100 साल तक चलने वाला व्यवसाय कैसे बनाया जाए
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0:01 - 0:04कल्पना कीजिए कि आप एक उत्पाद डिजाइनर हैं
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0:05 - 0:06और आपने एक उत्पाद तैयार किया
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0:06 - 0:10एक नए प्रकार का उत्पाद,
जिसे मानव प्रतिरक्षा प्रणाली कहा जाता है। -
0:11 - 0:13आप इस उत्पाद की जानकारी
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0:13 - 0:16संशयी सख्त समझदार प्रबंधक को दे रहे हैं।
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0:16 - 0:18चलो उसे बॉब कहते हैं।
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0:18 - 0:20हम सभी कम से कम ऐसे
एक बॉब को जानते हैं, सही? -
0:22 - 0:23
वह कैसे जाएगा? -
0:24 - 0:26बॉब, मुझे यह अविश्वसनीय विचार मिला है
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0:26 - 0:29पूर्ण रूप से नए प्रकार के
व्यक्तिगत स्वास्थ्य उत्पाद की। -
0:29 - 0:31इसे मानव प्रतिरक्षा प्रणाली कहा जाता है।
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0:31 - 0:35मैं आपके चेहरे से देख सकता हूं कि
आपको इससे कुछ समस्याएँ हो रही हैं। -
0:35 - 0:37चिंता मत करो। मुझे पता है कि यह जटिल है।
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0:37 - 0:39मैं आपको इस्सके विस्तार
में नहीं ले जाना चाहता हूँ। -
0:39 - 0:44मै केवल इस उत्पाद की कुछ अद्भुत
विशेषताओं के बारे में बताना चाहता हूं -
0:44 - 0:47सबसे पहले, यह चतुराई से
अतिरेक का उपयोग करता है, -
0:47 - 0:50प्रत्येक घटक की
लाखों प्रतियाँ होने से -- -
0:50 - 0:52ल्यूकोसाइट्स, सफेद रक्त कोशिकाएं -
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0:52 - 0:54इनके वास्तव में
जरूरत होने के पूर्व, -
0:54 - 0:57अप्रत्याशित के खिलाफ,
एक बड़े पैमाने पर प्रतिरोधक बनाने के लिए। -
0:58 - 1:02और यह चतुराई से विविधता का लाभ उठाता है
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1:02 - 1:05सिर्फ ल्यूकोसाइट्स से ही नहीं
लेकिन बी कोशिकाओं, टी कोशिकाओं, -
1:05 - 1:08प्राकृतिक हत्यारा कोशिकाओं, एंटीबॉडड़िज
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1:08 - 1:10घटक वास्तव में मायने नहीं रखते।
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1:10 - 1:11मुद्दा यह है कि एक साथ,
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1:11 - 1:16विभिन्न दृष्टिकोणों की यह विविधता
कम या ज्यादा कुछ भी सामना कर सकते हैं -
1:16 - 1:18उस विकास को फेंकने में सक्षम है।
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1:20 - 1:23और डिजाइन पूरी तरह से मॉड्यूलर है।
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1:24 - 1:27आपके पास सतह अवरोध है
मानव त्वचा की, -
1:27 - 1:30आपकी बहुत तेज़ी से प्रतिक्रिया हो रही है
जन्मजात प्रतिरक्षा प्रणाली -
1:30 - 1:34और फिर आपके पास अत्यधिक लक्षित
अनुकूली प्रतिरक्षा प्रणाली हैं। -
1:35 - 1:39मुद्दा यह है, कि यदि एक प्रणाली
