Six years ago, I walked away from my six-figure dream job,
a job that I readily invested 60-70 hours a week in,
consistently over the course of almost five years.
I had my conscious reasons for doing so at the time,
but I also had other reasons that I couldn't quite articulate.
Nowadays, I would say that I had a deep knowing,
and only now do I feel in a position where I can explain it.
But first in order to do so,
I need to tell you about a few things I've learned in the meantime
about both ants and humans.
So as a social entrepreneur and social innovator,
I spend a lot of time thinking about co-opetition in the service economy.
In other words, how we can help each other thrive more efficiently and effectively.
It's this interest that led me to ant research
because ants work together.
And by no stretch of the imagination am I a myrmecologist,
which is the type of scientist that studies ants,
but I do find their research really intriguing and valuable,
and I think that it has vast implications for both us and our systems.
So let me drop a few heavy ant stats on you.
So, ants have been around for a hundred million years,
since the time of the dinosaurs.
Arguably, they are one of the most successful species in history,
and for those of you keeping score,
dinosaurs: zero, ants: one,
so they know something about surviving.
Ants actually constitute a quarter or more of the animal biomass
on the whole planet,
which given the fact that they're a millionth the size of a human
is pretty amazing.
In fact, if you rewind the clock just 250 years,
ants and humans literally weighed the same,
they counterbalanced us on the planet.
And still today, even though we've gotten better at procreating,
that's still largely true.
So while we're having environmental impacts
and other sorts of things that we might not have intended,
ants are quietly working behind the scenes,
repairing forest floors, that sort of thing.
Ants can lift between 50 and 200 times their own weight
and withstand between 3,000 and 5,000 times
their own weight in pressure.
But there's three specific lessons that I think we can look to ants for
that we can practically apply in our own lives.
The first is working together to overcome obstacles
and particularly obstacles that we can't overcome on our own.
This is a picture of fire ants, and before I go any further
anybody who knows fire ants or may have been bitten by a fire ant
might say, "Fire ants are jerks!"
And, you know, probably you're right.
But there are 14,000 known species of ants
and many thousands more that haven't yet been classified.
Maybe sometimes, but so are some humans,
so don't paint them all with the same brush.
(Laughter)
And with that, I will tell you what this is a picture of.
This is a fire ant raft
during Hurricane Harvey in Pearland, Texas.
As you might expect, a flood is pretty threatening for ants,
and if they don't do something, they'll obviously drown.
So what they do is they build a raft,
and all the other fire ants can pile on top,
and it's sustainable for between one and three weeks.
If they tried to individually swim,
they're not going to swim for a week or three weeks,
and so by banding together, they can survive the flood, literally.
Here's another example from a type of army ant.
When these ants encounter a chasm that they can't cross,
they form a living bridge with each other,
and the rest of the ants can walk over the bridge and back
and accomplish whatever they were trying to do
more effectively and efficiently.
In terms of practical applications for us,
I think the problems that we feel most powerless to solve
are the ones where this comes into play.
They are systemic, structural problems,
environmental problems, political problems,
social problems, economic problems.
And it's only through working together
that we can actually do something about those.
The second lesson is on leadership and redefining our idea of leadership.
I'm just going to show you a video now of an ant known as the longhorn crazy ant.
They are carrying this Cheerio.
Eight or nine of them are carrying this Cheerio in a certain direction
and suddenly this one ant zips in
and they start pulling it in a different direction.
Obviously, that ant is not as strong as the other nine ants put together,
but they're confident and assured, and they come in and they know something.
They start pulling in that direction with conviction
and the other ants follow them.
This video and the following video
are from Prof. Ofer Feinerman at the Weizmann Institute of Science
and his colleagues,
and he has a couple things to say in particular about leadership
in the context of this video.
One is, "This leader that comes along, she doesn't have to introduce herself,
she doesn't have to be stronger than the rest -
she just has to pull in the correct direction."
And "As far as we can tell,
the scout is no different to the other ants.
No one designates the leader.
She designates herself
because she has current knowledge about the correct direction."
I think this lesson is most applicable
to those of you who work or volunteer
in roles that wouldn't traditionally be considered leadership positions.
My challenge for you is to think about, is there something that you know,
a better way, a more efficient or effective path where you can show up,
and just start leading in the right direction
and have people follow you?
The third lesson is making sure there's enough for everyone.
This is a video of a type of carpenter ant and a process called ant trophallaxis.
It's fluorescent food, so you can see where the food's going.
Two ants go, and they look for food.
What you'll see is one ant finds pretty much all the food,
and the other ant doesn't find very much food.
Through this process of trophallaxis that you're seeing right here,
they share the food.
Something that you might not know about ants
is they actually have two stomachs.
They have their own stomach, and they have a social stomach.
The purpose of the social stomach is -
this is not really a typical example -
it would be that only certain ants go out and get food,
and other ants are back at their colony, raising young, taking care of operations.
So they will bring the food back and have enough for everybody
through their social stomach.
In our context, our social stomach is our tax system,
where we pay more, or we pay into
to provide for the needs of everyone,
not just ourselves.
And this afternoon, there's going to be a really good talk
about universal basic income
as a potential way to reform our tax system.
So I will leave it to Floyd to talk to you all about that.
The next lesson is about humans
and that humans can also think in the ways that ants do.
"Umuntu ngumuntu ngabantu"
is a saying from the Xhosa language of South Africa,
which essentially means,
"I am because you are, and you are because we are."
In other words, no person is an island.
We define ourselves in relation to one another
and better ourselves through our acts of service
and how we serve one another.
There's a quote.
You may have heard this concept under a different term,
which is "ubuntu," which is a lot more widely known.
