كيف تبني مشروعا تجاريا بإمكانه الاستمرار لمئة عام؟
-
0:01 - 0:04تخيل أنك مصمم منتجات.
-
0:05 - 0:06وقد صممت منتجا،
-
0:06 - 0:10نوع جديد من المنتجات،
يدعى الجهاز المناعي للإنسان -
0:11 - 0:13وكنت تعرض هذا المنتج
-
0:13 - 0:16على مدير مشكك وصارم
بشكل غير منطقي. -
0:16 - 0:18لندعوه " بوب".
-
0:18 - 0:20أظن جميعنا نعرف " بوب"
واحد على الاقل،صحيح؟ -
0:22 - 0:23كيف سيجري ذلك؟
-
0:24 - 0:26بوب ،عندي هذه الفكرة الرائعة
-
0:26 - 0:29لنوع جديد من المنتجات الصحية الشخصية.
-
0:29 - 0:31يدعى الجهاز المناعي للإنسان.
-
0:31 - 0:35أستطيع أن أرى من وجهك أنك
تواجه بعض المشاكل في فهم هذا. -
0:35 - 0:37لا تقلق ، أنا أعلم بأنه معقد.
-
0:37 - 0:39أنا لا اريد إدخالك في تفاصيل مروعة،
-
0:39 - 0:44أريد فقط إخبارك عن بعض
الميزات الرائعة لهذا المنتج. -
0:44 - 0:47أولا وقبل كل شيء، إنه يستخدم الزيادة بذكاء
-
0:47 - 0:50من خلال توفير ملايين النسخ
من كل عنصر- -
0:50 - 0:52كريات دم بيضاء وخلايا دم بيضاء-
-
0:52 - 0:54قبل الحاجة الفعلية لها،
-
0:54 - 0:57لخلق منطقة عازلة واسعة النطاق
ضد ما هو غير متوقع. -
0:58 - 1:02ويستفيد من التنوع بذكاء
-
1:02 - 1:06بالحصول ليس فقط على الكريات البيضاء ولكن
أيضا على الخلايا "بي" والخلايا "تي" -
1:06 - 1:08والخلايا القاتلة الطبيعية
والأجسام المضادة. -
1:08 - 1:10المكونات لا تهم حقا.
-
1:10 - 1:11المغزى من هذا
هي أن -
1:11 - 1:16هذا التنوع في المناهج المختلفة يستطيع
التعامل نسبيا مع أي شيء -
1:16 - 1:20تَمَكَّن التطور من الرَّمي به.
-
1:20 - 1:23والتصميم معياري تماما.
-
1:23 - 1:26هناك مساحة حاجزة من الجلد البشري،
-
1:26 - 1:30وهناك نظام المناعة الفطري
ذو رد الفعل السريع للغاية -
1:30 - 1:34ومن ثم هناك جهاز المناعة التكيفية
المستهدفة بشكل كبير. -
1:34 - 1:39المغزى من هذا هو أنه وعند فشل نظام واحد،
يمكن لنظام آخر أن يتكفل بالأمر، -
1:39 - 1:42مكونة بذلك نظاما مضمونا وسهلا نسبيا.
-
1:43 - 1:46أستطيع رؤية أنه يصعب عليك استيعاب
ما أقوله بوب، ولكن ابق معي، -
1:46 - 1:49لأن الميزة المذهلة حقا هي
-
1:50 - 1:53أن المنتج مُتَكَيّف تماما.
-
1:53 - 1:57إنه قادر على تطوير أجسام مضادة مستهدفة
-
1:57 - 2:00نحو تهديدات لم يواجهها من قبل .
-
2:01 - 2:06وهو يفعل ذلك بحذر لا يصدق،
-
2:06 - 2:09بالكشف عن أي تهديد صغير والرد عليه ،
-
2:09 - 2:13وأيضا، تذكُّر كل تهديد سابق،
-
2:13 - 2:16في حال ما إذا تمت مواجهته مرة أخرى.
