الاقتصاد الدائري - وجهات نظر النظام لتنوير جديد | إيللا جامسين | TEDxLiege
-
0:14 - 0:20يشهد العالم حاليًا تحولًا جذريًا.
-
0:20 - 0:23فالتقنية تتطور على نحو أسرع من ذي قبل،
-
0:23 - 0:26مما يغير طريقة عملنا وتواصلنا سنة بعد سنة.
-
0:27 - 0:32أصبح الكثيرون لهم القدرة على الوصول
إلى مستويات معيشية مريحة. -
0:33 - 0:36وبحلول عام 2030 تشير الإحصائيات
-
0:36 - 0:40إلى أنه سينضم 3 مليارات إضافية من مستهلكي
الطبقة المتوسطة إلى الاقتصاد العالمي. -
0:41 - 0:46وذلك يعني أن 3 مليارات إنسان
سيكون لديهم الوصول إلى الكهرباء، -
0:46 - 0:50وسائل النقل والاتصال والرعاية الطبية.
-
0:50 - 0:55هذه أخبار مذهلة وتحدث بسرعة غير مسبوقة.
-
0:56 - 1:02في الصين والهند اليوم، يزيد متوسط الدخل
بمعدل عشر مرات أسرع -
1:02 - 1:06مما حصل في المملكة المتحدة
خلال فترة الثورة الصناعية. -
1:06 - 1:09وهذا يعني 200 مرة في المقياس.
-
1:09 - 1:10على أية حال،
-
1:11 - 1:15هذه التغيرات تقع في نظام لم يُصمم ليدعمها.
-
1:16 - 1:20اقتصادنا الحالي ممكن وصفه
بشكل كبير على أنه خطّي: -
1:21 - 1:26نحن نأخذ الموارد ونصنع المنتجات
ومن ثم نوزعها. -
1:28 - 1:34صُنعت معظم هذه المنتجات بشكل كبير
من مواد أولية جديدة -
1:34 - 1:37والتي في النهاية تنتهي كنفايات.
-
1:37 - 1:42وكل هذا الاقتصاد
وبشكل كبير مُشغل بواسطة الوقود الإحفوري. -
1:43 - 1:46هذه المواد والطاقة
بمقياس الوقت الإنساني -
1:46 - 1:49يمكن أن يُنظر إليها كموارد منتهية:
-
1:49 - 1:51طالما أنه لا يمكن إعادة تجديدها،
-
1:51 - 1:53وكلما تستهلك أكثر،
يتبقى منها الأقل. -
1:55 - 1:57وبسبب هذا النموذج الخطي،
-
1:57 - 2:00التطور السريع
للاقتصادات على مستوى العالم -
2:00 - 2:04يضع ضغط غير مسبوق على الموارد،
-
2:04 - 2:08وكما نستطيع أن نرى
عندما ننظر إلى تطور -
2:08 - 2:10أسعار السلع.
-
2:10 - 2:15تلك الأشياء مثل الطعام،
الطاقة، المعادن، وما إلى ذلك. -
2:16 - 2:20خلال القرن العشرين، نرى
انخفاضا ثابتا في متوسط الأسعار. -
2:20 - 2:24والذي حدث
بواسطة اكتشاف مدخرات جديدة -
2:24 - 2:28والتحسينات في إنتاجية الموارد.
-
2:28 - 2:30ولكن منذ نهاية القرن،
-
2:30 - 2:34تراجعت الأسعار
إلى مستويات في العام 1900. -
2:34 - 2:37في بعض الصناعات
يفرض هذا ضغطا مباشرا -
2:37 - 2:41على هامش أرباح الأعمال.
-
2:42 - 2:46وفي نفس الوقت، تقلب الأسعار،
وحيث أن كم من الممكن أن تتقلب الأسعار، -
2:46 - 2:51قد ازداد أيضاً؛
حيث يعني أنه لنفس الشركة، -
2:51 - 2:56أصبح صعب وبشكل متزايد أن تتنبأ
ما ستكون عليه التكاليف المستقبلية. -
2:56 - 3:00وإذا كانت الأعمال في مشاكل،
سيكون الاقتصاد كذلك. -
3:01 - 3:07عدد من الحلول لهذه المشاكل قد
ركزت على تحسين النموذج الخطي؛ -
3:07 - 3:13محاولة أن تجد موارد جديدة للعرض،
أرباح جديدة بالاعتماد على الكفاءة، -
3:13 - 3:16أو ببساطة تقليل الاتلاف.
