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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.05,0:00:04.28,Default,,0000,0000,0000,,우리는 그날그날 발생하는\N문제에 참견하길 좋아하죠.
Dialogue: 0,0:00:04.30,0:00:05.46,Default,,0000,0000,0000,,열광합니다.
Dialogue: 0,0:00:05.48,0:00:06.94,Default,,0000,0000,0000,,뉴스에 대해서 한 마디씩 하고,
Dialogue: 0,0:00:06.97,0:00:09.31,Default,,0000,0000,0000,,SNS에 의견을 올리고,
Dialogue: 0,0:00:09.33,0:00:12.07,Default,,0000,0000,0000,,시위하고, 저항합니다.
Dialogue: 0,0:00:12.10,0:00:15.85,Default,,0000,0000,0000,,하지만 우리중에 문제의\N해결책에 집중하는 사람이 있나요?
Dialogue: 0,0:00:15.87,0:00:18.33,Default,,0000,0000,0000,,중요한 사건에 대한 중요한 해결책이요.
Dialogue: 0,0:00:18.36,0:00:20.27,Default,,0000,0000,0000,,총기 사건 같은 거요.
Dialogue: 0,0:00:20.29,0:00:22.03,Default,,0000,0000,0000,,노동자들에 대한 부당한 처우,
Dialogue: 0,0:00:22.05,0:00:23.76,Default,,0000,0000,0000,,홍수, 굶주림, 가뭄은요?
Dialogue: 0,0:00:23.79,0:00:26.31,Default,,0000,0000,0000,,누가 처리하고 있죠?
Dialogue: 0,0:00:26.33,0:00:27.49,Default,,0000,0000,0000,,쾅!
Dialogue: 0,0:00:28.78,0:00:30.08,Default,,0000,0000,0000,,이 분들입니다.
Dialogue: 0,0:00:30.10,0:00:32.12,Default,,0000,0000,0000,,(웃음)
Dialogue: 0,0:00:32.14,0:00:34.84,Default,,0000,0000,0000,,뭐, 스파이더맨을 기대하셨나요?
Dialogue: 0,0:00:34.86,0:00:36.29,Default,,0000,0000,0000,,어벤져스요?
Dialogue: 0,0:00:36.31,0:00:39.06,Default,,0000,0000,0000,,이런 다양성을 기대하진 않으셨죠?
Dialogue: 0,0:00:39.09,0:00:45.40,Default,,0000,0000,0000,,이 말끔한, 격식차려 입은 신사들이\N카리스마로 문제를 해결할 거라곤요?
Dialogue: 0,0:00:45.42,0:00:48.58,Default,,0000,0000,0000,,뭐 좋습니다, 실제로 저들은\N문제를 해결하진 않을 거예요.
Dialogue: 0,0:00:48.60,0:00:51.94,Default,,0000,0000,0000,,하지만 이들을 뒤로하기 전에
Dialogue: 0,0:00:51.97,0:00:54.37,Default,,0000,0000,0000,,이 말씀을 드려야 할 것 같아요.\N그들은 문제를 해결하진 않습니다.
Dialogue: 0,0:00:54.39,0:00:56.62,Default,,0000,0000,0000,,하지만 방법을 알려줄 거예요.
Dialogue: 0,0:00:57.10,0:00:58.84,Default,,0000,0000,0000,,그래서 저들이 누구냐고요?
Dialogue: 0,0:00:58.87,0:01:00.33,Default,,0000,0000,0000,,저들은 행동주의 투자가들입니다.
Dialogue: 0,0:01:00.95,0:01:06.87,Default,,0000,0000,0000,,칼 아이칸, 댄 로엡,\N폴 싱어, 배리 로젠스타인.
Dialogue: 0,0:01:06.89,0:01:10.47,Default,,0000,0000,0000,,이들은 현대판 월가의 깡패들입니다.
Dialogue: 0,0:01:10.50,0:01:11.55,Default,,0000,0000,0000,,(웃음)
Dialogue: 0,0:01:11.58,0:01:12.74,Default,,0000,0000,0000,,아주 무서운 사람들이죠.
Dialogue: 0,0:01:12.76,0:01:14.42,Default,,0000,0000,0000,,저는 무서운 도깨비를\N이야기하는 게 아닙니다.
Dialogue: 0,0:01:14.44,0:01:16.66,Default,,0000,0000,0000,,제 말은 이들은 \N진짜 무서운 사람들이라는 거예요.
Dialogue: 0,0:01:17.17,0:01:23.72,Default,,0000,0000,0000,,저들이 어느 회사의 주식을 매입할 때\N그 회사의 CEO와 주주들이 느끼는 공포는
Dialogue: 0,0:01:23.72,0:01:28.58,Default,,0000,0000,0000,,여러분들이 텐트 바로 바깥에서 곰소리를\N들었을 때 느끼는 공포와 동일합니다.
Dialogue: 0,0:01:28.60,0:01:29.84,Default,,0000,0000,0000,,어둡고
Dialogue: 0,0:01:29.87,0:01:32.40,Default,,0000,0000,0000,,그 안에 앉아있는\N여러분 입안엔 도리토스가 가득하죠.
Dialogue: 0,0:01:32.42,0:01:33.48,Default,,0000,0000,0000,,(웃음)
Dialogue: 0,0:01:33.51,0:01:34.66,Default,,0000,0000,0000,,방금 전으로 돌아가,
Dialogue: 0,0:01:34.68,0:01:37.65,Default,,0000,0000,0000,,안주거리 조금 갖고 있다는 이유로\N곰에게 당하지 않으려고
Dialogue: 0,0:01:37.68,0:01:39.08,Default,,0000,0000,0000,,텐트에서 몰래 빠져나올 때
Dialogue: 0,0:01:39.10,0:01:40.57,Default,,0000,0000,0000,,그 공포감이요!
