A crise da liderança e um novo caminho
-
0:01 - 0:03Bryn Freedman: Você fala da liderança
-
0:03 - 0:06como uma verdadeira crise de conformidade.
-
0:06 - 0:08Pode nos explicar
o que quer dizer com isso ? -
0:08 - 0:10O que você entende
por uma crise de conformidade? -
0:10 - 0:13Halla Tómasdóttir:
Penso que é uma crise de conformidade -
0:13 - 0:17quando continuamos a fazer negócios
e a liderar sempre do mesmo modo, -
0:17 - 0:19enquanto existem provas irrefutáveis
-
0:19 - 0:22de que o mundo precisa que mudemos.
-
0:22 - 0:24Vamos examinar essas provas.
-
0:25 - 0:28A ciência tem dito que estamos
enfrentando uma crise climática. -
0:28 - 0:31Mesmo assim, 40% do quadro de diretores
-
0:31 - 0:33pensam que o clima
não é pauta para a reunião. -
0:34 - 0:36E temos crianças marchando nas ruas agora,
-
0:36 - 0:39pedindo que sejamos responsáveis
pelo futuro delas. -
0:40 - 0:42Temos uma crise de desigualdade.
-
0:42 - 0:45Os coletes amarelos não estão
apenas nas ruas da França, -
0:45 - 0:46mas em todo o mundo.
-
0:46 - 0:48Mesmo assim, continuamos tendo exemplos
-
0:48 - 0:52de negócios e de outros líderes
alimentando essa raiva. -
0:53 - 0:55BF: Você acha
que as cobranças estão vindo? -
0:55 - 0:57HT: Realmente penso
que isso não é sustentável. -
0:57 - 1:00E a razão de ser tão difícil
-
1:00 - 1:04para lidarmos com essas crises
complicadas que são correlacionadas -
1:04 - 1:07é que estamos nos níveis de confiança
mais baixos em que já estivemos. -
1:08 - 1:10No Reino Unido,
3% das pessoas confiam no governo -
1:10 - 1:12para resolver a crise do Brexit,
-
1:12 - 1:13e isso foi em dezembro.
-
1:13 - 1:16Acho que provavelmente
tem diminuído desde então. -
1:16 - 1:19BF: Como você acha que a nova liderança
se parece realmente? -
1:19 - 1:21HT: Precisamos de líderes corajosos,
-
1:21 - 1:23mas que devem ser humildes.
-
1:23 - 1:26E eles precisam ser guiados
por uma bússola moral, -
1:26 - 1:30e essa guia moral é a combinação
de ter um propósito social... -
1:30 - 1:32Você não pode mais
ter uma licença para operar -
1:32 - 1:35sem um propósito
que contribua com a sociedade. -
1:35 - 1:40Mas, para mim, o que mais falta
nesse diálogo é um conjunto de princípios. -
1:40 - 1:42Não podemos apenas definir
por que existimos, -
1:42 - 1:45mas também precisamos definir
como vamos fazer negócios -
1:45 - 1:47e como vamos liderar.
-
1:47 - 1:50E para nós, isso precisa ser feito
para resolver estas crises iminentes: -
1:50 - 1:52a crise climática,
-
1:52 - 1:53a crise da desigualdade
-
1:53 - 1:54e a crise da confiança.
-
1:54 - 1:58No B Team, adotamos
sustentabilidade, igualdade -
1:58 - 2:00e responsabilidade como nossos princípios.
-
2:00 - 2:06BF: Você acha que essa questão
de propósito é apenas uma fachada, -
2:06 - 2:08eles estão dizendo o que acham
que as pessoas querem ouvir, -
2:08 - 2:11mas não estão realizando
as mudanças fundamentais -
2:11 - 2:12que são necessárias?
