0:00:01.047,0:00:04.278
우리는 그날그날 발생하는[br]문제에 참견하길 좋아하죠.

0:00:04.302,0:00:05.460
열광합니다.

0:00:05.484,0:00:06.942
뉴스에 대해서 한 마디씩 하고,

0:00:06.966,0:00:09.309
SNS에 의견을 올리고,

0:00:09.333,0:00:12.071
시위하고, 저항합니다.

0:00:12.095,0:00:15.850
하지만 우리중에 문제의[br]해결책에 집중하는 사람이 있나요?

0:00:15.874,0:00:18.334
중요한 사건에 대한 중요한 해결책이요.

0:00:18.358,0:00:20.270
총기 사건 같은 거요.

0:00:20.294,0:00:22.029
노동자들에 대한 부당한 처우,

0:00:22.053,0:00:23.762
홍수, 굶주림, 가뭄은요?

0:00:23.786,0:00:26.307
누가 처리하고 있죠?

0:00:26.331,0:00:27.494
쾅!

0:00:28.781,0:00:30.081
이 분들입니다.

0:00:30.105,0:00:32.118
(웃음)

0:00:32.142,0:00:34.838
뭐, 스파이더맨을 기대하셨나요?

0:00:34.862,0:00:36.290
어벤져스요?

0:00:36.314,0:00:39.062
이런 다양성을 기대하진 않으셨죠?

0:00:39.086,0:00:45.401
이 말끔한, 격식차려 입은 신사들이[br]카리스마로 문제를 해결할 거라곤요?

0:00:45.425,0:00:48.576
뭐 좋습니다, 실제로 저들은[br]문제를 해결하진 않을 거예요.

0:00:48.600,0:00:51.944
하지만 이들을 뒤로하기 전에

0:00:51.968,0:00:54.368
이 말씀을 드려야 할 것 같아요.[br]그들은 문제를 해결하진 않습니다.

0:00:54.392,0:00:56.616
하지만 방법을 알려줄 거예요.

0:00:57.100,0:00:58.842
그래서 저들이 누구냐고요?

0:00:58.866,0:01:00.333
저들은 행동주의 투자가들입니다.

0:01:00.950,0:01:06.867
칼 아이칸, 댄 로엡,[br]폴 싱어, 배리 로젠스타인.

0:01:06.891,0:01:10.474
이들은 현대판 월가의 깡패들입니다.

0:01:10.498,0:01:11.551
(웃음)

0:01:11.575,0:01:12.737
아주 무서운 사람들이죠.

0:01:12.761,0:01:14.416
저는 무서운 도깨비를[br]이야기하는 게 아닙니다.

0:01:14.440,0:01:16.655
제 말은 이들은 [br]진짜 무서운 사람들이라는 거예요.

0:01:17.169,0:01:23.724
저들이 어느 회사의 주식을 매입할 때[br]그 회사의 CEO와 주주들이 느끼는 공포는

0:01:23.724,0:01:28.575
여러분들이 텐트 바로 바깥에서 곰소리를[br]들었을 때 느끼는 공포와 동일합니다.

0:01:28.599,0:01:29.842
어둡고

0:01:29.866,0:01:32.398
그 안에 앉아있는[br]여러분 입안엔 도리토스가 가득하죠.

0:01:32.422,0:01:33.483
(웃음)

0:01:33.507,0:01:34.661
방금 전으로 돌아가,

0:01:34.685,0:01:37.653
안주거리 조금 갖고 있다는 이유로[br]곰에게 당하지 않으려고

0:01:37.677,0:01:39.075
텐트에서 몰래 빠져나올 때

0:01:39.099,0:01:40.570
그 공포감이요!

0:01:41.245,0:01:42.963
그 순간 여러분은 기도하겠죠.

0:01:42.987,0:01:46.373
"오 주여, 제발 곰이[br]그냥 지나가게 해주세요."

