循環経済 - 新しい啓発にいざなうシステム的観点 | エラ・ジャムシン | TEDxLiege

エラ・ジャムシンは理論物理学を学び、高次元宇宙のブラックホールに隠された対称性を模索する博士論文を完成した後、マッキンゼーでコンサルタントとして働きました。

彼女はその後、エレン・マッカーサー財団に参加しました。その使命は循環型経済への移行を加速することで 、教育、ビジネスおよび分析という３つの領域からその目標を追求します。

彼女のビジネスの経験と幾何学的な思考力で、エラは循環経済モデルを開発し、その実現に熱心な企業や政府機関のためのツールを開発しています。

このビデオは、TEDカンファレンスの形式で地元コミュニティが独自に運営するTEDxイベントにおいて収録されたものです。詳しくは http://ted.com/tedx をご覧ください。

世界はいま
ラディカルな変身を遂げつつあります

テクノロジーは
これまで以上に急速に進化していて

毎年のように私たちが仕事をしたり
コミュニケーションを取る方法は変化しています

より多くの人々がより快適な生活水準に
辿り着くようになりました

2030年までに30億人以上の

中産階級消費者が
世界経済に参加すると推測されています

これは 新たに30億人が
電気や交通機関、通信、医療を

利用し始めることです

これは素晴らしいニュースです
そして前例のないスピードで起こっています

中国やインドではこんにち
平均所得が産業革命期のイギリスに比べ

10倍以上の速度で上昇しています

しかもその規模は200倍です

しかしながら

こうした変化はそれをサポートするように
設計されていないシステムで起こっています

私たちの現在の経済は
主に直線的だと言えます つまり

我々は製品を作るために資源を使い
その後それらは捨てられます

これらの製品のほとんどは
真新しい未使用材料で作られていて

それらは最終的に廃棄物となります

そして この経済全体が
主に化石燃料によって支えられています

これらの物質とエネルギーは再生しないので
人間の時間尺度では

限りある資源として考えられ

限りある資源として考えられ

消費すれば減ってしまいます

この直線的なモデルのために

世界経済の急速な発展は

地球資源に
前例のない圧力をかけています

商品価格の変化を見ると

それがわかります

影響を受けているのは
食品、エネルギー、金属などです

20世紀にわたって
資源の平均価格は着実に下がって来ました

新しい資源の発見と

資源生産性の向上により
もたらされました

しかし世紀の節目以来

1900年のレベルまで
資源価格が戻ってしまいました

いくつかの産業では
これは企業の利益率への

直接的な圧迫として
のしかかっています

そして同時に ボラティリティ
つまり価格の変動のしやすさが

増大しています
会社にとって

将来のコストを予測することが
ますます困難になってきています

そして企業が困難に直面しているときは
その経済もしかりなのです

これに対する数々の解決策は
直線的モデルの最適化に焦点を当てて来ました

新しい資源の供給源を探索したり
新たな効率性の向上を計ったり

あるいは単に消費量を減らしたり

しかしこれらすべての解決策は
直線を少し延長するだけです

またはもう少し細く—
そうして時間を少し稼ぐだけです

しかし根本的に異なるソリューションも
開発されました

線を円で置き換える

直線的な経済から
循環型経済への移行です

現在のシステムで
なんとかしようとするよりもむしろ

循環経済は システム自体を
完全に再考して

修復機能が企図されているシステムと
置き換えるようにと示唆します

これは真新しいアイデアなどでは無く
これは生体系の自然なあり方です

自然は常に自身の構成材料を
将来の命の栄養源として再利用します

40億年に渡る
進化の自然淘汰を経た自然から

多分私たちは
長期的に維持可能なシステムについて

いくつかのことを
学べるでしょう

数学では
線を円に変換することは

トポロジー（位相）変換と呼ばれ

それは対象の

一連の特質が完全に異なった
ものになることを意味します

しかしこれは単にエレガントで
オタクっぽい思いつきではありません

数々の思想的指導者たちが
それを言葉にし

現実的かつ実用的なビジョンを語りました

そしてこのビジョンに向けた
移行を加速するのが

エレン・マッカーサー財団の使命です

循環型経済は個々の市民から
世界経済まで あらゆるレベルで

メリットをもたらす可能性があります

また それは規模を問わず
企業にも当てはまります

これはおそらくこのモデルの魅力が

過去数年にわたり高まってきた
主な理由の一つでしょう

これを理解するために
このモデルをもう少し深く見てみましょう

循環型経済では
２種類の材料を区別します

生物材料とは 自然資本を復元しながら
安全に生物圏に還すことができる

あらゆる材料です

特に すべての有害な化学物質を
排除できていることを意味します

産業材料とはその他のすべてのもので
プラスチックや金属などです

このビジョンでは経済全体が
再生可能エネルギーによって支えられていて

廃棄物という概念は
ほぼ無くなります

それでは携帯電話の例を見てみましょう

循環型経済では 携帯電話は
まずメンテナンスやアップグレードを

数サイクル通過して

十分に機能する電話が
長く使えるようにします

この後 また異なるユーザへ
それを転売できます

次の段階でも
バッテリーや画面を変えたりして

リマニュファクチャー（再製造）できます

そしてすべての手順を踏んで
完全に利用し尽くした後にだけ

最終的に材料を再利用（リサイクル）します

たとえば まず異なるタイプの材料ごとに
分解することから始めるなどして

可能な限り最高の品質で行います

さてこう思うかもしれませんね

「企業の費用負担がかなり増えそうだな！」

だから我々はそれぞれのアプローチの
収益性分析を行いました

これがその結果です

私たちは再使用（リユース）が
最も価値があることを導き出しました

電話１台につきコストを差し引いた後
約６ドルの価値がみとめられました

再利用（リサイクル）の価値は非常に低く
電話１台あたりちょうど10セントくらい

それも何もないよりはましですし

回収できる価値よりも
実は高コストな

再製造（リマニュファクチャリング）
よりも良い方法だと言えます

これは今日起こっている事を象徴しています

多くの企業がみなさんの
携帯電話を買い戻すでしょう

そして多くの場合

携帯電話がまだ機能するなら
新たな市場にそれを転売したり

壊れて機能しないなら
その後再利用（リサイクル）されます

普通それを再製造（リマニュファクチャ）
することは考えません

経済的に意味を成さないからです

もちろんこれが話の全てではありません

これは現在の企業の姿です
でも循環型経済では

問題解決の取り組みを
パイプの出口まで待っていません

設計段階から完全に問題を回避するのです

例えば携帯電話を分解しやすく設計したり

部品が長持ちするように作ったり
修理したり毎回新しい技術が生まれる度

アップグレードできるように
モジュール式の携帯電話を設計したりできます

そして機器の処理方法も
改善することができます

よって価値は向上し
コストは下がります

新たな分析で 今回は

デザインや取り扱いにおける
細かい調整を考慮に入れました

得られた結果は
全く異なる状況です

再使用（リユース）はまだ
最も価値あるアプローチで

収益性が向上しました

再利用（リサイクル）は電話１台あたり
１ドル以上回収でき はるかに有益でした

特に再製造（リマニュファクチャ
リング）では 電話あたり約2.5ドルという

収益性の向上がみられました

ここで見られる傾向とは

再使用（リユース）が
再製造（リマニュファクチャリング）よりも

再利用（リサイクル）よりも
価値が高いという事です

この戦略は製品の
より高い整合性や

その複雑さや
そこに含まれるエネルギーを維持するもので

より価値の高いアプローチでした

これが結局論理的なんです
でもどのように実現すればいいのでしょう？

製品をリデザインするのは
素敵でスマートな事ですが

携帯電話でよくあるケースのように

自宅の引き出しの中に
仕舞われてしまったり

更にはゴミ箱へ捨てられてしまったら
何にもなりません

意味のある戦略となるための
重要な成功要因は

素材がサプライチェーンに
戻ることです

ビジネスとしては
顧客との関わり方を

変える決断をするということです

例えばテイクバック方式を導入し

「携帯をXユーロで引き取ります」
ということもできるでしょう

またはもう少し斬新に考えて

ビジネスモデル全体を
変えてしまうこともできます

これについてはカーシェアリングモデル
から学ぶことができます

これは数時間かそれ以上車を
借りられるモデルですが

このモデルから 人々がますます
製品を所有することよりも

利用することに
