Кризис лидерства — и новый путь развития
-
0:01 - 0:03Брин Фридман: Итак, вы
постоянно говорите о лидерстве -
0:03 - 0:06как о реальном кризисе согласованности.
-
0:06 - 0:08Можете объяснить, что вы имеет в виду?
-
0:08 - 0:10Что для вас кризис согласованности?
-
0:10 - 0:13Халла Томасдоттир: Для меня
кризис согласованности — -
0:13 - 0:17это когда мы продолжаем вести бизнес
и руководить так, как делали всегда, -
0:17 - 0:19хотя существует очевидный факт,
-
0:19 - 0:22что мир требует от нас иного подхода.
-
0:22 - 0:24Давайте немного взглянем на эти факты.
-
0:25 - 0:28Наука говорит о том, что мы столкнулись
с глобальным потеплением, -
0:28 - 0:30при этом 40 % членов совета директоров
-
0:31 - 0:33не считают, что климат
имеет отношение к управлению. -
0:34 - 0:36На улицы выходят дети
и устраивают демонстрации, -
0:36 - 0:39прося нас ответственно
подходить к их будущему. -
0:40 - 0:42Мы сталкиваемся с кризисом неравенства.
-
0:42 - 0:45Жёлтые жилеты не только
на французских улицах, -
0:45 - 0:46а по всему миру,
-
0:46 - 0:48и тем не менее мы продолжаем
видеть примеры того, -
0:49 - 0:52как руководители бизнеса
и другие лидеры подливают масла в огонь. -
0:53 - 0:55БФ: И вы думаете, грядёт народ с вилами?
-
0:55 - 0:57ХТ: Я считаю такой подход
нежизнеспособным. -
0:57 - 1:00И причиной, почему нам так сложно
-
1:00 - 1:04справиться с этими
взаимосвязанными кризисами, -
1:04 - 1:07является самый низкий
уровень доверия, чем когда-либо. -
1:08 - 1:10В Великобритании три процента
людей доверяют правительству -
1:10 - 1:12в разрешении кризиса по Брекситу,
-
1:12 - 1:13и это было в декабре.
-
1:13 - 1:16Я полагаю, теперь эта цифра ещё ниже.
-
1:16 - 1:19БФ: И как, на ваш взгляд,
выглядит новое лидерство? -
1:19 - 1:21ХТ: Нам нужны сильные духом лидеры
-
1:21 - 1:23и при этом скромные.
-
1:23 - 1:26И они должны руководствоваться
нравственными принципами, -
1:26 - 1:30и таким нравственным ориентиром является
комбинация социально значимых целей — -
1:30 - 1:33нельзя руководствоваться
лицензией на ведение бизнеса -
1:33 - 1:35без цели, которая вносит
вклад в развитие общества. -
1:35 - 1:40Но что отсутствует в этом диалоге,
на мой взгляд, так это набор принципов. -
1:40 - 1:42Мы не можем определить
лишь наше предназначение, -
1:42 - 1:45нам нужно определить,
как мы собираемся вести бизнес -
1:45 - 1:46и как руководить.
-
1:47 - 1:50И нам нужно разрешить нависшие кризисы:
-
1:50 - 1:52глобальное потепление,
-
1:52 - 1:53кризис неравенства
-
1:53 - 1:54и кризис доверия.
-
1:54 - 1:56Так что в The B Team
-
1:56 - 2:00мы придерживаемся принципов устойчивости,
равноправия и отвественности. -
2:00 - 2:05БФ: Не кажется ли вам, что вопрос целей —
всего лишь создание видимости: -
2:06 - 2:08компании говорят то,
что хотят слышать люди, -
2:08 - 2:11но на самом деле не происходит
фундаментальных изменений, -
2:11 - 2:12которые так необходимы?