0:01:46.397,0:01:49.229
그 곰은 지나가지 않을 겁니다.

0:01:49.253,0:01:52.017
곰은 당신에게 다시 돌아갈 거예요.

0:01:52.041,0:01:54.042
곰들은 도리토스를 좋아한다고요!

0:01:54.066,0:01:55.198
(웃음)

0:01:55.222,0:01:57.526
행동가들은 돈을 좋아합니다.

0:01:57.550,0:02:03.514
어떤 행동가들은 도리토스도 좋아하겠죠,[br]하지만 그들은 분명히 돈을 원합니다.

0:02:04.313,0:02:08.647
그들이 돈을 버는 방식은,[br]그들이 가치를 창출하는 방식은

0:02:08.671,0:02:11.269
회사의 경영권을 [br]취득함으로써 가능합니다.

0:02:11.293,0:02:12.909
변화를 주는 거죠.

0:02:14.005,0:02:17.127
어떤 분들은 반문하실 겁니다.[br]그들이 만드는 변화는

0:02:17.151,0:02:19.789
그들이 만드는 가치는 자연스럽게[br]아주 짧은 순간 동안만 유지된다고요.

0:02:20.349,0:02:24.106
어떤 분들은 이렇게 얘기할 거예요.[br]그들이 쓰는 전술은 지독하다고요.

0:02:24.130,0:02:25.544
동의합니다.

0:02:25.568,0:02:27.280
오래 지연되는 소송들,

0:02:27.304,0:02:28.788
공공의 중상모략 전술들.

0:02:28.812,0:02:31.152
이런 것들은 아무도[br]필요로 하지 않습니다.

0:02:31.741,0:02:34.894
하지만 분명히 밝혀둬야할 건,[br]아주 적은 행동가들은

0:02:34.918,0:02:36.214
아주 작은 비율은

0:02:36.238,0:02:39.174
건설적이고 협동적이려고[br]애를 쓰고 있습니다.

0:02:39.198,0:02:41.920
그리고 전반적으로 우리는[br]잘한 것에는 칭찬을 해줘야합니다.

0:02:41.944,0:02:47.090
그들은 하나의 그룹으로[br]큰 회사에서 큰 변화를 이끌어냈습니다.

0:02:47.090,0:02:49.278
그건 결코 작은 일이 아닙니다.

0:02:50.400,0:02:51.824
이제 한 번 상상해보세요.

0:02:52.888,0:02:55.948
모든 투자가들이 단지 돈을 좇는게 아닌[br]환경과 사회를 개선시킬만한

0:02:55.972,0:02:57.816
변화를 만들어 내기 위해서

0:02:58.981,0:03:01.924
회사의 경영에 힘쓴다고요.

0:03:01.948,0:03:06.612
얼마나 푸르고 나은 세상이 될 지[br]한 번 상상해 보세요.

0:03:06.636,0:03:08.588
왜? 왜 투자가들이 굳이 나설까요?

0:03:08.612,0:03:11.536
우선, 투자가들은 왜 여기 신경쓸까요?

0:03:11.560,0:03:13.903
왜냐하면 ESG문제를 잘 해결하는 것이,

0:03:13.927,0:03:16.712
즉, 환경, 사회, 지배구조 문제를[br]잘 해결하는 것이

0:03:16.736,0:03:19.401
단지 좋은 기업시민의식을[br]보여주는 한 예였다면

0:03:20.441,0:03:22.350
저도 투자가들이 별 신경을 쓰지[br]않을 거라는 것에 동의합니다.

0:03:22.374,0:03:23.817
하지만 좋은 소식은

0:03:23.841,0:03:27.019
그리고 아마 다가올 우리의 미래에[br]희망이 될 수 있는 것은

0:03:27.043,0:03:30.757
그것이 단순한 기업시민의식의 좋은 예[br]그 이상이라는 것입니다.

