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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.21,0:00:03.60,Default,,0000,0000,0000,,Ultimamente, muitos líderes de empresas
Dialogue: 0,0:00:03.62,0:00:06.85,Default,,0000,0000,0000,,vêm prometendo mudar\Nseu modelo de negócios.
Dialogue: 0,0:00:06.88,0:00:10.02,Default,,0000,0000,0000,,Eles se comprometem a atender\Ntodas as partes interessadas,
Dialogue: 0,0:00:10.04,0:00:12.18,Default,,0000,0000,0000,,e não apenas os acionistas.
Dialogue: 0,0:00:12.21,0:00:14.60,Default,,0000,0000,0000,,O retorno do investimento, dizem eles,
Dialogue: 0,0:00:14.62,0:00:16.64,Default,,0000,0000,0000,,não terá mais precedência
Dialogue: 0,0:00:16.67,0:00:19.27,Default,,0000,0000,0000,,sobre a saúde e o bem-estar\Ndos funcionários,
Dialogue: 0,0:00:19.29,0:00:20.60,Default,,0000,0000,0000,,dos fornecedores,
Dialogue: 0,0:00:20.62,0:00:22.35,Default,,0000,0000,0000,,e até mesmo do planeta.
Dialogue: 0,0:00:22.38,0:00:24.27,Default,,0000,0000,0000,,E não só durante uma crise,
Dialogue: 0,0:00:24.29,0:00:25.90,Default,,0000,0000,0000,,mas todos os dias.
Dialogue: 0,0:00:26.46,0:00:30.43,Default,,0000,0000,0000,,Essa é uma mudança que as empresas\Ndefinitivamente precisam fazer,
Dialogue: 0,0:00:30.46,0:00:32.83,Default,,0000,0000,0000,,o que não significa que vá ser fácil.
Dialogue: 0,0:00:34.00,0:00:37.85,Default,,0000,0000,0000,,É como deixar de ser um jovem casal\Npara se tornar um jovem casal com filhos.
Dialogue: 0,0:00:37.88,0:00:39.32,Default,,0000,0000,0000,,Quando tentamos tomar decisões
Dialogue: 0,0:00:39.32,0:00:42.27,Default,,0000,0000,0000,,tendo apenas uma outra pessoa\Nno relacionamento
Dialogue: 0,0:00:42.29,0:00:43.98,Default,,0000,0000,0000,,é muito simples.
Dialogue: 0,0:00:44.00,0:00:46.06,Default,,0000,0000,0000,,Onde vamos almoçar no domingo?
Dialogue: 0,0:00:46.08,0:00:47.79,Default,,0000,0000,0000,,Que filme vamos assistir?
Dialogue: 0,0:00:48.62,0:00:51.35,Default,,0000,0000,0000,,Mas, quando incluímos um filho,
Dialogue: 0,0:00:51.38,0:00:52.89,Default,,0000,0000,0000,,um segundo filho,
Dialogue: 0,0:00:52.92,0:00:54.73,Default,,0000,0000,0000,,ou seja, novos tomadores de decisão,
Dialogue: 0,0:00:54.75,0:00:57.08,Default,,0000,0000,0000,,as coisas se complicam.
Dialogue: 0,0:00:57.46,0:01:00.73,Default,,0000,0000,0000,,E cada um tem necessidades específicas
Dialogue: 0,0:01:00.75,0:01:03.02,Default,,0000,0000,0000,,e uma perspectiva individual.
Dialogue: 0,0:01:03.04,0:01:07.26,Default,,0000,0000,0000,,Todos sabemos que os pais\Nnão deveriam ter um filho favorito,
Dialogue: 0,0:01:07.71,0:01:11.57,Default,,0000,0000,0000,,e que ser justo nem sempre\Nsignifica ser igual.
Dialogue: 0,0:01:12.75,0:01:15.14,Default,,0000,0000,0000,,Esse é um dos maiores\Ndesafios da paternidade,
Dialogue: 0,0:01:15.58,0:01:17.86,Default,,0000,0000,0000,,e do capitalismo das partes interessadas.
Dialogue: 0,0:01:18.46,0:01:21.60,Default,,0000,0000,0000,,Os funcionários precisam\Nde um salário decente.
Dialogue: 0,0:01:21.62,0:01:25.81,Default,,0000,0000,0000,,De que outra forma podem garantir\No sustento de suas famílias?
Dialogue: 0,0:01:25.83,0:01:29.52,Default,,0000,0000,0000,,Investidores de fundos de pensão\Nprecisam obter um retorno positivo.
Dialogue: 0,0:01:29.92,0:01:31.85,Default,,0000,0000,0000,,Só então eles podem ter certeza
Dialogue: 0,0:01:31.88,0:01:34.98,Default,,0000,0000,0000,,de que estão administrando\Na poupança e a aposentadoria
Dialogue: 0,0:01:35.00,0:01:37.02,Default,,0000,0000,0000,,de seus investidores de forma responsável.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.68,Default,,0000,0000,0000,,Os consumidores querem e merecem\Nprodutos e serviços
Dialogue: 0,0:01:40.71,0:01:43.75,Default,,0000,0000,0000,,que sejam tanto acessíveis quanto seguros.
