0:00:01.208,0:00:03.601
最近 多くの最高経営責任者が

0:00:03.625,0:00:06.851
会社のビジネスモデルを変えると[br]宣言しています

0:00:06.875,0:00:10.018
株主だけでなく[br]全てのステークホルダーのために

0:00:10.042,0:00:12.184
働くと誓っているのです

0:00:12.208,0:00:14.601
投資回収は もはや

0:00:14.625,0:00:19.268
従業員やサプライヤー[br]さらには地球の健康と福祉に

0:00:19.292,0:00:22.351
優先するものではないと言うのです

0:00:22.375,0:00:24.268
危機のときだけでなく

0:00:24.292,0:00:26.434
日常的にです

0:00:26.458,0:00:30.434
これは企業として[br]絶対に必要な変化ですが

0:00:30.458,0:00:32.833
だからといって[br]簡単なわけではありません

0:00:34.000,0:00:36.101
それはまるで 若い夫婦に[br]子供ができて

0:00:36.125,0:00:37.851
家族が増えるような状況です

0:00:37.875,0:00:39.684
１対１の関係の中で

0:00:39.708,0:00:42.268
意思決定を目指すのは

0:00:42.292,0:00:43.976
とても単純です

0:00:44.000,0:00:46.059
日曜のお昼は どこで食べようか？

0:00:46.083,0:00:47.792
何の映画を観ようか？

0:00:48.625,0:00:51.351
しかし 子供が１人でき

0:00:51.375,0:00:52.893
さらに２番目の子供ができて

0:00:52.917,0:00:54.726
新しい意思決定者が増えると

0:00:54.750,0:00:57.393
ことは複雑になります

0:00:57.417,0:01:00.726
子供たちには それぞれ[br]独立したニーズがあり

0:01:00.750,0:01:03.018
個々に違った考え方をします

0:01:03.042,0:01:07.684
そして １人だけを[br]ひいきすべきではないし

0:01:07.708,0:01:11.500
同じように扱ったからといって[br]公平とは限りません

0:01:12.750,0:01:15.559
これは 子育てでも[br]ステークホルダー資本主義でも

0:01:15.583,0:01:17.375
重要な課題です

0:01:18.458,0:01:21.601
従業員は生活資金を稼ぐ必要があります

0:01:21.625,0:01:25.809
家族を養うことができなくては[br]安心できません

0:01:25.833,0:01:29.893
年金資産の運用機関は[br]収益を確保する必要があります

0:01:29.917,0:01:31.851
収益を確保して 初めて

0:01:31.875,0:01:34.976
顧客の積立金を運用し[br]彼らの年金生活を維持する責任を

0:01:35.000,0:01:37.018
全うしていると言えるのです

0:01:37.042,0:01:40.684
消費者は 手ごろで安全な[br]商品やサービスを求めていますし

0:01:40.708,0:01:43.750
それは当然のことです

0:01:44.667,0:01:47.726
そして私たち全員が望むのは[br]自分たちが生きていける

0:01:47.750,0:01:49.083
社会であり 地球です

0:01:50.333,0:01:54.684
私は 企業や そのリーダーたちの[br]特に過渡期における

0:01:54.708,0:01:56.518
業績改善を支援することで

0:01:56.542,0:01:58.875
キャリアを重ねてきました

0:02:00.208,0:02:02.476
これまでに デジタルへの移行があり

0:02:02.500,0:02:05.184
新たな医療規制への対応がありました

0:02:05.208,0:02:07.042
企業とリーダーの生産性を改善し

0:02:07.042,0:02:09.721
多様性と受容性を高めてきました

0:02:09.721,0:02:11.515
ただ 理解するまで時間がかかったのは

0:02:11.515,0:02:15.101
最高デジタル責任者を決めたからといって

0:02:15.125,0:02:18.184
企業のデジタル化が進むわけではなく

0:02:18.208,0:02:20.601
最高多様性責任者が一人の力で

0:02:20.625,0:02:24.917
インクルーシブな企業文化を[br]作れるわけではないということです

0:02:25.792,0:02:31.309
だから すべてのステークホルダーのために[br]仕事をしたいのであれば

0:02:31.333,0:02:34.518
最高ステークホルダー責任者を置くだけでは[br]ダメだとわかっています

0:02:34.542,0:02:36.958
必要なのはリセットすることです

0:02:37.958,0:02:41.226
ステークホルダーの要求に[br]本当に応えたいのであれば

0:02:41.250,0:02:42.958
全員を巻き込む必要があります