विफल हो जाती है, दूसरा संभाल लेता हैं, -
1:39 - 1:42वस्तुतः सरल प्रणाली बनाता हैं।
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1:42 - 1:45मैं देख सकता हूँ कि मैं तुम्हें
खो रहा हूँ, बॉब, लेकिन मेरे साथ रहो, -
1:45 - 1:49क्योंकि इसका वास्तवीक नुकीला लक्षण है -
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1:50 - 1:52उत्पाद पूरी तरह से अनुकूल है।
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1:53 - 1:57यह वास्तव में
लक्षित एंटीबॉडीज विकसित करने में सक्षम है -
1:57 - 2:00जो ख़तरा हैं की यह
पहेले कभी नहीं कर पाया था -
2:01 - 2:04यह वास्तव में यह भी करता है
अविश्वसनीय विवेक के साथ, -
2:05 - 2:09पता लगाना और प्रतिक्रिया देना
हर छोटे खतरे के लिए, -
2:09 - 2:14और इसके अलावा, याद रखना
हर पिछला खतरा, -
2:14 - 2:16अगर इनका कभी फिर से सामना करना पड़े।
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2:17 - 2:20आज मैं तुम्हें क्या जानकारी दे रहा हूं
वास्तव में एक स्टैंड-अलोन उत्पाद नहीं है। -
2:22 - 2:26उत्पाद एम्बेडेड है
मानव शरीर की बड़ी प्रणाली में, -
2:26 - 2:29और यह पूर्ण सद्भाव में काम करता है
उस प्रणाली के साथ, -
2:29 - 2:32जैविक सुरक्षा की
इस अभूतपूर्व स्तर को बनाने के लिए! -
2:32 - 2:35तो बॉब ईमानदारी से बताएं
आप मेरे उत्पाद के बारे में क्या सोचते हैं? -
2:36 - 2:39और बॉब कुछ ऐसा कह सकता है,
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2:39 - 2:42मैं ईमानदारी से सराहना करता हूं
प्रयास और जुनून -
2:42 - 2:45
जो आपकी प्रस्तुति में झलकता हैं, -
2:45 - 2:46निरर्थक वचन ---
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2:46 - 2:47(हँसी)
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2:47 - 2:50लेकिन ईमानदारी से, यह बिलकुल बकवास है।
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2:52 - 2:55आप कहते प्रतीत हो रहे हैं कि
अपने उत्पाद की प्रमुख विक्रय अंक -
2:55 - 2:58यह हैं की ये अक्षम और जटिल है।
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2:59 - 3:01क्या उन्होंने आपको 80-20 नहीं सिखाया?
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3:02 - 3:05और इसके अलावा, आप कह रहे हैं
यह उत्पाद सबमे अकेला है। -
3:06 - 3:07यह प्रतिक्रिया करता हैं,
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3:07 - 3:09आगे बढ़ते हुए चीजों को बनाता है
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3:09 - 3:11और वास्तव में बनाया गया है
किसी और के लाभ के लिए। -
3:11 - 3:15मुझे खेद है कि आपको बताते हुए,
लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह कोई विजेता है। -
3:15 - 3:17अगर हम बॉब के दर्शन के साथ गए,
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3:17 - 3:21तो मुझे लगता है कि अंत में
एक अधिक कुशल प्रतिरक्षा प्रणाली होंगी। -
3:21 - 3:24और दक्षता हमेशा महत्वपूर्ण होती है
बहुत कम सम्य के अंतराल मे। -
3:25 - 3:28कम जटिल, अधिक कुशल,
और अधिक धन। -
3:28 - 3:30उसको कौन नहीं कह सकता हैं?
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3:30 - 3:33दुर्भाग्य से, एक बहुत छोटी सी समस्या हैं,
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3:33 - 3:36और वह यह है कि इस उत्पाद
के उपयोगकर्ता, आप या मैं, -
3:36 - 3:40शायद मर जाएगा
अगली सर्दियों के एक सप्ताह के भीतर, -
3:40 - 3:43जब हमने इन्फ्लूएंजा वायरस के
नए तनाव का सामना किया। -
3:45 - 3:49मुझे पहले दिलचस्पी हुई
जीव विज्ञान और व्यवसाय में, -
3:49 - 3:52और दीर्घायु और लचीलापन,
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3:52 - 3:54जब मुझसे एक बहुत ही असामान्य सवाल पूछा गया
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3:54 - 3:57एक वैश्विक टेक कंपनी के सीईओ द्वारा।
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3:57 - 3:59
और सवाल था: -
3:59 - 4:05हमें क्या करना होगा यह सुनिश्चित
करने के लिए कि हमारी कंपनी 100 साल तक चले? -
4:07 - 4:08एक मासूम सा सवाल,
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4:08 - 4:11लेकिन वास्तव में, जितना सोचे
यह शायद उस से थोड़ा मुश्किल है -
4:12 - 4:17यह देखते हुए कि औसत
अमेरिकी सार्वजनिक कंपनी -
4:17 - 4:20केवल 30 वर्षों के जीवन काल
की उम्मीद कर सकते हैं। -
4:21 - 4:24जो कि जीवन काल के आधे से भी कम है
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4:24 - 4:27जो इसके कर्मचारी आनंद लेने
की उम्मीद कर सकते हैं। -
4:28 - 4:30अब, यदि आप सीईओ थे
ऐसी कंपनी के लिए, -
4:31 - 4:34निवेशकों को बुरा लगा
और परिवर्तन से खुश, -
4:34 - 4:37हम आपको क्षमा कर सकते हैं
बहुत ज्यादा चिंता न करने से -
4:37 - 4:3930 साल से क्या होता है।
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4:39 - 4:42लेकिन यहां कुछ ऐसा है
जो रात भर आपको जगाता रहे: -
4:44 - 4:47वह संभावना है कि आपकी कंपनी
पांच साल के समय में नहीं होगी, -
4:47 - 4:51औसतन, यह है
लगभग 32 प्रतिशत। -
4:52 - 4:56वह तीन में से एक मौका है
कि आपकी कंपनी को ले लिया जाएगा -
4:56 - 4:59या फिर पांच साल के भीतर विफल हो जाएगा।
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5:02 - 5:04चलो वापस आते हैं
हमारे टेक सीईओ के सवाल पर। -
5:04 - 5:08जहां मुड़ना बेहतर है
प्रकृति से सलाह के लिए, -
5:08 - 5:10यह व्यवसाय में है
जीवन और मृत्यु का -
5:10 - 5:12किसी भी कंपनी से अधिक समय तक?
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5:15 - 5:17व्यपगत जीवविज्ञानी के रूप में,
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5:17 - 5:20मैंने तुरंत फोन करने का फैसला किया
एक वास्तविक जीवविज्ञानी, -
5:20 - 5:22मेरे दोस्त साइमन लेविन,
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5:22 - 5:26जीव विज्ञान और गणित के
प्रोफ़ेसर हैं प्रिंसटन विश्वविद्यालय में। -
5:26 - 5:30साथ में, हमने एक किस्म को देखा
जैविक प्रणालियों की, -
5:30 - 5:33प्राकृतिक उष्णकटिबंधीय वर्षावनों से लेकर
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5:33 - 5:36प्रबंधित जंगलों और
मत्स्य पालन के माध्यम से। -
5:36 - 5:38और हमने खुद से सवाल पूछा:
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5:38 - 5:43क्या बनाता है इस सिस्टम को
लचीला और स्थायी? -
5:44 - 5:48और जो हमने पाया
वही छह सिद्धांत थे -
5:48 - 5:51जिसे हमने देखा था
मानव प्रतिरक्षा प्रणाली का चमत्कार -
5:51 - 5:54वास्तव में बार-बार ऊपर आयी,
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5:55 - 5:58अतिरेक के माध्यम से एम्बेडेड तक।
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5:59 - 6:03वास्तव में, हमने इन सिद्धांतों को देखा
न केवल जैविक रूप से स्थायी प्रणालियों में, -
6:03 - 6:06हमने उन्हें बहुत चरित्रवान होना भी पाया
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6:06 - 6:09लंबे समय से चली आ रही सामाजिक व्यवस्थाएं,
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6:09 - 6:11रोमन साम्राज्य की तरह
और कैथोलिक चर्च, -
6:11 - 6:12विश्वास करो या न करो।
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6:12 - 6:14हमने व्यापार को भी देखा,
