Hogyan tervezzünk nemi előítélettől mentes munkahelyeket?
-
0:01 - 0:02Néhány évvel ezelőtt
-
0:02 - 0:05megkaptam minden vállalati
feminista álommunkáját. -
0:06 - 0:08Egy cég országos kampányát vezettem,
-
0:08 - 0:11amelyek célja több női
munkavállaló felvétele volt. -
0:11 - 0:12Mindez a pénzügyi ágazatban.
-
0:13 - 0:16De először is meg kellett szereznem
-
0:16 - 0:18minden részlegvezető jóváhagyását.
-
0:18 - 0:20Hónapokat töltöttem
a javaslat tökéletesítésével, -
0:20 - 0:22majd bemutattam,
-
0:22 - 0:25és szinte mindenki támogatását elnyertem.
-
0:27 - 0:31Ám volt a csapatban két férfi,
akiket Howardnak és Tomnak nevezek. -
0:32 - 0:35Howard egyszerűen nem reagált semmire.
-
0:35 - 0:37Elküldtem neki a javaslatot e-mailben,
-
0:37 - 0:39üzeneteket hagytam a hangpostáján,
-
0:39 - 0:41ide-oda gurultam székemmel
a megbeszéléseken, -
0:41 - 0:43Howard szemét keresve.
-
0:43 - 0:44(Nevetés)
-
0:44 - 0:47Ő meg csak elővette a telefonját,
és nyomkodni kezdte. -
0:48 - 0:52Kezdtem kételkedni magamban.
-
0:52 - 0:56Elég diplomatikusan fogalmaztam
az e-mailemben? -
0:56 - 0:58Túl nyomulós voltam a hangüzenetekben?
-
0:58 - 1:00Howard gyűlöli a javaslatomat,
-
1:00 - 1:03vagy csak túlreagálom a dolgot?
-
1:03 - 1:06Biztos bennem van a hiba – gondoltam.
-
1:06 - 1:08Aztán egy napon
-
1:08 - 1:12a folyosón mentem éppen,
amikor szembejött Howard. -
1:12 - 1:13Papírokat tart a kezében,
-
1:13 - 1:16és amikor meglát, felragyog az arca.
-
1:16 - 1:17Azt mondja:
-
1:17 - 1:20"Sara, Tom most küldte ezt nekem,
vess rá egy pillantást. -
1:20 - 1:23Javaslat arról, hogy több nőt
vegyünk fel." -
1:23 - 1:24(Nevetés)
-
1:24 - 1:27"Szerintem ez remek ötlet,
-
1:27 - 1:29mindannyiunknak támogatni kellene."
-
1:30 - 1:34Howard ezzel átnyújtja
a saját javaslatomat. -
1:34 - 1:37És ecseteli az általam írottak
számos érdemét. -
1:37 - 1:38(Nevetés)
-
1:41 - 1:45Howard sosem ellenezte,
hogy több nőt alkalmazzunk. -
1:45 - 1:48Ám egy férfitől kellett hallania,
-
1:48 - 1:50miért fontos, hogy több nőt vegyünk fel.
-
1:52 - 1:54Mikor ez a jelenet lejátszódott,
-
1:54 - 1:56nem szóltam egy szót sem.
-
1:58 - 2:02Valahogy éreztem, vendég vagyok
-
2:03 - 2:05egy nem nekem való helyen.
-
2:06 - 2:09Ahelyett, hogy a környezetemben
kételkedtem volna, -
2:09 - 2:11magamban kételkedtem.
-
2:13 - 2:14Tudni akartam,
-
2:14 - 2:17mi az oka, hogy oly sok
tehetséges, szorgalmas nő, -
2:18 - 2:20aki magabiztosan kezdte pályáját,
-
2:20 - 2:24mind eltanulta végül az efféle kételkedést
önmagában, amely miatt azt mondja: -
2:24 - 2:26"Á, biztos bennem van a hiba."
-
2:27 - 2:29Hogy lehetséges ez még mindig?
-
2:29 - 2:31Nem javulnak a dolgok?
-
2:32 - 2:36A nők lehetőségei kitágultak
az elmúlt 50 évben. -
2:36 - 2:39Ám az utóbbi évtizedben
megállt a fejlődés. -
2:39 - 2:43Szakértők korábban 2059-et
jelölték meg mint az évet, -
2:44 - 2:47amikor a férfi-női bérkülönbség eltűnik.
-
2:47 - 2:49Ám szeptemberben ugyanezen
szakértők bejelentették: -
2:49 - 2:52a legfrissebb adatok szerint
-
2:52 - 2:55módosítanunk kell elképzeléseinket
-
2:56 - 2:58a 2119-es évre.
-
2:58 - 3:00(A közönség mormog)
-
3:00 - 3:02Száz év!
-
3:03 - 3:05A bérkülönbség csak egy dolog.
-
3:05 - 3:08Még mindig kevés nő tölt be
vezető pozíciót, -
3:08 - 3:11a nők kevésbé vannak kapcsolatban
felsőbb vezetőkkel, -
3:11 - 3:14és a férfiaknál 45%-kal gyorsabban
-
3:14 - 3:15hagyják el
-
3:15 - 3:19a legdinamikusabban növekvő
ágazatokat, pl. a techszektort, -
3:19 - 3:23a céges kultúrát nevezve meg
legfőbb indokként. -
3:24 - 3:27Mit tettünk, hogy megszüntessük
a nemek közti egyenlőtlenséget? -
3:27 - 3:29Miért nem működik a dolog?
-
3:29 - 3:32Sok vállalkozás azt hiszi,
foglalkozik a problémával, -
3:32 - 3:34hiszen biztosít képzéseket.
-
3:34 - 3:39Évi nyolcmilliárd dollárnyi képzést,
-
3:39 - 3:42a Harvard Business Review-ban
megjelent tanulmányok szerint. -
3:42 - 3:46Ugyanezen tanulmányok arra jutnak,
hogy a képzések hatástalanok, -
3:46 - 3:49és gyakran visszaütnek.
-
3:49 - 3:54Egy 830 cég felvételi
és előléptetési gyakorlatait -
3:54 - 3:5630 éven át követő kutatás kimutatta,
-
3:56 - 4:01hogy az ún. sokszínűségi oktatásra
küldött fehér férfiak -
4:01 - 4:03gyakran úgy lázadnak,
-
4:03 - 4:06hogy kevesebb nőt
és kevesebb kisebbségbe tartozót -
4:06 - 4:08vesznek fel és léptetnek elő.
-
4:08 - 4:14A másik megoldás az volt, hogy a nőket
kérték viselkedésük megváltoztatására. -
4:14 - 4:15Dobják be magukat!
-
4:16 - 4:17Vegyék ki a részüket!
-
4:18 - 4:20Tárgyaljanak gyakran, mint a férfiak!
-
4:20 - 4:21És persze: járjanak több képzésre.
-
4:23 - 4:26Ma nők szerzik a felsőoktatási
diplomák többségét, -
4:27 - 4:30társaiknál jobbak a legfontosabb
vezetői képességekben, -
4:30 - 4:33és az általuk vezetett cégek
eredményesebbek a versenytársaknál. -
4:33 - 4:35Nem úgy tűnik, hogy az oktatással,
-
4:35 - 4:38a képességekkel vagy az üzleti
érzékkel van a gond. -
4:39 - 4:40Már megvannak a jogaink.
-
4:41 - 4:44Hathatunk a cégekre,
amelyek készen állnak erre. -
4:44 - 4:48Ám ezek a megközelítések nem oldják meg
a legfőbb, rendszerszintű problémát: -
4:48 - 4:51az öntudatlan előítéletek problémáját.
-
4:52 - 4:52(Taps)
-
5:00 - 5:03Mindenkinek vannak előítéletei,
ez teljesen rendben van. -
5:03 - 5:05Az amigdala mélyén rejtőznek,
-
5:05 - 5:08s akkor is működnek,
mikor munkába megyünk. -
5:08 - 5:11A részrehajlás hat arra,
mennyire kedvelünk valakit, -
5:11 - 5:13mennyire hiszünk a képességeiben,
-
5:14 - 5:17s még arra is, hogy szerintünk
mennyi helyet foglal a másik. -
5:17 - 5:19Részben a Me Too-mozgalomnak köszönhetően
-
5:19 - 5:22egyre jobban érzékeljük
a nemi előítéleteket. -
5:23 - 5:26Ám a hírekbe került zaklatások
-
5:26 - 5:28csak részei a problémának.