0:02:43.917,0:02:45.809
すぐに解決する方法はありませんが

0:02:45.833,0:02:48.351
アイデアならいくつかあります

0:02:48.375,0:02:51.143
上層部から始めましょう[br]まず 取締役会です

0:02:51.167,0:02:54.976
ここで会社の戦略が決められ[br]運用されます

0:02:55.000,0:02:59.226
全てのステークホルダーの要求が[br]ここで取り上げられなければ

0:02:59.250,0:03:01.250
何も変わりません

0:03:02.592,0:03:06.268
定義上 取締役会は[br]全てのステークホルダーのために

0:03:06.292,0:03:08.430
仕事をすることを妨げています

0:03:09.583,0:03:10.976
それは なぜか？

0:03:11.000,0:03:14.292
それは 取締役会が[br]株主によって選出されているからです

0:03:15.125,0:03:17.268
取締役会は株主の利益を代表します

0:03:17.292,0:03:19.833
株主の代理として活動するために[br]あるのです

0:03:21.208,0:03:23.292
これは辞書の定義というだけではありません

0:03:24.125,0:03:26.518
米国では法律に うたわれていて

0:03:26.542,0:03:28.226
もし最高経営責任者や取締役会が

0:03:28.250,0:03:31.976
株主以外のステークホルダーの[br]要求に応えたくても

0:03:32.000,0:03:35.934
もたらすことのできる変化は限られています

0:03:35.958,0:03:38.393
正直に言うと私たちは 長い間

0:03:38.417,0:03:40.643
事務的に仕事をしてきました

0:03:40.667,0:03:43.583
民族性 年齢 性別

0:03:44.417,0:03:47.518
私たちは見た目が異なる人々を[br]探し続けてきましたが

0:03:47.542,0:03:50.684
取締役会は相変わらず[br]同じことをやっています

0:03:50.708,0:03:53.893
株主の利益を追求しているのです

0:03:53.917,0:03:55.768
お飾りのような取締役会は不要です

0:03:55.792,0:04:00.268
経験を正しく理解し

0:04:00.292,0:04:04.143
ステークホルダーの多様性を[br]代表する人々が必要です

0:04:04.167,0:04:08.018
企業の取締役会は非営利団体の世界から[br]学ぶことが多少は あるはずです

0:04:08.042,0:04:11.018
私は ティーチ・ファーストという[br]慈善団体の議長を務めています

0:04:11.042,0:04:14.393
これは 傑出した教師と学校を作る

0:04:14.417,0:04:15.893
教育系の慈善団体です

0:04:15.917,0:04:19.250
この団体の理事会メンバーの[br]職種は多様です

0:04:20.667,0:04:23.059
元公務員

0:04:23.083,0:04:26.643
活動家 教師 大使

0:04:26.667,0:04:28.101
科学技術者

0:04:28.125,0:04:30.559
書類上は 教育系の慈善団体に

0:04:30.583,0:04:34.143
向いていそうもないメンバーもいます

0:04:34.167,0:04:38.601
しかし彼らはステークホルダーと[br]実体験を共有しています

0:04:38.625,0:04:40.097
どの取締役会にも違いがあります

0:04:40.917,0:04:46.018
企業統治が現在の姿と[br]全く異なる世界を想像してください

0:04:46.042,0:04:50.184
地方銀行の取締役会に参加する[br]その地域社会のリーダー

0:04:50.208,0:04:54.393
ソーシャルメディア企業の[br]顧問となる倫理学者

0:04:54.417,0:04:59.268
グローバルなエネルギー企業の[br]取締役としての環境活動家

0:04:59.292,0:05:01.851
最高経営責任者は[br]次々と誓いを立て

0:05:01.875,0:05:04.476
社会的な目的を語り続けます

0:05:04.500,0:05:06.726
しかし 企業統治を行う人と

0:05:06.750,0:05:09.268
その目的を変えない限り

0:05:09.292,0:05:11.125
本当の変化は起こりません

0:05:12.208,0:05:15.684
私たちの行動を制限する会社法を変更して[br]誰のために仕事をするのか

0:05:15.708,0:05:18.125
思い起こす必要があります

0:05:18.750,0:05:22.268
次に 大きなE[br]環境 (environment)について

0:05:22.292,0:05:24.059
お話ししましょう

0:05:24.083,0:05:28.643
持続可能性の目標は 世界中で[br]企業の年次報告書に書かれてきました

0:05:28.667,0:05:30.351
その目標は高尚であり

0:05:30.375,0:05:32.250
非常に長期にわたるもので

0:05:33.167,0:05:35.393
目標に向けての現実的な手段がなければ

0:05:35.417,0:05:38.268
達成できそうにありません

0:05:38.292,0:05:39.684
それは まるで

0:05:39.708,0:05:43.750
「いつか フルマラソンか５キロ走に[br]出場したい」と言うようなものです

0:05:44.558,0:05:48.559
ソファから起き上がり[br]練習を始め １日も欠かすことなく

0:05:48.583,0:05:49.934
何マイルも走っている

0:05:49.958,0:05:52.792
そんな あなたの姿を見るまで[br]誰も信じないでしょう

0:05:53.542,0:05:56.184
最高経営責任者も同じです

0:05:56.208,0:06:00.393
具体的で 達成可能で 測定可能な[br]目標が必要で

0:06:00.417,0:06:03.583
途中のデータや進捗状況を[br]共有する必要があります

0:06:04.958,0:06:08.809
環境保護は長期的な最終目標としては[br]良いですが

0:06:08.833,0:06:10.601
それには 投資が必要で

0:06:10.625,0:06:12.417
その投資は分担する必要があります

0:06:13.042,0:06:17.518
ブラジルを本拠地とするナチュラは[br]世界で４番目に大きい化粧品会社です

0:06:17.542,0:06:20.018
ナチュラは 投資家や経営者向けの

0:06:20.042,0:06:22.184
通常の損益計算書も発行していますが

0:06:22.208,0:06:24.393
この会社を少し特別な存在にしているのは

0:06:24.417,0:06:26.976
他の２つの損益計算書です

0:06:27.000,0:06:30.518
１つは ナチュラが環境保護に[br]どれだけ取り組んでいるかを評価しています

0:06:30.542,0:06:34.393
もう１つは 社会に対する影響を[br]評価するものです

0:06:34.417,0:06:36.059
２つの計算書は 全てを評価します

0:06:36.083,0:06:37.768
まいた種の量

0:06:37.792,0:06:39.643
創出された雇用

0:06:39.667,0:06:41.976
排出されたごみ などです

0:06:42.000,0:06:44.601
英蘭のエネルギー企業であるシェルは

0:06:44.625,0:06:46.143
もう１つの事例です

0:06:46.167,0:06:49.476
周知の事実をシェルは理解しました

0:06:49.500,0:06:53.726
それは シェル自身の二酸化炭素排出量に[br]気をつけるだけでは不十分ということです

0:06:53.750,0:06:56.976
実際 シェル自身の排出量は[br]事業活動全体の排出量の

0:06:57.000,0:06:58.976
約15パーセントです

0:06:59.000,0:07:00.351
そこで シェルは変わりました

0:07:00.375,0:07:03.809
環境活動家や[br]年金資産の運用機関と協力して

0:07:03.833,0:07:06.184
毎年の進捗指標に基づいて

0:07:06.208,0:07:09.042
３年ごとに目標を見直すことにしたのです

0:07:09.750,0:07:14.184
シェルは2050年までに[br]正味の二酸化炭素排出量の ほぼ３分の２を

0:07:14.208,0:07:15.726
減らそうとしています

0:07:15.750,0:07:17.083
これは大きな削減です

0:07:17.917,0:07:21.351
最初は この目標は[br]経営幹部の上位150人の

0:07:21.375,0:07:23.833
賞与に連動しますが

0:07:25.250,0:07:30.851
将来的には従業員約17,000人の給与が[br]この会社が地球に与える影響と

0:07:30.875,0:07:34.708
ある程度 連動するように[br]なるかもしれません

0:07:36.542,0:07:38.976
エネルギー産業や[br]今述べた取り組みの多くは

0:07:39.000,0:07:40.976
まだ初期段階にあります

0:07:41.000,0:07:44.768
今後 成功するかどうかは[br]投資が巨額になろうと

0:07:44.792,0:07:47.226
ステークホルダーが異を唱えようと

0:07:47.250,0:07:49.393
または 競合他社に追い上げられようと

0:07:49.417,0:07:52.083
方針を維持できるかどうかに[br]かかっています

0:07:53.542,0:07:55.893
次に あまり目立たない[br]ステークホルダーについて

0:07:55.917,0:07:57.601
お話ししましょう

0:07:57.625,0:07:59.893
それはサプライヤーです

0:07:59.917,0:08:04.018
サプライヤーは結合組織のように[br]多くの会社を支えています

0:08:04.042,0:08:06.309
ウーバードライバー[br]部品メーカー

0:08:06.333,0:08:07.667
サービス業の従業員

0:08:08.583,0:08:12.309
彼らは経済に活力を与える[br]見えない生命力のようなもので

0:08:12.333,0:08:14.643
１つだけ確かなことは

0:08:14.667,0:08:17.268
事業の成功も失敗もサプライヤーおよび

0:08:17.292,0:08:19.851
サプライヤーとの[br]協力関係次第ということです

0:08:19.875,0:08:22.268
この点は 米英をはじめとする[br]数多くの病院が

0:08:22.292,0:08:24.101
新型コロナの教訓として

0:08:24.125,0:08:25.847
痛感することになるでしょう

0:08:26.500,0:08:30.059
感染が流行しているときは[br]強固で機敏なサプライチェーンが

0:08:30.083,0:08:32.893
私たち皆が必要とする

0:08:32.917,0:08:35.476
マスク 換気装置 検査キット

0:08:35.500,0:08:37.059
ワクチンを届けます

0:08:37.083,0:08:38.851
これは命を救い

0:08:38.875,0:08:41.750
経済活動の再開を後押しします

0:08:42.333,0:08:45.851
サプライヤーは 危機的状況のときだけ[br]重要なのではありません

0:08:45.875,0:08:48.559
良い影響力を発揮したいと心から[br]願うのであれば

0:08:48.583,0:08:51.476
社外に目を向けなければなりません

0:08:51.500,0:08:54.559
オーストラリアの鉱業会社[br]BHPビリトンが

0:08:54.583,0:08:56.768
実行したのは まさにそれです

0:08:56.792,0:09:01.143
2025年までに従業員の男女の不均衡を[br]是正すると宣言したのです

0:09:01.167,0:09:06.851
BHPビリトンは 研修と技術を提供して[br]サプライヤーも同じ取り組みができるように

0:09:06.875,0:09:09.125
奨励 あるいは後押しすることにしました

0:09:09.875,0:09:12.059
チリでは カルタイヤが

0:09:12.083,0:09:14.643
BHPビリトンのトラックの[br]巨大なタイヤの交換を

0:09:14.667,0:09:17.083
請け負っています

0:09:17.125,0:09:20.559
これは 非常に体力のいる[br]きつく 危険な仕事で

0:09:20.583,0:09:21.976
正直に言うと

0:09:22.000,0:09:24.750
この仕事には 女性の大半が[br]見向きもしません

0:09:25.583,0:09:27.726
ビリトンとカルタイヤは[br]これを変えています

0:09:27.750,0:09:30.059
まずメカニカルアームを[br]開発してから

0:09:30.083,0:09:34.208
女性が この仕事に応募するように[br]積極的に奨励したのです

0:09:35.375,0:09:38.833
カルタイヤはサプライヤー企業の[br]１つに過ぎず

0:09:39.792,0:09:41.309
ほんの一事例です

0:09:41.333,0:09:45.018
でもBHPビリトンは何千もの[br]サプライヤーと取引があります

0:09:45.042,0:09:48.351
もし このサプライヤー網に[br]本気で働きかけたいなら

0:09:48.375,0:09:51.333
相手を引きつけるような[br]動機づけを用います

0:09:52.125,0:09:55.601
カルタイヤの事例は[br]それが 効果的にできることを

0:09:55.625,0:09:58.018
物語っています

0:09:58.042,0:10:00.851
そして BHPのサプライヤー網全体で

0:10:00.875,0:10:04.559
たった１年前と比べても[br]この仕事に就こうとする女性が

0:10:04.583,0:10:06.792
15パーセントも増えています

0:10:08.083,0:10:10.042
サプライヤーや彼らとの協力関係で

0:10:11.000,0:10:13.393
企業は よくも悪くもなります

0:10:13.417,0:10:16.476
業績が好調なときは[br]世界中に展開するための

0:10:16.500,0:10:18.518
成功の鍵となり

0:10:18.542,0:10:21.833
業績が厳しいときは[br]生き残りのための鍵となります

0:10:22.792,0:10:25.351
サプライヤーが[br]隠れたステークホルダーだとしたら

0:10:25.375,0:10:27.792
最も目立つのは顧客でしょう

0:10:29.333,0:10:31.809
しかし 株主が絶対的な[br]支配力を持っていると

0:10:31.833,0:10:34.018
顧客の長期的な要求ではなく

0:10:34.042,0:10:37.518
短期的な欲求に焦点を当てた[br]取り組みを行う

0:10:37.542,0:10:39.458
会社が出てきます

0:10:40.500,0:10:44.476
加工食品の消費は[br]世界中で伸びており

0:10:44.500,0:10:45.768
それに伴って

0:10:45.792,0:10:47.625
世界の肥満率も上昇しました

0:10:49.292,0:10:53.479
Access to Nutrition Foundation[br](ATNF)が世界的な食品 飲料メーカーの

0:10:53.479,0:10:59.643
製品に含まれる塩分 脂肪 砂糖を[br]追跡する理由がこれです

0:10:59.667,0:11:02.458
また会社が責任を持って[br]販売しているかも追跡しています

0:11:03.458,0:11:06.059
これは 企業が１ドル稼ぐ毎に[br]何カロリー消費されるのか

0:11:06.083,0:11:08.208
測定するようなものでしょう

0:11:09.250,0:11:11.601
ATNFの取り組みに注目していた会社は

0:11:11.625,0:11:13.351
製品の材料や成分も含め

0:11:13.375,0:11:16.143
変化を起こし始めました

0:11:16.167,0:11:19.809
ネスレは朝食のシリアルに含まれる[br]砂糖を減らしました

0:11:19.833,0:11:24.726
ユニリーバはアイスクリームの[br]量とカロリーを減らしました

0:11:24.750,0:11:27.559
これがよい考えかどうか[br]私にはわかりませんが

0:11:27.583,0:11:30.917
このような取り組みに必要なのは[br]工夫とわずかな投資だけです

0:11:32.500,0:11:37.434
消費者のニーズは時とともに[br]変化するものですが

0:11:37.458,0:11:40.518
こういった投資に積極的な企業は[br]長期的には成長し

0:11:40.542,0:11:45.018
株主にとっても よい会社となります

0:11:45.042,0:11:48.268
私たちは皆 食習慣を改善しようとし[br]アイスクリームの量を

0:11:48.292,0:11:50.018
減らそうとしてきたので

0:11:50.042,0:11:53.309
これらの会社は その市場を[br]取り込むことに成功しました

0:11:53.333,0:11:55.726
他をリードし 競争力を持ち

0:11:55.750,0:11:58.601
より適切に対応できました

0:11:58.625,0:12:00.518
また この取り組みは

0:12:00.542,0:12:03.101
より健康的な食生活を推進するために

0:12:03.125,0:12:06.143
栄養価表示 運動プログラム[br]さらには砂糖税に注目している

0:12:06.167,0:12:08.093
大方の政府の動きにも合致します

0:12:08.917,0:12:11.708
もし顧客がステークホルダーであるなら

0:12:13.417,0:12:16.309
商品やサービスや 企業が作る製品が

0:12:16.333,0:12:18.768
顧客に害を及ぼすようなことが

0:12:18.792,0:12:21.059
あってはなりません

0:12:21.083,0:12:22.500
簡単な話です

0:12:23.542,0:12:27.184
ステークホルダー資本主義を[br]本当に機能させるためには

0:12:27.208,0:12:30.667
誰もが 自分が最高経営責任者だと[br]考えなければなりません

0:12:31.583,0:12:33.643
本気で変わりたいのであれば

0:12:33.667,0:12:35.167
反発を甘んじて受ける

0:12:36.625,0:12:38.518
覚悟が必要です

0:12:38.542,0:12:40.458
常に うまく事が運ぶとは限りませんが

0:12:40.875,0:12:42.125
それで良いのです

0:12:42.750,0:12:46.417
真の大きな変化には時間がかかります

0:12:47.292,0:12:49.625
正しい答えは常に変化します

0:12:50.917,0:12:53.500
それでも 改善を目指すべきです

0:12:54.625,0:12:57.018
この動きの本質をうまくとらえた

0:12:57.042,0:12:58.375
私の好きな言葉があります

0:12:59.208,0:13:02.083
米国の詩人[br]グウェンドリン・ブルックスのものです

0:13:03.167,0:13:05.976
「私たちは お互いにとっての収穫

0:13:06.000,0:13:08.351
お互いにとっての責務

0:13:08.375,0:13:11.792
お互いにとって大切なものであり絆」

0:13:13.417,0:13:18.018
企業は 一連の[br]変化し続ける人間同士の絆であり

0:13:18.042,0:13:23.059
私たちは そこで[br]種をまき 育て 収穫します

0:13:23.083,0:13:26.184
収穫物は 私たちの人生と暮らし

0:13:26.208,0:13:29.917
市民的自由[br]技能とコミュニティです

0:13:30.458,0:13:32.792
企業は 私たちが作るものです

0:13:33.875,0:13:35.851
リセットボタンを押し

0:13:35.875,0:13:38.488
全てのステークホルダーのために[br]仕事をしましょう

0:13:38.542,0:13:40.417
ありがとうございました