Dialogue: 0,0:01:44.67,0:01:47.73,Default,,0000,0000,0000,,E todos nós queremos\Numa sociedade e um planeta
Dialogue: 0,0:01:47.75,0:01:49.67,Default,,0000,0000,0000,,que nos permitam respirar.
Dialogue: 0,0:01:50.33,0:01:54.68,Default,,0000,0000,0000,,Passei minha carreira\Najudando empresas e seus líderes
Dialogue: 0,0:01:54.71,0:01:56.52,Default,,0000,0000,0000,,a melhorar seu desempenho,
Dialogue: 0,0:01:56.54,0:01:58.88,Default,,0000,0000,0000,,especialmente em tempos de transição:
Dialogue: 0,0:02:00.21,0:02:02.48,Default,,0000,0000,0000,,todos nos tornamos digitais,
Dialogue: 0,0:02:02.50,0:02:05.18,Default,,0000,0000,0000,,nos adaptamos às novas\Nregulamentações de saúde,
Dialogue: 0,0:02:05.21,0:02:07.02,Default,,0000,0000,0000,,melhoramos a produtividade
Dialogue: 0,0:02:07.04,0:02:09.85,Default,,0000,0000,0000,,e tornamos as empresas\Nmais diversas e inclusivas.
Dialogue: 0,0:02:09.88,0:02:11.39,Default,,0000,0000,0000,,Levou um tempo para entendermos
Dialogue: 0,0:02:11.42,0:02:15.10,Default,,0000,0000,0000,,que não podemos tornar\Numa empresa mais digital
Dialogue: 0,0:02:15.12,0:02:18.18,Default,,0000,0000,0000,,simplesmente criando\No cargo de diretor digital,
Dialogue: 0,0:02:18.21,0:02:20.60,Default,,0000,0000,0000,,ou achando que um diretor\Nde diversidade sozinho
Dialogue: 0,0:02:20.62,0:02:24.92,Default,,0000,0000,0000,,vai conseguir tornar a cultura\Nda empresa mais inclusiva.
Dialogue: 0,0:02:25.79,0:02:31.31,Default,,0000,0000,0000,,Então sabemos que não basta nomear\Num diretor das partes interessadas
Dialogue: 0,0:02:31.33,0:02:34.52,Default,,0000,0000,0000,,se realmente quisermos atender\Ntodas as partes interessadas.
Dialogue: 0,0:02:34.54,0:02:37.14,Default,,0000,0000,0000,,Em vez disso, precisamos começar do zero.
Dialogue: 0,0:02:37.96,0:02:41.23,Default,,0000,0000,0000,,Se quisermos mesmo atender\Nas necessidades das partes interessadas,
Dialogue: 0,0:02:41.25,0:02:42.96,Default,,0000,0000,0000,,precisamos envolver todos.
Dialogue: 0,0:02:43.92,0:02:45.81,Default,,0000,0000,0000,,Não há soluções rápidas,
Dialogue: 0,0:02:45.83,0:02:47.93,Default,,0000,0000,0000,,mas tenho algumas ideias.
Dialogue: 0,0:02:48.38,0:02:51.14,Default,,0000,0000,0000,,Vamos começar pelo topo:\Na sala da diretoria.
Dialogue: 0,0:02:51.17,0:02:54.98,Default,,0000,0000,0000,,É ali que a estratégia de uma empresa\Né definida e determinada,
Dialogue: 0,0:02:55.00,0:02:59.23,Default,,0000,0000,0000,,e, se as necessidades de todas as partes\Nnão forem levadas em consideração ali,
Dialogue: 0,0:02:59.25,0:03:01.86,Default,,0000,0000,0000,,nada vai mudar de verdade.
Dialogue: 0,0:03:02.59,0:03:06.27,Default,,0000,0000,0000,,Por definição, uma diretoria\Npode ser um entrave
Dialogue: 0,0:03:06.29,0:03:08.98,Default,,0000,0000,0000,,para atender todas as partes interessadas.
Dialogue: 0,0:03:09.58,0:03:10.98,Default,,0000,0000,0000,,Por quê?
Dialogue: 0,0:03:11.00,0:03:14.55,Default,,0000,0000,0000,,Porque normalmente uma diretoria\Né eleita pelos acionistas.
Dialogue: 0,0:03:15.12,0:03:17.27,Default,,0000,0000,0000,,Ela representa os interesses\Ndos acionistas.
Dialogue: 0,0:03:17.29,0:03:19.83,Default,,0000,0000,0000,,Ela está lá para agir em nome deles.