-
2:16 - 2:21ما أنا بصدد عرضه عليك اليوم
هو في الواقع ليس منتجا مستقلا. -
2:21 - 2:26إن هذا المنتج مضمَّن في نظام أوسع
من جسم الإنسان، -
2:26 - 2:28وهو يعمل في وفاق تام مع هذا النظام،
-
2:29 - 2:32لإنشاء هذا المستوى غير المسبوق
من الحماية البيولوجية. -
2:32 - 2:34إذن بوب، قل لي بصراحة،
ما رأيك في المنتج الخاص بي؟ -
2:36 - 2:39وبوب قد يقول شيئا مثل،
-
2:39 - 2:41أنا أقدر بصدق الجهد والشغف
-
2:41 - 2:44التي أظهرتها في عرضك التقديمي،
-
2:44 - 2:45بلاه بلاه بلاه -
-
2:45 - 2:46(ضحك)
-
2:46 - 2:50ولكن بصراحة، هذا هراء محض.
-
2:51 - 2:55يبدو أنك تقول أن نقطة البيع الرئيسية
لمنتجك -
2:55 - 2:59هي أنه معقد وغير فعال .
-
2:59 - 3:01ألم يعلِّموك 80-20؟ (مبدأ باريتو)
-
3:01 - 3:05وعلاوة على ذلك، فإنك تقول
أن هذا المنتج متقوقع. -
3:05 - 3:07إنه يثور بصورة مبالغة،
-
3:07 - 3:09ويخلق أشياء جديدة مع مرور الوقت.
-
3:09 - 3:11وقد صُنع في الحقيقة لصالح شخص آخر.
-
3:11 - 3:15أنا آسف لإخبارك بهذا،
ولكنني لا أعتقد أن منتجك ناجح. -
3:15 - 3:17إذا أيَّدنا فلسفة بوب،
-
3:17 - 3:20أعتقد أننا كنا فعلا سنحصل في نهاية المطاف
على جهاز مناعي أكثر كفاءة. -
3:20 - 3:24والكفاءة مهمة دائما
في المدى القصير. -
3:24 - 3:28تعقيد أقل و كفاءة أكثر،
من ثمة قيمة للمال. -
3:28 - 3:30من يستطيع أن يقول لا لهذا؟
-
3:30 - 3:33للأسف، هناك مشكلة واحدة صغيرة جدا،
-
3:33 - 3:36وهي أن مستخدم هذا المنتج،
أنا أو أنت، -
3:36 - 3:40ربما يموت في غضون أسبوع واحد
من فصل الشتاء المقبل، -
3:40 - 3:43عندما نواجه سلالة جديدة
من فيروس الانفلونزا. -
3:45 - 3:49أصبحت مهتما بعلم الأحياء والأعمال
-
3:49 - 3:52وطول العمر والمرونة،
-
3:52 - 3:54عندما طُرِح علي سؤال
غيرعادي أبدا -
3:54 - 3:58من قبل الرئيس التنفيذي
لشركة تكنولوجيا عالمية. -
3:58 - 3:59وكان ذلك السؤال هو:
-
3:59 - 4:05ماذا علينا أن فعل للتأكد من استمرار
شركتنا ل100 عام؟ -
4:07 - 4:09سؤال بريء في الظاهر،
-
4:09 - 4:13ولكن في الواقع، إنه أصعب قليلا
مما قد تعتقدون، -
4:13 - 4:16باعتبار أن شركة عامة
أمريكية متوسطة الآن -
4:16 - 4:20يمكنها توقع استمرارها ل30 عاما فقط.
-
4:21 - 4:25وهذا أقل من نصف العمر
-
4:25 - 4:27الممكن لموظفيها توقُّع التمتع به.
-
4:28 - 4:31الآن، لو كنت الرئيس التنفيذي لهذه الشركة،
-
4:31 - 4:34تتعامل مع إلحاح المستثمرين
وتصارع التغيير، -
4:34 - 4:36فنحن قد نغفر لك عدم قلقك
-
4:36 - 4:39حول ما سيحدث بعد 30 عاما.
-
4:39 - 4:42ولكن هناك شيء ينبغي أن يُبقيك
مستيقظا في الليل: -
4:43 - 4:48احتمال أن شركتك لن يكون لها وجود
في غضون خمسة أعوام المقبلة، -
4:48 - 4:51هو حاليا،في المتوسط ، بنسبة صاعقة
تساوي 32 في المئة. -
4:51 - 4:56هذا احتمال واحد من أصل ثلاثة أن الشركة
قد يتم الإستيلاء عليها -
4:56 - 4:59أو قد تفشل في غضون خمس سنوات فقط.
