:53.785,0:05:55.889
તેઓ દરેકના મિત્રો બનવાનો પ્રયત્ન કરે છે,

0:05:55.913,0:05:58.251
કારણ કે તેઓ જાણે છે તેઓ આગાહી કરી શકતા નથી

0:05:58.275,0:06:02.029
જે બજારો કદાચ અચાનક[br]અસ્થિર બની જાય છે.

0:06:02.053,0:06:06.290
તે વધુ સમય લે છે અને ખર્ચાળ છે,[br]આ બધા સોદાની વાટાઘાટો માટે,

0:06:06.314,0:06:07.472
પરંતુ તે મજબૂત છે

0:06:07.496,0:06:12.907
કારણ કે તે સમગ્ર અર્થવ્યવસ્થાનો[br]આંચકા સામે વધુ સારી રીતે બચાવ કરે છે.

0:06:12.931,0:06:16.610
તે ખાસ કરીને નાના દેશો દ્વારા[br]અપનાવવામાં આવેલી વ્યૂહરચના છે[br]

0:06:16.634,0:06:20.720
તેઓ જાણે છે કે તેમની પાસે સામનો કરવા માટે[br]ક્યારેય બજાર સ્નાયુ નહીં હોય,

0:06:20.744,0:06:23.898
તેથી ઘણા મિત્રો હોવા તે વધુ સારું છે.

0:06:25.922,0:06:28.329
પરંતુ જો તમે આમાંથી[br]કોઈ સંસ્થામાં અટકી ગયા છો

0:06:28.353,0:06:33.248
તે કાર્યક્ષમતાની દંતકથા દ્વારા[br]હજી પણ કબજે કરવામાં આવી છે,

0:06:33.272,0:06:35.034
તમે તેને બદલવાનું કેવી રીતે શરૂ કરશો?

0:06:36.011,0:06:37.567
કેટલાક પ્રયોગો અજમાવી જુઓ.

0:06:38.421,0:06:39.787
નેધરલેન્ડ્સમાં,

0:06:39.811,0:06:44.525
હોમ કેર નર્સિંગ સુપરમાર્કેટની જેમ[br]ચલાવવામાં આવતી હતી:

0:06:44.549,0:06:47.327
પ્રમાણિત અને નિર્ધારિત કાર્ય

0:06:47.351,0:06:49.119
મિનિટ માટે:

0:06:49.143,0:06:52.799
સોમવારે નવ મિનિટ,[br]બુધવારે સાત મિનિટ,

0:06:52.823,0:06:54.537
શુક્રવારે આઠ મિનિટ.

0:06:54.561,0:06:56.943
નર્સો તેને ધિક્કારતી હતી.

0:06:56.967,0:06:59.339
તેથી તેમાંની એક, જોસ ડી બ્લોકે,

0:06:59.363,0:07:00.944
એક પ્રયોગ કર્યો.

0:07:01.564,0:07:03.196
દરેક દર્દી અલગ હોવાને કારણે,

0:07:03.220,0:07:05.634
અને અમને પાક્કી ખબર નથી કે,[br]તેઓને શેની જરૂર પડશે,

0:07:05.658,0:07:08.345
શા માટે આપણે તે નક્કી કરવા[br]નર્સો પર છોડતા નથી?

0:07:09.267,0:07:10.637
બેદરકાર લાગે છે?

0:07:10.661,0:07:12.056
(હાસ્ય)

0:07:12.080,0:07:14.200
(તાળીઓ)

0:07:14.224,0:07:18.358
તેના પ્રયોગમાં, જોસને દર્દીઓની તંદુરસ્તી[br]સારી હોવાનું જોવા મળ્યું

0:07:18.382,0:07:20.911
અડધા સમયમાં,

0:07:20.935,0:07:24.614
અને ખર્ચમાં 30 ટકાનો ઘટાડો થયો.

0:07:25.920,0:07:30.132
જ્યારે મેં જોસને પૂછ્યું કે,[br]તેનાં પ્રયોગ વિશે શું આશ્ચર્ય થયું,

0:07:30.156,0:07:31.949
તે માત્ર હસ્યો અને તેણે કહ્યું,

0:07:31.973,0:07:35.165
"સારું, મને ખબર નહોતી તે આટલું સરળ હોઈ શકે

0:07:35.189,0:07:37.779
આટલો મોટો સુધારો શોધવા માટે,

0:07:37.803,0:07:41.426
કારણ કે આ તે પ્રકારની વસ્તુ નથી જે તમે[br]જાણી શકો છો અથવા આગાહી કરી શકો છો

0:07:41.450,0:07:44.280
ડેસ્ક પર બેસવું અથવા[br]કમ્પ્યુટર સ્ક્રીન પર નજર રાખવું.

0:07:44.734,0:07:48.508
તેથી હવે નર્સિંગનું આ સ્વરૂપ[br]નેધરલેન્ડ્ઝમાં ફેલાયેલું છે

0:07:48.532,0:07:50.266
અને વિશ્વભરમાં.

0:07:50.290,0:07:53.510
પરંતુ દરેક નવા દેશમાં[br]તે હજી પ્રયોગોથી શરૂ થાય છે,

0:07:53.534,0:07:58.392
કારણ કે દરેક સ્થાન થોડું અને[br]અણધારી રીતે અલગ છે.

0:07:59.246,0:08:03.196
અલબત્ત, બધા પ્રયોગો કામ કરતા નથી.

0:08:03.220,0:08:06.276
જોસે ફાયર સર્વિસ માટે સમાન અભિગમ અજમાવ્યો

0:08:06.300,0:08:09.837
અને મળ્યું કે તે કામ કરતું નથી[br]કારણ કે સેવા ફક્ત ખૂબ કેન્દ્રિય છે.

0:08:09.861,0:08:12.424
નિષ્ફળ પ્રયોગો અસમર્થ દેખાય છે,

0:08:12.448,0:08:15.631
પરંતુ તે ઘણી વાર એકમાત્ર રસ્તો હોય છે[br]જે તમે શોધી શકો છો

0:08:15.655,0:08:17.929
વાસ્તવિક દુનિયા કેવી રીતે કાર્ય કરે છે.

0:08:18.280,0:08:21.313
તેથી હવે તે શિક્ષકોને આજમાવી રહ્યો છે.

0:08:22.746,0:08:26.493
તેના પ્રયોગોમાં સર્જનાત્મકતાની જરૂર હોય છે

0:08:26.517,0:08:28.824
અને થોડી બહાદુરી નહીં.

0:08:29.613,0:08:31.176
ઇંગ્લેન્ડમાં --

0:08:31.978,0:08:34.883
મારે યુ.કે. માં કહેવાનું હતું,[br]પરંતુ ઇંગ્લેન્ડમાં --

0:08:34.907,0:08:36.649
(હાસ્ય)

0:08:36.673,0:08:40.987
(તાળીઓ)

0:08:41.363,0:08:45.449
ઇંગ્લેન્ડમાં, અગ્રણી રગ્બી ટીમ,[br]અથવા અગ્રણી રગ્બી ટીમોમાંથી એક,

0:08:45.473,0:08:46.833
સારાસેન્સ છે.

0:08:47.299,0:08:52.364
ત્યાંના મેનેજર અને કોચને સમજાયું કે[br]તેઓ કરે છે તે તમામ શારીરિક તાલીમ

0:08:52.388,0:08:55.102
અને ડેટા-આધારિત કન્ડીશનીંગ[br]કે જે તેઓ કરે છે

0:08:55.126,0:08:56.280
સામાન્ય બની ગયું છે;

0:08:56.304,0:08:59.094
ખરેખર, બધી ટીમો બરાબર એ જ કામ કરે છે.

0:08:59.683,0:09:02.015
તેથી તેઓએ એક પ્રયોગ જોખમમાં મૂક્યો.

0:09:02.039,0:09:06.284
તેઓ આખી ટીમને લઇ દૂર ગયા,[br]મેચ સિઝનમાં પણ,

0:09:06.308,0:09:07.723
સ્કી ટ્રિપ્સ પર

0:09:07.747,0:09:11.041
અને શિકાગોમાં[br]સામાજિક પ્રોજેક્ટ્સ જોવા માટે.

0:09:11.065,0:09:12.591
આ મોંઘું હતું,

0:09:12.615,0:09:14.567
તે વધુ સમય લે તેવું હતું,

0:09:14.591,0:09:16.272
અને તે થોડું જોખમી હોઈ શકે

0:09:16.296,0:09:20.070
રગ્બી ખેલાડીઓની આખી ટીમ[br]સ્કી પર મૂકવી, ખરું?

0:09:20.094,0:09:21.141
(હાસ્ય)

0:09:21.165,0:09:24.509
પરંતુ તેમને જે મળ્યું હતું કે,[br]ખેલાડીઓ પાછા આવ્યા

0:09:24.533,0:09:29.799
વફાદારી અને એકતાના નવા બોન્ડ્સ સાથે.

0:09:29.823,0:09:33.232
અને હવે જ્યારે તેઓ અતુલ્ય દબાણ હેઠળ[br]પિચ પર હોય છે,

0:09:33.256,0:09:37.682
તેઓ વ્યક્ત કરે છે,[br]જે મેનેજરને "શાંતિ" કહે છે --

0:09:38.515,0:09:42.674
એક અવિરત, અવિરત સમર્પણ

0:09:42.698,0:09:44.173
એક બીજાને.

0:09:44.824,0:09:48.577
તેમના વિરોધીઓ આના આશ્ચર્યમાં છે,

0:09:48.601,0:09:52.753
પરંતુ હજી પણ કાર્યક્ષમતામાં[br]પ્રયાસ કરવા માટે.

0:09:53.783,0:09:55.815
લંડનની એક ટેક કંપની, વર્વે ખાતે

0:09:55.839,0:09:59.182
સીઇઓ જે બધું ચાલે છે[br]એના વિશે પરિમાણ કાઢે છે,

0:09:59.206,0:10:02.230
પરંતુ તેણીને એવું કંઈપણ મળ્યું નહીં[br]કે જેણે કોઈ ફરક પાડ્યો

0:10:02.254,0:10:04.381
કંપનીની ઉત્પાદકતા માટે.

0:10:04.405,0:10:08.160
તેથી તેણીએ એક પ્રયોગ કર્યો[br]જેને "લવ વીક" કહે છે:

0:10:08.184,0:10:12.721
એક આખું અઠવાડિયું જ્યાં દરેક કર્મચારીએ[br]ખરેખર હોંશિયાર શોધવાની રહેશે,

0:10:12.745,0:10:15.024
સહાયક, કાલ્પનિક વસ્તુઓ

0:10:15.048,0:10:16.848
જે સમકક્ષ કરે છે,

0:10:16.872,0:10:19.336
તેને બોલાવો અને ઉજવો.

0:10:19.360,0:10:21.477
તે ખૂબ સમય અને પ્રયત્નો લે છે;

0:10:21.501,0:10:24.538
ઘણા લોકો તેને વિચલિત કહે છે.

0:10:24.562,0:10:26.794
પરંતુ તે ખરેખર વ્યવસાયને ઉત્સાહિત કરે છે

0:10:26.818,0:10:30.456
અને આખી કંપનીને વધુ ઉત્પાદક બનાવે છે.

0:10:32.048,0:10:35.354
તૈયારી, જોડાણ-મકાન,

0:10:35.378,0:10:38.960
કલ્પના, પ્રયોગો,

0:10:38.984,0:10:40.151
બહાદુરી --

0:10:41.028,0:10:42.625
અણધાર્યા યુગમાં,

0:10:42.649,0:10:48.317
આ સ્થિતિસ્થાપકતા અને શક્તિના[br]જબરદસ્ત સ્રોત છે.

0:10:48.673,0:10:51.241
તેઓ કાર્યક્ષમ નથી,

0:10:52.278,0:10:54.947
પરંતુ તેઓ અમને અમર્યાદિત ક્ષમતા આપે છે

0:10:54.971,0:10:59.466
અનુકૂલન, વિવિધતા અને શોધ માટે.

0:11:00.284,0:11:02.706
અને આપણે ભવિષ્ય વિશે ઓછું જાણીએ છીએ,

0:11:02.730,0:11:08.132
જેમ વધુ આપણને આ જબરદસ્ત સ્ત્રોતોની[br]જરૂર પડશે

0:11:08.156,0:11:13.777
માનવની, અવ્યવસ્થિત, અણધારી કુશળતા.

0:11:15.336,0:11:19.396
પરંતુ તકનીકી પર આપણાં વધતા અવલંબનમાં,

0:11:20.318,0:11:23.668
આપણે તે કુશળ સંપત્તિ છીનવી રહ્યા છીએ.

0:11:24.642,0:11:28.207
દરેક વખતે ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીએ છીએ

0:11:28.231,0:11:32.423
નિર્ણય અથવા પસંદગી દ્વારા નજરે ચડવા માટે

0:11:32.447,0:11:34.761
અથવા કોઈની લાગણી સમજવા માટે,

0:11:34.785,0:11:36.962
અથવા વાતચીત દ્વારા માર્ગદર્શન આપવા માટે,

0:11:36.986,0:11:42.100
આપણે મશીનને આઉટસોર્સ કરી શકીએ છીએ,[br]આપણે જાતે કરી શકીએ છીએ,

0:11:42.124,0:11:44.648
અને તે એક મોંઘો વેપાર છે.

0:11:45.847,0:11:48.749
જેટલું આપણે મશીનોને[br]આપણા માટે વિચારવા દઈએ છીએ,

0:11:49.780,0:11:52.649
તેટલું જ ઓછું આપણે, આપણા માટે વિચારીએ છીએ.

0:11:53.661,0:11:54.814
વધુ --

0:11:54.838,0:11:59.408
(તાળીઓ)

0:11:59.432,0:12:04.153
ડોકટરો ડિજિટલ મેડિકલ રેકોર્ડ્સને જોવા માટે[br]જેટલો વધુ સમય પસાર કરે છે,

0:12:04.177,0:12:07.563
તેટલો ઓછો સમય તેઓ[br]તેમના દર્દીઓ તરફ જોવામાં ખર્ચ કરે છે.

0:12:08.325,0:12:11.113
આપણે પેરેંટિંગ એપ્લિકેશનનો[br]જેટલો ઉપયોગ કરીએ છીએ,

0:12:11.137,0:12:13.294
તેટલા જ ઓછા આપણે આપણા બાળકોને જાણીએ છીએ.

0:12:14.310,0:12:19.396
અમે જેટલો વધુ સમય લોકો સાથે વિતાવીએ છીએ,[br]જે અમે આગાહી અને પસંદગી માટે પ્રોગ્રામ કરેલ છે,

0:12:19.420,0:12:23.130
તેટલા ઓછા આપણે આપણાથી જુદા[br]લોકોથી કનેક્ટ થઈ શકીએ છીએ.

0:12:23.154,0:12:28.181
અને આપણને જેટલી ઓછી કરુણાની જરૂર છે,[br]તેટલી ઓછી દયા આપણામાં છે.

0:12:29.825,0:12:33.359
આ તમામ તકનીકો શું કરવાનો પ્રયાસ કરે છે

0:12:33.383,0:12:40.180
ધારી વાસ્તવિકતાના માનક મોડેલને[br]દબાણપૂર્વક ફિટ કરવા માટે

0:12:40.204,0:12:43.572
એ વિશ્વ પર, જે અનંત આશ્ચર્યજનક છે.

0:12:44.926,0:12:46.278
શું બાકી છે?

0:12:46.965,0:12:49.568
કંઈ પણ કે જે માપી શકાતું નથી --

0:12:50.451,0:12:52.810
જે ગણી શકાય તે બધું જ છે.

0:12:53.810,0:13:00.775
(તાળીઓ)

0:13:02.854,0:13:06.941
તકનીકી પર આપણું વધતું અવલંબન

0:13:06.965,0:13:10.738
ઓછા કુશળ બનવાનું જોખમ છે,

0:13:10.762,0:13:12.357
વધુ સંવેદનશીલ

0:13:12.381,0:13:15.332
વધુ અંદર અને વધતી જટિલતા માટે

0:13:15.356,0:13:16.729
વાસ્તવિક દુનિયાની.

0:13:17.951,0:13:23.335
હવે, હું તણાવ અને અશાંતિની[br]ચરમસીમા વિશે વિચારતી હતી

0:13:23.359,0:13:26.015
આપણે જાણીએ છીએ કે આપણે મુકાબલો કરવો પડશે,

0:13:27.412,0:13:30.364
હું ગઈ અને[br]મેં ઘણા મુખ્ય અધિકારીઓ સાથે વાત કરી

0:13:30.388,0:13:34.556
જેમના વ્યવસાયો અસ્તિત્વની કટોકટીમાંથી[br]પસાર થયા હતા,

0:13:34.580,0:13:37.468
જ્યારે તેઓ તૂટી પડ્યા ત્યારે.

0:13:38.594,0:13:43.402
આ સ્પષ્ટ, આંતરડા ખેંચે તેવી વાતચીત હતી.

0:13:44.302,0:13:47.579
ઘણા માણસો તો માત્ર યાદ કરીને રડી પડ્યા.

0:13:48.214,0:13:49.728
તેથી મેં તેમને પૂછ્યું,

0:13:50.603,0:13:52.668
"તમે આમાંથી કઈ રીતે પસાર થતા રહ્યા?"

0:13:53.328,0:13:55.982
અને તે બધા પાસે એક સરખો જવાબ હતો.

0:13:56.006,0:13:59.116
તેઓએ કહ્યું,[br]"તે ડેટા અથવા ટેક્નોલોજી નહોતી,

0:13:59.926,0:14:03.311
તે મારા મિત્રો અને મારા સાથીદારો હતા

0:14:03.335,0:14:04.671
જેમણે મને ચાલુ રાખ્યો."

0:14:05.173,0:14:10.488
એક એ ઉમેર્યું, "તે જીગ અર્થતંત્રની[br]તુલનામાં ખૂબ વિરુદ્ધ હતું."

0:14:12.056,0:14:15.790
પરંતુ પછી હું ગયો અને મેં યુવાન,[br]વધતા અધિકારીઓના જૂથ સાથે વાત કરી,

0:14:15.814,0:14:17.621
અને મેં તેમને પૂછ્યું,

0:14:17.645,0:14:19.187
"કામ પર તમારા મિત્રો કોણ છે?"

0:14:19.211,0:14:20.989
અને તેઓ ખાલી કોરા દેખાતા હતા.

0:14:21.765,0:14:23.615
"કોઈ સમય નથી."

0:14:23.639,0:14:25.448
"તેઓ ખૂબ વ્યસ્ત છે."

0:14:25.472,0:14:26.910
"તે કાર્યક્ષમ નથી."

0:14:27.906,0:14:31.478
કોણ, મને આશ્ચર્ય થયું,[br]તેઓ તેમને આપવા જઈ રહ્યા છે

0:14:31.502,0:14:36.041
કલ્પના અને સહનશક્તિ અને બહાદુરી

0:14:36.065,0:14:37.581
જ્યારે વાવાઝોડા આવે છે?

0:14:39.694,0:14:43.337
કોઈપણ જે તમને કહેવાનો પ્રયાસ કરે છે,[br]કે તેઓ ભવિષ્યને જાણે છે

0:14:43.361,0:14:45.559
ફક્ત તેમના માલિક બનવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યો છે,

0:14:45.583,0:14:48.891
એક ગંભીર પ્રકારનું પ્રગટ નિયતિ.

0:14:49.794,0:14:52.115
સખત, ઊંડૂ સત્ય છે

0:14:53.126,0:14:55.535
કે ભવિષ્ય અવિચારી છે,

0:14:55.559,0:14:57.803
જ્યાં સુધી આપણે ત્યાં ન પહોંચીએ[br]ત્યાં સુધી આપણે તેનો નકશો બનાવી શકતા નથી.

0:14:58.734,0:15:00.797
પરંતુ તે બરાબર છે,

0:15:00.821,0:15:03.838
કારણ કે આપણી પાસે આટલી કલ્પના છે --

0:15:03.862,0:15:05.309
જો આપણે તેનો ઉપયોગ કરીશું.

0:15:05.333,0:15:10.810
આપણી પાસે ઉંડી પ્રતિભા છે[br]શોધ અને સંશોધન --

0:15:10.834,0:15:12.611
જો આપણે તેમને લાગુ પાડીએ.

0:15:12.635,0:15:18.152
આપણે પહેલાં ક્યારેય ન જોઈ હોય[br]તેવી વસ્તુઓની શોધ માટે આપણે એટલા બહાદુર છીએ.

0:15:19.175,0:15:20.790
તે કુશળતા ગુમાવો,

0:15:21.810,0:15:23.532
અને આપણે અડગ છીએ.

0:15:24.384,0:15:27.109
પરંતુ તેમને સન્માનિત કરો અને વિકાસ કરો,

0:15:28.498,0:15:30.956
આપણે પસંદ કરેલા ભવિષ્યને બનાવી શકીએ છીએ.

0:15:32.382,0:15:33.556
આભાર.

0:15:33.580,0:15:39.666
(તાળીઓ)