-
5:28 - 5:32Nem kell ahhoz zaklatni egy nőt,
hogy akadályozzuk pályafutásában. -
5:32 - 5:35Az üzenetek, melyeket nőktől kapok,
nem zaklatásról szólnak. -
5:36 - 5:40Elviselik őket a munkahelyükön.
-
5:40 - 5:43Ám nem becsülik meg őket.
-
5:44 - 5:47Nem ismerek senkit, aki valaha
azt mondta volna: -
5:47 - 5:50"Tudod, mit szeretek legjobban
a munkahelyemben? -
5:50 - 5:52Olyan jól elviselnek engem,
-
5:52 - 5:54annyira megtűrtnek érzem magam."
-
5:54 - 5:55(Nevetés)
-
5:58 - 6:00Hogy legyőzzük a tehetetlenséget,
-
6:00 - 6:02a Me Too mögé kell néznünk.
-
6:03 - 6:06Amögé, hogy nőként csak megtűrnek minket.
-
6:06 - 6:10Szervezetünk úgy döntött,
kétféleképpen közelíti meg a problémát. -
6:10 - 6:12Először: mindannyian elfogultak vagyunk,
-
6:12 - 6:17ezért a munkahelyeket eleve
előítélet-ellenesre kell tervezni, -
6:17 - 6:21nem pedig a mentalitást kell
képzésekkel megváltoztatgatni . -
6:21 - 6:26Csapatunk első lépése volt feltérképezni
több mint 100 kulturális tényezőt, -
6:26 - 6:30amelyek módosíthatók, hogy ellensúlyozzák
az előítéletek hatását. -
6:30 - 6:34Arra jutottunk, hogy apró módosítások
nagy változásokhoz vezethetnek. -
6:34 - 6:37És nyolcmilliárd dollárnál
jóval kevesebbe kerülnek. -
6:37 - 6:40Hogy is néznek ki
ezek az apró módosítások? -
6:40 - 6:42Ha egy nőt neme megjelölésére kérnek,
-
6:42 - 6:45mielőtt kitöltené jelentkezési lapját
-
6:45 - 6:47vagy képességfelmérő tesztet oldana meg,
-
6:47 - 6:51rosszabbul teljesít,
mint ha nem kérték volna rá. -
6:52 - 6:56Hogyan kerülhetik el cégek
ezt az önkárosító előítéletet? -
6:57 - 7:01A jelentkezési lap végére kell
tenni a kérdést a nemről. -
7:01 - 7:03Másik példa.
-
7:04 - 7:07Országos felmérést végeztünk,
melyből kiderült, -
7:07 - 7:11a férfiak több mint 50%-kal
gyakrabban mondják, -
7:11 - 7:15hogy az elmúlt év során
többször és gyakran -
7:15 - 7:17értékelték őket,
-
7:17 - 7:20szemben az egyetlen éves értékeléssel.
-
7:20 - 7:22Miért számít ez?
-
7:23 - 7:27A Fortune magazin több ágazatban
szemlézte a teljesítményértékeléseket. -
7:27 - 7:31Személyiségre, nem pedig a munkához
kapcsolódó készségekre vonatkozó kritika, -
7:31 - 7:32mint pl. az, hogy
-
7:32 - 7:34"Vigyázz, hogy beszélsz!",
-
7:34 - 7:4094-ből 71 alkalommal jelent meg
nők éves értékeléseiben. -
7:40 - 7:43A férfiak 83 vizsgált éves értékelésében
-
7:43 - 7:46személyiségre vonatkozó megjegyzések
csak kétszer jelentek meg. -
7:48 - 7:53Ám olyan cégeknél, ahol rövidebb,
gyakoribb az értékelés, -
7:53 - 7:56pl. ötperces heti értékelések vannak,
-
7:56 - 7:58amelyek konkrét projektekre vonatkoznak,
-
7:58 - 8:01a személyes kritika eltűnik.
-
8:02 - 8:04S az érzékelt teljesítménykülönbség
férfiak s nők között -
8:04 - 8:06jóformán eltűnik.
-
8:07 - 8:10Míg az éves értékelések általános
benyomásokon alapulnak, -
8:10 - 8:13amelyek melegágyai az előítéleteknek,
-
8:14 - 8:16a rövid, tárgyszerű,
célirányos értékelések -
8:16 - 8:20megszüntetik ezt az érzelmeken
alapuló szürke zónát. -
8:20 - 8:24Néhány vállalkozás
tudatosan tesz lépéseket, -
8:24 - 8:26hogy fellépjen az előítéletek
hatása ellen, -
8:27 - 8:30más cégek viszont
csak jók a reklámozásban. -
8:31 - 8:34Tudni akartuk, melyik a jó út.
