1
00:00:00,000 --> 00:00:04,337
اخیرا، تیم مدیریت 
سوپرمارکتهای زنجیرهای امریکا

2
00:00:04,361 --> 00:00:07,817
تصمیم گرفت که تجارت آنها نیاز
به بیشتر کارآمدی بیشتر دارد.

3
00:00:07,841 --> 00:00:11,696
بنابراین آنها تغییرات دیجیتالی را 
با آغوش باز پذیرفتند.

4
00:00:12,174 --> 00:00:16,122
تیمهای نظارت بر گوشت،
سبزیجات، نان کنار گذاشته شد،

5
00:00:16,146 --> 00:00:20,302
و یک تخصیص دهندهی 
وظایف الگورتیمی جای آن را گرفت.

6
00:00:20,914 --> 00:00:23,017
اکنون، به جای اینکه مردم با هم کار کنند،

7
00:00:23,041 --> 00:00:27,282
هر کارگری میرفت، ساعت میزد
وظیفهای را بهعهده میگرفت، انجام میداد،

8
00:00:27,306 --> 00:00:28,884
برمیگشت برای کار بیشتر.

9
00:00:29,429 --> 00:00:33,156
این یک مدیریت علمی برای استروئیدهاست،

10
00:00:33,180 --> 00:00:35,262
استانداردسازی و واگذاری کار.

11
00:00:35,580 --> 00:00:37,670
این خیلی کارآمد بود.

12
00:00:38,750 --> 00:00:40,116
خوب، نه کاملا،

13
00:00:41,351 --> 00:00:43,677
زیرا تخصیصدهنده کار
نمیدانست

14
00:00:43,701 --> 00:00:46,623
چه موقع قرار بود یک جعبهی تخممرغ
از دست یک مشتری بیفتند،

15
00:00:46,647 --> 00:00:50,496
نمیتوانست پیشبینی کند چه موقع کودکهای
بازیگوش نمایشگر را زمین میاندازند،

16
00:00:50,520 --> 00:00:52,436
یا چه موقع دبیرستان منطقه تصمیم میگیرد

17
00:00:52,460 --> 00:00:55,095
که همگی روز بعد
یک نارگیل همراه خود بیاورند.

18
00:00:55,119 --> 00:00:56,119
(خنده حضار)

19
00:00:56,143 --> 00:00:58,280
کارآمدی خیلی خوب کار میکند.

20
00:00:58,304 --> 00:01:01,343
وقتی بتوانید پیش بینی کنید
دقیقا چه چیزی را لازم دارید.

21
00:01:01,815 --> 00:01:05,091
اما وقتی چیزهای غیرقابل انتظار 
پیش میآید --

22
00:01:05,115 --> 00:01:07,447
بچهها، مشتریها، نارگیلها...

23
00:01:07,471 --> 00:01:10,344
خوب، پس کارآمدی دیگر دوست شما نیست.

24
00:01:12,074 --> 00:01:14,191
مساله واقعا حیاتی میشود،

25
00:01:14,215 --> 00:01:16,833
توانایی درافتادن با غیرمنتظرهها،

26
00:01:17,771 --> 00:01:21,228
برای اینکه غیرمنتظرهها 
به هنجار تبدیل میشوند.

27
00:01:21,660 --> 00:01:25,737
برای همین است که حرفهایها و پیشگویان
اکراه دارند هر چیزی را برای مدت

28
00:01:25,761 --> 00:01:28,333
بیش از ۴۰۰ روز پیشبینی کنند.

29
00:01:29,054 --> 00:01:30,500
چرا؟

30
00:01:30,524 --> 00:01:32,448
به این دلیل که بیش از ۲۰ یا ۳۰ سال،

31
00:01:32,472 --> 00:01:36,282
بیشتر جهان به سمت بیشتر بغرنج شدن 
رفته است،

32
00:01:36,306 --> 00:01:37,602
پیچیده شدن--

33
00:01:38,431 --> 00:01:40,714
به این معنا که بله، الگوهایی هست،

34
00:01:40,738 --> 00:01:43,034
اما به طور منظم تکرار نمیشوند.

35
00:01:43,440 --> 00:01:47,728
به این معنا که تغییرات کوچک میتوانند
تاثیر نامناسب برجا بگذارند.

36
00:01:48,244 --> 00:01:50,910
و به این معناست که تخصص همیشه 
کارآمد نخواهد بود.

37
00:01:50,934 --> 00:01:54,568
به این دلیل که سیستم به سرعت تغییر میکند.

38
00:01:56,192 --> 00:01:58,824
پس به این معناست

39
00:01:58,848 --> 00:02:01,735
که میزان گستردهای در جهان

40
00:02:01,759 --> 00:02:04,749
آن نوع مخالفتها پیشبینی میشود.

41
00:02:04,773 --> 00:02:08,603
به این دلیل است که بانک انگلستان خواهد گفت
بله یک رکود دیگر رخ خواهد داد،

42
00:02:08,627 --> 00:02:11,057
اما ما نمیدانیم چه وقت و چرا.

43
00:02:11,807 --> 00:02:14,423
ما میدانیم که تغییرات آب وهوایی 
واقعی است.

44
00:02:14,447 --> 00:02:17,523
اما نمیتوانیم پیش بینی کنیم آتشهای
جنگلی از کجا شروع میشوند.

45
00:02:17,547 --> 00:02:20,797
و نمیدانیم کدام کارخانهها 
قراراست گرفتارسیل شوند.

46
00:02:21,313 --> 00:02:24,004
برای همین است که شرکتها چشم بسته هستند

47
00:02:24,028 --> 00:02:28,897
وقتی نیها و کیسهها و بطریهای آب
پلاستیکی

48
00:02:28,921 --> 00:02:32,226
یک شبه طرد میشوند،

49
00:02:33,488 --> 00:02:37,060
و سردرگم میشوند وقتی که تغییر روحیه جمعی

50
00:02:37,084 --> 00:02:41,624
ستارگان را منفور و همکاران را مطرود
میکند:

51
00:02:43,155 --> 00:02:46,209
یک تردید غیرقابل انکار.

52
00:02:47,319 --> 00:02:51,655
در محیطی که با این همه پیشبینی
ناسازگار است

53
00:02:51,679 --> 00:02:54,883
کارآمدی به ما کمک نخواهد کرد،

54
00:02:54,907 --> 00:03:01,861
و ظرفیت ما برای سازگاری و پاسخگویی 
را تضعیف میکند.

55
00:03:04,055 --> 00:03:07,196
پس اگر کارآمدی دیگر اصل راهنمای ما نیست،

56
00:03:07,220 --> 00:03:08,968
چگونه به آینده بپردازیم؟

57
00:03:08,992 --> 00:03:11,444
چه نوع تفکری واقعا به ما کمک خواهد کرد؟

58
00:03:11,468 --> 00:03:16,615
از چه نوع استعدادهایی باید دفاع کنیم؟

59
00:03:17,601 --> 00:03:22,486
فکر میکنم، جایی در گذشته 
ما عادت داشتیم به مدیریت زمان فکر کنیم،

60
00:03:22,510 --> 00:03:26,394
الان باید شروع کنیم 
به فکر کردن در این باره،

61
00:03:26,418 --> 00:03:29,815
آماده باشیم برای رویدادهایی
که معمولا قطعی هستند

62
00:03:29,839 --> 00:03:32,382
اما به طور خاص مبهم باقی میمانند.

63
00:03:33,110 --> 00:03:38,308
.یک نمونه از آن ائتلاف برای آمادگی 
در مقابل بیماریهای همهگیر است، یا CEPI.

64
00:03:38,332 --> 00:03:42,428
ما میدانیم که در آینده بیماریهای
همهگیر بیشتری خواهد بود.

65
00:03:42,452 --> 00:03:46,338
اما نمیدانیم کجا، چهوقت یا چگونه.