Audrey Tang says
that ubuntu "implies that everyone has different skills and strengths;
people are not isolated,
and through mutual support,
they can help each other to complete themselves."
This is the closest human worldview
to what I like to believe ants think and how they operate,
which is basically what an ethos means,
and how we, as humans,
could really start embodying more of how ants work.
But in order to do that, I think it's time for a firmware upgrade.
If you don't know what firmware is,
it's a little bit of software that runs on a motherboard like that.
You might be most familiar with it from your cell phone.
If you've ever updated your Android or iOS phone, done a system update,
it allows you to do, express, or build things
that you couldn't do before.
A most practical example is about once a year
you do a system update and you have new emojis.
(Laughter)
But the firmware upgrade that's needed for us
is to do the inner work.
Our firmware - I'll move to the next slide -
our firmware is passed down over generations, millennia,
and there's a lot of things in there.
The firmware, just to be clear,
is the software that runs between our ears.
A lot of the things passed down
are no longer relevant, they're not useful.
Let's just say there are a lot of bugs in the system -
(Laughter)
pun moderately intended.
The way that we can work on getting those bugs out is through inner work,
and that's working on how we think, and on our hearts,
and how we perceive the world.
I'm really encouraged
that there are thousands of people stepping forward
to help do that work,
because much like the Cheerio, we can't lift the heavy rocks ourselves.
And those are heavy rocks
that are revisiting basic programming that we don't even think of
that has us operate day in and day out.
But I think, specifically, we're in need of a "reoriANTation,"
if you'll allow me that,
to move away from something towards something.
What to need to move away from is the basic way of thinking of,
how can I get the most value for me, or for me and mine right now,
and move towards?
How can I add the most value for all of us right now?
So with that said, I can now tell you in a better way
why I walked away from my six-figure dream job
six years ago.
Essentially, I realized I had this deep knowing
that while what I was doing was valuable,
and I was working extremely hard at it, I wasn't showing up as my whole self.
I wasn't showing up with all the value I could bring to the world.
And this is a question that I have really unpacked over the last six years,
which has seen me start and found not one, not two,
but three very different businesses.
The best way I could explain that
is that one represents the most value I can bring to the world
with the left side of my brain;
one is the most value I can bring with the right side of my brain;
and one is the most value I can bring with my heart.
And a lot of people don't understand that,
and I'm not necessarily looking for them to.
I'm not looking for their permission or approval.
I know that what I'm doing is valuable,
and much like the ant with the Cheerio,
I'm just pulling with all my focus and energy in that direction,
or in those directions.
My question for you is, what are you leaving on the table?
What parts of yourself are you not bringing to the world?
How can you add the most value for all of us right now?
This is basically doing more than you need to do.
So, rather than working your nine to five job,
and then playing Candy Crush, or binge-watching Netflix,
or scrolling social media for five hours,
or if you're like me, maybe more than one of those things,
take some of that time
and devote it to creating value for others
instead of simply consuming the value that other people have created.
There's a saying which is,
how we spend our days is how we spend our lives.
And just for some context,
assuming that you've got about 16 hours a day to use
and that you sleep sometimes,
if you spend an hour a day on social media for a year,
that's three weeks of your year.
Two hours is one and a half months.
The one thing we can't get is more time.
So I hope that that inspires you to take at least 5 minutes or 15 minutes
of one of those hours
and contribute it to what I'm talking about.
So there's one other person who's talked about "ubuntu,"
and his name's Nelson Mandela - you might have heard of him.
And he says, "Ubuntu does not mean that people should not enrich themselves.
The question therefore is,
are you going to do so in order to enable the community around you
and to enable it to improve?"
I like to believe that he meant enrich in the broadest sense:
physically, mentally, spiritually, financially.
But there's something missing:
a way to make this practical
and an easy way to remember in our daily lives
because ubuntu is not necessarily a concept that floats around here.
So bear with me, I'm going to go off for a second,
but I promise I'll connect the dots in a few slides.
The word that came to mind for me is "ante,"
and for anybody that plays poker, it comes from there
where each round of the card game, everybody has to pay a certain amount.
I think we need a new definition of "ante,"
which rather than a small amount of money from every player that goes into the pot,
a small amount of value from every human
that has contributed to the world.
Another phrase is "ante up," which means to do one's part,
and that's really what I want to leave you with
is to think of what it is to do your part.
To me, that's choosing to do more than you absolutely need to do.
So, in other words, start doing what you know has value
on top of what the world tells you has value,
even if other people don't necessarily appreciate it yet.
And a fair question that you might ask is,
"Well, how do I know what that is?"
What I would say is I believe everybody has the same deep knowing
and that if you quiet your mind and sit with yourself,
there's something inside you, a small voice that you can listen to
that will tell you what that is.
And if you don't hear it, listen even more intently.
As a hint, if there's something that you always wished that you could do,
or known you could do but aren't doing,
go and do some of that.
Just quickly, as a mental hook here,
I was thinking about ants and energy,
and Einstein had E = MC2 for energy,
so I think of "ante" as "ant energy."
And it's not enough just to believe in what I'm saying,
but also Gandhi said, "Be the change you want to see in the world."
To me, that is about embodying this.
How do you embody ant energy?
And so, we face some pretty significant problems today,
ones that are seemingly intractable
and I believe need us to bring our full selves to the table.
The "ante" is already being upped in the poker chips kind of game.
The world is getting more complex, and the problems are getting more complex.
I think it's time for us to up the ant energy to match that.
And so the question I'm leaving you with is,
how are you going to "ante" up?
قبل ست سنوات، تركت وظيفة أحلامي ذات الراتب العالي،
الوظيفة التي عملت بها من 60 إلى 70 ساعةً أسبوعيًا،
وبشكل مستمر لما يقارب الخمس سنوات.
