איך שינתה נטפליקס את עולם הבידור ולאן מועדות פניה
-
0:01 - 0:04כריס אנדרסון: זה זמן רב שאני
כל כך מוקסם ונדהם -
0:04 - 0:06מכה הרבה היבטים הקשורים בנטפליקס.
-
0:06 - 0:08אתם מלאים בהפתעות,
אם מותר לי להתבטא כך. -
0:09 - 0:12אחת מההפתעות האלה התרחשה,
אני מעריך, לפני שש שנים. -
0:13 - 0:16החברה אז, הצליחה לא רע,
-
0:16 - 0:19אבל הייתם בעצם שירות הזרמת תוכן
-
0:19 - 0:22של סרטים וסדרות שנעשו על-ידי אחרים.
-
0:22 - 0:25שכנעתם את וול-סטריט שצדקתם
-
0:25 - 0:29כשעשיתם את המעבר הקיצוני
מסתם שליחה של סרטי די.וי.די. לאנשים, -
0:29 - 0:31לעיסוק בהזרמת תוכן.
-
0:31 - 0:32וצמחתם במהירות רבה,
-
0:32 - 0:35היו לכם יותר מששה מיליון מנויים
וקצב גידול בריא, -
0:35 - 0:38ובכל זאת, בחרתם באותו זמן
-
0:38 - 0:43לעשות מהלך ענק, באמת,
החלטתם להמר בגדול על החברה. -
0:43 - 0:46מה היתה אותה החלטה,
ומה הניע אתכם? -
0:46 - 0:49ריד הסטינגס: ובכן, כל חברות הכבלים
-
0:49 - 0:52התחילו עם תוכן שנוצר ע"י אחרים
-
0:52 - 0:54ואז צמחו ע"י יצירת תוכן משל עצמם.
-
0:54 - 0:58לכן הכרנו את הרעיון הכללי מזה זמן.
-
0:59 - 1:03ולמעשה ניסינו להכנס
לעולם התוכן המקורי כבר ב-2005, -
1:03 - 1:06כאשר עסקנו רק בדי. וי. די.
ורכשנו סרטים בפסטיבל סאנדנס -- -
1:06 - 1:09כמו מגי ג'ילנהול, "שרי בייבי",
אותו הפצנו על די. וי. די. -- -
1:09 - 1:11היינו מיני-אולפן.
-
1:11 - 1:13וזה לא הצליח, כי פעלנו בקטן.
-
1:14 - 1:17ואז, כפי שסיפרת, בשנת 2011,
-
1:17 - 1:21טד סָרָנְדוס, שותפי בנטפליקס,
שאחראי על התוכן, -
1:21 - 1:23התלהב מאד מ"בית הקלפים".
-
1:23 - 1:26באותו זמן, זה היה 100 מיליון דולר,
-
1:26 - 1:30זו היתה השקעה נהדרת,
-
1:30 - 1:32ו-HBO התחרו איתנו על הסדרה.
-
1:32 - 1:35זו אכן היתה פריצת-הדרך,
שהוא ממש חזה אותה מראש. -
1:35 - 1:39כריס: אבל זה היה אחוז משמעותי
מהכנסות החברה -
1:39 - 1:41באותה תקופה.
-
1:41 - 1:45איך יכולתם להיות בטוחים
שזה דבר שאכן שווה לעשותו? -
1:45 - 1:46אם הייתם טועים פה,
-
1:46 - 1:49זה עלול היה להיות
הרסני לגמרי עבור החברה. -
1:49 - 1:53ריד: נכון, לא היה לנו כל בטחון.
היה הרבה מתח כרוך בזה. -
1:53 - 1:55היינו במצב של, "מה לעזאזל...!"
אני לא יכול להגיד את זה. -
1:57 - 1:58אכן, זה היה מפחיד.
-
1:59 - 2:01(צחוק)
-
2:01 - 2:05כריס: ונוסף על כך,
לא היה מדובר רק על יצירת תוכן חדש. -
2:05 - 2:08אתם נם, די בסמוך לזה,
אם אני מבין נכון, -
2:08 - 2:10הצגתם לעולם את הרעיון הזה של צפיית בינג'.
-
2:10 - 2:13לא היה מדובר רק ב"אנחנו עומדים
להפיק את הפרקים האלו וליצור התלהבות", -
2:13 - 2:15ובום! הכל בבת אחת.
-
2:15 - 2:18ושיטת הצריכה הזאת
מעולם עוד לא נוסתה. -
2:18 - 2:19למה סיכנתם את זה?
-
2:20 - 2:22ריד: כפי שאתה יודע,
צמחנו על מכירה של די. וי. די. -
2:22 - 2:24ואז היו סדרות, סטים בקופסה,
על די. וי. די. -
2:25 - 2:30ולכולנו היתה את החווייה הזו
של צפייה בתוכן הנהדר של HBO -
2:30 - 2:33כשעם הדי. וי. די. --
מקפיצים לפרק הבא, לפרק הבא. -
2:33 - 2:35וזה מה שגרם לנו לחשוב,
-
2:35 - 2:39וואו, עם תוכן הבנוי פרקים,
במיוחד עם סיפור המתמשך ביניהם, -
2:39 - 2:42זה כל כך חזק
לקבל את כל הפרקים ביחד. -
2:42 - 2:45וזה משהו ששידורי הטלויזיה הלינארית
לא יכולים לעשות. -
2:45 - 2:48וכך שני הנושאים האלה
הפכו את זה לדבר ממש חיובי. -
2:49 - 2:53כריס: אם כך, האם החשבון היה
מאד פשוט כבר מההתחלה, -
2:53 - 2:57ששעה של צפייה, נאמר,
ב"בית הקלפים", -
2:57 - 2:59היתה רווחית עבורכם יותר
-
2:59 - 3:02משעת צפייה בתוכן שאת זכויותיו
רכשתם ממישהו אחר? -
3:03 - 3:07ריד: מכיוון שאנחנו שירות מבוסס מנויים,
אנחנו לא צריכים לעקוב ברמה הזאת. -
3:07 - 3:10העניין הוא למעשה איך לחזק את המותג,
-
3:10 - 3:12כדי שיותר אנשים יירצו להצטרף.
-
3:12 - 3:14ו"בית הקלפים" ללא ספק עשה זאת,
-
3:14 - 3:16כי אז אנשים רבים דיברו על זה
-
3:16 - 3:18וקישרו את המותג הזה אלינו,
-
3:19 - 3:22בעוד ש"מֵד מן" ששידרנו --
סדרה נהדרת מבית אֵי. אמ. סי. -- -
3:22 - 3:24לא קישרו אותה עם נטפליקס,
-
3:24 - 3:26אפילו אם צפו בה דרך נטפליקס.
-
3:26 - 3:30כריס: ואז הוספתם
את כל הסדרות האחרות המצויינות האלה, -
3:31 - 3:35"נרקוס", "ג'סיקה ג'ונס",
"כתום הוא השחור החדש", "הכתר", -
3:35 - 3:38"מראה שחורה", האהובה עלי באופן אישי,
-
3:38 - 3:40"דברים מוזרים" וכן הלאה.
-
3:40 - 3:42ובשנה הקרובה,
-
3:42 - 3:45מידת ההשקעה שאתם מתכננים
בתוכן חדש -
3:45 - 3:47אינה 100 מיליון.
-
3:47 - 3:48כמה היא?
-
3:48 - 3:51ריד: היא בערך 8 מיליארד דולר
בכל רחבי העולם. -
3:52 - 3:54וזה לא מספיק.
-
3:55 - 3:58יש כל כך הרבה תכניות ברשתות האחרות.
-
3:58 - 4:00לכן יש עוד דרך ארוכה לפנינו.
-
4:00 - 4:03כריס: אבל 8 מיליארד,
-
4:03 - 4:08זה הרבה יותר מאשר כל חברת תוכן היום?
-
4:08 - 4:09ריד: לא, דיסני נמצאים בתחום הזה,
-
4:09 - 4:13ואם הם יצליחו לרכוש את פוקס,
הם יהיו אפילו גדולים יותר. -
4:13 - 4:17ובאמת,
זו השקעה שנפרשת על כל העולם, -
4:17 - 4:20כך שזה לא
כל כך הרבה כמו שזה נשמע. -
4:21 - 4:23(צחוק)
-
4:23 - 4:26כריס: אבל אם להבהיר, כפי ששמעתי
מבארי דילרס ואחרים בעסקי המדיה, -
4:26 - 4:28זה נראה כאילו משום מקום,
-
4:28 - 4:31הגיחה החברה הזאת,
ועשתה מהפכה ממשית בעסק הזה. -
4:31 - 4:34זה דומה לכך
שאם פעם היו אומרים בבלוקבאסטר, -
4:34 - 4:36"אנו הולכים ליצור וידאו מקורי של בלוקבאסטר",
-
4:36 - 4:39ואז, שש שנים מאוחר יותר,
הם היו הופכים להיות גדולים כמו דיסני. -
4:39 - 4:44כלומר, סיפור כזה מעולם עוד לא קרה,
ובכל זאת הנה התרחש. -
4:44 - 4:47ריד: זה מה שיפה ביצור הזה שנקרא אינטרנט,
הוא נע מהר, לא כך? -
4:48 - 4:50הכל סביבנו נע ממש מהר.
-
4:50 - 4:55כריס: אבל חייב להיות משהו לא רגיל
בתרבות של נטפליקס -
4:55 - 5:01שאיפשר לכם לקבל החלטות
כה נועזות, אני לא אומַר "פזיזות", -
5:01 - 5:02נועזות, שנשקלו היטב.
-
5:02 - 5:04ריד: נכון בהחלט.
-
5:04 - 5:06היה לנו יתרון אחד,
והוא שנולדנו על בסיס הדי. וי. די., -
5:06 - 5:09וידענו שזה עומד להיות זמני.
-
5:09 - 5:11אף אחד לא חשב
שנשלח בדואר דיסקים עוד 100 שנה. -
5:11 - 5:15ואז יש לך פרנויה גדולה לגבי
מה יהיה השלב הבא, -
5:15 - 5:18וזה חלק מהאתוס של הקמת חברה,
-
5:18 - 5:20השאלה מה יהיה השלב הבא
באמת מדאיגה. -
5:21 - 5:22אז זה יתרון.
-
5:22 - 5:23ונוסף על כך,
במונחים של תרבות עבודה, -
5:23 - 5:25חלק גדול ממנה
מתבסס על חופש ואחריות. -
5:25 - 5:29אני נוהג להתגאות בכך שאני
מחליט כמה שפחות החלטות מדי רבעון. -
5:30 - 5:32ואנו הולכים ומשתפרים בזה.