-
2:12 - 2:14HT: Muitas pessoas sentem isso,
-
2:14 - 2:16e acho que há um movimento
crescente por trás disso. -
2:16 - 2:19Penso que o mundo procura
lideranças responsáveis no momento, -
2:19 - 2:22e qualquer líder que queira
fazer parte do século 21 -
2:22 - 2:26precisa começar a pensar
de modo corajoso e holístico -
2:26 - 2:28sobre como eles serão parte da solução
-
2:28 - 2:29e não mais uma fachada.
-
2:29 - 2:31Isso precisa ser feito realmente.
-
2:31 - 2:33BF: Você vê alguém que esteja agindo
-
2:33 - 2:36de uma forma que pareça
ser realmente eficaz -
2:36 - 2:38e que tenha impacto real a longo prazo?
-
2:39 - 2:41HT: Felizmente, temos
alguns ótimos líderes por aí. -
2:41 - 2:43E só para dar um exemplo,
-
2:43 - 2:46Emmanuel Faber, que é um dos membros
mais recentes do B Team, -
2:46 - 2:47ele é o CEO da Danone,
-
2:47 - 2:50a maior produtora de iogurte
e grande empresa alimentícia, -
2:50 - 2:51uma verdadeira empresa global.
-
2:51 - 2:53Ele é comprometido com sustentabilidade
-
2:53 - 2:56de forma que não está apenas
mudando o seu próprio negócio, -
2:56 - 2:58mas toda a sua cadeia de abastecimento.
-
2:58 - 3:01Ele é tão dedicado à igualdade,
que quando se tornou CEO, -
3:01 - 3:03fundamentado no equilíbrio de gênero,
-
3:03 - 3:06criou um time executivo
equilibrado em termos de gênero -
3:06 - 3:09e deu aos homens e às mulheres licenças
iguais de paternidade e maternidade. -
3:10 - 3:12Ele é tão dedicado à responsabilidade
-
3:12 - 3:15que transformou suas operações
norte-americanas em uma corporação B. -
3:15 - 3:18Muitos de vocês podem não saber o que é,
-
3:18 - 3:21mas é uma empresa que se responsabiliza
não apenas pelo lucro, -
3:21 - 3:23mas também pelo impacto
nas pessoas e no planeta, -
3:23 - 3:27e apresenta relatórios transparentes
de seu desempenho sobre isso. -
3:27 - 3:29É a maior corporação B do mundo.
-
3:29 - 3:31Para mim, isso é uma liderança
corajosa e holística, -
3:31 - 3:34e é a visão que todos precisamos ter.
-
3:34 - 3:36BF: É "De Volta para o Futuro?"
-
3:36 - 3:39Sabe, quando penso em empresas,
-
3:39 - 3:42a Anheuser-Busch, nos EUA, me vem à mente,
-
3:42 - 3:45uma empresa centenária
que investiu na sua comunidade, -
3:45 - 3:46deu um salário digno
-
3:46 - 3:49antes de terminar
na falência e ser vendida. -
3:49 - 3:54Estamos buscando agora por empresas
globais e cidadãos comunitários, -
3:54 - 3:57ou isso é algo que não é mais útil?
-
3:57 - 4:02HT: Você pode fazer isso
pelo fato de ser arriscado -
4:02 - 4:03e continuar sem fazer a coisa certa.
-
4:03 - 4:05Você não atrai os profissionais certos,
-
4:05 - 4:07você não atrai clientes,
-
4:07 - 4:09e cada vez mais,
você não conseguirá atrair capital. -
4:09 - 4:11Você pode fazer por riscos,
-
4:11 - 4:14por oportunidades de negócios,
-
4:14 - 4:16porque é aí que está o crescimento,
-
4:16 - 4:18é por isso que muitos líderes
estão fazendo o certo. -
4:18 - 4:20Mas, no fim das contas,
-
4:20 - 4:21precisamos nos perguntar:
-
4:21 - 4:24"Por quem vamos ter responsabilidade?"
-
4:24 - 4:26E se não for pela próxima geração,
-
4:26 - 4:27eu não sei por quem será.
