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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.00,0:00:03.60,Default,,0000,0000,0000,,Ultimamente, molti amministratori delegati
Dialogue: 0,0:00:03.62,0:00:06.85,Default,,0000,0000,0000,,stanno promettendo di cambiare\Nil loro modello aziendale.
Dialogue: 0,0:00:06.88,0:00:10.02,Default,,0000,0000,0000,,Si impegnano a soddisfare\Ntutti gli stakeholder,
Dialogue: 0,0:00:10.04,0:00:12.18,Default,,0000,0000,0000,,non solo gli azionisti.
Dialogue: 0,0:00:12.21,0:00:14.60,Default,,0000,0000,0000,,Dicono che gli utili degli investimenti
Dialogue: 0,0:00:14.62,0:00:16.64,Default,,0000,0000,0000,,non prevarranno più
Dialogue: 0,0:00:16.67,0:00:19.27,Default,,0000,0000,0000,,sulla salute e sul benessere\Ndei dipendenti,
Dialogue: 0,0:00:19.29,0:00:20.60,Default,,0000,0000,0000,,dei fornitori
Dialogue: 0,0:00:20.62,0:00:22.35,Default,,0000,0000,0000,,e del pianeta Terra.
Dialogue: 0,0:00:22.38,0:00:24.27,Default,,0000,0000,0000,,Non solo in caso di crisi,
Dialogue: 0,0:00:24.29,0:00:26.43,Default,,0000,0000,0000,,ma tutti i giorni.
Dialogue: 0,0:00:26.46,0:00:30.43,Default,,0000,0000,0000,,Si tratta di un cambiamento \Nche le aziende devono assolutamente fare,
Dialogue: 0,0:00:30.46,0:00:32.83,Default,,0000,0000,0000,,ma ciò non significa che sarà facile.
Dialogue: 0,0:00:34.00,0:00:36.10,Default,,0000,0000,0000,,È come passare dall'essere\Nuna giovane coppia
Dialogue: 0,0:00:36.12,0:00:37.85,Default,,0000,0000,0000,,all'avere dei bambini.
Dialogue: 0,0:00:37.88,0:00:39.68,Default,,0000,0000,0000,,Quando si deve prendere un decisione
Dialogue: 0,0:00:39.71,0:00:42.27,Default,,0000,0000,0000,,avendo a che fare \Ncon una sola altra persona,
Dialogue: 0,0:00:42.29,0:00:43.98,Default,,0000,0000,0000,,risulta abbastanza facile.
Dialogue: 0,0:00:44.00,0:00:46.06,Default,,0000,0000,0000,,Dove si fa il pranzo domenicale?
Dialogue: 0,0:00:46.08,0:00:47.79,Default,,0000,0000,0000,,Quale film guardiamo?
Dialogue: 0,0:00:48.62,0:00:51.35,Default,,0000,0000,0000,,Ma quando si aggiunge un figlio,
Dialogue: 0,0:00:51.38,0:00:52.89,Default,,0000,0000,0000,,un secondo figlio,
Dialogue: 0,0:00:52.92,0:00:54.73,Default,,0000,0000,0000,,nuovi decisori,
Dialogue: 0,0:00:54.75,0:00:57.39,Default,,0000,0000,0000,,la vita diventa più complicata.
Dialogue: 0,0:00:57.42,0:01:00.73,Default,,0000,0000,0000,,Ognuno di loro\Nha delle esigenze specifiche
Dialogue: 0,0:01:00.75,0:01:03.02,Default,,0000,0000,0000,,ed una prospettiva individuale.
Dialogue: 0,0:01:03.04,0:01:07.68,Default,,0000,0000,0000,,Tutti sappiamo che non si dovrebbe\Navere un figlio preferito
Dialogue: 0,0:01:07.71,0:01:11.50,Default,,0000,0000,0000,,e che essere giusti\Nnon sempre significa essere pari.
Dialogue: 0,0:01:12.75,0:01:15.56,Default,,0000,0000,0000,,Questa è una delle sfide maggiori\Ndell'essere genitori,
Dialogue: 0,0:01:15.58,0:01:17.38,Default,,0000,0000,0000,,e nel capitalismo degli stakeholder.
Dialogue: 0,0:01:18.46,0:01:21.60,Default,,0000,0000,0000,,I dipendenti hanno bisogno\Ndi un salario minimo.
Dialogue: 0,0:01:21.62,0:01:25.81,Default,,0000,0000,0000,,In quale altro modo possono essere sicuri\Ndi poter sostenere la propria famiglia?
Dialogue: 0,0:01:25.83,0:01:29.89,Default,,0000,0000,0000,,Gli investitori nei fondi pensione\Ndevono avere un rendimento positivo.
Dialogue: 0,0:01:29.92,0:01:31.85,Default,,0000,0000,0000,,Solo loro possono essere certi
Dialogue: 0,0:01:31.88,0:01:34.98,Default,,0000,0000,0000,,di gestire i risparmi e la pensione
Dialogue: 0,0:01:35.00,0:01:37.02,Default,,0000,0000,0000,,dei loro investitori in modo responsabile.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.68,Default,,0000,0000,0000,,I clienti vogliono e meritano\Nprodotti e servizi
Dialogue: 0,0:01:40.71,0:01:43.75,Default,,0000,0000,0000,,che siano accessibili e sicuri.
Dialogue: 0,0:01:44.67,0:01:47.73,Default,,0000,0000,0000,,E tutti noi vogliamo\Nuna società e un pianeta
Dialogue: 0,0:01:47.75,0:01:49.08,Default,,0000,0000,0000,,che ci lascino respirare.
Dialogue: 0,0:01:50.33,0:01:54.68,Default,,0000,0000,0000,,Ho trascorso la mia carriera ad aiutare\Naziende e i rispettivi responsabili
Dialogue: 0,0:01:54.71,0:01:56.52,Default,,0000,0000,0000,,a migliorare la loro performance,
Dialogue: 0,0:01:56.54,0:01:58.88,Default,,0000,0000,0000,,specialmente nei periodi di transizione.
Dialogue: 0,0:02:00.21,0:02:02.48,Default,,0000,0000,0000,,Siamo passati al digitale.
Dialogue: 0,0:02:02.50,0:02:05.18,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo risposto ai regolamenti\Ndi assistenza sanitaria.
Dialogue: 0,0:02:05.21,0:02:07.02,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo migliorato la produttività,
Dialogue: 0,0:02:07.04,0:02:09.85,Default,,0000,0000,0000,,le abbiamo rese\Npiù diversificate e inclusive.
Dialogue: 0,0:02:09.88,0:02:11.39,Default,,0000,0000,0000,,Ci è voluto un po' per capire
Dialogue: 0,0:02:11.42,0:02:15.10,Default,,0000,0000,0000,,che non si può rendere un'azienda\Npiù digitale
Dialogue: 0,0:02:15.12,0:02:18.18,Default,,0000,0000,0000,,nominando un chief digital officer
Dialogue: 0,0:02:18.21,0:02:20.60,Default,,0000,0000,0000,,o che un chief diversity officer
Dialogue: 0,0:02:20.62,0:02:24.92,Default,,0000,0000,0000,,da solo non può rendere\Nuna cultura d'impresa più inclusiva.
Dialogue: 0,0:02:25.79,0:02:31.31,Default,,0000,0000,0000,,Quindi sappiamo già che non serve\Nnominare un chief stakeholder officer
Dialogue: 0,0:02:31.33,0:02:34.52,Default,,0000,0000,0000,,se si vuole soddisfare\Ntutti gli stakeholder.
Dialogue: 0,0:02:34.54,0:02:36.96,Default,,0000,0000,0000,,Piuttosto, bisogna resettare.
Dialogue: 0,0:02:37.96,0:02:41.23,Default,,0000,0000,0000,,Se si vuole veramente soddisfare\Ni bisogni degli stakeholder,
Dialogue: 0,0:02:41.25,0:02:42.96,Default,,0000,0000,0000,,bisogna includere tutti.
Dialogue: 0,0:02:43.92,0:02:45.81,Default,,0000,0000,0000,,Non ci sono soluzioni rapide,
Dialogue: 0,0:02:45.83,0:02:48.35,Default,,0000,0000,0000,,ma ho alcune idee in mente.
Dialogue: 0,0:02:48.38,0:02:51.14,Default,,0000,0000,0000,,Partiamo dall'inizio:\Nla sala del consiglio.
Dialogue: 0,0:02:51.17,0:02:54.98,Default,,0000,0000,0000,,Qui è dove viene stabilita e diretta\Nla strategia aziendale
Dialogue: 0,0:02:55.00,0:02:59.23,Default,,0000,0000,0000,,e se i bisogni degli stakeholder\Nnon vengono rappresentati qui,
Dialogue: 0,0:02:59.25,0:03:01.25,Default,,0000,0000,0000,,non cambierà nulla.
Dialogue: 0,0:03:02.59,0:03:06.27,Default,,0000,0000,0000,,Per definizione, il consiglio\Npuò impedire
Dialogue: 0,0:03:06.29,0:03:08.75,Default,,0000,0000,0000,,di soddisfare tutti gli stakeholder.
Dialogue: 0,0:03:09.58,0:03:10.98,Default,,0000,0000,0000,,Perché?
Dialogue: 0,0:03:11.00,0:03:14.29,Default,,0000,0000,0000,,Perché spesso, il consiglio\Nviene eletto dagli azionisti.
Dialogue: 0,0:03:15.12,0:03:17.27,Default,,0000,0000,0000,,Rappresenta i loro interessi.
Dialogue: 0,0:03:17.29,0:03:19.83,Default,,0000,0000,0000,,È lì per agire a nome loro.
Dialogue: 0,0:03:21.21,0:03:23.29,Default,,0000,0000,0000,,Non si tratta di una semplice definizione.
Dialogue: 0,0:03:24.12,0:03:26.52,Default,,0000,0000,0000,,È sancito dalla legge negli USA
Dialogue: 0,0:03:26.54,0:03:28.23,Default,,0000,0000,0000,,e può veramente limitare
Dialogue: 0,0:03:28.25,0:03:31.98,Default,,0000,0000,0000,,l'azione di cambiamento\Ndel CEO o del consiglio
Dialogue: 0,0:03:32.00,0:03:35.93,Default,,0000,0000,0000,,se vogliono soddisfare i bisogni\Ndi più stakeholder.
Dialogue: 0,0:03:35.96,0:03:38.39,Default,,0000,0000,0000,,Per anni, ad essere onesti,
Dialogue: 0,0:03:38.42,0:03:40.64,Default,,0000,0000,0000,,abbiamo spuntato le caselle:
Dialogue: 0,0:03:40.67,0:03:43.58,Default,,0000,0000,0000,,etnia, età, sesso.
Dialogue: 0,0:03:44.42,0:03:47.52,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo cercato persone\Nche sembrassero diverse,
Dialogue: 0,0:03:47.54,0:03:50.68,Default,,0000,0000,0000,,ma il consiglio continua\Na fare la stessa cosa.
Dialogue: 0,0:03:50.71,0:03:53.89,Default,,0000,0000,0000,,Si prende cura degli interessi\Ndegli azionisti.
Dialogue: 0,0:03:53.92,0:03:55.77,Default,,0000,0000,0000,,Non servono simboli.
Dialogue: 0,0:03:55.79,0:04:00.27,Default,,0000,0000,0000,,Servono persone che comprendano \Nveramente l'esperienza
Dialogue: 0,0:04:00.29,0:04:04.14,Default,,0000,0000,0000,,e rappresentino la diversità\Ndei nostri stakeholder.
Dialogue: 0,0:04:04.17,0:04:08.02,Default,,0000,0000,0000,,I consigli di amministrazione possono\Nimparare qualcosa dal no-profit.
Dialogue: 0,0:04:08.04,0:04:11.02,Default,,0000,0000,0000,,Sono il presidente\Ndi un ente di beneficienza: Teach First.
Dialogue: 0,0:04:11.04,0:04:14.39,Default,,0000,0000,0000,,È un ente morale \Nche prepara professori eccezionali
Dialogue: 0,0:04:14.42,0:04:15.89,Default,,0000,0000,0000,,e scuole.
Dialogue: 0,0:04:15.92,0:04:19.25,Default,,0000,0000,0000,,Il nostro consiglio comprende \Nuna vasta gamma di competenze:
Dialogue: 0,0:04:20.67,0:04:23.06,Default,,0000,0000,0000,,ex funzionari pubblici,
Dialogue: 0,0:04:23.08,0:04:26.64,Default,,0000,0000,0000,,attivisti, insegnanti, ambasciatori,
Dialogue: 0,0:04:26.67,0:04:28.10,Default,,0000,0000,0000,,tecnologi.
Dialogue: 0,0:04:28.12,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,Alcuni di loro, sulla carta,\Nhanno molto poco,
Dialogue: 0,0:04:30.58,0:04:34.14,Default,,0000,0000,0000,,che è una misura evidente\Nper un ente morale.
Dialogue: 0,0:04:34.17,0:04:38.60,Default,,0000,0000,0000,,Ma ciascuno di loro ha un'esperienza\Nreale con i nostri stakeholder.
Dialogue: 0,0:04:38.62,0:04:39.92,Default,,0000,0000,0000,,Ogni consiglio è diverso.
Dialogue: 0,0:04:40.92,0:04:46.02,Default,,0000,0000,0000,,Immaginate un mondo in cui la gestione\Naziendale sia diversa da quella attuale:
Dialogue: 0,0:04:46.04,0:04:50.18,Default,,0000,0000,0000,,leader locali seduti al consiglio\Ndella loro banca locale;
Dialogue: 0,0:04:50.21,0:04:54.39,Default,,0000,0000,0000,,filosofi morali che consigliano\Nle agenzie di social media;
Dialogue: 0,0:04:54.42,0:04:59.27,Default,,0000,0000,0000,,ambientalisti a capo di società operanti\Na livello mondiale nel campo dell'energia.
Dialogue: 0,0:04:59.29,0:05:01.85,Default,,0000,0000,0000,,I CEO continuano a fare promesse.
Dialogue: 0,0:05:01.88,0:05:04.48,Default,,0000,0000,0000,,Continuano a parlare di fini sociali,
Dialogue: 0,0:05:04.50,0:05:06.73,Default,,0000,0000,0000,,ma non avverrà nessun cambiamento
Dialogue: 0,0:05:06.75,0:05:09.27,Default,,0000,0000,0000,,finché non cambierà chi le gestisce
Dialogue: 0,0:05:09.29,0:05:11.12,Default,,0000,0000,0000,,e con quale fine.
Dialogue: 0,0:05:12.21,0:05:15.68,Default,,0000,0000,0000,,Bisogna cambiare le leggi sul controllo\Nsocietario che ci limitano
Dialogue: 0,0:05:15.71,0:05:18.12,Default,,0000,0000,0000,,e ricordare chi serviamo realmente.
Dialogue: 0,0:05:18.75,0:05:22.27,Default,,0000,0000,0000,,Parliamo della "grande A",
Dialogue: 0,0:05:22.29,0:05:24.06,Default,,0000,0000,0000,,l'ambiente.
Dialogue: 0,0:05:24.08,0:05:28.64,Default,,0000,0000,0000,,Nelle relazioni annuali di tutto il mondo\Ntroviamo degli obiettivi di sostenibilità.
Dialogue: 0,0:05:28.67,0:05:30.35,Default,,0000,0000,0000,,Si tratta di obiettivi molto alti
Dialogue: 0,0:05:30.38,0:05:32.25,Default,,0000,0000,0000,,e a lunghissimo termine.
Dialogue: 0,0:05:33.17,0:05:35.39,Default,,0000,0000,0000,,Non verranno sicuramente raggiunti
Dialogue: 0,0:05:35.42,0:05:38.27,Default,,0000,0000,0000,,se non si fanno dei passi dall'inizio.
Dialogue: 0,0:05:38.29,0:05:39.68,Default,,0000,0000,0000,,È come dire:
Dialogue: 0,0:05:39.71,0:05:43.75,Default,,0000,0000,0000,,"Correrò una maratona,\No 10 chilometri, in futuro."
Dialogue: 0,0:05:44.56,0:05:48.56,Default,,0000,0000,0000,,Nessuno vi crederà finché\Nnon vi alzate dal divano
Dialogue: 0,0:05:48.58,0:05:49.93,Default,,0000,0000,0000,,ed iniziate ad allenarvi
Dialogue: 0,0:05:49.96,0:05:52.79,Default,,0000,0000,0000,,correndo per chilometri ogni giorno.
Dialogue: 0,0:05:53.54,0:05:56.18,Default,,0000,0000,0000,,I CEO devono fare lo stesso.
Dialogue: 0,0:05:56.21,0:06:00.39,Default,,0000,0000,0000,,Servono degli obiettivi concreti,\Nraggiungibili e misurabili
Dialogue: 0,0:06:00.42,0:06:03.58,Default,,0000,0000,0000,,e dovrebbero condividere i dati\Ne l'andamento, strada facendo.
Dialogue: 0,0:06:04.96,0:06:08.81,Default,,0000,0000,0000,,Essere green è un buon traguardo\Na lungo termine,
Dialogue: 0,0:06:08.83,0:06:10.60,Default,,0000,0000,0000,,ma richiede degli investimenti
Dialogue: 0,0:06:10.62,0:06:12.42,Default,,0000,0000,0000,,che devono essere condivisi.
Dialogue: 0,0:06:13.04,0:06:17.52,Default,,0000,0000,0000,,Natura, con sede in Brasile, è la quarta\Nazienda di cosmetici più grande al mondo.
Dialogue: 0,0:06:17.54,0:06:20.02,Default,,0000,0000,0000,,Hanno il consueto conto economico
Dialogue: 0,0:06:20.04,0:06:22.18,Default,,0000,0000,0000,,per gli investitori e per l'esecutivo,
Dialogue: 0,0:06:22.21,0:06:24.39,Default,,0000,0000,0000,,ma sono gli altri due conti economici
Dialogue: 0,0:06:24.42,0:06:26.98,Default,,0000,0000,0000,,che rendono l'azienda un po' speciale.
Dialogue: 0,0:06:27.00,0:06:30.52,Default,,0000,0000,0000,,Uno valuta quanti benefici ci sono\Nper l'ambiente.
Dialogue: 0,0:06:30.54,0:06:34.39,Default,,0000,0000,0000,,L'altro riguarda il loro impatto\Nsulla società.
Dialogue: 0,0:06:34.42,0:06:36.06,Default,,0000,0000,0000,,Valutano tutto:
Dialogue: 0,0:06:36.08,0:06:37.77,Default,,0000,0000,0000,,semi piantati,
Dialogue: 0,0:06:37.79,0:06:39.64,Default,,0000,0000,0000,,posti di lavoro creati,
Dialogue: 0,0:06:39.67,0:06:41.98,Default,,0000,0000,0000,,immondizia gettata nel cestino.
Dialogue: 0,0:06:42.00,0:06:44.60,Default,,0000,0000,0000,,La società energetica anglo-olandese Shell
Dialogue: 0,0:06:44.62,0:06:46.14,Default,,0000,0000,0000,,è un altro esempio.
Dialogue: 0,0:06:46.17,0:06:49.48,Default,,0000,0000,0000,,Hanno scoperto qualcosa \Nche molti di noi già sapevano;
Dialogue: 0,0:06:49.50,0:06:53.73,Default,,0000,0000,0000,,non basta occuparsi\Nsolo delle proprie emissioni.
Dialogue: 0,0:06:53.75,0:06:56.98,Default,,0000,0000,0000,,In effetti, le loro emissioni\Nrappresentavano circa il 15 per cento
Dialogue: 0,0:06:57.00,0:06:58.95,Default,,0000,0000,0000,,delle emissioni dei loro impianti.
Dialogue: 0,0:06:58.95,0:07:00.38,Default,,0000,0000,0000,,Così hanno deciso di cambiare.
Dialogue: 0,0:07:00.38,0:07:03.81,Default,,0000,0000,0000,,Lavorando con attivisti e fondi pensione,
Dialogue: 0,0:07:03.83,0:07:06.18,Default,,0000,0000,0000,,hanno fissato un obiettivo a tre anni
Dialogue: 0,0:07:06.21,0:07:09.04,Default,,0000,0000,0000,,con indicatori di progresso per ogni anno.
Dialogue: 0,0:07:09.75,0:07:14.18,Default,,0000,0000,0000,,Entro il 2050, sperano di ridurre\Nle emissioni di carbonio
Dialogue: 0,0:07:14.21,0:07:15.73,Default,,0000,0000,0000,,di quasi due terzi.
Dialogue: 0,0:07:15.75,0:07:17.08,Default,,0000,0000,0000,,È una notevole riduzione.
Dialogue: 0,0:07:17.92,0:07:21.35,Default,,0000,0000,0000,,Inizialmente, questi obiettivi\Nsono legati ai bonus
Dialogue: 0,0:07:21.38,0:07:23.83,Default,,0000,0000,0000,,dei primi 150 responsabili decisionali,
Dialogue: 0,0:07:25.25,0:07:30.85,Default,,0000,0000,0000,,col tempo, lo stipendio \Ndi circa 17.000 dipendenti
Dialogue: 0,0:07:30.88,0:07:34.71,Default,,0000,0000,0000,,potrebbe essere in parte collegato\Na come trattano Madre Terra.
Dialogue: 0,0:07:36.54,0:07:38.98,Default,,0000,0000,0000,,È ancora presto per questa industria
Dialogue: 0,0:07:39.00,0:07:40.98,Default,,0000,0000,0000,,e per molte di queste iniziative.
Dialogue: 0,0:07:41.00,0:07:44.77,Default,,0000,0000,0000,,Il successo dipenderà\Nda come si mantiene la rotta
Dialogue: 0,0:07:44.79,0:07:47.23,Default,,0000,0000,0000,,quando gli investimenti\Nsono più considerevoli,
Dialogue: 0,0:07:47.25,0:07:49.39,Default,,0000,0000,0000,,quando gli stakeholder non sono d'accordo,
Dialogue: 0,0:07:49.42,0:07:52.08,Default,,0000,0000,0000,,o quando la concorrenza\Ninizia a recuperare.
Dialogue: 0,0:07:53.54,0:07:55.89,Default,,0000,0000,0000,,Parliamo un po' di uno stakeholder
Dialogue: 0,0:07:55.92,0:07:57.60,Default,,0000,0000,0000,,che spesso rimane nascosto,
Dialogue: 0,0:07:57.62,0:07:59.89,Default,,0000,0000,0000,,cioè i nostri fornitori.
Dialogue: 0,0:07:59.92,0:08:04.02,Default,,0000,0000,0000,,Sono il tessuto connettivo \Nche sta sotto a molte aziende:
Dialogue: 0,0:08:04.04,0:08:06.31,Default,,0000,0000,0000,,autisti di Uber, creatori di widget,
Dialogue: 0,0:08:06.33,0:08:07.67,Default,,0000,0000,0000,,collaboratori del servizio.
Dialogue: 0,0:08:08.58,0:08:12.31,Default,,0000,0000,0000,,Sono come una forza vitale invisibile\Nche alimenta la nostra economia,
Dialogue: 0,0:08:12.33,0:08:14.64,Default,,0000,0000,0000,,e una cosa sicura
Dialogue: 0,0:08:14.67,0:08:17.27,Default,,0000,0000,0000,,è che il successo o il fallimento\Ndella tua attività
Dialogue: 0,0:08:17.29,0:08:19.85,Default,,0000,0000,0000,,dipende dai fornitori\Ne dal partenariato.
Dialogue: 0,0:08:19.88,0:08:22.27,Default,,0000,0000,0000,,È una lezione dolorosa che molti ospedali,
Dialogue: 0,0:08:22.29,0:08:24.44,Default,,0000,0000,0000,,compresi quelli negli USA \Ne nel Regno Unito,
Dialogue: 0,0:08:24.44,0:08:25.67,Default,,0000,0000,0000,,impareranno dal COVID-19.
Dialogue: 0,0:08:26.50,0:08:30.06,Default,,0000,0000,0000,,Durante la pandemia,\Nfiliere robuste e agili
Dialogue: 0,0:08:30.08,0:08:32.89,Default,,0000,0000,0000,,consegnano mascherine, respiratori
Dialogue: 0,0:08:32.92,0:08:35.48,Default,,0000,0000,0000,,dispositivi diagnostici e vaccini
Dialogue: 0,0:08:35.50,0:08:37.06,Default,,0000,0000,0000,,di cui tutti abbiamo bisogno.
Dialogue: 0,0:08:37.08,0:08:38.85,Default,,0000,0000,0000,,Salvano vite,
Dialogue: 0,0:08:38.88,0:08:41.75,Default,,0000,0000,0000,,e aiutano la riapertura dell'economia.
Dialogue: 0,0:08:42.33,0:08:45.85,Default,,0000,0000,0000,,Ai fornitori non importa\Nse siamo nel mezzo di una crisi.
Dialogue: 0,0:08:45.88,0:08:48.56,Default,,0000,0000,0000,,Se si vuole veramente avere\Nun impatto positivo,
Dialogue: 0,0:08:48.58,0:08:51.48,Default,,0000,0000,0000,,bisogna guardare oltre le mura\Ndella propria azienda.
Dialogue: 0,0:08:51.50,0:08:52.81,Default,,0000,0000,0000,,BHP Billiton,
Dialogue: 0,0:08:52.83,0:08:54.56,Default,,0000,0000,0000,,la società mineraria australiana,
Dialogue: 0,0:08:54.58,0:08:56.77,Default,,0000,0000,0000,,ha fatto proprio questo\Nquando si è impegnata
Dialogue: 0,0:08:56.79,0:09:01.14,Default,,0000,0000,0000,,a mettere fine allo squilibrio di genere\Nnel suo personale, entro il 2025.
Dialogue: 0,0:09:01.17,0:09:06.85,Default,,0000,0000,0000,,Ha cercato di esortare, o spingere,\Nanche i suoi fornitori a partecipare
Dialogue: 0,0:09:06.88,0:09:09.12,Default,,0000,0000,0000,,fornendo formazione e tecnologia.
Dialogue: 0,0:09:09.88,0:09:12.06,Default,,0000,0000,0000,,In Cile, Kal Tire
Dialogue: 0,0:09:12.08,0:09:14.64,Default,,0000,0000,0000,,aiuta a cambiare gli enormi pneumatici
Dialogue: 0,0:09:14.67,0:09:17.08,Default,,0000,0000,0000,,dei camion della BHP.
Dialogue: 0,0:09:17.12,0:09:20.56,Default,,0000,0000,0000,,È un lavoro molto fisico,\Nimpegnativo e pericoloso
Dialogue: 0,0:09:20.58,0:09:21.98,Default,,0000,0000,0000,,e, ad essere onesti,
Dialogue: 0,0:09:22.00,0:09:24.75,Default,,0000,0000,0000,,non molte donne erano interessate\Na questo lavoro.
Dialogue: 0,0:09:25.58,0:09:27.73,Default,,0000,0000,0000,,Le due aziende hanno apportato\Ncambiamenti.
Dialogue: 0,0:09:27.75,0:09:30.06,Default,,0000,0000,0000,,Prima, hanno sviluppato\Nun braccio meccanico.
Dialogue: 0,0:09:30.08,0:09:34.21,Default,,0000,0000,0000,,Poi hanno esortato attivamente le donne\Na fare domanda.
Dialogue: 0,0:09:35.38,0:09:38.83,Default,,0000,0000,0000,,Ora, Kal Tire è solo una società.
Dialogue: 0,0:09:39.79,0:09:41.31,Default,,0000,0000,0000,,È un esempio.
Dialogue: 0,0:09:41.33,0:09:45.02,Default,,0000,0000,0000,,BHP Billiton ha migliaia di fornitori
Dialogue: 0,0:09:45.04,0:09:48.35,Default,,0000,0000,0000,,e se vuoi coinvolgere\Nla tua rete di fornitori,
Dialogue: 0,0:09:48.38,0:09:51.33,Default,,0000,0000,0000,,puoi usare degli incentivi.
Dialogue: 0,0:09:52.12,0:09:55.60,Default,,0000,0000,0000,,Oggi, Kal Tire ci mostra
Dialogue: 0,0:09:55.62,0:09:58.02,Default,,0000,0000,0000,,quanto può essere fatto bene
Dialogue: 0,0:09:58.04,0:10:00.85,Default,,0000,0000,0000,,e in tutta la rete di fornitori della BHP,
Dialogue: 0,0:10:00.88,0:10:04.56,Default,,0000,0000,0000,,le donne hanno il 15 per cento in più\Ndi possibilità di ottenere il lavoro
Dialogue: 0,0:10:04.58,0:10:06.79,Default,,0000,0000,0000,,rispetto a un anno fa.
Dialogue: 0,0:10:08.08,0:10:10.04,Default,,0000,0000,0000,,I fornitori e il partenariato
Dialogue: 0,0:10:11.00,0:10:13.39,Default,,0000,0000,0000,,possono creare o distruggere\Nla vostra attività.
Dialogue: 0,0:10:13.42,0:10:16.48,Default,,0000,0000,0000,,In tempi favorevoli, sono\Nla chiave per il successo,
Dialogue: 0,0:10:16.50,0:10:18.52,Default,,0000,0000,0000,,dimensionato in tutto il mondo
Dialogue: 0,0:10:18.54,0:10:21.83,Default,,0000,0000,0000,,e in tempi sfavorevoli,\Nsono la chiave per la salvezza.
Dialogue: 0,0:10:22.79,0:10:25.35,Default,,0000,0000,0000,,Se i fornitori sono stakeholder nascosti,
Dialogue: 0,0:10:25.38,0:10:27.79,Default,,0000,0000,0000,,i clienti sono i più visibili.
Dialogue: 0,0:10:29.33,0:10:31.81,Default,,0000,0000,0000,,Ma quando regnano gli azionisti,
Dialogue: 0,0:10:31.83,0:10:34.02,Default,,0000,0000,0000,,alcune aziende potrebbero\Nessere incentivate
Dialogue: 0,0:10:34.04,0:10:37.52,Default,,0000,0000,0000,,a concentrarsi sui desideri\Na breve termine dei clienti
Dialogue: 0,0:10:37.52,0:10:39.52,Default,,0000,0000,0000,,piuttosto che sui bisogni a lungo termine.
Dialogue: 0,0:10:40.50,0:10:44.48,Default,,0000,0000,0000,,Il consumo di cibo processato\Nè decollato nel mondo
Dialogue: 0,0:10:44.50,0:10:45.77,Default,,0000,0000,0000,,e con questo,
Dialogue: 0,0:10:45.77,0:10:47.68,Default,,0000,0000,0000,,il tasso globale di obesità è aumentato.
Dialogue: 0,0:10:49.29,0:10:56.14,Default,,0000,0000,0000,,Perciò, la fondazione Access to Nutrition\Nora indica sale, grassi e zucchero
Dialogue: 0,0:10:56.17,0:10:59.64,Default,,0000,0000,0000,,che le aziende alimentari globali\Nusano nei loro prodotti.
Dialogue: 0,0:10:59.64,0:11:02.60,Default,,0000,0000,0000,,Controllano anche se vengono\Ncommercializzate responsabilmente.
Dialogue: 0,0:11:03.46,0:11:06.06,Default,,0000,0000,0000,,Credo sia come misurare\Nle calorie consumate
Dialogue: 0,0:11:06.08,0:11:08.21,Default,,0000,0000,0000,,per ogni dollaro guadagnato.
Dialogue: 0,0:11:09.25,0:11:11.60,Default,,0000,0000,0000,,Le aziende attente a tutto questo,
Dialogue: 0,0:11:11.60,0:11:13.42,Default,,0000,0000,0000,,hanno iniziato a fare cambiamenti,
Dialogue: 0,0:11:13.42,0:11:16.14,Default,,0000,0000,0000,,anche in ingredienti e ricette.
Dialogue: 0,0:11:16.17,0:11:19.81,Default,,0000,0000,0000,,Nestlé ha ridotto lo zucchero\Nnei propri cereali.
Dialogue: 0,0:11:19.83,0:11:24.73,Default,,0000,0000,0000,,Unilever ha ridotto il volume\Ne le calorie nei gelati.
Dialogue: 0,0:11:24.75,0:11:27.56,Default,,0000,0000,0000,,Ora, non so se sia una buona idea,
Dialogue: 0,0:11:27.58,0:11:30.92,Default,,0000,0000,0000,,ma posso dirvi che ci vuole creatività\Ne qualche investimento.
Dialogue: 0,0:11:32.50,0:11:37.43,Default,,0000,0000,0000,,Si sa che i clienti hanno bisogno\Ndi cambiamenti dopo un po',
Dialogue: 0,0:11:37.46,0:11:40.52,Default,,0000,0000,0000,,ma le aziende che investono\Nproattivamente
Dialogue: 0,0:11:40.54,0:11:45.02,Default,,0000,0000,0000,,possono essere meglio posizionate\Nnel lungo termine, anche per gli azionisti.
Dialogue: 0,0:11:45.04,0:11:48.29,Default,,0000,0000,0000,,Siccome abbiamo provato a migliorare \Nle nostre abitudini alimentari,
Dialogue: 0,0:11:48.29,0:11:50.02,Default,,0000,0000,0000,,a mangiare meno gelato,
Dialogue: 0,0:11:50.04,0:11:53.31,Default,,0000,0000,0000,,queste aziende erano ben posizionate\Nper conquistare quel mercato.
Dialogue: 0,0:11:53.33,0:11:55.73,Default,,0000,0000,0000,,Erano avanti, più competitive,
Dialogue: 0,0:11:55.75,0:11:58.60,Default,,0000,0000,0000,,e capaci di essere più forti.
Dialogue: 0,0:11:58.62,0:12:00.52,Default,,0000,0000,0000,,Questo si allinea con i governi,
Dialogue: 0,0:12:00.52,0:12:03.56,Default,,0000,0000,0000,,molti dei quali hanno considerato\Nl'etichettatura nutrizionale,
Dialogue: 0,0:12:03.56,0:12:06.14,Default,,0000,0000,0000,,esercizi fisici,\No anche tassazione sullo zucchero
Dialogue: 0,0:12:06.14,0:12:08.05,Default,,0000,0000,0000,,per incoraggiare una dieta più salutare.
Dialogue: 0,0:12:08.92,0:12:11.71,Default,,0000,0000,0000,,Se i clienti sono stakeholder,
Dialogue: 0,0:12:13.42,0:12:16.31,Default,,0000,0000,0000,,non dovrebbero essere danneggiati
Dialogue: 0,0:12:16.33,0:12:18.77,Default,,0000,0000,0000,,dai beni, servizi
Dialogue: 0,0:12:18.79,0:12:21.06,Default,,0000,0000,0000,,e prodotti che produciamo.
Dialogue: 0,0:12:21.08,0:12:22.50,Default,,0000,0000,0000,,È facile.
Dialogue: 0,0:12:23.54,0:12:27.18,Default,,0000,0000,0000,,Affinché il capitalismo degli stakeholder\Nfunzioni davvero,
Dialogue: 0,0:12:27.21,0:12:30.67,Default,,0000,0000,0000,,bisogna considerare noi stessi come\Ndei CEO.
Dialogue: 0,0:12:31.58,0:12:33.64,Default,,0000,0000,0000,,Se vogliamo che ci sia il cambiamento,
Dialogue: 0,0:12:33.67,0:12:35.17,Default,,0000,0000,0000,,dobbiamo essere disposti
Dialogue: 0,0:12:36.62,0:12:38.52,Default,,0000,0000,0000,,a sostenere il contraccolpo.
Dialogue: 0,0:12:38.54,0:12:40.46,Default,,0000,0000,0000,,Non sempre andrà bene,
Dialogue: 0,0:12:40.88,0:12:42.12,Default,,0000,0000,0000,,ed è normale.
Dialogue: 0,0:12:42.75,0:12:46.42,Default,,0000,0000,0000,,Il cambiamento concreto richiede tempo.
Dialogue: 0,0:12:47.29,0:12:49.62,Default,,0000,0000,0000,,La risposta giusta cambia continuamente.
Dialogue: 0,0:12:50.92,0:12:53.50,Default,,0000,0000,0000,,Ma dobbiamo provare a fare di meglio.
Dialogue: 0,0:12:54.62,0:12:57.02,Default,,0000,0000,0000,,C'è una citazione che mi piace\Nche raccoglie
Dialogue: 0,0:12:57.04,0:12:58.38,Default,,0000,0000,0000,,l'essenza di questo momento.
Dialogue: 0,0:12:59.21,0:13:02.08,Default,,0000,0000,0000,,È di una poetessa americana,\NGwendolyn Brooks.
Dialogue: 0,0:13:03.17,0:13:05.98,Default,,0000,0000,0000,,"Siamo l'uno il raccolto dell'altro.
Dialogue: 0,0:13:06.00,0:13:08.35,Default,,0000,0000,0000,,Siamo affari reciproci.
Dialogue: 0,0:13:08.38,0:13:11.79,Default,,0000,0000,0000,,Siamo l'uno dell'altro\Nla grandezza e il legame."
Dialogue: 0,0:13:13.42,0:13:18.02,Default,,0000,0000,0000,,Gli affari sono una serie\Ndi legami umani in continua evoluzione
Dialogue: 0,0:13:18.04,0:13:23.06,Default,,0000,0000,0000,,attraverso i quali seminiamo,\Ncoltiviamo e raccogliamo.
Dialogue: 0,0:13:23.08,0:13:26.18,Default,,0000,0000,0000,,Il nostro raccolto sono la nostra vita\Ned esistenza,
Dialogue: 0,0:13:26.21,0:13:29.92,Default,,0000,0000,0000,,le nostre libertà civili,\Nle nostre competenze e comunità.
Dialogue: 0,0:13:30.46,0:13:32.79,Default,,0000,0000,0000,,Gli affari sono ciò che ne facciamo.
Dialogue: 0,0:13:33.88,0:13:35.85,Default,,0000,0000,0000,,Ricominciamo
Dialogue: 0,0:13:35.88,0:13:37.71,Default,,0000,0000,0000,,e soddisfiamo tutti gli stakeholder.
Dialogue: 0,0:13:38.54,0:13:40.42,Default,,0000,0000,0000,,Grazie.