Return to Video

Os benefícios de fazer o bem para os negócios

  • 0:01 - 0:03
    Há uns anos,
  • 0:03 - 0:05
    todos os países desenvolvidos do mundo,
  • 0:05 - 0:07
    — os mais ricos —
  • 0:07 - 0:09
    e todas as instituições
    de beneficência, em conjunto,
  • 0:09 - 0:12
    doaram cerca de 200 mil milhões de dólares
  • 0:12 - 0:14
    a países em desenvolvimento
  • 0:14 - 0:16
    — os que carregam a maior parte do fardo,
  • 0:16 - 0:19
    o fardo mais pesado
    dos maiores problemas do mundo:
  • 0:19 - 0:23
    a pobreza, a fome,
    a alteração climática e a desigualdade.
  • 0:24 - 0:26
    Nesse mesmo ano,
  • 0:26 - 0:29
    as empresas investiram
    nesses mesmos países
  • 0:29 - 0:33
    3700 mil milhões de dólares.
  • 0:34 - 0:36
    Eu viajo muito no meu trabalho
  • 0:36 - 0:39
    e tenho o privilégio
    de ver as coisas incríveis
  • 0:39 - 0:42
    que as ONG e alguns governos estão a fazer
  • 0:42 - 0:44
    com uma parte desses
    200 mil milhões de dólares:
  • 0:44 - 0:47
    ajudar crianças desnutridas
  • 0:47 - 0:49
    ou famílias que não têm acesso
    a água potável,
  • 0:49 - 0:52
    crianças que não seriam
    educadas de outra forma.
  • 0:53 - 0:55
    Mas não é suficiente,
  • 0:55 - 1:00
    porque os maiores problemas
    no nosso mundo precisam de biliões
  • 1:00 - 1:02
    não só de milhares de milhões.
  • 1:02 - 1:06
    Por isso, se vamos fazer
    um progresso duradouro e significativo
  • 1:06 - 1:09
    nos grandes problemas do nosso mundo,
  • 1:09 - 1:11
    precisamos de atividades comerciais,
  • 1:11 - 1:14
    tanto de empresas como de investidores,
  • 1:14 - 1:17
    para impulsionar as soluções.
  • 1:17 - 1:21
    Por isso vamos falar
    sobre o que as empresas deviam fazer.
  • 1:21 - 1:23
    E quando digo isto,
  • 1:23 - 1:27
    provavelmente devem pensar que vou falar
    sobre filantropia empresarial
  • 1:27 - 1:29
    ou responsabilidade social empresarial
  • 1:29 - 1:33
    A RSE — responsabilidade social
    empresarial — é a norma atualmente,
  • 1:33 - 1:34
    e é muito útil.
  • 1:34 - 1:37
    Fornece uma rota
    para a generosidade empresarial
  • 1:37 - 1:41
    e essa generosidade é importante
    para os funcionários e para os clientes
  • 1:41 - 1:43
    de muitas empresas.
  • 1:44 - 1:45
    Mas sabem que mais?
  • 1:45 - 1:47
    Não é suficientemente grande,
  • 1:47 - 1:48
    nem suficientemente forte,
  • 1:48 - 1:50
    nem suficientemente duradoura
  • 1:50 - 1:51
    para impulsionar soluções
  • 1:51 - 1:54
    para os maiores problemas
    do nosso mundo atual,
  • 1:54 - 1:57
    porque é um custo incremental.
  • 1:58 - 2:00
    Mesmo quando os negócios florescem,
  • 2:00 - 2:05
    a RSE não está concebida
    para acompanhar o crescimento.
  • 2:05 - 2:08
    E, claro, numa crise,
  • 2:08 - 2:11
    é um dos primeiros programas a cortar.
  • 2:12 - 2:13
    Por isso não,
  • 2:13 - 2:16
    a RSE — a responsabilidade
    social empresarial —
  • 2:16 - 2:18
    não é a resposta,
  • 2:18 - 2:23
    a resposta é o IST
    — o Impacto Social Total.