-
5:32 - 5:34יש זמנים בהם יכול לעבור רבעון שלם
-
5:34 - 5:35מבלי שאחליט אף החלטה.
-
5:36 - 5:37(צחוק)
-
5:37 - 5:40(מחיאות כפיים)
-
5:40 - 5:44כריס: אבל ישנם באמת כמה דברים
ממש מפתיעים לגבי האנשים שלכם. -
5:44 - 5:46לדוגמה, קראתי תוצאות משאל אחד.
-
5:46 - 5:51משתמע ממנו שהעובדים של נטפליקס,
בהשוואה לעובדים של עמיתיכם, -
5:51 - 5:54מקבלים את המשכורות הגבוהות ביותר
עבור משרות שוות ערך. -
5:54 - 5:57והם בסבירות הנמוכה ביותר לעזוב.
-
5:57 - 6:02ואם מחפשים בגוגל
"מצגת תרבות העבודה של נטפליקס", -
6:02 - 6:07מגלים רשימה מפתיעה של עצות ואזהרות
המופנות לעובדים שלכם. -
6:07 - 6:08ספר לנו על כמה מהן.
-
6:09 - 6:13ריד: טוב, אתה יודע, החֵברה הראשונה שלי --
היינו מאד אובססיביים לגבי תהליכים. -
6:13 - 6:14זה היה בשנות ה-90.
-
6:15 - 6:16ובכל פעם שמישהו עשה טעות,
-
6:16 - 6:18ניסינו להכניס תהליך
-
6:18 - 6:20שיבטיח שהטעות לא תחזור --
-
6:20 - 6:24תרבות עבודה של תעשיית חצאי-המוליכים,
מאד מוכוון תפוקה. -
6:24 - 6:27והבעייה היתה שניסינו להפוך את
המערכת לחסינה מטעויות מטופשות. -
6:27 - 6:30ואז, לבסוף, רק טפשים רצו לעבוד בה.
-
6:31 - 6:35אז, כמובן, השוק היה במעבר --
במקרה הזה משפת ++C לג'אווה. -
6:35 - 6:37וכפי שאתה יודע, תמיד נמצאים
באמצע מעבר כלשהו. -
6:37 - 6:39החברה לא הצליחה להתאים את עצמה,
-
6:39 - 6:42ונרכשה על-ידי המתחרה הגדול ביותר שלנו.
-
6:43 - 6:48ולכן עם נטפליקס, הייתי מאד ממוקד
בהרצת החברה ללא תהליכים -
6:48 - 6:49אבל מבלי שיהיה בה כאוס.
-
6:50 - 6:52ואז פיתחנו את כל המנגנונים האלה,
-
6:52 - 6:55אנשים סופר-כשרוניים,
תיאום מהלכי עבודה, -
6:55 - 6:58דיבור בפתיחות, שיתוף מידע --
-
6:58 - 7:01בתוך החברה, אנשים המומים
מכך שכל כך הרבה מידע -- -
7:01 - 7:03כל האסטרגיות הליבה וכו'
-
7:03 - 7:06אנחנו כמו "קונטרה לאֵפּל" --
אתה יודע איך הם ממדרים? -
7:06 - 7:10אנחנו עושים את ההיפך, שזה אומר:
כולם נחשפים לכל המידע. -
7:10 - 7:13אז מה שאנחנו מנסים לעשות
זה לבנות תחושת אחריות בקרב אנשים -
7:13 - 7:15ואת היכולת לחולל דברים.
-
7:15 - 7:18אני מגלה היום שיש החלטות חשובות
שנעשות כל הזמן, -
7:18 - 7:21שאפילו לא שמעתי עליהן לפני כן,
שזה דבר גדול. -
7:21 - 7:22וברוב המקרים הן מתגלות
כהחלטות כנכונות. -
7:23 - 7:26כריס: אז אתה פשוט קורא עליהן
באינטרנט כאשר אתה מתעורר. -
7:26 - 7:27ריד: לפעמים.
-
7:27 - 7:29כריס: "הו, הרגע הוחלט שניכנס לסין!"
-
7:29 - 7:30ריד: כן, טוב זו עשויה להיות אחת גדולה.
-
7:31 - 7:37כריס: אתם מאפשרים לעובדים שלכם לקבוע
את זמני החופשה שלהם בעצמם, ו... -
7:37 - 7:38והם רק --
-
7:39 - 7:41ריד: כמובן, זה עניין סמלי אבל גדול, חופשות,
-
7:42 - 7:45כי רוב האנשים, באופן מעשי,
עושים זאת בכל מקרה. -
7:45 - 7:49אבל כן, יש הרבה חופש מהסוג הזה.
-
7:50 - 7:54כריס: ואומץ, ערך בסיסי אותו אתם מבקשים.
-
7:55 - 7:57ריד, נכון, אנו רוצים שאנשים
יגידו את האמת. -
7:57 - 8:01ואנו אומרים, "אי הסכמה בחשאי
היא חוסר נאמנות." -
8:02 - 8:07זה לא בסדר להניח להחלטה כלשהי
לעבור דרכך מבלי לאמר את דעתך, -
8:07 - 8:09ובדרך כלל גם לרשום אותה.
-
8:09 - 8:12וכך אנו מאד ממוקדים
בנסיון לקבל החלטות נכונות -
8:12 - 8:15דרך הדיון שתמיד מתקיים.
-
8:15 - 8:18ואנו משתדלים שלא להפוך אותו לטָעוּן,
כמו כאשר האחד צועק על השני -- -
8:18 - 8:19שום דבר שדומה לזה.
-
8:19 - 8:22אתה יודע, סקרנות היא זו שבאמת
גורמת לאנשים להביע דעה. -
8:23 - 8:26כריס: נראה שיש לכם
עוד נשק סודי בנטפליקס, -
8:26 - 8:29שהוא האוצר הגדול הזה של מידע,
-
8:29 - 8:32עליו שמענו מעט השבוע.
-
8:32 - 8:36לעתים קרובות נקטתם
עמדות מאד מפתיעות -
8:36 - 8:38לגבי יצירת אלגוריתמים חכמים בנטפליקס.
-
8:38 - 8:42בעבר, פתחתם את האלגוריתמם שלכם לעולם
-
8:42 - 8:46ואמרתם, "היי, האם מישהו יכול לשפר
את אלגוריתם ההמלצות שיש לנו? -
8:46 - 8:48אם תצליחו, נשלם לכם מיליון דולר."
-
8:48 - 8:49אכן שילמתם למישהו מיליון דולר,
-
8:49 - 8:52כיוון שהוא היה טוב יותר
בכ-10 אחוז יחסית לשלכם. -
8:52 - 8:53ריד: נכון.
-
8:53 - 8:55כריס: האם היתה זו החלטה נכונה?
האם תחזרו על זה? -
8:55 - 8:59ריד: כן, זה היה סופר-מלהיב בזמנו,
זה היה בסביבות 2007. -
8:59 - 9:01אבל אתה יודע, לא חזרנו על זה.
-
9:01 - 9:03אז בבירור, זהו כלי מאד מיוחד.
-
9:04 - 9:07התייחס לזה כאל הפסקה
ברת-מזל בתזמון טוב, -
9:07 - 9:09ולא כעל מסגרת פעולה כללית.
-
9:10 - 9:14אז מה שעשינו הוא להשקיע הרבה
באלגוריתמים, -
9:14 - 9:17כדי שנוכל להציע את התוכן הנכון
לאדם הנכון -
9:17 - 9:20ולנסות להפוך את החיפוש
בתוכן למהנה וקל. -
9:20 - 9:24כריס: וגם עשיתם עוד מהפך
שנראה ממש מעניין, -
9:24 - 9:25לפני מספר שנים.
-
9:25 - 9:30נהגתם לשאול אנשים,
"הנה 10 סרטים. מה אתם חושבים? -
9:30 - 9:33אילו מהם הם הטובים ביותר בעיניכם?"
-
9:33 - 9:38ואז ניסיתם להתאים את הסרטים האלה
להמלצות על סרטים שעומדים להגיע. -
9:38 - 9:40ואחר כך שיניתם וביטלתם את זה.
-
9:40 - 9:41ספר לנו על כך.
-
9:41 - 9:42ריד: אין בעיה.
-
9:42 - 9:45כל אחד ידרג את "רשימת שינדלר"
בחמישה כוכבים, -
9:45 - 9:49ואז ייתן שלושה כוכבים
לסרט "המהפך" של אדם סנדלר. -
9:49 - 9:52אבל למעשה, כשבחנת במה הם צפו,
-
9:52 - 9:54זה בדרך כלל היה אדם סנדלר.
-
9:54 - 9:59ומה שקורה, כשאנו מדרגים
ואנחנו במודעות עליונה לאיכות, -
9:59 - 10:01זה כאילו האני שלנו ששואף לנשגב.
-
10:02 - 10:04אבל זה מצליח הרבה יותר טוב
לספק את רצונם של אנשים -
10:05 - 10:07אם מסתכלים על הבחירות
שהם עושים באופן מעשי, -
10:07 - 10:12העדפותיהם שמתגלות על פי המידה
בה הם מתענגים על ההנאות הפשוטות. -
10:12 - 10:15כריס: או קיי, אני רוצה לשוחח
במשך כמה דקות על זה, -
10:15 - 10:18כי נראה לי שזה עניין גדול בחשיבותו,
לא רק עבור נטפליקס, -
10:18 - 10:20עבור האינטרנט בכללותו.
-
10:20 - 10:22ההבדל שבין הערכים אליהם אנו שואפים
-
10:22 - 10:25לבין הערכים הנחשפים.
-
10:25 - 10:28אתם, באופן מבריק, לא נתתם
תשומת לב רבה מדי למה שאנשים אמרו, -
10:28 - 10:32בחנתם מה הם עשו,
ואז מצאתם את החומר שגרם לאמירה כמו: -
10:32 - 10:36"וואו, גדול, לא ידעתי שאהנה מתכנית
שעוסקת במתכונים נוראיים, -
10:36 - 10:38שנקראת 'הצלחתי!'"
-
10:38 - 10:39ריד: שנקראת "הצלחתי!", נכון.
-
10:39 - 10:42כריס: היא משעשעת.
מעולם לא הייתי אפילו חושב עליה. -
10:42 - 10:44אבל האם אין בכך סיכונים,
-
10:44 - 10:49אם הגישה הזו של ללכת-רק-עם-הערכים-הגלויים
נלקחת רחוק מדי? -
10:49 - 10:52ריד: אנחנו מאד נהנים
מכך שאנו משמחים אנשים, -
10:52 - 10:56לפעמים אתה רוצה רק להירגע
ולצפות בתכנית כמו "הצלחתי!" -
10:57 - 10:59והיא תכנית של כייף שלא גורמת כל מתח.
-
10:59 - 11:02בפעמים אחרות אנשים רוצים
לצפות בסרטים עתירי תוכן. -
11:02 - 11:05"פרחים בבוץ" היה מועמד לאוסקר,
-
11:05 - 11:07זה סרט נהדר מלא תוכן.
-
11:08 - 11:12ואתה יודע, היו לנו מעל 20 מיליון שעות
של צפייה ב"פרחים בבוץ", -
11:12 - 11:16שזה משמעותית הרבה יותר
ממה שהיה לו בבתי הקולנוע -
11:16 - 11:17או בכל דרך הפצה אחרת.
-
11:17 - 11:21וכך, יש לנו גם כמה סוכריות,
אבל יש לנו גם הרבה ברוקולי. -
11:21 - 11:26ואתה יודע, אם יש לך תערובת טובה,
אתה מקבל דיאטת בריאות. -
11:26 - 11:28כריס: אבל -- כן, נכון.
-
11:28 - 11:33אבל האם אין האלגוריתמים נוטים
להרחיק אותך מהברוקולי -
11:33 - 11:34ולכוון אל הסוכריות,
-
11:34 - 11:35אם אתה לא זהיר?
-
11:35 - 11:38היתה לנו הרצאה לא מזמן,
על כך שביו-טיוב, נוטים האלגוריתמים, -
11:38 - 11:41רק מכך שהם חכמים יותר,
-
11:41 - 11:46להפנות אנשים לתוכן שהוא
יותר קיצוני או ספציפי. -
11:46 - 11:49זה יהיה סביר להניח
שהאלגוריתמים של נטפליקס, -
11:49 - 11:53שמתבססים רק על ערכים גלויים,
יביאו בהדרגה -- -
11:53 - 11:54ריד: נכון, יהפכו מוטים מדי --
-
11:54 - 11:58כריס: כולנו עשויים לצפות
בפורנו אלים או משהו דומה. -
11:58 - 11:59או חלק מהאנשים עשויים, אתה יודע.
-
11:59 - 12:01אבל, איך --
-
12:01 - 12:03(צחוק)
-
12:03 - 12:04לא אני!
-
12:05 - 12:08אני הילד מהמיסיון,
אני לא חושב אפילו על הדברים האלה. -
12:08 - 12:09אבל --
-
12:09 - 12:10(צחוק)
-
12:10 - 12:12אבל, זה אפשרי, נכון?
-
12:13 - 12:16ריד: באופן מעשי, אתה צודק
שבלתי אפשרי לסמוך רק על אלגוריתמים. -
12:16 - 12:19זה תמהיל של שיפוט ומה שיש לך,
-
12:19 - 12:20ואנחנו שירות שרוכש ואוצֵר תוכן
-
12:20 - 12:22לעומת פלטפורמות
כמו פייסבוק ויו-טיוב, -
12:22 - 12:25לכן יש לנו סוגיות קלות יותר,
-
12:25 - 12:30שהן: מה הם הסרטים והסדרות
הנהדרים שאנו רוכשים? -
12:30 - 12:33ואז בתוך המרחב הזה,
האלגוריתם משמש ככלי. -
12:34 - 12:39כריס: אבל איך -- ג'והן דור בדיוק הרצה
על הנושא של איך מודדים מה חשוב. -
12:39 - 12:42כעסק, מה שחשוב, אני מניח,
-
12:42 - 12:44הוא רק לגדול במספר המנויים.
-
12:44 - 12:48כלומר, זהו היתרון הייחודי שלכם.
-
12:49 - 12:55האם הצמיחה במנויים נגרמת רק
ע"י הגדלת זמן הצפייה שלהם בנטפליקס, -
12:56 - 12:57זה מה שגורם להם לחדש את המנוי?
-
12:58 - 13:02או שזה נגרם אפילו יותר הודות לתכניות
-
13:02 - 13:04שלא עשויות לדרוש צפייה כה ממושכת
-
13:04 - 13:07כמו צפייה בעונה שלמה של "הצלחתי!"
או דומה לה, -
13:07 - 13:09אבל שגורמות רק להכנס אליהן יותר.
הם רק חושבים, -
13:09 - 13:12"זה היה מַפרה, זה היה יוצא דופן,
-
13:12 - 13:14אני כל כך שמח שצפיתי בזה
עם המשפחה שלי." -
13:14 - 13:17האם אין כל מודל עסקי
-
13:17 - 13:20שהוא לא תלוי תוכן כשלעצמו,
אלא מתבסס יותר על תוכן מצויין, -
13:20 - 13:22אולי אפילו בתוכן יותר נשגב?
-
13:22 - 13:25ריד: אנשים אכן בוחרים
בתוכן הנשגב הזה. -
13:25 - 13:28אני חושב שאתה צודק, כלומר,
כאשר אנשים מדברים על נטפליקס, -
13:28 - 13:29הם מדברים על התכניות
שעושות להם משהו: -
13:30 - 13:32"13 סיבות למה" או "הכתר".
-
13:32 - 13:36וזוהי השפעה מאד חסרת-פרופורציה וחיובית,
-
13:36 - 13:39אפילו ביחס לצמיחה במנויים שהזכרת
-
13:39 - 13:41שנגרמה הודות לשתי התכניות הנהדרות
והבלתי נשכחות האלה. -
13:41 - 13:43אבל מה שאנו רוצים לעשות
הוא להציע מגוון. -
13:43 - 13:47אתה לא רוצה לצפות באותו הדבר
בכל ערב, לא משנה כמה אתה אוהב את זה, -
13:47 - 13:48אתה רוצה לנסות דברים שונים.
-
13:48 - 13:50ומה שלא ראינו שקורה, אגב,
-
13:51 - 13:54הוא נהירה לתחתית הזאת,
כמו הדוגמה שציינת של פורונוגרפיה אלימה. -
13:54 - 13:57במקום זאת, ראינו צפייה מרובה
לרוחב כל הטווח -- -
13:57 - 14:01"מראה שחורה" --
אנו מצלמים את העונה החמישית כרגע -- -
14:02 - 14:05וזאת היא סדרה שנלחמה על חייה
כאשר הוקרנה רק בבי. בי. סי. -
14:05 - 14:08והודות להפצה של וידאו על-פי-דרישה,
-
14:08 - 14:11ניתן להפיק את התכניות הגדולות בהרבה האלה.
-
14:11 - 14:14כריס: מה שאתה אומר לי,
זה שמי שיכולים להתמכר -
14:14 - 14:16אלו גם המלאכים שבתוכנו
וגם השדים שלנו. -
14:16 - 14:20ריד: כן, ושוב, אנו מנסים
לא לחשוב על כך במונחים של התמכרות, -
14:20 - 14:22אנחנו חושבים על כך באופן הזה:
-
14:22 - 14:26מה אתה הולך לעשות בזמן החופשי שלך
ומתי אתה רוצה להירגע? -
14:26 - 14:30אתה יכול לצפות בשידורי טלוויזיה,
אתה יכול לשחק משחקי וידאו, לצפות ביו-טיוב, -
14:30 - 14:31או לצפות בנטפליקס.
-
14:31 - 14:35ואם נהיה כה טובים כפי שאנו יכולים להיות,
ויש לנו מענה למגוון של מצבי-רוח, -
14:35 - 14:37אז לעתים קרובות יותר אנשים יבחרו בנו.
-
14:37 - 14:41כריס: אבל יש לכם אנשים בארגון
-
14:41 - 14:46שבוחנים בקביעות את ההשפעות המעשיות
-
14:46 - 14:49של האלגוריתמים המבריקים האלה שיצרתם.
-
14:49 - 14:50רק כדי לבדוק מה קורה במציאות:
-
14:50 - 14:53"האם אנחנו בטוחים שזה הכיוון
אליו אנו רוצים ללכת?" -
14:54 - 14:56ריד: אתה יודע, אני חושב שאנחנו לומדים.
-
14:56 - 14:59ואתה חייב להיות צנוע ולאמר משהו כמו:
"תראו, אין כלי מושלם." -
14:59 - 15:03האלגוריתם הוא חלק אחד,
יש את הדרך בה אנו מפיקים את התוכן, -
15:03 - 15:05היחסים שלנו עם קהילות.
-
15:05 - 15:08אז יש דרכים רבות
להסתכל על זה. -
15:08 - 15:12אם אתה תקוע עם:
"בואו רק נעלה את אחוזי הצפייה" -
15:12 - 15:13או: "רק נעלה את מספר המנויים",
-
15:13 - 15:18אז אין לך הרבה סיכוי לצמוח
ולהיות אותה חברה גדולה שאתה רוצה להיות. -
15:19 - 15:20צריך להתייחס לזה
כאל מדדים שונים להצלחה. -
15:21 - 15:24כריס: אז אם כבר מדברים על אלגוריתמים
שעוררו שאלות: -
15:24 - 15:26אתה היית בחבר המנהלים של פייסבוק,
-
15:26 - 15:30ואני חושב שמרק צוקרברג --
אתה עשית קצת חונכות עבורו. -
15:31 - 15:36מה אנו צריכים לדעת על מרק צוקרברג
שאנשים לא יודעים? -
15:37 - 15:40ריד: טוב, רבים מכם מכירים אותו
או ראו אותו. -
15:40 - 15:42הוא בן אדם נהדר.
-
15:42 - 15:44באמת מהמעלה הראשונה.
-
15:44 - 15:49והרשתות החברתיות -- הפלטפורמות האלה,
אם זו יו-טיוב או פייסבוק, -
15:49 - 15:52בבירור מנסות לצמוח מהר.
-
15:52 - 15:55ואנו רואים שעם כל הטכנולוגיות
החדשות האלה, -
15:55 - 15:57למשל, אתמול דיברנו על
הדפסת די. אנ. איי, -
15:57 - 16:01הן יכולות להיות מדהימות
או יכולות להיות מחרידות. -
16:02 - 16:04ואתה יודע, כל טכנולוגיה חדשה --
-
16:04 - 16:08כאשר הטלוויזיה הפכה פופולארית
בארה"ב בשנות ה-60, -
16:08 - 16:09כינו אותה "ארץ שממה ענקית",
-
16:10 - 16:13ואמרו שהטלוויזיה הולכת להרקיב
את מחותיהם של כולם. -
16:13 - 16:15הסתבר שהמוחות של כולם נשארו
בסדר גמור. -
16:15 - 16:17ונעשו מספר התאמות,
-
16:17 - 16:20אבל חשוב על זה כך --
או, אני חושב על זה כך -- -
16:20 - 16:22לכל טכנולוגיה חדשה
יש יתרונות וחסרונות. -
16:22 - 16:25ועם הרשתות החברתיות,
אנחנו רק בתהליך הגדרתם. -
16:25 - 16:29כריס: עד כמה זה בראש מעייניו
של חבר המנהלים של פייסבוק -
16:29 - 16:30לענות באמת על חלק מהסוגיות האלה?
-
16:30 - 16:32או שהמחשבה שם היא למעשה,
-
16:32 - 16:35שהביקורת על החברה היתה
לגמרי לא מוצדקת? -
16:35 - 16:37ריד: הו, זה לא לגמרי בלתי מוצדק.
-
16:37 - 16:40ומַרק מוביל את המהלך
לתיקון פייסבוק. -
16:40 - 16:43והוא מאד מלא התלהבות לגבי זה.
-
16:45 - 16:48כריס: ריד, אני רוצה לדבר
על תשוקה אחרת שלך. -
16:48 - 16:52עשית נפלאות עם נטפליקס,
אתה מיליארדר, -
16:52 - 16:57ואתה מקדיש הרבה מזמנך
ומכספך לטובת חינוך. -
16:57 - 16:58ריד: אכן.
-
16:58 - 17:00כריס: מדוע זו תשוקה שלך,
ומה אתה עושה לגבי זה? -
17:00 - 17:04ריד: כמובן. מיד אחרי האוניברסיטה,
הייתי מורה למתמטיקה בבי"ס תיכון. -
17:04 - 17:08וכך, כשמאוחר יותר פניתי לעסקים
ונעשיתי תורם של כספים, -
17:08 - 17:11כנראה שנטיתי לכיוון החינוך
-
17:12 - 17:14בנסיון ליצור שם שינוי.
-
17:14 - 17:16הדבר העיקרי בו הבחנתי הוא,
-
17:16 - 17:19שמחנכים מעדיפים לעבוד
עם מחנכים גדולים אחרים -
17:19 - 17:22וליצור סביבות ייחודיות רבות
עבור ילדים. -
17:23 - 17:25אנו זקוקים למגוון
הרבה יותר גדול במערכת -
17:25 - 17:26ממה שיש לנו,
-
17:26 - 17:29ולהרבה יותר ארגונים
שמתרכזים בחינוך. -
17:30 - 17:32והדבר הבעייתי הוא,
שבארה"ב בימינו, -
17:32 - 17:36רוב בתי הספר מנוהלים
ע"י הנהלה מקומית. -
17:36 - 17:39והיא צריכה לענות
על כל הצרכים של הקהילה, -
17:39 - 17:42ולמעשה, מה שאנו זקוקים לו
זה הרבה יותר מגוון. -
17:42 - 17:45בארה"ב ישנו סוג של
בתי ספר ציבוריים -
17:45 - 17:48שנקראים בתי-ספר ציבוריים עצמאיים,
שמנוהלים ע"י מוסדות ללא כוונת רווח. -
17:48 - 17:50וזהו הדגש העיקרי עבורי,
-
17:50 - 17:52כיוון שבתי ספר שמנוהלים ע"י מלכ"רים
-
17:52 - 17:56הם יותר ממוקדי-מטרה,
הם תומכים במחנכים בצורה טובה. -
17:56 - 17:59אני בחבר המנהלים של רשת בתי הספר
העצמאיים KIPP, -
17:59 - 18:01שהיא אחת הרשתות הגדולות יותר.
-
18:01 - 18:06ואתה יודע, מדובר ב-30,000 ילדים בשנה
שמקבלים חינוך אשר מאד מעודד ללמוד. -
18:06 - 18:10כריס: צייר לי תמונה של איך
צריך בית-ספר להיראות. -
18:10 - 18:11ריד: זה תלוי בילד.
-
18:11 - 18:14חשוב על זה כך:
עם ריבוי של ילדים, יש צרכים שונים -
18:14 - 18:15שיש לענות עליהם,
-
18:15 - 18:17כך שאין דגם יחיד.
-
18:17 - 18:19ואתה רוצה להיות מסוגל לבחור,
-
18:19 - 18:21בהתאם לילדיך
ולמה שאתה חושב שהם זקוקים לו. -
18:21 - 18:25אבל הם צריכים להיות מבוססים על מחנכים
ומעוררי סקרנות ומעודדים ללמוד -
18:25 - 18:27ודברים מהסוג הזה.
-
18:27 - 18:29וכל הרעיון הזה
של 30 ילדים בכתה ה', -
18:29 - 18:31כולם לומדים את אותו הדבר
באותו הזמן, -
18:31 - 18:34זה בבירור מן נסיגה תעשייתית.
-
18:34 - 18:38אבל כדי לשנות את זה, בהינתן
מבנה הממשל הנוכחי, -
18:38 - 18:39זה קשה ביותר.
-
18:39 - 18:43אבל מה שבתי-הספר החדשניים האלה,
ללא כוונת רווח, עושים -
18:43 - 18:47הוא למתוח את הגבולות
כדי לתת לילדים לנסות דברים חדשים. -
18:47 - 18:51כך שניתן לחשוב על זה
כעל רפורמה ממשלתית, -
18:51 - 18:53כלומר הנהול ללא כוונת רווח,
-
18:53 - 18:55שמאפשרת שינויים חינוכיים.
-
18:55 - 18:59כריס: לפעמים ישנה ביקורת על כך
שבתי הספר העצמאיים, -
19:00 - 19:02בכוונה או שלא בכוונה,
-
19:02 - 19:05גוזלים משאבים ממערכת
בתי הספר הצבוריים. -
19:05 - 19:06האם אנו צריכים להיות מוטרדים מזה?
-
19:07 - 19:08ריד: ובכן, הם עצמם בתי-ספר ציבוריים.
-
19:09 - 19:11כלומר, ישנם סוגים שונים
של בתי ספר צבוריים. -
19:11 - 19:14ואם אתה מסתכל על העצמאיים כמכלול,
-
19:14 - 19:16הם משרתים ילדים מעוטי-הכנסה.
-
19:16 - 19:19כי אם ילדים מבתים עם הכנסה גבוהה
נכנסים לצרות, -
19:19 - 19:20ההורים ישלחו אותם
לבית-ספר פרטי -
19:20 - 19:22או שהם יעברו לסביבת מגורים אחרת.
-
19:22 - 19:25ולמשפחות מעוטות-הכנסה אין בדרך כלל
את הברירות האלה. -
19:25 - 19:30כמו ברשת KIPP -- יש בה 80 אחוז ילדים
מעוטי-יכולת, עם ארוחות חינם או מסובסדות. -
19:30 - 19:33ואחוזי הקבלה לאוניברסיטה
של בוגרי KIPP הם נהדרים. -
19:34 - 19:36כריס: ריד, הצטרפת למיזם
"התחייבות הנתינה" לפני מספר שנים, -
19:36 - 19:39אתה מחוייב לתרום יותר
ממחצית הונך -
19:39 - 19:40עוד בחייך.
-
19:40 - 19:44האם אני יכול לשאול בעדינות
כמה השקעת בחינוך -
19:44 - 19:45בשנים האחרונות?
-
19:45 - 19:48ריד: מדובר בכמה מאות מיליונים,
אני לא יודע בדיוק כמה מאות, -
19:48 - 19:51אבל אנחנו ממשיכים להשקיע ו --
-
19:51 - 19:52(מחיאות כפיים)
-
19:52 - 19:53תודה רבה לכולכם --
-
19:53 - 19:55(מחיאות כפיים)
-
19:55 - 19:59אתה יודע, בכנות, במשך זמן לא-ארוך
ניסיתי להיות פוליטיקאי במשרה מלאה, -
19:59 - 20:01כשעבדתי עבור ג'והן דור.
-
20:01 - 20:05ולמרות שאהבתי לעבוד בשביל ג'והן,
לא פרחתי בפוליטיקה. -
20:05 - 20:08אני אוהב עסקים, אני אוהב תחרות.
-
20:08 - 20:10אני אוהב ללכת נגד דיסני ו-HBO.
-
20:10 - 20:12(צחוק)
-
20:12 - 20:13זה מה שמניע אותי.
-
20:13 - 20:17ועכשיו אני עושה את זה באמת
כדי להגדיל את ערכה של נטפליקס, -
20:17 - 20:19מה שמאפשר לי לכתוב עוד
המחאות לבתי ספר. -
20:20 - 20:22ולכן לעת עתה, אלה חיים מושלמים.
-
20:24 - 20:27כריס: ריד, אתה בן-אדם יוצא מן הכלל,
אתה שינית את חיי כולנו -
20:27 - 20:28ואת חייהם של ילדים רבים.
-
20:29 - 20:30תודה רבה מאד על שהגעת ל-TED.
-
20:31 - 20:33(מחיאות כפיים)
- Title:
- איך שינתה נטפליקס את עולם הבידור ולאן מועדות פניה
- Speaker:
- ריד הסטינגס
- Description:
-
נטפליקס שינתה את עולם הבידור -- תחילה על ידי משלוח דיסקים מסוג די. וי. די. בדואר, אחר עם הזרמת תוכן, ואז שוב עם יצירת סדרות יוצאות דופן כמו "כתום זה השחור החדש" ו"דברים מוזרים" -- אבל כל זה לא בלי לקיחת סיכונים. בשיחה עם האוצֵר של TED, כריס אנדרסון, דן המנכ"ל של נטפליקס ואחד ממייסדיה, ריד הסטינגס, בתרבות הפנימית הנועזת של החברה, באלגוריתם המוצלח שמניב את ההמלצות שלהם, בתוכן בשווי 8 מיליארד דולר בו הם משקיעים השנה, ובמיזמים הנדבניים שלו שתומכים בחינוך חדשני, ועוד הרבה נושאים.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 20:51
Ido Dekkers approved Hebrew subtitles for How Netflix changed entertainment -- and where it's headed | ||
Nurit Noy accepted Hebrew subtitles for How Netflix changed entertainment -- and where it's headed | ||
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for How Netflix changed entertainment -- and where it's headed | ||
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for How Netflix changed entertainment -- and where it's headed | ||
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for How Netflix changed entertainment -- and where it's headed | ||
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for How Netflix changed entertainment -- and where it's headed | ||
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for How Netflix changed entertainment -- and where it's headed | ||
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for How Netflix changed entertainment -- and where it's headed |