-
3:16 - 3:20ولكن كل هذه الحلول تعود
لتجعل الطريق أطول قليلاً -
3:20 - 3:23أو أضيق قليلاً،
وفي النهاية توفير بعض الوقت فقط. -
3:23 - 3:27على أية حال،
تم تطوير حل جذري مختلف أيضاً: -
3:28 - 3:31تم استبدال الخط بدائرة،
-
3:32 - 3:36الانتقال من الاقتصاد الخطى
إلى الاقتصاد الدائري. -
3:37 - 3:41بدلاً من المحاولة لتجعله يعمل
ضمن النظام الحالي، -
3:41 - 3:47الاقتصاد الدائري يقترح
أن نعيد التفكير بشكل كامل بالنظام نفسه -
3:47 - 3:52وأن تستبدل بآخر
يتجدد حسب الهدف. -
3:53 - 3:58هذه ليست فكرة جديدة.
هكذا يعمل نظام الحياة: -
3:58 - 4:05باستمرار إعادة استخدام موادنا الخاصة
كالعناصر الغذائية للحياة المستقبلية. -
4:06 - 4:10بعد 4 مليارات سنة
من اختيار الطبيعة من خلال التطور، -
4:10 - 4:15ربما تستطيع تعليمنا شيئاً أو شيئين
-
4:15 - 4:19حول الأنظمة التي يمكن أن تعمل
على المدى البعيد. -
4:20 - 4:23في الرياضيات،
تحويل الخط إلى دائرة -
4:23 - 4:25يمكن أن يُدعى تغيير الطوبولوجيا،
-
4:25 - 4:28ويدل على أنك قد تجد نفسك في النهاية
-
4:28 - 4:31مع مجموعة من الخصائص
المختلفة كلياً. -
4:32 - 4:36ولكن هذه ليست مجرد
فكرة رائعة وذكية. -
4:36 - 4:41عدد من القادة المفكرين
قاموا بتوضيحها -
4:41 - 4:44من خلال رؤية واقعية وحقيقية،
-
4:45 - 4:47وهي مهمة
مؤسسة إلين ماك آرثر -
4:47 - 4:51لتسريع الانتقال باتجاه الرؤية.
-
4:52 - 4:57الاقتصاد الدائري لديه الإمكانيات
ليوصل المنافع لكل الدوائر، -
4:57 - 5:00من المواطنين الأفراد
إلى الاقتصاد العالمي. -
5:00 - 5:03ولذلك لأجل الأعمال أيضاً،
الصغيرة والكبيرة، -
5:03 - 5:05والتي من المحتمل واحدة الأسباب الرئيسية
-
5:05 - 5:09لأن يكون هذا النموذج جذب
الكثير من الانتباه خلال السنوات الأخيرة. -
5:10 - 5:14ولفهم هذا، نحن بحاجة أن نذهب
أعمق قليلاً ضمن هذا النموذج. -
5:14 - 5:20في الاقتصاد الدائري، سنفصل
بين نوعين من المواد. -
5:20 - 5:26المواد البيولوجية هي كل شيء والتي
يمكن أن تتدفق عائدة بأمان للمحيط الحيوي -
5:26 - 5:29عند استعادة رأس المال.
-
5:29 - 5:34ويعني على وجه الخصوص أنك قد تمكنت
من تجنب كل المواد الكيميائية السامة. -
5:36 - 5:42المواد التقنية هي كل شيء آخر:
أشياء مثل البلاستيك، المعادن، وما إلى ذلك. -
5:44 - 5:50في هذه الرؤية، كامل الاقتصاد
يُزوّد بالطاقة المتجددة -
5:50 - 5:56ومجرد مفهوم النفايات
يصبح تقريباً لا علاقة له بالموضوع. -
5:57 - 6:01الآن، وعلى سبيل المثال
دعنا ننظر لحالة الهاتف المحمول. -
6:01 - 6:07في الاقتصاد الدائري، الهاتف المحمول
سيمر خلال بضعة دورات أولاً -
6:07 - 6:11من الصيانة والتطوير،
ولذلك يمكنك أن تحتفظ -
6:11 - 6:14بهاتف حسن الأداء لفترة أطول.