Dialogue: 0,0:03:21.21,0:03:23.84,Default,,0000,0000,0000,,Não se trata de uma definição\Nde dicionário apenas.
Dialogue: 0,0:03:24.12,0:03:26.52,Default,,0000,0000,0000,,É algo consagrado na legislação dos EUA,
Dialogue: 0,0:03:26.54,0:03:28.23,Default,,0000,0000,0000,,e isso pode de fato limitar
Dialogue: 0,0:03:28.25,0:03:31.98,Default,,0000,0000,0000,,quantas mudanças um CEO\Nou conselho podem efetuar
Dialogue: 0,0:03:32.00,0:03:35.93,Default,,0000,0000,0000,,se quiserem atender as necessidades\Nde mais partes interessadas.
Dialogue: 0,0:03:35.96,0:03:38.39,Default,,0000,0000,0000,,Durante anos, se olharmos bem,
Dialogue: 0,0:03:38.42,0:03:40.64,Default,,0000,0000,0000,,ticamos alguns itens:
Dialogue: 0,0:03:40.67,0:03:43.58,Default,,0000,0000,0000,,etnia, idade, gênero.
Dialogue: 0,0:03:44.42,0:03:47.52,Default,,0000,0000,0000,,Temos procurado pessoas\Ncom aparência diferente,
Dialogue: 0,0:03:47.54,0:03:50.68,Default,,0000,0000,0000,,mas as diretorias\Nainda fazem a mesma coisa.
Dialogue: 0,0:03:50.71,0:03:53.89,Default,,0000,0000,0000,,Elas cuidam dos interesses dos acionistas.
Dialogue: 0,0:03:53.92,0:03:55.77,Default,,0000,0000,0000,,Não precisamos de símbolos.
Dialogue: 0,0:03:55.79,0:04:00.27,Default,,0000,0000,0000,,Precisamos de pessoas\Nque verdadeiramente entendam a experiência
Dialogue: 0,0:04:00.29,0:04:04.14,Default,,0000,0000,0000,,e representem a diversidade\Ndas partes interessadas.
Dialogue: 0,0:04:04.17,0:04:08.02,Default,,0000,0000,0000,,Conselhos empresariais podem aprender\Ncom o mundo sem fins lucrativos.
Dialogue: 0,0:04:08.04,0:04:11.02,Default,,0000,0000,0000,,Dirijo uma instituição\Nbeneficente, a Teach First.
Dialogue: 0,0:04:11.04,0:04:14.39,Default,,0000,0000,0000,,Ela tem objetivos educacionais\Ne produz excelentes professores
Dialogue: 0,0:04:14.42,0:04:15.89,Default,,0000,0000,0000,,e escolas.
Dialogue: 0,0:04:15.92,0:04:19.25,Default,,0000,0000,0000,,Nosso conselho inclui\Numa ampla gama de talentos:
Dialogue: 0,0:04:20.67,0:04:23.06,Default,,0000,0000,0000,,ex-funcionários públicos,
Dialogue: 0,0:04:23.08,0:04:26.64,Default,,0000,0000,0000,,ativistas, professores, embaixadores,
Dialogue: 0,0:04:26.67,0:04:28.10,Default,,0000,0000,0000,,tecnólogos.
Dialogue: 0,0:04:28.12,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,No papel, alguns deles têm muito pouco
Dialogue: 0,0:04:30.58,0:04:34.14,Default,,0000,0000,0000,,do perfil óbvio para uma instituição\Nbeneficente educacional.
Dialogue: 0,0:04:34.17,0:04:38.60,Default,,0000,0000,0000,,Mas todos eles têm experiência real\Ncom todas as partes interessadas.
Dialogue: 0,0:04:38.62,0:04:39.92,Default,,0000,0000,0000,,Cada conselho é diferente.
Dialogue: 0,0:04:40.92,0:04:46.02,Default,,0000,0000,0000,,Imagine um mundo onde a governança\Ncorporativa fosse muito diferente de hoje:
Dialogue: 0,0:04:46.04,0:04:50.18,Default,,0000,0000,0000,,líderes comunitários com assento\Nnas diretorias dos bancos locais;
Dialogue: 0,0:04:50.21,0:04:54.39,Default,,0000,0000,0000,,filósofos morais aconselhando\Nempresas de mídia social;
Dialogue: 0,0:04:54.42,0:04:59.27,Default,,0000,0000,0000,,e ativistas ambientais dirigindo\Nempresas globais de energia.
Dialogue: 0,0:04:59.29,0:05:01.85,Default,,0000,0000,0000,,Os CEOs continuam fazendo promessas.
Dialogue: 0,0:05:01.88,0:05:04.48,Default,,0000,0000,0000,,Eles continuam falando\Nsobre os fins sociais,
Dialogue: 0,0:05:04.50,0:05:06.73,Default,,0000,0000,0000,,mas a mudança real só vai acontecer
Dialogue: 0,0:05:06.75,0:05:09.27,Default,,0000,0000,0000,,se mudarmos quem está no comando
Dialogue: 0,0:05:09.29,0:05:11.12,Default,,0000,0000,0000,,e com que propósito.