0:03:31.376,0:03:32.745
ESG는 좋은 사업입니다.

0:03:33.383,0:03:36.143
이제는 ESG 활동과 경제 활동간의[br]분명한 상관관계를

0:03:36.167,0:03:39.373
보여주는 증거를[br]흔히 찾아볼 수 있습니다.

0:03:39.397,0:03:42.604
환경과 사회에[br]좋은 영향을 미치는 회사들은

0:03:42.628,0:03:44.607
재정적으로도 좋은 성과를 냅니다.

0:03:45.362,0:03:47.807
그들 중 일부는 인기를 얻고 있습니다.

0:03:47.831,0:03:49.162
아디다스처럼요.

0:03:49.186,0:03:53.108
아디다스는 바다를 청소하면서[br]그것으로 수익을 내고 있죠.

0:03:53.132,0:03:57.332
아디다스는 바다를 위한 협상[br](Parley for the Oceans)이라는 단체와 협력했습니다.

0:03:57.356,0:04:00.893
단체는 바다에 나가[br]플라스틱 쓰레기를 회수합니다.

0:04:00.917,0:04:03.385
아디다스는 그 플라스틱 쓰레기로[br]신발을 만들죠.

0:04:03.409,0:04:06.016
해양 플라스틱 쓰레기로 만들어진 신발.

0:04:06.040,0:04:08.771
환경친화적이면서[br]기업은 돈도 벌 수 있습니다.

0:04:09.210,0:04:13.107
여러분이 혹시 힙스터라고 불리는[br]급격히 성장한 소비층을 알고 있다면

0:04:13.721,0:04:15.363
이미 알고 계실 거라고 생각합니다.

0:04:15.387,0:04:16.834
최신 유행에 밝은 힙스터가

0:04:16.834,0:04:21.310
브랜드 없는 신발과 해양 플라스틱으로 만든 [br]아디다스 신발 중

0:04:21.334,0:04:25.308
매번 아디다스 신발을[br]선택할 거란 걸 아실 거예요.

0:04:25.332,0:04:27.745
아무일도 아닌듯이 돌아다니지만

0:04:27.769,0:04:30.916
그 신발에 대해 이야기할 틈을[br]호시탐탐 노리고있죠.

0:04:31.605,0:04:33.415
예를 들면 우버 차를 탈 때 처럼요.

0:04:33.439,0:04:34.485
(웃음)

0:04:34.509,0:04:37.120
"아, 혹시 제 신발[br]보고 계신 거예요?"

0:04:37.144,0:04:41.310
"네? 아뇨, 그냥 뭐 좀 만들고[br]있었어요. 제가 컨설턴트거든요.

0:04:41.334,0:04:43.684
파워포인트 슬라이드 만들어야해서요.[br]신발 본 거 아닌.."

0:04:43.708,0:04:44.876
"아, 괜찮아요.

0:04:44.900,0:04:46.303
왜 보고 계셨는지 알아요.

0:04:46.327,0:04:48.431
제 신발에 달린 플라스틱이[br]신경쓰이신 거 같은데

0:04:48.455,0:04:50.983
도착할 때까지 그 얘기 좀 해드릴게요.

0:04:51.007,0:04:53.417
있잖아요, 제 신발의 플라스틱은[br]바다에서 왔습니다.

0:04:53.441,0:04:55.592
제 발 위요,[br]당신이 먹는 생선 속이 아니라,

0:04:55.616,0:04:57.772
땅을 걷는 발이요,[br]먹는 생선이 아니라.

0:04:57.796,0:05:00.319
행복한 발. 행복한 생선.[br]행복한 바다.

0:05:00.343,0:05:02.686
제가 할 수 있는 일을 하는 거죠.[br]친환경신발을 샀어요. 친환경신발이요.

0:05:02.710,0:05:04.539
친환경 신발 필요하세요?[br]필요해요?"

