循環經濟 — 關於一場新啟蒙運動的系統觀點 | 艾拉．雅思明 | TEDxLiege
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0:14 - 0:20世界目前正經歷劇烈轉變
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0:20 - 0:23現在正是科技進步最快的時候
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0:23 - 0:27年年改變了我們工作和溝通的方式
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0:27 - 0:32越來越多人活得更舒適
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0:33 - 0:36預估在 2030 年前
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0:36 - 0:40會有超過三十億
中產消費者進入全球經濟 -
0:41 - 0:46意即超過三十億人將擁有電力
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0:46 - 0:50交通、溝通工具和醫療照顧
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0:50 - 0:56這消息很棒，而且
發生速度之快前所未料 -
0:56 - 1:02今天的中國和印度
平均收入正以十倍之速增加 -
1:02 - 1:06比英國工業革命時期快
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1:06 - 1:09規模為兩百倍
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1:09 - 1:11然而
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1:11 - 1:16這些改變發生於一個
原先並非設計來支持他們的系統 -
1:16 - 1:20我們目前經濟大致上可稱為線性：
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1:21 - 1:27取得資源，製造產品，然後丟棄
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1:28 - 1:34這些產品大部分都是
用大量新的原材料製造 -
1:34 - 1:36最終卻是浪費
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1:37 - 1:42整個經濟是由石化燃料所大力支撐
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1:43 - 1:46這些原料和能源在人類存在的時候
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1:46 - 1:49被視為有限資源
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1:49 - 1:51因為它們無法再生
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1:51 - 1:53用越多，剩越少
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1:55 - 1:57因為這種線性模式
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1:57 - 2:00全球各經濟體的快速發展
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2:00 - 2:04對資源施下前所未有的壓力
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2:04 - 2:08我們可以看見，這種情形
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2:08 - 2:09從商品價格的變化可以看見
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2:10 - 2:15諸如食物、能源、金屬的價格等等
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2:16 - 2:20二十世紀，我們看見平均價格穩定下降
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2:20 - 2:24這是因為新儲存發法的發現
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2:24 - 2:28和在能源生產方面的進步
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2:28 - 2:30但因為這世紀的轉變
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2:30 - 2:34價格回到 1900 年的水平
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2:34 - 2:37對於某些產業形成壓力
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2:37 - 2:41在商業利潤的部分
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2:42 - 2:46同時，價格的易變，即價格變動多少
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2:46 - 2:51次數也開始增加，意即對同公司來說
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2:51 - 2:55越來越難預測未來的成本
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2:56 - 3:00生意出問題，經濟也會出問題
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3:01 - 3:07人們想出幾個解決辦法
來注重線性模式的有效利用 -
3:07 - 3:13試著找出新能源的供應、增加效率的新方法
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3:13 - 3:15或是少買一點
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3:16 - 3:20但這些方法使這條線比較長一點
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3:20 - 3:22或細一點，最終只是省些時間
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3:23 - 3:28然而，一個完全不同的解決方式也出現了
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3:28 - 3:32用圓取代線
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3:32 - 3:36從線性經濟轉為循環經濟
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3:37 - 3:41不再試著在目前的系統努力
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3:41 - 3:47循環經濟提供我們充分思考系統本身
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3:47 - 3:52可藉由意圖恢復的系統所取代
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3:53 - 3:58這不是新想法。這是生命系統運作方式：
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3:58 - 4:04不斷重複使用自己的資源
以作為未來生命的養分 -
4:06 - 4:10透過四十億年演化的物競天擇
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4:10 - 4:15也許這能告訴我們一兩件事
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4:15 - 4:19就是如何讓系統長期運作
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4:20 - 4:23在數學中，將線變成圓
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4:23 - 4:25稱為拓樸的改變
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4:25 - 4:28這意謂著，最後
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4:28 - 4:32會變成完全不同屬性
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4:32 - 4:36但這不只是精確、乏味的想法
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4:36 - 4:41一些思想領導人說這是
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4:41 - 4:44現實且實用的遠見
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4:45 - 4:47而且這是艾倫麥克阿瑟基金會的任務
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4:47 - 4:51加快邁向這遠見的轉變
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4:52 - 4:57循環經濟有潛力在各方面產生利益
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4:57 - 5:00從個人到全球經濟都能
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5:00 - 5:03也是為了商業，無論大小
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5:03 - 5:05這也許是在過去幾年來
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5:05 - 5:10這個模式備受矚目的主要原因之一
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5:10 - 5:14要了解循環經濟
我們需要更了解這個模式 -
5:14 - 5:19在循環經濟裡，我們將材料分成兩類
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5:20 - 5:26生物材料可以安全回到生物圈
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5:26 - 5:29同時恢復自然資本
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5:29 - 5:36這意味著你會避免接觸
所有有毒化學物質 -
5:36 - 5:43其他則是技術材料，像是塑膠、金屬等
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5:44 - 5:50據此觀點，整個經濟是由再生能源支撐
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5:50 - 5:55而一些廢物則幾乎無關
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5:57 - 6:01現在，我們以手機為例
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6:01 - 6:07循環經濟中，手機首先會經過一些
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6:07 - 6:11維修和更新的循環，讓你可以保持