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6:14 - 6:19और पाया कि ये ही वह गुण हैं
जो व्यवसायों की विशेषता हैं -
6:19 - 6:21जो की लचीला और दीर्घजीवी थे
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6:21 - 6:25और हमने उनकी अनुपस्थिति पर ध्यान दिया
उन लोगों से जो अल्पकालिक थे। -
6:27 - 6:31आइए सबसे पहले देखें कि क्या होता है
जब कॉर्पोरेट प्रतिरक्षा प्रणाली -
6:31 - 6:32गिरावट।
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6:33 - 6:38यह खूबसूरत इमारत हिस्सा है
शितेनोजी मंदिर परिसर के -
6:38 - 6:39जापान के ओसाका में।
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6:40 - 6:43जापान में मंदिर।
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6:43 - 6:45यह एक कोरियाई कारीगर द्वारा बनाया गया था,
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6:45 - 6:48क्योंकि उस समय,
जापान अभी तक मंदिर नहीं बना रहा था। -
6:49 - 6:54और यह कोरियाई कारीगर चला गया
एक मंदिर निर्माण कंपनी को खोजने के लिए। -
6:55 - 6:58आश्चर्यजनक रूप से, उनकी कंपनी, कोंगो गुमी,
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6:58 - 7:04अभी भी लगभग 1,428 साल बाद था।
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7:04 - 7:07वास्तव में, यह सबसे पुरानी
लगातार काम कर रही कंपनी बन गयी हैं -
7:07 - 7:09दुनिया में।
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7:10 - 7:12तो आज कोंगō गमी कैसी है?
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7:14 - 7:16बहुत अच्छी नहीं, मुझे डर है।
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7:17 - 7:18इसने बहुत भारी उधार लिया
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7:18 - 7:21बुलबुला अवधि के दौरान
जापानी अर्थव्यवस्था की, -
7:21 - 7:22अचल संपत्ति में पूँजी लगायी
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7:22 - 7:26और जब बुलबुला फट गया,
यह अपने ऋणों को पुनर्वित्त नहीं कर सका। -
7:26 - 7:28कंपनी विफल रही,
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7:28 - 7:31और इसे संभाल लिया गया था
एक प्रमुख निर्माण कंपनी द्वारा। -
7:33 - 7:37दुर्भाग्य से, बहुत सावधान प्रबन्धक पद
के 40 पीढ़ियों के बाद -
7:37 - 7:39कोंगो परिवार द्वारा,
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7:40 - 7:44कोंगु गुमी ने दम तोड़ दिया
एक शानदार भूल के लिए -
7:44 - 7:47विवेक का एक सिद्धांत
लागू करने की क्षमता में। -
7:48 - 7:50कंपनी की विफलताओं
की बात करते हैं: -
7:52 - 7:54हम सभी परिचित हैं
कोडक की विफलता के साथ, -
7:55 - 7:57ये वह कंपनी है जिसने
दिवालियापन की घोषणा की -
7:57 - 7:59जनवरी 2012 में।
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8:01 - 8:05बहुत अधिक रोचक,
हालाँकि, यह सवाल है: -
8:05 - 8:07क्यों किया फुजीफिल्म -
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8:08 - 8:13एक ही उत्पाद, एक ही दबाव
डिजिटल प्रौद्योगिकी से, उसी समय - -
8:13 - 8:17क्यों फुजीफिल्म था
जीवित और पनपने में सक्षम? -
8:19 - 8:25फुजीफिल्म ने क्षमताओं का उपयोग किया-रसायन
विज्ञान, सामग्री विज्ञान और प्रकाशिकी में -
8:26 - 8:28कई क्षेत्रों में विविधता लाने के लिए,
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8:29 - 8:32सौंदर्य प्रसाधन से लेकर
फार्मास्यूटिकल्स तक, -
8:32 - 8:34चिकित्सा प्रणालियों से बायोमैटिरियल्स तक।
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8:34 - 8:37इनमें से कुछ विविधीकरण
प्रयास विफल रहे। -
8:38 - 8:39लेकिन कुल मिलाकर,
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8:39 - 8:43यह अनुकूलन करने में सक्षम था
पर्याप्त रूप से इसका पोर्टफोलियो -
8:43 - 8:45जीवित रहने और पनपने के लिए।
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8:47 - 8:49सीईओ के रूप में, श्री कोमोरी ने इसे रखा,
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8:50 - 8:54रणनीति सफल रही
क्योंकि इसमें "अधिक जेब और दराज" था -
8:54 - 8:55प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में।
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8:55 - 8:56उनका मतलब था, ज़ाहिर है,
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8:56 - 9:00वे बनाने में सक्षम थे
प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक विकल्प। -
9:01 - 9:06फुजीफिल्म बच गया क्योंकि यह लागू हुआ
विवेक के सिद्धांत, -
9:06 - 9:07विविधता
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9:07 - 9:08और अनुकूलन।
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9:10 - 9:13भयावह फैक्टरी आग,
जैसा हम यहां देखते हैं, -
9:13 - 9:16पूरी तरह से मिटा दिया, एक शाम में,
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9:17 - 9:23संयंत्र जो टोयोटा को आपूर्ति करता था
कार-ब्रेकिंग सिस्टम के लिए वाल्व के साथ। -
9:24 - 9:27लचीलापन की अंतिम परीक्षा।
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9:28 - 9:31कार उत्पादन जमीन
एक डरावने पड़ाव के लिए। -
9:33 - 9:37यह कैसे था, फिर, वह टोयोटा कार उत्पादन
को पुनर्प्राप्त करने में सक्षम था? -
9:38 - 9:40आप सोच सकते हैं कि
इसमें कितना समय लगा? -
9:40 - 9:42सिर्फ पांच दिन।
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9:42 - 9:46ब्रेकिंग वाल्व नहीं होने से
पांच दिनों में वसूली पूरी करने के लिए -
9:47 - 9:48यह कैसे संभव हुआ?
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9:49 - 9:54टोयोटा ने ऐसे सहयोगी तरीके से अपने
आपूर्तिकर्ताओं के नेटवर्क को प्रबंधित किया -
9:54 - 9:58वह बहुत जल्दी और सुचारू रूप से
आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम कर सकता है -
9:58 - 10:00उत्पादन को पुनर्जीवित करने के लिए,
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10:01 - 10:04लापता ब्रेकिंग वाल्व की क्षमता को भरें
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10:04 - 10:07और कार का उत्पादन फिर से ऑनलाइन हो गया है।
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10:08 - 10:12टोयोटा ने आपूर्ति नेटवर्क की प्रतिरूपकता
के सिद्धांतों को लागू किया, -
10:12 - 10:15अंतर्निहितता एक एकीकृत प्रणाली में
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10:15 - 10:19और कार्यात्मक अतिरेक
सुचारू रूप से पुन: सक्षम होने के लिए, -
10:19 - 10:21मौजूदा क्षमता में।
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10:22 - 10:27अब सौभाग्य से, कुछ कंपनियों
विपत्तिपूर्ण आग का शिकार होती हैं। -
10:27 - 10:30लेकिन हम अखबार में
कंपनियों के बारे में हर दिन पढ़ते हैं -
10:30 - 10:34व्यवधान के आगे
प्रौद्योगिकी का झुकना। -
10:35 - 10:39फिर कैसे यह उपभोक्ता,
प्रकाशिकी विशाल Essilor -
10:39 - 10:43प्रौद्योगिकी व्यवधान से बचने में सक्षम है,
और इससे लाभ भी? -
10:43 - 10:47और हाँ, प्रौद्योगिकी व्यवधान
केवल एक बड़ी बात नहीं है -
10:47 - 10:49सॉफ्टवेयर और इलेक्ट्रॉनिक्स में।
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10:50 - 10:54Essilor ध्यान से प्रतिस्पर्धी
माहौल का जाँच करता है -
10:54 - 10:57संभावित विघटनकारी प्रौद्योगिकियों के लिए।
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10:57 - 11:00यह उन प्रौद्योगिकियों को
बहुत पहले ही प्राप्त कर लेता है, -
11:00 - 11:04इससे पहले कि वे महंगे हो जाए
या प्रतियोगियाँ उनके आसपास जुट जाए, -
11:04 - 11:07और फिर उन प्रौद्योगिकियों को
खुद विकसित करता है, -
11:07 - 11:09विफलता के जोखिम पर भी
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11:09 - 11:11या फिर स्व-विघटन का खतरा।
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11:12 - 11:15Essilor अपने खेल से आगे रहता है,
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11:15 - 11:17और शानदार प्रदर्शन दिया है
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11:17 - 11:1940 से अधिक वर्षों के लिए,
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11:19 - 11:23विवेक और अनुकूलन सिद्धांतों का उपयोग करके।
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11:24 - 11:27ठीक है, अगर ये सिद्धांत इतने
शक्तिशाली हैं, आप सोच रहे होंगे, -
11:28 - 11:31वे व्यापार में आम क्यों नहीं हैं?
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11:31 - 11:33हम हर दिन इन शब्दों
का प्रयोग क्यों नहीं करते? -
11:34 - 11:36खैर, पहले बदलाव की शुरूवात
मन में करनी होगी। -
11:36 - 11:38यदि हम अपनी पिच
के बारे में फिर से सोचे -
11:38 - 11:40सिद्धांतों को लागू करने के लिए
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11:40 - 11:43यह मानव प्रतिरक्षा प्रणाली के
चमत्कार को कम करता है, -
11:44 - 11:46हमें सबसे पहले अलग तरीके
से सोचने की जरूरत है -
11:46 - 11:47व्यापार के बारे में।
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11:48 - 11:51अब आम तौर पर, जब हम सोचते हैं
व्यापार के बारे में, -
11:51 - 11:53हम "मैकेनिकल सोच" का उपयोग करते हैं।
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11:54 - 11:56हम लक्ष्य निर्धारित करते हैं,
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11:56 - 11:57हम समस्याओं का
विश्लेषण करते हैं, -
11:57 - 12:00हम निर्माण करते हैं और
योजनाओं का पालन करते हैं, -
12:00 - 12:01और कुछ से अधिक,
-
12:01 - 12:04हम दक्षता और अल्पकालिक
प्रदर्शन पर बल देते हैं। -
12:04 - 12:06अब, मुझे गलत मत समझो -
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12:06 - 12:09यह एक शानदार व्यावहारिक
और प्रभावी तरीका है -
12:09 - 12:11अपेक्षाकृत सरल चुनौतियों का सामना करना
-
12:11 - 12:13अपेक्षाकृत स्थिर वातावरण में।
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12:14 - 12:17यह तरीका है कि बॉब - और शायद
हम में से कई, मैं खुद भी शामिल हूँ - -
12:17 - 12:20व्यावसायिक समस्याओं को हल करते हैं
जिसका सामना हर दिन करते हैं। -
12:21 - 12:25वास्तव में, यह मानसिक मॉडल
व्यापार के लिए बहुत अच्छा था - -
12:25 - 12:27कुल मिलाकर -
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12:27 - 12:291980 के दशक के मध्य तक,
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12:29 - 12:32जब वैश्वीकरण का संयोजन
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12:32 - 12:35और प्रौद्योगिकी में और
दूरसंचार में एक क्रांति -
12:35 - 12:37व्यापार को बहुत ज़्यादा
गतिशील और अप्रत्याशित किया। -
12:37 - 12:41लेकिन उन अधिक गतिशील और
अप्रत्याशित स्थिति के बारे में क्या -
12:41 - 12:43जिसका हम अब तेजी से सामना कर रहे हैं ?