0:05:04.563,0:05:07.027
어쩌고 저쩌고.. 그를 난처하게 하면서요.[br]이미 우리 모두 겪어봤습니다.

0:05:07.051,0:05:09.925
"저기, 핸드폰 좀 줘 보실래요?[br]할인 코드 알려드릴게요.

0:05:09.949,0:05:11.556
할인 코드 받고싶지 않아요?"

0:05:11.580,0:05:12.731
우리 모두 겪어봤습니다.

0:05:12.755,0:05:14.903
여러분, 저는 달리는 우버차에서[br]뛰어내린 적 있어요.

0:05:14.927,0:05:16.032
(웃음)

0:05:16.056,0:05:18.678
그냥, 달리는 차에서, 고속도로에서요.[br]됐어요. 나갈래요.

0:05:20.567,0:05:23.854
하지만 우리는 힙스터들을 용서해야해요.[br]우리는 그들을 사랑해야 합니다.

0:05:23.878,0:05:26.367
우리에겐 힙스터들이 필요하고[br]아디다스같은 기업이 필요합니다.

0:05:26.391,0:05:29.891
그리고 우리가 가장 필요로 하는 건[br]아디다스처럼 변하라고 다른 회사들을

0:05:29.915,0:05:31.527
납득시키는 투자가들입니다.

0:05:31.551,0:05:33.258
힘든 부분이 여기 있죠.

0:05:33.969,0:05:37.863
성장하는 투자가 그룹이 하나 있습니다.[br]그들을 의식적 투자가들이라고 해보죠.

0:05:37.887,0:05:40.657
의식적 투자가들은[br]ESG 문제들에 귀기울입니다.

0:05:41.791,0:05:45.978
그리고 그들은 ESG문제에 대한 올바른[br]경영에 대해 더 많이 이야기합니다.

0:05:46.002,0:05:48.647
하지만 그들이 실제로 환경과[br]사회를 개선시킬 수 있는

0:05:48.671,0:05:51.455
변화를 만들어내기 위한[br]관리권한을 얻진 않습니다.

0:05:52.078,0:05:55.654
여기가 바로 의식적 투자가들이[br]행동주의 투자가들의 전술을

0:05:55.678,0:05:57.609
따라해야 하는 부분입니다.

0:05:57.633,0:06:01.550
행동주의 투자가들은 그 권한을 얻는데[br]별 문제를 겪지 않기 때문이죠.

0:06:01.574,0:06:04.100
그들은 아무렇지 않게 긴장을 높입니다.

0:06:04.124,0:06:05.322
폴 싱어를 볼까요?

0:06:05.346,0:06:07.689
그는 보수적인 월가 거물입니다.

0:06:07.713,0:06:11.421
지금은 70대에 접어들었고,[br]도리토스와 돈 버는 것을 좋아합니다.

0:06:12.474,0:06:15.881
아르헨티나는 그에게[br]6억 달러(약 6100억원)를 빚졌습니다.

0:06:15.905,0:06:17.816
그리고 갚지 않았죠.

0:06:18.386,0:06:19.552
큰 실수였습니다.

0:06:19.576,0:06:22.987
월가 거물에게 돈을 빌리고나서[br]다시 갚지 않을 수는 없습니다.

0:06:23.425,0:06:25.872
폴은 아르헨티나와의[br]전쟁에 돌입했습니다.

0:06:25.896,0:06:27.990
지어내는 게 아닙니다.

0:06:28.014,0:06:29.583
아주 커다란 일이었어요. 엄청났죠.

0:06:29.607,0:06:32.246
타이슨과 홀리필드의 경기는[br]비할 바가 못되죠.

0:06:32.270,0:06:33.637
알리와 포맨의 경기도 마찬가집니다.

0:06:33.661,0:06:35.702
이건 한 사람과 한 국가의 대결입니다.