-
6:14 - 6:20بعد هذا، فإنك لا تزال تستطيع إعادة تسويقه
لمستخدمين مختلفين. -
6:21 - 6:24في الخطوة التالية،
فإنه لا يزال بإمكانك أن تعيد تصنيعه، -
6:24 - 6:28لنقل تغيير البطارية أو الشاشة.
-
6:28 - 6:31وفقط عندما تستطيع أن تستغل
كل هذه الخطوات -
6:31 - 6:34ستقوم في النهاية بإعادة تدوير المواد،
-
6:34 - 6:36وتفعل هذا عند أعلى جودة محتملة،
-
6:36 - 6:40على سبيل المثال بالفصل الأول
لمختلف الأنواع من المواد. -
6:41 - 6:43الآن، أنت ربما تعتقد
-
6:43 - 6:47"أن هذا يبدو كتكاليف إضافية
كثيرة مخيفة للشركات." -
6:47 - 6:51ولذلك قمنا بتحليل لنرى الربحية
-
6:51 - 6:55لهذه المناهج المختلفة.
وهذا ما وجدناه: -
6:55 - 6:59وجدنا أن إعادة الاستعمال
كان المنهج الأكثر قيمة، -
6:59 - 7:03بحوالي ستة دولارات للهاتف الواحد
عد خصم التكاليف. -
7:04 - 7:08إعادة التدوير كان له قيمة منخفضة جداً،
فقط حوالي عشرة سنتات للهاتف الواحد، -
7:08 - 7:10ولكن ذلك أفضل من لا شيء.
-
7:10 - 7:12وخصوصاً أفضل من إعادة التصنيع،
-
7:12 - 7:18حيث وجدنا في الواقع أنه يكلف أكثر
من القيمة التي يمكن أن نستردها منه. -
7:18 - 7:22هذا في الواقع يمثل تماماً ما يحدث اليوم.
-
7:22 - 7:27يوجد هناك عدد من الشركات
التي تُعيد شراء هاتفك المحمول. -
7:27 - 7:28وغالباً ما يحدث
-
7:28 - 7:32هو إما أن الهاتف لا يزال يعمل
ومن ثم يبيعونه لسوق جديد، -
7:32 - 7:35أو أن الهاتف لا يعمل إطلاقاً،
ومن ثم يقومون بإعادة تدويره. -
7:36 - 7:38وهم بالعادة لا ينزعجون
من محاولة إعادة تصنيعه، -
7:38 - 7:41لأنه فقط لا معنى له
من الناحية الاقتصادية. -
7:42 - 7:44هذا بالطبع ليس كل السيناريو.
-
7:44 - 7:48هذا هو سيناريو الأعمال بالعادة،
لأنه في الاقتصاد الدائري، -
7:48 - 7:53أن تنتظر حتى نهاية المطاف
لتبدأ بحل المشاكل؛ -
7:53 - 7:57ستتجنبها جميعاً في مرحلة التصميم.
-
7:58 - 8:03الهاتف المحمول كمثال يمكن أن يُصمم
ليكون إعادة تجميعه سهلة، -
8:03 - 8:10مكوناته يمكن أن تصنع لتدوم أكثر،
يمكن أن تصمم موديلات هواتف -
8:10 - 8:14والتي يمكن أن تصلحها أو تحدثها
في كل وقت تظهر فيه تكنولوجيا جديدة. -
8:14 - 8:17ويمكن أيضاً أن تحسن
طرق المعالجة -
8:17 - 8:20لذلك مع هذا تكون أكثر قيمة،
وتكون تكاليفك أقل. -
8:21 - 8:23لذلك الآن قمنا بتحليل جديد،
-
8:23 - 8:28الأخذ بعين الاعتبار الأقراص الصغيرة
في التصميم وفي المعالجة. -
8:28 - 8:31والذي وجدناه
هو صورة مختلفة كثيراً. -
8:31 - 8:34إعادة الاستعمال كان لا يزال
النهج الأكثر قيمة -
8:34 - 8:35بتحسين الربحية.