-
5:01 - 5:04دعونا نعود إلى سؤال
رئيسنا التنفيذي التكنولوجي. -
5:04 - 5:08هل يوجد ما هو أفضل من الطبيعة
للحصول على المشورة ؟ -
5:08 - 5:10هي التي كانت في الأعمال التجارية
للحياة والموت -
5:10 - 5:12لفترة أطول من أي شركة؟
-
5:15 - 5:17كعالم أحياء منقطع،
-
5:17 - 5:20قررت الاتصال فورا بعالم حقيقي،
-
5:20 - 5:22صديقي سيمون ليفين،
-
5:22 - 5:25أستاذ علم الأحياء والرياضيات
في جامعة برنستون. -
5:26 - 5:29نظرنا معا إلى مجموعة متنوعة
من النظم البيولوجية، -
5:29 - 5:33بدءا من الغابات الاستوائية
المطيرة الطبيعية -
5:33 - 5:35ومرورا بالغابات المدارة
ومصائد الأسماك. -
5:35 - 5:37وسألنا أنفسنا هذا السؤال:
-
5:37 - 5:42ما الذي يجعل هذه الأنظمة قوية ودائمة؟
-
5:44 - 5:48وما وجدناه هو أن نفس المبادئ الستة
-
5:48 - 5:51التي رأينا أنها تشكل دعامة لمعجزة
الجهاز المناعي للإنسان -
5:51 - 5:55تفجرت في الواقع مرة تلو أخرى،
-
5:55 - 5:58بدءا من التكرار ووصولا إلى التضمين.
-
5:58 - 6:03في الواقع، رأينا هذه المبادئ ليس فقط
في الأنظمة الدائمة البيولوجية، -
6:03 - 6:06وجدنا أيضا أنها تكون مميِّزة جدا
-
6:06 - 6:08للنظم الاجتماعية طويلة الأجل،
-
6:08 - 6:11مثل الإمبراطورية الرومانية
والكنيسة الكاثوليكية، -
6:11 - 6:12صدقوا أو لا تصدقوا هذا.
-
6:12 - 6:14وذهبنا أيضا لإلقاء نظرة
على الأعمال التجارية، -
6:14 - 6:18ووجدنا أن هذه الخصائص
ذاتها تميز أيضا الأعمال -
6:18 - 6:20التي كانت مرنة وطويلة الأجل،
-
6:20 - 6:25ولاحظنا غيابها عن تلك
التي كانت قصيرة الأمد. -
6:27 - 6:29دعونا أولا نلقي نظرة على ما يحدث
-
6:29 - 6:32عندما ينهار النظام المناعي للشركات.
-
6:32 - 6:37هذا المبنى الجميل هو جزء
من مجمع معبد شيتينوجي -
6:37 - 6:39في أوساكا، اليابان.
-
6:39 - 6:43في الواقع، إنه أحد أقدم المعابد
في اليابان. -
6:43 - 6:45لقد بناه حرفي كوري،
-
6:45 - 6:48لأنه وفي ذلك الوقت، لم تكن اليابان
تقوم ببناء المعابد. -
6:48 - 6:53وقام هذا الحرفي الكوري بتأسيس
شركة لبناء المعبد. -
6:55 - 6:59ما يثير الدهشة هو أن شركته،
كونغو غومي، -
6:59 - 7:03بقيت قائمة بعد حوالي 1428 سنة.
-
7:03 - 7:07في الواقع، لقد أصبحت أقدم شركة
مستمرة في العمل -
7:07 - 7:08في العالم.
-
7:09 - 7:11فما هي وضعية كونغو غومي اليوم؟
-
7:14 - 7:16أخشى أنها ليست جيدة جدا.
-
7:16 - 7:18لقد اقترضت بشكل كبير جدا
-
7:18 - 7:21خلال فترة اقتصاد الفقاعة الياباني،
-
7:21 - 7:22للاستثمار في القطاع العقاري.
-
7:22 - 7:26وعندما انفجرت الفقاعة،
لم تستطع إعادة تمويل قروضها. -
7:26 - 7:28فشلت الشركة،
-
7:28 - 7:31وتم الاستيلاء عليها من قبل
شركة مقاولات كبرى. -
7:33 - 7:37بشكل مأساوي، وبعد 40 جيلا
من الإدارة الحذرة للغاية -
7:37 - 7:39من قبل عائلة الكونغو،
-
7:39 - 7:43لقد خضعت كونغو غومي لسقطة هائلة
-
7:43 - 7:47في القدرة على تطبيق مبدأ الحيطة.
-
7:48 - 7:50بالحديث عن فشل الشركات:
-
7:51 - 7:54نحن جميعا على دراية بفشل كوداك،
-
7:54 - 7:57الشركة التي أعلنت إفلاسها
-
7:57 - 7:59في يناير عام 2012.
-
8:01 - 8:06وما يثير الاهتمام حقا،
رغم ذلك، هو هذا سؤال: -
8:06 - 8:07لماذا فوجي فيلم -
-
8:07 - 8:13نفس المنتج ، نفس الضغوط من
التكنولوجيا الرقمية، نفس الوقت - -
8:13 - 8:16لماذا كانت فوجي فيلم قادرة
على البقاء والازدهار؟ -
8:18 - 8:24استخذمت فوجي فيلم قدراتها في مجال الكيمياء
وعلم المواد والبصريات -
8:25 - 8:28للتنويع في عدد من المجالات،
-
8:28 - 8:32بدءا من مستحضرات التجميل إلى الأدوية،
-
8:32 - 8:34إلى النظم الطبية والمواد الحيوية.
-
8:34 - 8:37فشلت بعض هذه المحاولات في التنويع.
-
8:38 - 8:39ولكن بشكل عام،
-
8:39 - 8:43كانت قادرة على تكييف محافظها
الوظيفية بما فيه الكفاية -
8:43 - 8:45من أجل البقاء والازدهار.
-
8:46 - 8:49كما قال الرئيس التنفيذي،
السيد كوموري، -
8:49 - 8:54لقد نجحت الاستراتيجية لأنه كان لديها
" جيوب وأدراج أكثر" -
8:54 - 8:55من المنافسين.
-
8:55 - 8:56كان يعني، بطبيعة الحال،
-
8:56 - 9:00أنهم كانوا قادرين على خلق المزيد
من الخيارات أكثر من منافسيهم. -
9:01 - 9:05نجت فوجي فيلم لأنها طبقت
مبادئ الحذر -
9:05 - 9:06والتنوع
-
9:06 - 9:08والتكيف.
-
9:09 - 9:12حريق مصنع كارثي،
مثل هذا الذي نراه هنا، -
9:12 - 9:16مسح كلِّيا، في ليلة واحدة،
-
9:16 - 9:23للمصنع الوحيد الذي زوَّد تويوتا
بصمامات لأنظمة كبح السيارة . -
9:24 - 9:27أكبر اختبار للمرونة.
-
9:27 - 9:31تهديد بتوقف إنتاج السيارات.
-
9:32 - 9:38كيف يعقل، إذن، أن تويوتا كانت قادرة
على استعادة إنتاج السيارات؟ -
9:38 - 9:41هل يمكنكم تخيل كم من الوقت
استغرق الأمر؟ -
9:41 - 9:42خمسة أيام فقط.
-
9:42 - 9:46من عدم وجود صمامات كبح
إلى إستعادة تامة في خمسة أيام. -
9:46 - 9:48كيف كان هذا ممكنا؟
-
9:48 - 9:53تمكنت تويوتا من إدارة شبكة
مورَّديها بطريقة تعاونية -
9:53 - 9:58حيث كان بإمكانها العمل بسرعة كبيرة
وبسلاسة مع الموردين -
9:58 - 10:01لإعادة توظيف الإنتاج،
-
10:01 - 10:03وتعويض كمية صمامات الكبح الناقصة
-
10:03 - 10:08وجعل إنتاج السيارات
متوفرا من جديد. -
10:08 - 10:12طبقت تويوتا مبادئ نمطية شبكة توريدها،
-
10:12 - 10:15والتضمين في نظام متكامل،
-
10:15 - 10:20والقدرة العملية المتكررة على
إعادة الانتاج والسلاسة -
10:20 - 10:21للكمية الحالية.
-
10:21 - 10:27الآن ولحسن الحظ، قليل من الشركات يستسلم
بسبب حريق كارثي -
10:27 - 10:29لكننا نقرأ في الصحف كل يوم
عن شركات -
10:29 - 10:34تتعرض لاختلال التكنولوجيا.
