1
00:00:01,208 --> 00:00:03,601
Últimamente, muchos directores ejecutivos

2
00:00:03,625 --> 00:00:06,851
han prometido que cambiarán
su modelo de comercio.

3
00:00:06,875 --> 00:00:10,018
Garantizan que servirá a
todas las partes interesadas,

4
00:00:10,042 --> 00:00:12,184
no solo a los accionistas.

5
00:00:12,208 --> 00:00:14,601
El rendimiento 
del capital invertido, dicen,

6
00:00:14,625 --> 00:00:16,643
no seguirá siendo una prioridad

7
00:00:16,667 --> 00:00:19,268
sobre la salud y el bienestar
de los empleados,

8
00:00:19,292 --> 00:00:20,601
de los proveedores

9
00:00:20,625 --> 00:00:22,351
y hasta de la Tierra.

10
00:00:22,375 --> 00:00:24,268
No solo en tiempos de crisis,

11
00:00:24,292 --> 00:00:26,434
sino todos los días.

12
00:00:26,458 --> 00:00:30,434
Este es un cambio que el negocio
completamente necesita hacer,

13
00:00:30,458 --> 00:00:32,833
pero eso no quiere decir que será fácil.

14
00:00:34,000 --> 00:00:36,101
Es como pasar de ser una pareja joven

15
00:00:36,125 --> 00:00:37,851
a tener hijos.

16
00:00:37,875 --> 00:00:39,684
Cuando intentas tomar decisiones

17
00:00:39,708 --> 00:00:42,268
solo con una persona en una relación,

18
00:00:42,292 --> 00:00:43,976
es bastante directo.

19
00:00:44,000 --> 00:00:46,059
¿Dónde deberíamos almorzar el domingo?

20
00:00:46,083 --> 00:00:47,792
¿Qué película te gustaría ver?

21
00:00:48,625 --> 00:00:51,351
Pero cuando agregas un hijo,

22
00:00:51,375 --> 00:00:52,893
otro hijo,

23
00:00:52,917 --> 00:00:54,726
otras personas que tomen decisiones,

24
00:00:54,750 --> 00:00:57,393
la vida se vuelve complicada.

25
00:00:57,417 --> 00:01:00,726
Y cada uno tiene sus necesidades únicas

26
00:01:00,750 --> 00:01:03,018
y perspectivas individuales.

27
00:01:03,042 --> 00:01:07,684
Todos sabemos que se supone que
no debemos tener un hijo favorito,

28
00:01:07,708 --> 00:01:11,500
y que ser justo no siempre
significa ser equitativo.

29
00:01:12,750 --> 00:01:15,559
Este es uno de los mayores desafíos
de la paternidad,

30
00:01:15,583 --> 00:01:18,375
y del capitalismo 
con varios grupos de interés.

31
00:01:18,398 --> 00:01:21,601
Los empleados necesitan ganar
un salario que les permita vivir bien.

32
00:01:21,625 --> 00:01:25,809
¿De qué otra forma pueden tener
la confianza de alimentar a su familia?

33
00:01:25,833 --> 00:01:29,893
Los inversores de los fondos de pensiones
necesitan ganar un rendimiento positivo.

34
00:01:29,917 --> 00:01:31,851
Solo en ese momento podrán estar seguros

35
00:01:31,875 --> 00:01:34,976
de que están manejando
los ahorros y la jubilación

36
00:01:35,000 --> 00:01:37,018
de sus inversores de forma responsable.

37
00:01:37,042 --> 00:01:40,684
Los consumidores quieren y merecen
productos y servicios

38
00:01:40,708 --> 00:01:43,750
que sean acequibles y seguros.

39
00:01:44,667 --> 00:01:47,726
Y todos queremos una sociedad y un mundo

40
00:01:47,750 --> 00:01:49,083
que nos deje respirar.

41
00:01:50,333 --> 00:01:54,684
He pasado mi carrera
ayudando a compañías y a sus líderes

42
00:01:54,708 --> 00:01:56,518
a mejorar su rendimiento,

43
00:01:56,542 --> 00:01:58,875
particularmente en momentos de transición.

44
00:02:00,208 --> 00:02:02,476
Todos nos digitalizamos.

45
00:02:02,500 --> 00:02:05,184
Respondimos a las nuevas
regulaciones de salud.

46
00:02:05,208 --> 00:02:07,018
Mejoramos la productividad,

47
00:02:07,042 --> 00:02:09,851
los hicimos más diversos e inclusivos.

48
00:02:09,875 --> 00:02:11,393
Nos tomó bastante aprender

49
00:02:11,417 --> 00:02:15,101
que de hecho no haces que
una compañía sea más digital

50
00:02:15,125 --> 00:02:18,184
con solo nombrar a un gerente digital,

51
00:02:18,208 --> 00:02:20,601
o que con un solo gerente de diversidad

52
00:02:20,625 --> 00:02:24,917
no puede hacer que una empresa
sea más inclusiva culturalmente.

53
00:02:25,792 --> 00:02:31,309
Así que, ya sabemos que no podemos
nombrar a un director de grupos de interés

54
00:02:31,333 --> 00:02:34,518
si realmente queremos ayudar
a todos los grupos de interés.

55
00:02:34,542 --> 00:02:36,958
En cambio, debemos resetearnos.

56
00:02:37,958 --> 00:02:41,260
Si realmente queremos cumplir
con las necesidades de todas las partes,

57
00:02:41,260 --> 00:02:43,168
necesitamos que todos se involucren.

58
00:02:43,917 --> 00:02:45,809
No hay atajos fáciles,

59
00:02:45,833 --> 00:02:48,351
pero tengo algunas ideas.

60
00:02:48,375 --> 00:02:51,143
Empecemos por lo primero: el directorio.

61
00:02:51,167 --> 00:02:54,976
Aquí es donde las estrategias
de la compañía se realizan y gobiernan,

62
00:02:55,000 --> 00:02:59,226
y si las necesidades de todas las partes
no se tienen en cuenta desde aquí,

63
00:02:59,250 --> 00:03:01,250
realmente, nada cambiaría.

64
00:03:02,592 --> 00:03:06,268
Según la definición,
un directorio puede impedir

65
00:03:06,292 --> 00:03:08,750
que se atienda a los grupos de interés.

66
00:03:09,583 --> 00:03:10,976
¿Por qué?

67
00:03:11,000 --> 00:03:14,292
Porque, a menudo, los accionistas
son los que elijen al directorio.

68
00:03:15,125 --> 00:03:17,268
Representa sus intereses.

69
00:03:17,292 --> 00:03:19,833
Está ahí para actuar a su favor.

70
00:03:21,208 --> 00:03:23,452
Esta no es solo una definición
del diccionario.

71
00:03:24,125 --> 00:03:26,518
Está consagrada en la ley de EE. UU.,

72
00:03:26,542 --> 00:03:28,226
y esto realmente puede limitar

73
00:03:28,250 --> 00:03:31,976
los efectos de un cambio en
el director ejecutivo o en el directorio

74
00:03:32,000 --> 00:03:35,934
si queremos ayudar a cumplir
con las necesidades de otras partes.

75
00:03:35,958 --> 00:03:38,393
Durante años, si somos honestos,

76
00:03:38,417 --> 00:03:40,643
hemos clasificado todo en cajas:

77
00:03:40,667 --> 00:03:43,583
etnia, edad, género.

78
00:03:44,417 --> 00:03:47,518
Hemos buscado a personas
que se vieran diferente,

79
00:03:47,542 --> 00:03:50,684
pero los directorios siguen
haciendo lo mismo.

80
00:03:50,708 --> 00:03:53,893
Se preocupan 
por los intereses de los accionistas.

81
00:03:53,917 --> 00:03:55,768
No necesitamos un identificador.

82
00:03:55,792 --> 00:04:00,268
Necesitamos personas que realmente
conozcan la experiencia

83
00:04:00,292 --> 00:04:04,143
y que representen la diversidad
de nuestros accionistas.

84
00:04:04,167 --> 00:04:08,018
Los directorios corporativos pueden
aprender del mundo sin fines de lucro.

85
00:04:08,042 --> 00:04:11,018
Dirijo una organización
benéfica: "Teach First".

86
00:04:11,042 --> 00:04:14,393
Es una organización benéfica que
forma maestros

87
00:04:14,417 --> 00:04:15,893
y escuelas excepcionales.

88
00:04:15,917 --> 00:04:19,250
Nuestro directorio incluye
una gran variedad de habilidades:

89
00:04:20,667 --> 00:04:23,059
antigüos trabajadores civiles,

90
00:04:23,083 --> 00:04:26,643
activistas, maestros, embajadores,

91
00:04:26,667 --> 00:04:28,101
tecnólogos.

92
00:04:28,125 --> 00:04:30,703
Algunos de ellos no tienen
muchas credenciales escritas

93
00:04:30,703 --> 00:04:34,143
eso es muy obvio en las organizaciones
benéficas de educación.

94
00:04:34,167 --> 00:04:38,601
Pero cada uno de ellos tiene
experiencia real con nuestros accionistas.

95
00:04:38,625 --> 00:04:40,117
Cada directorio es diferente.

96
00:04:40,917 --> 00:04:46,018
Imaginen un mundo en que la administración
de una corporación sea muy diferente:

97
00:04:46,042 --> 00:04:50,184
líderes comunitarios sentados
en los directorios del banco local;

98
00:04:50,208 --> 00:04:54,393
filósofos morales aconsejando
a las compañías de las redes sociales;

99
00:04:54,417 --> 00:04:59,268
activistas ambientales como directores
de las empresas mundiales de energía.

100
00:04:59,292 --> 00:05:01,851
Los directores ejecutivos 
siguen haciendo promesas.

101
00:05:01,875 --> 00:05:04,040
Siguen hablando del propósito social,

102
00:05:04,500 --> 00:05:06,726
pero el cambio real no va a suceder

103
00:05:06,750 --> 00:05:09,268
hasta que cambiemos a quienes gobiernan

104
00:05:09,292 --> 00:05:11,125
y los objetivos.

105
00:05:12,208 --> 00:05:15,684
Tenemos que cambiar las leyes
de incorporación que nos limitan,

106
00:05:15,708 --> 00:05:18,125
y recordar a quién deben ayudar realmente.

107
00:05:18,750 --> 00:05:22,268
Ahora, vamos a hablar sobre la gran A,

108
00:05:22,292 --> 00:05:24,059
el ambiente.

109
00:05:24,083 --> 00:05:28,643
Los objetivos sostenibles se escribieron
en reportes anuales alrededor del mundo.

110
00:05:28,667 --> 00:05:30,351
Los objetivos son muy nobles

111
00:05:30,375 --> 00:05:32,250
y muy, muy a largo plazo,

112
00:05:33,167 --> 00:05:35,393
y ninguno de ellos se conseguirá

113
00:05:35,417 --> 00:05:38,268
si no planeamos
etapas realistas en el camino.

114
00:05:38,292 --> 00:05:39,684
Es como decir,

115
00:05:39,708 --> 00:05:43,750
"Algún día voy a correr 
una maratón, o una carrera de 5 km".

116
00:05:44,558 --> 00:05:48,559
Nadie te va a creer hasta que 
te vea levantándote del sillón,

117
00:05:48,583 --> 00:05:49,934
empezando a entrenar,

118
00:05:49,958 --> 00:05:52,792
y corriendo todos los días.

119
00:05:53,542 --> 00:05:56,184
Los directores ejecutivos
necesitan lo mismo.

120
00:05:56,208 --> 00:06:00,393
Necesitan objetivos concretos,
que se puedan lograr y medir,

121
00:06:00,417 --> 00:06:04,273
y necesitan compartir los datos
y el progreso a lo largo del camino.

122
00:06:04,958 --> 00:06:08,809
Es bueno ser ecológicos desde
el comienzo para el largo plazo,

123
00:06:08,833 --> 00:06:10,601
pero se necesitan inversiones,

124
00:06:10,625 --> 00:06:12,417
y tienen que compartirse.

125
00:06:13,042 --> 00:06:17,518
Natura, en Brasil, es la cuarta empresa
más grande de cosmética en el mundo.

126
00:06:17,542 --> 00:06:20,622
Han continuado con las mismas
ganancias y pérdidas en sus cuentas

127
00:06:20,622 --> 00:06:22,408
para los inversores y los ejecutivos,

128
00:06:22,408 --> 00:06:24,393
pero son las otras G y Ps

129
00:06:24,417 --> 00:06:26,976
lo que la hacen más especial.

130
00:06:27,000 --> 00:06:30,518
Uno mide qué hacen por el medio ambiente.

131
00:06:30,542 --> 00:06:34,393
El otro observa el impacto en la sociedad.

132
00:06:34,417 --> 00:06:36,059
Miden todo:

133
00:06:36,083 --> 00:06:37,768
las semillas sembradas,

134
00:06:37,792 --> 00:06:39,643
los trabajos creados,

135
00:06:39,667 --> 00:06:41,976
la basura que tiran al cesto.

136
00:06:42,000 --> 00:06:44,601
Shell, la empresa de energía anglo-danesa,

137
00:06:44,625 --> 00:06:46,143
es otro ejemplo.

138
00:06:46,167 --> 00:06:49,476
resolvieron lo que muchos
de nosotros ya sabían;

139
00:06:49,500 --> 00:06:53,726
no es suficientemente bueno
cuidar la cantidad de emisiones.

140
00:06:53,750 --> 00:06:56,976
De hecho, sus emisiones eran el 15 %

141
00:06:57,000 --> 00:06:58,976
del sistema de emisiones.

142
00:06:59,000 --> 00:07:00,351
Así que lo cambiaron.

143
00:07:00,375 --> 00:07:03,809
Trabajando junto a activistas y
fondos de pensiones,

144
00:07:03,833 --> 00:07:06,358
establecieron objetivos 
para desarrollar en tres años

145
00:07:06,358 --> 00:07:09,042
con marcas de progreso para cada año.

146
00:07:09,750 --> 00:07:14,184
Para 2050 esperan poder reducir
la huella de carbono neta

147
00:07:14,208 --> 00:07:15,726
por dos tercios.

148
00:07:15,750 --> 00:07:17,083
Esta es una gran reducción.

149
00:07:17,917 --> 00:07:21,351
Al principio, estas marcas 
están asociadas a los bonus

150
00:07:21,375 --> 00:07:25,003
de las 150 personas que se encargan
de la toma de decisiones y,

151
00:07:25,250 --> 00:07:30,851
con el tiempo, el salario
de casi 17 000 empleados

152
00:07:30,875 --> 00:07:34,708
estará asociado, en parte,
a cómo traten a la Tierra.

153
00:07:36,542 --> 00:07:38,976
Aún es muy pronto para la industria

154
00:07:39,000 --> 00:07:40,976
y para muchas de estas iniciativas.

155
00:07:41,000 --> 00:07:44,768
El éxito dependerá de lo bien
que nos mantengamos en el curso

156
00:07:44,792 --> 00:07:47,226
cuando las inversiones sean
más significativas,

157
00:07:47,250 --> 00:07:49,393
cuando los accionistas
no estén de acuerdo,

158
00:07:49,417 --> 00:07:52,083
o cuando los competidores los alcancen.

159
00:07:53,542 --> 00:07:55,893
Hablemos un poco sobre accionistas

160
00:07:55,917 --> 00:07:57,601
que muchas veces están ocultos

161
00:07:57,625 --> 00:07:59,893
y esos son los proveedores.

162
00:07:59,917 --> 00:08:04,018
Son un tejido conectado
dentro de muchas empresas:

163
00:08:04,042 --> 00:08:06,309
conductores de Uber, 
productores de aparatos,

164
00:08:06,333 --> 00:08:07,667
empleados de servicios.

165
00:08:08,583 --> 00:08:12,309
Todos son como una fuerza invisible
que impulsa nuestra economía,

166
00:08:12,333 --> 00:08:14,643
y algo que sabemos con seguridad

167
00:08:14,667 --> 00:08:17,268
es que el éxito o el fracaso
de sus compañías

168
00:08:17,292 --> 00:08:19,851
depende de los proveedores
y de las asociaciones.

169
00:08:19,875 --> 00:08:22,382
Una lección dolorosa es la que
en muchos hospitales,

170
00:08:22,382 --> 00:08:24,101
como en EE. UU. o en el Reino Unido,

171
00:08:24,125 --> 00:08:25,667
aprenderán de la COVID-19.

172
00:08:26,500 --> 00:08:30,059
En las pandemias, las cadenas
robustas y ágiles de provisiones

173
00:08:30,083 --> 00:08:32,893
entregan los barbijos, los respiradores,

174
00:08:32,917 --> 00:08:35,476
los tests y las vacunas

175
00:08:35,500 --> 00:08:37,059
que todos necesitamos.

176
00:08:37,083 --> 00:08:38,851
Salva vidas

177
00:08:38,875 --> 00:08:41,750
y ayuda a reabrir la economía.

178
00:08:42,333 --> 00:08:45,851
Los proveedores no importan solo
cuando estamos en crisis.

179
00:08:45,875 --> 00:08:48,559
Si realmente quieres aumentar
tu impacto positivo,

180
00:08:48,583 --> 00:08:51,476
debes mirar más allá
de las paredes de tu empresa.

181
00:08:51,500 --> 00:08:52,809
BHP Billiton,

182
00:08:52,833 --> 00:08:54,559
la compañía de minería australiana,

183
00:08:54,583 --> 00:08:56,768
hizo exactamente eso cuando se comprometió

184
00:08:56,792 --> 00:09:01,143
a terminar con la desigualdad de género
en su equipo de trabajo para 2025.

185
00:09:01,167 --> 00:09:06,851
Decidieron mejorar, o darle un empujón,
a sus proveedores para que participaran

186
00:09:06,875 --> 00:09:09,125
dándoles entrenamiento y tecnología.

187
00:09:09,875 --> 00:09:12,059
En Chile, Kal Tire

188
00:09:12,083 --> 00:09:14,643
ayuda a cambiar los enormes neumáticos

189
00:09:14,667 --> 00:09:17,083
de los camiones BHP.

190
00:09:17,125 --> 00:09:20,559
Es un trabajo muy físico,
demandante y peligroso,

191
00:09:20,583 --> 00:09:22,180
y para ser honesta con ustedes,

192
00:09:22,180 --> 00:09:24,750
no había muchas mujeres
interesadas en el trabajo.

193
00:09:25,583 --> 00:09:27,726
Las dos empresas cambiaron esta realidad.

194
00:09:27,750 --> 00:09:30,059
Primero, desarrollaron un brazo mecánico.

195
00:09:30,083 --> 00:09:34,208
Y, luego, incentivaron de manera proactiva
a las mujeres a que se postulen.

196
00:09:35,375 --> 00:09:38,833
Bien, Kal Tire es solo una empresa.

197
00:09:39,792 --> 00:09:41,309
Es un ejemplo.

198
00:09:41,333 --> 00:09:45,018
BHP Billiton tiene miles de proveedores,

199
00:09:45,042 --> 00:09:48,351
y si realmente quieres involucrarte
con tu red de proveedores,

200
00:09:48,375 --> 00:09:51,333
puedes usar incentivos
para que se involucren.

201
00:09:52,125 --> 00:09:55,601
Hoy, Kal Tire ilustra

202
00:09:55,625 --> 00:09:58,018
lo bien que se puede hacer,

203
00:09:58,042 --> 00:10:00,851
y a través de las red de proveedores
de BHP

204
00:10:00,875 --> 00:10:04,593
las mujeres ahora tienen 15 % más 
de probabilidades para tener trabajo

205
00:10:04,593 --> 00:10:06,792
de las que tenían hace un año.

206
00:10:08,083 --> 00:10:10,042
Los proveedores y las asociaciones

207
00:10:11,000 --> 00:10:13,393
harán crecer o quebrar tu negocio.

208
00:10:13,417 --> 00:10:16,476
En los buenos tiempos 
serán claves para tu éxito,

209
00:10:16,500 --> 00:10:18,518
haciéndolo escalar a nivel mundial,

210
00:10:18,542 --> 00:10:21,833
y en los tiempos malos, 
serán la clave para sobrevivir.

211
00:10:22,792 --> 00:10:25,351
Si los proveedores son
accionistas escondidos,

212
00:10:25,375 --> 00:10:27,792
entonces los clientes serán más visibles.

213
00:10:29,333 --> 00:10:32,003
Pero, cuando la regla suprema
son los grupos de interés,

214
00:10:32,003 --> 00:10:34,018
algunas empresas pueden tener un incentivo

215
00:10:34,042 --> 00:10:37,518
para enfocarse en los deseos
a corto plazo de los clientes

216
00:10:37,542 --> 00:10:39,588
en vez de en las necesidades
a largo plazo.

217
00:10:40,500 --> 00:10:44,476
El consumo de alimentos procesados
se volvió famoso alrededor del mundo,

218
00:10:44,500 --> 00:10:45,768
y con él,

219
00:10:45,792 --> 00:10:47,825
las tasas de obesidad mundiales
aumentaron.

220
00:10:49,292 --> 00:10:53,943
Es por esta razón que la Fundación
Acceso a la Nutrición ahora controla

221
00:10:53,943 --> 00:10:58,217
la sal, las grasas, el azúcar que
las empresas de comida y bebida incluyen

222
00:10:58,317 --> 00:10:59,948
en sus productos.

223
00:10:59,948 --> 00:11:03,599
También controlan 
si las etiquetan de manera responsable.

224
00:11:03,733 --> 00:11:06,901
Creo que es como medir las calorías
que se consumen por cada dólar

225
00:11:06,901 --> 00:11:08,711
que estas compañías ganan.

226
00:11:09,245 --> 00:11:13,231
Las compañías que le han prestado
atención a esto empezaron a hacer cambios,

227
00:11:13,265 --> 00:11:15,903
como en los ingredientes 
o en las fórmulas.

228
00:11:16,297 --> 00:11:19,809
Nestlé redujo el azúcar del cereal.

229
00:11:19,833 --> 00:11:24,726
Unilever disminuyó el volumen
y las calorías del helado.

230
00:11:24,750 --> 00:11:27,559
Ahora, no estoy segura de si esto
es una buena idea,

231
00:11:27,583 --> 00:11:30,917
pero puedo decirles que lleva
creatividad hacer estas inversiones.

232
00:11:32,500 --> 00:11:37,434
Sabemos que las necesidades de
los consumidores cambian en el tiempo,

233
00:11:37,458 --> 00:11:40,518
pero las empresas que hacen 
estos cambios de forma proactiva

234
00:11:40,542 --> 00:11:45,018
pueden posicionarse mejor a largo plazo,
hasta para los grupos de interés.

235
00:11:45,042 --> 00:11:48,268
Como todos hemos tratado de mejorar
nuestros hábitos alimentarios,

236
00:11:48,292 --> 00:11:50,018
tratamos de comer menos helado,

237
00:11:50,042 --> 00:11:53,309
estas empresas están bien posicionadas
para capturar este mercado.

238
00:11:53,333 --> 00:11:55,726
Estaban adelantadas, más competitivas

239
00:11:55,750 --> 00:11:58,601
y capaces de ser más relevantes.

240
00:11:58,625 --> 00:12:00,518
Tamibén se alinea con los gobiernos,

241
00:12:00,542 --> 00:12:03,101
muchos de ellos han revisado
la tabla nutricional,

242
00:12:03,125 --> 00:12:06,143
los programas de ejercicio y
hasta las tarifas del azúcar

243
00:12:06,167 --> 00:12:08,533
para incentivar
una alimentación más saludable.

244
00:12:08,917 --> 00:12:11,708
Si los consumidores son los accionistas,

245
00:12:13,417 --> 00:12:16,309
no deberían estar perjudicados

246
00:12:16,333 --> 00:12:18,768
por los productos, servicios

247
00:12:18,792 --> 00:12:21,059
que producimos.

248
00:12:21,083 --> 00:12:22,500
Es así de simple.

249
00:12:23,542 --> 00:12:27,184
Para que el capitalismo de grupos
de interés realmente funcione,

250
00:12:27,208 --> 00:12:30,667
necesitamos vernos a nosotros
mismos como directores ejecutivos.

251
00:12:31,583 --> 00:12:33,643
Si realmente queremos cambiar,

252
00:12:33,667 --> 00:12:35,167
tenemos que estar dispuestos

253
00:12:36,625 --> 00:12:38,518
a soportar las respuestas negativas.

254
00:12:38,542 --> 00:12:40,458
No siempre nos va a salir bien,

255
00:12:40,875 --> 00:12:42,125
y eso está bien.

256
00:12:42,750 --> 00:12:46,417
Los cambios reales y sustanciales
llevan tiempo.

257
00:12:47,292 --> 00:12:49,625
La respuesta correcta va cambiando.

258
00:12:50,917 --> 00:12:53,500
Pero tenemos que tratar de hacerlo mejor.

259
00:12:54,625 --> 00:12:57,018
Hay una cita que me encanta
que realmente captura

260
00:12:57,042 --> 00:12:58,375
la esencia de este momento.

261
00:12:59,208 --> 00:13:02,083
Es del poeta estadounidense
Gwendolyn Brooks.

262
00:13:03,167 --> 00:13:05,976
"Somos la cosecha del otro

263
00:13:06,000 --> 00:13:08,351
Somos el negocio del otro.

264
00:13:08,375 --> 00:13:11,792
Somos la magnitud y los vínculos
del otro".

265
00:13:13,417 --> 00:13:18,018
El negocio es un grupo de
vínculos humanos que van cambiando

266
00:13:18,042 --> 00:13:23,059
por los cuales cultivamos, dejamos crecer
y cosechamos.

267
00:13:23,083 --> 00:13:26,184
Nuestra cosecha son nuestras vidas
y experiencias de vida,

268
00:13:26,208 --> 00:13:29,917
nuestras libertades civiles,
nuestras habilidades y comunidades.

269
00:13:30,458 --> 00:13:32,792
El negocio es lo que nosotros
hagamos de él.

270
00:13:33,875 --> 00:13:35,851
Apretemos el botón de reiniciar

271
00:13:35,875 --> 00:13:37,898
y ayudemos a todas las partes de interés.

272
00:13:38,542 --> 00:13:40,417
Gracias.