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6:11 - 6:14手機良好運作更久
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6:14 - 6:20之後，你仍可以賣給其他人
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6:21 - 6:24下一階段，你仍可以重新組裝手機
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6:24 - 6:28像是換電池或螢幕
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6:28 - 6:31只有完全利用完這些步驟時
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6:31 - 6:34才會將材料回收
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6:34 - 6:37而你在最高品質時使用
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6:37 - 6:41例如藉由首次分離不同的材料
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6:41 - 6:43現在你可能會想
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6:43 - 6:47這聽起來會讓公司花更多額外的成本
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6:47 - 6:51所以我們做了分析，來看
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6:51 - 6:55這些不同方法的收益性。我們發現：
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6:55 - 6:59重複使用是最具價值的方法
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6:59 - 7:04扣除成本每隻手機賺六元
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7:04 - 7:08回收價值很低，一隻手機只賺十分
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7:08 - 7:10但是總比沒有好
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7:10 - 7:12特別是比重新組裝還好
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7:12 - 7:18我們發現重新組裝的成本
比恢復價值高 -
7:18 - 7:22這事實上是現今社會
正在發生的典型代表 -
7:22 - 7:27有一些公司將買回手機
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7:27 - 7:28通常
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7:28 - 7:32手機還能用就再賣出
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7:32 - 7:36手機若壞了就回收
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7:36 - 7:38通常不會重新組裝
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7:38 - 7:41因為不符合經濟效益
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7:42 - 7:44當然這只是冰山一角
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7:44 - 7:48這只是一個符合正常商業邏輯
的故事，因為循環經濟中 -
7:48 - 7:53不會等到最後才開始解決問題
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7:53 - 7:57在設計時就會一起避免
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7:58 - 8:03手機可以設計成容易拆卸
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8:03 - 8:10零件可以製造維持久一點
可以設計一支基準手機 -
8:10 - 8:14可以維修或更新以維持擁有新科技功能
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8:14 - 8:17也可以改善處理方式
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8:17 - 8:21這樣就會更有價值，成本會較低
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8:21 - 8:23因此我們重新分析
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8:23 - 8:28將設計和處理的小煩惱考慮進去
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8:28 - 8:31發現了非常不同的事情
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8:31 - 8:34重複使用仍是最有價值的方法
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8:34 - 8:36收益性增加
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8:36 - 8:41回收更有利益，每支手機能有超過一元的利潤
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8:41 - 8:46特別是重新組裝有還不錯的收益性
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8:46 - 8:50每支手機大約有二點五元的利潤
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8:50 - 8:52我們在這裡看到的趨勢是
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8:52 - 8:55重複使用比重新組裝更具價值
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8:55 - 8:57比回收更具價值
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8:57 - 9:03這個策略保留產品更多的完整性
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9:03 - 9:06更多的複雜性和能源
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9:06 - 9:10是更具價值的方法
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9:10 - 9:17這畢竟只是邏輯。但我們現在該如何做呢？
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9:17 - 9:22因為重新設計產品很好很聰明
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9:22 - 9:24但是最後產品只放在家中抽屜
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9:24 - 9:26就像是我們的手機
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9:26 - 9:31或更糟，在垃圾桶，因為毫無價值
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9:31 - 9:35讓產品有價值成功的要件是
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9:35 - 9:39要讓產品回到供應鏈
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9:39 - 9:43因為商業意味著要改變
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9:43 - 9:46和顧客互動的方式
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9:46 - 9:49像是可以放入取回體系，比如說：
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9:49 - 9:53如果你送回手機，我就會給你幾歐元
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9:53 - 9:56或是可以想個更有創意的方式
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9:56 - 9:59確實改變整個商業模式
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9:59 - 10:04為此，你可以學習汽車共享的經驗
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10:04 - 10:10這些模式中，你可以租幾個小時或更久的車
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10:10 - 10:15大家實際上會更有興趣
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10:15 - 10:19接觸產品，而非購買一輛
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10:19 - 10:23對於手機來說，在現今許多國家
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10:23 - 10:25事實上已經不預付手機了
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10:25 - 10:27所以只是個小改變
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10:27 - 10:33變成製造商持續擁有該手機
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10:33 - 10:37一旦這樣做，手機就變成很有價值
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10:37 - 10:43讓製造商去設計可以重複使用的產品
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10:43 - 10:48因為這樣就可以賣好幾次
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10:48 - 10:56目前我幾乎都在談論這個模式的技術層面
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10:56 - 10:58像是手機、車子
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10:58 - 11:02但是也有生物層面也有更多機會
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11:02 - 11:08不用嘗試去找循環產品的策略
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11:08 - 11:10只為了在經濟體中盡可能留久一點
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11:10 - 11:16而是要找讓流動性材料回到生物圈的策略
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11:16 - 11:20同時恢復自然資本，然後盡可能從
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11:20 - 11:23這些材料中獲取利益
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11:23 - 11:28有些機會是設計一套
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11:28 - 11:31可以輕易混合，或製造
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11:31 - 11:37可以避免所有有毒化學物的紡織品
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11:37 - 11:40可以改善廚餘的集中
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11:40 - 11:45也可以改善方法，像是厭氧消化
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11:45 - 11:48這裡有更多機會
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11:48 - 11:53這些機會中，在技術和生物層面
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11:53 - 11:57大部分可以大量透過商業本身進行
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11:57 - 12:01這是這個模式的主要力量之一：
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12:01 - 12:05完全不用從上而下的控制
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12:05 - 12:08但是，有一些授予權利的狀況
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12:08 - 12:12可以大量幫助這個轉變發生
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12:12 - 12:16首先也是最重要的是教育
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12:16 - 12:22現今許多工業化國家中
教育是以線性模式來完成： -
12:22 - 12:27既死板又機械，注重生產量
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12:27 - 12:34一些思想領導人正找尋未來的教育模式
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12:34 - 12:38我們需要的是該怎麼教
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12:38 - 12:42能讓未來的人才在系統內思考
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12:42 - 12:46同時思考循環經濟是顯而易見的？
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12:46 - 12:51第二，政策和規章制度也可以大大幫助轉變
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12:51 - 13:00方法是設定遊戲規則和成功的條件
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13:00 - 13:04第三，合作在循環經濟中很重要
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13:04 - 13:10在公司和決策者之間
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13:10 - 13:12在商業和研究之間
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13:12 - 13:16在大企業組織和小創新公司之間
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13:16 - 13:21部門間、供應鏈間、
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13:21 - 13:25地理間，合作在轉變中很重要
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13:25 - 13:28要發生轉變需要
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13:28 - 13:33正確合法的制度和平台
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13:33 - 13:40在過去幾年一系列的分析中，我們預估
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13:40 - 13:47循環經濟可以節省材料的總體成本
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13:47 - 13:50我們首先看中等耐久複雜商品的部門
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13:50 - 13:58像機器、汽車用電子設備和家具都是
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13:58 - 14:02我們發現在歐盟中
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14:02 - 14:10一年可節省成本達六千三百億元
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14:10 - 14:14大約等於歐盟百分之三的國內生產毛額
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14:14 - 14:18接著我們做了快速移動顧客商品的分析
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14:18 - 14:23像食物、包裝食品、衣物和衛生用品
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14:23 - 14:27發現另外可以省七千億元
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14:27 - 14:31這是在全球層級上的
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14:31 - 14:33總之，這意味著全球
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14:33 - 14:41我們每年可以節省材料成本超過一兆元
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14:41 - 14:46這只是故事的一部分，因為循環經濟原則
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14:46 - 14:51也可以使商業找到新利潤來源
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14:51 - 14:54和改善顧客關係
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14:54 - 15:01因為有了這些新的商業模式和較好的產品
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15:01 - 15:06這模式也可以幫助商業變得更能對抗外在衝擊
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15:06 - 15:14和減少依賴不斷變動的原料價格
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15:14 - 15:19而且，對顧客來說也是好消息
因為在循環經濟中 -
15:19 - 15:24變得更能負擔一些高品質產品
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15:25 - 15:27最後，循環經濟
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15:27 - 15:33有潛力創造堅韌和繁榮的經濟
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15:33 - 15:41促進較健康的自然環境和恢復自然資本
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15:41 - 15:45立即行動吧
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15:45 - 15:47政府和公司
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15:47 - 15:52變得越來越在乎資源限制
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15:52 - 15:57投資者越來越在意
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15:57 - 16:00他們行動的長期生存能力
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16:00 - 16:03新型的商業模式不斷出現
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16:03 - 16:07過去幾年創造出新的科技
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16:07 - 16:11也能大力幫助這個轉變
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16:11 - 16:14就是現在
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16:14 - 16:21為了改變準備並創造利益
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16:21 - 16:27就是現在，修改規章制度
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16:27 - 16:32就是現在，教育未來人才
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16:32 - 16:38重新設計產品和服務，用不同方式交易
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16:38 - 16:44就是現在，創造我們的未來。謝謝
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16:44 - 16:47（掌聲）
- Title:
- 循環經濟 — 關於一場新啟蒙運動的系統觀點 | 艾拉．雅思明 | TEDxLiege
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艾拉．雅思明在在麥肯錫管理諮詢公司擔任顧問前，是個研究理論物理學的博士生，她的論文是探索高維度宇宙黑洞中所隱藏的對稱。後來加入了艾倫麥克阿瑟基金會，任務是促使世界加速循環經濟。這基金會試圖在三個區塊的行動中完成目標：教育、商業與分析。
利用她的商業背景和幾何思考，艾拉參與循環經濟模式的發展，並且創造工具讓企業和政府將之引入生活之中。 - Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 16:53
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