-
10:35 - 10:39كيف إذن، تستطيع شركة البصريات
الاستهلاكية العملاقة "إسيلور" -
10:39 - 10:43تجنب اختلال التكنولوجيا،
بل الاستفادة من ذلك أيضا؟ -
10:43 - 10:46ونعم، اختلال التكنولوجيا ليست
أمرا هاما جدا -
10:46 - 10:49في مجال البرمجيات والإلكترونيات فقط.
-
10:49 - 10:54تقوم "إسيلور" بمسح دقيق
للبيئة التنافسية -
10:54 - 10:57لتقنيات يحتمل أن تكون مدمرة.
-
10:57 - 11:00إنها تحصل على تلك التقنيات
في وقت مبكر جدا، -
11:00 - 11:03قبل أن تصبح مكلفة
أو أن يحتشد المنافسون حولها، -
11:03 - 11:07وتقوم بعد ذلك بتطوير
هذه التقنيات بنفسها، -
11:07 - 11:09رغم وجود احتمال الفشل
-
11:09 - 11:11أو خطر الاختلال الذاتي.
-
11:12 - 11:14تبقى "إسيلور" في المقدمة،
-
11:14 - 11:17ولقد قامت بتقديم أداء مذهل
-
11:17 - 11:19لأكثر من 40 عاما،
-
11:19 - 11:23وذلك باستخدام مبادئ الحيطة والتكيف.
-
11:23 - 11:27حسنا، إذا كانت هذه المبادئ قوية جدا،
فقد تفكرون، -
11:27 - 11:31لماذا ليست شائعة في مجال
الأعمال التجارية؟ -
11:31 - 11:33لماذا لا نستخدم هذه الكلمات كل يوم؟
-
11:33 - 11:36حسنا، يجب على التغيير
أن يبدأ أولا في العقل. -
11:36 - 11:38إذا عدنا إلى العرض
الذي قدمناه لبوب، -
11:38 - 11:40من أجل تطبيق المبادئ
-
11:40 - 11:43التي ترتكز عليها معجزة
الجهاز المناعي البشري، -
11:43 - 11:47نحتاج أولا إلى التفكير
بشكل مختلف -
11:47 - 11:48حول الأعمال التجارية.
-
11:48 - 11:51و الآن عادة، عندما نفكر
في الأعمال التجارية، -
11:51 - 11:54نحن نستخدم ما أسميه
"التفكير الميكانيكي". -
11:54 - 11:55نضع الأهداف،
-
11:55 - 11:57نُحلِّل المشاكل،
-
11:57 - 11:59نبني ونلتزم بخطط،
-
11:59 - 12:01وأكثر من أي شيء آخر،
-
12:01 - 12:03نحن نشدد على الكفاءة والمدى القصير للأداء.
-
12:03 - 12:05الآن، لا تفهموني بشكل خاطئ -
-
12:05 - 12:08إن هذه وسيلة عملية وفعالة
بشكل رائع -
12:08 - 12:10للتصدي للتحديات البسيطة
-
12:10 - 12:13في بيئات مستقرة نسبيا.
-
12:13 - 12:17إنها الطريقة التي يقوم بوب -
وربما الكثير منا، وأنا منهم - -
12:17 - 12:21بمعالجة معظم مشاكل العمل
التي نواجهها كل يوم. -
12:21 - 12:24في الواقع، كان ذلك نموذجا
ذهنيا جيدا للعمل - -
12:24 - 12:27بشكل عام -
-
12:27 - 12:29حتى حوالي منتصف الثمانينات،
-
12:29 - 12:31عندما قام تزامن العولمة
-
12:31 - 12:34وثورة في عالم التكنولوجيا والاتصالات
-
12:34 - 12:37بجعل الأعمال أكثر ديناميكية
وسهلة التوقع. -
12:37 - 12:41ولكن ماذا عن تلك الحالات الأكثر حيوية
وغير المتوقعة -
12:41 - 12:43التي نواجهها الآن يوما بعد يوم؟
-
12:43 - 12:45أعتقد أنه وبالإضافة
إلى التفكير الميكانيكي، -
12:45 - 12:50نحن الآن بحاجة إلى إتقان
فن التفكير البيولوجي، -
12:50 - 12:53على النحو المنصوص عليه
من قبل مبادئنا الستة . -
12:53 - 12:56بعبارة أخرى، علينا أن نفكر
بتواضع ومهارة أكثر -
12:56 - 12:59حول متى وكيف
-
12:59 - 13:03يمكننا أن نشكل، بدلا من أن نسيطر،
-
13:03 - 13:07الحالات غير المتوقعة
والمعقدة. -
13:07 - 13:11هذا يشبه قليلا الفرق بين رمي الكرة
-
13:11 - 13:13والإفراج عن طير ما.
