0:00:00.517,0:00:03.140
Bryn Freedman : Vous parlez de leadership

0:00:03.164,0:00:05.581
comme une vraie crise de conformité.

0:00:05.581,0:00:08.023
Pouvez-vous nous expliquer[br]ce que vous voulez dire ?

0:00:08.023,0:00:10.451
Que voyez-vous comme étant[br]une crise de conformité ?

0:00:10.451,0:00:12.934
Halla Tómasdóttir :[br]C'est une crise de conformité

0:00:12.958,0:00:15.626
quand nous continuons[br]de faire des affaires et de diriger

0:00:15.626,0:00:16.546
comme auparavant

0:00:16.546,0:00:19.263
alors que nous avons[br]des preuves accablantes

0:00:19.287,0:00:22.209
que le monde a besoin[br]que nous changions nos façons de faire.

0:00:22.390,0:00:24.468
Considérons un peu ces preuves.

0:00:25.124,0:00:26.179
La science nous a dit

0:00:26.179,0:00:28.399
que nous faisions face[br]à une crise climatique,

0:00:28.399,0:00:30.495
pourtant 40% de nos administrateurs

0:00:30.519,0:00:33.734
ne pensent pas que le climat[br]a sa place en conseil d'administration.

0:00:33.734,0:00:36.284
Nous avons des enfants[br]qui manifestent dans les rues,

0:00:36.308,0:00:39.333
nous demandons de prendre[br]la responsabilité de leur avenir.

0:00:39.822,0:00:41.982
Nous avons une crise des inégalités.

0:00:42.006,0:00:44.713
Nous avons des Gilets jaunes[br]pas seulement en France,

0:00:44.737,0:00:46.180
mais à travers le monde,

0:00:46.204,0:00:48.453
et pourtant nous continuons[br]de voir des exemples

0:00:48.453,0:00:52.433
d'entreprises et d'autres leaders[br]qui alimentent cette colère.

0:00:52.923,0:00:55.128
BF : Pensez-vous[br]qu'une révolution se prépare ?

0:00:55.128,0:00:57.258
HT : Je crois que cela ne peut pas durer.

0:00:57.282,0:00:59.527
La raison pour laquelle[br]il est si difficile

0:00:59.551,0:01:03.898
pour nous de gérer ces crises complexes[br]qui sont interdépendantes

0:01:03.922,0:01:07.211
est que la confiance en nous est[br]au niveau le plus bas jamais observé.

0:01:07.513,0:01:10.294
Au Royaume-Uni, 3% des gens[br]croient que leur gouvernement

0:01:10.318,0:01:11.975
résoudra la crise du Brexit,

0:01:11.999,0:01:13.366
et c'était en décembre.

0:01:13.390,0:01:15.676
Je pense que cela a dû baisser depuis.

0:01:15.700,0:01:18.992
BF : A quoi pensez-vous[br]que le nouveau leadership ressemble ?

0:01:19.016,0:01:21.026
HT : Nous avons besoin[br]de leaders courageux

0:01:21.050,0:01:22.717
et pourtant humbles.

0:01:22.741,0:01:25.861
Ils doivent être guidés[br]par une conscience morale

0:01:25.885,0:01:29.629
et la conscience morale est la combinaison[br]d'une vocation sociale --

0:01:29.653,0:01:32.304
vous n'avez plus le droit d'opérer

0:01:32.328,0:01:35.295
sans un but qui contribue à la société,

0:01:35.319,0:01:37.921
mais ce qui, à mon avis,[br]manque dans le dialogue

0:01:37.921,0:01:39.691
est un ensemble de principes.

0:01:39.691,0:01:42.280
Nous ne pouvons pas que définir[br]pourquoi nous existons,

0:01:42.280,0:01:46.522
nous devons définir comment[br]nous allons faire des affaires et diriger.

0:01:46.524,0:01:50.419
A nos yeux, cela doit être dans l'objectif[br]de résoudre des crises imminentes :

0:01:50.443,0:01:51.673
la crise climatique,

0:01:51.697,0:01:52.978
la crise des inégalités

0:01:53.002,0:01:54.374
et la crise de la confiance.