  • 2:24 - 2:28
    O IST é o somatório de todas as formas
  • 2:28 - 2:31
    que as empresas podem afetar a sociedade
  • 2:31 - 2:33
    ao realizar o verdadeiro trabalho:
  • 2:34 - 2:36
    pensar nas cadeias fornecedoras,
  • 2:36 - 2:40
    trabalhar no "design" dos seus produtos
    nos processos de fabricação
  • 2:40 - 2:42
    e na sua distribuição.
  • 2:44 - 2:46
    O verdadeiro trabalho das empresas,
  • 2:46 - 2:48
    quando feito com inovação,
  • 2:48 - 2:53
    pode efetivamente criar benefícios
    do negócio principal para a empresa
  • 2:53 - 2:59
    e pode resolver os problemas
    significativos no nosso mundo atualmente.
  • 3:00 - 3:02
    Então o que o IST parece?
  • 3:03 - 3:05
    Focarmo-nos no IST
  • 3:05 - 3:10
    significa incorporar
    considerações sociais e ambientais.
  • 3:10 - 3:12
    E sabem uma coisa?
  • 3:12 - 3:15
    É algo que não é totalmente novo.
  • 3:15 - 3:17
    Já se pensa nisso há algum tempo.
  • 3:17 - 3:22
    A parte difícil é que as empresas
    ainda pensam quase exclusivamente
  • 3:22 - 3:25
    numa coisa chamada RTA
  • 3:25 - 3:28
    — Retorno Total para o Acionista.
  • 3:28 - 3:32
    Mas o IST— o Impacto Social Total —
  • 3:33 - 3:37
    precisa de estar ao lado do RTA,
  • 3:37 - 3:41
    como um motor importante e válido
    da estratégia empresarial
  • 3:41 - 3:44
    e da tomada de decisões empresariais.
  • 3:44 - 3:48
    E nós temos os dados
    para mostrar como e porquê.
  • 3:48 - 3:52
    Algumas empresas
    já estão a fazer isso.
  • 3:52 - 3:55
    Estão a começar a fazer isso.
  • 3:55 - 3:58
    Vou contar a história da Mars.
  • 3:58 - 4:02
    A Mars é a sexta maior
    empresa privada nos EUA.
  • 4:03 - 4:05
    Se são como eu,
  • 4:05 - 4:07
    eles fazem alguns produtos importantes,
  • 4:07 - 4:09
    como café e chocolate.
  • 4:09 - 4:11
    Por isso não é surpreendente
  • 4:11 - 4:15
    que um dos ingredientes
    mais importantes seja o cacau.
  • 4:15 - 4:19
    E alguns dos seus concorrentes
    estão muito preocupados
  • 4:19 - 4:23
    quanto à sustentabilidade
    e a disponibilidade do cacau.
  • 4:23 - 4:25
    Mas não a Mars.
  • 4:25 - 4:29
    A Mars confia no fornecimento estável
    desse produto a longo prazo.
  • 4:29 - 4:31
    E porquê?
  • 4:31 - 4:35
    Porque têm uma parceria
    com ONGs em todo o mundo,
  • 4:35 - 4:39
    que estão a trabalhar
    com pequenos agricultores acionistas.
  • 4:39 - 4:42
    Essas ONGs de agências certificadas
  • 4:42 - 4:46
    trabalham para ajudar os agricultores
    a melhorar os resultados das colheitas,
  • 4:46 - 4:50
    garantem que eles recebem
    um salário justo e sustentável
  • 4:50 - 4:53
    e ajudam-nos a resolver potenciais
    problemas de direitos humanos
  • 4:54 - 4:55
    nas cadeias de abastecimento.
  • 4:55 - 4:58
    Também estão a ajudar a minimizar
    os efeitos no ambiente,
  • 4:58 - 5:00
    como a desflorestação.
  • 5:01 - 5:04
    A Mars está a caminho
    do cacau certificado a 100%,
  • 5:04 - 5:08
    por isso, este é um bom programa
    para comunidades agrícolas,
  • 5:08 - 5:11
    é um bom programa para o ambiente,
  • 5:11 - 5:13
    e é um bom programa para a Mars,
  • 5:13 - 5:17
    que resolveu um problema significativo
    na sua cadeia de abastecimento.
  • 5:18 - 5:21
    Mas agora vamos ver as informações,
  • 5:21 - 5:24
    porque são realmente
    muito impressionantes.
  • 5:24 - 5:29
    Vou explicar exatamente
    quais as informações de que vou falar.
  • 5:30 - 5:34
    Quando os analistas e pessoal financeiro
    olham para as empresas,
  • 5:34 - 5:37
    pensam em muitas estatísticas diferentes.
  • 5:37 - 5:40
    Eu quero falar de duas
    das mais importantes.
  • 5:40 - 5:43
    Vou falar do valor global
    de uma empresa
  • 5:43 - 5:45
    — a sua avaliação —
  • 5:45 - 5:47
    e vou falar da sua margem.
  • 5:47 - 5:51
    Basicamente, a diferença
    entre todos os seus ganhos
  • 5:51 - 5:53
    e todos os seus custos.
  • 5:54 - 5:56
    Portanto, no nosso estudo,
  • 5:56 - 5:58
    nós olhámos para
    as empresas de petróleo e gás.
  • 5:58 - 6:00
    As empresas de petróleo e gás
  • 6:00 - 6:03
    que estão a atuar
    mais fortemente no IST
  • 6:03 - 6:05
    — o impacto social total —
  • 6:05 - 6:09
    observam um aumento de 19%
    na sua avaliação.
  • 6:10 - 6:12
    Dezanove por cento,
  • 6:12 - 6:14
    quando fazem ações muito bem feitas
  • 6:14 - 6:17
    como minimizar o impacto da sua empresa
  • 6:17 - 6:19
    no ambiente e na água,
  • 6:19 - 6:23
    e quando têm programas muito bons
    de saúde ocupacional e segurança
  • 6:24 - 6:29
    Quando adicionam bons programas
    de formação de funcionários,
  • 6:29 - 6:33
    obtêm um aumento percentual de 3,4
    nas suas margens.
  • 6:33 - 6:36
    Mas e em relação a outras indústrias?
  • 6:36 - 6:40
    As empresas biofarmacêuticas
    com melhor desempenho no IST
  • 6:40 - 6:43
    veem um aumento de 12 pontos percentuais
    na sua avaliação.
  • 6:44 - 6:48
    E depois, se são as melhores
    no acesso generalizado a medicamentos
  • 6:48 - 6:51
    — tornar os medicamentos acessíveis
    às pessoas que deles precisam —
  • 6:51 - 6:56
    veem um aumento de 6,7 pontos percentuais
    nas suas margens brutas.
  • 6:57 - 7:01
    Quanto aos bancos comerciais
    que são os mais fortes no IST,
  • 7:01 - 7:06
    veem um aumento de três pontos
    percentuais na sua avaliação
  • 7:06 - 7:09
    e depois para aqueles que distintamente
    providenciam inclusão financeira
  • 7:09 - 7:13
    — o acesso a produtos financeiros
    para as pessoas que precisam —
  • 7:13 - 7:18
    veem um aumento de 0,5 pontos percentuais
    na sua margem de lucro líquida.
  • 7:19 - 7:23
    Esses números para os bancos
    podem não parecer muito grandes,
  • 7:23 - 7:26
    mas em indústrias altamente competitivas,
  • 7:26 - 7:30
    até mesmo pequenas diferenças
    nas margens significam muito.
  • 7:31 - 7:33
    E quanto às empresas de bens de consumo,
  • 7:33 - 7:37
    as que fazem os produtos de que gostamos,
    como o café e o chocolate?
  • 7:37 - 7:42
    As empresas de bens de consumo
    com melhor desempenho no IST,
  • 7:42 - 7:47
    veem um aumento de 11 pontos
    percentuais na avaliação.
  • 7:48 - 7:51
    E se fazem aquelas coisas inteligentes
    com a cadeia de abastecimento
  • 7:51 - 7:55
    — procurando os seus produtos
    de forma inclusiva e responsável —
  • 7:55 - 8:00
    veem um aumento de 4,8 pontos percentuais
    nas suas margens brutas.
  • 8:01 - 8:04
    Estes números são significativos.
  • 8:04 - 8:08
    Há muito que sabemos que coisas
    como fundamentos financeiros,
  • 8:08 - 8:13
    taxas de crescimento e riscos financeiros
    são os motores-chave da avaliação,
  • 8:14 - 8:19
    mas esta análise rigorosa mostra
    que os fatores sociais e ambientais
  • 8:19 - 8:21
    — as medidas do impacto social total —
  • 8:21 - 8:26
    também estão ligadas
    a avaliações e margens.
  • 8:27 - 8:29
    Uau.
  • 8:29 - 8:31
    Com tudo o resto igual ..,
  • 8:31 - 8:33
    não confundimos
    esta análise com outra coisa qualquer.
  • 8:33 - 8:35
    Sendo tudo o resto igual,
  • 8:35 - 8:41
    as empresas com um forte desempenho
    em áreas sociais e ambientais,
  • 8:41 - 8:43
    alcançam margens maiores
  • 8:43 - 8:46
    e avaliações maiores.
  • 8:46 - 8:49
    Eu compreendo
  • 8:49 - 8:53
    que as empresas estão sob muita pressão
    de ganhos a curto prazo.
  • 8:54 - 8:56
    Mas felizmente,
  • 8:56 - 8:59
    os investidores que criam
    alguma desta pressão
  • 8:59 - 9:04
    pensam cada vez mais a longo prazo
  • 9:04 - 9:08
    e começam a pensar
    com estas lentes do IST.
  • 9:08 - 9:12
    Nas nossas conversas
    e inspeções com investidores,
  • 9:12 - 9:17
    75% disseram
    que esperam ver melhores receitas
  • 9:17 - 9:20
    e uma eficiência operacional melhorada
  • 9:20 - 9:23
    nas empresas que estão a pensar
    com uma lente IST.
  • 9:24 - 9:26
    E estão realmente a começar
    a incorporar isso
  • 9:27 - 9:29
    no comportamento de investimento.
  • 9:29 - 9:31
    No ano passado,
  • 9:31 - 9:36
    23 biliões em ativos globais
  • 9:36 - 9:40
    estavam na categoria
    de investimento social responsável.
  • 9:40 - 9:45
    Agora, isso são 5 mil milhões
    a mais do que nos últimos dois anos.
  • 9:46 - 9:51
    E representa um quarto do total
    dos ativos globais administrados no mundo.
  • 9:53 - 9:58
    Eu sei que alguns de vocês talvez estejam
    a encolher-se um pouco agora.
  • 9:59 - 10:01
    Porque nas minhas décadas
    de consultoria de estratégia
  • 10:01 - 10:06
    com negócios e ONGs
    e governos em todo o mundo,
  • 10:06 - 10:10
    eu penso que muitos empresários
  • 10:10 - 10:14
    estão hesitantes para falar
    ou até mesmo pensar
  • 10:14 - 10:17
    nos benefícios comerciais de fazer o bem.
  • 10:18 - 10:22
    Eles pensam que, de alguma forma,
    isso vai negar o valor dos benefícios
  • 10:22 - 10:24
    que estão a criar para a sociedade.
  • 10:24 - 10:28
    Ou que serão vistos como sem coração
    ou mesmo mercenários.
  • 10:29 - 10:32
    Mas temos mesmo
    de pensar de modo diferente.
  • 10:33 - 10:35
    Temos de pensar de modo diferente,
  • 10:35 - 10:38
    porque a única forma
    de fazermos um progresso substancial
  • 10:39 - 10:41
    nos problemas desafiantes do nosso tempo
  • 10:41 - 10:44
    é as empresas fomentarem as soluções.
  • 10:44 - 10:48
    O trabalho das empresas
    é satisfazer as necessidades do consumidor
  • 10:48 - 10:50
    e fazê-lo lucrativamente.
  • 10:50 - 10:53
    Elas precisam disso para sobreviver.
  • 10:53 - 10:55
    Assim uma das melhores formas
  • 10:55 - 11:00
    de as empresas assegurarem
    o seu crescimento, a sua longevidade,
  • 11:01 - 11:05
    é resolverem alguns dos problemas
    mais difíceis da nossa sociedade
  • 11:06 - 11:08
    e fazê-lo lucrativamente.
  • 11:08 - 11:11
    Quando fazem isso, de forma inovadora,
  • 11:11 - 11:16
    quando fazem isso de forma ética,
    responsável, incrível,
  • 11:17 - 11:19
    elas deviam estar orgulhosas.
  • 11:22 - 11:26
    Mas se vocês ainda não têm
    a certeza quanto a isto,
  • 11:26 - 11:28
    vamos falar de mais alguns exemplos.
  • 11:29 - 11:31
    E se forem uma empresa tecnológica
  • 11:31 - 11:34
    e estão a tentar expandir
    a vossa plataforma
  • 11:34 - 11:36
    e estão a tentar aumentar
    os vossos clientes?
  • 11:36 - 11:38
    Como a Airbnb.
  • 11:38 - 11:44
    A Airbnb tem um portefólio de atividades
    de impacto social total.
  • 11:44 - 11:47
    Está totalmente focada
    nos seus negócios principais.
  • 11:47 - 11:48
    Numa iniciativa,
  • 11:48 - 11:50
    está a ajudar as comunidades
  • 11:50 - 11:54
    a fornecerem alojamento grátis
    para as vítimas de catástrofes:
  • 11:54 - 11:57
    os sobreviventes de crises
    e os trabalhadores de ajuda humanitária.
  • 11:57 - 12:00
    Noutro esforço da sua parte,
  • 12:00 - 12:04
    está a ajudar e a trabalhar com ONGs,
  • 12:04 - 12:06
    de modo a que as pessoas
    possam assegurar
  • 12:06 - 12:09
    alojamento grátis a refugiados.
  • 12:09 - 12:11
    O que eu mais gosto neste programa,
  • 12:11 - 12:14
    é que a maioria das pessoas
    não teria percebido
  • 12:14 - 12:16
    como exprimir a sua generosidade
  • 12:16 - 12:19
    e abrir as suas casas
    aos que vivem em tão grande desespero
  • 12:19 - 12:22
    — certamente não tão depressa,
    nem tão fácil ou eficientemente —
  • 12:22 - 12:25
    sem esta inovação da Airbnb.
  • 12:26 - 12:28
    Mas, ao mesmo tempo,
  • 12:28 - 12:30
    isso é fundamental
    para a sua estratégia empresarial
  • 12:30 - 12:32
    e é fundamental para o seu crescimento,
  • 12:33 - 12:38
    porque cresce ao aumentar
    o número de hospedeiros e hóspedes
  • 12:38 - 12:40
    que usam a plataforma.
  • 12:41 - 12:44
    Mas, se a Airbnb estivesse
    a pensar exclusivamente
  • 12:44 - 12:46
    no lado do retorno das coisas,
  • 12:46 - 12:49
    não tenho a certeza se descobriria
    este caminho para crescer,
  • 12:49 - 12:52
    porque não está a cobrar
    taxas de transação
  • 12:52 - 12:54
    Por isso, é muito entusiasmante
  • 12:54 - 12:57
    quando a Airbnb pensa em como
    pôr as suas capacidades
  • 12:57 - 12:59
    à disposição duma necessidade
    da sociedade
  • 12:59 - 13:02
    e, ao mesmo tempo
    impulsionar o seu próprio crescimento.
  • 13:03 - 13:07
    Mas e se tentarmos encontrar
    novos segmentos de clientes?
  • 13:07 - 13:09
    Vamos para a África do Sul,
  • 13:09 - 13:11
    e vamos falar do Standard Bank.
  • 13:12 - 13:13
    Na África do Sul,
  • 13:13 - 13:15
    o governo tem um regulamento
  • 13:15 - 13:21
    que requer que todos os bancos
    doem 0,2% dos seus lucros
  • 13:21 - 13:24
    a pequenas e médias empresas
    de proprietários de etnia negra.
  • 13:25 - 13:28
    Muitos bancos apenas doam
    isso a empresários,
  • 13:28 - 13:31
    mas o Standard Bank pensou criativamente.
  • 13:31 - 13:33
    Pegaram nesses fundos
  • 13:33 - 13:37
    e investiram-nos
    num fundo independente,
  • 13:37 - 13:42
    e usaram-no para financiar empréstimos
    a empresários de etnia negra.
  • 13:43 - 13:45
    Este é um modelo altamente incentivado.
  • 13:45 - 13:49
    Eles conseguem apoiar muito mais
    empreendedores com capital,
  • 13:49 - 13:52
    e como o seu sucesso
    está totalmente interligado
  • 13:52 - 13:54
    ao sucesso dos empresários,
  • 13:54 - 13:58
    eles estão a utilizar o fundo
    para fornecer assistência técnica.
  • 13:59 - 14:01
    Quanto mais empresários apoiados,
  • 14:01 - 14:05
    mais pessoas e comunidades
    são retiradas da pobreza.
  • 14:06 - 14:08
    E é um sucesso para o Standard Bank.
  • 14:08 - 14:12
    Tão bem sucedido que estão a trabalhar
    na expansão deste programa
  • 14:12 - 14:15
    para outras áreas do seu portefólio.
  • 14:16 - 14:20
    Não digo que não tenhamos tentado
    resolver os problemas no nosso mundo
  • 14:20 - 14:21
    há muito tempo.
  • 14:21 - 14:24
    Temos tentado mas eles continuam aqui.
  • 14:25 - 14:27
    Estamos a fazer progressos,
  • 14:27 - 14:28
    mas não é minimamente suficiente
  • 14:28 - 14:30
    nem suficientemente rápido,
  • 14:30 - 14:32
    nem suficientemente universal.
  • 14:32 - 14:34
    Temos de mudar o nosso pensamento.
  • 14:35 - 14:37
    Os negócios
  • 14:37 - 14:41
    — tanto das empresas
    como dos investidores —
  • 14:41 - 14:46
    têm de ter estratégias criativas,
    inovadoras, das empresas e do capital
  • 14:47 - 14:50
    para resolver os maiores problemas
    do nosso mundo.
  • 14:52 - 14:56
    E quando o fazem de forma inovadora,
  • 14:56 - 14:59
    e quando fazem isso
  • 14:59 - 15:02
    com todo o seu pensamento
    e toda a sua estratégia
  • 15:02 - 15:04
    e todo o seu capital,
  • 15:04 - 15:07
    e estão a criar retornos totais
    para os acionistas
  • 15:07 - 15:10
    e impacto social total
  • 15:10 - 15:13
    sabemos que iremos conseguir
    resolver esses problemas,
  • 15:13 - 15:16
    tanto lucrativamente como generosamente.
  • 15:17 - 15:18
    Obrigada.
  • 15:18 - 15:21
    (Aplausos)
Title:
Os benefícios de fazer o bem para os negócios
Speaker:
Wendy Woods
Description:

"A única forma de obtermos um progresso substancial nos problemas desafiantes do nosso tempo é serem os negócios a impulsionar as soluções," diz a estratega de impacto social Wendy Woods. Numa palestra cheia de informações, Woods partilha uma nova forma de avaliar o impacto que todas as partes dos negócios podem ter em todas as partes da sociedade. Saibam mais sobre como os executivos podem ir além da responsabilidade social empresarial para o "impacto social total" — para benefício dos resultados financeiros das empresa e da sociedade em geral.

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
15:35

Portuguese subtitles

Revisions