Dialogue: 0,0:05:12.21,0:05:15.68,Default,,0000,0000,0000,,Temos de mudar as leis\Ncorporativas que nos limitam,
Dialogue: 0,0:05:15.71,0:05:18.12,Default,,0000,0000,0000,,e nos lembrar de quem estamos servindo.
Dialogue: 0,0:05:18.75,0:05:22.27,Default,,0000,0000,0000,,Agora, vamos falar sobre o grande "M",
Dialogue: 0,0:05:22.29,0:05:24.06,Default,,0000,0000,0000,,o meio ambiente.
Dialogue: 0,0:05:24.08,0:05:28.64,Default,,0000,0000,0000,,Metas de sustentabilidade estão\Nem relatórios anuais pelo mundo todo.
Dialogue: 0,0:05:28.67,0:05:30.35,Default,,0000,0000,0000,,Os objetivos são grandiosos,
Dialogue: 0,0:05:30.38,0:05:32.41,Default,,0000,0000,0000,,a muito longo prazo,
Dialogue: 0,0:05:33.17,0:05:35.39,Default,,0000,0000,0000,,e nenhum deles será concretizado
Dialogue: 0,0:05:35.42,0:05:38.27,Default,,0000,0000,0000,,se não tiverem definidos\Npassos reais ao longo do caminho.
Dialogue: 0,0:05:38.29,0:05:39.68,Default,,0000,0000,0000,,É como dizer:
Dialogue: 0,0:05:39.71,0:05:43.75,Default,,0000,0000,0000,,"Vou correr uma maratona de 5 km,\Nem algum momento no futuro".
Dialogue: 0,0:05:44.56,0:05:48.56,Default,,0000,0000,0000,,Ninguém vai acreditar\Naté que te vejam sair do sofá,
Dialogue: 0,0:05:48.58,0:05:49.93,Default,,0000,0000,0000,,começar a treinar,
Dialogue: 0,0:05:49.96,0:05:52.79,Default,,0000,0000,0000,,e adicionar quilômetros todos os dias.
Dialogue: 0,0:05:53.54,0:05:56.18,Default,,0000,0000,0000,,Os CEOs precisam fazer a mesma coisa.
Dialogue: 0,0:05:56.21,0:06:00.39,Default,,0000,0000,0000,,Eles precisam de metas concretas,\Nalcançáveis ​​e mensuráveis,
Dialogue: 0,0:06:00.42,0:06:04.17,Default,,0000,0000,0000,,e precisam compartilhar os dados\Ne o progresso ao longo do processo.
Dialogue: 0,0:06:04.96,0:06:08.81,Default,,0000,0000,0000,,Ser verde é bom para os resultados\Nfinanceiros a longo prazo,
Dialogue: 0,0:06:08.83,0:06:10.60,Default,,0000,0000,0000,,mas isso requer investimentos,
Dialogue: 0,0:06:10.62,0:06:12.72,Default,,0000,0000,0000,,e eles precisam ser compartilhados.
Dialogue: 0,0:06:13.04,0:06:17.52,Default,,0000,0000,0000,,A Natura, com sede no Brasil, é a quarta\Nmaior empresa de cosméticos do mundo.
Dialogue: 0,0:06:17.54,0:06:20.02,Default,,0000,0000,0000,,Eles têm o tradicional\Nresultado do exercício
Dialogue: 0,0:06:20.04,0:06:22.18,Default,,0000,0000,0000,,para os investidores e executivos,
Dialogue: 0,0:06:22.21,0:06:24.39,Default,,0000,0000,0000,,mas são o lucro e as perdas
Dialogue: 0,0:06:24.42,0:06:26.98,Default,,0000,0000,0000,,que os tornam um pouco mais especiais.
Dialogue: 0,0:06:27.00,0:06:30.52,Default,,0000,0000,0000,,Um mede o bem que eles fazem\Npara o meio ambiente.
Dialogue: 0,0:06:30.54,0:06:34.39,Default,,0000,0000,0000,,O outro mede seu impacto na sociedade.
Dialogue: 0,0:06:34.42,0:06:36.06,Default,,0000,0000,0000,,Eles medem tudo:
Dialogue: 0,0:06:36.08,0:06:37.77,Default,,0000,0000,0000,,sementes plantadas,
Dialogue: 0,0:06:37.79,0:06:39.64,Default,,0000,0000,0000,,empregos gerados,
Dialogue: 0,0:06:39.67,0:06:41.98,Default,,0000,0000,0000,,os entulhos descartados.
Dialogue: 0,0:06:42.00,0:06:44.60,Default,,0000,0000,0000,,Shell, a empresa de energia\Nanglo-holandesa,
Dialogue: 0,0:06:44.62,0:06:46.14,Default,,0000,0000,0000,,é outro exemplo.
Dialogue: 0,0:06:46.17,0:06:49.48,Default,,0000,0000,0000,,Eles descobriram\No que muitos de nós já sabíamos:
Dialogue: 0,0:06:49.50,0:06:53.73,Default,,0000,0000,0000,,não basta cuidar\Nde suas próprias emissões.
Dialogue: 0,0:06:53.75,0:06:56.98,Default,,0000,0000,0000,,Na verdade as emissões\Nrepresentaram cerca de 15%
Dialogue: 0,0:06:57.00,0:06:58.98,Default,,0000,0000,0000,,das emissões do sistema deles.
Dialogue: 0,0:06:59.00,0:07:00.35,Default,,0000,0000,0000,,Então eles mudaram.
Dialogue: 0,0:07:00.38,0:07:03.81,Default,,0000,0000,0000,,Trabalhando com ativistas\Ne fundos de pensão,
Dialogue: 0,0:07:03.83,0:07:06.18,Default,,0000,0000,0000,,eles definiram metas\Nprogressivas de três anos
Dialogue: 0,0:07:06.21,0:07:09.04,Default,,0000,0000,0000,,com marcadores de progresso ano a ano.
Dialogue: 0,0:07:09.75,0:07:14.18,Default,,0000,0000,0000,,Em 2050, eles esperam reduzir\Nsua pegada de carbono líquida
Dialogue: 0,0:07:14.21,0:07:15.73,Default,,0000,0000,0000,,em quase dois terços.
Dialogue: 0,0:07:15.75,0:07:17.08,Default,,0000,0000,0000,,Essa é uma grande redução.
Dialogue: 0,0:07:17.92,0:07:21.35,Default,,0000,0000,0000,,Inicialmente, essas metas\Nestão ligadas aos bônus
Dialogue: 0,0:07:21.38,0:07:23.83,Default,,0000,0000,0000,,de seus 150 principais\Ntomadores de decisão,
Dialogue: 0,0:07:25.25,0:07:30.85,Default,,0000,0000,0000,,e, com o tempo, o pagamento\Nde quase 17 mil funcionários
Dialogue: 0,0:07:30.88,0:07:34.71,Default,,0000,0000,0000,,poderia ser ligado em parte\Na como eles tratam a Mãe Terra.
Dialogue: 0,0:07:36.54,0:07:40.60,Default,,0000,0000,0000,,Essa indústria e muitas dessas iniciativas\Nainda estão engatinhando.
Dialogue: 0,0:07:41.00,0:07:44.77,Default,,0000,0000,0000,,O sucesso vai depender\Nde como mantemos o curso
Dialogue: 0,0:07:44.79,0:07:47.37,Default,,0000,0000,0000,,quando os investimentos\Nse tornam mais significativos,
Dialogue: 0,0:07:47.37,0:07:49.39,Default,,0000,0000,0000,,quando as partes interessadas discordam,
Dialogue: 0,0:07:49.42,0:07:52.47,Default,,0000,0000,0000,,ou quando a concorrência aperta.
Dialogue: 0,0:07:53.54,0:07:55.65,Default,,0000,0000,0000,,Vamos pensar um pouco na parte interessada
Dialogue: 0,0:07:55.65,0:07:57.60,Default,,0000,0000,0000,,que às vezes está oculta,
Dialogue: 0,0:07:57.62,0:07:59.89,Default,,0000,0000,0000,,que são os nossos fornecedores.
Dialogue: 0,0:07:59.92,0:08:04.02,Default,,0000,0000,0000,,Eles são o tecido subjacente\Nque liga muitas empresas:
Dialogue: 0,0:08:04.04,0:08:08.34,Default,,0000,0000,0000,,motoristas de Uber, fabricantes\Nde widgets, prestadores de serviço.
Dialogue: 0,0:08:08.58,0:08:12.31,Default,,0000,0000,0000,,Eles são como uma força vital invisível\Nque impulsionam nossa economia,
Dialogue: 0,0:08:12.33,0:08:14.64,Default,,0000,0000,0000,,e uma coisa que sabemos com certeza
Dialogue: 0,0:08:14.67,0:08:17.27,Default,,0000,0000,0000,,é que o sucesso ou fracasso de um negócio
Dialogue: 0,0:08:17.29,0:08:19.85,Default,,0000,0000,0000,,depende de seus fornecedores e parceiros.
Dialogue: 0,0:08:19.88,0:08:22.27,Default,,0000,0000,0000,,É uma lição dolorosa que muitos hospitais,
Dialogue: 0,0:08:22.29,0:08:24.10,Default,,0000,0000,0000,,inclusive nos EUA e no Reino Unido,
Dialogue: 0,0:08:24.12,0:08:26.12,Default,,0000,0000,0000,,vão aprender com a COVID-19.
Dialogue: 0,0:08:26.50,0:08:30.06,Default,,0000,0000,0000,,Em pandemias, cadeias\Nde abastecimento robustas e ágeis
Dialogue: 0,0:08:30.08,0:08:32.89,Default,,0000,0000,0000,,entregam as máscaras, os respiradores,
Dialogue: 0,0:08:32.92,0:08:35.48,Default,,0000,0000,0000,,os kits de teste e as vacinas
Dialogue: 0,0:08:35.50,0:08:37.06,Default,,0000,0000,0000,,de que todos precisamos.
Dialogue: 0,0:08:37.08,0:08:38.85,Default,,0000,0000,0000,,Isso salva vidas
Dialogue: 0,0:08:38.88,0:08:41.75,Default,,0000,0000,0000,,e ajuda a reabrir nossa economia.
Dialogue: 0,0:08:42.33,0:08:45.85,Default,,0000,0000,0000,,Os fornecedores não são importantes\Napenas nas crises.
Dialogue: 0,0:08:45.88,0:08:48.56,Default,,0000,0000,0000,,Se você realmente deseja aumentar\Nseu impacto positivo,
Dialogue: 0,0:08:48.58,0:08:51.48,Default,,0000,0000,0000,,precisa olhar além\Ndos muros da sua empresa.
Dialogue: 0,0:08:51.50,0:08:52.81,Default,,0000,0000,0000,,BHP Billiton,
Dialogue: 0,0:08:52.83,0:08:54.56,Default,,0000,0000,0000,,a mineradora australiana,
Dialogue: 0,0:08:54.58,0:08:56.86,Default,,0000,0000,0000,,fez exatamente isso\Nquando assumiu o compromisso
Dialogue: 0,0:08:56.86,0:09:01.14,Default,,0000,0000,0000,,de acabar com o desequilíbrio de gênero\Nem sua força de trabalho até 2025.
Dialogue: 0,0:09:01.17,0:09:06.85,Default,,0000,0000,0000,,E decidiu encorajar, ou meio que cutucar,\Nseus fornecedores a participar,
Dialogue: 0,0:09:06.88,0:09:09.52,Default,,0000,0000,0000,,fornecendo treinamento e tecnologia.
Dialogue: 0,0:09:09.88,0:09:12.06,Default,,0000,0000,0000,,No Chile, Kal Tire
Dialogue: 0,0:09:12.08,0:09:14.64,Default,,0000,0000,0000,,ajuda a trocar os pneus enormes
Dialogue: 0,0:09:14.67,0:09:17.08,Default,,0000,0000,0000,,dos caminhões da BHP.
Dialogue: 0,0:09:17.12,0:09:20.56,Default,,0000,0000,0000,,É um trabalho que exige, que é perigoso\Ne exige muito esforço físico,
Dialogue: 0,0:09:20.58,0:09:21.98,Default,,0000,0000,0000,,e, para ser honesta,
Dialogue: 0,0:09:22.00,0:09:25.03,Default,,0000,0000,0000,,não havia muitas mulheres\Ninteressadas ​​no emprego.
Dialogue: 0,0:09:25.58,0:09:27.73,Default,,0000,0000,0000,,As duas empresas mudaram isso.
Dialogue: 0,0:09:27.75,0:09:30.06,Default,,0000,0000,0000,,Primeiro, desenvolveram um braço mecânico.
Dialogue: 0,0:09:30.08,0:09:34.21,Default,,0000,0000,0000,,Depois, encorajaram proativamente\Nmulheres a se candidatarem às vagas.
Dialogue: 0,0:09:35.38,0:09:38.83,Default,,0000,0000,0000,,Bem, a Kal Tire é apenas uma empresa.
Dialogue: 0,0:09:39.79,0:09:41.31,Default,,0000,0000,0000,,É só um exemplo.
Dialogue: 0,0:09:41.33,0:09:45.02,Default,,0000,0000,0000,,A BHP Billiton possui\Nmilhares de fornecedores,
Dialogue: 0,0:09:45.04,0:09:48.35,Default,,0000,0000,0000,,e se quisermos realmente envolver\Nnossa rede de fornecedores,
Dialogue: 0,0:09:48.38,0:09:51.33,Default,,0000,0000,0000,,podemos usar incentivos para tanto.
Dialogue: 0,0:09:52.12,0:09:55.60,Default,,0000,0000,0000,,Hoje, a Kal Tire ilustra
Dialogue: 0,0:09:55.62,0:09:58.02,Default,,0000,0000,0000,,como isso pode ser feito
Dialogue: 0,0:09:58.04,0:10:00.85,Default,,0000,0000,0000,,e, através das redes\Nde fornecedores da BHP,
Dialogue: 0,0:10:00.88,0:10:04.56,Default,,0000,0000,0000,,agora as mulheres têm uma probabilidade\N15% maior de conseguir o emprego
Dialogue: 0,0:10:04.58,0:10:07.23,Default,,0000,0000,0000,,do que um há ano.
Dialogue: 0,0:10:08.08,0:10:10.04,Default,,0000,0000,0000,,Fornecedores e parceiros
Dialogue: 0,0:10:11.00,0:10:13.39,Default,,0000,0000,0000,,vão construir ou quebrar seu negócio.
Dialogue: 0,0:10:13.42,0:10:16.48,Default,,0000,0000,0000,,Nos bons tempos,\Neles são o segredo do seu sucesso,
Dialogue: 0,0:10:16.50,0:10:18.52,Default,,0000,0000,0000,,crescendo no mundo todo,
Dialogue: 0,0:10:18.54,0:10:21.83,Default,,0000,0000,0000,,e, nos tempos difíceis, eles são\No segredo da sua sobrevivência.
Dialogue: 0,0:10:22.79,0:10:25.35,Default,,0000,0000,0000,,Se os fornecedores são\Nas partes interessadas ocultas,
Dialogue: 0,0:10:25.38,0:10:28.21,Default,,0000,0000,0000,,provavelmente os clientes\Nsão a parte mais visível.
Dialogue: 0,0:10:29.33,0:10:31.81,Default,,0000,0000,0000,,Mas, quando os acionistas dão as cartas,
Dialogue: 0,0:10:31.83,0:10:34.02,Default,,0000,0000,0000,,algumas empresas podem ser tentadas
Dialogue: 0,0:10:34.04,0:10:37.52,Default,,0000,0000,0000,,a focar os desejos\Nde curto prazo dos clientes
Dialogue: 0,0:10:37.54,0:10:40.06,Default,,0000,0000,0000,,em vez de suas necessidades a longo prazo.
Dialogue: 0,0:10:40.50,0:10:44.48,Default,,0000,0000,0000,,O consumo de alimentos processados\Ndecolou ao redor do mundo
Dialogue: 0,0:10:44.50,0:10:47.92,Default,,0000,0000,0000,,e, com ele, os índices mundiais\Nde obesidade aumentaram.
Dialogue: 0,0:10:49.29,0:10:56.14,Default,,0000,0000,0000,,É por isso que a Access to Nutrition\NFoundation rastreia sal, gordura e açúcar
Dialogue: 0,0:10:56.17,0:10:59.64,Default,,0000,0000,0000,,que as multinacionais de alimentos\Ne bebidas embutem em seus produtos.
Dialogue: 0,0:10:59.67,0:11:02.98,Default,,0000,0000,0000,,Ela também rastreia se eles\Nos comercializam de forma responsável.
Dialogue: 0,0:11:03.46,0:11:06.06,Default,,0000,0000,0000,,Eu acho que é como medir\Nas calorias consumidas
Dialogue: 0,0:11:06.08,0:11:08.21,Default,,0000,0000,0000,,para cada dólar que essas empresas ganham.
Dialogue: 0,0:11:09.25,0:11:11.39,Default,,0000,0000,0000,,Empresas que estavam\Nprestando atenção nisso
Dialogue: 0,0:11:11.39,0:11:13.35,Default,,0000,0000,0000,,começaram a fazer mudanças,
Dialogue: 0,0:11:13.38,0:11:16.14,Default,,0000,0000,0000,,incluindo ingredientes e receitas.
Dialogue: 0,0:11:16.17,0:11:19.81,Default,,0000,0000,0000,,A Nestlé reduziu o açúcar\Nem seu cereal matinal.
Dialogue: 0,0:11:19.83,0:11:24.73,Default,,0000,0000,0000,,A Unilever reduziu o tamanho\Ne as calorias de seu sorvete.
Dialogue: 0,0:11:24.75,0:11:27.56,Default,,0000,0000,0000,,Bem, não sei se é uma boa ideia,
Dialogue: 0,0:11:27.58,0:11:30.92,Default,,0000,0000,0000,,mas posso dizer que é preciso\Ncriatividade e investimento.
Dialogue: 0,0:11:32.50,0:11:37.43,Default,,0000,0000,0000,,Sabemos que as necessidades\Ndo consumidor mudam ao longo do tempo,
Dialogue: 0,0:11:37.46,0:11:40.52,Default,,0000,0000,0000,,mas as empresas que fazem\Nesses investimentos de forma proativa
Dialogue: 0,0:11:40.54,0:11:45.02,Default,,0000,0000,0000,,podem se posicionar melhor\Nno longo prazo, mesmo para os acionistas.
Dialogue: 0,0:11:45.04,0:11:48.27,Default,,0000,0000,0000,,Como todos nós temos tentado\Nmelhorar nossos hábitos alimentares,
Dialogue: 0,0:11:48.29,0:11:50.02,Default,,0000,0000,0000,,tomar menos sorvete, por exemplo,
Dialogue: 0,0:11:50.04,0:11:53.31,Default,,0000,0000,0000,,essas empresas estavam bem posicionadas\Npara capturar esse mercado.
Dialogue: 0,0:11:53.33,0:11:55.73,Default,,0000,0000,0000,,Elas estavam à frente, mais competitivas,
Dialogue: 0,0:11:55.75,0:11:58.60,Default,,0000,0000,0000,,e capazes de ser mais relevantes.
Dialogue: 0,0:11:58.62,0:12:00.52,Default,,0000,0000,0000,,Isso também se alinha a governos,
Dialogue: 0,0:12:00.54,0:12:03.10,Default,,0000,0000,0000,,muitos dos quais implantaram\Na rotulagem nutricional,
Dialogue: 0,0:12:03.12,0:12:06.14,Default,,0000,0000,0000,,programas de exercícios,\Nou mesmo impostos sobre o açúcar
Dialogue: 0,0:12:06.17,0:12:08.90,Default,,0000,0000,0000,,para incentivar\Numa alimentação mais saudável.
Dialogue: 0,0:12:08.92,0:12:11.71,Default,,0000,0000,0000,,Se os clientes são partes interessadas,
Dialogue: 0,0:12:13.42,0:12:16.31,Default,,0000,0000,0000,,então eles não deveriam ser prejudicados
Dialogue: 0,0:12:16.33,0:12:20.78,Default,,0000,0000,0000,,pelos bens, serviços\Ne produtos que produzimos.
Dialogue: 0,0:12:21.08,0:12:22.50,Default,,0000,0000,0000,,É simples assim.
Dialogue: 0,0:12:23.54,0:12:27.18,Default,,0000,0000,0000,,Para que o capitalismo das partes\Ninteressadas realmente funcione,
Dialogue: 0,0:12:27.21,0:12:30.67,Default,,0000,0000,0000,,todos nós precisamos nos ver\Ncomo diretores executivos.
Dialogue: 0,0:12:31.58,0:12:33.64,Default,,0000,0000,0000,,Se realmente queremos mudar,
Dialogue: 0,0:12:33.67,0:12:35.68,Default,,0000,0000,0000,,temos de estar dispostos
Dialogue: 0,0:12:36.62,0:12:38.52,Default,,0000,0000,0000,,a aguentar a pressão.
Dialogue: 0,0:12:38.54,0:12:40.46,Default,,0000,0000,0000,,Nem sempre vamos acertar,
Dialogue: 0,0:12:40.88,0:12:42.40,Default,,0000,0000,0000,,e tudo bem.
Dialogue: 0,0:12:42.75,0:12:46.42,Default,,0000,0000,0000,,Mudanças reais e substantivas levam tempo.
Dialogue: 0,0:12:47.29,0:12:50.08,Default,,0000,0000,0000,,A resposta certa sempre muda.
Dialogue: 0,0:12:50.92,0:12:53.50,Default,,0000,0000,0000,,Mas temos de tentar melhorar.
Dialogue: 0,0:12:54.62,0:12:57.02,Default,,0000,0000,0000,,Tem uma citação que eu adoro\Nque realmente captura
Dialogue: 0,0:12:57.04,0:12:58.38,Default,,0000,0000,0000,,a essência deste momento.
Dialogue: 0,0:12:59.21,0:13:02.08,Default,,0000,0000,0000,,É da poeta norte-americana\NGwendolyn Brooks:
Dialogue: 0,0:13:03.17,0:13:05.98,Default,,0000,0000,0000,,“Somos a colheita umas das outras;
Dialogue: 0,0:13:06.00,0:13:08.35,Default,,0000,0000,0000,,somos o negócio umas das outras;
Dialogue: 0,0:13:08.38,0:13:11.79,Default,,0000,0000,0000,,somos a magnitude e o vínculo\Numas das outras”.
Dialogue: 0,0:13:13.42,0:13:18.02,Default,,0000,0000,0000,,Os negócios são um conjunto\Nde vínculos humanos em constante mudança
Dialogue: 0,0:13:18.04,0:13:22.71,Default,,0000,0000,0000,,através dos quais plantamos,\Nflorescemos e colhemos.
Dialogue: 0,0:13:23.08,0:13:26.18,Default,,0000,0000,0000,,Nossa colheita são nossas vidas\Ne meios de subsistência,
Dialogue: 0,0:13:26.21,0:13:29.92,Default,,0000,0000,0000,,nossas liberdades civis,\Nnossos talentos e nossas comunidades.
Dialogue: 0,0:13:30.46,0:13:32.79,Default,,0000,0000,0000,,Negócios é o que fazemos com tudo isso.
Dialogue: 0,0:13:33.88,0:13:35.85,Default,,0000,0000,0000,,Vamos começar do zero
Dialogue: 0,0:13:35.88,0:13:38.34,Default,,0000,0000,0000,,e atender todas as partes interessadas.
Dialogue: 0,0:13:38.54,0:13:40.42,Default,,0000,0000,0000,,Obrigada.