66
00:03:46,362 --> 00:03:48,303
پس نمیتوانیم برنامه ریزی کنیم.

67
00:03:48,942 --> 00:03:50,593
اما میتوانیم آماده باشیم.

68
00:03:51,257 --> 00:03:57,025
پس CEPI در حال تولید واکسنهای گوناگون 
برای بیماریهای گوناگون است،

69
00:03:57,866 --> 00:04:01,413
اینکه آنها نمیتوانند پیش بینی کنند 
که کدام واکسن کار خواهد کرد.

70
00:04:01,437 --> 00:04:03,457
یا کدام بیماریها شروع خواهند شد.

71
00:04:03,481 --> 00:04:06,454
بعضی از این واکسنها
هرگز استفاده نخواهند شد.

72
00:04:06,478 --> 00:04:07,950
این ناکارآمدی است.

73
00:04:08,794 --> 00:04:10,705
اما توانمندی هم هست،

74
00:04:10,729 --> 00:04:12,664
چون گزینههای بیشتری را فراهم میکند.

75
00:04:12,688 --> 00:04:17,698
یعنی اینکه که ما به یک راه حل
واحد وابسته نمیشویم.

76
00:04:18,566 --> 00:04:21,934
واکنشها در مقابل بیماریهای همهگیر
هم به طور گستردهای

77
00:04:21,958 --> 00:04:24,875
به مردمی که میدانند و 
به همدیگر اعتماد میکنند بستگی دارد.

78
00:04:24,899 --> 00:04:27,686
اما این روابط برای گسترش 
به زمان نیاز دارد،

79
00:04:27,710 --> 00:04:31,935
البته همیشه زمان کم میآید وقتی که 
یک بیماری همهگیر شروع میشود.

80
00:04:31,959 --> 00:04:37,047
بنابراین CEPI روابط، دوستیها و 
اتحادها را توسعه میدهد.

81
00:04:38,197 --> 00:04:41,393
با علم به اینکه شاید 
برخی از آنها هرگز استفاده نشود.

82
00:04:41,949 --> 00:04:45,102
این ناکارآمد است، 
شاید هدردادن وقت باشد،

83
00:04:45,126 --> 00:04:46,420
اما این توانمندی است.

84
00:04:47,161 --> 00:04:50,966
شما میتوانید این تفکر توانمندی را
در خدمات مالی هم ببینید.

85
00:04:50,990 --> 00:04:54,744
درگذشته، بانکها 
سرمایه کمتری نگه میداشتند

86
00:04:54,768 --> 00:04:56,991
نسبت به آنچه اینک لازم دارند،

87
00:04:57,015 --> 00:05:00,756
به این دلیل که نگه داشتن سرمایه اندک،
خیلی کارآمد بود،

88
00:05:00,780 --> 00:05:03,930
همین باعث شد که بانکها در ابتدا 
خیلی شکننده باشند.

89
00:05:04,581 --> 00:05:10,070
اکنون، نگهداشتن سرمایه بیشتر 
به نظر ناکارآمد میآید.

90
00:05:10,094 --> 00:05:16,147
اما توانمندی هم هست، زیرا سیستم مالی را
در برابر غافلگیریها محافظت میکند.

91
00:05:17,078 --> 00:05:20,072
کشورهایی که خیلی درمورد 
تغییرات آب و هوایی جدی هستند

92
00:05:20,096 --> 00:05:23,650
میدانند که باید راهحلهای
چندگانهای را اتخاذ کنند،

93
00:05:23,674 --> 00:05:26,702
شکلهای چندگانهای از انرژی قابل برگشت،

94
00:05:26,726 --> 00:05:28,055
نه فقط یکی،

95
00:05:28,079 --> 00:05:32,939
کشورهای خیلی پیشرفته سالهاست 
روی این موضوع کار میکنند،

96
00:05:32,963 --> 00:05:36,629
عرضه آب و غذا و سیستم 
بهداشت خود را تغییر میدهند،

97
00:05:36,653 --> 00:05:41,265
زیرا تشخیص دادهاند که
پیشبینی مشخصی دارند،

98
00:05:41,289 --> 00:05:44,600
که این اطلاعات شاید خیلی دیر باشد.

99
00:05:45,458 --> 00:05:49,914
میتوانید همین شیوه را در جنگهای تجاری
ببینید که خیلی از کشورها انجام میدهند.

100
00:05:49,938 --> 00:05:53,761
بهجای وابستگی به یک شریک تجاری بزرگ،

101
00:05:53,785 --> 00:05:55,889
تلاش میکنند با هر کسی دوست باشند،

102
00:05:55,913 --> 00:05:58,251
زیرا میدانند که نمیتوانند پیشبینی کنند

103
00:05:58,275 --> 00:06:02,029
که بازارها ممکن است سریع بیثبات شود.

104
00:06:02,053 --> 00:06:06,290
مذاکره درمورد همه راهها
زمان میگیرد و پرهزینه است،

105
00:06:06,314 --> 00:06:07,472
اما توانمندی است

106
00:06:07,496 --> 00:06:12,907
چون کمک میکند که اقتصاد 
در برابر شوکها مقاومت بهتری داشته باشد.

107
00:06:12,931 --> 00:06:16,610
مخصوصا این راهی است که کشورهای کوچک 
بهکار گرفتهاند

108
00:06:16,634 --> 00:06:20,720
چون میدانند که توانایی مقابله
در بازار را ندارند،

109
00:06:20,744 --> 00:06:23,898
پس بهتر است که فقط 
دوستان بیشتری داشته باشند

110
00:06:25,922 --> 00:06:28,329
و اگر در یکی از این مذاکرات گیر کردید

111
00:06:28,353 --> 00:06:33,248
این هنوز هم نوعی دستاورد است
با افسانهی کارآمدی،

112
00:06:33,272 --> 00:06:35,034
چگونه تغییر را آغاز کنیم؟

113
00:06:36,011 --> 00:06:37,567
چند تا تجربه را آزمایش کنیم.

114
00:06:38,421 --> 00:06:39,787
در هلند،

115
00:06:39,811 --> 00:06:44,525
پرستاری خانگی تقریبا 
مثل سوپرمارکت اجرا میشد؛

116
00:06:44,549 --> 00:06:47,327
کار استاندارد و نوشته شده

117
00:06:47,351 --> 00:06:49,119
بر اساس دقیقه:

118
00:06:49,143 --> 00:06:52,799
نه دقیقه روز دوشنبه،
هفته دقیقه روز چهارشنبه،

119
00:06:52,823 --> 00:06:54,537
هشت دقیقه روز جمعه.

120
00:06:54,561 --> 00:06:56,943
پرستاران از این تنفر داشتند.

121
00:06:56,967 --> 00:06:59,339
یکی از آنان، جوس دی بلاک

122
00:06:59,363 --> 00:07:00,944
یک آزمایش را پیشنهاد کرد.

123
00:07:01,564 --> 00:07:03,196
از آنجا که هر بیماری متفاوت است،

124
00:07:03,220 --> 00:07:05,634
و ما دقیقا نمیدانیم که نیاز آنها چیست،

125
00:07:05,658 --> 00:07:08,345
چرا این تصمیم را به پرستاران واگذار نکنیم؟

126
00:07:09,267 --> 00:07:10,637
به نظر جسورانه میآید؟

127
00:07:10,661 --> 00:07:12,056
(خنده)

128
00:07:12,080 --> 00:07:14,200
(تشویق)

129
00:07:14,224 --> 00:07:18,358
در این آزمایش، جوس دریافت که 
بیماران رسیدگی بیشتری دریافت میکنند

130
00:07:18,382 --> 00:07:20,911
در نصف زمان،

131
00:07:20,935 --> 00:07:24,614
و کاهش ۳۰ درصدی هزینهها.

132
00:07:25,920 --> 00:07:30,132
وقتی از جوس پرسیدم که چه چیزی
در این آزمایش او را شگفتزده کرد،

133
00:07:30,156 --> 00:07:31,949
یک جوری خندید و گفت،

134
00:07:31,973 --> 00:07:35,165
«اصلا ایدهای نداشتم 
که میتواند اینقدر ساده باشد

135
00:07:35,165 --> 00:07:37,589
پیدا کردن چنین پیشرفت بزرگی،

136
00:07:37,589 --> 00:07:41,060
زیرا این به گونهای نیست 
که شما بدانید یا پیشبینی کنید

137
00:07:41,060 --> 00:07:43,692
نشستن کنار میز یا 
نگاه کردن به صفحه کامپیوتر.»

138
00:07:44,732 --> 00:07:48,286
حالا این شیوه از پرستاری
در همه هلند اجرا میشود

139
00:07:48,526 --> 00:07:49,502
و در سراسر جهان.

140
00:07:50,292 --> 00:07:52,746
اما درهر کشور جدیدی 
هنوز آزمایش میشود.

141
00:07:53,530 --> 00:07:58,724
برای اینکه هرمکان تا حدودی متفاوت است 
و قابل پیش بینی نیست.

142
00:07:59,254 --> 00:08:03,122
البته همه آزمایشها کار نمیکنند.

143
00:08:03,222 --> 00:08:06,216
جوس شیوه مشابه را در سرویس آتشنشانی
هم آزمایش کرد

144
00:08:06,296 --> 00:08:09,202
اما این روش کار نکرد 
چون این سرویس خیلی متمرکز است.

145
00:08:09,862 --> 00:08:12,047
آزمایشهای ناموفق به نظر ناکارآمد میآیند،

146
00:08:12,447 --> 00:08:15,594
اما آنها تنها راههایی هستند 
که میتوانید بفهمید

147
00:08:15,674 --> 00:08:17,381
دنیا واقعی چگونه کار میکند.

148
00:08:18,281 --> 00:08:21,903
اکنون او روی معلمها کار میکند.

149
00:08:22,753 --> 00:08:25,843
چنین آزمایشهایی نیازمند خلاقیت است

150
00:08:26,515 --> 00:08:28,552
و کمی هم شجاعت.

151
00:08:29,614 --> 00:08:31,175
در انگلیس..

152
00:08:31,975 --> 00:08:33,868
خواستم بگویم بریتانیا
اما در انگلیس--

153
00:08:34,913 --> 00:08:35,773
(خنده)

154
00:08:36,683 --> 00:08:41,109
( تشویق)

155
00:08:41,359 --> 00:08:44,903
در انگلیس، تیم برتر راگبی،
یا یکی از تیمهای برتر،

156
00:08:45,473 --> 00:08:47,029
سارسنز است.

157
00:08:47,059 --> 00:08:51,949
مدیرها ومربیها دریافتند
تمام تمرینهای بدنی

158
00:08:51,949 --> 00:08:54,014
و اطلاعات بهدست آمده

159
00:08:54,791 --> 00:08:56,019
همه عمومی شده

160
00:08:56,159 --> 00:08:59,053
واقعا، همه گروهها، 
کار مشابه انجام میدهند.

161
00:08:59,677 --> 00:09:01,657
پس آنها خطر یک آزمایش را پذیرفتند.

162
00:09:02,037 --> 00:09:05,399
آنها همه تیم رو بیرون بردند، 
حتی درزمان مسابقههای فصلی،

163
00:09:06,313 --> 00:09:07,608
به سفرهای اسکی

164
00:09:07,608 --> 00:09:10,957
و دیدن یک پروژه اجتماعی در شیکاگو.

165
00:09:11,157 --> 00:09:12,061
گران بود،

166
00:09:12,061 --> 00:09:13,621
وقت گیر بود،

167
00:09:14,591 --> 00:09:16,267
و میتوانست کمی هم خطر داشته باشد

168
00:09:16,297 --> 00:09:19,072
گذاشتن همه بازیکنهای راگبی
روی شیب اسکی، درست است؟

169
00:09:20,092 --> 00:09:20,930
(خنده)

170
00:09:21,164 --> 00:09:24,159
اما آنچه آنها دریافتند اینکه 
بازیکنها برگشتند

171
00:09:24,529 --> 00:09:28,729
با یک همبستگی و وفاداری جدید.

172
00:09:29,819 --> 00:09:32,935
و اینک وقتی آنها در زمین بازی
زیر فشار زیادی هستند،

173
00:09:33,263 --> 00:09:37,766
آنها چیزی را به نمایش گذاشتند که 
مدیر آن را «وقار» مینامد...

174
00:09:38,519 --> 00:09:41,225
یک فداکاری بی سابقه و ناگسستنی

175
00:09:42,700 --> 00:09:44,773
نسبت به یکدیگر.

176
00:09:44,823 --> 00:09:47,478
رقبای آنها این را تحسین میکنند،

177
00:09:48,598 --> 00:09:53,265
اما هنوز زیادی تحت سلطهی کارآمدی
هستند تا آن را امتحان کنند.

178
00:09:53,775 --> 00:09:55,757
در ورو، یک شرکت تکنولوژیکی در لندن،

179
00:09:55,841 --> 00:09:58,903
مدیرعامل تقریبا هر چیزی که 
تکان میخورد را اندازه میگیرد،

180
00:09:59,213 --> 00:10:01,636
اما نتوانست چیزی پیدا کند 
که تغییری در بهرهوری

181
00:10:02,246 --> 00:10:03,124
شرکت ایجاد کند.

182
00:10:04,408 --> 00:10:07,015
بنابراین او «هفته عشق» را آزمایش کرد:

183
00:10:08,169 --> 00:10:12,014
تمام هفته هر کارمندی
باید دنبال کارهای هوشمندانه،

184
00:10:12,084 --> 00:10:14,511
کمک کننده، خیالی باشد

185
00:10:14,985 --> 00:10:16,472
که یک همکار
انجام میدهد،

186
00:10:16,872 --> 00:10:18,482
دیگران را خبر کند و جشن بگیرد.

187
00:10:19,360 --> 00:10:21,380
تلاش و زمان زیادی لازم است؛

188
00:10:21,500 --> 00:10:23,821
خیلیها آن را موجب حواس پرتی میدانند.

189
00:10:24,555 --> 00:10:26,622
اما این موضوع واقعا به تجارت انرژی میدهد

190
00:10:26,822 --> 00:10:31,524
و بهرهوری کل شرکت را بالا می برد.

191
00:10:32,054 --> 00:10:33,882
آمادگی، ایجاد ائتلاف،

192
00:10:35,379 --> 00:10:37,048
رویاپردازی، آزمایشها،

193
00:10:38,982 --> 00:10:40,074
شجاعت...

194
00:10:41,031 --> 00:10:42,538
در دوره غیرقابل پیشبینی

195
00:10:42,648 --> 00:10:47,435
منابع فوق العادهای برای
مقاومت و توانمندی هستند.

196
00:10:48,665 --> 00:10:51,593
آنها کارآمد نیستند،

197
00:10:52,280 --> 00:10:54,498
اما به ما توانایی 
نامحدودی میدهد

198
00:10:54,972 --> 00:10:59,271
برای سازگاری، تنوع و اختراع.

199
00:11:00,283 --> 00:11:02,398
و هرچه کمتر در مورد آینده بدانیم،

200
00:11:02,728 --> 00:11:07,950
بیشتر به این منابع فوق العاده نیاز داریم

201
00:11:08,163 --> 00:11:13,935
مهارتهای غیرقابل پیش بینی و ریخت و پاش.

202
00:11:15,335 --> 00:11:20,166
با افزایش وابستگی ما به تکنولوژی،

203
00:11:20,322 --> 00:11:22,632
ما این مهارتها را از بین میبریم.

204
00:11:24,640 --> 00:11:27,610
هر زمانی که از تکنولوژی استفاده میکنیم

205
00:11:28,230 --> 00:11:31,615
تا ما را برای یک انتخاب یا تصمیم کمک کند

206
00:11:32,445 --> 00:11:34,637
یا احساس کسی را تفسیر کند

207
00:11:34,787 --> 00:11:36,969
یا در یک مکالمه به ما راهنمایی بدهد،

208
00:11:36,989 --> 00:11:41,016
ما کاری را که خودمان میتوانیم انجام دهیم
به ماشین واگذار میکنیم،

209
00:11:42,119 --> 00:11:44,593
و این یک معامله پرهزینه است.

210
00:11:45,853 --> 00:11:48,907
هرچه بیشتر به ماشین اجازه دهیم 
به جای ما فکر کند،

211
00:11:49,780 --> 00:11:52,682
خودمان کمتر میتوانیم فکر کنیم.

212
00:11:53,662 --> 00:11:54,521
هرچه بیشتر...

213
00:11:54,841 --> 00:11:55,994
( تشویق)

214
00:11:59,428 --> 00:12:03,898
هرچه دکترها بیشتر 
به پروندههای دیجیتالی نگاه کنند،

215
00:12:04,176 --> 00:12:06,987
وقت کمتری با بیمار میگذرانند.

216
00:12:08,329 --> 00:12:10,895
هرچه بیشتراز اپلیکیشنهای والدین
استفاده کنیم،

217
00:12:11,135 --> 00:12:13,903
کمتر فرزندان خود را میشناسیم.

218
00:12:14,313 --> 00:12:18,710
هرچه وقت بیشتری با مردمی بگذرانیم که 
پیشبینی و برنامهریزی شده که دوست داریم

219
00:12:19,424 --> 00:12:22,880
کمتر با کسانی که از ما متفاوت هستند
مرتبط میشویم.

220
00:12:23,150 --> 00:12:27,650
و شفقت کمتری نیاز داریم،
و شفقت کمتری داریم.

221
00:12:29,834 --> 00:12:32,709
همه این تکنولوژیها تلاش میکنند


222
00:12:33,379 --> 00:12:39,193
که یک مدل استاندارد بر
اساس واقعیت پیشبینی کنند

223
00:12:40,197 --> 00:12:43,584
در جهانی که بی نهایت شگفت انگیز است.

224
00:12:44,928 --> 00:12:46,336
چه چیزی باقی میماند؟

225
00:12:46,966 --> 00:12:49,608
هرچیزی که قابلیت اندازهگیری کردن
نداشته باشد--

226
00:12:50,448 --> 00:12:53,001
تقریبا هرچیزی که قابل شمارش است.

227
00:12:53,811 --> 00:13:01,650
(تشویق)

228
00:13:02,853 --> 00:13:06,228
رشد وابستگی ما به تکنولوژی

229
00:13:06,972 --> 00:13:10,619
ما را در خطر قرارداده که 
مهارتهای کمتری داشته باشم.

230
00:13:10,759 --> 00:13:12,382
بیشتر آسیب پذیر باشیم

231
00:13:12,382 --> 00:13:14,447
در پیچیدگی عمیق و رو به رشد

232
00:13:15,357 --> 00:13:17,398
دنیای واقعی.

233
00:13:17,948 --> 00:13:23,041
حالا، همانطورکه در باره شدت
استرس و آشفتگی فکر میکردم

234
00:13:23,362 --> 00:13:26,526
که میدانیم با آن روبه رو خواهیم شد،

235
00:13:27,406 --> 00:13:30,392
من رفتم و با تعدادی از مدیرانعامل
صحبت کردم

236
00:13:30,392 --> 00:13:33,854
کسانی که تجارتهای آنها
در بحرانهایی گرفتار شده بود،

237
00:13:34,584 --> 00:13:37,310
وقتی که آنها در آستانه فروپاشی بودند.

238
00:13:38,586 --> 00:13:43,074
آنها مکالمههایی صریح 
و ناراحتکننده بودند.

239
00:13:44,304 --> 00:13:46,692
بسیاری از مردها وقتی یادآوری میکردند،
گریه کردند.

240
00:13:48,212 --> 00:13:49,709
سپس من از آنها پرسیدم:

241
00:13:50,603 --> 00:13:52,677
«چه چیزی باعث این شد؟»

242
00:13:53,327 --> 00:13:55,202
و همه آنها تقریبا یک جواب داشتند.

243
00:13:56,012 --> 00:13:57,946
آنها گفتند« تکنولوژی یا اطلاعات نبود.»

244
00:13:59,926 --> 00:14:02,006
«همکاران و دوستان من بودند،

245
00:14:03,344 --> 00:14:05,169
که مرا به پیش میبردند.»

246
00:14:05,169 --> 00:14:08,235
یکی افزود: 
«این دقیقا برخلاف اقتصاد خوداشتغالی بود.»

247
00:14:12,059 --> 00:14:15,814
اما وقتی من رفتم با گروهی از 
مدیرهای جوان درحال پیشرفت صحبت کردم،

248
00:14:15,814 --> 00:14:17,324
و از آنها پرسیدم،

249
00:14:17,654 --> 00:14:19,185
دوستان شما سرکار
چه کسانی هستند؟

250
00:14:19,205 --> 00:14:20,967
آنها فقط به من نگاه کردند.

251
00:14:21,771 --> 00:14:23,599
«وقت نیست.»

252
00:14:23,639 --> 00:14:24,639
«آنها سرشان شلوغ است»

253
00:14:25,469 --> 00:14:26,518
«این کارآمد نیست.»

254
00:14:27,908 --> 00:14:30,506
متعجب بودم که چه کسی
میخواهد به آنها

255
00:14:31,496 --> 00:14:34,178
استقامت، شجاعت و خیال پردازی بدهد

256
00:14:36,072 --> 00:14:37,511
وقتی که طوفان میآید؟

257
00:14:39,688 --> 00:14:43,094
هرکسی که تلاش میکند 
به شما بگوید آنها در مورد آینده میدانند

258
00:14:43,364 --> 00:14:45,118
فقط تلاش میکند که آن را داشته باشد،

259
00:14:45,589 --> 00:14:48,937
یک سرنوشت آشکار فریبنده.

260
00:14:49,787 --> 00:14:51,715
حقیقت عمیقتر و سختتر است،

261
00:14:53,129 --> 00:14:55,010
که آینده ناشناخته است،

262
00:14:55,560 --> 00:14:58,399
که نمیتوانیم برای آن نقشه بکشیم
مگراینکه به آنجا برسیم

263
00:14:58,734 --> 00:14:59,818
اما این خوب است.

264
00:15:00,818 --> 00:15:03,661
زیرا ما همه قوه تخیل زیادی داریم--

265
00:15:03,861 --> 00:15:05,258
اگر از آن استفاده کنیم.

266
00:15:05,328 --> 00:15:09,865
ما در نوآوری و 
اکتشاف بااستعداد هستیم...

267
00:15:10,827 --> 00:15:12,344
اگر از آنها استفاده کنیم.

268
00:15:12,644 --> 00:15:18,671
ما به اندازه کافی برای اختراع 
چیزهایی که ندیدهایم شجاع هستیم.

269
00:15:19,180 --> 00:15:21,047
این مهارتها را از دست بدهید،

270
00:15:21,807 --> 00:15:23,422
و آنگاه سرگردان میشویم.

271
00:15:24,382 --> 00:15:26,104
اما اگر آنها را رشد و توسعه دهیم،

272
00:15:28,504 --> 00:15:31,229
میتوانیم هر آیندهای که 
میخواهیم داشته باشیم.

273
00:15:32,384 --> 00:15:33,582
سپاسگزارم.

274
00:15:33,582 --> 00:15:39,586
(تشویق)