-
4:27 - 4:29Quero deixar bem claro
-
4:29 - 4:31porque tendemos a pensar em liderança
-
4:31 - 4:34como sendo aqueles que assumem
as posições de poder. -
4:34 - 4:37Para mim, a liderança
não é nem um pouco assim. -
4:37 - 4:40Há um líder dentro de cada um de nós,
-
4:40 - 4:43e o trabalho mais importante
da nossa vida é liberar esse líder. -
4:43 - 4:46Um dos maiores exemplos globais que temos
-
4:46 - 4:50de alguém que não recebeu
esse poder de ninguém, -
4:50 - 4:53é a garota de 16 anos
chamada Greta Thunberg. -
4:53 - 4:55Ela é da Suécia, e alguns anos atrás...
-
4:55 - 4:59ela tem síndrome de Asperger e ficou
fascinada por nossa crise climática -
4:59 - 5:01e aprendeu tudo sobre o assunto.
-
5:01 - 5:02E encarando os fatos,
-
5:02 - 5:05ela ficou decepcionada com os seus líderes
-
5:05 - 5:09e protestou em frente ao parlamento sueco.
-
5:09 - 5:11Agora ela começou um movimento global,
-
5:11 - 5:14e centenas e milhares
de estudantes estão nas ruas -
5:14 - 5:17pedindo que sejamos responsáveis
com o futuro deles. -
5:18 - 5:20Ninguém lhe deu essa autoridade,
-
5:20 - 5:24e agora ela fala com líderes
mundiais, chefes de Estado, -
5:24 - 5:26e está impactando o mundo de verdade.
-
5:26 - 5:30Então quando pensamos em liderança hoje,
-
5:30 - 5:32não podemos defini-la
como aqueles que têm o poder, -
5:32 - 5:36embora tenham muito mais responsabilidade.
-
5:36 - 5:38Mas todos nós precisamos pensar:
-
5:38 - 5:40"O que estou fazendo?"
"Como estou contribuindo?" -
5:40 - 5:42Precisamos liberar o líder dentro de nós
-
5:42 - 5:46e começar a causar o impacto positivo
que este mundo está exigindo. -
5:47 - 5:49BF: Mas temos uma liderança
muito hierarquizada. -
5:49 - 5:51Eu entendo o que você está dizendo,
-
5:51 - 5:53é bom liberar o líder dentro de nós,
-
5:53 - 5:58mas a verdade é que essas corporações
são extremamente hierarquizadas. -
5:58 - 6:00O que as empresas podem fazer
-
6:00 - 6:04para criar relações
menos verticais e mais horizontais? -
6:04 - 6:09HT: Eu acredito muito e sou entusiasta
do fim da disparidade de gênero -
6:09 - 6:12e acredito que uma liderança equilibrada
em termos de gênero é o caminho certo -
6:12 - 6:18para adotarmos um estilo de liderança
que se mostra ser mais poderoso, -
6:18 - 6:22quando homens e mulheres adotam
valores masculinos e femininos. -
6:22 - 6:27Foi provado em pesquisa que esse
é o estilo de liderança mais eficaz. -
6:27 - 6:32Mas agora penso cada vez mais em como
reduzimos a distância entre as gerações, -
6:32 - 6:35pois vejam essas crianças
nas ruas ao redor do mundo; -
6:35 - 6:36elas exigem liderança.
-
6:36 - 6:40Kofi Annan dizia:
"Ninguém é jovem demais para liderar". -
6:40 - 6:41E ele acrescenta:
-
6:41 - 6:43"Nem velho demais para aprender".
-
6:43 - 6:45Acho que entramos em uma era
-
6:45 - 6:49onde precisamos da sabedoria
daqueles com experiência, -
6:49 - 6:55mas precisamos dos nativos
digitais da geração jovem para nos guiar -
6:55 - 6:59tanto quanto podemos ajudar
com a sabedoria dos mais velhos. -
6:59 - 7:01É uma nova realidade,
-
7:01 - 7:04e esse modo de pensar antigo e hierárquico
-
7:04 - 7:07está sendo cada vez mais
confrontado nessa realidade. -
7:07 - 7:10BF: E você chamou isso
de síndrome de húbris. -
7:10 - 7:11Pode falar sobre isso?
-
7:11 - 7:15HT: Sim, acho que a húbris
é o câncer na liderança. -
7:15 - 7:20É quando os líderes pensam que sabem tudo,
podem fazer tudo, têm todas as respostas -
7:20 - 7:24e acham que não precisam se rodear
com pessoas que os farão melhores, -
7:24 - 7:27o que para mim, em alguns casos,
seria mais mulheres e jovens -
7:27 - 7:30e pessoas que são diversificadas
e têm opiniões diferentes. -
7:30 - 7:34A síndrome de húbris
ainda está muito presente na liderança, -
7:34 - 7:37e conhecemos muitos exemplos,
não preciso citá-los. -
7:37 - 7:39E o problema com isso...
-
7:39 - 7:40(Risos)
-
7:40 - 7:42Sim, nós conhecemos, no mundo inteiro,
-
7:42 - 7:44não apenas neste país.
-
7:44 - 7:48Mas esse tipo de liderança
não estimula outros líderes. -
7:48 - 7:50Nenhuma pessoa,
-
7:50 - 7:55ou nenhum setor tem as soluções
que precisamos encontrar, -
7:55 - 7:58a criatividade e a colaboração
que precisamos. -
7:59 - 8:03A liderança ousada e destemida
que precisamos para encontrar soluções -
8:03 - 8:07que atravessem o governo, o setor privado,
a sociedade civil, os jovens, os velhos, -
8:07 - 8:11pessoas de diferentes meios
se unindo é o caminho -
8:11 - 8:13para resolver os problemas à nossa frente.
-
8:13 - 8:18BF: Você vê esse tipo
de liderança vindo de baixo -
8:18 - 8:19ou de cima,
-
8:19 - 8:22ou você acha que uma crise nos forçará
-
8:22 - 8:24a reexaminar tudo isso?
-
8:24 - 8:28HT: Sendo uma pessoa que já passou
pelo mais abominável colapso financeiro -
8:28 - 8:29no meu pais, a Islândia,
-
8:29 - 8:32espero que não precisemos de outra
para aprender ou acordar. -
8:32 - 8:36Mas vejo que não podemos escolher
somente uma ou outra. -
8:36 - 8:40Temos que modificar o jeito de liderarmos,
-
8:40 - 8:42do topo, a diretoria, os CEOs,
-
8:42 - 8:44precisamos mesmo modificar isso,
-
8:44 - 8:46mas transformaremos isso progressivamente,
-
8:46 - 8:49porque temos movimentos
sociais vindo de baixo -
8:49 - 8:51e por toda sociedade.
-
8:51 - 8:53E a solução existe.
-
8:54 - 8:56O que falta é a vontade.
-
8:57 - 9:03Se encontrarmos um meio de adotar
a nossa própria bússola moral -
9:03 - 9:08para descobrirmos por que existimos
e como vamos liderar, -
9:08 - 9:11se adotarmos a coragem e a humildade
na mesma quantidade, -
9:11 - 9:16cada um de nós pode ser
parte desse período de dez anos -
9:16 - 9:19em que podemos transformar
drasticamente o mundo em que vivemos -
9:19 - 9:21e torná-lo justo,
-
9:21 - 9:24e fazer da humanidade seu centro,
e não só os mercadores financeiros. -
9:24 - 9:28BF: Acho que temos muitas pessoas aqui
que gostariam de fazer perguntas, -
9:28 - 9:30e temos alguns minutos para perguntas.
-
9:30 - 9:34Alguém gostaria de perguntar algo a Halla?