Dialogue: 0,0:01:41.24,0:01:42.96,Default,,0000,0000,0000,,그 순간 여러분은 기도하겠죠.
Dialogue: 0,0:01:42.99,0:01:46.37,Default,,0000,0000,0000,,"오 주여, 제발 곰이\N그냥 지나가게 해주세요."
Dialogue: 0,0:01:46.40,0:01:49.23,Default,,0000,0000,0000,,그 곰은 지나가지 않을 겁니다.
Dialogue: 0,0:01:49.25,0:01:52.02,Default,,0000,0000,0000,,곰은 당신에게 다시 돌아갈 거예요.
Dialogue: 0,0:01:52.04,0:01:54.04,Default,,0000,0000,0000,,곰들은 도리토스를 좋아한다고요!
Dialogue: 0,0:01:54.07,0:01:55.20,Default,,0000,0000,0000,,(웃음)
Dialogue: 0,0:01:55.22,0:01:57.53,Default,,0000,0000,0000,,행동가들은 돈을 좋아합니다.
Dialogue: 0,0:01:57.55,0:02:03.51,Default,,0000,0000,0000,,어떤 행동가들은 도리토스도 좋아하겠죠,\N하지만 그들은 분명히 돈을 원합니다.
Dialogue: 0,0:02:04.31,0:02:08.65,Default,,0000,0000,0000,,그들이 돈을 버는 방식은,\N그들이 가치를 창출하는 방식은
Dialogue: 0,0:02:08.67,0:02:11.27,Default,,0000,0000,0000,,회사의 경영권을 \N취득함으로써 가능합니다.
Dialogue: 0,0:02:11.29,0:02:12.91,Default,,0000,0000,0000,,변화를 주는 거죠.
Dialogue: 0,0:02:14.00,0:02:17.13,Default,,0000,0000,0000,,어떤 분들은 반문하실 겁니다.\N그들이 만드는 변화는
Dialogue: 0,0:02:17.15,0:02:19.79,Default,,0000,0000,0000,,그들이 만드는 가치는 자연스럽게\N아주 짧은 순간 동안만 유지된다고요.
Dialogue: 0,0:02:20.35,0:02:24.11,Default,,0000,0000,0000,,어떤 분들은 이렇게 얘기할 거예요.\N그들이 쓰는 전술은 지독하다고요.
Dialogue: 0,0:02:24.13,0:02:25.54,Default,,0000,0000,0000,,동의합니다.
Dialogue: 0,0:02:25.57,0:02:27.28,Default,,0000,0000,0000,,오래 지연되는 소송들,
Dialogue: 0,0:02:27.30,0:02:28.79,Default,,0000,0000,0000,,공공의 중상모략 전술들.
Dialogue: 0,0:02:28.81,0:02:31.15,Default,,0000,0000,0000,,이런 것들은 아무도\N필요로 하지 않습니다.
Dialogue: 0,0:02:31.74,0:02:34.89,Default,,0000,0000,0000,,하지만 분명히 밝혀둬야할 건,\N아주 적은 행동가들은
Dialogue: 0,0:02:34.92,0:02:36.21,Default,,0000,0000,0000,,아주 작은 비율은
Dialogue: 0,0:02:36.24,0:02:39.17,Default,,0000,0000,0000,,건설적이고 협동적이려고\N애를 쓰고 있습니다.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:41.92,Default,,0000,0000,0000,,그리고 전반적으로 우리는\N잘한 것에는 칭찬을 해줘야합니다.
Dialogue: 0,0:02:41.94,0:02:47.09,Default,,0000,0000,0000,,그들은 하나의 그룹으로\N큰 회사에서 큰 변화를 이끌어냈습니다.
Dialogue: 0,0:02:47.09,0:02:49.28,Default,,0000,0000,0000,,그건 결코 작은 일이 아닙니다.
Dialogue: 0,0:02:50.40,0:02:51.82,Default,,0000,0000,0000,,이제 한 번 상상해보세요.
Dialogue: 0,0:02:52.89,0:02:55.95,Default,,0000,0000,0000,,모든 투자가들이 단지 돈을 좇는게 아닌\N환경과 사회를 개선시킬만한
Dialogue: 0,0:02:55.97,0:02:57.82,Default,,0000,0000,0000,,변화를 만들어 내기 위해서
Dialogue: 0,0:02:58.98,0:03:01.92,Default,,0000,0000,0000,,회사의 경영에 힘쓴다고요.
Dialogue: 0,0:03:01.95,0:03:06.61,Default,,0000,0000,0000,,얼마나 푸르고 나은 세상이 될 지\N한 번 상상해 보세요.
Dialogue: 0,0:03:06.64,0:03:08.59,Default,,0000,0000,0000,,왜? 왜 투자가들이 굳이 나설까요?
Dialogue: 0,0:03:08.61,0:03:11.54,Default,,0000,0000,0000,,우선, 투자가들은 왜 여기 신경쓸까요?
Dialogue: 0,0:03:11.56,0:03:13.90,Default,,0000,0000,0000,,왜냐하면 ESG문제를 잘 해결하는 것이,
Dialogue: 0,0:03:13.93,0:03:16.71,Default,,0000,0000,0000,,즉, 환경, 사회, 지배구조 문제를\N잘 해결하는 것이
Dialogue: 0,0:03:16.74,0:03:19.40,Default,,0000,0000,0000,,단지 좋은 기업시민의식을\N보여주는 한 예였다면
Dialogue: 0,0:03:20.44,0:03:22.35,Default,,0000,0000,0000,,저도 투자가들이 별 신경을 쓰지\N않을 거라는 것에 동의합니다.
Dialogue: 0,0:03:22.37,0:03:23.82,Default,,0000,0000,0000,,하지만 좋은 소식은
Dialogue: 0,0:03:23.84,0:03:27.02,Default,,0000,0000,0000,,그리고 아마 다가올 우리의 미래에\N희망이 될 수 있는 것은
Dialogue: 0,0:03:27.04,0:03:30.76,Default,,0000,0000,0000,,그것이 단순한 기업시민의식의 좋은 예\N그 이상이라는 것입니다.
Dialogue: 0,0:03:31.38,0:03:32.74,Default,,0000,0000,0000,,ESG는 좋은 사업입니다.
Dialogue: 0,0:03:33.38,0:03:36.14,Default,,0000,0000,0000,,이제는 ESG 활동과 경제 활동간의\N분명한 상관관계를
Dialogue: 0,0:03:36.17,0:03:39.37,Default,,0000,0000,0000,,보여주는 증거를\N흔히 찾아볼 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:03:39.40,0:03:42.60,Default,,0000,0000,0000,,환경과 사회에\N좋은 영향을 미치는 회사들은
Dialogue: 0,0:03:42.63,0:03:44.61,Default,,0000,0000,0000,,재정적으로도 좋은 성과를 냅니다.
Dialogue: 0,0:03:45.36,0:03:47.81,Default,,0000,0000,0000,,그들 중 일부는 인기를 얻고 있습니다.
Dialogue: 0,0:03:47.83,0:03:49.16,Default,,0000,0000,0000,,아디다스처럼요.
Dialogue: 0,0:03:49.19,0:03:53.11,Default,,0000,0000,0000,,아디다스는 바다를 청소하면서\N그것으로 수익을 내고 있죠.
Dialogue: 0,0:03:53.13,0:03:57.33,Default,,0000,0000,0000,,아디다스는 바다를 위한 협상\N(Parley for the Oceans)이라는 단체와 협력했습니다.
Dialogue: 0,0:03:57.36,0:04:00.89,Default,,0000,0000,0000,,단체는 바다에 나가\N플라스틱 쓰레기를 회수합니다.
Dialogue: 0,0:04:00.92,0:04:03.38,Default,,0000,0000,0000,,아디다스는 그 플라스틱 쓰레기로\N신발을 만들죠.
Dialogue: 0,0:04:03.41,0:04:06.02,Default,,0000,0000,0000,,해양 플라스틱 쓰레기로 만들어진 신발.
Dialogue: 0,0:04:06.04,0:04:08.77,Default,,0000,0000,0000,,환경친화적이면서\N기업은 돈도 벌 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:04:09.21,0:04:13.11,Default,,0000,0000,0000,,여러분이 혹시 힙스터라고 불리는\N급격히 성장한 소비층을 알고 있다면
Dialogue: 0,0:04:13.72,0:04:15.36,Default,,0000,0000,0000,,이미 알고 계실 거라고 생각합니다.
Dialogue: 0,0:04:15.39,0:04:16.83,Default,,0000,0000,0000,,최신 유행에 밝은 힙스터가
Dialogue: 0,0:04:16.83,0:04:21.31,Default,,0000,0000,0000,,브랜드 없는 신발과 해양 플라스틱으로 만든 \N아디다스 신발 중
Dialogue: 0,0:04:21.33,0:04:25.31,Default,,0000,0000,0000,,매번 아디다스 신발을\N선택할 거란 걸 아실 거예요.
Dialogue: 0,0:04:25.33,0:04:27.74,Default,,0000,0000,0000,,아무일도 아닌듯이 돌아다니지만
Dialogue: 0,0:04:27.77,0:04:30.92,Default,,0000,0000,0000,,그 신발에 대해 이야기할 틈을\N호시탐탐 노리고있죠.
Dialogue: 0,0:04:31.60,0:04:33.42,Default,,0000,0000,0000,,예를 들면 우버 차를 탈 때 처럼요.
Dialogue: 0,0:04:33.44,0:04:34.48,Default,,0000,0000,0000,,(웃음)
Dialogue: 0,0:04:34.51,0:04:37.12,Default,,0000,0000,0000,,"아, 혹시 제 신발\N보고 계신 거예요?"
Dialogue: 0,0:04:37.14,0:04:41.31,Default,,0000,0000,0000,,"네? 아뇨, 그냥 뭐 좀 만들고\N있었어요. 제가 컨설턴트거든요.
Dialogue: 0,0:04:41.33,0:04:43.68,Default,,0000,0000,0000,,파워포인트 슬라이드 만들어야해서요.\N신발 본 거 아닌.."
Dialogue: 0,0:04:43.71,0:04:44.88,Default,,0000,0000,0000,,"아, 괜찮아요.
Dialogue: 0,0:04:44.90,0:04:46.30,Default,,0000,0000,0000,,왜 보고 계셨는지 알아요.
Dialogue: 0,0:04:46.33,0:04:48.43,Default,,0000,0000,0000,,제 신발에 달린 플라스틱이\N신경쓰이신 거 같은데
Dialogue: 0,0:04:48.46,0:04:50.98,Default,,0000,0000,0000,,도착할 때까지 그 얘기 좀 해드릴게요.
Dialogue: 0,0:04:51.01,0:04:53.42,Default,,0000,0000,0000,,있잖아요, 제 신발의 플라스틱은\N바다에서 왔습니다.
Dialogue: 0,0:04:53.44,0:04:55.59,Default,,0000,0000,0000,,제 발 위요,\N당신이 먹는 생선 속이 아니라,
Dialogue: 0,0:04:55.62,0:04:57.77,Default,,0000,0000,0000,,땅을 걷는 발이요,\N먹는 생선이 아니라.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:00.32,Default,,0000,0000,0000,,행복한 발. 행복한 생선.\N행복한 바다.
Dialogue: 0,0:05:00.34,0:05:02.69,Default,,0000,0000,0000,,제가 할 수 있는 일을 하는 거죠.\N친환경신발을 샀어요. 친환경신발이요.
Dialogue: 0,0:05:02.71,0:05:04.54,Default,,0000,0000,0000,,친환경 신발 필요하세요?\N필요해요?"
Dialogue: 0,0:05:04.56,0:05:07.03,Default,,0000,0000,0000,,어쩌고 저쩌고.. 그를 난처하게 하면서요.\N이미 우리 모두 겪어봤습니다.
Dialogue: 0,0:05:07.05,0:05:09.92,Default,,0000,0000,0000,,"저기, 핸드폰 좀 줘 보실래요?\N할인 코드 알려드릴게요.
Dialogue: 0,0:05:09.95,0:05:11.56,Default,,0000,0000,0000,,할인 코드 받고싶지 않아요?"
Dialogue: 0,0:05:11.58,0:05:12.73,Default,,0000,0000,0000,,우리 모두 겪어봤습니다.
Dialogue: 0,0:05:12.76,0:05:14.90,Default,,0000,0000,0000,,여러분, 저는 달리는 우버차에서\N뛰어내린 적 있어요.
Dialogue: 0,0:05:14.93,0:05:16.03,Default,,0000,0000,0000,,(웃음)
Dialogue: 0,0:05:16.06,0:05:18.68,Default,,0000,0000,0000,,그냥, 달리는 차에서, 고속도로에서요.\N됐어요. 나갈래요.
Dialogue: 0,0:05:20.57,0:05:23.85,Default,,0000,0000,0000,,하지만 우리는 힙스터들을 용서해야해요.\N우리는 그들을 사랑해야 합니다.
Dialogue: 0,0:05:23.88,0:05:26.37,Default,,0000,0000,0000,,우리에겐 힙스터들이 필요하고\N아디다스같은 기업이 필요합니다.
Dialogue: 0,0:05:26.39,0:05:29.89,Default,,0000,0000,0000,,그리고 우리가 가장 필요로 하는 건\N아디다스처럼 변하라고 다른 회사들을
Dialogue: 0,0:05:29.92,0:05:31.53,Default,,0000,0000,0000,,납득시키는 투자가들입니다.
Dialogue: 0,0:05:31.55,0:05:33.26,Default,,0000,0000,0000,,힘든 부분이 여기 있죠.
Dialogue: 0,0:05:33.97,0:05:37.86,Default,,0000,0000,0000,,성장하는 투자가 그룹이 하나 있습니다.\N그들을 의식적 투자가들이라고 해보죠.
Dialogue: 0,0:05:37.89,0:05:40.66,Default,,0000,0000,0000,,의식적 투자가들은\NESG 문제들에 귀기울입니다.
Dialogue: 0,0:05:41.79,0:05:45.98,Default,,0000,0000,0000,,그리고 그들은 ESG문제에 대한 올바른\N경영에 대해 더 많이 이야기합니다.
Dialogue: 0,0:05:46.00,0:05:48.65,Default,,0000,0000,0000,,하지만 그들이 실제로 환경과\N사회를 개선시킬 수 있는
Dialogue: 0,0:05:48.67,0:05:51.46,Default,,0000,0000,0000,,변화를 만들어내기 위한\N관리권한을 얻진 않습니다.
Dialogue: 0,0:05:52.08,0:05:55.65,Default,,0000,0000,0000,,여기가 바로 의식적 투자가들이\N행동주의 투자가들의 전술을
Dialogue: 0,0:05:55.68,0:05:57.61,Default,,0000,0000,0000,,따라해야 하는 부분입니다.
Dialogue: 0,0:05:57.63,0:06:01.55,Default,,0000,0000,0000,,행동주의 투자가들은 그 권한을 얻는데\N별 문제를 겪지 않기 때문이죠.
Dialogue: 0,0:06:01.57,0:06:04.10,Default,,0000,0000,0000,,그들은 아무렇지 않게 긴장을 높입니다.
Dialogue: 0,0:06:04.12,0:06:05.32,Default,,0000,0000,0000,,폴 싱어를 볼까요?
Dialogue: 0,0:06:05.35,0:06:07.69,Default,,0000,0000,0000,,그는 보수적인 월가 거물입니다.
Dialogue: 0,0:06:07.71,0:06:11.42,Default,,0000,0000,0000,,지금은 70대에 접어들었고,\N도리토스와 돈 버는 것을 좋아합니다.
Dialogue: 0,0:06:12.47,0:06:15.88,Default,,0000,0000,0000,,아르헨티나는 그에게\N6억 달러(약 6100억원)를 빚졌습니다.
Dialogue: 0,0:06:15.90,0:06:17.82,Default,,0000,0000,0000,,그리고 갚지 않았죠.
Dialogue: 0,0:06:18.39,0:06:19.55,Default,,0000,0000,0000,,큰 실수였습니다.
Dialogue: 0,0:06:19.58,0:06:22.99,Default,,0000,0000,0000,,월가 거물에게 돈을 빌리고나서\N다시 갚지 않을 수는 없습니다.
Dialogue: 0,0:06:23.42,0:06:25.87,Default,,0000,0000,0000,,폴은 아르헨티나와의\N전쟁에 돌입했습니다.
Dialogue: 0,0:06:25.90,0:06:27.99,Default,,0000,0000,0000,,지어내는 게 아닙니다.
Dialogue: 0,0:06:28.01,0:06:29.58,Default,,0000,0000,0000,,아주 커다란 일이었어요. 엄청났죠.
Dialogue: 0,0:06:29.61,0:06:32.25,Default,,0000,0000,0000,,타이슨과 홀리필드의 경기는\N비할 바가 못되죠.
Dialogue: 0,0:06:32.27,0:06:33.64,Default,,0000,0000,0000,,알리와 포맨의 경기도 마찬가집니다.
Dialogue: 0,0:06:33.66,0:06:35.70,Default,,0000,0000,0000,,이건 한 사람과 한 국가의 대결입니다.
