WEBVTT

00:00:01.208 --> 00:00:03.601
Últimamente, muchos directores ejecutivos

00:00:03.625 --> 00:00:06.851
han prometido que cambiarán
su modelo de comercio.

00:00:06.875 --> 00:00:10.018
Garantizan que servirá a
todas las partes interesadas,

00:00:10.042 --> 00:00:12.184
no solo a los accionistas.

00:00:12.208 --> 00:00:14.601
El rendimiento 
del capital invertido, dicen,

00:00:14.625 --> 00:00:16.643
no seguirá siendo una prioridad

00:00:16.667 --> 00:00:19.268
sobre la salud y el bienestar
de los empleados,

00:00:19.292 --> 00:00:20.601
de los proveedores

00:00:20.625 --> 00:00:22.351
y hasta de la Tierra.

00:00:22.375 --> 00:00:24.268
No solo en tiempos de crisis,

00:00:24.292 --> 00:00:26.434
sino todos los días.

NOTE Paragraph

00:00:26.458 --> 00:00:30.434
Este es un cambio que el negocio
completamente necesita hacer,

00:00:30.458 --> 00:00:32.833
pero eso no quiere decir que será fácil.

00:00:34.000 --> 00:00:36.101
Es como pasar de ser una pareja joven

00:00:36.125 --> 00:00:37.851
a tener hijos.

00:00:37.875 --> 00:00:39.684
Cuando intentas tomar decisiones

00:00:39.708 --> 00:00:42.268
solo con una persona en una relación,

00:00:42.292 --> 00:00:43.976
es bastante directo.

00:00:44.000 --> 00:00:46.059
¿Dónde deberíamos almorzar el domingo?

00:00:46.083 --> 00:00:47.792
¿Qué película te gustaría ver?

00:00:48.625 --> 00:00:51.351
Pero cuando agregas un hijo,

00:00:51.375 --> 00:00:52.893
otro hijo,

00:00:52.917 --> 00:00:54.726
otras personas que tomen decisiones,

00:00:54.750 --> 00:00:57.393
la vida se vuelve complicada.

00:00:57.417 --> 00:01:00.726
Y cada uno tiene sus necesidades únicas

00:01:00.750 --> 00:01:03.018
y perspectivas individuales.

00:01:03.042 --> 00:01:07.684
Todos sabemos que se supone que
no debemos tener un hijo favorito,

00:01:07.708 --> 00:01:11.500
y que ser justo no siempre
significa ser equitativo.

NOTE Paragraph

00:01:12.750 --> 00:01:15.559
Este es uno de los mayores desafíos
de la paternidad,

00:01:15.583 --> 00:01:18.375
y del capitalismo 
con varios grupos de interés.

00:01:18.398 --> 00:01:21.601
Los empleados necesitan ganar
un salario que les permita vivir bien.

00:01:21.625 --> 00:01:25.809
¿De qué otra forma pueden tener
la confianza de alimentar a su familia?

00:01:25.833 --> 00:01:29.893
Los inversores de los fondos de pensiones
necesitan ganar un rendimiento positivo.

00:01:29.917 --> 00:01:31.851
Solo en ese momento podrán estar seguros

00:01:31.875 --> 00:01:34.976
de que están manejando
los ahorros y la jubilación

00:01:35.000 --> 00:01:37.018
de sus inversores de forma responsable.

00:01:37.042 --> 00:01:40.684
Los consumidores quieren y merecen
productos y servicios

00:01:40.708 --> 00:01:43.750
que sean acequibles y seguros.

00:01:44.667 --> 00:01:47.726
Y todos queremos una sociedad y un mundo

00:01:47.750 --> 00:01:49.083
que nos deje respirar.

NOTE Paragraph

00:01:50.333 --> 00:01:54.684
He pasado mi carrera
ayudando a compañías y a sus líderes

00:01:54.708 --> 00:01:56.518
a mejorar su rendimiento,

00:01:56.542 --> 00:01:58.875
particularmente en momentos de transición.

00:02:00.208 --> 00:02:02.476
Todos nos digitalizamos.

00:02:02.500 --> 00:02:05.184
Respondimos a las nuevas
regulaciones de salud.

00:02:05.208 --> 00:02:07.018
Mejoramos la productividad,

00:02:07.042 --> 00:02:09.851
los hicimos más diversos e inclusivos.

00:02:09.875 --> 00:02:11.393
Nos tomó bastante aprender

00:02:11.417 --> 00:02:15.101
que de hecho no haces que
una compañía sea más digital

00:02:15.125 --> 00:02:18.184
con solo nombrar a un gerente digital,

00:02:18.208 --> 00:02:20.601
o que con un solo gerente de diversidad

00:02:20.625 --> 00:02:24.917
no puede hacer que una empresa
sea más inclusiva culturalmente.

00:02:25.792 --> 00:02:31.309
Así que, ya sabemos que no podemos
nombrar a un director de grupos de interés

00:02:31.333 --> 00:02:34.518
si realmente queremos ayudar
a todos los grupos de interés.

NOTE Paragraph

00:02:34.542 --> 00:02:36.958
En cambio, debemos resetearnos.

00:02:37.958 --> 00:02:41.260
Si realmente queremos cumplir
con las necesidades de todas las partes,

00:02:41.260 --> 00:02:43.168
necesitamos que todos se involucren.

00:02:43.917 --> 00:02:45.809
No hay atajos fáciles,

00:02:45.833 --> 00:02:48.351
pero tengo algunas ideas.

NOTE Paragraph

00:02:48.375 --> 00:02:51.143
Empecemos por lo primero: el directorio.

00:02:51.167 --> 00:02:54.976
Aquí es donde las estrategias
de la compañía se realizan y gobiernan,

00:02:55.000 --> 00:02:59.226
y si las necesidades de todas las partes
no se tienen en cuenta desde aquí,

00:02:59.250 --> 00:03:01.250
realmente, nada cambiaría.

00:03:02.592 --> 00:03:06.268
Según la definición,
un directorio puede impedir

00:03:06.292 --> 00:03:08.750
que se atienda a los grupos de interés.

00:03:09.583 --> 00:03:10.976
¿Por qué?

00:03:11.000 --> 00:03:14.292
Porque, a menudo, los accionistas
son los que elijen al directorio.

00:03:15.125 --> 00:03:17.268
Representa sus intereses.

00:03:17.292 --> 00:03:19.833
Está ahí para actuar a su favor.

00:03:21.208 --> 00:03:23.452
Esta no es solo una definición
del diccionario.

00:03:24.125 --> 00:03:26.518
Está consagrada en la ley de EE. UU.,

00:03:26.542 --> 00:03:28.226
y esto realmente puede limitar

00:03:28.250 --> 00:03:31.976
los efectos de un cambio en
el director ejecutivo o en el directorio

00:03:32.000 --> 00:03:35.934
si queremos ayudar a cumplir
con las necesidades de otras partes.

NOTE Paragraph

00:03:35.958 --> 00:03:38.393
Durante años, si somos honestos,

00:03:38.417 --> 00:03:40.643
hemos clasificado todo en cajas:

00:03:40.667 --> 00:03:43.583
etnia, edad, género.

00:03:44.417 --> 00:03:47.518
Hemos buscado a personas
que se vieran diferente,

00:03:47.542 --> 00:03:50.684
pero los directorios siguen
haciendo lo mismo.

00:03:50.708 --> 00:03:53.893
Se preocupan 
por los intereses de los accionistas.

00:03:53.917 --> 00:03:55.768
No necesitamos un identificador.

00:03:55.792 --> 00:04:00.268
Necesitamos personas que realmente
conozcan la experiencia

00:04:00.292 --> 00:04:04.143
y que representen la diversidad
de nuestros accionistas.

NOTE Paragraph

00:04:04.167 --> 00:04:08.018
Los directorios corporativos pueden
aprender del mundo sin fines de lucro.

00:04:08.042 --> 00:04:11.018
Dirijo una organización
benéfica: "Teach First".

00:04:11.042 --> 00:04:14.393
Es una organización benéfica que
forma maestros

00:04:14.417 --> 00:04:15.893
y escuelas excepcionales.

00:04:15.917 --> 00:04:19.250
Nuestro directorio incluye
una gran variedad de habilidades:

00:04:20.667 --> 00:04:23.059
antigüos trabajadores civiles,

00:04:23.083 --> 00:04:26.643
activistas, maestros, embajadores,

00:04:26.667 --> 00:04:28.101
tecnólogos.

00:04:28.125 --> 00:04:30.703
Algunos de ellos no tienen
muchas credenciales escritas

00:04:30.703 --> 00:04:34.143
eso es muy obvio en las organizaciones
benéficas de educación.

00:04:34.167 --> 00:04:38.601
Pero cada uno de ellos tiene
experiencia real con nuestros accionistas.

00:04:38.625 --> 00:04:40.117
Cada directorio es diferente.

00:04:40.917 --> 00:04:46.018
Imaginen un mundo en que la administración
de una corporación sea muy diferente:

00:04:46.042 --> 00:04:50.184
líderes comunitarios sentados
en los directorios del banco local;

00:04:50.208 --> 00:04:54.393
filósofos morales aconsejando
a las compañías de las redes sociales;

00:04:54.417 --> 00:04:59.268
activistas ambientales como directores
de las empresas mundiales de energía.

00:04:59.292 --> 00:05:01.851
Los directores ejecutivos 
siguen haciendo promesas.

00:05:01.875 --> 00:05:04.040
Siguen hablando del propósito social,

00:05:04.500 --> 00:05:06.726
pero el cambio real no va a suceder

00:05:06.750 --> 00:05:09.268
hasta que cambiemos a quienes gobiernan

00:05:09.292 --> 00:05:11.125
y los objetivos.

00:05:12.208 --> 00:05:15.684
Tenemos que cambiar las leyes
de incorporación que nos limitan,

00:05:15.708 --> 00:05:18.125
y recordar a quién deben ayudar realmente.

NOTE Paragraph

00:05:18.750 --> 00:05:22.268
Ahora, vamos a hablar sobre la gran A,

00:05:22.292 --> 00:05:24.059
el ambiente.

00:05:24.083 --> 00:05:28.643
Los objetivos sostenibles se escribieron
en reportes anuales alrededor del mundo.

00:05:28.667 --> 00:05:30.351
Los objetivos son muy nobles

00:05:30.375 --> 00:05:32.250
y muy, muy a largo plazo,

00:05:33.167 --> 00:05:35.393
y ninguno de ellos se conseguirá

00:05:35.417 --> 00:05:38.268
si no planeamos
etapas realistas en el camino.

00:05:38.292 --> 00:05:39.684
Es como decir,

00:05:39.708 --> 00:05:43.750
"Algún día voy a correr 
una maratón, o una carrera de 5 km".

00:05:44.558 --> 00:05:48.559
Nadie te va a creer hasta que 
te vea levantándote del sillón,

00:05:48.583 --> 00:05:49.934
empezando a entrenar,

00:05:49.958 --> 00:05:52.792
y corriendo todos los días.

00:05:53.542 --> 00:05:56.184
Los directores ejecutivos
necesitan lo mismo.

00:05:56.208 --> 00:06:00.393
Necesitan objetivos concretos,
que se puedan lograr y medir,

00:06:00.417 --> 00:06:04.273
y necesitan compartir los datos
y el progreso a lo largo del camino.

00:06:04.958 --> 00:06:08.809
Es bueno ser ecológicos desde
el comienzo para el largo plazo,

00:06:08.833 --> 00:06:10.601
pero se necesitan inversiones,

00:06:10.625 --> 00:06:12.417
y tienen que compartirse.

NOTE Paragraph

00:06:13.042 --> 00:06:17.518
Natura, en Brasil, es la cuarta empresa
más grande de cosmética en el mundo.

00:06:17.542 --> 00:06:20.622
Han continuado con las mismas
ganancias y pérdidas en sus cuentas

00:06:20.622 --> 00:06:22.408
para los inversores y los ejecutivos,

00:06:22.408 --> 00:06:24.393
pero son las otras G y Ps

00:06:24.417 --> 00:06:26.976
lo que la hacen más especial.

00:06:27.000 --> 00:06:30.518
Uno mide qué hacen por el medio ambiente.

00:06:30.542 --> 00:06:34.393
El otro observa el impacto en la sociedad.

00:06:34.417 --> 00:06:36.059
Miden todo:

00:06:36.083 --> 00:06:37.768
las semillas sembradas,

00:06:37.792 --> 00:06:39.643
los trabajos creados,

00:06:39.667 --> 00:06:41.976
la basura que tiran al cesto.

NOTE Paragraph

00:06:42.000 --> 00:06:44.601
Shell, la empresa de energía anglo-danesa,

00:06:44.625 --> 00:06:46.143
es otro ejemplo.

00:06:46.167 --> 00:06:49.476
resolvieron lo que muchos
de nosotros ya sabían;

00:06:49.500 --> 00:06:53.726
no es suficientemente bueno
cuidar la cantidad de emisiones.

00:06:53.750 --> 00:06:56.976
De hecho, sus emisiones eran el 15 %

00:06:57.000 --> 00:06:58.976
del sistema de emisiones.

00:06:59.000 --> 00:07:00.351
Así que lo cambiaron.

00:07:00.375 --> 00:07:03.809
Trabajando junto a activistas y
fondos de pensiones,

00:07:03.833 --> 00:07:06.358
establecieron objetivos 
para desarrollar en tres años

00:07:06.358 --> 00:07:09.042
con marcas de progreso para cada año.

00:07:09.750 --> 00:07:14.184
Para 2050 esperan poder reducir
la huella de carbono neta

00:07:14.208 --> 00:07:15.726
por dos tercios.

00:07:15.750 --> 00:07:17.083
Esta es una gran reducción.

00:07:17.917 --> 00:07:21.351
Al principio, estas marcas 
están asociadas a los bonus

00:07:21.375 --> 00:07:25.003
de las 150 personas que se encargan
de la toma de decisiones y,

00:07:25.250 --> 00:07:30.851
con el tiempo, el salario
de casi 17 000 empleados

00:07:30.875 --> 00:07:34.708
estará asociado, en parte,
a cómo traten a la Tierra.

NOTE Paragraph

00:07:36.542 --> 00:07:38.976
Aún es muy pronto para la industria

00:07:39.000 --> 00:07:40.976
y para muchas de estas iniciativas.

00:07:41.000 --> 00:07:44.768
El éxito dependerá de lo bien
que nos mantengamos en el curso

00:07:44.792 --> 00:07:47.226
cuando las inversiones sean
más significativas,

00:07:47.250 --> 00:07:49.393
cuando los accionistas
no estén de acuerdo,

00:07:49.417 --> 00:07:52.083
o cuando los competidores los alcancen.

NOTE Paragraph

00:07:53.542 --> 00:07:55.893
Hablemos un poco sobre accionistas

00:07:55.917 --> 00:07:57.601
que muchas veces están ocultos

00:07:57.625 --> 00:07:59.893
y esos son los proveedores.

00:07:59.917 --> 00:08:04.018
Son un tejido conectado
dentro de muchas empresas:

00:08:04.042 --> 00:08:06.309
conductores de Uber, 
productores de aparatos,

00:08:06.333 --> 00:08:07.667
empleados de servicios.

00:08:08.583 --> 00:08:12.309
Todos son como una fuerza invisible
que impulsa nuestra economía,

00:08:12.333 --> 00:08:14.643
y algo que sabemos con seguridad

00:08:14.667 --> 00:08:17.268
es que el éxito o el fracaso
de sus compañías

00:08:17.292 --> 00:08:19.851
depende de los proveedores
y de las asociaciones.

00:08:19.875 --> 00:08:22.382
Una lección dolorosa es la que
en muchos hospitales,

00:08:22.382 --> 00:08:24.101
como en EE. UU. o en el Reino Unido,

00:08:24.125 --> 00:08:25.667
aprenderán de la COVID-19.

00:08:26.500 --> 00:08:30.059
En las pandemias, las cadenas
robustas y ágiles de provisiones

00:08:30.083 --> 00:08:32.893
entregan los barbijos, los respiradores,

00:08:32.917 --> 00:08:35.476
los tests y las vacunas

00:08:35.500 --> 00:08:37.059
que todos necesitamos.

00:08:37.083 --> 00:08:38.851
Salva vidas

00:08:38.875 --> 00:08:41.750
y ayuda a reabrir la economía.

00:08:42.333 --> 00:08:45.851
Los proveedores no importan solo
cuando estamos en crisis.

00:08:45.875 --> 00:08:48.559
Si realmente quieres aumentar
tu impacto positivo,

00:08:48.583 --> 00:08:51.476
debes mirar más allá
de las paredes de tu empresa.

NOTE Paragraph

00:08:51.500 --> 00:08:52.809
BHP Billiton,

00:08:52.833 --> 00:08:54.559
la compañía de minería australiana,

00:08:54.583 --> 00:08:56.768
hizo exactamente eso cuando se comprometió

00:08:56.792 --> 00:09:01.143
a terminar con la desigualdad de género
en su equipo de trabajo para 2025.

00:09:01.167 --> 00:09:06.851
Decidieron mejorar, o darle un empujón,
a sus proveedores para que participaran

00:09:06.875 --> 00:09:09.125
dándoles entrenamiento y tecnología.

00:09:09.875 --> 00:09:12.059
En Chile, Kal Tire

00:09:12.083 --> 00:09:14.643
ayuda a cambiar los enormes neumáticos

00:09:14.667 --> 00:09:17.083
de los camiones BHP.

00:09:17.125 --> 00:09:20.559
Es un trabajo muy físico,
demandante y peligroso,

00:09:20.583 --> 00:09:22.180
y para ser honesta con ustedes,

00:09:22.180 --> 00:09:24.750
no había muchas mujeres
interesadas en el trabajo.

00:09:25.583 --> 00:09:27.726
Las dos empresas cambiaron esta realidad.

00:09:27.750 --> 00:09:30.059
Primero, desarrollaron un brazo mecánico.

00:09:30.083 --> 00:09:34.208
Y, luego, incentivaron de manera proactiva
a las mujeres a que se postulen.

NOTE Paragraph

00:09:35.375 --> 00:09:38.833
Bien, Kal Tire es solo una empresa.

00:09:39.792 --> 00:09:41.309
Es un ejemplo.

00:09:41.333 --> 00:09:45.018
BHP Billiton tiene miles de proveedores,

00:09:45.042 --> 00:09:48.351
y si realmente quieres involucrarte
con tu red de proveedores,

00:09:48.375 --> 00:09:51.333
puedes usar incentivos
para que se involucren.

00:09:52.125 --> 00:09:55.601
Hoy, Kal Tire ilustra

00:09:55.625 --> 00:09:58.018
lo bien que se puede hacer,

00:09:58.042 --> 00:10:00.851
y a través de las red de proveedores
de BHP

00:10:00.875 --> 00:10:04.593
las mujeres ahora tienen 15 % más 
de probabilidades para tener trabajo

00:10:04.593 --> 00:10:06.792
de las que tenían hace un año.

NOTE Paragraph

00:10:08.083 --> 00:10:10.042
Los proveedores y las asociaciones

00:10:11.000 --> 00:10:13.393
harán crecer o quebrar tu negocio.

00:10:13.417 --> 00:10:16.476
En los buenos tiempos 
serán claves para tu éxito,

00:10:16.500 --> 00:10:18.518
haciéndolo escalar a nivel mundial,

00:10:18.542 --> 00:10:21.833
y en los tiempos malos, 
serán la clave para sobrevivir.

NOTE Paragraph

00:10:22.792 --> 00:10:25.351
Si los proveedores son
accionistas escondidos,

00:10:25.375 --> 00:10:27.792
entonces los clientes serán más visibles.

00:10:29.333 --> 00:10:32.003
Pero, cuando la regla suprema
son los grupos de interés,

00:10:32.003 --> 00:10:34.018
algunas empresas pueden tener un incentivo

00:10:34.042 --> 00:10:37.518
para enfocarse en los deseos
a corto plazo de los clientes

00:10:37.542 --> 00:10:39.588
en vez de en las necesidades
a largo plazo.

00:10:40.500 --> 00:10:44.476
El consumo de alimentos procesados
se volvió famoso alrededor del mundo,

00:10:44.500 --> 00:10:45.768
y con él,

00:10:45.792 --> 00:10:47.825
las tasas de obesidad mundiales
aumentaron.

00:10:49.292 --> 00:10:53.943
Es por esta razón que la Fundación
Acceso a la Nutrición ahora controla

00:10:53.943 --> 00:10:58.217
la sal, las grasas, el azúcar que
las empresas de comida y bebida incluyen

00:10:58.317 --> 00:10:59.948
en sus productos.

00:10:59.948 --> 00:11:03.599
También controlan 
si las etiquetan de manera responsable.

00:11:03.733 --> 00:11:06.901
Creo que es como medir las calorías
que se consumen por cada dólar

NOTE Paragraph

00:11:06.901 --> 00:11:08.711
que estas compañías ganan.

00:11:09.245 --> 00:11:13.231
Las compañías que le han prestado
atención a esto empezaron a hacer cambios,

00:11:13.265 --> 00:11:15.903
como en los ingredientes 
o en las fórmulas.

00:11:16.297 --> 00:11:19.809
Nestlé redujo el azúcar del cereal.

00:11:19.833 --> 00:11:24.726
Unilever disminuyó el volumen
y las calorías del helado.

NOTE Paragraph

00:11:24.750 --> 00:11:27.559
Ahora, no estoy segura de si esto
es una buena idea,

00:11:27.583 --> 00:11:30.917
pero puedo decirles que lleva
creatividad hacer estas inversiones.

00:11:32.500 --> 00:11:37.434
Sabemos que las necesidades de
los consumidores cambian en el tiempo,

00:11:37.458 --> 00:11:40.518
pero las empresas que hacen 
estos cambios de forma proactiva

00:11:40.542 --> 00:11:45.018
pueden posicionarse mejor a largo plazo,
hasta para los grupos de interés.

00:11:45.042 --> 00:11:48.268
Como todos hemos tratado de mejorar
nuestros hábitos alimentarios,

00:11:48.292 --> 00:11:50.018
tratamos de comer menos helado,

00:11:50.042 --> 00:11:53.309
estas empresas están bien posicionadas
para capturar este mercado.

00:11:53.333 --> 00:11:55.726
Estaban adelantadas, más competitivas

00:11:55.750 --> 00:11:58.601
y capaces de ser más relevantes.

00:11:58.625 --> 00:12:00.518
Tamibén se alinea con los gobiernos,

00:12:00.542 --> 00:12:03.101
muchos de ellos han revisado
la tabla nutricional,

00:12:03.125 --> 00:12:06.143
los programas de ejercicio y
hasta las tarifas del azúcar

00:12:06.167 --> 00:12:08.533
para incentivar
una alimentación más saludable.

00:12:08.917 --> 00:12:11.708
Si los consumidores son los accionistas,

00:12:13.417 --> 00:12:16.309
no deberían estar perjudicados

00:12:16.333 --> 00:12:18.768
por los productos, servicios

00:12:18.792 --> 00:12:21.059
que producimos.

00:12:21.083 --> 00:12:22.500
Es así de simple.

NOTE Paragraph

00:12:23.542 --> 00:12:27.184
Para que el capitalismo de grupos
de interés realmente funcione,

00:12:27.208 --> 00:12:30.667
necesitamos vernos a nosotros
mismos como directores ejecutivos.

00:12:31.583 --> 00:12:33.643
Si realmente queremos cambiar,

00:12:33.667 --> 00:12:35.167
tenemos que estar dispuestos

00:12:36.625 --> 00:12:38.518
a soportar las respuestas negativas.

00:12:38.542 --> 00:12:40.458
No siempre nos va a salir bien,

00:12:40.875 --> 00:12:42.125
y eso está bien.

00:12:42.750 --> 00:12:46.417
Los cambios reales y sustanciales
llevan tiempo.

00:12:47.292 --> 00:12:49.625
La respuesta correcta va cambiando.

00:12:50.917 --> 00:12:53.500
Pero tenemos que tratar de hacerlo mejor.

NOTE Paragraph

00:12:54.625 --> 00:12:57.018
Hay una cita que me encanta
que realmente captura

00:12:57.042 --> 00:12:58.375
la esencia de este momento.

00:12:59.208 --> 00:13:02.083
Es del poeta estadounidense
Gwendolyn Brooks.

00:13:03.167 --> 00:13:05.976
"Somos la cosecha del otro

00:13:06.000 --> 00:13:08.351
Somos el negocio del otro.

00:13:08.375 --> 00:13:11.792
Somos la magnitud y los vínculos
del otro".

NOTE Paragraph

00:13:13.417 --> 00:13:18.018
El negocio es un grupo de
vínculos humanos que van cambiando

00:13:18.042 --> 00:13:23.059
por los cuales cultivamos, dejamos crecer
y cosechamos.

00:13:23.083 --> 00:13:26.184
Nuestra cosecha son nuestras vidas
y experiencias de vida,

00:13:26.208 --> 00:13:29.917
nuestras libertades civiles,
nuestras habilidades y comunidades.

00:13:30.458 --> 00:13:32.792
El negocio es lo que nosotros
hagamos de él.

00:13:33.875 --> 00:13:35.851
Apretemos el botón de reiniciar

00:13:35.875 --> 00:13:37.898
y ayudemos a todas las partes de interés.

NOTE Paragraph

00:13:38.542 --> 00:13:40.417
Gracias.