-
9:35 - 9:37Público: Oi, meu nome é Cheryl.
-
9:37 - 9:38Sou aspirante a líder,
-
9:38 - 9:45e a minha pergunta é:
como você lidera sem ter influência? -
9:45 - 9:47Se sou apenas uma analista
-
9:47 - 9:49e quero falar com meu chefe,
-
9:49 - 9:52sobre uma mudança que acredito
que afetará toda a empresa, -
9:52 - 9:55como faço para mudarem de ideia
-
9:55 - 9:59se eles sentem que já têm
as relações sólidas, -
9:59 - 10:02que o jeito de negociar deles é sólido?
-
10:02 - 10:04Como você faz alguém mudar
sem ter influência? -
10:04 - 10:07HT: Obrigada por essa pergunta fantástica.
-
10:07 - 10:10Às vezes, as pessoas do topo não ouvem,
-
10:10 - 10:14mas é interessante que, com a baixa
confiança que temos na sociedade, -
10:14 - 10:16a maior confiança que temos
-
10:16 - 10:19é entre empregado e empregador,
-
10:19 - 10:21segundo uma pesquisa recente.
-
10:21 - 10:25Acho que a relação pode ser
o meio mais poderoso -
10:25 - 10:27de transformar o jeito
como fazemos as coisas. -
10:27 - 10:32Eu começaria tentando construir
uma coalizão para a sua boa ideia. -
10:32 - 10:38Acho que não existe nenhum líder hoje
que não escutará uma preocupação -
10:38 - 10:40vinda de muitos empregados.
-
10:40 - 10:42Vou lhe dar um exemplo
de outro líder do Time B, -
10:42 - 10:44Marc Benioff, o CEO da Salesforce.
-
10:44 - 10:48Ele é bem direito quando fala
sobre os moradores de rua, -
10:48 - 10:52os direitos LGBTQI,
-
10:52 - 10:55e sobre tudo que ele defende,
-
10:55 - 10:58porque seus empregados
se importam com isso. -
10:58 - 11:02Não pense que você não tem poder
por não ter uma posição de poder. -
11:02 - 11:05Encontre o jeito de convencê-lo
-
11:05 - 11:06ou convencê-la.
-
11:06 - 11:10Marc, por exemplo, foi convencido a acabar
com a diferença salarial por duas mulheres -
11:10 - 11:12que trabalhavam em sua organização,
-
11:12 - 11:15que lhe disseram:
"Há uma diferença salarial". -
11:15 - 11:17Ele não acreditou, e disse:
"Mostrem-me os dados". -
11:17 - 11:20Elas mostraram e ele viu
que precisava fazer algo, -
11:20 - 11:24e ele foi um dos primeiros líderes
a fazer isso voluntariamente. -
11:25 - 11:27Nunca pense que você não tem poder,
-
11:27 - 11:30mesmo não estando em um posição de poder.
-
11:30 - 11:32Encontre outras pessoas para te apoiarem
-
11:32 - 11:35e apresente sua proposta.
-
11:36 - 11:37BF: Obrigada.
-
11:37 - 11:39Mais alguém? Outras perguntas?
-
11:39 - 11:43Público: Oi, estou encantada com tudo
que você está dizendo, obrigada. -
11:43 - 11:48Quero perguntar como a diversidade
de opinião, de pensamento -
11:48 - 11:49e também de experiência
-
11:49 - 11:51impactou sua habilidade de liderança.
-
11:51 - 11:56E qual barreira está limitando
a corrente da diversidade -
11:56 - 11:58no ambiente de negócios,
-
11:58 - 12:02e o que pode impactar
uma mudança nesse ambiente -
12:02 - 12:08mas também interromper a corrente
de gerações que ficam no mesmo lugar? -
12:08 - 12:13E qual é o próximo passo para acabar
com as desigualdades? -
12:13 - 12:16BF: Vamos fazer uma convenção
apenas sobre essa pergunta. -
12:16 - 12:17(Risos)
-
12:17 - 12:20HT: Acho que Bryn disse muito bem,
mas vamos tocar no assunto. -
12:20 - 12:25Vejo o gênero como um espectro.
-
12:25 - 12:26Os homens também têm gênero.
-
12:26 - 12:29Às vezes nos esquecemos disso.
-
12:29 - 12:30(Risos)
-
12:30 - 12:31Às vezes nos esquecemos disso.
-
12:31 - 12:35Eu fui uma mulher muito masculina
no início da minha carreira, -
12:35 - 12:37porque era a regra do jogo.
-
12:37 - 12:40Conquistei algum sucesso,
mas, felizmente, cheguei a um ponto -
12:40 - 12:43em que comecei a valorizar
o meu lado feminino também. -
12:43 - 12:45Mas eu diria que os melhores
líderes valorizam os dois lados, -
12:45 - 12:47mulheres e homens.
-
12:47 - 12:49Mas também vejo o gênero
-
12:49 - 12:53como uma das alavancas mais poderosas
para mudar valores na cultura. -
12:53 - 12:55A razão de eu ser entusiasta
da liderança feminina -
12:55 - 12:58e acreditar que o equilíbrio é necessário
-
12:59 - 13:04é porque, hoje, a nossa definição
de sucesso é extremamente masculina. -
13:05 - 13:09Trata-se unicamente de lucro
ou crescimento econômico, -
13:09 - 13:11e sabemos que precisamos
mais do que dinheiro. -
13:11 - 13:14Precisamos de bem-estar,
-
13:14 - 13:15bem-estar das pessoas,
-
13:15 - 13:19e não há futuro sem o bem-estar
do nosso planeta. -
13:19 - 13:23Então acho que o gênero é
uma das alavancas mais poderosas -
13:23 - 13:28para nos ajudar a tornar nosso sistema
econômico e social mais acolhedor. -
13:28 - 13:31A resposta para sua última pergunta
é muito complicada, -
13:31 - 13:33mas deixe-me dar uma resposta curta.
-
13:34 - 13:40Acredito que o talento
e o consumo estão mudando -
13:40 - 13:46e fazendo cada vez mais com que empresas
incluam diferença na liderança delas, -
13:46 - 13:49porque a semelhança não está funcionando.
-
13:49 - 13:51BF: A diferença é um superpoder.
-
13:51 - 13:52HT: A diferença é um superpoder.
-
13:52 - 13:53BF: Muito obrigada.
-
13:53 - 13:56Halla, muito obrigada,
queria poder conversar o dia inteiro. -
13:56 - 13:57(Aplausos)
-
13:57 - 13:58HT: Obrigada.
-
13:58 - 14:00(Aplausos)
- Title:
- A crise da liderança e um novo caminho
- Speaker:
- Halla Tómasdóttir e Bryn Freedman
- Description:
-
Como a liderança moderna deveria se apresentar? Halla Tómasdóttir, empresária e ex-candidata à presidência da Islândia, acha que os líderes globais precisam mudar suas maneiras ou correrão o risco de se tornarem irrelevantes. Em uma conversa com a curadora Bryn Freedman, ela mostra como qualquer um pode fazer a diferença, mesmo se você não tem esse poder ainda. Ela diz: "Há um líder em cada um de nós e o trabalho mais importante da vida é liberar esse líder."
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:13
Leonardo Silva approved Portuguese, Brazilian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Leonardo Silva accepted Portuguese, Brazilian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Leonardo Silva edited Portuguese, Brazilian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Raissa Mendes edited Portuguese, Brazilian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Leonardo Silva edited Portuguese, Brazilian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Leonardo Silva edited Portuguese, Brazilian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Vinicius de Liz edited Portuguese, Brazilian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Vinicius de Liz edited Portuguese, Brazilian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward |