企业如何服务所有人,不只是股东
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0:01 - 0:04最近,很多首席执行官(CEO)
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0:04 - 0:07承诺要改变他们的商业模式,
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0:07 - 0:10承诺服务所有的利益相关方,
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0:10 - 0:12不光是股东。
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0:12 - 0:15他们说:投资回报
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0:15 - 0:17将不再作为他们的主要目标,
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0:17 - 0:19凌驾于员工、
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0:19 - 0:20供应商、
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0:20 - 0:22甚至是地球的
健康和福祉之上。 -
0:22 - 0:24不仅是在危机中,
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0:24 - 0:26更是每一天都要
秉持这样的理念。 -
0:26 - 0:30这是企业绝对要去做的改变,
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0:30 - 0:33但是这并不意味着就很容易。
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0:34 - 0:36就像从一对小情侣,
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0:36 - 0:38到拥有孩子的变化。
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0:38 - 0:40在你想要做决定的时候,
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0:40 - 0:42如果只需和这段关系中的
另一个人商量, -
0:42 - 0:44那就很简单,很直接。
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0:44 - 0:46比如我们周日在哪儿吃午餐?
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0:46 - 0:48我们要看哪部电影?
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0:49 - 0:51但是当你们有了第一个孩子、
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0:51 - 0:53第二个孩子、
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0:53 - 0:55新的参与决策的人时,
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0:55 - 0:57生活就变得复杂了。
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0:57 - 1:01每个人都有自己特定的需求
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1:01 - 1:03和立场。
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1:03 - 1:08我们都知道不应该偏爱某个孩子,
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1:08 - 1:12公平也并不完全等同于平等。
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1:13 - 1:16这是为人父母最大的挑战之一,
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1:16 - 1:18同样也是“利益相关方
资本主义”的难题。 -
1:18 - 1:22员工需要挣钱糊口,
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1:22 - 1:26不然他们要怎么相信
自己可以养活家人呢? -
1:26 - 1:30养老基金投资者需要
能获得投资收益, -
1:30 - 1:32只有那样,他们才能确定
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1:32 - 1:33自己负责任地管理好了
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1:33 - 1:37投资者交到他们手里的
存款和退休生活。 -
1:37 - 1:40顾客希望获得,也应该获得
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1:40 - 1:44物美价廉、安全可靠的
产品和服务。 -
1:45 - 1:46而我们也都想要
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1:46 - 1:49一个可以自由呼吸的
社会和地球。 -
1:50 - 1:55我的工作,就是
帮助公司及其管理层, -
1:55 - 1:57提升业绩,
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1:57 - 1:59尤其是在过渡期。
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2:00 - 2:02我们都实现了数字化,
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2:02 - 2:05响应了新的医保规定,
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2:05 - 2:07提升了他们的生产力,
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2:07 - 2:10让企业更多元化、更包容。
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2:10 - 2:11我们花了一段时间才明白,
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2:11 - 2:15要让一个企业更数字化,
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2:15 - 2:18不能光靠任命一个首席数字官,
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2:18 - 2:21一个首席多元官
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2:21 - 2:25也不可能靠一己之力去使
这个公司的文化变得更加包容。 -
2:26 - 2:31所以,我们已经知道,如果我们
真想要服务于所有利益相关方的话, -
2:31 - 2:35只任命一个首席利益相关方
负责人是不够的, -
2:35 - 2:37还需要重新配置。
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2:38 - 2:41如果我们真想要服务于
所有利益相关方的话, -
2:41 - 2:43就需要让所有人都参与进来。
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2:44 - 2:46这事没有捷径,
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2:46 - 2:48不过我有几个想法。
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2:48 - 2:51让我们从高层、董事会开始。
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2:51 - 2:55董事会是企业制定战略、
进行管理的地方。 -
2:55 - 2:59如果在董事会都不能考虑到
所有的利益相关人的需求的话, -
2:59 - 3:01那真的什么都不会改变。
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3:03 - 3:06从定义上来看,
董事会可能会阻碍 -
3:06 - 3:09企业服务所有利益相关方。
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3:10 - 3:11为什么呢?