Dialogue: 0,0:06:35.73,0:06:40.47,Default,,0000,0000,0000,,폴 싱어는 세계 곳곳의 아르헨티나의\N자산을 발 묶기 시작했습니다.
Dialogue: 0,0:06:40.50,0:06:45.16,Default,,0000,0000,0000,,한번은, 가나 해안에 주둔한\N아르헨티나 해군 함정을
Dialogue: 0,0:06:45.19,0:06:46.44,Default,,0000,0000,0000,,묶어두려고 했어요.
Dialogue: 0,0:06:46.46,0:06:49.90,Default,,0000,0000,0000,,약 100m 크기의 함정을\N점령하려고 했습니다.
Dialogue: 0,0:06:49.92,0:06:53.84,Default,,0000,0000,0000,,해군장교들이 엄청난 무기를\N들고 배에 타있는데도요.
Dialogue: 0,0:06:53.87,0:06:57.40,Default,,0000,0000,0000,,그는 가나 경찰을 데리고\N크레인과 함께 나타났습니다.
Dialogue: 0,0:06:57.42,0:06:58.90,Default,,0000,0000,0000,,그리고 배에 오르려고 했죠.
Dialogue: 0,0:06:58.93,0:07:03.44,Default,,0000,0000,0000,,그리고 그들이 작전을 중지하기 전까지
Dialogue: 0,0:07:03.46,0:07:05.27,Default,,0000,0000,0000,,해군은 무기를 내려놓지 않았습니다.
Dialogue: 0,0:07:05.77,0:07:08.36,Default,,0000,0000,0000,,긴장을 높인다는 건\N이런 걸 말하는 겁니다.
Dialogue: 0,0:07:08.38,0:07:09.60,Default,,0000,0000,0000,,이제 이렇게 말씀하실 겁니다.
Dialogue: 0,0:07:10.48,0:07:12.77,Default,,0000,0000,0000,,폴이 전투에서 졌잖아요.
Dialogue: 0,0:07:12.80,0:07:14.37,Default,,0000,0000,0000,,그럼 전 이렇게 말씀드릴 거예요.\N폴은 전쟁에서 이겼습니다.
Dialogue: 0,0:07:14.39,0:07:16.23,Default,,0000,0000,0000,,그는 원금만 돌려받지 않았습니다.
Dialogue: 0,0:07:16.26,0:07:19.38,Default,,0000,0000,0000,,투자한 금액의 20배를 돌려받았습니다.
Dialogue: 0,0:07:20.83,0:07:22.35,Default,,0000,0000,0000,,다음은 배리 로젠스타인입니다.
Dialogue: 0,0:07:22.38,0:07:23.67,Default,,0000,0000,0000,,그가 운영하는 기금인 자나파트너스는
Dialogue: 0,0:07:23.69,0:07:26.14,Default,,0000,0000,0000,,홀푸드의 주식을 몰래\N사모으기 시작했습니다.
Dialogue: 0,0:07:26.17,0:07:28.57,Default,,0000,0000,0000,,홀푸드가 재정적으로 힘든 시기였죠.
Dialogue: 0,0:07:28.60,0:07:30.50,Default,,0000,0000,0000,,8%의 주식을 모으고나서
Dialogue: 0,0:07:30.52,0:07:33.28,Default,,0000,0000,0000,,홀푸드에게 회사를 아마존에\N매각하도록 압박했습니다.
Dialogue: 0,0:07:33.30,0:07:37.35,Default,,0000,0000,0000,,그건 배리가 유기농 도리토스의\N당일배송을 원했기 때문이 아니었습니다.
Dialogue: 0,0:07:37.37,0:07:38.40,Default,,0000,0000,0000,,(웃음)
Dialogue: 0,0:07:38.100,0:07:40.98,Default,,0000,0000,0000,,그는 돈을 좀 벌고 싶었습니다.
Dialogue: 0,0:07:41.01,0:07:43.80,Default,,0000,0000,0000,,홀푸드의 CEO인 존 맥키와\N홀푸드의 이사회는
Dialogue: 0,0:07:43.82,0:07:48.03,Default,,0000,0000,0000,,그들의 회사를 아마존에\N넘겨주고 싶지 않았습니다.
Dialogue: 0,0:07:48.05,0:07:50.75,Default,,0000,0000,0000,,왜냐면 그들이 회사 매각의\N대표적인 예가 될 것이기 때문입니다.
Dialogue: 0,0:07:51.28,0:07:53.35,Default,,0000,0000,0000,,하지만 결국 그들은 항복했습니다.
Dialogue: 0,0:07:53.88,0:07:56.46,Default,,0000,0000,0000,,왜냐고요? 왜냐하면 배리가\N긴장을 높였기 때문이죠.
Dialogue: 0,0:07:56.48,0:07:59.33,Default,,0000,0000,0000,,그리고 배리는 그로 인해\N3억 달러를 벌었습니다.
Dialogue: 0,0:07:59.78,0:08:02.89,Default,,0000,0000,0000,,그리고 배리는 존에게\N아주 좋은 인상을 남기진 않았죠.
Dialogue: 0,0:08:03.60,0:08:06.36,Default,,0000,0000,0000,,존과 배리가 홀푸드 카페에서
Dialogue: 0,0:08:06.39,0:08:07.66,Default,,0000,0000,0000,,화해하는 걸 보진 못할 겁니다.
Dialogue: 0,0:08:08.76,0:08:10.76,Default,,0000,0000,0000,,아주 다른 예를 하나 들어볼게요.
Dialogue: 0,0:08:11.52,0:08:14.02,Default,,0000,0000,0000,,시카고 교육자 연금 기금.
Dialogue: 0,0:08:14.83,0:08:17.36,Default,,0000,0000,0000,,그들은 100억 달러 규모의\N의식적 투자가입니다.
