WEBVTT

00:00:00.542 --> 00:00:02.726
効率性を好まない人がいるでしょうか？

00:00:02.750 --> 00:00:04.018
私は好きです

00:00:04.042 --> 00:00:07.393
効率性とは 少ない投資で
多くの利益を生み出すこと

00:00:07.417 --> 00:00:11.309
１リットルで より長距離を進み
１ワットで より明るく

00:00:11.333 --> 00:00:12.792
１分間に より多くの単語を

00:00:13.917 --> 00:00:15.453
効率的であることは

00:00:15.453 --> 00:00:17.958
無から何かを生み出す次に
良いものです

00:00:19.000 --> 00:00:24.059
アルゴリズム ビッグデータ クラウドは
効率性の典型です

00:00:24.083 --> 00:00:27.726
我々が行き着くのは
軋轢のないユートピア もしくは

00:00:27.750 --> 00:00:30.559
監視がはびこる悪夢の どちらでしょう

NOTE Paragraph

00:00:30.583 --> 00:00:31.641
わかりません

00:00:31.641 --> 00:00:33.526
私はただ 今に興味があります

00:00:34.208 --> 00:00:36.309
そして 皆さんにお伝えしたいのは

00:00:36.333 --> 00:00:40.309
現在を理解するのに
いかに過去が役立つかということです

NOTE Paragraph

00:00:40.333 --> 00:00:42.976
効率性が持つ有望性と 危険性を

00:00:43.000 --> 00:00:45.768
最もよく示してくれるのは

00:00:45.792 --> 00:00:47.768
つつましいジャガイモです

00:00:47.792 --> 00:00:50.309
ジャガイモはアンデス地方を由来とし

00:00:50.333 --> 00:00:55.476
古代インカからヨーロッパへ
広がりました

00:00:55.500 --> 00:01:00.250
ジャガイモは 栄養バランスに優れた
最高傑作です

00:01:01.458 --> 00:01:03.752
有力なお友達もいました

00:01:04.792 --> 00:01:07.476
プロイセン王であった
フリードリヒ２世が

00:01:07.500 --> 00:01:10.643
ジャガイモの初代愛好家です

00:01:10.667 --> 00:01:13.075
彼はジャガイモが

00:01:13.075 --> 00:01:16.053
健康な国民の数を増やし

00:01:16.053 --> 00:01:21.553
ひいては健康な兵士を
増やすのに有効だと考えました

00:01:22.208 --> 00:01:25.152
その健康なプロイセン兵たちに
捕らえられたのが

00:01:25.152 --> 00:01:28.803
フランス軍の薬剤師
パルマンティエでした

00:01:29.292 --> 00:01:31.809
パルマンティエは 初め
愕然としました

00:01:31.833 --> 00:01:35.601
朝 昼 晩の捕虜への食事がすべて

00:01:35.625 --> 00:01:38.467
ジャガイモなのです

00:01:39.198 --> 00:01:41.184
でも そのうち好きになりました

00:01:41.208 --> 00:01:44.518
ジャガイモのおかげで
健康になっていると思ったのです

00:01:44.542 --> 00:01:46.309
そのため 解放されたとき

00:01:46.333 --> 00:01:51.309
彼はジャガイモを フランスに
広めることにしました

00:01:51.333 --> 00:01:53.809
パルマンティエにも
強力なお友達がいました

00:01:53.833 --> 00:01:56.343
ベンジャミン・フランクリンです

00:01:56.343 --> 00:01:58.477
彼は パルマンティエに

00:01:58.477 --> 00:02:01.917
ジャガイモ料理だけを出す
晩餐会を開かせました

00:02:03.083 --> 00:02:05.500
フランクリンが主賓でした

00:02:06.250 --> 00:02:08.757
フランスの国王や王妃でさえも

00:02:08.757 --> 00:02:12.309
ジャガイモを
身に着けさせられました

00:02:12.333 --> 00:02:14.440
失礼 ジャガイモの花です

NOTE Paragraph

00:02:14.440 --> 00:02:15.268
（笑）

NOTE Paragraph

00:02:15.292 --> 00:02:19.882
国王は ジャガイモの花を襟につけ

00:02:19.912 --> 00:02:23.752
王妃は髪に飾りました

00:02:23.792 --> 00:02:27.643
これは最高のPRとなりました

NOTE Paragraph

00:02:27.667 --> 00:02:29.476
しかし問題がひとつありました

00:02:29.500 --> 00:02:33.080
ジャガイモはヨーロッパには
効率的すぎたのです

00:02:33.080 --> 00:02:35.393
アイルランドにとっては
奇跡の食材でした

00:02:35.417 --> 00:02:38.559
ジャガイモが普及し
人口が増えたからです

00:02:38.583 --> 00:02:40.518
しかし 危険が潜んでいました

00:02:40.542 --> 00:02:43.851
アイルランドのジャガイモは
どれも同じ遺伝子をもっていました

00:02:43.875 --> 00:02:47.643
ランパーという
非常に生産性の高い品種です

00:02:47.667 --> 00:02:50.018
このランパーの問題は

00:02:50.042 --> 00:02:53.759
南米からやってきた疫病が

00:02:53.776 --> 00:02:57.000
一つに感染すると
全ジャガイモが壊滅することでした

00:02:57.958 --> 00:03:01.434
イギリスの搾取と非情の
せいでもありますが

00:03:01.458 --> 00:03:04.809
しかし この単一栽培のために

00:03:04.833 --> 00:03:07.184
100万人が死亡しました

00:03:07.208 --> 00:03:10.750
そして200万人は
国外に移住せざるを得なかったのです

00:03:11.412 --> 00:03:14.059
飢饉をなくすはずの作物が

00:03:14.083 --> 00:03:16.915
最も悲惨な飢饉を生み出したのです

NOTE Paragraph

00:03:17.750 --> 00:03:19.443
今日の効率性の問題は

00:03:19.443 --> 00:03:22.184
ここまで極端ではないにしても
より慢性的です

00:03:22.208 --> 00:03:24.184
対処するはずの問題を

00:03:24.208 --> 00:03:25.976
長引かせることすらあります

00:03:26.000 --> 00:03:28.268
電子カルテの例を考えましょう

00:03:28.292 --> 00:03:32.351
医師の手書きカルテの読みにくさを
解決するばかりでなく

00:03:32.375 --> 00:03:33.934
治療のために


00:03:33.958 --> 00:03:37.268
より良いデータを提供するという
利点もあるはずでした

00:03:37.292 --> 00:03:38.993
しかし実際には

00:03:38.993 --> 00:03:41.260
電子的な書類仕事が
増えてしまいました

00:03:41.260 --> 00:03:43.448
医者は 文句を言っています

00:03:43.448 --> 00:03:48.776
患者一人ひとりを診察する
時間が減ったからです

00:03:49.750 --> 00:03:53.542
効率性への執着は
実際には非効率を生んでいます

NOTE Paragraph

00:03:54.292 --> 00:03:57.518
効率性の背後には
誤検知の問題がつきものです

00:03:57.542 --> 00:04:01.226
病院には何百もの警報機が
設置されています

00:04:01.250 --> 00:04:03.309
オオカミ少年が
何人もいるようなものです

00:04:03.357 --> 00:04:05.612
警報ひとつひとつを
確認するので

00:04:05.612 --> 00:04:10.184
結果 スタッフの疲労とストレスがたまり

00:04:10.208 --> 00:04:13.792
本当に助けが必要な患者を
助けられなくなっています

00:04:14.625 --> 00:04:17.976
パターン認識にも
同様の現象が見られます

00:04:18.000 --> 00:04:20.143
スクールバスは
見る角度によっては

00:04:20.167 --> 00:04:22.499
サンドバッグにも見えます

00:04:23.083 --> 00:04:25.309
誤認を確認するために

00:04:25.333 --> 00:04:27.798
貴重な時間が奪われるのです

00:04:28.292 --> 00:04:30.893
検出漏れも問題になります

00:04:30.917 --> 00:04:33.684
アルゴリズムは数多くのことを
高速で学習します

00:04:33.708 --> 00:04:36.476
しかし分かるのは
過去のことだけです

00:04:36.500 --> 00:04:41.397
小説『白鯨』のように
初めは全く評価されなかったり

00:04:41.397 --> 00:04:43.809
あらゆる出版社に断られた
名作はたくさんあります

00:04:43.833 --> 00:04:45.643
『ハリー・ポッター』もそうです

00:04:45.667 --> 00:04:50.018
無駄を回避しようとすることこそ
無駄につながりかねないのです

NOTE Paragraph

00:04:50.042 --> 00:04:53.726
効率性は 敵に真似られたときも
罠となります

00:04:53.750 --> 00:04:56.578
19世紀後半のフランスの

00:04:56.617 --> 00:04:58.976
75mm野砲が良い例です

00:04:59.000 --> 00:05:01.934
致死兵器としては最高傑作で

00:05:01.958 --> 00:05:06.184
４秒ごとに弾を発射できました

00:05:06.208 --> 00:05:09.210
しかし凄いのは そんなことではなく

00:05:09.240 --> 00:05:11.726
駐退復座機を装備したことにより

00:05:11.750 --> 00:05:14.601
撃った後 砲身が元の位置に戻り

00:05:14.611 --> 00:05:16.667
照準を定め直す必要がないことで

00:05:16.667 --> 00:05:20.018
砲撃の命中率は
大幅に向上しました

00:05:20.042 --> 00:05:22.559
フランスにとって

00:05:22.583 --> 00:05:26.333
次のドイツ戦は
有利な戦いとなりそうでした

00:05:27.042 --> 00:05:29.337
しかし 予想できることですが

00:05:29.337 --> 00:05:32.005
ドイツ軍も同じようなものを
作っていました

00:05:32.025 --> 00:05:34.393
そのため第一次世界大戦は

00:05:34.417 --> 00:05:40.064
誰もの予想を上回る
長期の塹壕戦となりました

00:05:40.754 --> 00:05:44.253
戦争を短期で終わらせるはずの
技術によって

00:05:44.253 --> 00:05:45.742
戦争は長期化したのです

NOTE Paragraph

00:05:46.125 --> 00:05:49.726
機会を逃すことは 最大の損失でしょう

00:05:49.750 --> 00:05:53.393
買い手と売り手を繋ぐ
プラットフォーム・エコノミーは

00:05:53.417 --> 00:05:54.893
優れた投資になり得ます

00:05:54.917 --> 00:05:57.851
ここ数週間でも 明らかです

00:05:57.875 --> 00:06:01.434
未だに何億ドルの損失を
出し続けている会社も

00:06:01.458 --> 00:06:05.208
新規公開株を買った投資家は
億万長者かもしれません

NOTE Paragraph

00:06:06.875 --> 00:06:10.143
ですが本当に難しい発明は

00:06:10.167 --> 00:06:12.726
物理的 化学的なものなんです

00:06:12.750 --> 00:06:14.976
よりリスクが大きいからです

00:06:15.000 --> 00:06:18.309
物理的 化学的な発明は
ハード製品ですから

00:06:18.333 --> 00:06:22.518
ソフト開発に比べて
規模を拡大するのが はるかに大変で

00:06:22.542 --> 00:06:25.250
大損の可能性があります

00:06:25.750 --> 00:06:27.460
電池を例にとりましょう

00:06:27.500 --> 00:06:31.643
ポータブル機器や電気自動車の
リチウムイオン電池の原理には

00:06:31.667 --> 00:06:34.363
30年の歴史があります

00:06:35.042 --> 00:06:37.476
現在どれだけのスマホの電池が

00:06:37.500 --> 00:06:40.792
１回の充電で丸一日
もつようになったでしょうか？

00:06:41.542 --> 00:06:43.547
ハードウェアは難しいのです

00:06:44.583 --> 00:06:49.962
乾式複写技法の原理は 1938年

00:06:49.983 --> 00:06:53.016
チェスター・カールソンにより
発明されましたが

00:06:53.046 --> 00:06:58.146
その特許が 1959年 
Xerox 914 複写機を生み出すまで

00:06:58.146 --> 00:07:00.083
20年かかりました

00:07:00.958 --> 00:07:05.934
ニューヨーク州ロチェスターにあった
小さくて勇敢な会社 ハロイドは

00:07:05.958 --> 00:07:10.893
他の企業だったら諦めていたような
困難を乗り越える必要がありました

00:07:10.917 --> 00:07:12.726
失敗の連続でした

00:07:12.750 --> 00:07:16.018
困難を極めたのは発火の問題です

00:07:16.042 --> 00:07:19.851
Xerox 914 が遂に発売されたとき

00:07:19.875 --> 00:07:24.768
焦げ除去器なるものを
装着していましたが

00:07:24.792 --> 00:07:29.083
実のところ これは
ミニ消火器を内蔵したものです

NOTE Paragraph

00:07:30.167 --> 00:07:34.809
これらを踏まえた私の結論は
「刺激的非効率性」です

00:07:34.833 --> 00:07:38.893
データと計測は必須です
でも それだけではだめです

00:07:38.917 --> 00:07:42.851
人間のもつ直観力 人間の能力を
活用するべきです

00:07:42.875 --> 00:07:46.684
刺激的非効率性には
７つのやり方があります

00:07:46.708 --> 00:07:50.476
１つ目—　景観の良い道を行き
思いがけない幸運を喜ぶこと

00:07:50.500 --> 00:07:53.059
道を間違えることが
生産的なこともあります

00:07:53.083 --> 00:07:56.184
昔 私はミシシッピ川東岸を
探索しましたが

00:07:56.208 --> 00:07:58.184
道を間違えてしまいました

00:07:58.208 --> 00:08:01.893
大河にかかる有料橋が
目の前に見えました

00:08:01.917 --> 00:08:05.393
ゲートの職員に 引き返すことは
できないと言われたので

00:08:05.417 --> 00:08:08.851
50セントを払う羽目になり―
当時はこれだけでしたが

00:08:08.875 --> 00:08:12.184
たどり着いたのは
アイオワ州のマスカティンです

00:08:12.208 --> 00:08:15.041
そんな町は
聞いたこともなかったものの

00:08:15.065 --> 00:08:17.268
素晴らしい場所でした

00:08:17.292 --> 00:08:21.601
マスカティンは 世界有数の
カラスガイの産地でした

00:08:21.625 --> 00:08:24.726
100年前には
世界のボタンの３分の１が

00:08:24.750 --> 00:08:26.559
マスカティン産でした

00:08:26.583 --> 00:08:29.143
1年に15億のボタンを生産していました

00:08:29.167 --> 00:08:31.434
もう工場は残っていませんが

00:08:31.458 --> 00:08:34.976
パールボタン博物館があります

00:08:35.000 --> 00:08:37.306
なんとも珍しいですよね

00:08:38.000 --> 00:08:39.809
ですが まだあります

00:08:39.833 --> 00:08:41.726
マスカティンにあるこの家には

00:08:41.750 --> 00:08:44.809
未来の中国国家主席である
習近平が1986年に

00:08:44.833 --> 00:08:47.518
農業視察団の一員として
訪れていたのです

00:08:47.542 --> 00:08:50.643
今では米中友好の家であり

00:08:50.667 --> 00:08:53.768
中国人観光客の巡礼地となっています

00:08:53.792 --> 00:08:56.032
こんなこと予測できたでしょうか

NOTE Paragraph

00:08:56.032 --> 00:08:56.902
（笑）

NOTE Paragraph

00:08:57.958 --> 00:09:01.601
２つ目—
重い腰をあげなさい

00:09:01.625 --> 00:09:05.393
困難なやり方の方が
効率的ということもあるんです

00:09:05.417 --> 00:09:07.351
IoT技術などは良い例です

00:09:07.375 --> 00:09:10.018
照明を調節し

00:09:10.042 --> 00:09:13.018
室温を設定し
掃除機までかけてくれる間

00:09:13.042 --> 00:09:14.893
自分は座ったままでいられます

00:09:14.917 --> 00:09:17.143
でも医学研究によると

00:09:17.167 --> 00:09:20.393
自ら触って 立ち上がって
歩き回ってみるのが

00:09:20.417 --> 00:09:23.601
心臓の健康を保つ
最善策の一つだそうです

00:09:23.625 --> 00:09:25.708
心臓と ウエストラインもです

NOTE Paragraph

00:09:26.917 --> 00:09:29.934
３つ目—
過ちから利益を得ること

00:09:29.958 --> 00:09:34.851
事故を創造的に発展させることで
偉大なものが生まれます

00:09:34.875 --> 00:09:36.179
タッド・レスキは

00:09:36.179 --> 00:09:38.731
ニューヨーク
メトロポリタン歌劇場の建築家ですが

00:09:38.745 --> 00:09:43.042
彼のスケッチの最中
絵に白いインクがこぼれました

00:09:44.125 --> 00:09:47.059
他の人だったら
絵をボツにしたでしょう

00:09:47.083 --> 00:09:48.449
でも彼はそこから

00:09:48.449 --> 00:09:51.917
スターバースト・シャンデリアの
着想を得たのです

00:09:51.917 --> 00:09:56.223
20世紀において 恐らく
最も傑出した作品です

NOTE Paragraph

00:09:57.292 --> 00:10:00.184
４つ目―
時には困難な方を選びなさい

00:10:00.208 --> 00:10:03.559
手間がかかるほうが
効果的ということもあります

00:10:03.583 --> 00:10:06.393
心理学者が
望ましい困難と呼ぶものです

00:10:06.417 --> 00:10:10.525
誰かの話を聞くとき
キーボードで詳細にメモを取ることが

00:10:10.525 --> 00:10:13.323
後々 一字一句もらさず振り返るために

00:10:13.323 --> 00:10:15.476
最も有効だと思えるかもしれません

00:10:15.500 --> 00:10:19.476
しかし研究によると
人が話していることを

00:10:19.500 --> 00:10:22.559
簡潔に要約しなければならないときは

00:10:22.583 --> 00:10:26.976
紙にペンや鉛筆でメモを取る方が

00:10:27.000 --> 00:10:28.976
情報を処理できるそうです

00:10:29.000 --> 00:10:30.834
その方が ただ書き写すよりも

00:10:30.834 --> 00:10:35.528
聞いたことを 自分のものにできて

00:10:35.528 --> 00:10:38.114
学びも能動的になるんだそうです

NOTE Paragraph

00:10:38.833 --> 00:10:41.559
５つ目—
多様性こそ安全性

00:10:41.583 --> 00:10:43.101
単一栽培は命取りです

00:10:43.125 --> 00:10:44.559
ジャガイモですね

00:10:44.583 --> 00:10:46.643
効率性に限界がありました

00:10:46.667 --> 00:10:49.208
多様性は組織にも当てはまります

00:10:50.042 --> 00:10:55.726
組織内のある人間が過去に成功した理由は
ソフトウェアで分かります

00:10:55.750 --> 00:10:58.893
社員を選抜するときなんかには
便利ですよね

00:10:58.917 --> 00:11:03.018
しかし覚えておいていただきたいー
環境は常に変化するのです

00:11:03.042 --> 00:11:06.976
選抜ソフトにも さすがに

00:11:07.000 --> 00:11:11.234
将来 誰が役に立つかはわかりません

00:11:11.958 --> 00:11:16.809
ですから アルゴリズムが導く回答に
盲目的に従うのではなく

00:11:16.833 --> 00:11:18.502
人間の直感と

00:11:18.502 --> 00:11:23.226
様々な背景や見解のある人材を
見つけることで それを補うのです

NOTE Paragraph

00:11:23.250 --> 00:11:27.684
６つ目—　予備と人間の技術による
安全性の確保

00:11:27.708 --> 00:11:31.268
ボーイング737 MAX は
どうして２度も墜落したんでしょう

00:11:31.292 --> 00:11:33.393
詳細は未だに謎です

00:11:33.417 --> 00:11:36.226
ですが同じ悲劇を
繰り返さない方法はわかります

00:11:36.250 --> 00:11:38.851
複数の独立したシステムが必要なのです

00:11:38.875 --> 00:11:42.893
ひとつが失敗しても
残りでカバーできます

00:11:42.917 --> 00:11:46.351
失敗を挽回できる
腕のいい技師も必要ですから

00:11:46.375 --> 00:11:48.934
絶え間ないトレーニングを要します

NOTE Paragraph

00:11:48.958 --> 00:11:52.143
７つ目は
理性的浪費をすること

00:11:52.167 --> 00:11:54.851
トーマス・エジソンは
映画産業だけでなく

00:11:54.875 --> 00:11:57.268
カメラ技術のパイオニアでもありました

00:11:57.292 --> 00:12:01.268
エジソンほど効率性を
追求した人はいません

00:12:01.292 --> 00:12:03.435
しかし彼の経費削減の努力は
頓挫しました

00:12:03.958 --> 00:12:06.934
マネージャーが雇った
効率エンジニアなる人間が

00:12:06.958 --> 00:12:09.268
コスト削減のために
こう助言したのです

00:12:09.292 --> 00:12:12.851
映像ストックを無駄なく活用し

00:12:12.875 --> 00:12:14.559
撮り直しを減らしなさい と

00:12:14.583 --> 00:12:16.021
確かにエジソンは天才でしたが

00:12:16.035 --> 00:12:19.309
長編映画の新しいルールを理解せず

00:12:19.333 --> 00:12:24.684
失敗こそ成功のもとに
なりつつあると知りませんでした

00:12:24.708 --> 00:12:28.141
エリッヒ・フォン・シュトロハイムのような
偉大な監督たちは

00:12:28.141 --> 00:12:29.393
正反対でした

00:12:29.417 --> 00:12:31.083
彼らは一流の劇作家であり

00:12:31.083 --> 00:12:33.731
シュトロハイムは
印象的な俳優でもありました

00:12:34.125 --> 00:12:36.392
しかし 彼らは予算内に収められず

00:12:36.392 --> 00:12:38.172
持続できませんでした

00:12:39.208 --> 00:12:43.184
理性的浪費ができたのは
アーヴィング・タルバーグ

00:12:43.208 --> 00:12:45.559
秘書の経験がある 直感の天才です

00:12:45.583 --> 00:12:48.601
ユニバーサル・スタジオ社から
MGM社へ移り

00:12:48.625 --> 00:12:52.809
ハリウッドのプロデューサーの
理想像になりました

NOTE Paragraph

00:12:52.833 --> 00:12:56.101
まとめると
真に効率的であるためには

00:12:56.125 --> 00:12:58.643
最適な非効率性が必要なのです

00:12:58.667 --> 00:13:01.268
最短の道は まっすぐではなく

00:13:01.292 --> 00:13:03.434
曲がっている方かもしれない

00:13:03.458 --> 00:13:05.643
チャールズ・ダーウィンには
分かっていました

00:13:05.667 --> 00:13:07.277
難しい問題に直面したときは

00:13:07.277 --> 00:13:11.729
裏庭につくった
散歩道を一周したのです

00:13:12.875 --> 00:13:16.375
生産性への道は ダーウィンのように
実際の道かもしれないし

00:13:16.375 --> 00:13:18.355
ヴァーチャルなものかもしれないし

00:13:18.355 --> 00:13:21.469
想定していたのとは違う
予期せぬ回り道かもしれません

00:13:22.029 --> 00:13:24.518
過剰な効率性は 弱体化につながりますが

00:13:24.542 --> 00:13:28.216
ちょっとした刺激的な非効率性が
助けになるのです

00:13:29.000 --> 00:13:32.976
前進する一番の近道は 往々にして

00:13:33.000 --> 00:13:34.851
回り道をすることなのです

NOTE Paragraph

00:13:34.875 --> 00:13:36.184
ありがとうございました

NOTE Paragraph

00:13:36.208 --> 00:13:39.042
（拍手）