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12:44 - 12:46मैं सोचता हूं कि
यांत्रिक सोच के साथ, -
12:46 - 12:50अब हमें जैविक सोच की कला
में महारत हासिल करने की जरूरत है, -
12:50 - 12:52जो कि हमारे छह
सिद्धांतों में सन्निहित है। -
12:53 - 12:57दूसरे शब्दों में, हमें सोचने की जरूरत है
अधिक विनम्रता और सूक्ष्मता से -
12:57 - 12:59कब और कैसे
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12:59 - 13:02हम नियंत्रण के बजाय आकार दे सकते हैं,
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13:03 - 13:06अप्रत्याशित और जटिल स्थिति।
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13:08 - 13:11यह थोड़ा अंतर जैसा है
एक गेंद फेंकने के बीच -
13:11 - 13:13और एक पक्षी को रिहा करना।
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13:14 - 13:16गेंद एक सीधी रेखा में जाएगी,
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13:16 - 13:18शायद इच्छित लक्ष्य की ओर,
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13:18 - 13:21और पक्षी निश्चित रूप से नहीं होगा।
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13:23 - 13:25तो तुम क्या सोचते हो?
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13:25 - 13:28थोड़ा अव्यवहारिक लगता है,
थोड़ा सैद्धांतिक, शायद? -
13:30 - 13:31बिल्कुल नहीं
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13:32 - 13:34हर छोटी उद्यमी कंपनी
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13:35 - 13:38स्वाभाविक रूप से सोचते है
और जैविक रूप से कार्य करते है। -
13:38 - 13:40क्यों?
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13:40 - 13:42क्योंकि इसमें संसाधनों की कमी है
अपने वातावरण को आकार देने -
13:42 - 13:44पाशविक बल के माध्यम से।
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13:44 - 13:46यहाँ परिवर्तन के पैमाने का अभाव है,
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13:47 - 13:50और यह लगातार सोच रहा है
कठिन बाधाओं के बारे में -
13:50 - 13:53एक शुरुआत के लिए जीवित रहने के लिए।
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13:55 - 13:56अब, विडंबना यह है कि,
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13:56 - 14:00हर बड़ी कंपनी की शुरुआत हुई
एक छोटी, उद्यमी कंपनी के रूप में। -
14:00 - 14:01लेकिन रास्ते में कहीं,
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14:01 - 14:05कई लोगों ने इस क्षमता को खो दिया है
सोचने और जैविक रूप से कार्य करने के लिए। -
14:07 - 14:10उन्हें अपने जैविक रूप से सोचने की
क्षमता में कायाकल्प करने की आवश्यकता है -
14:12 - 14:15जीवित रहने और पनपने के लिए
आज के परिवेश में -
14:16 - 14:19तो चलिए सिर्फ सोचते नहीं हैं
अल्पकालिक प्रदर्शन के बारे में। -
14:20 - 14:23मुझे पता है कि हर कंपनी बहुत समय बिताती है
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14:23 - 14:25केंद्रीय रणनीति के प्रश्न को सोचने में:
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14:25 - 14:27हमारा प्रतिस्पर्धी खेल कितना अच्छा है?
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14:28 - 14:30इसके अलावा, आइए विचार भी करें
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14:30 - 14:34दूसरा, अधिक जैविक
और उतना ही महत्वपूर्ण सवाल: -
14:34 - 14:37वह खेल कब तक चलेगा?
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14:37 - 14:38आपका बहुत बहुत धन्यवाद।
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14:38 - 14:41तालियाँ
- Title:
- 100 साल तक चलने वाला व्यवसाय कैसे बनाया जाए
- Speaker:
- मार्टिन रीव्स
- Description:
-
यदि आप एक ऐसे व्यवसाय का निर्माण करना चाहते हैं जो चलता रहे, तो प्रेरणा के लिए आपके स्वयं के प्रतिरक्षा प्रणाली की तुलना में कोई बेहतर जगह न होगी। रणनीतिकार मार्टिन रीव्स के साथ जुड़ें क्योंकि वह कॉर्पोरेट जीवन के सिकुड़ने के बारे में चौंकाने वाले आंकड़े साझा करते हैं और बताते हैं कि कैसे अधिकारी जीवित जीवों से छह सिद्धांतों को लागू कर सकते हैं ताकि परिवर्तन के सामने पनपने वाले लचीले व्यवसायों का निर्माण किया जा सके।
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:54
Arvind Patil approved Hindi subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Arvind Patil accepted Hindi subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Arvind Patil edited Hindi subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
Yash Mehta edited Hindi subtitles for How to build a business that lasts 100 years | ||
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