-
13:13 - 13:15ستسير الكرة في خط مستقيم،
-
13:15 - 13:17ربما نحو الهدف المقصود،
-
13:17 - 13:21ولكن الطير لن يفعل ذلك بالتأكيد.
-
13:23 - 13:25فما رأيكم؟
-
13:25 - 13:28هل يبدو الأمرغير عملي قليلا
وغير نظري، ربما؟ -
13:30 - 13:31أبدا.
-
13:32 - 13:34كل شركة مشاريع صغيرة
-
13:34 - 13:38تفكر وتتصرف بشكل طبيعي
بيولوجيا. -
13:38 - 13:39لماذا؟
-
13:39 - 13:41لأنها تفتقر إلى الموارد اللازمة
لتشكيل بيئتها -
13:41 - 13:43من خلال القوة الغاشمة.
-
13:43 - 13:46إنها تفتقر إلى مقياس لصقل التغير،
-
13:46 - 13:50وهي تفكر باستمرار
بالاحتمالات الصعبة -
13:50 - 13:52لبقاء شركة ناشئة على قيد الحياة.
-
13:54 - 13:56الآن، المفارقة هي، بالطبع،
-
13:56 - 14:00أن كل شركة كبيرة بدأت كشركة
صغيرة المشاريع. -
14:00 - 14:01ولكن على طول الطريق
في مكان ما، -
14:01 - 14:05فَقَدَ الكثير هذه القدرة على التفكير
والتصرف بيولوجيا. -
14:05 - 14:11إنهم بحاجة الى تجديد قدرتهم
على التفكير بيولوجيا -
14:11 - 14:15من أجل البقاء والازدهار في بيئة اليوم.
-
14:17 - 14:19لذلك دعونا لا نفكر فقط
في الأداء قصير الأمد. -
14:19 - 14:23تنفق كل شركة أعرفها الكثير من الوقت
-
14:23 - 14:26في التفكير حول السؤال المركزي
للاستراتيجية: -
14:26 - 14:28ما مدى صلاحية مباراتنا التنافسية؟
-
14:28 - 14:31وبالإضافة إلى ذلك، دعونا ننظر أيضا،
-
14:31 - 14:33إلى ثاني سؤال بيولوجي أكثر
وبنفس القدر من الأهمية : -
14:33 - 14:37الى متى ستستمر هذه اللعبة ؟
-
14:37 - 14:38شكرا جزيلا.
-
14:38 - 14:40(تصفيق)
- Title:
- كيف تبني مشروعا تجاريا بإمكانه الاستمرار لمئة عام؟
- Speaker:
- مارتن ريفز
- Description:
-
more » « less
إذا كنت ترغب في بناء عمل تجاري قادر على الاستمرار، قد لا يكون هناك مكان أفضل من الجهاز المناعي الخاص بك للبحث عن الإلهام . انظم إلى الاستراتيجي مارتن ريفز وهو يشارك إحصاءات مذهلة عن زيادة تقلص حياة الشركات ويشرح كيف يمكن للتنفيذيين تطبيق ستة مبادئ من أنظمة حية لبناء الأعمال التجارية المرنة التي تزدهر في مواجهة التغيير.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:54
|
Retired user approved Arabic subtitles for How to build a business that lasts 100 years | |
|
|
Retired user edited Arabic subtitles for How to build a business that lasts 100 years | |
|
Noor Sami accepted Arabic subtitles for How to build a business that lasts 100 years | |
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How to build a business that lasts 100 years | |
|
|
Noor Sami declined Arabic subtitles for How to build a business that lasts 100 years | |
|
|
Noor Sami edited Arabic subtitles for How to build a business that lasts 100 years | |
|
Abdulaziz Alghamdi edited Arabic subtitles for How to build a business that lasts 100 years | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How to build a business that lasts 100 years |