-
2:12 - 2:14ХТ: Многие так думают,
-
2:14 - 2:16но мне кажется, что за этим
растёт движущая сила. -
2:16 - 2:19И я думаю, что мир сейчас
взывает к ответственному лидерству. -
2:19 - 2:22И любому лидеру,
стремящемуся быть у руля в XXI веке, -
2:22 - 2:26непременно нужно начать думать
смело и комплексно о том, -
2:26 - 2:28как быть частью решения,
-
2:28 - 2:29а не создавать видимость.
-
2:29 - 2:31Теперь надо реально работать.
-
2:31 - 2:33БФ: Есть ли кто-то, кто использует,
-
2:33 - 2:36как вам кажется, действительно
эффективный подход -
2:36 - 2:38и оказывает реальное,
долгосрочное влияние? -
2:39 - 2:41ХТ: К счастью, есть великие лидеры.
-
2:41 - 2:43Приведу только один пример:
-
2:43 - 2:46Эмануэль Фабер, один
из новых членов The B Team, -
2:46 - 2:47гендиректор Danone,
-
2:47 - 2:49крупнейшего мирового
производителя йогуртов — -
2:49 - 2:52огромной транснациональной
продуктовой компании. -
2:52 - 2:53Он так стремится к устойчивости,
-
2:53 - 2:56что меняет не только подход
к собственному делу, -
2:56 - 2:58но и всю цепочку поставки.
-
2:58 - 3:01Он так стремится к равноправию,
что, заняв пост гендиректора, -
3:01 - 3:03он озвучил важность гендерного баланса,
-
3:03 - 3:06создал сбалансированную
в гендерном отношении команду -
3:06 - 3:10и дал мужчинам и женщинам одинаковый
отпуск по уходу за ребёнком. -
3:10 - 3:12Он так стремиться к ответственности,
-
3:12 - 3:15что превратил отделение
в США в «Корпорацию Б». -
3:15 - 3:17Сегодня, вероятно, многие не знают,
-
3:17 - 3:20но это компания, которая берёт
на себя ответственность -
3:20 - 3:23не только за прибыль, но и за влияние
на человечество и планету -
3:23 - 3:27и открыто сообщает о своей деятельности
в этом направлении. -
3:27 - 3:29Это крупнейшая Корпорация Б в мире.
-
3:29 - 3:31Для меня это всеобъемлющее
смелое лидерство -
3:31 - 3:34и это подход, которого мы
все должны придерживаться. -
3:34 - 3:36БФ: Это как «Назад в будущее?»
-
3:36 - 3:39То есть, когда я думаю о компаниях,
-
3:39 - 3:42на ум приходит Анхойзер-Буш в Америке —
-
3:42 - 3:45столетняя компании,
инвестировавшая в своё сообщество, -
3:45 - 3:46которая выдавала прожиточный минимум,
-
3:46 - 3:49а в результате закончила крахом
и была продана. -
3:49 - 3:53Ищем ли мы сегодня глобальные компании,
защищающие права граждан? -
3:53 - 3:57Или эта схема больше не работает?
-
3:57 - 4:01ХТ: Ну, за это стоит браться уже потому,
что, вообще, стало рискованно -
4:01 - 4:04продолжать вести бизнес так же
неправильно, как раньше. -
4:04 - 4:06Вы не сможете привлечь нужный талант,
-
4:06 - 4:07не сможете привлечь покупателей,
-
4:08 - 4:09а в конечном счёте, и капитал.
-
4:09 - 4:11Или можно браться за это
из соображений азарта, -
4:11 - 4:13из-за возможностей для бизнеса,
-
4:13 - 4:15поскольку в этом есть рост,
-
4:15 - 4:18вот почему многие лидеры
поступают правильно. -
4:18 - 4:19Но в конечном итоге
-
4:19 - 4:21нам надо спросить себя:
-
4:21 - 4:24«За кого мы берём на себя
ответственность?» -
4:24 - 4:25И если не за следующее поколение,
-
4:25 - 4:27то я не знаю, за кого ещё.
-
4:27 - 4:30Так что я хочу пояснить,
-
4:30 - 4:32поскольку мы склонны думать о лидерстве
-
4:32 - 4:34как лишь о тех, кто находится у власти.
