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Dialogue: 0,0:00:00.52,0:00:03.14,Default,,0000,0000,0000,,Bryn Freedman : Vous parlez de leadership
Dialogue: 0,0:00:03.16,0:00:05.58,Default,,0000,0000,0000,,comme une vraie crise de conformité.
Dialogue: 0,0:00:05.58,0:00:08.02,Default,,0000,0000,0000,,Pouvez-vous nous expliquer\Nce que vous voulez dire ?
Dialogue: 0,0:00:08.02,0:00:10.45,Default,,0000,0000,0000,,Que voyez-vous comme étant\Nune crise de conformité ?
Dialogue: 0,0:00:10.45,0:00:12.93,Default,,0000,0000,0000,,Halla Tómasdóttir :\NC'est une crise de conformité
Dialogue: 0,0:00:12.96,0:00:15.63,Default,,0000,0000,0000,,quand nous continuons\Nde faire des affaires et de diriger
Dialogue: 0,0:00:15.63,0:00:16.55,Default,,0000,0000,0000,,comme auparavant
Dialogue: 0,0:00:16.55,0:00:19.26,Default,,0000,0000,0000,,alors que nous avons\Ndes preuves accablantes
Dialogue: 0,0:00:19.29,0:00:22.21,Default,,0000,0000,0000,,que le monde a besoin\Nque nous changions nos façons de faire.
Dialogue: 0,0:00:22.39,0:00:24.47,Default,,0000,0000,0000,,Considérons un peu ces preuves.
Dialogue: 0,0:00:25.12,0:00:26.18,Default,,0000,0000,0000,,La science nous a dit
Dialogue: 0,0:00:26.18,0:00:28.40,Default,,0000,0000,0000,,que nous faisions face\Nà une crise climatique,
Dialogue: 0,0:00:28.40,0:00:30.50,Default,,0000,0000,0000,,pourtant 40% de nos administrateurs
Dialogue: 0,0:00:30.52,0:00:33.73,Default,,0000,0000,0000,,ne pensent pas que le climat\Na sa place en conseil d'administration.
Dialogue: 0,0:00:33.73,0:00:36.28,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons des enfants\Nqui manifestent dans les rues,
Dialogue: 0,0:00:36.31,0:00:39.33,Default,,0000,0000,0000,,nous demandons de prendre\Nla responsabilité de leur avenir.
Dialogue: 0,0:00:39.82,0:00:41.98,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons une crise des inégalités.
Dialogue: 0,0:00:42.01,0:00:44.71,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons des Gilets jaunes\Npas seulement en France,
Dialogue: 0,0:00:44.74,0:00:46.18,Default,,0000,0000,0000,,mais à travers le monde,
Dialogue: 0,0:00:46.20,0:00:48.45,Default,,0000,0000,0000,,et pourtant nous continuons\Nde voir des exemples
Dialogue: 0,0:00:48.45,0:00:52.43,Default,,0000,0000,0000,,d'entreprises et d'autres leaders\Nqui alimentent cette colère.
Dialogue: 0,0:00:52.92,0:00:55.13,Default,,0000,0000,0000,,BF : Pensez-vous\Nqu'une révolution se prépare ?
Dialogue: 0,0:00:55.13,0:00:57.26,Default,,0000,0000,0000,,HT : Je crois que cela ne peut pas durer.
Dialogue: 0,0:00:57.28,0:00:59.53,Default,,0000,0000,0000,,La raison pour laquelle\Nil est si difficile
Dialogue: 0,0:00:59.55,0:01:03.90,Default,,0000,0000,0000,,pour nous de gérer ces crises complexes\Nqui sont interdépendantes
Dialogue: 0,0:01:03.92,0:01:07.21,Default,,0000,0000,0000,,est que la confiance en nous est\Nau niveau le plus bas jamais observé.
Dialogue: 0,0:01:07.51,0:01:10.29,Default,,0000,0000,0000,,Au Royaume-Uni, 3% des gens\Ncroient que leur gouvernement
Dialogue: 0,0:01:10.32,0:01:11.98,Default,,0000,0000,0000,,résoudra la crise du Brexit,
Dialogue: 0,0:01:11.100,0:01:13.37,Default,,0000,0000,0000,,et c'était en décembre.
Dialogue: 0,0:01:13.39,0:01:15.68,Default,,0000,0000,0000,,Je pense que cela a dû baisser depuis.
Dialogue: 0,0:01:15.70,0:01:18.99,Default,,0000,0000,0000,,BF : A quoi pensez-vous\Nque le nouveau leadership ressemble ?
Dialogue: 0,0:01:19.02,0:01:21.03,Default,,0000,0000,0000,,HT : Nous avons besoin\Nde leaders courageux
Dialogue: 0,0:01:21.05,0:01:22.72,Default,,0000,0000,0000,,et pourtant humbles.
Dialogue: 0,0:01:22.74,0:01:25.86,Default,,0000,0000,0000,,Ils doivent être guidés\Npar une conscience morale
Dialogue: 0,0:01:25.88,0:01:29.63,Default,,0000,0000,0000,,et la conscience morale est la combinaison\Nd'une vocation sociale --
Dialogue: 0,0:01:29.65,0:01:32.30,Default,,0000,0000,0000,,vous n'avez plus le droit d'opérer
Dialogue: 0,0:01:32.33,0:01:35.30,Default,,0000,0000,0000,,sans un but qui contribue à la société,
Dialogue: 0,0:01:35.32,0:01:37.92,Default,,0000,0000,0000,,mais ce qui, à mon avis,\Nmanque dans le dialogue
Dialogue: 0,0:01:37.92,0:01:39.69,Default,,0000,0000,0000,,est un ensemble de principes.
Dialogue: 0,0:01:39.69,0:01:42.28,Default,,0000,0000,0000,,Nous ne pouvons pas que définir\Npourquoi nous existons,
Dialogue: 0,0:01:42.28,0:01:46.52,Default,,0000,0000,0000,,nous devons définir comment\Nnous allons faire des affaires et diriger.
Dialogue: 0,0:01:46.52,0:01:50.42,Default,,0000,0000,0000,,A nos yeux, cela doit être dans l'objectif\Nde résoudre des crises imminentes :
Dialogue: 0,0:01:50.44,0:01:51.67,Default,,0000,0000,0000,,la crise climatique,
Dialogue: 0,0:01:51.70,0:01:52.98,Default,,0000,0000,0000,,la crise des inégalités
Dialogue: 0,0:01:53.00,0:01:54.37,Default,,0000,0000,0000,,et la crise de la confiance.
Dialogue: 0,0:01:54.40,0:01:55.57,Default,,0000,0000,0000,,Chez The B Team,
Dialogue: 0,0:01:55.59,0:01:58.87,Default,,0000,0000,0000,,nous avons fait de la durabilité,\Nl'égalité et la responsabilité
Dialogue: 0,0:01:58.87,0:02:00.34,Default,,0000,0000,0000,,nos principes.
Dialogue: 0,0:02:00.34,0:02:05.70,Default,,0000,0000,0000,,BF : Pensez-vous que cette question\Nde mission est de la poudre aux yeux --
Dialogue: 0,0:02:05.73,0:02:08.44,Default,,0000,0000,0000,,ils disent ce qu'ils pensent\Nque les gens veulent entendre
Dialogue: 0,0:02:08.44,0:02:10.93,Default,,0000,0000,0000,,mais ne procèdent pas\Naux changements fondamentaux
Dialogue: 0,0:02:10.93,0:02:12.30,Default,,0000,0000,0000,,quand ils sont nécessaires ?
Dialogue: 0,0:02:12.30,0:02:13.96,Default,,0000,0000,0000,,HT : Beaucoup de gens le pensent
Dialogue: 0,0:02:13.98,0:02:16.51,Default,,0000,0000,0000,,et je pense que cette idée\Nconnaît un essor croissant.
Dialogue: 0,0:02:16.51,0:02:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Je crois que le monde appelle\Nà un leadership responsable
Dialogue: 0,0:02:19.41,0:02:22.45,Default,,0000,0000,0000,,et tout leader voulant\Nêtre présent au XXIe siècle
Dialogue: 0,0:02:22.47,0:02:25.48,Default,,0000,0000,0000,,doit commencer à réfléchir\Nde façon courageuse et holistique
Dialogue: 0,0:02:25.50,0:02:27.55,Default,,0000,0000,0000,,à comment faire partie de la solution
Dialogue: 0,0:02:27.58,0:02:29.11,Default,,0000,0000,0000,,au lieu de maquiller les choses.
Dialogue: 0,0:02:29.11,0:02:30.54,Default,,0000,0000,0000,,Il faut le faire pour de vrai.
Dialogue: 0,0:02:30.57,0:02:33.24,Default,,0000,0000,0000,,BF : Voyez-vous quelqu'un\Nqui fait les choses
Dialogue: 0,0:02:33.26,0:02:36.01,Default,,0000,0000,0000,,d'une façon qui est, à votre avis,\Nvraiment efficace
Dialogue: 0,0:02:36.04,0:02:38.49,Default,,0000,0000,0000,,et a une vraie portée à long terme ?
Dialogue: 0,0:02:38.88,0:02:41.46,Default,,0000,0000,0000,,HT : Heureusement, il y a\Nquelques leaders formidables.
Dialogue: 0,0:02:41.46,0:02:42.83,Default,,0000,0000,0000,,Pour vous donner un exemple,
Dialogue: 0,0:02:42.85,0:02:45.88,Default,,0000,0000,0000,,Emmanuel Faber, qui est l'un\Ndes derniers membres de The B Team,
Dialogue: 0,0:02:45.88,0:02:47.04,Default,,0000,0000,0000,,il est le PDG de Danone,
Dialogue: 0,0:02:47.07,0:02:49.85,Default,,0000,0000,0000,,producteur de yaourt\Net entreprise alimentaire majeure --
Dialogue: 0,0:02:49.88,0:02:51.32,Default,,0000,0000,0000,,une entreprise mondiale.
Dialogue: 0,0:02:51.34,0:02:53.18,Default,,0000,0000,0000,,Il est si engagé pour la durabilité
Dialogue: 0,0:02:53.21,0:02:56.08,Default,,0000,0000,0000,,qu'il ne change pas seulement\Nles méthodes de son entreprise,
Dialogue: 0,0:02:56.10,0:02:58.02,Default,,0000,0000,0000,,mais de la chaîne d'approvisionnement.
Dialogue: 0,0:02:58.03,0:03:01.08,Default,,0000,0000,0000,,Il est si engagé pour l'égalité\Nqu'à son arrivée au poste de PDG,
Dialogue: 0,0:03:01.08,0:03:02.99,Default,,0000,0000,0000,,il a dit que la parité était importante,
Dialogue: 0,0:03:02.99,0:03:05.70,Default,,0000,0000,0000,,il a créé une équipe exécutive paritaire
Dialogue: 0,0:03:05.72,0:03:09.42,Default,,0000,0000,0000,,et a donné aux hommes et aux femmes\Nle même congé parental.
Dialogue: 0,0:03:09.88,0:03:11.76,Default,,0000,0000,0000,,Il est si engagé pour la responsabilité
Dialogue: 0,0:03:11.76,0:03:15.43,Default,,0000,0000,0000,,qu'il a fait de ses opérations américaines\Nune B Corporation.
Dialogue: 0,0:03:15.46,0:03:17.44,Default,,0000,0000,0000,,Vous ignorez peut-être ce que c'est,
Dialogue: 0,0:03:17.44,0:03:20.01,Default,,0000,0000,0000,,mais c'est une entreprise\Nqui prend ses responsabilités
Dialogue: 0,0:03:20.01,0:03:21.21,Default,,0000,0000,0000,,pas que pour ses profits,
Dialogue: 0,0:03:21.21,0:03:23.41,Default,,0000,0000,0000,,mais pour ses effets\Nsur les gens et la planète
Dialogue: 0,0:03:23.41,0:03:26.84,Default,,0000,0000,0000,,et rend un rapport transparent\Nsur ses performances sur ces sujets.
Dialogue: 0,0:03:26.86,0:03:28.89,Default,,0000,0000,0000,,C'est la plus grande B Corp au monde.
Dialogue: 0,0:03:28.92,0:03:31.40,Default,,0000,0000,0000,,Pour moi, c'est un leadership\Ncourageux et holistique
Dialogue: 0,0:03:31.42,0:03:34.33,Default,,0000,0000,0000,,et c'est vraiment la vision\Nque nous devons avoir.
Dialogue: 0,0:03:34.36,0:03:36.18,Default,,0000,0000,0000,,BF : Est-ce « Retour vers le futur » ?
Dialogue: 0,0:03:36.18,0:03:38.80,Default,,0000,0000,0000,,Quand je pense à des entreprises --
Dialogue: 0,0:03:38.83,0:03:41.79,Default,,0000,0000,0000,,Anheuser-Busch vient à l'esprit\Naux États-Unis --
Dialogue: 0,0:03:41.82,0:03:44.71,Default,,0000,0000,0000,,une entreprise centenaire\Nqui a investi dans sa communauté,
Dialogue: 0,0:03:44.74,0:03:46.17,Default,,0000,0000,0000,,qui offrait un salaire décent,
Dialogue: 0,0:03:46.17,0:03:48.72,Default,,0000,0000,0000,,avant de finir par perdre\Net par être vendue.
Dialogue: 0,0:03:48.74,0:03:50.96,Default,,0000,0000,0000,,Sommes-nous à la recherche d'entreprises
Dialogue: 0,0:03:50.96,0:03:53.62,Default,,0000,0000,0000,,qui sont des citoyennes\Nmondiales et communautaires
Dialogue: 0,0:03:53.62,0:03:57.28,Default,,0000,0000,0000,,ou cela n'est-il plus utile ?
Dialogue: 0,0:03:57.30,0:04:01.49,Default,,0000,0000,0000,,HT : Vous pouvez le faire,\Ncar il est risqué
Dialogue: 0,0:04:01.52,0:04:03.68,Default,,0000,0000,0000,,de continuer sans faire ce qu'il faut.
Dialogue: 0,0:04:03.70,0:04:06.71,Default,,0000,0000,0000,,Vous ne pouvez pas attirer\Nles bons talents, des clients
Dialogue: 0,0:04:06.73,0:04:09.30,Default,,0000,0000,0000,,et, de plus en plus, de capitaux.
Dialogue: 0,0:04:09.33,0:04:11.36,Default,,0000,0000,0000,,Vous pourriez le faire\Ndu fait des risques,
Dialogue: 0,0:04:11.36,0:04:13.50,Default,,0000,0000,0000,,pour l'opportunité commerciale,
Dialogue: 0,0:04:13.52,0:04:15.54,Default,,0000,0000,0000,,car c'est là qu'est la croissance,
Dialogue: 0,0:04:15.56,0:04:18.14,Default,,0000,0000,0000,,c'est pourquoi de nombreux leaders\Nfont ce qu'il faut.
Dialogue: 0,0:04:18.14,0:04:19.84,Default,,0000,0000,0000,,Mais en fin de compte,
Dialogue: 0,0:04:19.87,0:04:21.21,Default,,0000,0000,0000,,nous devons nous demander :
Dialogue: 0,0:04:21.23,0:04:24.01,Default,,0000,0000,0000,,« Pour qui prenons-nous\Nnos responsabilités ? »
Dialogue: 0,0:04:24.04,0:04:25.87,Default,,0000,0000,0000,,Si c'est la génération suivante,
Dialogue: 0,0:04:25.90,0:04:27.32,Default,,0000,0000,0000,,je ne sais pas qui.
Dialogue: 0,0:04:27.35,0:04:29.30,Default,,0000,0000,0000,,Je veux juste être très claire,
Dialogue: 0,0:04:29.32,0:04:31.40,Default,,0000,0000,0000,,car nous avons tendance\Nà voir le leadership
Dialogue: 0,0:04:31.40,0:04:34.43,Default,,0000,0000,0000,,comme seulement ceux\Ndans des positions de pouvoir.
Dialogue: 0,0:04:34.46,0:04:36.85,Default,,0000,0000,0000,,Pour moi, le leadership,\Nce n'est pas du tout cela.
Dialogue: 0,0:04:36.85,0:04:39.57,Default,,0000,0000,0000,,Il y a un leader en chacun d'entre nous
Dialogue: 0,0:04:39.60,0:04:43.10,Default,,0000,0000,0000,,et notre travail le plus important\Ndans la vie est de libérer ce leader.
Dialogue: 0,0:04:43.13,0:04:45.96,Default,,0000,0000,0000,,Je crois que l'un des meilleurs\Nexemples que nous avons
Dialogue: 0,0:04:45.99,0:04:48.51,Default,,0000,0000,0000,,de quelqu'un qui n'a pas --
Dialogue: 0,0:04:48.52,0:04:50.28,Default,,0000,0000,0000,,personne ne lui a donné de pouvoir --
Dialogue: 0,0:04:50.28,0:04:52.65,Default,,0000,0000,0000,,est une fille de 16 ans\Nappelée Greta Thunberg.
Dialogue: 0,0:04:52.67,0:04:53.84,Default,,0000,0000,0000,,Elle vient de Suède
Dialogue: 0,0:04:53.86,0:04:56.14,Default,,0000,0000,0000,,et, il y a quelques années,\Nelle est devenue --
Dialogue: 0,0:04:56.14,0:04:57.52,Default,,0000,0000,0000,,elle a le syndrome d'Asperger
Dialogue: 0,0:04:57.52,0:05:00.01,Default,,0000,0000,0000,,et s'est prise de passion\Npour la crise climatique --
Dialogue: 0,0:05:00.03,0:05:01.50,Default,,0000,0000,0000,,elle a tout appris à ce sujet.
Dialogue: 0,0:05:01.50,0:05:02.74,Default,,0000,0000,0000,,Face aux preuves,
Dialogue: 0,0:05:02.77,0:05:05.40,Default,,0000,0000,0000,,elle a été si déçue par ses dirigeants
Dialogue: 0,0:05:05.42,0:05:09.09,Default,,0000,0000,0000,,qu'elle a commencé à manifester\Ndevant le parlement suédois.
Dialogue: 0,0:05:09.12,0:05:11.19,Default,,0000,0000,0000,,Elle a maintenant lancé\Nun mouvement mondial
Dialogue: 0,0:05:11.19,0:05:14.22,Default,,0000,0000,0000,,et des centaines et milliers\Nd'élèves sont dans les rues
Dialogue: 0,0:05:14.24,0:05:17.45,Default,,0000,0000,0000,,à demander que nous soyons tenus\Npour responsables de leur avenir.
Dialogue: 0,0:05:17.59,0:05:20.12,Default,,0000,0000,0000,,Personne ne lui a donné cette autorité-là.
Dialogue: 0,0:05:20.14,0:05:23.68,Default,,0000,0000,0000,,Elle parle maintenant\Naux leaders mondiaux, aux chefs d’État,
Dialogue: 0,0:05:23.71,0:05:25.67,Default,,0000,0000,0000,,et a une vraie influence sur le monde.
Dialogue: 0,0:05:25.69,0:05:29.68,Default,,0000,0000,0000,,Quand nous pensons au leadership,\Nje pense vraiment
Dialogue: 0,0:05:29.68,0:05:32.39,Default,,0000,0000,0000,,qu'il ne peut pas être défini\Npar ces positions de pouvoir
Dialogue: 0,0:05:32.41,0:05:35.84,Default,,0000,0000,0000,,même si elles ont des responsabilités\Ndisproportionnellement importantes.
Dialogue: 0,0:05:35.86,0:05:37.67,Default,,0000,0000,0000,,Mais nous devons tous nous demander :
Dialogue: 0,0:05:37.70,0:05:38.77,Default,,0000,0000,0000,,« Que fais-je ? »
Dialogue: 0,0:05:38.77,0:05:40.30,Default,,0000,0000,0000,,« Quelle est ma contribution ? »
Dialogue: 0,0:05:40.30,0:05:42.08,Default,,0000,0000,0000,,Nous devons libérer ce leader en nous
Dialogue: 0,0:05:42.10,0:05:44.37,Default,,0000,0000,0000,,et commencer à avoir l'influence positive
Dialogue: 0,0:05:44.40,0:05:46.18,Default,,0000,0000,0000,,à laquelle le monde nous appelle.
Dialogue: 0,0:05:46.80,0:05:49.19,Default,,0000,0000,0000,,BF : Mais nous avons\Nun leadership si hiérarchique.
Dialogue: 0,0:05:49.19,0:05:51.16,Default,,0000,0000,0000,,Je comprends ce que vous dites --
Dialogue: 0,0:05:51.19,0:05:53.20,Default,,0000,0000,0000,,c'est bien de libérer le leader en nous --
Dialogue: 0,0:05:53.22,0:05:55.17,Default,,0000,0000,0000,,mais dans ces entreprises,
Dialogue: 0,0:05:55.20,0:05:57.80,Default,,0000,0000,0000,,c'est en vérité extrêmement hiérarchique.
Dialogue: 0,0:05:57.82,0:05:59.68,Default,,0000,0000,0000,,Que peuvent faire les entreprises
Dialogue: 0,0:05:59.70,0:06:04.43,Default,,0000,0000,0000,,pour créer des relations\Nmoins verticales et plus horizontales ?
Dialogue: 0,0:06:04.46,0:06:07.17,Default,,0000,0000,0000,,HT : Je crois fermement\Net je suis passionnée
Dialogue: 0,0:06:07.19,0:06:09.49,Default,,0000,0000,0000,,par la réduction\Ndes différences entre les genres
Dialogue: 0,0:06:09.49,0:06:12.38,Default,,0000,0000,0000,,et je crois qu'un leadership paritaire\Nest la voie à suivre
Dialogue: 0,0:06:12.40,0:06:17.58,Default,,0000,0000,0000,,afin d'accueillir un style de leadership\Nque l'on a démontré être plus efficace :
Dialogue: 0,0:06:17.61,0:06:19.89,Default,,0000,0000,0000,,lorsque les hommes\Net les femmes embrassent
Dialogue: 0,0:06:19.92,0:06:21.77,Default,,0000,0000,0000,,des valeurs masculines et féminines.
Dialogue: 0,0:06:22.08,0:06:23.76,Default,,0000,0000,0000,,C'est prouvé dans le recherche
Dialogue: 0,0:06:23.79,0:06:26.99,Default,,0000,0000,0000,,que c'est le style de leadership\Nle plus efficace.
Dialogue: 0,0:06:27.01,0:06:31.49,Default,,0000,0000,0000,,Mais je pense de plus en plus\Nà la réduction du fossé générationnel,
Dialogue: 0,0:06:31.51,0:06:34.88,Default,,0000,0000,0000,,car regardez ces jeunes enfants\Ndans les rues à travers le monde --
Dialogue: 0,0:06:34.90,0:06:36.35,Default,,0000,0000,0000,,ils nous demandent de diriger.
Dialogue: 0,0:06:36.35,0:06:39.84,Default,,0000,0000,0000,,Kofi Annan disait : « Vous n'êtes\Njamais trop jeune pour diriger. »
Dialogue: 0,0:06:39.86,0:06:41.06,Default,,0000,0000,0000,,Puis il ajoutait :
Dialogue: 0,0:06:41.09,0:06:42.96,Default,,0000,0000,0000,,« Ou trop vieux pour apprendre. »
Dialogue: 0,0:06:42.98,0:06:45.09,Default,,0000,0000,0000,,Nous sommes entrés dans cette ère
Dialogue: 0,0:06:45.11,0:06:49.11,Default,,0000,0000,0000,,où nous avons besoin de la sagesse\Nde ceux ayant de l'expérience,
Dialogue: 0,0:06:49.13,0:06:50.26,Default,,0000,0000,0000,,mais nous avons besoin
Dialogue: 0,0:06:50.26,0:06:52.82,Default,,0000,0000,0000,,que les natifs du numérique\Nde la nouvelle génération
Dialogue: 0,0:06:52.82,0:06:56.48,Default,,0000,0000,0000,,servent de co-mentors ou de mentors\Ntout autant que nous pouvons les aider
Dialogue: 0,0:06:56.50,0:06:59.05,Default,,0000,0000,0000,,avec la sagesse des personnes plus âgées.
Dialogue: 0,0:06:59.08,0:07:00.56,Default,,0000,0000,0000,,C'est une nouvelle réalité
Dialogue: 0,0:07:00.59,0:07:03.91,Default,,0000,0000,0000,,et ces anciennes visions\Nhiérarchiques des choses
Dialogue: 0,0:07:03.94,0:07:06.95,Default,,0000,0000,0000,,sont de plus en plus sous pression\Ndans cette réalité.
Dialogue: 0,0:07:06.98,0:07:09.62,Default,,0000,0000,0000,,BF : Vous avez appelé cela\Nle syndrome de l'arrogance.
Dialogue: 0,0:07:09.64,0:07:10.89,Default,,0000,0000,0000,,Pouvez-vous en parler ?
Dialogue: 0,0:07:10.91,0:07:14.98,Default,,0000,0000,0000,,HT : Je pense que l'arrogance\Nest notre cancer dans le leadership.
Dialogue: 0,0:07:15.00,0:07:17.60,Default,,0000,0000,0000,,C'est quand les leaders\Npensent tout savoir,
Dialogue: 0,0:07:17.63,0:07:19.74,Default,,0000,0000,0000,,pouvoir tout faire,\Navoir toutes les réponses
Dialogue: 0,0:07:19.74,0:07:21.87,Default,,0000,0000,0000,,et ne pensent pas\Navoir besoin de s'entourer
Dialogue: 0,0:07:21.89,0:07:23.76,Default,,0000,0000,0000,,de gens qui les rendront meilleurs,
Dialogue: 0,0:07:23.79,0:07:27.10,Default,,0000,0000,0000,,ce qui, pour moi, dans certains cas,\Nserait plus de femmes, de jeunes,
Dialogue: 0,0:07:27.10,0:07:30.22,Default,,0000,0000,0000,,de personnes différentes\Nayant des opinions différentes.
Dialogue: 0,0:07:30.25,0:07:34.17,Default,,0000,0000,0000,,Le syndrome de l'arrogance\Nest encore si présent dans le leadership
Dialogue: 0,0:07:34.20,0:07:35.91,Default,,0000,0000,0000,,et nous en connaissons des exemples,
Dialogue: 0,0:07:35.91,0:07:38.85,Default,,0000,0000,0000,,inutile de les nommer.\NLe problème est que --
Dialogue: 0,0:07:38.88,0:07:39.88,Default,,0000,0000,0000,,(Rires)
Dialogue: 0,0:07:39.90,0:07:42.24,Default,,0000,0000,0000,,Nous les connaissons --\Nà travers le monde,
Dialogue: 0,0:07:42.26,0:07:43.77,Default,,0000,0000,0000,,pas uniquement dans ce pays.
Dialogue: 0,0:07:43.80,0:07:47.84,Default,,0000,0000,0000,,Mais ce genre de leadership\Nne libère pas les leaders chez les autres.
Dialogue: 0,0:07:48.32,0:07:50.07,Default,,0000,0000,0000,,Aucune personne seule
Dialogue: 0,0:07:50.09,0:07:54.60,Default,,0000,0000,0000,,et aucun secteur n'a les solutions\Nque nous devons trouver --
Dialogue: 0,0:07:54.62,0:07:57.81,Default,,0000,0000,0000,,la créativité\Net la collaboration nécessaires.
Dialogue: 0,0:07:58.54,0:08:02.51,Default,,0000,0000,0000,,Le leadership audacieux et courageux\Nnécessaire pour trouver des solutions
Dialogue: 0,0:08:02.53,0:08:05.94,Default,,0000,0000,0000,,qui transcendent les gouvernements,\Nle secteur privé, la société civile,
Dialogue: 0,0:08:05.94,0:08:07.40,Default,,0000,0000,0000,,les jeunes, les aînés,
Dialogue: 0,0:08:07.40,0:08:11.01,Default,,0000,0000,0000,,les gens de tous les milieux\Nse réunissant, c'est la façon
Dialogue: 0,0:08:11.03,0:08:13.25,Default,,0000,0000,0000,,de résoudre les problèmes\Nqui sont devant nous.
Dialogue: 0,0:08:13.25,0:08:17.64,Default,,0000,0000,0000,,BF : Voyez-vous ce genre de leadership\Ncomme étant ascendant
Dialogue: 0,0:08:17.67,0:08:18.89,Default,,0000,0000,0000,,ou descendant
Dialogue: 0,0:08:18.92,0:08:23.98,Default,,0000,0000,0000,,ou pensez-vous qu'une crise va nous forcer\Nà réexaminer tout cela ?
Dialogue: 0,0:08:23.100,0:08:27.52,Default,,0000,0000,0000,,HT : Étant quelqu'un qui a connu\Nla crise financière la plus célèbre
Dialogue: 0,0:08:27.53,0:08:28.73,Default,,0000,0000,0000,,dans mon pays, l'Islande,
Dialogue: 0,0:08:28.73,0:08:32.11,Default,,0000,0000,0000,,j'espère que ce ne sera pas nécessaire\Npour apprendre ou nous réveiller.
Dialogue: 0,0:08:32.13,0:08:35.54,Default,,0000,0000,0000,,Mais je pense que nous ne pouvons pas\Nchoisir une approche ou l'autre.
Dialogue: 0,0:08:35.88,0:08:40.10,Default,,0000,0000,0000,,Nous devons transformer\Nnotre façon de diriger --
Dialogue: 0,0:08:40.10,0:08:42.76,Default,,0000,0000,0000,,depuis le haut, les conseils\Nd'administration, les PDG --
Dialogue: 0,0:08:42.76,0:08:44.15,Default,,0000,0000,0000,,nous devons transformer cela,
Dialogue: 0,0:08:44.17,0:08:46.43,Default,,0000,0000,0000,,mais de plus en plus,\Nnous transformerons cela,
Dialogue: 0,0:08:46.45,0:08:49.44,Default,,0000,0000,0000,,car nous avons ces mouvements\Nsociaux venant du bas
Dialogue: 0,0:08:49.46,0:08:50.90,Default,,0000,0000,0000,,et traversant la société.
Dialogue: 0,0:08:51.22,0:08:53.00,Default,,0000,0000,0000,,Les solutions existent.
Dialogue: 0,0:08:53.62,0:08:56.04,Default,,0000,0000,0000,,La seule chose qui manque,\Nc'est la volonté.
Dialogue: 0,0:08:56.93,0:09:02.87,Default,,0000,0000,0000,,Si nous trouvons tous une façon\Nd'assumer notre conscience morale
Dialogue: 0,0:09:02.89,0:09:07.48,Default,,0000,0000,0000,,pour découvrir pourquoi nous existons\Net comment nous allons diriger,
Dialogue: 0,0:09:07.50,0:09:11.44,Default,,0000,0000,0000,,si nous assumons tout autant\Nle courage et l'humilité,
Dialogue: 0,0:09:11.46,0:09:16.11,Default,,0000,0000,0000,,chacun d'entre nous\Npeut faire partie de cette décennie
Dialogue: 0,0:09:16.14,0:09:19.41,Default,,0000,0000,0000,,où nous pouvons considérablement\Ntransformer le monde où nous vivons,
Dialogue: 0,0:09:19.43,0:09:20.92,Default,,0000,0000,0000,,le rendre juste,
Dialogue: 0,0:09:20.94,0:09:24.32,Default,,0000,0000,0000,,qu'il s'agisse de l'humanité\Net pas seulement des marchés financiers.
Dialogue: 0,0:09:24.35,0:09:27.92,Default,,0000,0000,0000,,BF : Je parie qu'il y a beaucoup de gens\Nqui ont des questions pour vous
Dialogue: 0,0:09:27.95,0:09:29.85,Default,,0000,0000,0000,,et nous avons quelques minutes.
Dialogue: 0,0:09:29.88,0:09:34.16,Default,,0000,0000,0000,,Y a-t-il quelqu'un qui aimerait\Nposer une question à Halla ?
Dialogue: 0,0:09:34.64,0:09:36.57,Default,,0000,0000,0000,,Public : Bonjour, je m'appelle Cheryl.
Dialogue: 0,0:09:36.59,0:09:38.29,Default,,0000,0000,0000,,J'aspire à être leader
Dialogue: 0,0:09:38.32,0:09:44.71,Default,,0000,0000,0000,,et j'ai une question sur comment diriger\Nquand vous n'avez aucune influence.
Dialogue: 0,0:09:45.03,0:09:47.14,Default,,0000,0000,0000,,Si je suis qu'une analyste
Dialogue: 0,0:09:47.17,0:09:49.36,Default,,0000,0000,0000,,et que je veux parler à la direction
Dialogue: 0,0:09:49.39,0:09:52.39,Default,,0000,0000,0000,,d'un changement qui, à mon avis,\Naffecterait toute l'entreprise,
Dialogue: 0,0:09:52.39,0:09:54.74,Default,,0000,0000,0000,,comment est-ce que\Nje les fais changer d'avis
Dialogue: 0,0:09:54.77,0:09:58.63,Default,,0000,0000,0000,,quand ils ont l'impression\Nque leurs relations sont établies,
Dialogue: 0,0:09:58.65,0:10:01.86,Default,,0000,0000,0000,,que leur façon de faire\Ndes affaires est établie ?
Dialogue: 0,0:10:01.89,0:10:04.57,Default,,0000,0000,0000,,Comment changer les opinions\Nen n'ayant pas d'influence ?
Dialogue: 0,0:10:04.57,0:10:07.15,Default,,0000,0000,0000,,HT : Merci beaucoup\Npour cette question fantastique.
Dialogue: 0,0:10:07.17,0:10:09.96,Default,,0000,0000,0000,,Parfois, les gens haut placés\Nn'écoutent pas,
Dialogue: 0,0:10:09.98,0:10:11.19,Default,,0000,0000,0000,,mais il est intéressant
Dialogue: 0,0:10:11.19,0:10:13.99,Default,,0000,0000,0000,,qu'avec le peu de confiance\Nque nous avons dans la société,
Dialogue: 0,0:10:13.99,0:10:15.85,Default,,0000,0000,0000,,la plus grande confiance
Dialogue: 0,0:10:15.88,0:10:19.17,Default,,0000,0000,0000,,est entre l'employé et l'employeur,
Dialogue: 0,0:10:19.19,0:10:20.83,Default,,0000,0000,0000,,selon des recherches récentes.
Dialogue: 0,0:10:20.85,0:10:24.91,Default,,0000,0000,0000,,Je pense que cette relation\Npourrait être la façon la plus efficace
Dialogue: 0,0:10:24.93,0:10:27.23,Default,,0000,0000,0000,,de transformer notre façon\Nde faire les choses.
Dialogue: 0,0:10:27.25,0:10:31.51,Default,,0000,0000,0000,,Je commencerais par créer\Nune coalition pour votre bonne idée.
Dialogue: 0,0:10:31.90,0:10:37.63,Default,,0000,0000,0000,,Je ne connais pas un seul leader\Nqui n'écouterait pas les inquiétudes
Dialogue: 0,0:10:37.66,0:10:39.34,Default,,0000,0000,0000,,que beaucoup de ses employés ont.
Dialogue: 0,0:10:39.74,0:10:42.50,Default,,0000,0000,0000,,Je vais vous donner un exemple\Nd'un autre leader de B Team,
Dialogue: 0,0:10:42.50,0:10:44.20,Default,,0000,0000,0000,,Marc Benioff, le PDG de Salesforce.
Dialogue: 0,0:10:44.22,0:10:47.54,Default,,0000,0000,0000,,Il a parlé très ouvertement\Ndu sans-abrisme à San Francisco,
Dialogue: 0,0:10:47.56,0:10:51.71,Default,,0000,0000,0000,,des droits LGBTQI
Dialogue: 0,0:10:51.74,0:10:54.67,Default,,0000,0000,0000,,et de toutes les choses qu'il défend,
Dialogue: 0,0:10:54.70,0:10:57.79,Default,,0000,0000,0000,,il le fait car cela importe\Nà ses employés.
Dialogue: 0,0:10:57.82,0:10:59.78,Default,,0000,0000,0000,,Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir
Dialogue: 0,0:10:59.78,0:11:02.07,Default,,0000,0000,0000,,en n'étant pas\Ndans une position de pouvoir.
Dialogue: 0,0:11:02.07,0:11:05.73,Default,,0000,0000,0000,,Trouvez un moyen de le ou la convaincre.
Dialogue: 0,0:11:05.75,0:11:06.70,Default,,0000,0000,0000,,Marc a été convaincu
Dialogue: 0,0:11:06.70,0:11:09.38,Default,,0000,0000,0000,,d'éliminer l'inégalité des revenus\Nentre hommes et femmes
Dialogue: 0,0:11:09.38,0:11:10.38,Default,,0000,0000,0000,,par deux femmes
Dialogue: 0,0:11:10.38,0:11:12.31,Default,,0000,0000,0000,,qui travaillaient dans son organisation
Dialogue: 0,0:11:12.33,0:11:14.96,Default,,0000,0000,0000,,et qui lui ont dit :\N« Il y a une inégalité salariale. »
Dialogue: 0,0:11:14.96,0:11:17.21,Default,,0000,0000,0000,,Il ne l'a pas cru,\Na voulu voir les données.
Dialogue: 0,0:11:17.24,0:11:20.94,Default,,0000,0000,0000,,Il a été assez intelligent pour savoir\Nqu'il devait y faire quelque chose
Dialogue: 0,0:11:20.96,0:11:24.41,Default,,0000,0000,0000,,et il a été l'un des premiers leaders\Nde la tech à agir volontairement.
Dialogue: 0,0:11:24.66,0:11:27.05,Default,,0000,0000,0000,,Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir,
Dialogue: 0,0:11:27.07,0:11:29.55,Default,,0000,0000,0000,,même si vous n'êtes pas\Ndans une position de pouvoir,
Dialogue: 0,0:11:29.55,0:11:32.35,Default,,0000,0000,0000,,mais trouvez d'autres gens\Nqui vous soutiendront
Dialogue: 0,0:11:32.38,0:11:34.95,Default,,0000,0000,0000,,et plaideront en la faveur de votre idée.
Dialogue: 0,0:11:35.96,0:11:37.12,Default,,0000,0000,0000,,BF : Merci.
Dialogue: 0,0:11:37.14,0:11:38.83,Default,,0000,0000,0000,,Quelqu'un d'autre ? Des questions ?
Dialogue: 0,0:11:38.85,0:11:40.83,Default,,0000,0000,0000,,Public : Je suis submergée de fascination
Dialogue: 0,0:11:40.83,0:11:43.23,Default,,0000,0000,0000,,par tout ce que vous dites, alors merci.
Dialogue: 0,0:11:43.25,0:11:47.66,Default,,0000,0000,0000,,Je voulais demander comment\Nla diversité d'opinions, d'idées
Dialogue: 0,0:11:47.69,0:11:49.02,Default,,0000,0000,0000,,et de milieux
Dialogue: 0,0:11:49.05,0:11:51.35,Default,,0000,0000,0000,,a influencé votre compétence\Nde leadership.
Dialogue: 0,0:11:51.37,0:11:56.36,Default,,0000,0000,0000,,A votre avis, quelle barricade\Nlimite l'inondation de diversité
Dialogue: 0,0:11:56.39,0:11:58.04,Default,,0000,0000,0000,,dans les entreprises
Dialogue: 0,0:11:58.06,0:12:01.94,Default,,0000,0000,0000,,et qu'est-ce qui pourrait faire\Nchanger les choses dans ce contexte,
Dialogue: 0,0:12:01.96,0:12:04.38,Default,,0000,0000,0000,,mais aussi diminuer le trop-plein
Dialogue: 0,0:12:04.38,0:12:07.77,Default,,0000,0000,0000,,de générations de gens\Nrestant à un même endroit ?
Dialogue: 0,0:12:07.77,0:12:10.34,Default,,0000,0000,0000,,A votre avis, quelle est\Nla prochaine étape
Dialogue: 0,0:12:10.34,0:12:12.85,Default,,0000,0000,0000,,pour briser plusieurs\Nde ces plafonds de verre ?
Dialogue: 0,0:12:12.85,0:12:15.75,Default,,0000,0000,0000,,BF : Nous allons faire un Salon\Nsur cette question seulement.
Dialogue: 0,0:12:15.78,0:12:16.89,Default,,0000,0000,0000,,(Rires)
Dialogue: 0,0:12:16.91,0:12:19.88,Default,,0000,0000,0000,,HT : Bien dit Bryn,\Nmais je vais essayer d'aborder cela.
Dialogue: 0,0:12:19.90,0:12:24.56,Default,,0000,0000,0000,,Ma vision du genre, c'est un spectre --
Dialogue: 0,0:12:24.59,0:12:26.21,Default,,0000,0000,0000,,les hommes également ont un genre.
Dialogue: 0,0:12:26.21,0:12:28.54,Default,,0000,0000,0000,,Nous l'oublions parfois.
Dialogue: 0,0:12:28.57,0:12:29.57,Default,,0000,0000,0000,,(Rires)
Dialogue: 0,0:12:29.59,0:12:31.07,Default,,0000,0000,0000,,Nous l'oublions parfois.
Dialogue: 0,0:12:31.09,0:12:34.69,Default,,0000,0000,0000,,J'ai joué une femme très masculine\Nau début de ma carrière,
Dialogue: 0,0:12:34.72,0:12:36.67,Default,,0000,0000,0000,,car c'étaient les règles du jeu.
Dialogue: 0,0:12:36.70,0:12:38.39,Default,,0000,0000,0000,,J'ai connu quelques succès,
Dialogue: 0,0:12:38.39,0:12:40.50,Default,,0000,0000,0000,,mais heureusement,\Nje suis arrivée à un point
Dialogue: 0,0:12:40.50,0:12:42.56,Default,,0000,0000,0000,,où j'ai également accepté\Nmon côté féminin.
Dialogue: 0,0:12:42.59,0:12:45.38,Default,,0000,0000,0000,,Je dirais que les meilleurs leaders\Nacceptent les deux,
Dialogue: 0,0:12:45.41,0:12:46.81,Default,,0000,0000,0000,,les femmes et les hommes.
Dialogue: 0,0:12:46.84,0:12:48.47,Default,,0000,0000,0000,,Mais je vois également le genre
Dialogue: 0,0:12:48.49,0:12:52.65,Default,,0000,0000,0000,,comme l'un des leviers les plus efficaces\Npour changer les valeurs de notre culture.
Dialogue: 0,0:12:52.67,0:12:55.45,Default,,0000,0000,0000,,Je suis passionnée\Npar les femmes dans le leadership
Dialogue: 0,0:12:55.47,0:12:58.94,Default,,0000,0000,0000,,et je crois qu'un équilibre\Nest nécessaire,
Dialogue: 0,0:12:58.96,0:13:04.06,Default,,0000,0000,0000,,car, actuellement, notre définition\Ndu succès est incroyablement masculine.
Dialogue: 0,0:13:04.53,0:13:08.81,Default,,0000,0000,0000,,Il s'agit uniquement de profit financier\Nou de croissance économique
Dialogue: 0,0:13:08.83,0:13:11.19,Default,,0000,0000,0000,,et nous avons besoin\Nde plus que de l'argent.
Dialogue: 0,0:13:11.21,0:13:13.52,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons besoin de bien-être :
Dialogue: 0,0:13:13.54,0:13:15.02,Default,,0000,0000,0000,,le bien-être des gens
Dialogue: 0,0:13:15.04,0:13:19.22,Default,,0000,0000,0000,,et il n'y a pas d'avenir au-delà\Ndu bien-être de notre planète.
Dialogue: 0,0:13:19.24,0:13:23.10,Default,,0000,0000,0000,,Je pense que le genre pourrait être\Nun des leviers les plus efficaces
Dialogue: 0,0:13:23.12,0:13:26.72,Default,,0000,0000,0000,,pour nous aider à transformer\Nnos systèmes économiques et sociaux
Dialogue: 0,0:13:26.72,0:13:28.25,Default,,0000,0000,0000,,et les rendre plus accueillants.
Dialogue: 0,0:13:28.25,0:13:29.89,Default,,0000,0000,0000,,La réponse à la dernière partie --
Dialogue: 0,0:13:29.92,0:13:33.08,Default,,0000,0000,0000,,c'est compliqué, mais je vais\Nessayer de donner une réponse courte.
Dialogue: 0,0:13:33.53,0:13:39.74,Default,,0000,0000,0000,,Je crois que la façon dont le talent\Net la consommation changent
Dialogue: 0,0:13:39.77,0:13:42.51,Default,,0000,0000,0000,,vont de plus en plus faire\Nque les entreprises
Dialogue: 0,0:13:42.53,0:13:46.34,Default,,0000,0000,0000,,vont chercher à ajouter\Nde la différence dans leur leadership,
Dialogue: 0,0:13:46.36,0:13:48.72,Default,,0000,0000,0000,,car l'uniformité ne fonctionne pas --
Dialogue: 0,0:13:48.72,0:13:50.73,Default,,0000,0000,0000,,BF : Et la différence\Nest un super-pouvoir.
Dialogue: 0,0:13:50.73,0:13:52.07,Default,,0000,0000,0000,,HT : C'est un super-pouvoir.
Dialogue: 0,0:13:52.10,0:13:53.32,Default,,0000,0000,0000,,BF : Merci beaucoup,
Dialogue: 0,0:13:53.35,0:13:56.58,Default,,0000,0000,0000,,Halla, merci beaucoup, j'aurais aimé\Npasser la journée à vous parler.
Dialogue: 0,0:13:56.58,0:13:57.52,Default,,0000,0000,0000,,(Applaudissements)
Dialogue: 0,0:13:57.52,0:13:58.46,Default,,0000,0000,0000,,HT : Merci.
Dialogue: 0,0:13:58.49,0:13:59.86,Default,,0000,0000,0000,,(Applaudissements)