興味を持っていることがわかりました

携帯電話の場合
こんにち多くの国で

携帯電話機の料金は
分割払いとなっていますから

わずかな変更だけで

製造者が所有権を保持するモデルへと
移行することができます

一度こうすると 生産者にとっては
何回も所有され使われることのできる

製品を設計する事の
価値が高まります

製品を複数回販売できる
ことになるからです

さてこれまでのところ私はほとんど
このモデルの技術的側面だけに触れました

携帯電話や車について

しかし生物学的な意味では
更に多くの機会があります

その観点では できるだけ長く
経済に製品を滞留させ

循環させようとする戦略よりも

私たちはむしろ自然資本を回復しながら

これらの材料から可能な限りの価値を
回収した後に生物圏に素材を還元する

戦略を選びます

その例は 簡単に
コンポスト（堆肥化）できる容器を

デザインしたり

あらゆる有毒化学物質を含まない
繊維製品を作ったりすることです

食品廃棄物の回収率を
高めることができます

嫌気性消化法により有機物分解させたりして
素材の処理法もより良いものにできます

ここに機会がもっとあります

こうしたことのほとんどは
技術的および生物学的側面の両面で

企業自身が牽引できます

これはこのモデルの
強みの一つです

トップダウンの管理を必要としません

しかしこの移行を大いに助けることができる
条件はいくつもあります

しかしこの移行を大いに助けることができる
条件はいくつもあります

まず 何をおいても教育です

こんにちの多くの先進国では
教育は直線的モデルへ最適化されています

それは固定的で、機械的で
処理能力に焦点を当てたものです

思想的指導者たちは
将来の教育モデルを模索しています

何をどのように教えればいいのだろうか？

明日の専門家たちが
循環経済が明白なもののように

システムを考えることができるように

第２に 政策や規制の枠組みが
ゲームのルールを設定し

そして成功への条件を揃えることで
この移行を大幅に促進することができます

第３に循環経済の鍵は
コラボレーションです

それが
企業と政策立案者の間であれ

ビジネスと研究の間

巨大企業と小さなイノベーター達の間

または業界間での連携
サプライチェーン全体での協力

あるいは地域間での連携
コラボレーションが移行のための鍵なんです

そのために必要なのは

正しい法的枠組みであり
正しいプラットフォームです

過去数年間にわたり行った一連の分析で

循環経済がもたらす
材料費の総節減量を推測しました

まず中寿命 複雑製品のセクターを
見てみました

これらは 機械や
自動車、エレクトロニクス、家具などです

そしてEUだけでも

年間最大6,300億ドルのコスト削減を
達成できることを発見しました

それはEUのGDPの３％ほどです

我々は次に動きの速い
消費財の分析を行いました

食品や加工食品
衣料品、衛生用品、などです

そして今度はグローバルレベルで
追加の７千億ドルの

材料費削減機会を見つけました

これは要するに 世界的に

年間１兆ドルを超える材料費削減を
達成できるということです

そしてこれは物語の一部に過ぎません
なぜなら循環経済の原則は

これらの新しいビジネスモデルや
単により良い製品のお陰で

企業が新しい収入源を得ると同時に

顧客との関係改善を可能にするからです

またこのモデルでは
企業が外部ショックへの抵抗力を高め

絶えず価格が変動する未使用材料へ

あまり依存しなくてもよくなります

これは消費者にとっても良いニュースです
なぜなら循環型経済では

非常に高品質な製品が
とても手頃な価格になる可能性があるからです

最後に 循環経済は

健全な自然環境の中で
回復した自然資本により

抵抗力の高い繁栄した経済を
創出する可能性を秘めています

そして今が行動するべき時なのです

政府も企業も同様に

ますます資源の制約に気づいてきました

投資家たちは
自らの行動の長期的な妥当性について

今まで以上に懸念を募らせています

新しいビジネスモデルは生まれ続けていて

過去数年で
この移行の実現を大いに助けるような

数多くの技術が生まれました

今がその時です

会社は 変化に備え準備し
メリットを実証するべき時です

今が政策的枠組みを打ち立てる時です

今が製品やサービスを再設計し
新しい様式にビジネスモデルを切り替え

明日の専門家を教育する時です

今が私たちの未来を改革する時です
ありがとうございました

（拍手）