-
8:35 - 8:38Közvélemény-kutatást
tettünk ki a Facebookra: -
8:38 - 8:40workshopokon részt vevő nőket kérdeztünk,
-
8:40 - 8:43hogyan választják ki a munkáltatókat,
ahol meg lesznek becsülve. -
8:44 - 8:46Mi volt a leggyakoribb válasz?
-
8:46 - 8:48"Rákeresek a neten."
-
8:48 - 8:50Úgyhogy rákerestünk.
-
8:50 - 8:51(Nevetés)
-
8:52 - 8:56Konkrétan erre kerestünk rá: "legjobb
munkahelyek nőknek a techszektorban." -
8:56 - 9:01Három teljesen különböző listát
kaptunk eredményül. -
9:01 - 9:04Egy cég, amely az egyik lista
első helyén áll, -
9:04 - 9:06a másikra fel sem került,
-
9:06 - 9:09egyes listák nem közölnek kritériumokat,
-
9:09 - 9:11mások pedig egyértelműen reklámanyagok.
-
9:11 - 9:12Valaki fizetett értük.
-
9:14 - 9:18Munkavállalók és munkáltatók egyaránt
világos viszonyítási alapokat akarnak, -
9:18 - 9:20amelyek túlmutatnak a jó szándékon.
-
9:22 - 9:25A LEED tanúsítvány világossá tette
-
9:25 - 9:27a környezettudatos gazdálkodás
kritériumait azzal, -
9:28 - 9:31hogy felvázolta a tanúsítvány
megszerzéséhez szükséges lépéseket. -
9:32 - 9:35Hasonló szabálykönyvet akartunk cégeknek
biztosítani a nemi egyenlőségről. -
9:36 - 9:38Ezért második lépésünk azt volt,
-
9:38 - 9:42hogy a kulturális mércék teszteléséből
származó összes tudással felvértezve -
9:42 - 9:44társultunk a Washingtoni Egyetemmel,
-
9:45 - 9:48és létrehoztuk az első
szabványosított tanúsítványt -
9:48 - 9:51a nemi egyenlőségért amerikai cégekben.
-
9:51 - 9:52(Taps)
-
9:57 - 9:58Köszönöm.
-
9:59 - 10:00(Taps)
-
10:02 - 10:03A szabvány létrehozásához
-
10:03 - 10:06ki kellett derítenünk,
mely tényezők fontosak és melyek nem. -
10:07 - 10:08Azt találtuk, nem az számít,
-
10:08 - 10:12hogy a munkavállalók hány százaléka nő.
-
10:12 - 10:15Nem is az, hogy hány nő
ül a cégvezetőségben. -
10:15 - 10:17Ezek csak trendi mérőszámok.
-
10:17 - 10:19Ezek az adatok megvásárolhatók,
-
10:19 - 10:23miközben a belső céges kultúra
talán nincs is egyensúlyban. -
10:24 - 10:27A mérendő fontos tényezők
-
10:27 - 10:29a felszín alatt rejtőznek.
-
10:29 - 10:31Például, még olyan cégeknél is,
-
10:31 - 10:34ahol ugyanannyi nő és férfi mondja,
-
10:34 - 10:37hogy alkalma van mentorral dolgozni,
-
10:37 - 10:41a férfiak mentorai nagyobb eséllyel
töltenek be felsőbb vezetői pozíciókat. -
10:41 - 10:44A felmérés eredményeit elemezve láttuk,
-
10:44 - 10:46férfiak kétszer gyakrabban állították,
-
10:46 - 10:50hogy alkalmuk volt követni valakit,
aki felsőbb pozícióban van. -
10:52 - 10:54Mindannyian hallunk a bérkülönbségekről.
-
10:55 - 10:59Ám az ehhez hasonló rejtett különbségek
a lehetőségekben ugyanolyan fontosak. -
11:00 - 11:02Amikor felmérjük egy cég kultúráját,
-
11:02 - 11:06megmérjük e különbségeket
a férfiak és nők tapasztalatai között. -
11:06 - 11:08Minél kisebb a különbség,
-
11:08 - 11:10annál méltányosabb a céges kultúra.
-
11:11 - 11:13Azt is vizsgáltuk,
-
11:13 - 11:15a munkahelyi kultúra mely elemei
-
11:15 - 11:18legfontosabbak a férfiaknak,
és melyek a nőknek. -
11:19 - 11:23Azt találtuk, mindössze három tényező
számít a legtöbb férfinak, -
11:23 - 11:25és tucatnyi számít a nőknek.
-
11:25 - 11:27A listák között egyetlen átfedés van.
-
11:28 - 11:30A nők listáján az első elemek:
-
11:30 - 11:32fizetett családi szabadság,
-
11:32 - 11:34egészségbiztosítás a családtagoknak,
-
11:34 - 11:37s az érzés, hogy meghallgatják ötleteiket,
-
11:37 - 11:39és megkapják ötleteikért
a megfelelő elismerést. -
11:40 - 11:44Ez csak néhány abból a 188 elemből,
-
11:44 - 11:47amelyek meghatározzák,
hogy egy cég megfelel-e -
11:47 - 11:50a munkahelyi egyenlőség szabványainak,
-
11:51 - 11:53olyan adatok alapján, amelyek számítanak.
-
11:54 - 11:55Ezek a tényezők kellenek
-
11:55 - 11:59a fenntartható méltányos
kultúra megteremtéséhez. -
11:59 - 12:02Olyanhoz, ami nemcsak egy hónapig
vagy negyedévig tart, -
12:02 - 12:03hanem évekig is.
-
12:05 - 12:07Mire jutottunk tehát?
-
12:10 - 12:13A dolgozó nők folyton azt hallják:
-
12:14 - 12:17"Bármi lehet belőled, amit csak akarsz.
-
12:17 - 12:18Csak tőled függ."
-
12:20 - 12:21Színes bőrű nők,
-
12:21 - 12:24akiknél a bérkülönbség még nagyobb,
-
12:24 - 12:25szintén ezt hallják.
-
12:26 - 12:32A minimálbérért dolgozók, akiknek
kétharmada nő, szintén ezt hallják. -
12:33 - 12:36Azok, akik nem férfiként vagy nőként
határozzák meg magukat, -
12:36 - 12:37és a munkahelyen elrejtik énjüket,
-
12:37 - 12:39szintén ezt hallják.
-
12:39 - 12:42Ha ők hallhatják: "Bármi lehet belőled,
amit csak akarsz, -
12:42 - 12:43csak tőled függ",
-
12:43 - 12:46ideje, hogy a cégek is hallják ezt.
-
12:47 - 12:51A munkahelyi előítéletek
megszüntetése nem egyszerű. -
12:52 - 12:55De nem engedhetjük meg magunknak,
-
12:56 - 12:58hogy az emberek feléről
ne vegyünk tudomást. -
12:58 - 13:02Létrehoztuk a valódi
változás keretrendszerét. -
13:02 - 13:05A vállalatok azzá válhatnak,
amivé csak akarnak. -
13:05 - 13:07Csak tőlük függ.
-
13:07 - 13:08Köszönöm.
-
13:09 - 13:10(Taps)
- Title:
- Hogyan tervezzünk nemi előítélettől mentes munkahelyeket?
- Speaker:
- Sara Sanford
- Description:
-
Sara Sanford méltányossági szakértő hivatalosan elismert szabálykönyvet ajánl, amely segít cégeknek túllépni a puszta jó szándékon. Adatokon alapuló szabványt kínál, amely segít aktívan megküzdeni az öntudatlan előítéletekkel, és előmozdítja a nemek közti egyenlőséget, – mindezt úgy, hogy megváltoztatja a munkahelyek működését, nemcsak az emberek gondolkodását.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:26
Csaba Lóki approved Hungarian subtitles for How to design gender bias out of your workplace | ||
Csaba Lóki edited Hungarian subtitles for How to design gender bias out of your workplace | ||
Péter Pallós accepted Hungarian subtitles for How to design gender bias out of your workplace | ||
Péter Pallós edited Hungarian subtitles for How to design gender bias out of your workplace | ||
Beatrix Turán edited Hungarian subtitles for How to design gender bias out of your workplace | ||
Beatrix Turán edited Hungarian subtitles for How to design gender bias out of your workplace | ||
Beatrix Turán edited Hungarian subtitles for How to design gender bias out of your workplace | ||
Beatrix Turán edited Hungarian subtitles for How to design gender bias out of your workplace |