0:01:54.398,0:01:55.567
Chez The B Team,

0:01:55.591,0:01:58.868
nous avons fait de la durabilité,[br]l'égalité et la responsabilité

0:01:58.868,0:02:00.338
nos principes.

0:02:00.338,0:02:05.703
BF : Pensez-vous que cette question[br]de mission est de la poudre aux yeux --

0:02:05.727,0:02:08.438
ils disent ce qu'ils pensent[br]que les gens veulent entendre

0:02:08.438,0:02:10.932
mais ne procèdent pas[br]aux changements fondamentaux

0:02:10.932,0:02:12.303
quand ils sont nécessaires ?

0:02:12.303,0:02:13.955
HT : Beaucoup de gens le pensent

0:02:13.979,0:02:16.513
et je pense que cette idée[br]connaît un essor croissant.

0:02:16.513,0:02:19.384
Je crois que le monde appelle[br]à un leadership responsable

0:02:19.408,0:02:22.449
et tout leader voulant[br]être présent au XXIe siècle

0:02:22.473,0:02:25.479
doit commencer à réfléchir[br]de façon courageuse et holistique

0:02:25.503,0:02:27.552
à comment faire partie de la solution

0:02:27.576,0:02:29.113
au lieu de maquiller les choses.

0:02:29.113,0:02:30.542
Il faut le faire pour de vrai.

0:02:30.566,0:02:33.239
BF : Voyez-vous quelqu'un[br]qui fait les choses

0:02:33.263,0:02:36.014
d'une façon qui est, à votre avis,[br]vraiment efficace

0:02:36.038,0:02:38.491
et a une vraie portée à long terme ?

0:02:38.883,0:02:41.462
HT : Heureusement, il y a[br]quelques leaders formidables.

0:02:41.462,0:02:42.830
Pour vous donner un exemple,

0:02:42.854,0:02:45.883
Emmanuel Faber, qui est l'un[br]des derniers membres de The B Team,

0:02:45.883,0:02:47.042
il est le PDG de Danone,

0:02:47.066,0:02:49.854
producteur de yaourt[br]et entreprise alimentaire majeure --

0:02:49.878,0:02:51.320
une entreprise mondiale.

0:02:51.344,0:02:53.185
Il est si engagé pour la durabilité

0:02:53.209,0:02:56.080
qu'il ne change pas seulement[br]les méthodes de son entreprise,

0:02:56.104,0:02:58.020
mais de la chaîne d'approvisionnement.

0:02:58.034,0:03:01.084
Il est si engagé pour l'égalité[br]qu'à son arrivée au poste de PDG,

0:03:01.084,0:03:02.986
il a dit que la parité était importante,

0:03:02.986,0:03:05.696
il a créé une équipe exécutive paritaire

0:03:05.720,0:03:09.418
et a donné aux hommes et aux femmes[br]le même congé parental.

0:03:09.883,0:03:11.757
Il est si engagé pour la responsabilité

0:03:11.757,0:03:15.431
qu'il a fait de ses opérations américaines[br]une B Corporation.

0:03:15.455,0:03:17.436
Vous ignorez peut-être ce que c'est,

0:03:17.436,0:03:20.010
mais c'est une entreprise[br]qui prend ses responsabilités

0:03:20.010,0:03:21.207
pas que pour ses profits,

0:03:21.207,0:03:23.407
mais pour ses effets[br]sur les gens et la planète

0:03:23.407,0:03:26.835
et rend un rapport transparent[br]sur ses performances sur ces sujets.

0:03:26.859,0:03:28.891
C'est la plus grande B Corp au monde.

0:03:28.915,0:03:31.395
Pour moi, c'est un leadership[br]courageux et holistique

0:03:31.419,0:03:34.332
et c'est vraiment la vision[br]que nous devons avoir.

0:03:34.356,0:03:36.179
BF : Est-ce « Retour vers le futur » ?

0:03:36.179,0:03:38.803
Quand je pense à des entreprises --

0:03:38.827,0:03:41.793
Anheuser-Busch vient à l'esprit[br]aux États-Unis --

0:03:41.817,0:03:44.714
une entreprise centenaire[br]qui a investi dans sa communauté,

0:03:44.738,0:03:46.171
qui offrait un salaire décent,

0:03:46.171,0:03:48.715
avant de finir par perdre[br]et par être vendue.

0:03:48.739,0:03:50.965
Sommes-nous à la recherche d'entreprises

0:03:50.965,0:03:53.625
qui sont des citoyennes[br]mondiales et communautaires

0:03:53.625,0:03:57.280
ou cela n'est-il plus utile ?

0:03:57.304,0:04:01.493
HT : Vous pouvez le faire,[br]car il est risqué

0:04:01.517,0:04:03.675
de continuer sans faire ce qu'il faut.

0:04:03.699,0:04:06.711
Vous ne pouvez pas attirer[br]les bons talents, des clients

0:04:06.731,0:04:09.303
et, de plus en plus, de capitaux.

0:04:09.327,0:04:11.363
Vous pourriez le faire[br]du fait des risques,

0:04:11.363,0:04:13.496
pour l'opportunité commerciale,

0:04:13.520,0:04:15.536
car c'est là qu'est la croissance,

0:04:15.560,0:04:18.136
c'est pourquoi de nombreux leaders[br]font ce qu'il faut.

0:04:18.136,0:04:19.842
Mais en fin de compte,

0:04:19.866,0:04:21.208
nous devons nous demander :

0:04:21.232,0:04:24.012
« Pour qui prenons-nous[br]nos responsabilités ? »

0:04:24.036,0:04:25.871
Si c'est la génération suivante,

0:04:25.895,0:04:27.323
je ne sais pas qui.

0:04:27.347,0:04:29.299
Je veux juste être très claire,

0:04:29.323,0:04:31.404
car nous avons tendance[br]à voir le leadership

0:04:31.404,0:04:34.432
comme seulement ceux[br]dans des positions de pouvoir.

0:04:34.456,0:04:36.854
Pour moi, le leadership,[br]ce n'est pas du tout cela.

0:04:36.854,0:04:39.572
Il y a un leader en chacun d'entre nous

0:04:39.596,0:04:43.103
et notre travail le plus important[br]dans la vie est de libérer ce leader.

0:04:43.127,0:04:45.962
Je crois que l'un des meilleurs[br]exemples que nous avons

0:04:45.986,0:04:48.508
de quelqu'un qui n'a pas --

0:04:48.518,0:04:50.277
personne ne lui a donné de pouvoir --

0:04:50.277,0:04:52.649
est une fille de 16 ans[br]appelée Greta Thunberg.

0:04:52.673,0:04:53.835
Elle vient de Suède

0:04:53.859,0:04:56.135
et, il y a quelques années,[br]elle est devenue --

0:04:56.135,0:04:57.522
elle a le syndrome d'Asperger

0:04:57.522,0:05:00.007
et s'est prise de passion[br]pour la crise climatique --

0:05:00.031,0:05:01.505
elle a tout appris à ce sujet.

0:05:01.505,0:05:02.743
Face aux preuves,

0:05:02.767,0:05:05.395
elle a été si déçue par ses dirigeants

0:05:05.419,0:05:09.091
qu'elle a commencé à manifester[br]devant le parlement suédois.

0:05:09.115,0:05:11.194
Elle a maintenant lancé[br]un mouvement mondial

0:05:11.194,0:05:14.216
et des centaines et milliers[br]d'élèves sont dans les rues

0:05:14.240,0:05:17.452
à demander que nous soyons tenus[br]pour responsables de leur avenir.

0:05:17.592,0:05:20.120
Personne ne lui a donné cette autorité-là.

0:05:20.144,0:05:23.684
Elle parle maintenant[br]aux leaders mondiaux, aux chefs d’État,

0:05:23.708,0:05:25.667
et a une vraie influence sur le monde.

0:05:25.691,0:05:29.675
Quand nous pensons au leadership,[br]je pense vraiment

0:05:29.675,0:05:32.386
qu'il ne peut pas être défini[br]par ces positions de pouvoir

0:05:32.406,0:05:35.836
même si elles ont des responsabilités[br]disproportionnellement importantes.

0:05:35.860,0:05:37.673
Mais nous devons tous nous demander :

0:05:37.697,0:05:38.772
« Que fais-je ? »

0:05:38.772,0:05:40.299
« Quelle est ma contribution ? »

0:05:40.299,0:05:42.075
Nous devons libérer ce leader en nous

0:05:42.099,0:05:44.371
et commencer à avoir l'influence positive

0:05:44.395,0:05:46.182
à laquelle le monde nous appelle.

0:05:46.800,0:05:49.188
BF : Mais nous avons[br]un leadership si hiérarchique.

0:05:49.188,0:05:51.164
Je comprends ce que vous dites --

0:05:51.188,0:05:53.195
c'est bien de libérer le leader en nous --

0:05:53.219,0:05:55.171
mais dans ces entreprises,

0:05:55.195,0:05:57.800
c'est en vérité extrêmement hiérarchique.

0:05:57.824,0:05:59.675
Que peuvent faire les entreprises

0:05:59.699,0:06:04.431
pour créer des relations[br]moins verticales et plus horizontales ?

0:06:04.455,0:06:07.170
HT : Je crois fermement[br]et je suis passionnée

0:06:07.194,0:06:09.494
par la réduction[br]des différences entre les genres

0:06:09.494,0:06:12.379
et je crois qu'un leadership paritaire[br]est la voie à suivre

0:06:12.403,0:06:17.582
afin d'accueillir un style de leadership[br]que l'on a démontré être plus efficace :

0:06:17.606,0:06:19.892
lorsque les hommes[br]et les femmes embrassent

0:06:19.916,0:06:21.766
des valeurs masculines et féminines.

0:06:22.084,0:06:23.762
C'est prouvé dans le recherche

0:06:23.786,0:06:26.988
que c'est le style de leadership[br]le plus efficace.

0:06:27.012,0:06:31.487
Mais je pense de plus en plus[br]à la réduction du fossé générationnel,

0:06:31.511,0:06:34.875
car regardez ces jeunes enfants[br]dans les rues à travers le monde --

0:06:34.899,0:06:36.347
ils nous demandent de diriger.

0:06:36.347,0:06:39.837
Kofi Annan disait : « Vous n'êtes[br]jamais trop jeune pour diriger. »

0:06:39.861,0:06:41.065
Puis il ajoutait :

0:06:41.089,0:06:42.958
« Ou trop vieux pour apprendre. »

0:06:42.982,0:06:45.089
Nous sommes entrés dans cette ère

0:06:45.113,0:06:49.106
où nous avons besoin de la sagesse[br]de ceux ayant de l'expérience,

0:06:49.130,0:06:50.264
mais nous avons besoin

0:06:50.264,0:06:52.824
que les natifs du numérique[br]de la nouvelle génération

0:06:52.824,0:06:56.480
servent de co-mentors ou de mentors[br]tout autant que nous pouvons les aider

0:06:56.504,0:06:59.054
avec la sagesse des personnes plus âgées.

0:06:59.078,0:07:00.563
C'est une nouvelle réalité

0:07:00.587,0:07:03.911
et ces anciennes visions[br]hiérarchiques des choses

0:07:03.935,0:07:06.954
sont de plus en plus sous pression[br]dans cette réalité.

0:07:06.978,0:07:09.621
BF : Vous avez appelé cela[br]le syndrome de l'arrogance.

0:07:09.645,0:07:10.887
Pouvez-vous en parler ?

0:07:10.911,0:07:14.979
HT : Je pense que l'arrogance[br]est notre cancer dans le leadership.

0:07:15.003,0:07:17.605
C'est quand les leaders[br]pensent tout savoir,

0:07:17.629,0:07:19.744
pouvoir tout faire,[br]avoir toutes les réponses

0:07:19.744,0:07:21.867
et ne pensent pas[br]avoir besoin de s'entourer

0:07:21.891,0:07:23.765
de gens qui les rendront meilleurs,

0:07:23.789,0:07:27.095
ce qui, pour moi, dans certains cas,[br]serait plus de femmes, de jeunes,

0:07:27.095,0:07:30.225
de personnes différentes[br]ayant des opinions différentes.

0:07:30.249,0:07:34.173
Le syndrome de l'arrogance[br]est encore si présent dans le leadership

0:07:34.197,0:07:35.908
et nous en connaissons des exemples,

0:07:35.908,0:07:38.854
inutile de les nommer.[br]Le problème est que --

0:07:38.878,0:07:39.879
(Rires)

0:07:39.903,0:07:42.236
Nous les connaissons --[br]à travers le monde,

0:07:42.260,0:07:43.773
pas uniquement dans ce pays.

0:07:43.797,0:07:47.840
Mais ce genre de leadership[br]ne libère pas les leaders chez les autres.

0:07:48.315,0:07:50.070
Aucune personne seule

0:07:50.094,0:07:54.601
et aucun secteur n'a les solutions[br]que nous devons trouver --

0:07:54.625,0:07:57.813
la créativité[br]et la collaboration nécessaires.

0:07:58.542,0:08:02.510
Le leadership audacieux et courageux[br]nécessaire pour trouver des solutions

0:08:02.534,0:08:05.945
qui transcendent les gouvernements,[br]le secteur privé, la société civile,

0:08:05.945,0:08:07.405
les jeunes, les aînés,

0:08:07.405,0:08:11.009
les gens de tous les milieux[br]se réunissant, c'est la façon

0:08:11.033,0:08:13.246
de résoudre les problèmes[br]qui sont devant nous.

0:08:13.246,0:08:17.643
BF : Voyez-vous ce genre de leadership[br]comme étant ascendant

0:08:17.667,0:08:18.891
ou descendant

0:08:18.915,0:08:23.980
ou pensez-vous qu'une crise va nous forcer[br]à réexaminer tout cela ?

0:08:23.998,0:08:27.523
HT : Étant quelqu'un qui a connu[br]la crise financière la plus célèbre

0:08:27.527,0:08:28.726
dans mon pays, l'Islande,

0:08:28.726,0:08:32.111
j'espère que ce ne sera pas nécessaire[br]pour apprendre ou nous réveiller.

0:08:32.126,0:08:35.538
Mais je pense que nous ne pouvons pas[br]choisir une approche ou l'autre.

0:08:35.875,0:08:40.100
Nous devons transformer[br]notre façon de diriger --

0:08:40.100,0:08:42.764
depuis le haut, les conseils[br]d'administration, les PDG --

0:08:42.764,0:08:44.146
nous devons transformer cela,

0:08:44.170,0:08:46.429
mais de plus en plus,[br]nous transformerons cela,

0:08:46.453,0:08:49.435
car nous avons ces mouvements[br]sociaux venant du bas

0:08:49.459,0:08:50.902
et traversant la société.

0:08:51.224,0:08:53.004
Les solutions existent.

0:08:53.622,0:08:56.036
La seule chose qui manque,[br]c'est la volonté.

0:08:56.928,0:09:02.866
Si nous trouvons tous une façon[br]d'assumer notre conscience morale

0:09:02.890,0:09:07.481
pour découvrir pourquoi nous existons[br]et comment nous allons diriger,

0:09:07.505,0:09:11.439
si nous assumons tout autant[br]le courage et l'humilité,

0:09:11.463,0:09:16.111
chacun d'entre nous[br]peut faire partie de cette décennie

0:09:16.135,0:09:19.410
où nous pouvons considérablement[br]transformer le monde où nous vivons,

0:09:19.434,0:09:20.915
le rendre juste,

0:09:20.939,0:09:24.323
qu'il s'agisse de l'humanité[br]et pas seulement des marchés financiers.

0:09:24.347,0:09:27.924
BF : Je parie qu'il y a beaucoup de gens[br]qui ont des questions pour vous

0:09:27.948,0:09:29.854
et nous avons quelques minutes.

0:09:29.878,0:09:34.157
Y a-t-il quelqu'un qui aimerait[br]poser une question à Halla ?

0:09:34.640,0:09:36.569
Public : Bonjour, je m'appelle Cheryl.

0:09:36.593,0:09:38.293
J'aspire à être leader

0:09:38.317,0:09:44.706
et j'ai une question sur comment diriger[br]quand vous n'avez aucune influence.

0:09:45.029,0:09:47.143
Si je suis qu'une analyste

0:09:47.167,0:09:49.362
et que je veux parler à la direction

0:09:49.386,0:09:52.388
d'un changement qui, à mon avis,[br]affecterait toute l'entreprise,

0:09:52.388,0:09:54.744
comment est-ce que[br]je les fais changer d'avis

0:09:54.768,0:09:58.627
quand ils ont l'impression[br]que leurs relations sont établies,

0:09:58.651,0:10:01.865
que leur façon de faire[br]des affaires est établie ?

0:10:01.889,0:10:04.567
Comment changer les opinions[br]en n'ayant pas d'influence ?

0:10:04.567,0:10:07.148
HT : Merci beaucoup[br]pour cette question fantastique.

0:10:07.172,0:10:09.956
Parfois, les gens haut placés[br]n'écoutent pas,

0:10:09.980,0:10:11.191
mais il est intéressant

0:10:11.191,0:10:13.991
qu'avec le peu de confiance[br]que nous avons dans la société,

0:10:13.991,0:10:15.854
la plus grande confiance

0:10:15.878,0:10:19.167
est entre l'employé et l'employeur,

0:10:19.191,0:10:20.830
selon des recherches récentes.

0:10:20.854,0:10:24.906
Je pense que cette relation[br]pourrait être la façon la plus efficace

0:10:24.930,0:10:27.229
de transformer notre façon[br]de faire les choses.

0:10:27.253,0:10:31.506
Je commencerais par créer[br]une coalition pour votre bonne idée.

0:10:31.897,0:10:37.631
Je ne connais pas un seul leader[br]qui n'écouterait pas les inquiétudes

0:10:37.655,0:10:39.340
que beaucoup de ses employés ont.

0:10:39.738,0:10:42.505
Je vais vous donner un exemple[br]d'un autre leader de B Team,

0:10:42.505,0:10:44.198
Marc Benioff, le PDG de Salesforce.

0:10:44.222,0:10:47.538
Il a parlé très ouvertement[br]du sans-abrisme à San Francisco,

0:10:47.562,0:10:51.714
des droits LGBTQI

0:10:51.738,0:10:54.671
et de toutes les choses qu'il défend,

0:10:54.695,0:10:57.793
il le fait car cela importe[br]à ses employés.

0:10:57.817,0:10:59.777
Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir

0:10:59.777,0:11:02.067
en n'étant pas[br]dans une position de pouvoir.

0:11:02.067,0:11:05.731
Trouvez un moyen de le ou la convaincre.

0:11:05.751,0:11:06.704
Marc a été convaincu

0:11:06.704,0:11:09.384
d'éliminer l'inégalité des revenus[br]entre hommes et femmes

0:11:09.384,0:11:10.384
par deux femmes

0:11:10.384,0:11:12.310
qui travaillaient dans son organisation

0:11:12.334,0:11:14.962
et qui lui ont dit :[br]« Il y a une inégalité salariale. »

0:11:14.962,0:11:17.213
Il ne l'a pas cru,[br]a voulu voir les données.

0:11:17.237,0:11:20.936
Il a été assez intelligent pour savoir[br]qu'il devait y faire quelque chose

0:11:20.960,0:11:24.413
et il a été l'un des premiers leaders[br]de la tech à agir volontairement.

0:11:24.656,0:11:27.046
Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir,

0:11:27.070,0:11:29.552
même si vous n'êtes pas[br]dans une position de pouvoir,

0:11:29.552,0:11:32.351
mais trouvez d'autres gens[br]qui vous soutiendront

0:11:32.375,0:11:34.952
et plaideront en la faveur de votre idée.

0:11:35.965,0:11:37.115
BF : Merci.

0:11:37.139,0:11:38.827
Quelqu'un d'autre ? Des questions ?

0:11:38.851,0:11:40.833
Public : Je suis submergée de fascination

0:11:40.833,0:11:43.226
par tout ce que vous dites, alors merci.

0:11:43.250,0:11:47.665
Je voulais demander comment[br]la diversité d'opinions, d'idées

0:11:47.689,0:11:49.023
et de milieux

0:11:49.047,0:11:51.350
a influencé votre compétence[br]de leadership.

