Hogyan építsünk fel egy 100 évig működő vállalkozást
-
0:01 - 0:04Képzelje el, hogy terméktervező.
-
0:05 - 0:06És megalkotott egy terméket,
-
0:06 - 0:10egy új terméket, az emberi immunrendszert.
-
0:11 - 0:13Bemutatja ezt a terméket
-
0:13 - 0:16egy szkeptikus, szigorúan
racionális menedzsernek. -
0:16 - 0:18Nevezzük mondjuk Bobnak.
-
0:18 - 0:20Mind ismerünk legalább egy Bobot, ugye?
-
0:22 - 0:23Hogyan is történne?
-
0:24 - 0:26Bob, van egy nagyszerű ötletem,
-
0:26 - 0:29kitaláltam egy teljesen új
egészségügyi terméket. -
0:29 - 0:31Emberi immunrendszernek hívják.
-
0:31 - 0:34Látom rajtad, hogy nem igazán tetszik.
-
0:34 - 0:37Ne aggódj, tudom,
hogy elég bonyolult, -
0:37 - 0:39ezért megkíméllek a részletektől,
-
0:39 - 0:42csak szeretnék mesélni néhány
nagyszerű tulajdonságáról. -
0:44 - 0:47Először is, okosan használja
a redundanciát úgy, -
0:47 - 0:50hogy minden alkotóeleméről
milliónyi másolata van - -
0:50 - 0:52leukocitákról, fehér vérsejtekről -
-
0:52 - 0:54mielőtt még szükség lenne rájuk,
-
0:54 - 0:57hogy védekezni tudjon
a váratlan támadásokkal szemben. -
0:58 - 1:02Okosan kiaknázza a diverzitás
lehetőségét azzal, -
1:02 - 1:05hogy nem csak leukocitákkal rendelkezik,
de B-sejtekkel, T-sejtekkel, -
1:05 - 1:08természetes ölősejtekkel
és antitestekkel is. -
1:08 - 1:09Az alkotóelemek alig számítanak.
-
1:09 - 1:11A lényeg az, hogy együttesen,
-
1:11 - 1:16a különbözőségek diverzitásával,
megbirkóznak nagyjából mindennel, -
1:16 - 1:18amivel az evolúció előrukkolt.
-
1:20 - 1:23A konstrukció pedig
teljesen elemi szerkezetű. -
1:24 - 1:27Az emberi bőrt egy fedőszövet borítja,
-
1:27 - 1:30a természetes immunrendszer
nagyon gyorsan reagál, -
1:30 - 1:34és az adaptív immunrendszer
rendkívül célzottan működik. -
1:35 - 1:39A lényeg az, hogy ha egy rendszer
meghibásodik, egy másik átveheti a helyét, -
1:39 - 1:42így szinte üzembiztos a rendszer.
-
1:43 - 1:45Látom, hogy elkalandozol, Bob,
de figyelj rám, -
1:45 - 1:49mert most jön
a különleges alkotóelem. -
1:50 - 1:52A termék teljesen adaptív.
-
1:53 - 1:58Képes célzott antitesteket kifejleszteni
olyan fenyegetésekkel szemben, -
1:58 - 2:00amelyekkel még soha nem találkozott.
-
2:01 - 2:05Mindezt hihetetlen óvatossággal teszi,
-
2:05 - 2:09észrevesz minden apró fenyegetést,
és reagál rájuk, -
2:09 - 2:14sőt, emlékszik minden előzőre is,
-
2:14 - 2:16ha esetleg újra találkozna velük.
-
2:17 - 2:20Amit bemutatok neked ma,
az nem egy független termék. -
2:22 - 2:26Be van ágyazva az emberi test
nagyobb rendszerébe, -
2:26 - 2:29és tökéletes harmóniában működik vele,
-
2:29 - 2:32létrehozva ezt a példátlan
biológiai védelmet. -
2:32 - 2:35Nos, Bob, mondd meg őszintén,
mit gondolsz a termékemről? -
2:36 - 2:39És akkor Bob valami ilyesmit mondhat:
-
2:39 - 2:42Nagyon értékelem az erőfeszítéseidet,
-
2:42 - 2:45amit a bemutatóba fektettél,
-
2:45 - 2:46bla, bla, bla -
-
2:46 - 2:47(Nevetés)
-
2:47 - 2:50De őszintén szólva, ennek semmi értelme.
-
2:52 - 2:55Mintha azt mondanád,
hogy a legfőbb érv a termék mellett az, -
2:55 - 2:58hogy nem hatékony és összetett.
-
2:59 - 3:01Senki nem tanította neked a 80-20 elvét?
-
3:02 - 3:05Ráadásul azt mondod,
hogy a termék megosztott -
3:06 - 3:07Túlreagálja a dolgokat,
-
3:07 - 3:09improvizál,
-
3:09 - 3:11és valaki más hasznára van kitalálva.
-
3:11 - 3:15Nem akarok ünneprontó lenni,
de nem hiszem, hogy ez egy nyerő ötlet. -
3:15 - 3:17Ha Bobra hallgattunk volna,
-
3:17 - 3:21szerintem egy sokkal hatékonyabb
immunrendszerünk lenne most. -
3:21 - 3:24A hatékonyság mindig fontos rövid távon.
-
3:25 - 3:28Kevésbé összetett, hatékonyabb,
sokkal kifizetődőbb. -
3:28 - 3:30Ki mondana erre "nem"-et?
-
3:30 - 3:33Sajnos van egy kis probléma,
-
3:33 - 3:36méghozzá az, hogy a termék
használója, te vagy én, -
3:36 - 3:39valószínűleg a következő tél
első hetében meghalna, -
3:39 - 3:43amikor az influenzavírus
egy új törzsével találkozik. -
3:45 - 3:49Akkor kezdett el először
érdekelni a biológia és a vállalkozás, -
3:49 - 3:52a hosszú élet és az ellenállóképesség,
-
3:52 - 3:54amikor egy szokatlan kérdést tett fel
-
3:54 - 3:57egy világméretű technológiai
vállalat vezérigazgatója. -
3:57 - 3:59A kérdés a következő volt:
-
3:59 - 4:05Mit kell tennünk annak érdekében,
hogy a vállalatunk 100 évig fennmaradjon? -
4:07 - 4:08Ez egy látszólag ártatlan kérdés,
-
4:08 - 4:11de valójában trükkösebb, mint gondolnád,
-
4:12 - 4:17ha számításba vesszük,
hogy egy átlagos amerikai cég ma -
4:17 - 4:20csupán 30 éves élettartamra számíthat.
-
4:21 - 4:24Ez kevesebb, mint a fele annak,
-
4:24 - 4:27amit a dolgozói remélhetnek.
-
4:28 - 4:30Ha ön egy ilyen vállalat
vezérigazgatója lenne, -
4:31 - 4:34akit befektetők zaklatnak
és a változások hányják-vetik, -
4:34 - 4:37akkor talán megbocsájtjuk,
ha nem aggódik sokat azon, -
4:37 - 4:39hogy mi lesz 30 év múlva.
-
4:39 - 4:42De van itt valami,
aminek nyugtalanítania kell: -
4:44 - 4:47annak a valószínűsége, hogy a cége
öt év múlva már nem lesz meg, -
4:47 - 4:51nagyjából 32 százalék körül mozog.
-
4:52 - 4:56Egy a háromhoz az esélye annak,
hogy a cégét felvásárolják -
4:56 - 4:59vagy tönkremegy mindössze öt éven belül.
-
5:02 - 5:04Térjünk vissza a vezérigazgató kérdésére.
-
5:04 - 5:08Ki mástól kérhetnénk tanácsot,
mint a természettől, -
5:08 - 5:10ami az élet-halál üzletében
régebb óta jelen van, -
5:10 - 5:12mint bármely másik cég?
-
5:15 - 5:17Biológiát nem gyakorló emberként
-
5:17 - 5:20rögtön egy valódi biológushoz fordultam,
-
5:20 - 5:22a barátomhoz, Simon Levinhez,
-
5:22 - 5:26aki a Princeton Egyetem biológia-
és matematikaprofesszora. -
5:26 - 5:30Együtt megvizsgáltunk
számos biológiai rendszert, -
5:30 - 5:33kezdve a természetes trópusi esőerdőktől
-
5:33 - 5:36egészen a telepített erdőkig
és halászterületekig. -
5:36 - 5:38És feltettük magunknak a kérdést:
-
5:38 - 5:43Mi teszi ezeket a rendszereket
ellenállóvá és maradandóvá? -
5:44 - 5:48És azt találtuk,
hogy ugyanaz a hat elv, -
5:48 - 5:51ami az emberi immunrendszer
csodáját fenntartja, -
5:51 - 5:54újra és újra felbukkan itt is,
-
5:55 - 5:58a redundanciától
egészen a beágyazottságig. -
5:59 - 6:03Sőt, ezek az elvek nem csak
a biológiai rendszerekben érvényesülnek, -
6:03 - 6:06hanem ugyanúgy jellemzőek
-
6:06 - 6:09a hosszú életű társadalmi rendszerekre,
-
6:09 - 6:11mint a Római Birodalom
vagy a katolikus egyház, -
6:11 - 6:12akár hisszük, akár nem.
-
6:12 - 6:14Ugyanígy megvizsgáltuk a vállalatokat,
-
6:14 - 6:19és azt tapasztaltuk, hogy ugyanezek
a tulajdonságok jellemzők azokra, -
6:19 - 6:21amelyek ellenállóak és hosszú életűek,
-
6:21 - 6:25és észrevettük hiányukat
a rövid életűeknél. -
6:27 - 6:31Lássuk mi történik,
ha a vállalati immunrendszer -
6:31 - 6:32összeomlik.
-
6:33 - 6:38Ez a szép épület a
Shitennoji Templom része -
6:38 - 6:39Oszakában, Japánban.
-
6:40 - 6:43Ez a legrégebbi japán templom.
-
6:43 - 6:45Egy koreai kézműves mester építtette,
-
6:45 - 6:48mert abban az időben Japánban
még nem épültek templomok. -
6:49 - 6:54Ez a koreai mester egy
templomépítő céget alapított. -
6:55 - 6:58Hihetetlen módon, a cége, Kongō Gumi,
-
6:58 - 7:04még 1428 évvel később is létezett.
-
7:04 - 7:07Ezzel a leghosszabb ideig
működő céggé vált -
7:07 - 7:09a világon.
-
7:10 - 7:12Hogy van ma a Kongō Gumi?
-
7:14 - 7:16Nem túl jól, attól tartok.
-
7:17 - 7:18Komoly kölcsönöket vett fel
-
7:18 - 7:21a japán gazdaság buborék korszaka idején,
-
7:21 - 7:22hogy ingatlanba fektessen.
-
7:22 - 7:26És amikor kipukkant a buborék,
nem tudta visszafizetni a kölcsönöket. -
7:26 - 7:28A cég tönkrement,
-
7:28 - 7:31és átvette egy nagyobb vállalat.
-
7:33 - 7:37Tragikus módon,
a Kongō család 40 generációnyi -
7:37 - 7:39figyelmes gondnoksága után,
-
7:40 - 7:43a Kongō Gumi látványosan összeomlott,
-
7:43 - 7:47mert nem gyakorolta az óvatosság elvét.
-
7:48 - 7:50Ha már cégek bukásáról beszélünk:
-
7:52 - 7:54mind ismerjük a Kodak összeomlását,
-
7:55 - 7:57a céget, amelyik csődöt jelentett
-
7:57 - 7:592012 januárjában.
-
8:01 - 8:05Ennél sokkal érdekesebb a kérdés:
-
8:05 - 8:07Hogyan lehetséges, hogy a Fujifilm -
-
8:08 - 8:13ugyanaz a termék, ugyanazok a nyomások
a digitális technológia irányából - -
8:13 - 8:17hogyan tudott a Fujifilm
túlélni és fejlődni? -
8:19 - 8:25A Fujifilm kihasználta kémiai, optikai
és anyagtudományi képességeit, -
8:26 - 8:28hogy több területen is működhessen,
-
8:29 - 8:32kezdve a kozmetikától,
a gyógyszerészeten át, -
8:32 - 8:34a gyógyászati rendszerekig
és bioanyagokig. -
8:34 - 8:37Néhány diverzifikációs
próbálkozás megbukott. -
8:38 - 8:39De összességében
-
8:39 - 8:43sikerült eredményesen
átalakítania a portfólióját, -
8:43 - 8:45hogy túléljen és virágozzon.
-
8:47 - 8:49Ahogy Mr. Komori, a vezérigazgató mondta,
-
8:49 - 8:54azért volt sikeres a stratégia,
mert "több zsebe és fiókja volt", -
8:54 - 8:55mint a konkurenciának.
-
8:55 - 8:56Ezt persze úgy értette,
-
8:56 - 9:00hogy a riválisoknál több
lehetőséget tudtak nyújtani. -
9:01 - 9:06Azért élte túl a Fujifilm,
mert alkalmazta az óvatosság, -
9:06 - 9:07a diverzitás,
-
9:07 - 9:08és az alkalmazás elvét.
-
9:10 - 9:13Egy katasztrofális tűz,
mint amit itt látunk, -
9:13 - 9:16mindent megsemmisített
egy gyárban egyetlen este alatt, -
9:17 - 9:23az egyetlen üzemben,
ahol fékszelepeket gyártottak a Toyotának. -
9:24 - 9:27A végső ellenállás-teszt.
-
9:28 - 9:31Az autógyártás teljesen leállt.
-
9:33 - 9:37Hogyan lehetséges, hogy a Toyota
képes volt folytatni az autógyártást? -
9:38 - 9:40El tudják képzelni,
mennyi idő kellett hozzá? -
9:40 - 9:42Mindössze öt nap.
-
9:42 - 9:46A fékszelepek hiányától
a teljes felépülésig: 5 nap. -
9:47 - 9:48Hogy volt ez lehetséges?
-
9:49 - 9:54A Toyota a gyártási hálózatot
olyan együttműködésben kezeli, -
9:54 - 9:58hogy nagyon gyorsan és zökkenőmentesen
tudott dolgozni a beszállítókkal, -
9:58 - 10:00hogy újrainduljon a termelés,
-
10:01 - 10:04bepótolva a hiányzó fékszelep-kapacitást,
-
10:04 - 10:07és újraindultak az online folyamatok is.
-
10:08 - 10:12A Toyota alkalmazta a modularitás
elvét az ellátási hálózatában, -
10:12 - 10:15a beágyazottságot egy teljes rendszerbe,
-
10:15 - 10:19és a funkcionális redundanciát,
hogy zökkenőmentesen át tudja szervezni -
10:19 - 10:21a meglévő kapacitást.
-
10:22 - 10:27Szerencsére kevés cég
lesz tűzvész áldozata. -
10:27 - 10:30Viszont naponta olvasunk olyan cégekről,
-
10:30 - 10:34amiket a technológia tesz tönkre.
-
10:35 - 10:39Hogyan lehetséges akkor,
hogy az optikai óriás, az Essilor, -
10:39 - 10:43képes elkerülni a technológiai robbanást,
sőt, még profitál is belőle? -
10:43 - 10:47És igen, a technológiai robbanás nem csak
-
10:47 - 10:49a szoftvereknél és az elektronikánál
jelent problémát. -
10:50 - 10:54Az Essilor gondosan felméri
a konkurens környezetet, -
10:54 - 10:57potenciálisan robbanó
technológiák után kutatva. -
10:57 - 11:00Nagyon korán megszerzi
ezeket a technológiákat, -
11:00 - 11:04mielőtt még drágák lesznek,
vagy mielőtt a konkurencia megtenné ezt, -
11:04 - 11:07és maga fejleszti tovább a technológiákat,
-
11:07 - 11:09vállalva még a bukás
-
11:09 - 11:11vagy az önmegsemmisítés kockázatát is.
-
11:12 - 11:15Az Essilor mindig
egy lépéssel előrébb jár, -
11:15 - 11:17és látványos teljesítményt nyújt
-
11:17 - 11:19immár 40 éve azzal,
-
11:19 - 11:23hogy alkalmazza az óvatosság
és az alkalmazkodás elvét. -
11:24 - 11:27Most gondolhatják, hogy ha
ezek az elvek ennyire hatékonyak, -
11:28 - 11:31miért nem mindennaposak az üzleti életben?
-
11:31 - 11:33Miért nem használjuk ezeket
a szavakat minden nap? -
11:34 - 11:36Nos, a változásnak fejben kell kezdődnie.
-
11:36 - 11:38Ha visszagondolunk a Bobnak
tartott bemutatónkra, -
11:38 - 11:40az elvek alkalmazása érdekében,
-
11:40 - 11:43amelyek az emberi immunrendszer
csodáját is fenntartják, -
11:44 - 11:46el kell kezdenünk máshogy gondolkodni
-
11:46 - 11:47az üzletről.
-
11:48 - 11:51Amikor az üzletre gondolunk,
-
11:51 - 11:53általában "mechanikusan gondolkozunk",
ahogy én hívom. -
11:54 - 11:56Célokat tűzünk ki,
-
11:56 - 11:57problémákat elemzünk,
-
11:57 - 12:00terveket készítünk
és ragaszkodunk hozzájuk, -
12:00 - 12:01és minden eddiginél jobban
-
12:01 - 12:04koncentrálunk a hatékonyságra
és a rövid távú teljesítményre. -
12:04 - 12:06A félreértés elkerülése érdekében -
-
12:06 - 12:09ez egy nagyon praktikus és
hatékony módja annak, -
12:09 - 12:11hogy viszonylag egyszerű
kihívásokkal nézzünk szembe, -
12:11 - 12:13viszonylag stabil környezetben.
-
12:14 - 12:17Ilyen módon szokta Bob -
és sokan mások, jómagam is - -
12:17 - 12:21megoldani a legtöbb üzleti problémát,
melyekkel nap mint nap találkozunk. -
12:21 - 12:25Valójában elméletben ez egy
kifejezetten jó üzleti modell volt - -
12:25 - 12:27egészében nézve -
-
12:27 - 12:29az 1980-as évek közepéig,
-
12:29 - 12:31amikor a globalizációnak elterjedésének
-
12:31 - 12:35ill. a technológiai és telekommunikációs
forradalomnak köszönhetően -
12:35 - 12:37dinamikusabb és kiszámíthatatlanabb
lett az üzleti piac. -
12:37 - 12:41De mi történik a dinamikusabb és
kiszámíthatatlanabb helyzetekkel, -
12:41 - 12:43melyekkel egyre gyakrabban
kell szembenéznünk? -
12:44 - 12:46Úgy gondolom, hogy a mechanikai
gondolkodás mellett -
12:46 - 12:50el kell sajátítanunk a biológiai
gondolkodás művészetét, -
12:50 - 12:52amit a hat elvünk testesít meg.
-
12:53 - 12:57Tehát szerényebben és kifinomultabban
kell gondolkodnunk arról, -
12:57 - 12:59hogy mikor és hogyan
-
12:59 - 13:02tudjuk inkább alakítani,
mint befolyásolni, -
13:03 - 13:06a kiszámíthatatlan és
összetett szituációkat. -
13:08 - 13:11Ez kicsit olyan, mint egy labda eldobása
-
13:11 - 13:13és egy madár elengedése
közti különbség. -
13:14 - 13:16A labda egyenes vonalban haladna,
-
13:16 - 13:18valószínűleg a meghatározott cél felé,
-
13:18 - 13:21míg a madár egész biztosan nem ezt tenné.
-
13:23 - 13:25Mit gondolnak tehát?
-
13:25 - 13:28Talán kicsit használhatatlannak,
kicsit elméletinek hangzik? -
13:30 - 13:31Egyáltalán nem az.
-
13:32 - 13:34Minden kisvállalkozás
-
13:35 - 13:38természetesen biológiailag
gondolkozik és cselekszik. -
13:38 - 13:39Miért?
-
13:39 - 13:42Mert források híján nem tudja
csupán nyers erővel -
13:42 - 13:43formálni a környezetét.
-
13:44 - 13:46Méretéből kifolyólag nem tud
megküzdeni a változásokkal, -
13:47 - 13:50folyamatosan a kezdő vállalkozások
-
13:50 - 13:53túlélési esélyeire gondol.
-
13:54 - 13:56A dolog iróniája, hogy természetesen
-
13:56 - 14:00minden nagy cég hasonlóan
kisvállalkozásként kezdte. -
14:00 - 14:01De valahol út közben
-
14:01 - 14:05elvesztették a képességet, hogy biológiai
módon gondolkozzanak és cselekedjenek. -
14:07 - 14:10Újra fel kell eleveníteniük
a biológiai gondolkodás képességét, -
14:12 - 14:15hogy túléljenek és boldoguljanak
a mai környezetben. -
14:17 - 14:19Úgyhogy ne csak a rövid távú
teljesítményre koncentráljunk. -
14:20 - 14:23Minden általam ismert cég
rengeteg időt fektet -
14:23 - 14:25a központi stratégiai kérdésbe:
-
14:25 - 14:27Mennyire vagyunk versenyképesek?
-
14:28 - 14:30Továbbá vegyük figyelembe
-
14:30 - 14:34a második, biológiaibb,
de ugyanolyan fontos kérdést: -
14:34 - 14:37Meddig tudunk versenyben maradni?
-
14:37 - 14:38Nagyon köszönöm.
-
14:38 - 14:41(Taps)
- Title:
- Hogyan építsünk fel egy 100 évig működő vállalkozást
- Speaker:
- Martin Reeves
- Description:
-
Ha hosszú ideig működő vállalkozást szeretnél létrehozni, a legjobban a saját immunrendszeredből meríthetsz inspirációt. A stratéga, Martin Reeves, meglepő statisztikákat mutat be a vállalatok várható élettartamának csökkenéséről, és elmagyarázza, hogyan tudnak a vezetők az élő szervezetek működéséből vett hat elv segítségével olyan alkalmazkodóképes vállalkozásokat építeni, melyek ellenállnak a változás szeleinek.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:54
Csaba Lóki approved Hungarian subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Csaba Lóki edited Hungarian subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Tímea Hegyessy accepted Hungarian subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How to build a business that lasts 100 years |