1
00:00:00,517 --> 00:00:03,140
Bryn Freedman : Vous parlez de leadership

2
00:00:03,164 --> 00:00:05,581
comme une vraie crise de conformité.

3
00:00:05,581 --> 00:00:08,023
Pouvez-vous nous expliquer
ce que vous voulez dire ?

4
00:00:08,023 --> 00:00:10,451
Que voyez-vous comme étant
une crise de conformité ?

5
00:00:10,451 --> 00:00:12,934
Halla Tómasdóttir :
C'est une crise de conformité

6
00:00:12,958 --> 00:00:15,626
quand nous continuons
de faire des affaires et de diriger

7
00:00:15,626 --> 00:00:16,546
comme auparavant

8
00:00:16,546 --> 00:00:19,263
alors que nous avons
des preuves accablantes

9
00:00:19,287 --> 00:00:22,209
que le monde a besoin
que nous changions nos façons de faire.

10
00:00:22,390 --> 00:00:24,468
Considérons un peu ces preuves.

11
00:00:25,124 --> 00:00:26,179
La science nous a dit

12
00:00:26,179 --> 00:00:28,399
que nous faisions face
à une crise climatique,

13
00:00:28,399 --> 00:00:30,495
pourtant 40% de nos administrateurs

14
00:00:30,519 --> 00:00:33,734
ne pensent pas que le climat
a sa place en conseil d'administration.

15
00:00:33,734 --> 00:00:36,284
Nous avons des enfants
qui manifestent dans les rues,

16
00:00:36,308 --> 00:00:39,333
nous demandons de prendre
la responsabilité de leur avenir.

17
00:00:39,822 --> 00:00:41,982
Nous avons une crise des inégalités.

18
00:00:42,006 --> 00:00:44,713
Nous avons des Gilets jaunes
pas seulement en France,

19
00:00:44,737 --> 00:00:46,180
mais à travers le monde,

20
00:00:46,204 --> 00:00:48,453
et pourtant nous continuons
de voir des exemples

21
00:00:48,453 --> 00:00:52,433
d'entreprises et d'autres leaders
qui alimentent cette colère.

22
00:00:52,923 --> 00:00:55,128
BF : Pensez-vous
qu'une révolution se prépare ?

23
00:00:55,128 --> 00:00:57,258
HT : Je crois que cela ne peut pas durer.

24
00:00:57,282 --> 00:00:59,527
La raison pour laquelle
il est si difficile

25
00:00:59,551 --> 00:01:03,898
pour nous de gérer ces crises complexes
qui sont interdépendantes

26
00:01:03,922 --> 00:01:07,211
est que la confiance en nous est
au niveau le plus bas jamais observé.

27
00:01:07,513 --> 00:01:10,294
Au Royaume-Uni, 3% des gens
croient que leur gouvernement

28
00:01:10,318 --> 00:01:11,975
résoudra la crise du Brexit,

29
00:01:11,999 --> 00:01:13,366
et c'était en décembre.

30
00:01:13,390 --> 00:01:15,676
Je pense que cela a dû baisser depuis.

31
00:01:15,700 --> 00:01:18,992
BF : A quoi pensez-vous
que le nouveau leadership ressemble ?

32
00:01:19,016 --> 00:01:21,026
HT : Nous avons besoin
de leaders courageux

33
00:01:21,050 --> 00:01:22,717
et pourtant humbles.

34
00:01:22,741 --> 00:01:25,861
Ils doivent être guidés
par une conscience morale

35
00:01:25,885 --> 00:01:29,629
et la conscience morale est la combinaison
d'une vocation sociale --

36
00:01:29,653 --> 00:01:32,304
vous n'avez plus le droit d'opérer

37
00:01:32,328 --> 00:01:35,295
sans un but qui contribue à la société,

38
00:01:35,319 --> 00:01:37,921
mais ce qui, à mon avis,
manque dans le dialogue

39
00:01:37,921 --> 00:01:39,691
est un ensemble de principes.

40
00:01:39,691 --> 00:01:42,280
Nous ne pouvons pas que définir
pourquoi nous existons,

41
00:01:42,280 --> 00:01:46,522
nous devons définir comment
nous allons faire des affaires et diriger.

42
00:01:46,524 --> 00:01:50,419
A nos yeux, cela doit être dans l'objectif
de résoudre des crises imminentes :

43
00:01:50,443 --> 00:01:51,673
la crise climatique,

44
00:01:51,697 --> 00:01:52,978
la crise des inégalités

45
00:01:53,002 --> 00:01:54,374
et la crise de la confiance.

46
00:01:54,398 --> 00:01:55,567
Chez The B Team,

47
00:01:55,591 --> 00:01:58,868
nous avons fait de la durabilité,
l'égalité et la responsabilité

48
00:01:58,868 --> 00:02:00,338
nos principes.

49
00:02:00,338 --> 00:02:05,703
BF : Pensez-vous que cette question
de mission est de la poudre aux yeux --

50
00:02:05,727 --> 00:02:08,438
ils disent ce qu'ils pensent
que les gens veulent entendre

51
00:02:08,438 --> 00:02:10,932
mais ne procèdent pas
aux changements fondamentaux

52
00:02:10,932 --> 00:02:12,303
quand ils sont nécessaires ?

53
00:02:12,303 --> 00:02:13,955
HT : Beaucoup de gens le pensent

54
00:02:13,979 --> 00:02:16,513
et je pense que cette idée
connaît un essor croissant.

55
00:02:16,513 --> 00:02:19,384
Je crois que le monde appelle
à un leadership responsable

56
00:02:19,408 --> 00:02:22,449
et tout leader voulant
être présent au XXIe siècle

57
00:02:22,473 --> 00:02:25,479
doit commencer à réfléchir
de façon courageuse et holistique

58
00:02:25,503 --> 00:02:27,552
à comment faire partie de la solution

59
00:02:27,576 --> 00:02:29,113
au lieu de maquiller les choses.

60
00:02:29,113 --> 00:02:30,542
Il faut le faire pour de vrai.

61
00:02:30,566 --> 00:02:33,239
BF : Voyez-vous quelqu'un
qui fait les choses

62
00:02:33,263 --> 00:02:36,014
d'une façon qui est, à votre avis,
vraiment efficace

63
00:02:36,038 --> 00:02:38,491
et a une vraie portée à long terme ?

64
00:02:38,883 --> 00:02:41,462
HT : Heureusement, il y a
quelques leaders formidables.

65
00:02:41,462 --> 00:02:42,830
Pour vous donner un exemple,

66
00:02:42,854 --> 00:02:45,883
Emmanuel Faber, qui est l'un
des derniers membres de The B Team,

67
00:02:45,883 --> 00:02:47,042
il est le PDG de Danone,

68
00:02:47,066 --> 00:02:49,854
producteur de yaourt
et entreprise alimentaire majeure --

69
00:02:49,878 --> 00:02:51,320
une entreprise mondiale.

70
00:02:51,344 --> 00:02:53,185
Il est si engagé pour la durabilité

71
00:02:53,209 --> 00:02:56,080
qu'il ne change pas seulement
les méthodes de son entreprise,

72
00:02:56,104 --> 00:02:58,020
mais de la chaîne d'approvisionnement.

73
00:02:58,034 --> 00:03:01,084
Il est si engagé pour l'égalité
qu'à son arrivée au poste de PDG,

74
00:03:01,084 --> 00:03:02,986
il a dit que la parité était importante,

75
00:03:02,986 --> 00:03:05,696
il a créé une équipe exécutive paritaire

76
00:03:05,720 --> 00:03:09,418
et a donné aux hommes et aux femmes
le même congé parental.

77
00:03:09,883 --> 00:03:11,757
Il est si engagé pour la responsabilité

78
00:03:11,757 --> 00:03:15,431
qu'il a fait de ses opérations américaines
une B Corporation.

79
00:03:15,455 --> 00:03:17,436
Vous ignorez peut-être ce que c'est,

80
00:03:17,436 --> 00:03:20,010
mais c'est une entreprise
qui prend ses responsabilités

81
00:03:20,010 --> 00:03:21,207
pas que pour ses profits,

82
00:03:21,207 --> 00:03:23,407
mais pour ses effets
sur les gens et la planète

83
00:03:23,407 --> 00:03:26,835
et rend un rapport transparent
sur ses performances sur ces sujets.

84
00:03:26,859 --> 00:03:28,891
C'est la plus grande B Corp au monde.

85
00:03:28,915 --> 00:03:31,395
Pour moi, c'est un leadership
courageux et holistique

86
00:03:31,419 --> 00:03:34,332
et c'est vraiment la vision
que nous devons avoir.

87
00:03:34,356 --> 00:03:36,179
BF : Est-ce « Retour vers le futur » ?

88
00:03:36,179 --> 00:03:38,803
Quand je pense à des entreprises --

89
00:03:38,827 --> 00:03:41,793
Anheuser-Busch vient à l'esprit
aux États-Unis --

90
00:03:41,817 --> 00:03:44,714
une entreprise centenaire
qui a investi dans sa communauté,

91
00:03:44,738 --> 00:03:46,171
qui offrait un salaire décent,

92
00:03:46,171 --> 00:03:48,715
avant de finir par perdre
et par être vendue.

93
00:03:48,739 --> 00:03:50,965
Sommes-nous à la recherche d'entreprises

94
00:03:50,965 --> 00:03:53,625
qui sont des citoyennes
mondiales et communautaires

95
00:03:53,625 --> 00:03:57,280
ou cela n'est-il plus utile ?

96
00:03:57,304 --> 00:04:01,493
HT : Vous pouvez le faire,
car il est risqué

97
00:04:01,517 --> 00:04:03,675
de continuer sans faire ce qu'il faut.

98
00:04:03,699 --> 00:04:06,711
Vous ne pouvez pas attirer
les bons talents, des clients

99
00:04:06,731 --> 00:04:09,303
et, de plus en plus, de capitaux.

100
00:04:09,327 --> 00:04:11,363
Vous pourriez le faire
du fait des risques,

101
00:04:11,363 --> 00:04:13,496
pour l'opportunité commerciale,

102
00:04:13,520 --> 00:04:15,536
car c'est là qu'est la croissance,

103
00:04:15,560 --> 00:04:18,136
c'est pourquoi de nombreux leaders
font ce qu'il faut.

104
00:04:18,136 --> 00:04:19,842
Mais en fin de compte,

105
00:04:19,866 --> 00:04:21,208
nous devons nous demander :

106
00:04:21,232 --> 00:04:24,012
« Pour qui prenons-nous
nos responsabilités ? »

107
00:04:24,036 --> 00:04:25,871
Si c'est la génération suivante,

108
00:04:25,895 --> 00:04:27,323
je ne sais pas qui.

109
00:04:27,347 --> 00:04:29,299
Je veux juste être très claire,

110
00:04:29,323 --> 00:04:31,404
car nous avons tendance
à voir le leadership

111
00:04:31,404 --> 00:04:34,432
comme seulement ceux
dans des positions de pouvoir.

112
00:04:34,456 --> 00:04:36,854
Pour moi, le leadership,
ce n'est pas du tout cela.

113
00:04:36,854 --> 00:04:39,572
Il y a un leader en chacun d'entre nous

114
00:04:39,596 --> 00:04:43,103
et notre travail le plus important
dans la vie est de libérer ce leader.

115
00:04:43,127 --> 00:04:45,962
Je crois que l'un des meilleurs
exemples que nous avons

116
00:04:45,986 --> 00:04:48,508
de quelqu'un qui n'a pas --

117
00:04:48,518 --> 00:04:50,277
personne ne lui a donné de pouvoir --

118
00:04:50,277 --> 00:04:52,649
est une fille de 16 ans
appelée Greta Thunberg.

119
00:04:52,673 --> 00:04:53,835
Elle vient de Suède

120
00:04:53,859 --> 00:04:56,135
et, il y a quelques années,
elle est devenue --

121
00:04:56,135 --> 00:04:57,522
elle a le syndrome d'Asperger

122
00:04:57,522 --> 00:05:00,007
et s'est prise de passion
pour la crise climatique --

123
00:05:00,031 --> 00:05:01,505
elle a tout appris à ce sujet.

124
00:05:01,505 --> 00:05:02,743
Face aux preuves,

125
00:05:02,767 --> 00:05:05,395
elle a été si déçue par ses dirigeants

126
00:05:05,419 --> 00:05:09,091
qu'elle a commencé à manifester
devant le parlement suédois.

127
00:05:09,115 --> 00:05:11,194
Elle a maintenant lancé
un mouvement mondial

128
00:05:11,194 --> 00:05:14,216
et des centaines et milliers
d'élèves sont dans les rues

129
00:05:14,240 --> 00:05:17,452
à demander que nous soyons tenus
pour responsables de leur avenir.

130
00:05:17,592 --> 00:05:20,120
Personne ne lui a donné cette autorité-là.

131
00:05:20,144 --> 00:05:23,684
Elle parle maintenant
aux leaders mondiaux, aux chefs d’État,

132
00:05:23,708 --> 00:05:25,667
et a une vraie influence sur le monde.

133
00:05:25,691 --> 00:05:29,675
Quand nous pensons au leadership,
je pense vraiment

134
00:05:29,675 --> 00:05:32,386
qu'il ne peut pas être défini
par ces positions de pouvoir

135
00:05:32,406 --> 00:05:35,836
même si elles ont des responsabilités
disproportionnellement importantes.

136
00:05:35,860 --> 00:05:37,673
Mais nous devons tous nous demander :

137
00:05:37,697 --> 00:05:38,772
« Que fais-je ? »

138
00:05:38,772 --> 00:05:40,299
« Quelle est ma contribution ? »

139
00:05:40,299 --> 00:05:42,075
Nous devons libérer ce leader en nous

140
00:05:42,099 --> 00:05:44,371
et commencer à avoir l'influence positive

141
00:05:44,395 --> 00:05:46,182
à laquelle le monde nous appelle.

142
00:05:46,800 --> 00:05:49,188
BF : Mais nous avons
un leadership si hiérarchique.

143
00:05:49,188 --> 00:05:51,164
Je comprends ce que vous dites --

144
00:05:51,188 --> 00:05:53,195
c'est bien de libérer le leader en nous --

145
00:05:53,219 --> 00:05:55,171
mais dans ces entreprises,

146
00:05:55,195 --> 00:05:57,800
c'est en vérité extrêmement hiérarchique.

147
00:05:57,824 --> 00:05:59,675
Que peuvent faire les entreprises

148
00:05:59,699 --> 00:06:04,431
pour créer des relations
moins verticales et plus horizontales ?

149
00:06:04,455 --> 00:06:07,170
HT : Je crois fermement
et je suis passionnée

150
00:06:07,194 --> 00:06:09,494
par la réduction
des différences entre les genres

151
00:06:09,494 --> 00:06:12,379
et je crois qu'un leadership paritaire
est la voie à suivre

152
00:06:12,403 --> 00:06:17,582
afin d'accueillir un style de leadership
que l'on a démontré être plus efficace :

153
00:06:17,606 --> 00:06:19,892
lorsque les hommes
et les femmes embrassent

154
00:06:19,916 --> 00:06:21,766
des valeurs masculines et féminines.

155
00:06:22,084 --> 00:06:23,762
C'est prouvé dans le recherche

156
00:06:23,786 --> 00:06:26,988
que c'est le style de leadership
le plus efficace.

157
00:06:27,012 --> 00:06:31,487
Mais je pense de plus en plus
à la réduction du fossé générationnel,

158
00:06:31,511 --> 00:06:34,875
car regardez ces jeunes enfants
dans les rues à travers le monde --

159
00:06:34,899 --> 00:06:36,347
ils nous demandent de diriger.

160
00:06:36,347 --> 00:06:39,837
Kofi Annan disait : « Vous n'êtes
jamais trop jeune pour diriger. »

161
00:06:39,861 --> 00:06:41,065
Puis il ajoutait :

162
00:06:41,089 --> 00:06:42,958
« Ou trop vieux pour apprendre. »

163
00:06:42,982 --> 00:06:45,089
Nous sommes entrés dans cette ère

164
00:06:45,113 --> 00:06:49,106
où nous avons besoin de la sagesse
de ceux ayant de l'expérience,

165
00:06:49,130 --> 00:06:50,264
mais nous avons besoin

166
00:06:50,264 --> 00:06:52,824
que les natifs du numérique
de la nouvelle génération

167
00:06:52,824 --> 00:06:56,480
servent de co-mentors ou de mentors
tout autant que nous pouvons les aider

168
00:06:56,504 --> 00:06:59,054
avec la sagesse des personnes plus âgées.

169
00:06:59,078 --> 00:07:00,563
C'est une nouvelle réalité

170
00:07:00,587 --> 00:07:03,911
et ces anciennes visions
hiérarchiques des choses

171
00:07:03,935 --> 00:07:06,954
sont de plus en plus sous pression
dans cette réalité.

172
00:07:06,978 --> 00:07:09,621
BF : Vous avez appelé cela
le syndrome de l'arrogance.

173
00:07:09,645 --> 00:07:10,887
Pouvez-vous en parler ?

174
00:07:10,911 --> 00:07:14,979
HT : Je pense que l'arrogance
est notre cancer dans le leadership.

175
00:07:15,003 --> 00:07:17,605
C'est quand les leaders
pensent tout savoir,

176
00:07:17,629 --> 00:07:19,744
pouvoir tout faire,
avoir toutes les réponses

177
00:07:19,744 --> 00:07:21,867
et ne pensent pas
avoir besoin de s'entourer

178
00:07:21,891 --> 00:07:23,765
de gens qui les rendront meilleurs,

179
00:07:23,789 --> 00:07:27,095
ce qui, pour moi, dans certains cas,
serait plus de femmes, de jeunes,

180
00:07:27,095 --> 00:07:30,225
de personnes différentes
ayant des opinions différentes.

181
00:07:30,249 --> 00:07:34,173
Le syndrome de l'arrogance
est encore si présent dans le leadership

182
00:07:34,197 --> 00:07:35,908
et nous en connaissons des exemples,

183
00:07:35,908 --> 00:07:38,854
inutile de les nommer.
Le problème est que --

184
00:07:38,878 --> 00:07:39,879
(Rires)

185
00:07:39,903 --> 00:07:42,236
Nous les connaissons --
à travers le monde,

186
00:07:42,260 --> 00:07:43,773
pas uniquement dans ce pays.

187
00:07:43,797 --> 00:07:47,840
Mais ce genre de leadership
ne libère pas les leaders chez les autres.

188
00:07:48,315 --> 00:07:50,070
Aucune personne seule

189
00:07:50,094 --> 00:07:54,601
et aucun secteur n'a les solutions
que nous devons trouver --

190
00:07:54,625 --> 00:07:57,813
la créativité
et la collaboration nécessaires.

191
00:07:58,542 --> 00:08:02,510
Le leadership audacieux et courageux
nécessaire pour trouver des solutions

192
00:08:02,534 --> 00:08:05,945
qui transcendent les gouvernements,
le secteur privé, la société civile,

193
00:08:05,945 --> 00:08:07,405
les jeunes, les aînés,

194
00:08:07,405 --> 00:08:11,009
les gens de tous les milieux
se réunissant, c'est la façon

195
00:08:11,033 --> 00:08:13,246
de résoudre les problèmes
qui sont devant nous.

196
00:08:13,246 --> 00:08:17,643
BF : Voyez-vous ce genre de leadership
comme étant ascendant

197
00:08:17,667 --> 00:08:18,891
ou descendant

198
00:08:18,915 --> 00:08:23,980
ou pensez-vous qu'une crise va nous forcer
à réexaminer tout cela ?

199
00:08:23,998 --> 00:08:27,523
HT : Étant quelqu'un qui a connu
la crise financière la plus célèbre

200
00:08:27,527 --> 00:08:28,726
dans mon pays, l'Islande,

201
00:08:28,726 --> 00:08:32,111
j'espère que ce ne sera pas nécessaire
pour apprendre ou nous réveiller.

202
00:08:32,126 --> 00:08:35,538
Mais je pense que nous ne pouvons pas
choisir une approche ou l'autre.

203
00:08:35,875 --> 00:08:40,100
Nous devons transformer
notre façon de diriger --

204
00:08:40,100 --> 00:08:42,764
depuis le haut, les conseils
d'administration, les PDG --

205
00:08:42,764 --> 00:08:44,146
nous devons transformer cela,

206
00:08:44,170 --> 00:08:46,429
mais de plus en plus,
nous transformerons cela,

207
00:08:46,453 --> 00:08:49,435
car nous avons ces mouvements
sociaux venant du bas

208
00:08:49,459 --> 00:08:50,902
et traversant la société.

209
00:08:51,224 --> 00:08:53,004
Les solutions existent.

210
00:08:53,622 --> 00:08:56,036
La seule chose qui manque,
c'est la volonté.

211
00:08:56,928 --> 00:09:02,866
Si nous trouvons tous une façon
d'assumer notre conscience morale

212
00:09:02,890 --> 00:09:07,481
pour découvrir pourquoi nous existons
et comment nous allons diriger,

213
00:09:07,505 --> 00:09:11,439
si nous assumons tout autant
le courage et l'humilité,

214
00:09:11,463 --> 00:09:16,111
chacun d'entre nous
peut faire partie de cette décennie

215
00:09:16,135 --> 00:09:19,410
où nous pouvons considérablement
transformer le monde où nous vivons,

216
00:09:19,434 --> 00:09:20,915
le rendre juste,

217
00:09:20,939 --> 00:09:24,323
qu'il s'agisse de l'humanité
et pas seulement des marchés financiers.

218
00:09:24,347 --> 00:09:27,924
BF : Je parie qu'il y a beaucoup de gens
qui ont des questions pour vous

219
00:09:27,948 --> 00:09:29,854
et nous avons quelques minutes.

220
00:09:29,878 --> 00:09:34,157
Y a-t-il quelqu'un qui aimerait
poser une question à Halla ?

221
00:09:34,640 --> 00:09:36,569
Public : Bonjour, je m'appelle Cheryl.

222
00:09:36,593 --> 00:09:38,293
J'aspire à être leader

223
00:09:38,317 --> 00:09:44,706
et j'ai une question sur comment diriger
quand vous n'avez aucune influence.

224
00:09:45,029 --> 00:09:47,143
Si je suis qu'une analyste

225
00:09:47,167 --> 00:09:49,362
et que je veux parler à la direction

226
00:09:49,386 --> 00:09:52,388
d'un changement qui, à mon avis,
affecterait toute l'entreprise,

227
00:09:52,388 --> 00:09:54,744
comment est-ce que
je les fais changer d'avis

228
00:09:54,768 --> 00:09:58,627
quand ils ont l'impression
que leurs relations sont établies,

229
00:09:58,651 --> 00:10:01,865
que leur façon de faire
des affaires est établie ?

230
00:10:01,889 --> 00:10:04,567
Comment changer les opinions
en n'ayant pas d'influence ?

231
00:10:04,567 --> 00:10:07,148
HT : Merci beaucoup
pour cette question fantastique.

232
00:10:07,172 --> 00:10:09,956
Parfois, les gens haut placés
n'écoutent pas,

233
00:10:09,980 --> 00:10:11,191
mais il est intéressant

234
00:10:11,191 --> 00:10:13,991
qu'avec le peu de confiance
que nous avons dans la société,

235
00:10:13,991 --> 00:10:15,854
la plus grande confiance

236
00:10:15,878 --> 00:10:19,167
est entre l'employé et l'employeur,

237
00:10:19,191 --> 00:10:20,830
selon des recherches récentes.

238
00:10:20,854 --> 00:10:24,906
Je pense que cette relation
pourrait être la façon la plus efficace

239
00:10:24,930 --> 00:10:27,229
de transformer notre façon
de faire les choses.

240
00:10:27,253 --> 00:10:31,506
Je commencerais par créer
une coalition pour votre bonne idée.

241
00:10:31,897 --> 00:10:37,631
Je ne connais pas un seul leader
qui n'écouterait pas les inquiétudes

242
00:10:37,655 --> 00:10:39,340
que beaucoup de ses employés ont.

243
00:10:39,738 --> 00:10:42,505
Je vais vous donner un exemple
d'un autre leader de B Team,

244
00:10:42,505 --> 00:10:44,198
Marc Benioff, le PDG de Salesforce.

245
00:10:44,222 --> 00:10:47,538
Il a parlé très ouvertement
du sans-abrisme à San Francisco,

246
00:10:47,562 --> 00:10:51,714
des droits LGBTQI

247
00:10:51,738 --> 00:10:54,671
et de toutes les choses qu'il défend,

248
00:10:54,695 --> 00:10:57,793
il le fait car cela importe
à ses employés.

249
00:10:57,817 --> 00:10:59,777
Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir

250
00:10:59,777 --> 00:11:02,067
en n'étant pas
dans une position de pouvoir.

251
00:11:02,067 --> 00:11:05,731
Trouvez un moyen de le ou la convaincre.

252
00:11:05,751 --> 00:11:06,704
Marc a été convaincu

253
00:11:06,704 --> 00:11:09,384
d'éliminer l'inégalité des revenus
entre hommes et femmes

254
00:11:09,384 --> 00:11:10,384
par deux femmes

255
00:11:10,384 --> 00:11:12,310
qui travaillaient dans son organisation

256
00:11:12,334 --> 00:11:14,962
et qui lui ont dit :
« Il y a une inégalité salariale. »

257
00:11:14,962 --> 00:11:17,213
Il ne l'a pas cru,
a voulu voir les données.

258
00:11:17,237 --> 00:11:20,936
Il a été assez intelligent pour savoir
qu'il devait y faire quelque chose

259
00:11:20,960 --> 00:11:24,413
et il a été l'un des premiers leaders
de la tech à agir volontairement.

260
00:11:24,656 --> 00:11:27,046
Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir,

261
00:11:27,070 --> 00:11:29,552
même si vous n'êtes pas
dans une position de pouvoir,

262
00:11:29,552 --> 00:11:32,351
mais trouvez d'autres gens
qui vous soutiendront

263
00:11:32,375 --> 00:11:34,952
et plaideront en la faveur de votre idée.

264
00:11:35,965 --> 00:11:37,115
BF : Merci.

265
00:11:37,139 --> 00:11:38,827
Quelqu'un d'autre ? Des questions ?

266
00:11:38,851 --> 00:11:40,833
Public : Je suis submergée de fascination

267
00:11:40,833 --> 00:11:43,226
par tout ce que vous dites, alors merci.

268
00:11:43,250 --> 00:11:47,665
Je voulais demander comment
la diversité d'opinions, d'idées

269
00:11:47,689 --> 00:11:49,023
et de milieux

270
00:11:49,047 --> 00:11:51,350
a influencé votre compétence
de leadership.

271
00:11:51,374 --> 00:11:56,365
A votre avis, quelle barricade
limite l'inondation de diversité

272
00:11:56,389 --> 00:11:58,036
dans les entreprises

273
00:11:58,060 --> 00:12:01,937
et qu'est-ce qui pourrait faire
changer les choses dans ce contexte,

274
00:12:01,961 --> 00:12:04,376
mais aussi diminuer le trop-plein

275
00:12:04,376 --> 00:12:07,766
de générations de gens
restant à un même endroit ?

276
00:12:07,766 --> 00:12:10,338
A votre avis, quelle est
la prochaine étape

277
00:12:10,338 --> 00:12:12,848
pour briser plusieurs
de ces plafonds de verre ?

278
00:12:12,848 --> 00:12:15,752
BF : Nous allons faire un Salon
sur cette question seulement.

279
00:12:15,776 --> 00:12:16,887
(Rires)

280
00:12:16,911 --> 00:12:19,877
HT : Bien dit Bryn,
mais je vais essayer d'aborder cela.

281
00:12:19,901 --> 00:12:24,562
Ma vision du genre, c'est un spectre --

282
00:12:24,586 --> 00:12:26,206
les hommes également ont un genre.

283
00:12:26,206 --> 00:12:28,542
Nous l'oublions parfois.

284
00:12:28,566 --> 00:12:29,567
(Rires)

285
00:12:29,591 --> 00:12:31,069
Nous l'oublions parfois.

286
00:12:31,093 --> 00:12:34,694
J'ai joué une femme très masculine
au début de ma carrière,

287
00:12:34,718 --> 00:12:36,672
car c'étaient les règles du jeu.

288
00:12:36,696 --> 00:12:38,387
J'ai connu quelques succès,

289
00:12:38,387 --> 00:12:40,502
mais heureusement,
je suis arrivée à un point

290
00:12:40,502 --> 00:12:42,564
où j'ai également accepté
mon côté féminin.

291
00:12:42,588 --> 00:12:45,383
Je dirais que les meilleurs leaders
acceptent les deux,

292
00:12:45,407 --> 00:12:46,812
les femmes et les hommes.

293
00:12:46,836 --> 00:12:48,467
Mais je vois également le genre

294
00:12:48,491 --> 00:12:52,650
comme l'un des leviers les plus efficaces
pour changer les valeurs de notre culture.

295
00:12:52,674 --> 00:12:55,449
Je suis passionnée
par les femmes dans le leadership

296
00:12:55,473 --> 00:12:58,941
et je crois qu'un équilibre
est nécessaire,

297
00:12:58,965 --> 00:13:04,063
car, actuellement, notre définition
du succès est incroyablement masculine.

298
00:13:04,526 --> 00:13:08,809
Il s'agit uniquement de profit financier
ou de croissance économique

299
00:13:08,833 --> 00:13:11,188
et nous avons besoin
de plus que de l'argent.

300
00:13:11,212 --> 00:13:13,519
Nous avons besoin de bien-être :

301
00:13:13,543 --> 00:13:15,018
le bien-être des gens

302
00:13:15,042 --> 00:13:19,219
et il n'y a pas d'avenir au-delà
du bien-être de notre planète.

303
00:13:19,243 --> 00:13:23,096
Je pense que le genre pourrait être
un des leviers les plus efficaces

304
00:13:23,120 --> 00:13:26,719
pour nous aider à transformer
nos systèmes économiques et sociaux

305
00:13:26,719 --> 00:13:28,249
et les rendre plus accueillants.

306
00:13:28,249 --> 00:13:29,891
La réponse à la dernière partie --

307
00:13:29,915 --> 00:13:33,082
c'est compliqué, mais je vais
essayer de donner une réponse courte.

308
00:13:33,526 --> 00:13:39,743
Je crois que la façon dont le talent
et la consommation changent

309
00:13:39,767 --> 00:13:42,508
vont de plus en plus faire
que les entreprises

310
00:13:42,532 --> 00:13:46,338
vont chercher à ajouter
de la différence dans leur leadership,

311
00:13:46,362 --> 00:13:48,718
car l'uniformité ne fonctionne pas --

312
00:13:48,718 --> 00:13:50,729
BF : Et la différence
est un super-pouvoir.

313
00:13:50,729 --> 00:13:52,071
HT : C'est un super-pouvoir.

314
00:13:52,095 --> 00:13:53,324
BF : Merci beaucoup,

315
00:13:53,348 --> 00:13:56,583
Halla, merci beaucoup, j'aurais aimé
passer la journée à vous parler.

316
00:13:56,583 --> 00:13:57,518
(Applaudissements)

317
00:13:57,518 --> 00:13:58,463
HT : Merci.

318
00:13:58,487 --> 00:13:59,864
(Applaudissements)