0:11:51.374,0:11:56.365
A votre avis, quelle barricade[br]limite l'inondation de diversité

0:11:56.389,0:11:58.036
dans les entreprises

0:11:58.060,0:12:01.937
et qu'est-ce qui pourrait faire[br]changer les choses dans ce contexte,

0:12:01.961,0:12:04.376
mais aussi diminuer le trop-plein

0:12:04.376,0:12:07.766
de générations de gens[br]restant à un même endroit ?

0:12:07.766,0:12:10.338
A votre avis, quelle est[br]la prochaine étape

0:12:10.338,0:12:12.848
pour briser plusieurs[br]de ces plafonds de verre ?

0:12:12.848,0:12:15.752
BF : Nous allons faire un Salon[br]sur cette question seulement.

0:12:15.776,0:12:16.887
(Rires)

0:12:16.911,0:12:19.877
HT : Bien dit Bryn,[br]mais je vais essayer d'aborder cela.

0:12:19.901,0:12:24.562
Ma vision du genre, c'est un spectre --

0:12:24.586,0:12:26.206
les hommes également ont un genre.

0:12:26.206,0:12:28.542
Nous l'oublions parfois.

0:12:28.566,0:12:29.567
(Rires)

0:12:29.591,0:12:31.069
Nous l'oublions parfois.

0:12:31.093,0:12:34.694
J'ai joué une femme très masculine[br]au début de ma carrière,

0:12:34.718,0:12:36.672
car c'étaient les règles du jeu.

0:12:36.696,0:12:38.387
J'ai connu quelques succès,

0:12:38.387,0:12:40.502
mais heureusement,[br]je suis arrivée à un point

0:12:40.502,0:12:42.564
où j'ai également accepté[br]mon côté féminin.

0:12:42.588,0:12:45.383
Je dirais que les meilleurs leaders[br]acceptent les deux,

0:12:45.407,0:12:46.812
les femmes et les hommes.

0:12:46.836,0:12:48.467
Mais je vois également le genre

0:12:48.491,0:12:52.650
comme l'un des leviers les plus efficaces[br]pour changer les valeurs de notre culture.

0:12:52.674,0:12:55.449
Je suis passionnée[br]par les femmes dans le leadership

0:12:55.473,0:12:58.941
et je crois qu'un équilibre[br]est nécessaire,

0:12:58.965,0:13:04.063
car, actuellement, notre définition[br]du succès est incroyablement masculine.

0:13:04.526,0:13:08.809
Il s'agit uniquement de profit financier[br]ou de croissance économique

0:13:08.833,0:13:11.188
et nous avons besoin[br]de plus que de l'argent.

0:13:11.212,0:13:13.519
Nous avons besoin de bien-être :

0:13:13.543,0:13:15.018
le bien-être des gens

0:13:15.042,0:13:19.219
et il n'y a pas d'avenir au-delà[br]du bien-être de notre planète.

0:13:19.243,0:13:23.096
Je pense que le genre pourrait être[br]un des leviers les plus efficaces

0:13:23.120,0:13:26.719
pour nous aider à transformer[br]nos systèmes économiques et sociaux

0:13:26.719,0:13:28.249
et les rendre plus accueillants.

0:13:28.249,0:13:29.891
La réponse à la dernière partie --

0:13:29.915,0:13:33.082
c'est compliqué, mais je vais[br]essayer de donner une réponse courte.

0:13:33.526,0:13:39.743
Je crois que la façon dont le talent[br]et la consommation changent

0:13:39.767,0:13:42.508
vont de plus en plus faire[br]que les entreprises

0:13:42.532,0:13:46.338
vont chercher à ajouter[br]de la différence dans leur leadership,

0:13:46.362,0:13:48.718
car l'uniformité ne fonctionne pas --

0:13:48.718,0:13:50.729
BF : Et la différence[br]est un super-pouvoir.

0:13:50.729,0:13:52.071
HT : C'est un super-pouvoir.

0:13:52.095,0:13:53.324
BF : Merci beaucoup,

0:13:53.348,0:13:56.583
Halla, merci beaucoup, j'aurais aimé[br]passer la journée à vous parler.

0:13:56.583,0:13:57.518
(Applaudissements)

0:13:57.518,0:13:58.463
HT : Merci.

0:13:58.487,0:13:59.864
(Applaudissements)