-
8:36 - 8:41إعادة التدوير كانت أكثر ربحية،
أكثر من دولار الهاتف الواحد تم تحصيلها؛ -
8:41 - 8:46ولكن إعادة التصنيع بشكل خاص
حصل على ربحية ممتازة -
8:46 - 8:49حوالي 2.5 دولار الهاتف الواحد.
-
8:50 - 8:51الإتجاه الذي نراه هنا،
-
8:51 - 8:55حيث إعادة الاستعمال ذو قيمة أكثر
من إعادة التصنيع، -
8:55 - 8:57وذو قيمة أكثر من إعادة التدوير،
-
8:57 - 9:03هي واحدة حيث الإستراتيجيات التي تحافظ
أكثر على سلامة المنتجات، -
9:03 - 9:06أكثر من تعقيداتها،
من فعاليتها الموطدة، -
9:06 - 9:10هو نهج ذو قيمة أكبر.
-
9:10 - 9:17هذا فقط منطقي بعد كل ذلك.
لكن الآن، كيف سنعمل من أجل ذلك؟ -
9:17 - 9:22لأن كل ذلك جذاب وذكي
لإعادة تصميم منتجاتنا، -
9:22 - 9:24ولكن إذا كل شيء انتهى
في درج المنزل، -
9:24 - 9:26كما هي الحالة غالباً
مع هواتفنا المحمولة، -
9:26 - 9:31أو أسوأ، بكل بساطة في سلة المهملات،
فكل هذا لا معنى له. -
9:31 - 9:35عامل النجاح الرئيسي لهذا ليكون مفيداً
-
9:35 - 9:39أنك بحاجة لمنتجات
للعودة في سلسلة التوريد، -
9:39 - 9:43كعمل تجاري، هذا يعني
أنك بحاجة أن تغيّر الطريقة -
9:43 - 9:46التي تتفاعل بها مع زبائنك.
-
9:46 - 9:49وكمثال فأنت تستطيع
أن تضع خطط للإسترجاع، تقول -
9:49 - 9:53"أعطيك x يورو
إذا قمت بإعادة هاتفك لي"، -
9:53 - 9:56أو تستطيع التفكير
قليلاً بشكل أكثر إبتكاراُ -
9:56 - 9:59وفي الحقيقة تغير
نموذج أعمالك بشكل كامل. -
9:59 - 10:04لهذا، يمكن أن تتعلم
من خبرة نموذج مشاركة السيارات. -
10:04 - 10:09هذه النماذج حيث أنك تستطيع
تأجير السيارة لبضع ساعات أو أكثر. -
10:10 - 10:15في هذه النماذج،، نرى الناس
يهتمون به بشكل متزايد -
10:15 - 10:18في الوصول إلى المنتج،
بدلاً من امتلاكه. -
10:19 - 10:23بالنسبة للهواتف المحمولة،
في عدة بلدان في الوقت الحاضر، -
10:23 - 10:25أنت لا تدفع مقدماً من أجل هاتفك،
-
10:25 - 10:27لذلك فهو تغيير بسيط فقط للتحرك
-
10:27 - 10:32من هذا إلى آخر حيث الملكية
تبقى ضمن المُنتج. -
10:32 - 10:37وبمجرد الانتهاء من ذلك، يصبح
في الحقيقة ذو قيمة بالنسبة للمُنتج -
10:37 - 10:43ليصمم منتجاً يمكن أن
يُستعمل عدة مرات، -
10:43 - 10:47لأن ذلك يعني بأنهم يستطيعون
بيعه عدة مرات في الحقيقة. -
10:48 - 10:55الآن، وحتى الآن، تحدثت وبشكل خاص
حول الجانب التقني من هذا النموذج، -
10:56 - 10:58أشياء مثل الهواتف، السيارات،
-
10:58 - 11:02ولكن يوجد هناك فرص أكثر بكثير
على الجانب البيولوجي كذلك. -
11:02 - 11:08في تلك الحالة، بدلاً من المحاولة للذهاب
لاستراتيجية محاولة نشر المنتجات -
11:08 - 11:10لأطول فترة ممكنة في الاقتصاد،
-
11:10 - 11:16سنذهب في استراتيجية
تدفق المواد مرة أخرى في المحيط الحيوي، -
11:16 - 11:20مع استعادة رأس المال،
وبعد أن نحصل على أكبر قدر ممكن -
11:20 - 11:22من هذه المواد قدر الإمكان.