كان لدي أسباب مدروسة لتركها في ذلك الوقت،
ولكنني أيضًا كنت أملك أسبابًا أخرى لم أكن أستطيع التصريح بها.
أما الآن، يمكنني القول أن لديّ معرفة عميقة بالأمر،
والآن فقط أشعر بأنني مستعدٌ لشرحها.
ولكن من أجل فعل ذلك،
أريد أن أخبركم ببعض الأمور التي تعلمتها خلال ذلك الوقت،
عن كلٍ من النمل والبشر.
نظرًا لكوني رائدًا في الأعمال الاجتماعية ومبتكرًا اجتماعيًا،
قضيت الكثير من الوقت أفكر حول دور التعاون- المشترك في اقتصاد الخدمات.
بمعنى آخر، كيف نساعد في تطوير بعضنا البعض بكفاءة وفعالية أكثر.
قادني هذا الاهتمام إلى القيام بأبحاث عن النمل،
لأن النمل يعمل مع بعضه البعض.
ولا أدعي أنني عالمٌ ميرميكولوجي،
وهو النوع من العلوم الذي يتخصص في دراسة النمل،
ولكنني أجد دراستهم أمرًا قيمًا ومثيرًا للاهتمام،
كما أعتقد أنه يملك تأثيرًا كبيرًا علينا وعلى نظام حياتنا.
إذن، دعوني أُطلعكم على بعضٍ من إحصائيات النمل الصادمة.
يعيش النمل منذ ما يقارب مئة مليون سنة،
منذ زمن الديناصورات.
يمكن القول، بأنه يعتبر من أنجح أنواع الفصائل على مر التاريخ.
وبالنسبة للذين يفضّلون تسجيل الأرقام من بينكم،
الديناصورات: صفر، والنمل: واحد.
إذن، فهم يعرفون شيئًا عن البقاء على قيد الحياة.
في الحقيقة، يمثّل النمل الربع أو أكثر من الكتلة الحيوية للحيوانات،
على الكوكب بأسره.
مما يعني أنهم يمثّلون مليون ضعف البشر،
يا له من أمرٍ مذهل.
في الواقع، لو رجعنا بالوقت 250 عامًا إلى الوراء،
حينها كان عدد النمل والبشر متساويًا تمامًا،
كانوا يعادلوننا عددًا على الأرض.
حتى يومنا هذا، وعلى الرغم من أننا ما زلنا نتكاثر بأعدادٍ كبيرة،
ما زالوا يفوقوننا عددًا.
فبينما نحن نتسبب في آثارٍ سلبيةٍ على البيئة،
وآثار من أنواعٍ أخرى قد لا نكون تعمدنا حدوثها،
يعمل النمل بهدوءٍ خلف الكواليس،
يصلحون أراضي الغابات وما إلى ذلك.
يستطيع النمل حمل ما بين 50 إلى 200 ضعف وزنه،
ويمكنه الصمود لحمل ما بين 3000 إلى 5000
ضعف وزنه تحت الضغط.
أعتقد أنه يوجد تحديدًا ثلاثة دروسٍ يمكن أن نتعلمها من النمل،
بحيث يمكننا تطبيقها عمليًا في حياتنا.
الدرس الأول: العمل معًا من أجل التغلب على العوائق،
وبالأخص العوائق التي لا يمكننا التغلب عليها بمفردنا.
هذه صورة للنمل الناري، ولكن قبل أن أكمل الحديث،
أي شخصٍ يعرف النمل الناري أو قد تذوق لسعة نملةٍ نارية،
فإنه سيقول: "النمل الناري أحمق!"
وربما تكون محقًا.
ولكن توجد 14000 فصيلة معروفة للنمل،
بالإضافة إلى الآلاف من الفصائل الأخرى التي لم تُصنف بعد.
ربما في بعض الأحيان يكون النمل حقيرًا، كما هو الحال في بعض البشر.
إذن، لا تعمموا الحكم عليهم جميعًا.
(ضحك)
الآن سأخبركم عن ماذا تتحدث هذه الصورة.
هذه طوافة من صُنع النمل الناري،
خلال إعصار هيرفي في بيرلاند، في ولاية تكساس.
وكما تعلمون يعتبر الفيضان مهددًا لحياة النمل،
فإن لم يفعلوا شيئًا إزاءه، فإنهم حتمًا سيغرقون.
لذا ما فعلوه هو بناء طوافة،
ثم تَجمع جميع النمل الناري فوقها.
وهي تتحمل لمدة تصل من أسبوع إلى ثلاثة أسابيع.
فلو أنهم حاولوا السباحة كل بمفرده،
ما كانوا ليسبحوا لمدة أسبوع أو ثلاثة أسابيع،
ولكن بتعاونهم مع بعضهم البعض استطاعوا النجاة من الفيضان.
وهنا مثالٌ آخر لنوع آخر من جيوش النمل.
عندما يواجه هذا النمل هاوية لا يستطيع عبورها،
فإنهم يشكّلون جسرًا حيًا بالتعاون مع بعضهم البعض،
بينما يقوم باقي النمل بالذهاب والإياب فوق الجسر،
من أجل إتمام ما كانوا يحاولون القيام به
بكفاءة وفعالية أكثر.
ومن ناحية تطبيقنا العملي لهذا،
أعتقد أن المشكلات التي نشعر بأننا عاجزون جدًا عن حلها،
هي ذاتها المشكلات التي نحتاج أن نحلها بهذه الطريقة.
وهي المشكلات النظامية، والبنائية،
والمشكلات البيئية، والمشكلات السياسية،
والمشكلات الاجتماعية، والمشكلات الاقتصادية.
وفقط من خلال العمل معًا،
يمكننا فعليًا القيام بشيءٍ حيالها.