0:06:35.726,0:06:40.473
폴 싱어는 세계 곳곳의 아르헨티나의[br]자산을 발 묶기 시작했습니다.

0:06:40.497,0:06:45.162
한번은, 가나 해안에 주둔한[br]아르헨티나 해군 함정을

0:06:45.186,0:06:46.440
묶어두려고 했어요.

0:06:46.464,0:06:49.900
약 100m 크기의 함정을[br]점령하려고 했습니다.

0:06:49.924,0:06:53.842
해군장교들이 엄청난 무기를[br]들고 배에 타있는데도요.

0:06:53.866,0:06:57.400
그는 가나 경찰을 데리고[br]크레인과 함께 나타났습니다.

0:06:57.424,0:06:58.903
그리고 배에 오르려고 했죠.

0:06:58.927,0:07:03.439
그리고 그들이 작전을 중지하기 전까지

0:07:03.463,0:07:05.270
해군은 무기를 내려놓지 않았습니다.

0:07:05.770,0:07:08.358
긴장을 높인다는 건[br]이런 걸 말하는 겁니다.

0:07:08.382,0:07:09.599
이제 이렇게 말씀하실 겁니다.

0:07:10.479,0:07:12.773
폴이 전투에서 졌잖아요.

0:07:12.797,0:07:14.368
그럼 전 이렇게 말씀드릴 거예요.[br]폴은 전쟁에서 이겼습니다.

0:07:14.392,0:07:16.232
그는 원금만 돌려받지 않았습니다.

0:07:16.256,0:07:19.380
투자한 금액의 20배를 돌려받았습니다.

0:07:20.831,0:07:22.353
다음은 배리 로젠스타인입니다.

0:07:22.377,0:07:23.666
그가 운영하는 기금인 자나파트너스는

0:07:23.690,0:07:26.145
홀푸드의 주식을 몰래[br]사모으기 시작했습니다.

0:07:26.169,0:07:28.572
홀푸드가 재정적으로 힘든 시기였죠.

0:07:28.596,0:07:30.496
8%의 주식을 모으고나서

0:07:30.520,0:07:33.276
홀푸드에게 회사를 아마존에[br]매각하도록 압박했습니다.

0:07:33.300,0:07:37.349
그건 배리가 유기농 도리토스의[br]당일배송을 원했기 때문이 아니었습니다.

0:07:37.373,0:07:38.404
(웃음)

0:07:38.998,0:07:40.984
그는 돈을 좀 벌고 싶었습니다.

0:07:41.008,0:07:43.798
홀푸드의 CEO인 존 맥키와[br]홀푸드의 이사회는

0:07:43.822,0:07:48.030
그들의 회사를 아마존에[br]넘겨주고 싶지 않았습니다.

0:07:48.054,0:07:50.747
왜냐면 그들이 회사 매각의[br]대표적인 예가 될 것이기 때문입니다.

0:07:51.275,0:07:53.352
하지만 결국 그들은 항복했습니다.

0:07:53.879,0:07:56.457
왜냐고요? 왜냐하면 배리가[br]긴장을 높였기 때문이죠.

0:07:56.481,0:07:59.328
그리고 배리는 그로 인해[br]3억 달러를 벌었습니다.

0:07:59.777,0:08:02.886
그리고 배리는 존에게[br]아주 좋은 인상을 남기진 않았죠.

0:08:03.605,0:08:06.363
존과 배리가 홀푸드 카페에서

0:08:06.387,0:08:07.658
화해하는 걸 보진 못할 겁니다.

0:08:08.765,0:08:10.765
아주 다른 예를 하나 들어볼게요.

0:08:11.524,0:08:14.020
시카고 교육자 연금 기금.

0:08:14.829,0:08:17.358
그들은 100억 달러 규모의[br]의식적 투자가입니다.

0:08:17.915,0:08:20.846
그들은 최근 미국 내 민영교도소에[br]반대하고 나섰습니다.