-
11:23 - 11:28ومن بين الفرص يوجد هناك
تصميم التعبئة والتغليف -
11:28 - 11:31والتي يمكن أن تمزج بسهولة،
-
11:31 - 11:36أو صناعة الغزل والنسيج والتي تكون خالية
من جميع المواد السامة. -
11:37 - 11:40يمكنك أن تحسن جمع نفايات الطعام،
-
11:40 - 11:45كما يمكنك أن تحسن معالجتها،
من خلال عملية الهضم اللاهوائي كمثال. -
11:45 - 11:48يوجد هنا العديد من الفرص.
-
11:48 - 11:53من كل هذه الفرص،
في المجالين التقني والبيولوجي، -
11:53 - 11:57معظمها يمكن أن تُقاد
بواسطة الأعمال نفسها، -
11:57 - 12:01هذه إحدى نقاط القوة الرئيسية
لهذا الموديل: -
12:01 - 12:05أنه لا يتطلب أي تحكم من الأعلى إلى الأسفل.
-
12:05 - 12:08على أية حال، هناك
عدة حالات تمكين -
12:08 - 12:12والتي يمكن أن تساعد
ليحدث هذا الانتقال بشكل كبير. -
12:12 - 12:15وفي المقام الأول التعليم.
-
12:16 - 12:22في عدة بلدان صناعية اليوم،
التعليم هو الأمثل للنموذج الأفقي: -
12:22 - 12:26إنه صارم وآلي ومركز على الإنتاجية.
-
12:27 - 12:34عدد من القادة المفكرين يتحرون
نماذج التعليم المستقبلية. -
12:34 - 12:38ماذا نحتاج أن نعلّم وبأي طريقة
-
12:38 - 12:42ولذلك محترفي الغد
يمكن أن يفكروا في الأنظمة -
12:42 - 12:45ويمكن أن يفكروا في الاقتصاد الدائري
كشيء واضح؟ -
12:46 - 12:51ثانياً، الأطر السياسية والتظيمية
يمكن أن تساعد في هذا الانتقال كذلك -
12:51 - 12:58من خلال تحديد قواعد الألعاب
وتحديد شروط النجاح. -
13:00 - 13:04ثالثا، التعاون ضروري
لأجل الاقتصاد الدائري، -
13:04 - 13:10سواء كان التعاون
بين الأعمال وصانعي السياسة، -
13:10 - 13:12بين الأعمال والبحث،
-
13:12 - 13:15بين الشركات الكبيرة
والمبتكرين الصغار، -
13:16 - 13:21التعاون عبر القطاعات،
التعاون عبر الموردين، -
13:21 - 13:25التعاون عبر المناطق الجغرافية،
التعاون أساسي لأجل هذه الانتقال -
13:25 - 13:28وليحدث، فإنه يتطلب
-
13:28 - 13:31النظم، الأطر القانونية،
والبرامج الصحيحة. -
13:33 - 13:40في مجموعة من التحليلات والتي قمنا بها
في السنوات الماضية، تنبأنا -
13:40 - 13:46بتوفير تكلفة المواد الكلية
والتي يمكن للاقتصاد الدائري أن يكسبها. -
13:47 - 13:50نظرنا أولاً على قطاع
السلع المركبة متوسطة الأجل. -
13:50 - 13:57مثل الآلات،
إلكترونيات السيارات، والأثاث كذلك. -
13:58 - 14:02ووجدنا ذلك في الاتحاد الأوربي وحده،
-
14:02 - 14:09نستطيع أن نحقق حتى 630 مليار دولار
كتكاليف موفرة في العام. -
14:10 - 14:13وذلك مثل 3 بالمئة كاملة
من الناتج الإجمالي في الاتحاد الأوربي. -
14:14 - 14:18ومن ثم أجرينا التحليل التالي
في البضائع الإستهلاكية، -
14:18 - 14:23والتي تتضمن الطعام،
الطعام المغلف، الملابس، منتجات النظافة، -
14:23 - 14:27ووجدنا 700 مليار دولار إضافية
-
14:27 - 14:31موفرة في تكلفة المواد،
وعلى المستوى العالمي هذه المرة. -
14:31 - 14:33بالإجمال، هذا يعني أنه عالميا،
-
14:33 - 14:40نستطيع تحقيق أكثر من تريليون دولار
كتوفير في تكلفة المواد سنوياْ. -
14:41 - 14:46وهذا فقط جزء من القصة،
لأن مبادئ الاقتصاد الدائري -
14:46 - 14:51يمكن أن تمكن الأعمال
من إيجاد مصادر جديدة من العائدات -
14:51 - 14:54وتحسن علاقاتها الاستهلاكية،
-
14:54 - 14:59بسبب نماذج الأعمال الجديدة هذه
وبسبب منتجات أفضل فقط. -
15:01 - 15:06هذا النموذج يمكن أيضاً أن يساعد الأعمال
أن تصبح أكثر مرونة للصدمات الخارجية -
15:06 - 15:13وأقل اعتمادا على استمرار
تقلبات أسعار المواد الأولية. -
15:14 - 15:19وهذه أخبار جيدة للمستهلكين أيضا،
لأنه في الاقتصاد الدائري، -
15:19 - 15:24بعض المنتجات عالية الجودة
يمكن أن تصبح أكثر في متناول اليد. -
15:25 - 15:27في النهاية، الاقتصاد الدائري
-
15:27 - 15:33لديه إمكانية لخلق
إقتصاديات مرنة ومزدهرة -
15:33 - 15:39ضمن بيئة طبيعية أكثر صحية
واستعادة رأس المال. -
15:41 - 15:43وهذا الوقت المناسب لنعمل.
-
15:45 - 15:47الحكومات والأعمال على حد سواء
-
15:47 - 15:51أصبحت وبشكل متزايد تدرك
فرضيات محدودية الموارد. -
15:52 - 15:57المستثمرون يصبحون أكثر قلقاً
-
15:57 - 16:00حول البقاء الطويل الأجل
لهذه الأعمال. -
16:00 - 16:03أنواع جديدة من نماذج الأعمال
تستمر في الظهور، -
16:03 - 16:07وهناك عدد من التكنولوجيات
خلقت في السنوات الماضية -
16:07 - 16:11والتي ستمكن هذا التحول بشكل كبير.
-
16:11 - 16:14هذا هو الوقت
-
16:14 - 16:20لتحضير الشركات للتغيير ولتوضيح المنافع.
-
16:21 - 16:26هذا هو الوقت لتبني أطر سياساتنا.
-
16:27 - 16:32هذا هو الوقت لنعلم احترافيات الغد،
-
16:32 - 16:38لإعادة تصمييم المنتجات والخدمات،
ولنقوم بالأعمال بشكل مختلف. -
16:38 - 16:44هذا هو الوقت لنعيد خلق مستقبلنا.
شكراً لكم -
16:44 - 16:47(تصفيق)
- Title:
- الاقتصاد الدائري - وجهات نظر النظام لتنوير جديد | إيللا جامسين | TEDxLiege
- Description:
-
more » « less
إيللا جامسين درست الفيزياء النظرية وأكملت رسالة دكتوراه فلسفة في استكشاف التماثلات الخفية للثقوب السوداء في الأكوان البعيدة، قبل أن تعمل كمستشارة في م ك كينزي وكومباني. ومن ثم انضمت إلى مؤسسة إيلين ماك أرثر -- والتي مهمتها تسريع التحول إلى الإقتصاد الدائري. الجمعية تسعى لتحقيق هدفها عن طريق العمل في ثلاث مجالات: التعليم، الأعمال، والتحليل. وبالتبحر في خلفية أعمالها وتفكيرها الهندسي، إيللا تشارك في تطوير نموذج الإقتصاد الدائري وتخلق الأدوات للشركات والحكومات متحمسة لجلبها للحياة.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 16:53
Show all