الدرس الثاني عن القيادة وإعادة تعريف فكرتنا عنها.
الآن، سوف أعرض عليكم فيديو لنوع من النمل يُعرف بالنمل المجنون.
يحملون قطعةً من رقائق الذرة.
يحمل ثمانية أو تسعة منهم هذه القطعة في اتجاهٍ محدد،
وفجأةً تأتي هذه النملة وتدخل بينهم،
فيبدأون بحملها في اتجاهٍ آخر.
من الواضح أن هذه النملة ليست بقوة التسعة الآخرين مجتمعين،
ولكنها متيقنة وواثقة ودخلت بينهم وهي تعرف شيئًا،
فبدأت بتغيير الاتجاه بكل يقين،
فقام بقية النمل باتباعها.
فهذا الفيديو والفيديو الذي يليه،
منالبروفيسور أوفر فاينرمان من معهد وايزمان للعلوم،
وزملاؤه،
ولديه بعض الأمور التي يود قولها عن مفهوم القيادة،
في محتوى هذا الفيديو.
أولها: "تلك القائدة التي ظهرت، لم تحتج إلى تقديم نفسها،
ولم تحتج إلى أن تكون أقوى من البقية،
كل ما كان عليها فعله، هو السحب بالاتجاه الصحيح".
و"بناءً على ما رأيناه،
فالنملة الكشافة لا تختلف عن باقي النمل.
لم يُعيّن أحد القائد.
هي التي عيّنت نفسها؛
لأنها امتلكت معرفة حالية عن الاتجاه الصحيح".
أعتقد أن هذا الدرس يحقق أقصى استفادة،
للأشخاص الذين يعملون أو يتطوعون
في أعمالٍ غير متعارفٍ بأنها ذات منصب قيادي.
والتحدي الذي أوجهه لكم هو: أن تفكروا هل توجد طريقة تعرفونها،
طريقة أفضل، وبنهجٍ فعّال ومؤثر، بحيث تظهرون فجأة،
وتبدأون في قيادة الآخرين إلى الاتجاه الصحيح،
ومن ثم يتبعونكم؟
الدرس الثالث: التأكد من وجود ما يكفي للجميع.
هذا فيديو لنوع من النمل يُعرف بالنمل الحفّار، ولعملية نقل الغذاء بين النمل.
هذا الطعام مستشع حتى يمكنكم رؤية أين يذهب الطعام.
ذهبت نملتان للبحث عن الطعام،
وما سترونه هو أن إحدى النملتين وجدت الكثير من الطعام،
بينما لم تجد الأخرى إلا القليل.
وخلال عملية نقل الغذاء التي ترونها هنا،
تتشاركان الطعام.
وهناك شيءٌ ربما قد لا تعرفونه عن النمل،
أنهم في الواقع يملكون معدتين.
إحداهما معدتهم الخاصة، والأخرى معدة اجتماعية.
الهدف من وجود المعدة الاجتماعية -
هذا ليس مثالًا قياسيًا -
هو أن هناك عددًا محددًا من النمل يخرج لجلب الطعام،
بينما يبقى الآخرون في مستعمرتهم لتربية الصغار والاهتمام بالأعمال داخل المستعمرة.
لذا عندما يجلب النمل الطعام، فإنه يجلب ما يكفي للجميع،
من خلال معدتهم الاجتماعية.
بالنسبة لنا، معدتنا الاجتماعية تتمثّل في نظام الضرائب،
والتي ندفع لها الكثير،
لتزويد الجميع باحتياجاتهم،
وليس أنفسنا فقط.
وفي مساء اليوم، ستقدم محادثة ممتعة للغاية،
حول الدخل العالمي الأساسي
كوسيلة محتملة لإعادة تشكيّل نظام ضرائبنا.
سأترك الأمر لفلويد ليخبركم عن الموضوع بأكمله.
الدرس التالي هو عن البشر،
وأن البشر أيضًا يستطيعون التفكير بنفس طريقة تفكير النمل.
"أمونتو نمونتو نبانتو"
هي مقولة من اللغة الكوسية، إحدى لغات جنوب أفريقيا.
والتي تعني بشكلٍ جوهري،
"أنا هنا لأنك هنا، وأنت هنا لأننا هنا."
بمعنى آخر، لا يعيش شخصٌ بمفرده،
ولكننا نحدد أنفسنا استنادًا إلى علاقتنا ببعضنا،
ونحسّن أنفسنا من خلال ما نقدمه لغيرنا،
والطريقة التي نخدم بها بعضنا البعض.
هناك مقولة،
ربما قد سمعتم هذا المفهوم ولكن تحت مصطلحٍ آخر،
ألا وهو أوبونتو، المصطلح الأكثر شيوعًا.
يقول أندري تانغ:
"تتضمن عبارة أوبونتو بأن كل شخصٍ يملك مهاراتٍ وقوى مختلفة،
وأن الناس ليسوا بمعزولين،
فمن خلال الدعم المتبادل،
يساعدون بعضهم حتى يكمل كل منهم الآخر".
هذه أقرب رؤية بشرية كونية،
لما أعتقد بأن النمل يفكر فيه ويعمل من أجله،
وهي باختصار ما تعنيه "القيم الروحية".
وكيف يمكننا كبشر،
البدء في تجسيد ما يقوم به النمل.
ولكن من أجل فعل ذلك، أعتقد أنه حان الوقت للقيام بتحديث البرامج الثابتة.
إن لم تكونوا تعرفون ما هي البرامج الثابتة،
هي نظام برمجيات صغير يعمل على اللوحة الأم، مثل الذي في الصورة.
ربما قد تعرفونه أكثر في هواتفكم النقّالة.