0:08:20.870,0:08:22.235
그들에게 좋은 일이죠.

0:08:22.259,0:08:25.324
이제 막 부모가 된 입장에서 말씀드리면[br]저는 미국 국경에서 아이들이

0:08:25.348,0:08:28.853
부모의 품 밖으로[br]떨어져나가게되는 충격적인 광경을

0:08:28.877,0:08:30.061
목격하고 고통스러웠습니다.

0:08:30.085,0:08:33.571
그리고 그 아이들과 부모가[br]연락이 끊기지 않도록

0:08:33.595,0:08:36.752
전혀 노력하지 않는[br]민영구금시설에 보내지는 것도요.

0:08:37.600,0:08:39.360
그럼 시카고 교사들이 무엇을 했을까요?

0:08:40.459,0:08:43.255
변화를 위한 경영권을 얻었을까요?

0:08:43.279,0:08:44.544
긴장을 높였을까요?

0:08:44.568,0:08:46.687
그들이 경영진을 보고 [br]이렇게 얘기 했을까요?

0:08:46.711,0:08:48.619
"이건 사업을 제대로[br]운영하는 방식이 아니에요.

0:08:49.044,0:08:51.669
일을 처리하는 다른 방법이 있습니다.[br]어떻게 하면 되는지 알려드릴게요."

0:08:51.693,0:08:55.123
아뇨. 그들은 단지[br]가진 주식을 팔았습니다.

0:08:55.972,0:08:57.428
그냥 주식을 파는 건[br]아무것도 하지 못합니다.

0:08:57.452,0:08:59.829
그걸로 경영진이 다음 날 아침에 일어나

0:08:59.853,0:09:01.306
깨달음을 얻고 이렇게 [br]이야기하지 않아요.

0:09:01.330,0:09:04.826
"이런, 선생님들이 주식을 팔았어.[br]앞으로 아이들에게 더 잘해줘야겠다."

0:09:04.850,0:09:06.262
네. 그런 일은 일어나지 않습니다.

0:09:06.971,0:09:10.952
미국 내에서 세간의 주목을 받으며[br]십 년에 걸쳐서 수 차례 이뤄진

0:09:10.976,0:09:12.760
민영교도소 주식의 매각에도 불구하고

0:09:12.784,0:09:14.489
주가는 계속 상승했습니다.

0:09:14.513,0:09:18.600
같은 기간 동안 주가는[br]시장 상황을 능가했습니다.

0:09:19.941,0:09:21.197
그리고 가장 큰 문제는

0:09:21.221,0:09:24.818
그 주식이 의식적 투자가들의 손에서

0:09:24.842,0:09:29.608
이런 문제들에 무관심한 투자가들의 손,[br]여러분의 생각에 관심이 없는 투자가들의

0:09:29.632,0:09:31.955
손으로 옮겨졌다는 것입니다.

0:09:32.423,0:09:34.994
그리고 이것이 제가 의식적 투자가들에[br]대해 가진 불만입니다.

0:09:35.018,0:09:37.151
그들이 일을 하는 방식은[br]매각하는 것이나

0:09:37.175,0:09:39.825
자금을 ESG 목적으로[br]돌리는 것입니다.

0:09:40.887,0:09:44.190
여러분의 길을 처분해[br]세상을 푸르게 바꿀 순 없습니다.

0:09:45.261,0:09:47.579
여러분의 길을 처분해[br]포트폴리오를 푸르게 바꿀 순 있습니다.

0:09:47.603,0:09:49.222
하지만 푸른 세상은 아닙니다.

0:09:50.722,0:09:52.055
그러면 어떤 대가를 치러야 할까요?

0:09:52.079,0:09:54.130
시나리오를 뒤집으러면[br]어떻게 해야할까요?

0:09:54.154,0:09:57.006
의식적 투자가들의 태도를[br]처분에서 관여로 바꾸고,

0:09:57.030,0:10:00.508
관여에 대해서 이야기하는 것에서[br]실제로 ESG 성과를 키우기 위해서

0:10:00.532,0:10:04.557
실제 행동에 옮겨 힘쓰는 것으로요.

0:10:05.478,0:10:07.610
그것을 해야하고, 할 수 있다는[br]많은 증거가 있습니다.

0:10:07.610,0:10:10.227
그들은 해야합니다.[br]ESG 성과와 재정적 성과가

0:10:10.227,0:10:12.922
분명한 상관관계를 갖고 있기 때문이죠.

0:10:13.877,0:10:16.712
그들은 할 수 있습니다. 행동주의[br]투자가들이 이미 보여준 것처럼요.

0:10:17.529,0:10:19.693
주주들은 회사에[br]변화를 이끌어 낼 수 있어요.

0:10:19.717,0:10:23.647
다른 점은 폴과 배리는[br]돈을 벌기 위해 투자했다는 것이죠.

0:10:24.433,0:10:29.532
의식적 투자가들은 사회와 환경의[br]개선을 위해 투자할 것입니다.

0:10:29.556,0:10:31.309
그러면서 돈도 벌 수 있겠죠.

0:10:31.333,0:10:34.330
그리고 조금 더 협력적이고[br]건설적인 방향으로 진행할 것입니다.

0:10:35.245,0:10:38.250
그들은 손이 큰 투자가들의[br]도움을 받을 것입니다.

0:10:38.274,0:10:41.263
밴가드와 블랙락은[br]1조 달러를 운영합니다.

0:10:41.287,0:10:44.699
그들은 ESG의 중요성에 대해[br]꾸준히 목소리를 높여왔습니다.

0:10:45.542,0:10:49.526
블랙락의 CEO는[br]연례 서신에서 이 문제에 대해

0:10:49.550,0:10:50.881
꾸준히 이야기해 왔습니다.

0:10:51.512,0:10:56.282
심지어, 존이 "욕심쟁이 놈" 이라고 한 [br]자나 파트너스도

0:10:56.306,0:10:58.971
최근 애플의 이사회에[br]편지를 함께 써 보냈습니다.

0:10:58.995,0:11:02.122
"당신 회사의 스마트폰은[br]아이들에게 중독성이 있습니다.

0:11:02.969,0:11:04.165
바로잡으세요."

0:11:04.813,0:11:06.467
애플은 방안을 찾고 있습니다.

0:11:07.983,0:11:10.204
필요한 것은 압박이에요.

0:11:10.744,0:11:13.349
의식적 투자가들에 대한[br]압박이 필요할 겁니다.

0:11:13.373,0:11:16.200
환경과 사회를[br]개선하기 위한 변화를 주도록

0:11:16.224,0:11:20.477
경영진에 압력을 행사하기 위한[br]간접적인 수단으로요.

0:11:21.520,0:11:22.676
그럼 그들은 어디서부터 시작할까요?

0:11:22.700,0:11:25.511
우선 그들은 중요한 문제들을 고릅니다.

0:11:25.535,0:11:26.837
그리고 입장을 가지게 되죠.

0:11:27.376,0:11:30.631
여러분의 목적에 맞는[br]입장에 서게됩니다.

0:11:31.313,0:11:33.958
수자원의 보존,[br]노동자의 권리, 다양성 등

0:11:33.982,0:11:36.820
여러분과 같은 목적이라면[br]여러분에게는 행운입니다.

0:11:37.393,0:11:39.028
가장 좋은 방법은 무엇일까요?

0:11:39.052,0:11:44.019
고위의 투자 전문가들이[br]여기에 관심을 갖게끔 하는 것입니다.

0:11:44.590,0:11:46.868
한 행동주의자가[br]어떤 행사에 모습을 드러낸다면

0:11:46.892,0:11:50.351
그건 회사의 CEO, 이사회와 대화하는[br]선임 투자 전문가입니다.

0:11:50.375,0:11:51.825
모두가 그 말을 귀담아 듣죠.

0:11:51.849,0:11:55.396
만약 의식적 투자가가 나타나[br]ESG문제에 대해 이야기한다면

0:11:55.420,0:11:57.861
그건 위기관리부서의[br]하급 직원 중 하나일 것입니다.

0:11:57.885,0:12:01.055
그는 관련있는 다른 부서의[br]하급 직원과 이야기 하겠죠.

0:12:01.079,0:12:03.633
여기엔 아무도 귀기울이지 않고[br]이런 행태는 변해야 합니다.

0:12:03.657,0:12:05.290
이것은 큰 도약이 아니에요.

0:12:05.314,0:12:07.685
당장 회사가 경제적으로[br]좋은 성과를 내지 못한다면

0:12:07.709,0:12:08.877
누구가 곤란해지겠습니까?

0:12:08.901,0:12:10.571
선임 투자 전문가들입니다.

0:12:10.595,0:12:11.753
그들이 무엇을 하냐고요?

0:12:11.777,0:12:13.982
모든 것을 내려놓고[br]협동적이고 건설적으로

0:12:14.006,0:12:15.718
경영진과 함께 고민합니다.

0:12:15.742,0:12:19.246
경제적 성과를 개선하기위한[br]변화를 만들기 위해서요.

0:12:19.270,0:12:22.935
ESG문제들에 대해서도[br]마찬가지 자세여야 합니다.

0:12:22.959,0:12:26.697
네, ESG 문제를 어떻게 계량할 수 [br]있는지 그 표준이 필요합니다.

0:12:26.721,0:12:27.907
아직 연구중입니다.

0:12:29.201,0:12:31.143
그래서 여러분, 여기[br]제가 드릴 동기가 있습니다.

0:12:31.766,0:12:33.338
그건 여러분의 돈입니다.

0:12:33.362,0:12:34.871
그건 여러분의 연금이에요.

0:12:34.895,0:12:36.724
그건 여러분의 국부펀드입니다.

0:12:36.748,0:12:38.395
그건 여러분의 대학기부금이에요.

0:12:38.419,0:12:39.771
여러분들의 돈입니다.

0:12:39.795,0:12:43.440
여러분의 돈이 여러분의 가치관에 맞게[br]관리돼야하는 것은 여러분의 권리입니다.

0:12:43.910,0:12:45.191
여러분의 목소리를 이용하세요.

0:12:45.803,0:12:47.318
그리고 그게 중요하다고 믿으세요.

0:12:47.902,0:12:51.735
투자가들을 더 깨어있게 하는 건[br]애초에 여러분의 목소리였습니다.

0:12:51.759,0:12:53.684
여러분은 수 년에 걸쳐 저항했습니다.

0:12:53.708,0:12:56.634
여러분과 맞지 않는[br]가치를 추구하는 회사들에

0:12:56.658,0:12:59.442
여러분들의 돈이 투자되는 것이[br]옳지 않다고 느꼈기 때문이에요.

0:12:59.466,0:13:01.349
한 번 더 큰 목소리를[br]내야 할 시간입니다.

0:13:01.373,0:13:03.691
하지만 이번엔, 권한을[br]처분하도록 압박하기 보다는

0:13:03.715,0:13:07.249
더 관여하고, 진심으로 관여하고[br]경영에 힘쓰도록

0:13:07.273,0:13:10.882
ESG 성과를 개선하기 위한[br]변화를 만들어내도록 압박해야합니다.

0:13:12.449,0:13:14.524
여러분은 그들을 깨우치게 했습니다.

0:13:14.548,0:13:16.476
여러분은 그들이 개선하도록[br]집중하게 만들 수 있습니다.

0:13:17.074,0:13:18.637
감사합니다.

0:13:18.661,0:13:21.041
(박수)