Dialogue: 0,0:08:17.92,0:08:20.85,Default,,0000,0000,0000,,그들은 최근 미국 내 민영교도소에\N반대하고 나섰습니다.
Dialogue: 0,0:08:20.87,0:08:22.24,Default,,0000,0000,0000,,그들에게 좋은 일이죠.
Dialogue: 0,0:08:22.26,0:08:25.32,Default,,0000,0000,0000,,이제 막 부모가 된 입장에서 말씀드리면\N저는 미국 국경에서 아이들이
Dialogue: 0,0:08:25.35,0:08:28.85,Default,,0000,0000,0000,,부모의 품 밖으로\N떨어져나가게되는 충격적인 광경을
Dialogue: 0,0:08:28.88,0:08:30.06,Default,,0000,0000,0000,,목격하고 고통스러웠습니다.
Dialogue: 0,0:08:30.08,0:08:33.57,Default,,0000,0000,0000,,그리고 그 아이들과 부모가\N연락이 끊기지 않도록
Dialogue: 0,0:08:33.60,0:08:36.75,Default,,0000,0000,0000,,전혀 노력하지 않는\N민영구금시설에 보내지는 것도요.
Dialogue: 0,0:08:37.60,0:08:39.36,Default,,0000,0000,0000,,그럼 시카고 교사들이 무엇을 했을까요?
Dialogue: 0,0:08:40.46,0:08:43.26,Default,,0000,0000,0000,,변화를 위한 경영권을 얻었을까요?
Dialogue: 0,0:08:43.28,0:08:44.54,Default,,0000,0000,0000,,긴장을 높였을까요?
Dialogue: 0,0:08:44.57,0:08:46.69,Default,,0000,0000,0000,,그들이 경영진을 보고 \N이렇게 얘기 했을까요?
Dialogue: 0,0:08:46.71,0:08:48.62,Default,,0000,0000,0000,,"이건 사업을 제대로\N운영하는 방식이 아니에요.
Dialogue: 0,0:08:49.04,0:08:51.67,Default,,0000,0000,0000,,일을 처리하는 다른 방법이 있습니다.\N어떻게 하면 되는지 알려드릴게요."
Dialogue: 0,0:08:51.69,0:08:55.12,Default,,0000,0000,0000,,아뇨. 그들은 단지\N가진 주식을 팔았습니다.
Dialogue: 0,0:08:55.97,0:08:57.43,Default,,0000,0000,0000,,그냥 주식을 파는 건\N아무것도 하지 못합니다.
Dialogue: 0,0:08:57.45,0:08:59.83,Default,,0000,0000,0000,,그걸로 경영진이 다음 날 아침에 일어나
Dialogue: 0,0:08:59.85,0:09:01.31,Default,,0000,0000,0000,,깨달음을 얻고 이렇게 \N이야기하지 않아요.
Dialogue: 0,0:09:01.33,0:09:04.83,Default,,0000,0000,0000,,"이런, 선생님들이 주식을 팔았어.\N앞으로 아이들에게 더 잘해줘야겠다."
Dialogue: 0,0:09:04.85,0:09:06.26,Default,,0000,0000,0000,,네. 그런 일은 일어나지 않습니다.
Dialogue: 0,0:09:06.97,0:09:10.95,Default,,0000,0000,0000,,미국 내에서 세간의 주목을 받으며\N십 년에 걸쳐서 수 차례 이뤄진
Dialogue: 0,0:09:10.98,0:09:12.76,Default,,0000,0000,0000,,민영교도소 주식의 매각에도 불구하고
Dialogue: 0,0:09:12.78,0:09:14.49,Default,,0000,0000,0000,,주가는 계속 상승했습니다.
Dialogue: 0,0:09:14.51,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,같은 기간 동안 주가는\N시장 상황을 능가했습니다.
Dialogue: 0,0:09:19.94,0:09:21.20,Default,,0000,0000,0000,,그리고 가장 큰 문제는
Dialogue: 0,0:09:21.22,0:09:24.82,Default,,0000,0000,0000,,그 주식이 의식적 투자가들의 손에서
Dialogue: 0,0:09:24.84,0:09:29.61,Default,,0000,0000,0000,,이런 문제들에 무관심한 투자가들의 손,\N여러분의 생각에 관심이 없는 투자가들의
Dialogue: 0,0:09:29.63,0:09:31.96,Default,,0000,0000,0000,,손으로 옮겨졌다는 것입니다.
Dialogue: 0,0:09:32.42,0:09:34.99,Default,,0000,0000,0000,,그리고 이것이 제가 의식적 투자가들에\N대해 가진 불만입니다.
Dialogue: 0,0:09:35.02,0:09:37.15,Default,,0000,0000,0000,,그들이 일을 하는 방식은\N매각하는 것이나
Dialogue: 0,0:09:37.18,0:09:39.82,Default,,0000,0000,0000,,자금을 ESG 목적으로\N돌리는 것입니다.
Dialogue: 0,0:09:40.89,0:09:44.19,Default,,0000,0000,0000,,여러분의 길을 처분해\N세상을 푸르게 바꿀 순 없습니다.
Dialogue: 0,0:09:45.26,0:09:47.58,Default,,0000,0000,0000,,여러분의 길을 처분해\N포트폴리오를 푸르게 바꿀 순 있습니다.
Dialogue: 0,0:09:47.60,0:09:49.22,Default,,0000,0000,0000,,하지만 푸른 세상은 아닙니다.
Dialogue: 0,0:09:50.72,0:09:52.06,Default,,0000,0000,0000,,그러면 어떤 대가를 치러야 할까요?
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:54.13,Default,,0000,0000,0000,,시나리오를 뒤집으러면\N어떻게 해야할까요?
Dialogue: 0,0:09:54.15,0:09:57.01,Default,,0000,0000,0000,,의식적 투자가들의 태도를\N처분에서 관여로 바꾸고,
Dialogue: 0,0:09:57.03,0:10:00.51,Default,,0000,0000,0000,,관여에 대해서 이야기하는 것에서\N실제로 ESG 성과를 키우기 위해서
Dialogue: 0,0:10:00.53,0:10:04.56,Default,,0000,0000,0000,,실제 행동에 옮겨 힘쓰는 것으로요.
Dialogue: 0,0:10:05.48,0:10:07.61,Default,,0000,0000,0000,,그것을 해야하고, 할 수 있다는\N많은 증거가 있습니다.
Dialogue: 0,0:10:07.61,0:10:10.23,Default,,0000,0000,0000,,그들은 해야합니다.\NESG 성과와 재정적 성과가
Dialogue: 0,0:10:10.23,0:10:12.92,Default,,0000,0000,0000,,분명한 상관관계를 갖고 있기 때문이죠.
Dialogue: 0,0:10:13.88,0:10:16.71,Default,,0000,0000,0000,,그들은 할 수 있습니다. 행동주의\N투자가들이 이미 보여준 것처럼요.
Dialogue: 0,0:10:17.53,0:10:19.69,Default,,0000,0000,0000,,주주들은 회사에\N변화를 이끌어 낼 수 있어요.
Dialogue: 0,0:10:19.72,0:10:23.65,Default,,0000,0000,0000,,다른 점은 폴과 배리는\N돈을 벌기 위해 투자했다는 것이죠.
Dialogue: 0,0:10:24.43,0:10:29.53,Default,,0000,0000,0000,,의식적 투자가들은 사회와 환경의\N개선을 위해 투자할 것입니다.
Dialogue: 0,0:10:29.56,0:10:31.31,Default,,0000,0000,0000,,그러면서 돈도 벌 수 있겠죠.
Dialogue: 0,0:10:31.33,0:10:34.33,Default,,0000,0000,0000,,그리고 조금 더 협력적이고\N건설적인 방향으로 진행할 것입니다.
Dialogue: 0,0:10:35.24,0:10:38.25,Default,,0000,0000,0000,,그들은 손이 큰 투자가들의\N도움을 받을 것입니다.
Dialogue: 0,0:10:38.27,0:10:41.26,Default,,0000,0000,0000,,밴가드와 블랙락은\N1조 달러를 운영합니다.
Dialogue: 0,0:10:41.29,0:10:44.70,Default,,0000,0000,0000,,그들은 ESG의 중요성에 대해\N꾸준히 목소리를 높여왔습니다.
Dialogue: 0,0:10:45.54,0:10:49.53,Default,,0000,0000,0000,,블랙락의 CEO는\N연례 서신에서 이 문제에 대해
Dialogue: 0,0:10:49.55,0:10:50.88,Default,,0000,0000,0000,,꾸준히 이야기해 왔습니다.
Dialogue: 0,0:10:51.51,0:10:56.28,Default,,0000,0000,0000,,심지어, 존이 "욕심쟁이 놈" 이라고 한 \N자나 파트너스도
Dialogue: 0,0:10:56.31,0:10:58.97,Default,,0000,0000,0000,,최근 애플의 이사회에\N편지를 함께 써 보냈습니다.
Dialogue: 0,0:10:58.100,0:11:02.12,Default,,0000,0000,0000,,"당신 회사의 스마트폰은\N아이들에게 중독성이 있습니다.
Dialogue: 0,0:11:02.97,0:11:04.16,Default,,0000,0000,0000,,바로잡으세요."
Dialogue: 0,0:11:04.81,0:11:06.47,Default,,0000,0000,0000,,애플은 방안을 찾고 있습니다.
Dialogue: 0,0:11:07.98,0:11:10.20,Default,,0000,0000,0000,,필요한 것은 압박이에요.
Dialogue: 0,0:11:10.74,0:11:13.35,Default,,0000,0000,0000,,의식적 투자가들에 대한\N압박이 필요할 겁니다.
Dialogue: 0,0:11:13.37,0:11:16.20,Default,,0000,0000,0000,,환경과 사회를\N개선하기 위한 변화를 주도록
Dialogue: 0,0:11:16.22,0:11:20.48,Default,,0000,0000,0000,,경영진에 압력을 행사하기 위한\N간접적인 수단으로요.
Dialogue: 0,0:11:21.52,0:11:22.68,Default,,0000,0000,0000,,그럼 그들은 어디서부터 시작할까요?
Dialogue: 0,0:11:22.70,0:11:25.51,Default,,0000,0000,0000,,우선 그들은 중요한 문제들을 고릅니다.
Dialogue: 0,0:11:25.54,0:11:26.84,Default,,0000,0000,0000,,그리고 입장을 가지게 되죠.
Dialogue: 0,0:11:27.38,0:11:30.63,Default,,0000,0000,0000,,여러분의 목적에 맞는\N입장에 서게됩니다.
Dialogue: 0,0:11:31.31,0:11:33.96,Default,,0000,0000,0000,,수자원의 보존,\N노동자의 권리, 다양성 등
Dialogue: 0,0:11:33.98,0:11:36.82,Default,,0000,0000,0000,,여러분과 같은 목적이라면\N여러분에게는 행운입니다.
Dialogue: 0,0:11:37.39,0:11:39.03,Default,,0000,0000,0000,,가장 좋은 방법은 무엇일까요?
Dialogue: 0,0:11:39.05,0:11:44.02,Default,,0000,0000,0000,,고위의 투자 전문가들이\N여기에 관심을 갖게끔 하는 것입니다.
Dialogue: 0,0:11:44.59,0:11:46.87,Default,,0000,0000,0000,,한 행동주의자가\N어떤 행사에 모습을 드러낸다면
Dialogue: 0,0:11:46.89,0:11:50.35,Default,,0000,0000,0000,,그건 회사의 CEO, 이사회와 대화하는\N선임 투자 전문가입니다.
Dialogue: 0,0:11:50.38,0:11:51.82,Default,,0000,0000,0000,,모두가 그 말을 귀담아 듣죠.
Dialogue: 0,0:11:51.85,0:11:55.40,Default,,0000,0000,0000,,만약 의식적 투자가가 나타나\NESG문제에 대해 이야기한다면
Dialogue: 0,0:11:55.42,0:11:57.86,Default,,0000,0000,0000,,그건 위기관리부서의\N하급 직원 중 하나일 것입니다.
Dialogue: 0,0:11:57.88,0:12:01.06,Default,,0000,0000,0000,,그는 관련있는 다른 부서의\N하급 직원과 이야기 하겠죠.
Dialogue: 0,0:12:01.08,0:12:03.63,Default,,0000,0000,0000,,여기엔 아무도 귀기울이지 않고\N이런 행태는 변해야 합니다.
Dialogue: 0,0:12:03.66,0:12:05.29,Default,,0000,0000,0000,,이것은 큰 도약이 아니에요.
Dialogue: 0,0:12:05.31,0:12:07.68,Default,,0000,0000,0000,,당장 회사가 경제적으로\N좋은 성과를 내지 못한다면
Dialogue: 0,0:12:07.71,0:12:08.88,Default,,0000,0000,0000,,누구가 곤란해지겠습니까?
Dialogue: 0,0:12:08.90,0:12:10.57,Default,,0000,0000,0000,,선임 투자 전문가들입니다.
Dialogue: 0,0:12:10.60,0:12:11.75,Default,,0000,0000,0000,,그들이 무엇을 하냐고요?
Dialogue: 0,0:12:11.78,0:12:13.98,Default,,0000,0000,0000,,모든 것을 내려놓고\N협동적이고 건설적으로
Dialogue: 0,0:12:14.01,0:12:15.72,Default,,0000,0000,0000,,경영진과 함께 고민합니다.
Dialogue: 0,0:12:15.74,0:12:19.25,Default,,0000,0000,0000,,경제적 성과를 개선하기위한\N변화를 만들기 위해서요.
Dialogue: 0,0:12:19.27,0:12:22.94,Default,,0000,0000,0000,,ESG문제들에 대해서도\N마찬가지 자세여야 합니다.
Dialogue: 0,0:12:22.96,0:12:26.70,Default,,0000,0000,0000,,네, ESG 문제를 어떻게 계량할 수 \N있는지 그 표준이 필요합니다.
Dialogue: 0,0:12:26.72,0:12:27.91,Default,,0000,0000,0000,,아직 연구중입니다.
Dialogue: 0,0:12:29.20,0:12:31.14,Default,,0000,0000,0000,,그래서 여러분, 여기\N제가 드릴 동기가 있습니다.
Dialogue: 0,0:12:31.77,0:12:33.34,Default,,0000,0000,0000,,그건 여러분의 돈입니다.
Dialogue: 0,0:12:33.36,0:12:34.87,Default,,0000,0000,0000,,그건 여러분의 연금이에요.
Dialogue: 0,0:12:34.90,0:12:36.72,Default,,0000,0000,0000,,그건 여러분의 국부펀드입니다.
Dialogue: 0,0:12:36.75,0:12:38.40,Default,,0000,0000,0000,,그건 여러분의 대학기부금이에요.
Dialogue: 0,0:12:38.42,0:12:39.77,Default,,0000,0000,0000,,여러분들의 돈입니다.
Dialogue: 0,0:12:39.80,0:12:43.44,Default,,0000,0000,0000,,여러분의 돈이 여러분의 가치관에 맞게\N관리돼야하는 것은 여러분의 권리입니다.
Dialogue: 0,0:12:43.91,0:12:45.19,Default,,0000,0000,0000,,여러분의 목소리를 이용하세요.
Dialogue: 0,0:12:45.80,0:12:47.32,Default,,0000,0000,0000,,그리고 그게 중요하다고 믿으세요.
Dialogue: 0,0:12:47.90,0:12:51.74,Default,,0000,0000,0000,,투자가들을 더 깨어있게 하는 건\N애초에 여러분의 목소리였습니다.
Dialogue: 0,0:12:51.76,0:12:53.68,Default,,0000,0000,0000,,여러분은 수 년에 걸쳐 저항했습니다.
Dialogue: 0,0:12:53.71,0:12:56.63,Default,,0000,0000,0000,,여러분과 맞지 않는\N가치를 추구하는 회사들에
Dialogue: 0,0:12:56.66,0:12:59.44,Default,,0000,0000,0000,,여러분들의 돈이 투자되는 것이\N옳지 않다고 느꼈기 때문이에요.
Dialogue: 0,0:12:59.47,0:13:01.35,Default,,0000,0000,0000,,한 번 더 큰 목소리를\N내야 할 시간입니다.
Dialogue: 0,0:13:01.37,0:13:03.69,Default,,0000,0000,0000,,하지만 이번엔, 권한을\N처분하도록 압박하기 보다는
Dialogue: 0,0:13:03.72,0:13:07.25,Default,,0000,0000,0000,,더 관여하고, 진심으로 관여하고\N경영에 힘쓰도록
Dialogue: 0,0:13:07.27,0:13:10.88,Default,,0000,0000,0000,,ESG 성과를 개선하기 위한\N변화를 만들어내도록 압박해야합니다.
Dialogue: 0,0:13:12.45,0:13:14.52,Default,,0000,0000,0000,,여러분은 그들을 깨우치게 했습니다.
Dialogue: 0,0:13:14.55,0:13:16.48,Default,,0000,0000,0000,,여러분은 그들이 개선하도록\N집중하게 만들 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:13:17.07,0:13:18.64,Default,,0000,0000,0000,,감사합니다.
Dialogue: 0,0:13:18.66,0:13:21.04,Default,,0000,0000,0000,,(박수)