إذا ما قمتم بتحديث أنظمة هواتفكم سواءً كانت بنظام أندرويد أو iOS،
فإن ذلك التحديث سيسمح لكم بالقيام بأمور
لم تكونوا قادرين على فعلها من قبل.
وأقرب مثالٍ عمليٍ لذلك، هو أنكم تقريبًا مرةً في كل عام،
تحدثّون أنظمة هواتفكم، فتحصلون على رموزٍ تعبيريةٍ جديدة.
(ضحك)
ولكن تحديث البرامج الثابتة الذي نحتاجه،
هو من أجل القيام بالعمل الداخلي.
لذا برامجنا الثابته - سأنتقل إلى الشريحة التالية -
تناقلت برامجنا الثابتة خلال أجيالٍ عديدة لآلاف السنين،
ويوجد فيها الكثير من الأشياء.
لأكون أكثر وضوحًا، برامجنا الثابتة هي
المعتقدات التي ترسّخت في أذهاننا.
فلقد توارثت هناك العديد من الأشياء،
التي لم تعد ذات صلة ولا مفيدة.
لنقل أن هناك العديد من الأخطاء في النظام
(ضحك)
وهي متعمدةٌ نوعًا ما.
الطريقة التي من خلالها نتخلص من هذه الأخطاء هي عن طريق العمل الداخلي،
وذلك من خلال العمل على طريقة تفكيرنا، وما نؤمن به في قلوبنا،
وكيفية رؤيتنا للعالم من حولنا.
أنا متشجعٌ كثيرًا،
فهناك الالآف من الناس يتقدمون
للمساعدة في تطبيق هذا المفهوم.
لأننا مثل النمل مع رقائق الذرة، لا نستطيع رفع الأحجار الثقيلة بأنفسنا.
وهذه أحجار ثقيلة،
فهي تتردد على معتقداتنا الأساسية التي قد لا نفكر فيها حتى،
ولكنها تؤثر علينا ليل نهار.
ولكن أعتقد أننا تحديدًا بحاجةٍ إلى إعادة توجيه،
إذا سمحتم لي بذلك،
الابتعاد عن شيءٍ ما، بالاتجاه إلى شيءٍ آخر.
إذن، فالذي نحتاج الابتعاد عنه، هو طريقتنا الأساسية في التفكير:
"كيف أستطيع حاليًا تحقيق أقصى استفادة لي؟"
ونتجه إلى:
"كيف أستطيع حاليًا تحقيق أقصى استفادة لنا جميعاً؟"
بعد هذه المقولة، يمكنني الآن إخباركم بطريقةٍ أفضل،
لماذا تركت وظيفة أحلامي ذات الراتب العالي
قبل ست سنوات.
بشكل أساسي، أدركت أن لدي معرفة عميقة،
أنه بالرغم من أن ما كنت أقوم به مفيد،
وكنت أعمل فيه بجهدٍ كبير، إلا أنني لم أكن أستخدم كامل قدراتي.
لم أكن أُظهر كل المنافع التي يمكنني جلبها للعالم.
وهذا هو السؤال الذي استكشفته خلال السنوات الست الأخيرة،
والذي كان سببًا ليس في إيجاد عملٍ واحدٍ أو اثنين،
بل ثلاثة أعمالٍ مختلفة.
أفضل طريقة يمكنني التعبير بها عن هذا،
أن أحدهم يمثّل أفضل استفادة يمكنني تحقيقها للعالم،
باستخدام الشق الأيسر من دماغي.
والثاني أفضل استفادة يمكنني تحقيقها من خلال الشق الأيمن من دماغي،
والثالث أفضل استفادة يمكنني تحقيقها من خلال قلبي.
وهناك العديد من الناس لا يفهمون ذلك،
ولست مضطرًا لجعلهم يفهمون،
ولا أنتظر إذنهم أو موافقتهم.
لأنني أعرف أن ما أقوم به مهمٌ للغاية،
ومثل النمل مع قطعة رقائق الذرة،
أنتقل بكل تركيزي وطاقتي بذلك الاتجاه،
أو بتلك الاتجاهات.
سؤالي الذي أوجهه لكم: ما القدرات التي لم تُظهروها للعالم؟
أي جزءٍ من أنفسكم لا تستغلونه لما فيه مصلحة العالم؟
كيف تحققون حاليًا أقصى استفادة لنا جميعاً؟
باختصار، هذا يعني أن عليكم القيام بأكثر مما تحتاجون فعله.
إذن، بعد إنجاز أعمالكم من 5 إلى 9،
ثم لعب لعبة كاندي كرش، أو مشاهدة نتفليكس،
أو التنقل بين وسائل التواصل الاجتماعي لخمس ساعات،
أو مثلي تقومون بواحدةٍ أو أكثر من تلك الأمور.
اقتطعوا جزءًا من ذلك الوقت،
وكرسوّه لخلق فرصٍ قيمة للآخرين،
بدلاً من استهلاك الفرص القيمة التي خلقها الآخرون بكل بساطة.
هناك مقولة تقول:
"كيف نقضي أيامنا يحدد كيف نقضي حياتنا."
وفي نفس السياق،
افترضوا أن لديكم ما يقارب 16 ساعة لاستخدامها،
ويذهب جزءٌ منها في النوم،
فإذا قضيتم ساعةً على وسائل التواصل الاجتماعي يوميًا ولمدة عام،
فإن ذلك يعادل 3 أسابيع من السنة.
وإذا كنتم تقضون ساعتين، فإنها تعادل شهرًا ونصف.
الشيء الوحيد الذي لا يمكننا استرجاعه، هو الوقت.
لذلك أرجو أن يكون هذا قد ألهمكم لتخصيص 5 أو 15 دقيقة على الأقل
من واحدة من تلك الساعات،
للمشاركة فيما أتحدث عنه.
يوجد شخصٌ آخر تحدث عن أوبونتو،
ويدعى نيلسون منديلا، ربما قد سمعتم به.
يقول: "أوبونتو لا تعني ألا يُحسّن الناس من أنفسهم،
لذلك السؤال هو:
هل ستحسّن من نفسك من أجل المجتمع من حولك،
ولتمكّنه من أن يتحسّن؟"
وأومن بأنه قصد تحسّينه بأوسع معانيه:
تحسّينًا بدنيًا، وذهنيًا، وروحيًا، وماليًا.
ولكن يوجد شيءٌ ناقص:
طريقة لجعل ذلك عمليًا،
وطريقة سهلة لتذكرنا به خلال حياتنا اليومية.
لأن أوبونتو ليست بالضرورة مفهومًا يطوف حولنا طوال الوقت.
ابقوا معي، سوف أخرج عن الموضوع قليلًا،
ولكن أعدكم أنني سأصل النقاط ببعضها، بعد بضعة شرائح.
الكلمة التي خطرت على بالي هي "رهان"،
إذا كان أحدكم يلعب البوكر، فإن الكلمة مأخوذه من هذه اللعبة،
حيث يقوم كل شخصٍ في كل جولةٍ بدفع مبلغٍ معين.
وأعتقد أننا نحتاج إلى إيجاد تعريف جديد لـ"الرهان"،
فبدلاً أن يدفع كل لاعبٍ مبلغًا زهيدًا من المال والذي يذهب للمراهنة،
يدفع كل إنسانٍ كميةً ضئيلةً من المنافع،
بحيث يقدمها للعالم.
هناك عبارة أخرى هي "ادفع"، والتي تعني قيام الشخص بدفع ما عليه للبقية،
وهذا ما أرغب بترككم معه
لتفكروا ماذا يمكنكم أن تقدموا للبقية.
بالنسبة لي، هو اختيار القيام بأكثر مما يمكنني فعله.
بمعنى آخر، ابدأ العمل بما تعرف أنه سيقدم منفعة،
تفوق ما يقول العالم بأنه سيقدم منفعة،
حتى لو كان هناك أناسٌ لا يقدرونه بعد.
ويوجد سؤالٌ وجيه قد تطرحونه:
"كيف أعرف ما هو ذلك الشيء؟"
وجوابي هو أنني أؤمن بأن كل شخصٍ يملك نفس المعرفة العميقة،
فلو أنكم صفيتم أذهانكم، وجلستم مع أنفسكم،
فهناك شيءٌ بداخلكم، صوتٌ صغيرٌ يمكنكم الاستماع إليه،
وسيخبركم عن تلك المنفعة.
وإن لم تسمعوه، استمعوا بعمقٍ أكبر.
كتلميح: إن كان هناك شيءٌ لطالما تمنيتم القيام به،
أو تعرفون أن بإمكانكم فعله، ولكنكم لا تفعلونه،
ابدأوا بفعله الآن.
وسريعًا كملاحظة ذهنية،
كنت أفكر بالنمل والطاقة،
فلقد استخدم أينشتاين E = MC2 لتمثل الطاقة،
لذلك فكرت بـ"ante" كمصطلح "طاقة النمل".
وهذا لا يكفي لتؤمنوا بما أقول،
ولكن غاندي قال أيضًا: "كُنّ التغيير الذي تريد أن تراه في العالم".
بالنسبة لي يكمن هذا في تجسيد طاقة النمل.
إذن، كيف تجسّدون طاقة النمل؟
وهكذا، نواجه اليوم بعض المشاكل المهمة،
قد يكون بعضها مستعصيًا،
وأنا أومن أنها تتطلب أن نستخدم كامل قوانا من أجل حلها.
رُفعت قيمة "الرهان" مسبقًا في لعبة البوكر، وهي نوع من الألعاب.
لكن العالم يصبح أكثر تعقيدًا، فتزداد المشاكل تعقيدًا.
أعتقد أنه حان الوقت لنرفع من طاقتنا لتعادل طاقة النمل.
إذن، فالسؤال الذي سأترككم به هو:
"كيف ستقومون بدفع ما عليكم للبقية؟"
Há seis anos, larguei meu emprego ideal e bem remunerado,
ao qual dediquei quase 70 horas por semana,
consistentemente por quase cinco anos.
Tive meus motivos para tomar essa decisão,
mas também tive outros que não conseguia articular.
Hoje em dia, eu diria que tive um pressentimento,
e só agora sinto que consigo explicá-lo.
Mas para fazer isso,
preciso falar sobre algumas coisas que aprendi nesse meio tempo
sobre formigas e seres humanos.
Como empreendedor e inovador social,
passo muito tempo pensando em coopetição na indústria de serviços.
Ou seja, como podemos nos ajudar a prosperar e nos incentivar melhor.
Foi esse interesse que me levou a pesquisar formigas,
pois elas trabalham juntas.
E nem de longe sou mirmecólogo,
que é o cientista que estuda formigas,
mas acho essa área de pesquisa intrigante e valiosa,
e que tem diversas implicações para nós e nossos sistemas.
Deixem-me trazer algumas estatísticas.
As formigas existem há 100 milhões de anos,
desde a época dos dinossauros.
São provavelmente a espécie de maior sucesso da história,
e para aqueles marcando o placar:
dinossauros, zero, formigas, um.
Então elas entendem de sobrevivência.
As formigas constituem 25% da biomassa animal do planeta,
e considerando que elas têm 1 milionésimo do tamanho de um humano,
isso é incrível.
Se voltarmos 250 anos,
formigas e humanos tinham o mesmo peso.
Elas nos compensavam no planeta.
Atualmente, embora tenhamos melhorado na procriação,
isso ainda é verdade.
Enquanto sofremos impactos ambientais e outras coisas, sem nossa intenção,
elas continuam trabalhando nos bastidores,
consertando o solo de florestas e coisas assim.
Elas conseguem erguer de 50 a 200 vezes seu próprio peso
e suportar entre 3 mil e 5 mil vezes seu peso em pressão.
Mas há três lições que podemos aprender com as formigas
e usar na nossa vida.
A primeira é trabalhar em equipe para superar obstáculos,
especialmente os que não conseguimos superar sozinhos.
Essa é uma foto de formigas lava-pés, e antes de continuar,
todo mundo que conhece ou já foi mordido por uma
vai dizer que elas são cretinas,
e provavelmente vai ter razão.
Mas há 14 mil espécies conhecidas de formigas
e outras milhares ainda sem classificação.
Então, eu perguntaria: as formigas lava-pés são cretinas?
Às vezes, mas humanos também são,
então não coloquem todas no mesmo saco.
(Risos)
E com isso, vou dizer do que se trata essa foto.
Esse é um monte de formigas lava-pés
durante o Furacão Harvey em Pearland, no Texas.
E como se pode imaginar, enchentes são terríveis para formigas,
e caso não façam nada, irão se afogar.
Então elas constroem um monte
no qual todas sobem
e que funciona por até três semanas.
Se elas tentassem nadar sozinhas,
não conseguiriam se manter por três semanas,
mas ficando juntas, elas conseguem sobreviver.
Literalmente sobreviver ao dilúvio.
Esse é outro exemplo de um exército de formigas.
Quando elas encontram um abismo intransponível,
elas formam uma ponte viva, uma por cima da outra,
e assim as outras formigas conseguem trafegar,
atingindo seu objetivo de forma mais eficaz.
Em termos práticos para nós,
creio que os problemas mais insolúveis
sejam aqueles que lidam com esse aspecto.
São os problemas sistêmicos, estruturais,
problemas ambientais, políticos, sociais e econômicos.
E só por meio do trabalho conjunto que conseguiremos resolvê-los.
A segunda lição é sobre liderança e nossa redefinição do conceito.
Vou mostrar um vídeo de uma espécie conhecida como formiga-louca.
Elas carregam um Cheetos.
Oito ou nove formigas o carregam em uma direção
quando uma aparece
e as outras começam a carregá-lo em outra direção.
Claro que só uma formiga não é tão forte quanto as outras nove,
mas elas são confiantes, seguras, chegam lá e sabem do que falam.
Elas começam a levar o Cheetos com convicção, e as outras as seguem.
Esse vídeo e o próximo são do Prof. Ofer Feinerman
e de seus colegas, do Instituto de Ciências Weizmann
e ele tem algumas informações sobre liderança no contexto desse vídeo.
"A líder que chega não tem que se apresentar,
nem ser mais forte que as outras; só tem que empurrar na direção certa."
"Até onde sabemos,
formigas forrageiras são iguais às outras.
Ninguém indica uma líder.
Ela assume o papel sozinha por ter conhecimento da direção correta."
Acho que essa seja a lição mais importante para quem trabalha
ou voluntaria em cargos que não são tradicionalmente ligados à liderança.
Minha proposta para vocês é pensar se há algum conhecimento,
uma maneira mais eficiente, um caminho melhor para seguir
para que se possa aparecer e guiar para o destino correto,
fazendo as pessoas acompanharem.
A terceira lição é se certificar que há o bastante para todos.
Esse vídeo mostra formigas-carpinteiro fazendo uma coisa chamada tropalaxia.
É uma comida fluorescente, então dá pra ver a direção.
Duas formigas procuram comida.
Dá pra ver que uma delas acha quase toda a comida,
enquanto a outra não encontra muita coisa.
É por meio dessa tropalaxia vista nesse vídeo
que elas compartilham comida.
Uma coisa pouco conhecida das formigas é que elas têm dois estômagos.
Um estômago próprio e um social.
O propósito do estômago social,
não é um exemplo comum,
é que apenas algumas formigas saem para procurar alimento,
enquanto outras ficam na colônia, cuidando dos filhotes e das operações.
Então as formigas trazem o alimento, que é o bastante para todas
pelo estômago social.
Para nós, o estômago social seria o sistema de impostos,
em que se paga ou se investe mais para suprir as necessidades de todos,
e não só as nossas.
Logo mais haverá uma ótima palestra sobre renda básica universal
como proposta de reformar nosso sistema tributário.
Mas deixarei o Floyd falar sobre isso.
A próxima lição trata de humanos
e como conseguimos também pensar como as formigas.
"Umuntu ngumuntu ngabantu"
é um ditado da língua xhosa, da África do Sul,
que basicamente significa:
"Uma pessoa é uma pessoa através de outras pessoas".
Em outras palavras, ninguém é uma ilha.
Nos definimos com relação aos outros,
nos tornamos melhores por nossos gestos de cuidado
e pelo modo como cuidamos uns dos outros.
Essa é uma citação.
Talvez vocês já conheçam o conceito por outro termo,
que é "ubuntu", mais famoso.
Sobre ubuntu, Audrey Tang diz: "Todos têm habilidades diferentes,
ninguém é isolado,
e que com apoio mútuo, podemos nos completar".
Acho que essa seja uma visão humana mais próxima daquela das formigas,
que também é o significado de "ethos",
e como nós, humanos,
podíamos adotar a forma de trabalhar das formigas.
Mas para isso, precisamos atualizar o firmware.
Se não sabem o que é firmware,
trata-se de um programa instalado em uma placa-mãe.
Talvez vocês conheçam dos seus celulares.
Se já atualizou seu Android ou iOS,
modificou o sistema,
a atualização permite fazer, expressar e construir coisas
que antes não eram possíveis.
Um exemplo prático é que uma vez por ano
se faz uma atualização e aparecem novos emojis.
(Risos)
Mas a atualização de firmware que precisamos fazer
é um trabalho interno.
Nosso firmware...
é herdado de gerações, milênios,
e existe muita coisa no sistema.
O firmware, sendo mais claro, é o programa que roda entre nossas orelhas.
Muitas coisas foram herdadas,
sem serem mais relevantes nem úteis.
Digamos que há vários "formigamentos" no sistema,
(Risos)
com o perdão do trocadilho.
Para resolver esse formigamento precisamos de trabalho interno,
reestruturando a maneira como pensamos, e em nosso coração,
a maneira de enxergar o mundo.
Me sinto inspirado
que existam milhares de pessoas se prontificando a fazer esse trabalho,
porque assim como o caso do Cheetos, não conseguimos fazer tudo sozinhos.
E é necessário
revisitar programas que nem conhecemos que nos fazem trabalhar sem parar.
Especificamente, creio que precisamos de menos formigamento,
se me permitem,
para sairmos de uma situação e chegarmos a outra.
Então precisamos abandonar um pensamento banal,
de "como consigo me valorizar e valorizar meus conhecidos?"
e transformá-lo em "com o que posso contribuir para ajudar a todos?"
E com isso, agora posso explicar melhor
o motivo de ter abandonado meu antigo emprego ideal há seis anos.
Percebi que tinha um grande conhecimento
e mesmo que meu trabalho fosse importante,
e eu me empenhasse muito, eu não era eu mesmo.
Não demonstrava todo o valor que podia trazer para o mundo.
Essa é uma questão que tenho analisado por seis anos,
e que me envolveu não em um, nem dois, mas três negócios distintos.
A melhor maneira de explicar
é que um representa a minha contribuição para o mundo
com o lado esquerdo do meu cérebro,
outro com o lado direito,
e o outro é a contribuição do coração.
Muitas pessoas não entendem isso, e nem espero que entendam.
Não estou querendo permissão ou aprovação.
Sei que o que faço tem valor,
e assim como a formiga e o Cheetos,
estou concentrando toda minha energia em todos esses sentidos.
Minha pergunta é: qual o seu legado?
Quais são as partes que você esconde do mundo?
Como você pode valorizar todos nós?
Resumindo, é fazendo mais do que o necessário.
Em vez de cumprir a jornada diária,
para depois jogar Candy Crush ou maratonar algo na Netflix,
ou mesmo passar cinco horas nas redes sociais,
ou, como eu, mais de uma dessas opções,
reserve um tempo para investir nos outros
em vez de consumir o que outras pessoas criaram.
Há um ditado que diz: "Como passamos nossos dias é como passamos a nossa vida".
E com isso,
considerando que vocês têm 16 horas por dia para gastar,
e que às vezes vocês dormem,
se navegarem nas redes uma hora por dia, lá se foram três semanas do ano.
Duas horas são dois meses e meio.
Tempo é a única coisa que não se recupera.
Espero que isso inspire vocês a tirar cinco ou até quinze minutos dessas horas
e contribuir com o que eu digo.
Uma outra pessoa que já falou sobre o "ubuntu" foi Nelson Mandela.
Ele diz: "A expressão não significa que não devemos enriquecer.
A questão é: você vai ajudar a sua comunidade?
Ajudá-la a prosperar?"
Acredito que ele falava de um sentido mais amplo:
físico, mental, espiritual, financeiro.
Mas falta uma coisa:
um jeito de praticar esse pensamento,
torná-lo fácil de lembrar durante nossa rotina,
porque "ubuntu" não é um conceito solto.
Me acompanhem nessa viagem,
prometo que vou ligar os pontos nos próximos slides.
A palavra que me veio foi "ante",
e para quem joga pôquer, vem daí,
quando em cada rodada todos têm que apostar uma quantia.
Acredito que precisamos de outra definição de "ante",
que em vez de significar o valor em dinheiro de cada aposta
passa a ser o valor com que cada um pode contribuir com o mundo.
Outra expressão é "aumentar a aposta",
que nada mais é do que "fazer a sua parte",
e é isso que eu quero deixar para vocês
pensarem no que significa "fazer a sua parte".
Para mim, é fazer mais do que o necessário.
Em outras palavras, façam o que tem valor
além daquilo que o mundo prega,
mesmo se outras pessoas ainda não reconheçam.
E uma pergunta justa seria:
"Como vou saber?"
Respondo que todos têm o mesmo conhecimento
e que se vocês refletirem e pensarem,
saberão que há algo dentro de vocês, uma voz, que se ouvirem,
dirá o que é.
E se vocês não a escutarem, prestem mais atenção.
Uma dica: se há uma coisa que sempre quiseram fazer,
ou sabem que conseguem mas não fazem,
ponham a mão na massa.
E rapidamente, só como gancho,
eu pensava em formigas e em energia,
e Einstein formulou E=mc²,
então eu associei "formiga" e "fórmula de Einstein".
E se isso não basta para acreditar,
mas Gandhi também disse: "Devemos ser a mudança que queremos".
E na minha opinião, isso incorpora essa mentalidade.
Como incorporar a energia das formigas?
Atualmente nós temos que enfrentar problemas bem sérios,
aparentemente impossíveis,
e que exigem tudo de nós.
As apostas aumentam nos jogos de pôquer,
o mundo e os problemas ficam mais complexos.
Creio que seja a hora de "formigarmos" nossa energia.
A pergunta que fica é:
como vocês vão "formigar"?