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3:11 - 3:14因为董事会往往
是由股东选出来的, -
3:15 - 3:17代表了股东的利益,
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3:17 - 3:20代表股东行事。
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3:21 - 3:23这不仅仅是词典上的定义,
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3:24 - 3:27而且还被写进了美国法律里,
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3:27 - 3:28这样确实会限制 CEO 或董事会,
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3:28 - 3:32即便他们想要服务于
更多的利益相关方, -
3:32 - 3:36他们能带来的变化也是有限的。
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3:36 - 3:38老实说,多年来,
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3:38 - 3:41我们一直在做勾选:
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3:41 - 3:44伦理、年龄、性别,
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3:44 - 3:48我们一直在寻找不一样的人,
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3:48 - 3:51但是董事会却还是没有变。
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3:51 - 3:54他们始终只关注股东的利益。
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3:54 - 3:56我们不需要表面功夫,
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3:56 - 4:00而是需要真正理解我们的经历,
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4:00 - 4:04并代表了各方利益的人。
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4:04 - 4:08企业董事会可以
从非营利组织中学得一二。 -
4:08 - 4:11我管理着一个
叫 Teach First 的慈善组织。 -
4:11 - 4:13这是一个教育慈善组织,
旨在培养出优秀的 -
4:13 - 4:15老师和学校。
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4:16 - 4:19我们的管理层
有着各种各样的背景: -
4:21 - 4:23前公务员、
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4:23 - 4:27活动分子、教师、大使、
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4:27 - 4:28技术人员。
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4:28 - 4:31有些人的履历上很少有
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4:31 - 4:34明显适合教育慈善机构的经历。
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4:34 - 4:39但是他们每个人都有着和
我们的利益相关方打交道的经验。 -
4:39 - 4:40每一个管理层都是不一样的。
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4:41 - 4:46想象一个打破传统的
公司管理层: -
4:46 - 4:50社区领导出现在
当地银行的董事会名单上, -
4:50 - 4:54道德哲学家
给社交媒体公司提建议, -
4:54 - 4:59环境活动家
做跨国能源公司的高管。 -
4:59 - 5:02CEO 不断地做承诺,
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5:02 - 5:04讨论社会使命,
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5:04 - 5:07但并没有做出真正的改变,
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5:07 - 5:09直到我们更换管理者
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5:09 - 5:11和我们的使命。
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5:12 - 5:16我们必须改变
限制我们的公司法, -
5:16 - 5:18铭记哪些才是
我们真正服务的对象。 -
5:19 - 5:22接下来,让我们
讨论一下大写的 “E”, -
5:22 - 5:24也就是环境(Environment)。
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5:24 - 5:29可持续目标已被写入了
全球各地的年度报告中。 -
5:29 - 5:30都是非常崇高的目标,
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5:30 - 5:32且是非常长期的计划,
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5:33 - 5:35如果他们没有
具体可实施的措施, -
5:35 - 5:38那这些目标一个都实现不了。
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5:38 - 5:40就像我们经常说:
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5:40 - 5:44“我以后要去跑个马拉松
或者五千米长跑。” -
5:45 - 5:49没有人会相信你,
除非他们看到你从沙发上起来, -
5:49 - 5:50开始训练跑步,
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5:50 - 5:53每天都跑。
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5:54 - 5:56CEO 也一样。
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5:56 - 6:00他们需要具体、
可实现、可衡量的目标, -
6:00 - 6:04他们也需要分享
他们的数据和每天的进度。 -
6:05 - 6:09从长远来看,环保有利于盈利,
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6:09 - 6:11但是环保也需要投资,
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6:11 - 6:13这些也需要共享。
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6:13 - 6:17总部位于巴西的 Natura
是全球第四大化妆品公司。 -
6:17 - 6:20他们给投资人
和高管们看的 -
6:20 - 6:23也是常见的营业损益表,
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6:23 - 6:26但让他们有点与众不同的,
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6:26 - 6:27其实是另外两个“损益”指标:
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6:27 - 6:30一个是衡量他们环保做得如何,
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6:31 - 6:34另一个是看他们对社会的影响。
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6:34 - 6:36这两个指标涉及到方方面面:
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6:36 - 6:38播下的种子、
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6:38 - 6:39创造的就业、
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6:39 - 6:42扔进垃圾箱的垃圾。
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6:42 - 6:45另一个例子是
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6:45 - 6:46英荷能源公司,壳牌。
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6:46 - 6:49他们想明白了
我们很多人都已经知道的事: -
6:50 - 6:53只管你自己的排放是不够的。
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6:54 - 6:56事实上,他们的排放量占到了
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6:56 - 6:59他们整个体系排放量的15%。
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6:59 - 7:01所以他们做出了改变。
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7:01 - 7:04他们和活动家
以及养老基金合作, -
7:04 - 7:06制定了三年的目标,
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7:06 - 7:09每一年都有一个进度指标。
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7:09 - 7:14他们希望到 2050 年,
可以将他们的净碳足迹 -
7:14 - 7:16减少近三分之二。
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7:16 - 7:17这个减排量非常可观。
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7:18 - 7:21一开始,这些目标只和他们
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7:21 - 7:24上层 150 名决策者的奖金相关联,
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7:26 - 7:30随着时间推移,
近 17000 名员工的工资 -
7:30 - 7:35也会部分受到他们如何
对待地球母亲的影响。 -
7:37 - 7:39对于这个行业
以及这些目标来说, -
7:39 - 7:41一起都还在起步阶段。
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7:41 - 7:44成功与否将取决于
我们能否坚持到底, -
7:45 - 7:47当投资人变得更重要时,
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7:47 - 7:49当利益相关方持有不同意见时,
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7:49 - 7:52或者当竞争对手奋起直追时,
我们是否还能坚持。 -
7:54 - 7:56我们来进一步谈谈
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7:56 - 7:58一个有时看不见的利益相关方,
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7:58 - 8:00那就是供应方。
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8:00 - 8:04他们是很多企业的“结缔组织”:
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8:04 - 8:06优步司机、小零件制造商,
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8:06 - 8:08服务行业人员。
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8:08 - 8:12他们像是一种隐形的生命力,
推动我们经济的发展。 -
8:12 - 8:15而且我们可以肯定的是,
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8:15 - 8:17企业的成功与否
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8:17 - 8:19也取决于你的供应商
和合作伙伴。 -
8:20 - 8:23这是很多医院,
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8:23 - 8:25包括英国、美国的医院,
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8:25 - 8:27从新冠病毒中得到的惨痛教训。
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8:27 - 8:30在疫情中,只有抗风险能力强,
且反应迅速的供应链 -
8:30 - 8:31才能及时提供口罩、
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8:31 - 8:35呼吸机、试剂盒以及疫苗,
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8:35 - 8:37这都是我们最急需的,
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8:37 - 8:39能够拯救生命,
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8:39 - 8:42也有利于重启我们的经济。
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8:42 - 8:45供应商不光是在危机中很重要,
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8:46 - 8:48如果你想真正扩大
自己的正面影响, -
8:49 - 8:51目光就不能
仅仅局限于公司内部。 -
8:52 - 8:53澳大利亚矿业公司——
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8:53 - 8:56必和必拓(BHP Billiton)
最近就是这么做的。 -
8:56 - 8:59这家公司承诺
要在 2025 年之前 -
8:59 - 9:01结束员工编制性别不均衡的状况。
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9:01 - 9:07他们决定通过提供培训和技术
来鼓励,甚至是推动其供应商 -
9:07 - 9:09也参与进来。
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9:10 - 9:12智利的卡尔胎业(Kal Tire)
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9:12 - 9:14帮助他们改造了
必和必拓的作业车上 -
9:14 - 9:16巨大的轮胎。
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9:17 - 9:21他们的工作
非常耗体力、而且很危险, -
9:21 - 9:22说实话,
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9:22 - 9:25并没有很多女性
对这些工作感兴趣。 -
9:25 - 9:28两家企业合力改变了这种情况。
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9:28 - 9:29首先,他们开发出了
一种机械臂, -
9:30 - 9:34然后积极鼓励女性
应聘他们的岗位。 -
9:35 - 9:39这还只是卡尔胎业
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9:39 - 9:41这一家企业的例子。
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9:41 - 9:45必和必拓有上千家供应商,
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9:45 - 9:48如果你真的想让
你的供应链网都参与进来, -
9:49 - 9:51就可以采用一些激励措施。
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9:52 - 9:55今天,卡尔胎业在这方面
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9:56 - 9:58为我们树立了榜样。
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9:58 - 10:01而在必和必拓的所有供应商中,
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10:01 - 10:03现在女性从事
这类工作的可能性 -
10:03 - 10:06相较上一年就提高了 15%。
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10:08 - 10:10供应商和合作伙伴
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10:11 - 10:14可以决定你的业务成败。
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10:14 - 10:16形势好的时候,
他们是你成功的关键, -
10:17 - 10:18帮助你走向全世界;
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10:18 - 10:22形势不太好的时候,
他们是企业生存的关键。 -
10:22 - 10:25如果供应商算是
隐藏利益相关方, -
10:25 - 10:28那么顾客就可能是
最明显的利益相关方。 -
10:29 - 10:31但是当股东主宰
公司决策的时候, -
10:32 - 10:34有些企业可能会倾向于
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10:34 - 10:37关注用户的短期欲望,
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10:37 - 10:39而非长期需求。
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10:41 - 10:44加工食品的消费在全球飞速增长,
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10:44 - 10:46伴随着这种消费增长还有
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10:46 - 10:48全球的肥胖率。
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10:49 - 10:56这也是为什么“营养获取基金会”
现在会跟踪盐、脂肪及糖分的含量, -
10:56 - 11:00这些正是许多跨国企业生产的
食品、饮料中包含的成分。 -
11:00 - 11:03他们也会观察这些产品的推广
是否是负责任的。 -
11:03 - 11:06我觉得就像是测量这些企业
挣的每一美元里 -
11:06 - 11:08人们摄入了多少热量。
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11:09 - 11:12一直对这方面
有所关注的那些企业 -
11:12 - 11:13已经开始做出改变了,
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11:13 - 11:16包括改变原材料和配方。
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11:16 - 11:20雀巢降低了自家
早餐麦片里的糖分; -
11:20 - 11:25联合利华减少了
其冰淇淋产品的份量和热量。 -
11:25 - 11:27我不确定这是不是个好主意,
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11:27 - 11:31但我可以告诉你,这是需要
创造力和一点投资的。 -
11:32 - 11:37我们知道消费者的需求
会随着时间而改变, -
11:37 - 11:40但那些主动进行
这样的投资的企业, -
11:41 - 11:45长期来看会发展得更好,
甚至对股东来说也是利好的。 -
11:45 - 11:48随着我们都在努力改善
我们的饮食习惯, -
11:48 - 11:50努力少吃点冰淇淋,
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11:50 - 11:53这些企业充分做好了
占领这些市场的准备。 -
11:53 - 11:56他们已经提前迈出了步伐,
更具竞争力, -
11:56 - 11:58也可以成为更重要的角色。
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11:58 - 12:00这也和政府的目标一致,
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12:00 - 12:03很多政府都研究过了营养标签、
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12:03 - 12:06运动项目,甚至糖税,
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12:06 - 12:08希望能鼓励民众
接纳更健康的饮食。 -
12:09 - 12:12如果消费者是利益相关方,
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12:13 - 12:16那么他们就不应该因为
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12:16 - 12:19我们生产的商品、提供的服务
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12:19 - 12:21而受到伤害。
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12:21 - 12:22就这么简单。
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12:23 - 12:26要让利益相关方资本主义
真正发挥作用, -
12:27 - 12:31我们都需要把自己当做 CEO。
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12:32 - 12:33如果我们真的希望改变,
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12:34 - 12:36就必须要
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12:36 - 12:38愿意承担后果。
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12:39 - 12:40我们并非永远都能做对,
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12:41 - 12:42犯了错误也没关系。
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12:43 - 12:46真正重大的改变都需要时间。
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12:47 - 12:50正确的答案也一直在变,
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12:51 - 12:54但我们必须尽力做得更好。
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12:55 - 12:56有一句话是我非常喜欢的,
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12:56 - 12:59很好地概括了这种时刻的本质。
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12:59 - 13:03那就是美国诗人关朵琳·布鲁克斯
(Gwendolyn Brooks)所说的: -
13:03 - 13:05“我们是彼此的耕耘收获,
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13:06 - 13:08我们是彼此的谋生之法,
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13:08 - 13:12我们促进彼此,亦相互联结。”
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13:13 - 13:18企业就是由不断变化的
人与人的纽带组成, -
13:18 - 13:22我们依靠这些纽带
进行播种、生长、收获。 -
13:23 - 13:26我们收获的是
我们的生命和生产力, -
13:26 - 13:30我们的公民自由、
技能以及社群。 -
13:30 - 13:33企业是我们创造出来的。
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13:34 - 13:35让我们按下重启键,
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13:36 - 13:38服务所有的利益相关方。
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13:38 - 13:40谢谢大家。
- Title:
- 企业如何服务所有人,不只是股东
- Speaker:
- 薇薇安· 亨特女爵
- Description:
-
世界各地的企业都承诺说要发挥更有意义的作用,更好地促进员工和消费者的福祉,保护环境。他们要如何将这些承诺转变成行动呢?企业领袖薇薇安·亨特女爵(Dame Vivian Hunt)讨论了企业可以做出的必要改变来推进“利益相关方资本主义”,包括打造一个更具多元代表的董事会、致力于可衡量的可持续发展目标等,并分享了利益相关方资本主义如何彻底改变企业的观点。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:53
Yolanda Zhang approved Chinese, Simplified subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Yolanda Zhang edited Chinese, Simplified subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Yolanda Zhang edited Chinese, Simplified subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Yolanda Zhang edited Chinese, Simplified subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Yolanda Zhang accepted Chinese, Simplified subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Yolanda Zhang edited Chinese, Simplified subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Yolanda Zhang edited Chinese, Simplified subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Hannah Xie edited Chinese, Simplified subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders |