WEBVTT

00:00:00.441 --> 00:00:04.337
Recientemente el equipo de liderazgo de
una cadena de supermercados estadounidense

00:00:04.361 --> 00:00:07.817
decidió que su negocio 
debía ser mucho más eficiente.

00:00:07.841 --> 00:00:11.696
Entonces abrazaron con entusiasmo
su transformación digital.

00:00:12.174 --> 00:00:16.122
Salieron los equipos que 
supervisaban carne, verduras, panadería,

00:00:16.146 --> 00:00:20.302
y entró un asignador algorítmico de tareas.

00:00:20.914 --> 00:00:23.017
En lugar de personas que trabajan juntas,

00:00:23.041 --> 00:00:27.282
cada empleado llegaba, se registraba, 
se le asignaba una tarea, la realizaba

00:00:27.306 --> 00:00:28.884
y volvía a por más.

00:00:29.429 --> 00:00:33.156
Esta fue la gestión científica 
en su máxima expresión,

00:00:33.180 --> 00:00:35.262
trabajo de estandarización y asignación.

00:00:35.580 --> 00:00:37.670
Era supereficiente.

NOTE Paragraph

00:00:38.750 --> 00:00:40.116
Bueno, no del todo

00:00:41.351 --> 00:00:43.677
porque el asignador de tareas no sabía

00:00:43.701 --> 00:00:46.577
cuándo a un cliente se le iba 
a caer una caja de huevos,

00:00:46.577 --> 00:00:49.870
no podía predecir cuándo a un niño alocado
se le iba a caer un muestrario

00:00:49.870 --> 00:00:52.436
o cuando la secundaria local iba a decidir

00:00:52.460 --> 00:00:55.095
que todos debían llevar cocos a clase 
al día siguiente.

NOTE Paragraph

00:00:55.119 --> 00:00:56.119
(Risas)

NOTE Paragraph

00:00:56.143 --> 00:00:58.280
La eficiencia funciona muy bien

00:00:58.304 --> 00:01:01.343
cuando se puede predecir exactamente 
lo que vas a necesitar.

00:01:01.815 --> 00:01:05.090
Pero cuando aparece 
lo anómalo o inesperado,

00:01:05.114 --> 00:01:07.447
niños, clientes, cocos...

00:01:07.471 --> 00:01:10.344
entonces la eficiencia ya no es tu amiga.

NOTE Paragraph

00:01:11.444 --> 00:01:14.191
Esto se ha convertido
en un tema realmente crucial,

00:01:14.215 --> 00:01:16.833
esta capacidad de lidiar 
con lo inesperado,

00:01:17.771 --> 00:01:21.228
porque lo inesperado 
se está convirtiendo en la norma.

00:01:21.660 --> 00:01:25.737
Por eso los expertos y pronosticadores 
son reacios a predecir cualquier cosa

00:01:25.761 --> 00:01:28.333
más allá de 400 días.

00:01:29.054 --> 00:01:30.500
¿Por qué?

00:01:30.524 --> 00:01:32.448
Porque en los últimos 20 o 30 años,

00:01:32.472 --> 00:01:36.282
gran parte del mundo 
ha pasado de ser complicado

00:01:36.306 --> 00:01:37.602
a ser complejo

00:01:38.431 --> 00:01:40.714
lo que significa que sí, hay patrones,

00:01:40.738 --> 00:01:43.034
pero no se repiten regularmente.

00:01:43.440 --> 00:01:47.728
Significa que cambios muy pequeños 
pueden tener un impacto desproporcionado.

00:01:47.744 --> 00:01:50.910
Y significa que la experiencia
no siempre es suficiente,

00:01:50.934 --> 00:01:54.568
porque el sistema 
sigue cambiando demasiado rápido.

NOTE Paragraph

00:01:56.192 --> 00:01:58.824
Esto significa

00:01:58.848 --> 00:02:01.735
que hay muchas cosas en el mundo

00:02:01.759 --> 00:02:04.749
que desafían los pronósticos 
en la actualidad.

00:02:04.773 --> 00:02:08.603
Es por eso que el Banco de Inglaterra 
dirá que sí, que habrá otro colapso,

00:02:08.627 --> 00:02:11.056
pero no sabemos por qué ni cuándo.

00:02:11.807 --> 00:02:14.423
Sabemos que el cambio climático es real,

00:02:14.447 --> 00:02:17.673
pero no podemos predecir
dónde estallarán los incendios forestales,

00:02:17.673 --> 00:02:20.797
y no sabemos qué fábricas se inundarán.

00:02:21.313 --> 00:02:24.004
Por eso las empresas dan palos de ciego,

00:02:24.028 --> 00:02:28.897
cuando las pajitas de plástico, 
las bolsas y el agua embotellada

00:02:28.921 --> 00:02:32.506
pasan de los productos básicos
a ser rechazados de la noche a la mañana,

00:02:33.488 --> 00:02:37.060
y se desconciertan ante un cambio 
en las costumbres sociales

00:02:37.084 --> 00:02:41.624
que convierten a las estrellas 
en parias y a colegas en marginados:

00:02:43.155 --> 00:02:46.209
incertidumbre inerradicable.

00:02:47.319 --> 00:02:51.655
En un entorno que 
desafía tantos pronósticos,

00:02:51.679 --> 00:02:54.883
la eficiencia no solo no nos ayudará,

00:02:54.907 --> 00:03:01.861
específicamente socava y erosiona nuestra 
capacidad de adaptación y respuesta.

NOTE Paragraph

00:03:04.055 --> 00:03:07.196
Y, si la eficiencia ya no es 
nuestro principio rector,

00:03:07.220 --> 00:03:08.968
¿cómo debemos abordar el futuro?

00:03:08.992 --> 00:03:11.444
¿Qué tipo de pensamiento 
realmente nos va a ayudar?

00:03:11.468 --> 00:03:16.615
¿Qué tipo de talentos debemos 
estar seguros de defender?

00:03:17.601 --> 00:03:22.486
Creo que, donde en el pasado solíamos 
pensar mucho en la gestión del tiempo,

00:03:22.510 --> 00:03:26.394
ahora tenemos que empezar 
a pensar en el por si acaso,

00:03:26.418 --> 00:03:29.815
y prepararnos para eventos 
que generalmente son ciertos

00:03:29.839 --> 00:03:32.382
pero específicamente 
siguen siendo ambiguos.

NOTE Paragraph

00:03:33.110 --> 00:03:38.308
Un ejemplo de esto es la Coalición 
para la Preparación de Epidemias, CEPI.

00:03:38.332 --> 00:03:42.428
Sabemos que habrá 
más epidemias en el futuro,

00:03:42.452 --> 00:03:46.338
pero no sabemos dónde ni cuándo ni qué.

00:03:46.362 --> 00:03:48.303
Y no podemos planificar.

00:03:48.942 --> 00:03:50.593
Pero podemos prepararnos.

00:03:51.257 --> 00:03:57.025
La CEPI está desarrollando múltiples 
vacunas para múltiples enfermedades,

00:03:57.866 --> 00:04:01.413
sabiendo que no pueden predecir 
qué vacunas funcionarán

00:04:01.437 --> 00:04:03.457
o qué enfermedades estallarán.

00:04:03.481 --> 00:04:06.454
Algunas de esas vacunas nunca se usarán.

00:04:06.478 --> 00:04:07.950
Eso es ineficiente.

00:04:08.794 --> 00:04:10.705
Pero es robusto

00:04:10.729 --> 00:04:12.664
porque ofrece más opciones,

00:04:12.688 --> 00:04:17.697
y significa que no dependemos 
de una sola solución tecnológica.

00:04:18.565 --> 00:04:21.934
La capacidad de respuesta epidémica 
también depende enormemente

00:04:21.958 --> 00:04:24.875
de personas que se conocen 
y confían las unas en las otras.

00:04:24.899 --> 00:04:27.686
Pero desarrollar esas relaciones
lleva tiempo,

00:04:27.710 --> 00:04:31.935
tiempo que siempre es escaso 
cuando estalla una epidemia.

00:04:31.959 --> 00:04:37.047
Entonces la CEPI está desarrollando 
relaciones, amistades, alianzas

00:04:38.197 --> 00:04:41.393
sabiendo que algo de eso 
nunca será utilizado.

00:04:41.949 --> 00:04:45.102
Eso es ineficiente, 
una pérdida de tiempo, tal vez,

00:04:45.126 --> 00:04:46.420
pero es robusto.

NOTE Paragraph

00:04:47.161 --> 00:04:50.966
También se puede ver un pensamiento sólido
en los servicios financieros.

00:04:50.990 --> 00:04:54.744
En el pasado los bancos 
solían tener mucho menos capital

00:04:54.768 --> 00:04:56.991
de lo que se les exige hoy,

00:04:57.015 --> 00:05:00.756
porque tener tan poco capital, 
ser demasiado eficiente con él,

00:05:00.780 --> 00:05:03.930
es lo que en primer lugar
hizo a los bancos tan frágiles.

00:05:04.581 --> 00:05:10.070
Ahora tener más capital 
parece y es ineficiente.

00:05:10.094 --> 00:05:16.147
Pero es robusto, porque protege 
al sistema financiero contra sorpresas.

NOTE Paragraph

00:05:17.078 --> 00:05:20.072
Países que realmente 
toman en serio el cambio climático

00:05:20.096 --> 00:05:23.650
saben que tienen que adoptar 
múltiples soluciones,

00:05:23.674 --> 00:05:26.702
múltiples formas de energía renovable,

00:05:26.726 --> 00:05:28.055
no solo una.

00:05:28.079 --> 00:05:32.939
Los países más avanzados 
llevan años trabajando,

00:05:32.963 --> 00:05:36.629
cambiando su suministro de agua 
y alimentos y sus sistemas de salud,

00:05:36.653 --> 00:05:41.265
porque reconocen que cuando
les llegue alguna predicción,

00:05:41.289 --> 00:05:44.600
esa información puede que 
llegue demasiado tarde.

NOTE Paragraph

00:05:45.458 --> 00:05:49.914
Se adopta el mismo enfoque para guerras 
comerciales y muchos países así lo hacen.

00:05:49.938 --> 00:05:53.761
En lugar de depender de 
un único gran socio comercial,

00:05:53.785 --> 00:05:55.889
intentan ser amigos de todos,

00:05:55.913 --> 00:05:58.251
porque saben que no pueden predecir

00:05:58.275 --> 00:06:02.029
qué mercados podrían 
de repente volverse inestables.

00:06:02.053 --> 00:06:06.290
Es lento y costoso
negociar todos estos tratados,

00:06:06.314 --> 00:06:07.472
pero es robusto

00:06:07.496 --> 00:06:12.907
porque hace que toda su economía 
se defienda mejor contra los embates.

00:06:12.931 --> 00:06:16.610
Es una estrategia adoptada 
particularmente por países pequeños

00:06:16.634 --> 00:06:20.720
que saben que nunca tendrán 
el poder del mercado para decidir;

00:06:20.744 --> 00:06:23.898
así que es mejor tener muchos amigos.

00:06:25.522 --> 00:06:28.329
Pero si uno está atrapado 
en una de estas organizaciones

00:06:28.353 --> 00:06:33.248
supone estar todavía atrapado 
en el mito de la eficiencia.

00:06:33.272 --> 00:06:35.034
Y ¿cómo se empieza a cambiar esto?

00:06:36.011 --> 00:06:37.567
Intenten algunos experimentos.

NOTE Paragraph

00:06:38.421 --> 00:06:39.787
En los Países Bajos,

00:06:39.811 --> 00:06:44.525
la enfermería domiciliaria solía
hacerse casi como el supermercado:

00:06:44.549 --> 00:06:47.327
trabajo estandarizado y prescrito

00:06:47.351 --> 00:06:49.119
al minuto:

00:06:49.143 --> 00:06:52.799
nueve minutos el lunes, 
siete minutos el miércoles

00:06:52.823 --> 00:06:54.537
y ocho minutos el viernes.

00:06:54.561 --> 00:06:56.943
Las enfermeras lo odiaban.

00:06:56.967 --> 00:06:59.339
Entonces uno de ellos, Jos de Blok,

00:06:59.363 --> 00:07:00.944
propuso un experimento.

00:07:01.564 --> 00:07:03.196
Como cada paciente es diferente,

00:07:03.220 --> 00:07:05.634
y no sabemos exactamente qué necesitarán,

00:07:05.658 --> 00:07:08.345
¿por qué no dejamos 
que las enfermeras lo decidan?

NOTE Paragraph

00:07:09.267 --> 00:07:10.637
¿Suena imprudente?

NOTE Paragraph

00:07:10.661 --> 00:07:12.056
(Risas)

NOTE Paragraph

00:07:12.080 --> 00:07:14.200
(Aplausos)

NOTE Paragraph

00:07:14.224 --> 00:07:18.358
En su experimento, Jos descubrió
que los pacientes mejoraron

00:07:18.382 --> 00:07:20.911
en la mitad del tiempo

00:07:20.935 --> 00:07:24.614
y los costos descendieron un 30 %.

00:07:25.920 --> 00:07:30.132
Cuando pregunté a Jos qué 
le sorprendió de su experimento,

00:07:30.156 --> 00:07:31.949
él solo se rió y dijo:

00:07:31.973 --> 00:07:35.165
"Bueno, no tenía idea 
de que podría ser tan fácil

00:07:35.189 --> 00:07:37.779
llegar una mejora tan grande,

00:07:37.803 --> 00:07:41.426
porque no es el tipo de cosas 
que uno puede saber o predecir

00:07:41.450 --> 00:07:44.950
sentado en un escritorio o mirando
la pantalla de una computadora".

00:07:44.950 --> 00:07:48.508
Y, esta forma de enfermería 
ha proliferado en los Países Bajos

00:07:48.532 --> 00:07:50.266
y alrededor del mundo.

00:07:50.290 --> 00:07:53.510
Pero en cada nuevo país 
todavía comienza con experimentos,

00:07:53.534 --> 00:07:58.392
porque cada lugar es leve 
e impredeciblemente diferente.

NOTE Paragraph

00:07:59.246 --> 00:08:03.196
Por supuesto, no todos 
los experimentos funcionan.

00:08:03.220 --> 00:08:06.276
Jos intentó un enfoque similar 
para el servicio de bomberos

00:08:06.300 --> 00:08:10.117
y descubrió que no funcionaba porque
el servicio estaba demasiado centralizado.

00:08:10.117 --> 00:08:12.424
Los experimentos fallidos 
parecen ineficientes,

00:08:12.448 --> 00:08:15.631
pero a menudo son la única forma 
en que uno puede descubrir

00:08:15.655 --> 00:08:17.929
cómo funciona el mundo real.

00:08:18.280 --> 00:08:21.313
Así que ahora él 
lo está intentando con maestros.

00:08:22.746 --> 00:08:26.493
Experimentos como ese 
requieren creatividad

00:08:26.517 --> 00:08:28.824
y no poca valentía.

NOTE Paragraph

00:08:29.613 --> 00:08:31.176
En Inglaterra...

00:08:31.818 --> 00:08:34.943
estaba a punto de decir en Reino Unido, 
pero no, en Inglaterra.

NOTE Paragraph

00:08:34.943 --> 00:08:36.649
(Risas)

NOTE Paragraph

00:08:36.673 --> 00:08:40.986
(Aplausos)

NOTE Paragraph

00:08:41.363 --> 00:08:45.449
En Inglaterra el principal equipo 
de rugby o uno de los principales

00:08:45.473 --> 00:08:46.833
es Saracens.

00:08:47.299 --> 00:08:52.364
El gerente y el entrenador vieron que 
todo el entrenamiento físico que hacen

00:08:52.388 --> 00:08:55.102
y la preparación basada en datos que hacen

00:08:55.126 --> 00:08:56.280
se ha vuelto genérico.

00:08:56.304 --> 00:08:59.094
Realmente, todos los equipos 
hacen exactamente lo mismo.

00:08:59.683 --> 00:09:02.015
Y se arriesgaron con un experimento.

00:09:02.039 --> 00:09:06.284
Se llevaron a todo el equipo, 
incluso en la temporada de partidos,

00:09:06.308 --> 00:09:07.723
a viajes para esquiar

00:09:07.747 --> 00:09:11.041
y para mirar 
proyectos sociales en Chicago.

00:09:11.065 --> 00:09:12.591
Esto era caro,

00:09:12.615 --> 00:09:14.567
lento,

00:09:14.591 --> 00:09:16.272
y podría ser algo arriesgado

00:09:16.296 --> 00:09:20.070
poner a un montón de jugadores de rugby 
en una pista de esquí, ¿verdad?

NOTE Paragraph

00:09:20.094 --> 00:09:21.141
(Risas)

NOTE Paragraph

00:09:21.165 --> 00:09:24.509
Pero encontraron que 
los jugadores regresaron

00:09:24.533 --> 00:09:29.799
con renovados lazos 
de lealtad y solidaridad.

00:09:29.823 --> 00:09:33.232
Y ahora, cuando están en el campo 
bajo una presión increíble,

00:09:33.256 --> 00:09:37.682
manifiestan lo que el gerente 
llama "determinación",

00:09:38.515 --> 00:09:42.674
una dedicación inquebrantada 
e inquebrantable

00:09:42.698 --> 00:09:44.173
de uno al otro.

00:09:44.824 --> 00:09:48.577
Sus oponentes están asombrados de esto,

00:09:48.601 --> 00:09:52.753
pero todavía demasiado esclavos 
de la eficacia para intentarlo ellos.

NOTE Paragraph

00:09:53.513 --> 00:09:55.815
En una compañía tecnológica
de Londres, Verve,

00:09:55.839 --> 00:09:59.182
la CEO medía casi todo lo que se mueve,

00:09:59.206 --> 00:10:02.230
pero no podía encontrar nada 
que marcara alguna diferencia

00:10:02.254 --> 00:10:04.381
en la productividad de la empresa.

00:10:04.405 --> 00:10:08.160
Entonces ideó un experimento 
que llamó "Semana del Amor":

00:10:08.184 --> 00:10:11.665
una semana entera donde cada empleado 
tiene que buscar realmente

00:10:11.665 --> 00:10:15.024
cosas inteligentes, útiles e imaginativas

00:10:15.048 --> 00:10:16.848
que hace una contraparte,

00:10:16.872 --> 00:10:19.336
decirlo y celebrarlo.

00:10:19.360 --> 00:10:21.477
Se necesita mucho tiempo y esfuerzo.

00:10:21.501 --> 00:10:24.538
Mucha gente lo llamaría distracción.

00:10:24.562 --> 00:10:26.794
Pero realmente energiza el negocio

00:10:26.818 --> 00:10:30.456
y hace que toda la empresa 
sea más productiva.

NOTE Paragraph

00:10:32.048 --> 00:10:35.354
Preparación, coalición,

00:10:35.378 --> 00:10:38.960
imaginación, experimentos,

00:10:38.984 --> 00:10:40.151
valentía...

00:10:41.028 --> 00:10:42.625
en una época impredecible.

00:10:42.649 --> 00:10:48.317
Estas son fuentes tremendas 
de resistencia y fortaleza.

00:10:48.673 --> 00:10:51.241
No son eficientes

00:10:52.278 --> 00:10:54.947
pero nos dan capacidad ilimitada

00:10:54.971 --> 00:10:59.466
para la adaptación, variación e invención.

00:11:00.284 --> 00:11:02.706
Y cuanto menos sepamos sobre el futuro,

00:11:02.730 --> 00:11:08.132
más vamos a necesitar 
estas tremendas fuentes

00:11:08.156 --> 00:11:13.777
de habilidades humanas, 
desordenadas e impredecibles.

NOTE Paragraph

00:11:15.336 --> 00:11:19.396
Pero en nuestra creciente 
dependencia de la tecnología,

00:11:20.318 --> 00:11:23.668
nos está despojando de esas habilidades.

00:11:24.642 --> 00:11:28.207
Cada vez que usamos tecnología

00:11:28.231 --> 00:11:32.423
para presionarnos 
hacia una decisión o una elección

00:11:32.447 --> 00:11:34.761
o para interpretar 
cómo se siente alguien

00:11:34.785 --> 00:11:36.962
o para guiarnos a través 
de una conversación,

00:11:36.986 --> 00:11:42.100
subcontratamos a una máquina para lo que 
pudimos y podemos hacer nosotros mismos,

00:11:42.124 --> 00:11:44.648
y es una compensación costosa.

00:11:45.847 --> 00:11:48.749
Cuanto más dejamos que las máquinas 
piensen por nosotros,

00:11:49.780 --> 00:11:52.649
menos podremos pensar por nosotros mismos.

00:11:53.661 --> 00:11:54.814
Cuanto más...

NOTE Paragraph

00:11:54.838 --> 00:11:59.408
(Aplausos)

NOTE Paragraph

00:11:59.432 --> 00:12:04.153
Cuanto más tiempo pasan los médicos 
mirando los registros médicos digitales,

00:12:04.177 --> 00:12:07.563
menos tiempo pasan viendo a sus pacientes.

00:12:08.325 --> 00:12:11.113
Cuanto más usamos 
aplicaciones para padres,

00:12:11.137 --> 00:12:13.294
menos conocemos a nuestros hijos.

00:12:14.310 --> 00:12:19.396
Cuanto más tiempo estamos con personas 
programadas para que nos gusten,

00:12:19.420 --> 00:12:23.130
menos podemos conectarnos 
con personas diferentes a nosotros.

00:12:23.154 --> 00:12:28.181
Y cuanto menos compasión necesitamos, 
menos compasión tenemos.

NOTE Paragraph

00:12:29.825 --> 00:12:33.359
Estas tecnologías intentan forzar

00:12:33.383 --> 00:12:40.180
un modelo estandarizado 
de una realidad predecible

00:12:40.204 --> 00:12:43.572
en un mundo infinitamente sorprendente.

00:12:44.926 --> 00:12:46.648
¿Qué es lo que queda fuera?

00:12:46.965 --> 00:12:49.568
Cualquier cosa que no se pueda medir,

00:12:50.451 --> 00:12:52.810
que es casi todo lo que cuenta.

NOTE Paragraph

00:12:53.810 --> 00:13:00.775
(Aplausos)

NOTE Paragraph

00:13:02.854 --> 00:13:06.941
Nuestra creciente dependencia 
de la tecnología.

00:13:06.965 --> 00:13:10.738
Nos arriesga a volvernos 
menos calificados,

00:13:10.762 --> 00:13:12.357
más vulnerables

00:13:12.381 --> 00:13:15.332
a la complejidad profunda y creciente

00:13:15.356 --> 00:13:16.729
del mundo real.

NOTE Paragraph

00:13:17.951 --> 00:13:23.335
Ahora mientras pensaba en los extremos
del estrés y la agitación

00:13:23.359 --> 00:13:26.015
que sabemos que tendremos que enfrentar,

00:13:27.412 --> 00:13:30.364
me encontré y hablé 
con varios directores ejecutivos

00:13:30.388 --> 00:13:34.556
cuyos propios negocios 
habían pasado por crisis existenciales,

00:13:34.580 --> 00:13:37.468
tambaleándose hasta el borde del colapso.

00:13:38.594 --> 00:13:43.402
Estas fueron conversaciones 
francas y desgarradoras.

00:13:44.302 --> 00:13:47.579
Muchos hombres lloraron solo recordándolo.

00:13:48.214 --> 00:13:49.728
Entonces les pregunté:

00:13:50.603 --> 00:13:52.998
"¿Qué es lo que te mantuvo 
al pasar por esto?"

NOTE Paragraph

00:13:53.328 --> 00:13:55.982
Y todos dieron exactamente 
la misma respuesta:

00:13:56.006 --> 00:13:59.116
"No fueron datos o tecnología", dijeron.

00:13:59.926 --> 00:14:03.311
"Fueron mis amigos y mis colegas

00:14:03.335 --> 00:14:04.981
quienes me mantuvieron en marcha".

NOTE Paragraph

00:14:05.173 --> 00:14:10.488
Uno agregó: "Era más o menos lo contrario
de la economía de pequeños encargos".

NOTE Paragraph

00:14:12.056 --> 00:14:15.790
Pero luego fui y hablé con un grupo 
de jóvenes ejecutivos en ascenso,

00:14:15.814 --> 00:14:17.621
y les pregunté:

00:14:17.645 --> 00:14:19.307
"¿Quiénes son tus amigos en el trabajo?"

00:14:19.307 --> 00:14:20.989
Y se quedaron en blanco.

NOTE Paragraph

00:14:21.765 --> 00:14:23.615
"No hay tiempo".

NOTE Paragraph

00:14:23.639 --> 00:14:25.448
"Están demasiado ocupados".

NOTE Paragraph

00:14:25.472 --> 00:14:26.910
"No es eficiente".

NOTE Paragraph

00:14:27.906 --> 00:14:31.478
Me preguntaba quién les va a dar

00:14:31.502 --> 00:14:36.041
imaginación y resistencia y valentía

00:14:36.065 --> 00:14:37.581
cuando vengan las tormentas.

NOTE Paragraph

00:14:39.694 --> 00:14:43.337
Cualquiera que intente decir 
que conoce el futuro

00:14:43.361 --> 00:14:45.559
solo trata de poseerlo,

00:14:45.583 --> 00:14:48.891
una especie espuria de destino manifiesto.

00:14:49.794 --> 00:14:52.115
La verdad más dura y profunda

00:14:53.126 --> 00:14:55.535
es que el futuro es desconocido,

00:14:55.559 --> 00:14:58.073
que no podemos mapearlo
hasta que lleguemos allí.

NOTE Paragraph

00:14:58.734 --> 00:15:00.797
Pero eso esta bien,

00:15:00.821 --> 00:15:03.838
porque tenemos mucha imaginación...

00:15:03.862 --> 00:15:05.309
si la usamos.

00:15:05.333 --> 00:15:10.810
Tenemos profundos talentos 
de inventiva y exploración,

00:15:10.834 --> 00:15:12.611
si los aplicamos.

00:15:12.635 --> 00:15:14.883
Somos lo suficientemente valientes

00:15:14.883 --> 00:15:18.683
como para inventar cosas 
que nunca hemos visto antes.

00:15:19.175 --> 00:15:21.150
Si perdemos esas habilidades,

00:15:21.810 --> 00:15:23.532
estamos a la deriva.

00:15:24.384 --> 00:15:27.109
Pero si las perfeccionamos 
y desarrollamos,

00:15:28.498 --> 00:15:30.956
podemos hacer 
cualquier futuro que elijamos.

NOTE Paragraph

00:15:32.382 --> 00:15:33.556
Gracias.

NOTE Paragraph

00:15:33.580 --> 00:15:39.666
(Aplausos)