-
4:34 - 4:36Для меня лидерство означает иное.
-
4:37 - 4:39Лидер есть в каждом из нас,
-
4:39 - 4:43и наша самая важная задача в жизни —
дать ему проявиться. -
4:43 - 4:46И я считаю одним из величайших
мировых примеров -
4:46 - 4:48такого человека —
-
4:48 - 4:50кто-то не наделённый властью —
-
4:50 - 4:5216-летняя девочка по имени Грета Тунберг.
-
4:52 - 4:54Она из Швеции,
-
4:54 - 4:56и несколько лет назад —
-
4:56 - 4:58заметим, что она страдает
синдромом Аспергера — -
4:58 - 5:00её озаботило глобальное потепление,
-
5:00 - 5:01и она выяснила о нём всё.
-
5:01 - 5:03И столкнувшись с очевидным,
-
5:03 - 5:05она так разочаровалась в правительстве,
-
5:05 - 5:09что организовала акцию протеста
напротив Шведского парламента. -
5:09 - 5:11А теперь она начала глобальное движение,
-
5:11 - 5:14и теперь сотни и тысячи школьников
выходят на улицы, -
5:14 - 5:17прося нас ответственней
относится к их будущему. -
5:17 - 5:20Никто не давал ей власти,
-
5:20 - 5:24и теперь она говорит
с мировыми лидерами, главами стран -
5:24 - 5:25и реально влияет на мир.
-
5:26 - 5:29И я действительно полагаю, что когда мы
думаем о лидерстве сегодня, -
5:29 - 5:32его нельзя определять теми,
кто стоит у власти, -
5:32 - 5:35хотя они и имеют непропорционально
больше ответственности. -
5:35 - 5:38Но всем нам надо задуматься о том:
-
5:38 - 5:39«Что я делаю?»
-
5:39 - 5:40«Какой вклад я вношу?»
-
5:40 - 5:42И нужно освободить этого лидера внутри нас
-
5:42 - 5:45и начать оказывать позитивное влияние,
-
5:45 - 5:47к которому этот мир взывает сейчас.
-
5:47 - 5:49БФ: Но у нас лидерство
настолько иерархично. -
5:49 - 5:51То есть я понимаю о чём вы —
-
5:51 - 5:53прекрасно дать проявиться
внутреннему лидеру, — -
5:53 - 5:55но все эти корпорации,
-
5:55 - 5:58по-правде, чрезвычайно иерархичны.
-
5:58 - 5:59Что могут предпринять компании,
-
5:59 - 6:04чтобы выстроить менее вертикальные
и более горизонтальные отношения? -
6:04 - 6:06ХТ: Я твёрдо верю и давно горю желанием
-
6:06 - 6:08устранения гендерного разрыва,
-
6:08 - 6:12и я верю, что гендерный баланс
в лидерстве — это то, что нужно, -
6:12 - 6:18чтобы внедрить намного более
мощный стиль лидерства, -
6:18 - 6:19когда и мужчины, и женщины
придерживаются -
6:19 - 6:22и традиционно мужских,
и традиционно женских ценностей. -
6:22 - 6:24Подтверждено исследованиями,
-
6:24 - 6:26что такое лидерство — самое эффективное.
-
6:27 - 6:31Но сейчас я всё больше думаю о том,
как преодолеть разрыв поколений. -
6:31 - 6:34Только вглядитесь в молодых людей
на улицах всего мира — -
6:34 - 6:36они просят нас их направить.
-
6:36 - 6:39Кофи Анан говорил: «Нельзя быть слишком
молодым, чтобы руководить». -
6:39 - 6:41И затем добавлял:
-
6:41 - 6:43«Или слишком старым, чтобы учиться».
-
6:43 - 6:45И я думаю, сейчас мы вступили в ту эру,
-
6:45 - 6:49когда нам необходима мудрость опыта,
-
6:49 - 6:52но и цифровые навыки молодого поколения,
-
6:52 - 6:56чтобы наставлять нас
точно так же, как и мы можем помочь -
6:56 - 6:59мудростью старших.
-
6:59 - 7:01Итак, мы имеем дело с новой реальностью,
-
7:01 - 7:04и эти старые, несколько
иерархические способы мышления -
7:04 - 7:07все больше оказываются
под давлением этой реальности. -
7:07 - 7:09БФ:И Вы назвали это синдромом высокомерия.
-
7:09 - 7:10Можете рассказать подробней?
-
7:10 - 7:15ХТ: Да, думаю высокомерие —
это рак для лидерства. -
7:15 - 7:17Это когда лидеры думают, что знают всё,
-
7:17 - 7:19могут всё и на всё имеют ответы и
-
7:19 - 7:22не думают о том, что они
должны окружать себя -
7:22 - 7:24людьми, которые делают их лучше,
-
7:24 - 7:26которыми, по моему мнению,
в некоторых случаях, -
7:26 - 7:30являются женщины и молодежь
и люди с разными мнениями в целом. -
7:30 - 7:34Синдром высокомерия по прежнему активно
присутствует в лидерстве, -
7:34 - 7:36и тому есть множество примеров,
-
7:36 - 7:39их не нужно называть.
И проблема тут... -
7:39 - 7:40(Смех)
-
7:40 - 7:42Да, мы их знаем — они по всему миру,
-
7:42 - 7:44не только в одной стране.
-
7:44 - 7:48Но лидерство такого рода
не высвобождает лидера в других. -
7:48 - 7:50Ни у одного человека,
-
7:50 - 7:52даже ни у одного сектора
нет нужного решения -
7:52 - 7:59креативности и сотрудничества,
в которых мы так нуждаемся. -
7:59 - 8:03Смелое и отважное лидерство
предполагает решение, -
8:03 - 8:06которое объединит правительство,
частный сектор, гражданское общество, -
8:06 - 8:11молодёжь, пожилых, людей с разным опытом,
соберёт их вместе — это и есть способ -
8:11 - 8:13решить вопросы, стоящие перед нами.
-
8:13 - 8:18БФ: Думаете, такое лидерство
должно идти с низов -
8:18 - 8:19или сверху,
-
8:19 - 8:21или вы думаете, что кризис заставит нас
-
8:21 - 8:24пересмотреть систему целиком?
-
8:24 - 8:27ХТ: Как тот, кто прошёл через
ужасный финансовый кризис -
8:27 - 8:28в своей стране, в Исландии,
-
8:28 - 8:32надеюсь, нам не нужен ещё один,
чтобы извлечь урок и проснуться. -
8:32 - 8:35Но я вижу, что мы не можем
выбрать что-то одно. -
8:36 - 8:40Нам нужно поменять способ управления,
-
8:40 - 8:42начиная сверху: управления, директоров...
-
8:42 - 8:44нам нужно менять эту часть,
-
8:44 - 8:47но мы должны все больше
и больше трансформировать его, -
8:47 - 8:49потому что от нас этого требуют
социальные движения снизу -
8:49 - 8:51и во всём обществе.
-
8:51 - 8:53И решения есть.
-
8:53 - 8:56Единственное, что отсутствует — это воля.
-
8:57 - 9:03Так что если мы все будем использовать
собственный моральным компас, -
9:03 - 9:07чтобы понять, зачем мы существуем
и как нам руководить, -
9:07 - 9:11и если в равной степени примерим
на себя смелость и человеколюбие, -
9:11 - 9:16каждый из нас может стать частью
этого 10-летнего периода, -
9:16 - 9:19в течение которого мы можем существенно
изменить мир, в котором мы живём, -
9:19 - 9:21и сделать его справедливым
-
9:21 - 9:24и ориентированным на человечество,
а не только на финансовые рынки. -
9:25 - 9:28БФ: Итак, у нас много людей, которые
хотели бы задать вам вопросы, -
9:28 - 9:30и у нас есть на них пара минут,
-
9:31 - 9:34есть ли желающие задать Халле вопрос?
-
9:34 - 9:37Вопрос из зала: Здравствуйте,
меня зовут Шерил. -
9:37 - 9:38Я новичок в лидерстве,
-
9:38 - 9:45и у меня вопрос: как руководить,
когда у тебя нет влияния? -
9:45 - 9:47Если я простой аналитик
-
9:47 - 9:49и я хочу поговорить с руководством
-
9:49 - 9:53об изменениях, которые, на мой взгляд,
отразятся на работе всей компании, -
9:53 - 9:54как мне поменять их мнение,
-
9:55 - 9:58когда у них уже есть модели,
по которым они работают, -
9:58 - 10:02касательно методов ведения бизнеса?
-
10:02 - 10:04Как можно менять мнение людей,
когда у тебя нет влияния? -
10:04 - 10:07ХТ: Спасибо за этот чудесный вопрос.
-
10:07 - 10:10Да, иногда люди у власти
не станут слушать, -
10:10 - 10:14но интересно, что при том низком уровне
доверия в обществе сегодня, -
10:14 - 10:16самое большое доверие —
-
10:16 - 10:19между работником и работодателем,
-
10:19 - 10:21согласно последним исследованиям.
-
10:21 - 10:25Так что я думаю, эти отношения могут
стать самым действенным способом -
10:25 - 10:27поменять наш подход к делу.
-
10:27 - 10:31Я бы начала с формирования коалиции,
поддерживающей вашу идею. -
10:31 - 10:37И я не знаю ни одного лидера сегодня,
кто не прислушается к мнению, -
10:37 - 10:40которое поддерживает большое
количество его работников. -
10:40 - 10:42Приведу пример другого лидера
из The B Team, -
10:42 - 10:44Марка Беньоффа, гендиректора Salesforce.
-
10:44 - 10:47Он открыто высказывается о проблеме
бездомности в Сан-Франциско, -
10:47 - 10:52о правах ЛГБТКИ+
-
10:52 - 10:54и о всех вопросах, которые он отстаивает.
-
10:54 - 10:58Он делает это потому, что это
важно для его сотрудников. -
10:58 - 11:02Поэтому не думайте, что у вас нет власти,
если вы не на руководящей должности. -
11:02 - 11:04Найдите способ убедить его...
-
11:04 - 11:05или её.
-
11:05 - 11:09И Марка, к примеру, убедили убрать
разницу в оплате по половому признаку -
11:09 - 11:12две женщины, работавшие в его компании,
-
11:12 - 11:15которые сказали: «У нас есть
гендерная разница в оплате труда». -
11:15 - 11:17Он не поверил и сказал:
«Предоставьте мне данные». -
11:17 - 11:21Они предоставили, и он был
достаточно умён, чтобы что-то предпринять, -
11:21 - 11:24и стал одним из первых техно-лидеров,
кто сделал это добровольно. -
11:24 - 11:27Поэтому никогда не думайте,
что у вас нет власти, -
11:27 - 11:29даже если вы не на руководящей должности.
-
11:29 - 11:35Но найдите поддерживающих
вас людей и сделайте дело. -
11:35 - 11:36БФ: Спасибо.
-
11:36 - 11:38Кто-нибудь ещё? Есть ли другие вопросы?
-
11:38 - 11:41Вопрос из зала: Привет, я восхищаюсь всем,
-
11:41 - 11:43что вы говорите, за что спасибо.
-
11:43 - 11:45Я только хотела спросить,
-
11:45 - 11:51как разнообразие мнений и мыслей,
повлияло на ваши лидерские способности. -
11:51 - 11:54И что, как вы считаете,
является преградой, -
11:54 - 11:58ограничивающей избыток
разнообразия в контексте бизнеса, -
11:58 - 12:02и что, как вы считаете, может
повлиять на перемену в этих устоях, -
12:02 - 12:06но при этом ещё нарушить
переизбыток старших поколений, -
12:06 - 12:08остающихся на рабочих местах?
-
12:08 - 12:13И какой, по-вашему, следущий шаг
в разрушении неофициальных барьеров? -
12:13 - 12:16БФ: Ответ на этот вопрос
потребует целого мероприятия TED. -
12:16 - 12:17(Смех)
-
12:17 - 12:19ХТ: Я думаю, Брин хорошо
сказала об этом, -
12:19 - 12:20но разрешите мне дополнить.
-
12:20 - 12:23Итак, мой подход к полу человека,
пол — это спектр... -
12:23 - 12:26Вы знаете, у мужчин тоже есть пол.
-
12:26 - 12:28Мы иногда забываем о этом.
-
12:28 - 12:29(Смех)
-
12:29 - 12:31Мы иногда забываем о этом.
-
12:31 - 12:34И на самом деле в начале моей карьеры
у меня была очень мужеподобная роль, -
12:34 - 12:36потому что таковы были правила игры.
-
12:36 - 12:38И так я достигла некоторого успеха,
-
12:38 - 12:40но, к счастью, я достигла позиции,
-
12:40 - 12:42где я начала использовать
и свою женскую сторону. -
12:42 - 12:45Однако я бы сказала,
что наилучший лидер -
12:45 - 12:46включает и женщин, и мужчин.
-
12:47 - 12:48Однако я также полагаю, что гендер —
-
12:48 - 12:53один из сильнейших рычагов
для смены ценностей в культуре. -
12:53 - 12:55Причина, по которой я так
горю идеей женщин в управлении -
12:55 - 13:01и верю в необходимость баланса,
является сегодняшнее -
13:01 - 13:04очень неженственное определение успеха.
-
13:04 - 13:09Оно только о финансовой прибыли,
или только об экономическом росте, -
13:09 - 13:11и мы все знаем, что нам
нужно больше, чем деньги. -
13:11 - 13:14Я имею в виду, нам нужно здоровье,
благополучие людей, -
13:14 - 13:19и нет будущего без благополучия
нашей планеты. -
13:19 - 13:23Итак я думаю, гендер может стать
одним из сильнейших рычагов -
13:23 - 13:26по смене наших экономических
и социальных систем -
13:26 - 13:28в сторону принятия разнообразия.
-
13:28 - 13:30И ответ на последнюю часть вопроса
-
13:30 - 13:33очень сложен, но я попробую
дать сжатый ответ. -
13:33 - 13:39Я верю, что направление, в котором
движется талант и потребление, -
13:39 - 13:43всё чаще будет подталкивать компании
-
13:43 - 13:46к рассмотрению изменений их управления,
-
13:46 - 13:49потому что единообразие не работает.
-
13:49 - 13:51БХ: И разнообразие — суперсила.
-
13:51 - 13:52ХТ: И различие — суперсила.
-
13:52 - 13:53БФ: Спасибо большое!
-
13:53 - 13:56Халла, спасибо большое,
я бы говорила с вами весь день. -
13:56 - 13:57(Аплодисменты)
-
13:57 - 13:58ХТ:Спасибо.
-
13:58 - 14:00(Аплодисменты)
- Title:
- Кризис лидерства — и новый путь развития
- Speaker:
- Халла Томасдоттир и Брин Фридман
- Description:
-
Каким должно быть современное лидерство? Предприниматель и бывший кандидат в президенты Исландии Халла Томасдоттир считает, что мировые лидеры должны изменить направление — или они рискуют утратить свою роль. В разговоре с куратором TED Брин Фридман она указывает, что любой может сделать шаг вперёд и изменить ситуацию, даже если ещё не обладает властью. «В каждом из нас есть лидер, — говорит она, — и самая важная работа в нашей жизни — дать этому лидеру проявиться».
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:13
Retired user approved Russian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Retired user accepted Russian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Retired user edited Russian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Retired user edited Russian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Retired user edited Russian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Retired user edited Russian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Retired user edited Russian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Retired user rejected Russian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward |