创造时尚界的循环式经济 | 对可持续性发展的再思考
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0:06 - 0:10时尚界存在着大量的浪费。
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0:10 - 0:14在这个行业中,只有
不到 1% 的再生纺织品 -
0:14 - 0:17被转化成了新的适宜穿戴的材料,
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0:17 - 0:19更多的则被倒入了填埋场。
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0:20 - 0:22但是,这种情况可能正在逐渐改变。
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0:22 - 0:26我正在前往英国南部海岸的怀特岛,
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0:26 - 0:28去了解更多情况。
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0:28 - 0:30我们在去往埃伦·麦克阿瑟
基金会的路上, -
0:30 - 0:34它是一家专注于
循环经济的非盈利机构。 -
0:35 - 0:38基金会在推广一种时尚经济构想,
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0:38 - 0:40在这种经济中,一切都不会变成垃圾。
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0:40 - 0:42我在会见劳拉·贝尔蒙德,
她是一位项目经理。 -
0:42 - 0:43你好,我是劳拉。
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0:43 - 0:45欢迎来到埃伦·麦克阿瑟基金会。
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0:45 - 0:49每一秒都有相当于一卡车垃圾的衣物
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0:49 - 0:53在全球范围内被掩埋或焚化。
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0:53 - 0:56在循环经济模式下,
与其在这种单向系统中运作, -
0:56 - 0:58我们从一开始
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0:58 - 1:02就在考虑创造出某种
基于这些废料的设计。 -
1:02 - 1:04就商业机会而言,
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1:04 - 1:09公司走向循环经济的范围很广。
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1:10 - 1:14一家向循环模式发展的公司就在附近。
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1:14 - 1:15你好!
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1:15 - 1:16欢迎来到这个团队,我是马丁。
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1:16 - 1:18我是麦迪逊,很高兴见到你。
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1:18 - 1:22Teemill 是一家线上平台,
由服装公司 Rapanui 建立。 -
1:22 - 1:26它使品牌能够印刷制造
自己的具有可持续性的服装。 -
1:27 - 1:30所有的产品都是由有机棉制成,
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1:30 - 1:31其商业模式的核心
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1:31 - 1:35是减少时尚行业中的低效率。
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1:36 - 1:41时尚界的一个大问题,
以及材料的浪费, -
1:41 - 1:43实际上是生产过剩,
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1:43 - 1:44这是库存式方式。
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1:44 - 1:46而我们只在人们有需求时
才制造所需产品, -
1:46 - 1:51这就意味着,我们在接到
订单后的几秒钟才开始生产。 -
1:52 - 1:572018 年,Teemill
运输了 1 百万件衬衣。 -
1:57 - 2:00公司估计,使用可持续性材料
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2:00 - 2:02增加了大概 25% 的成本,
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2:02 - 2:06但是,在其他地方进行的
效率最大化抵消了这一增长。 -
2:08 - 2:09因为它的开销更大,
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2:10 - 2:12所以,我们需要做的
是找到节省的方法。 -
2:14 - 2:17Teemill 将浪费减少到最低,
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2:17 - 2:19并用自己的创造性工艺简化了生产。
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2:20 - 2:22整个工厂都由可再生能源来驱动,
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2:22 - 2:25从一开始,我们制造的每件产品
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2:25 - 2:27就计划在用旧之后
重新回到我们手中。 -
2:28 - 2:32所以,每件Teemill T恤的
熨洗须知标签上都有一个条形码, -
2:32 - 2:34当你不打算再穿这件T恤时,
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2:34 - 2:35你可以扫描它,
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2:35 - 2:37就会生成一张邮递标签,
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2:37 - 2:39让你可以把T恤免费寄回给我们。
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2:39 - 2:43然后,在下次订购时,
Teemill 会给顾客优惠, -
2:43 - 2:45以鼓励人们进行回收再利用,
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2:45 - 2:47而不是将衣服当作垃圾废弃。
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2:48 - 2:50当然,有各种各样的方法
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2:50 - 2:53可以用来发展循环式经济。
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2:54 - 2:55在伦敦市中心,
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2:55 - 2:58我要会见来自 Worn Again
技术公司的辛迪·罗兹。 -
2:58 - 3:02该公司致力于在分子水平上
对纺织品进行回收利用。 -
3:02 - 3:06我们已经开发了一套程序。
它可以将聚酯纤维和棉纱 -
3:06 - 3:07溶解在一只大桶里,
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3:07 - 3:10然后再将其分离。
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3:10 - 3:13混纺织物往往较难回收。
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3:14 - 3:17这是一颗聚酯纤维颗粒。
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3:17 - 3:21它是被融化后,
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3:21 - 3:25挤压成纤维丝和纺织品的基本元素。
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3:25 - 3:28我们可以将剩下的棉纱分解,
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3:28 - 3:31从而分离出所有的染料。
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3:31 - 3:34然后再将分离出的棉纱重新纺成丝。
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3:35 - 3:39Worn Again 计划将这一技术
授权给其它商业机构, -
3:39 - 3:42关键是价格要合理。
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3:42 - 3:47低成本的生产流程是非常重要的。
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3:47 - 3:51我们不准备生产昂贵、
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3:51 - 3:53需要行业更多投入、
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3:53 - 3:55而消费者最终不得不
为此买单的产品。 -
3:55 - 4:00乔纳森·米切尔来自附近的伊斯灵顿,
是 Brothers We Stand 的创始人。 -
4:00 - 4:02他从不同的角度来应对这一挑战。
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4:02 - 4:05Brothers We Stand
是线上零售商, -
4:05 - 4:08你可以在此买到
更具可持续性的男装。 -
4:08 - 4:11它通常由再生材料制成,
而且还很耐用。 -
4:11 - 4:14公司自行生产少量衣物,
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4:14 - 4:16这是它的全部供应商。
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4:17 - 4:18我们有六点标准,
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4:18 - 4:22在网上销售的每件产品
都必须满足这些标准。 -
4:22 - 4:24它包括,比如设计赏心悦目、
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4:24 - 4:25做工经久耐用、
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4:25 - 4:28还有就是凸显社会环境的影响力。
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4:29 - 4:32Brothers We Stand 表示,
如果使用可持续性材料, -
4:32 - 4:36基本款T恤的生产成本
要高出将近 1 倍半, -
4:36 - 4:38消费者因而的确要支付加价。
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4:38 - 4:40尽管如此,
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4:40 - 4:42尽管基数很小,
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4:42 - 4:46但过去两年的销售额
每年都增长了 50% 以上。 -
4:47 - 4:50越来越多的人希望购买
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4:50 - 4:53更具可持续性的服装和其他商品,
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4:53 - 4:55我们希望为这些人提供解决方案。
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4:56 - 5:00麦肯锡公司最近的一项研究发现,
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5:00 - 5:0378% 的采购经理表示,到 2025 年,
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5:03 - 5:08可持续性将是消费者购买
大众市场服装的一个重要因素。 -
5:09 - 5:11这不会很快发生,也不会很容易,
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5:11 - 5:13但是正如我们在怀特岛所见,
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5:13 - 5:17公司已经开始大规模
建设循环式经济模式, -
5:17 - 5:19这是对未来趋势的预示。
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5:19 - 5:22字幕翻译:C Cheng
字幕审核:Carol Wang
- Title:
- 创造时尚界的循环式经济 | 对可持续性发展的再思考
- Description:
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时尚界的浪费非常巨大,只有不到百分之一的可回收纺织品被转化为了新的可穿戴的材料。但是,这种情况也许正在慢慢改变。《金融时报》的麦迪逊·达比郡仔细考察了三家公司,它们以各自不同的方式,正在向时尚界的循环式经济模式发展。
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- Team:
- Amplifying Voices
- Project:
- Environment and Climate Change
- Duration:
- 05:29
Carol Wang edited Chinese, Simplified subtitles for Creating a circular economy for fashion | Rethink sustainability | ||
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Chenyu Cheng edited Chinese, Simplified subtitles for Creating a circular economy for fashion | Rethink sustainability | ||
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