-
Якщо коротко.
-
Оскільки, довгі вступи – це не добре.
-
Сем знає.
-
Гаразд, всі готові?
-
Я не питатиму чи працює мікрофон
як у кожній такій промові
-
Я лише допущу, що він працює.
-
Ні? Чорт!
-
Гаразд, хтось, зробіть його робочим.
-
Він працює, працює.
-
Гаразд, це як якась
лекційна традиція.
-
Я написав мою промову, а
потім через декілька днів
-
днів я перетворю її з промови в
есе і викладу її в онлайн.
-
Тож, ви не маєте записувати щось,
просто, просто слухайте.
-
Добре бути батьком. Адже, коли
трапляється нагода дати
-
кому-небудь пораду, ви можете
спитати насамперед у себе:
-
«А що би я порадив власним дітям?»
-
Це просте питання спрямує ваші
думки у потрібну площину.
-
Мої діти ще маленькі. Мій дворічний
синочок сьогодні на питання,
-
що з ним буде за рік,
відповів: «Я стану кажаном».
-
Правильна відповідь була:
«Мені виповниться три роки»,
-
але варіант з кажаном набагато
цікавіший. Тож, хоч мої діти
-
ще маленькі, я вже знаю, що
розповім їм про стартапи, якщо
-
вони підуть у коледж – і саме це
я збираюсь розповісти і вам.
-
Тож, ви буквально почуєте
те саме, що і мої діти.
-
Багато з вас за віком могли
б бути моїми дітьми.
-
Стартапи – це дуже нелогічні речі –
я сам, врешті, не знаю чому.
-
Можливо, це тому, що знання про
них ще не встигли заглибитись
-
у нашу культуру, але, якою б не була
-
причина, стартапи – це
не той випадок,
-
коли можна покластись на інтуїцію.
-
В цьому сенсі вони дуже
схожі на катання на лижах.
-
Хтось з вас вчився кататись
на лижах у дорослому віці?
-
Коли ви вперше стаєте на лижі
та хочете пригальмувати, то
-
перша думка, яка у вас виникає:
відхилитись назад, тому що
-
цей інстинктивний рух «працює»
в усіх інших ситуаціях.
-
Але спробуйте так зробити на лижах,
і ви сторчма полетите донизу.
-
Я з’ясував на власному
досвіді, що важливо
-
під час навчання якраз
цей інстинкт придушувати.
-
З часом, це увійде у звичку,
але спочатку,
-
на схилі ви просто намагаєтесь
-
втримати в голові список рекомендацій:
-
змінювати опорну ногу;
-
намагатись їхати,
«малюючи» S-подібні криві;
-
не викривлювати стопу та інше.
-
Стартапи такі ж неприродні, як і
катання на лижах, і відносно
-
стартапів теж є подібний список,
який вам слід запам’ятати,
-
я хочу дати його вам сьогодні,
початок списку;
-
список нелогічних речей,
який ви маєте запам'ятати,
-
щоб не дати інстинктам
увести вас в оману.
-
Перший пункт у цьому списку я
щойно назвав:
-
стартапи настільки дивні,
-
що інстинктивні дії з ними
абсолютно неприйнятні.
-
Якщо ви запам’ятаєте тільки
цю пораду, то зможете
-
принаймні подумати перед тим,
як допустити помилку.
-
Коли я керував компанією
Y Combinator, ми жартували, що
-
наша місія в тому, щоб говорити
засновникам ті речі, які
-
вони будуть ігнорувати – і це
дійсно так і було. Раз у раз
-
партнери YC попереджали
засновників про помилки, які ті
-
готові були допустити, і раз у
раз стартапери ігнорували ці
-
попередження, а потім
повертались зі словами:
-
«Шкода, що я тоді вас не
послухав».
-
І тепер поміж
-
співвласників стартапу
знаходиться якийсь дивний
-
персонаж, і вони нічого
не можуть з цим вдіяти.
-
Запитання із залу: Чому засновники так
вперто ігнорують поради партнерів?
-
Гаразд, мова йде про
нелогічні ідеї,
-
які суперечать вашій інтуїції,
-
отже, здаються невірними.
-
Тож, звичайно, ваш перший
імпульс – ігнорувати їх.
-
І, насправді, це не є
покликання
-
Y Combinator, але в якійсь
мірі вам не потрібні
-
люди, які дають вам поради,
-
що не дивують вас, чи не так?
-
Якби існуюча інтуїція
засновника давала б
-
йому правильні відповіді, він
не потребував би нас.
-
Ось чому існує так багато
лижних інструкторів
-
і набагато менше
інструкторів із бігу.
-
Ви не так часто бачите ці три слова
-
поруч: інструктор із бігу, як
лижний інструктор.
-
Це тому, що лижі – нелогічні.
-
Тож, що таке YC, це як
бізнес лижний інструктор,
-
окрім того, що він вчить
підніматися вгору
-
по схилах, замість
спуску по них.
-
Ну, в ідеалі.
-
Ви, тим не менш, можете цілком
довіряти власній інтуїції у
-
відносинах з людьми.
-
Ваше життя до
останнього часу мало
-
було схоже на стартап, але те,
як ви взаємодієте з людьми у
-
звичайному житті, і те, як ця взаємодія
відбувається у світі бізнесу –
-
це явища одного плану. Насправді,
одна з найбільших помилок,
-
яку допускають засновники,
полягає у тому, що вони не
-
довіряють повністю власній
інтуїції відносно людей. Вони
-
зустрічають когось, хто, здається,
справляє добре враження,
-
але підсвідомо викликає
підозру, а невдовзі
-
все це виходить назовні,
і засновники кажуть:
-
«Знаєте, я підозрював, що з
цим хлопцем щось не те, та не
-
звернув уваги, бо він
справляв непогане враження».
-
Є в бізнесі представники
особливого типу мислення, яке
-
характерне для засновників
з технічною освітою.
-
Ви вважаєте, що бізнес – це така
дещо неприємна права. Тому,
-
коли ви зустрічаєте людей,
що видаються вам розумними,
-
але дещо неприємними, то думаєте:
-
«Окей, так, певно, має
бути», але це не так.
-
Просто підбирайте людей
так, як вибираєте друзів.
-
Це один з тих випадків, коли
слід дослухатися до себе.
-
Працюйте з людьми, які вам подобаються,
яких ви могли б поважати,
-
яких ви знаєте достатньо
давно, щоб бути впевненими в них,
-
тому що є маса людей, які можуть
грати роль «саме тих, що треба».
-
Просто почекайте ситуації, коли ваші
інтереси розійдуться, і все побачите.
-
Наступний нелогічний момент, який
може вас дещо розчарувати,
-
полягає в тому, що успіх у стартапі
не залежить від того, чи є
-
ви в цьому експертом. Це відрізняє ваші
заняття на цьому курсі від усіх інших.
-
Якщо ви вивчаєте французьку, в кінці навчання
ви зможете говорити французькою.
-
Ви навчитесь, не обов’язково
як уроджений француз, але
-
навчитесь і будете говорити.
-
А наші заняття зможуть дати
-
вам знання про стартапи, але
це не те, що вам потрібно.
-
Щоб досягти успіху у стартапі,
вам потрібно бути експертом
-
не в стартапі, а у
ваших користувачах.
-
Марк Цукерберг досяг успіхів в Facebook
не тому, що був обізнаний в стартапах,
-
він просто добре знався
на своїх користувачах.
-
Facebook був навіть спочатку зареєстрований
у Флориді, а не в Делавері.
-
Навіть ви, народ, знаєте
краще, ніж це.
-
Він став успішним, незважаючи
на те, що він був цілковитим
-
«нубом» у стартапах,
тому що дуже добре
-
розумів своїх користувачів.
-
Більшість з вас не знають
методик залучення
-
інвестицій від бізнес-янголів,
чи не так?
-
Якщо ви страждаєте через
це, негайно припиніть.
-
Я готовий стверджувати, що
Марк теж цього не знав.
-
Навіть якщо він і звернув
увагу на те, що Рон Конвей
-
виписав йому чек на кругленьку суму,
зараз він навряд чи згадує про це.
-
Загалом, мене хвилює не те,
що детальне вивчення технік
-
створення стартапу не має
сенсу, а те, що це може бути
-
навіть небезпечно, оскільки
типовою помилкою молодих
-
засновників є прагнення обов’язково
пройти через всі відомі
-
стадії створення стартапу. В них
виникає цікава ідея,
-
вони залучають інвестиції, щоб
підвисити цінність свого проекту,
-
а потім орендують офіс десь на
South Market Street у Сан-Франциско,
-
набирають в команду купу
знайомих, і врешті розуміють, що
-
проект тоне в лайні, тому що, зімітувавши
всі зовнішні атрибути стартапу,
-
вони проігнорували єдину,
найважливішу річ -
-
вони не створили
потрібний людям продукт.
-
Між іншим, це єдине використання
цього лайливого слова,
-
крім єдиного разу, коли воно
було сказано мимоволі.
-
І я дійсно перевірив із Семом
-
чи було би все в порядку.
-
Він сказав, що зробив
це пару разів.
-
Я маю на увазі,
використав слово.
-
Ми бачили, це
відбувається досить часто.
-
Я маю на увазі ситуацію, коли люди
захоплюються самим процесом
-
створення стартапу, ми навіть назвали
це: «Іграшковий будиночок».
-
Врешті-решт, я зрозумів
чому так відбувається:
-
причина, з якої молоді засновники
намагаються скопіювати
-
зовнішні атрибути
стартапу, полягає в тому,
-
що їх саме цьому і вчили
все життя аж до сьогодні.
-
Поміркуйте, що потрібно,
аби потрапити
-
до коледжу: позашкільна робота?
-
Навіть на лекціях у
коледжі більшість роботи,
-
яку ви робите, - така ж
штучна, як і біг по колу.
-
І я не критикую
систему освіти за це.
-
Неминуче, що робота,
яку ви робите,
-
аби вивчити щось, буде мати якусь
-
частину підробки (фейку).
-
І якщо ви вимірюєте
продуктивність людей,
-
вони неминуче
використають різницю.
-
У тій мірі, що те, що ви вимірюєте -
-
є величезний артефакт підробки.
-
І я зізнаюся, що я сам
робив так у коледжі.
-
Насправді, тут є дуже
корисний метод
-
як отримати позитивні оцінки.
-
Я виявив, що у багатьох
предметах існує
-
лише 20-30 ідей, які насправді
мали правильну форму,
-
щоб гарно дати відповіді на
екзаменаційні питання.
-
Тож, щоб підготуватися
до екзаменів із цих
-
предметів, я не освоював
матеріал на занятті.
-
Але намагався і з’ясовував
якими будуть екзаменаційні
-
питання і готував відповіді
на них заздалегідь.
-
Для мене тест не був, наче:
-
“якими будуть мої
відповіді на екзамені?”
-
Для мене тест був, наче:
-
“які з моїх підготовлених питань
з’являться на екзамені”, чи не так?
-
Отже, я б одразу отримав свою оцінку.
-
Я б пішов на іспит, поглянув
-
на питання і побачив би як багато
правильних відповідей я дав.
-
Це спрацьовує для багатьох предметах,
-
особливо на Комп’ютерних науках.
-
Я пам’ятаю Теорію автоматичного
управління, там було
-
лише декілька речей,
які було би доцільно
-
запитати про Теорію
автоматичного управління.
-
Отже не дивно, що після того, як
їх все життя тренують грати
-
у всілякі ігри, найперше молоді
засновники, які створюють стартап,
-
намагаються з’ясувати правила
гри. Яку «позашкільну роботу»
-
роблять стартапери, що і
мені слід зробити? Так склалось,
-
що мірилом успіху стартапів
є кількість залучених коштів –
-
і ось іще одна помилка
засновників. Вони завжди хочуть
-
знати, в чому «фішка», які існують хитрощі,
які зможуть переконати інвесторів.
-
І ми змушені говорити їм, що найкращий
спосіб переконати інвесторів –
-
заснувати дійсно працюючий стартап,
і просто розповісти про це.
-
Тоді стартапери говорять: добре,
а які є спеціальні засоби
-
для забезпечення швидкого
зростання – це питання
-
ускладнюється з появою такого
терміну, як «Growth Hacks».
-
Якщо почуєте, що хтось десь
говорить про growth hack’інг,
-
просто подумки замініть це слово
на «повна дурня», тому що,
-
як ми постійно кажемо засновникам,
-
єдиний спосіб змусити
ваш проект зростати –
-
робити щось, що сподобається користувачам
і розповідати їм про це.
-
Це все, що вам потрібно,
ось і весь growth hack’інг.
-
Безліч розмов партнерів з YC та
засновників починаються з того,
-
що засновники кажуть: «Як мені…?»,
а партнери відповідають: «Просто…»
-
Чому всі люблять все ускладнювати?
Багато років розв’язуючи це питання,
-
я врешті зрозумів причину:
люди в усьому шукають
-
перепони, хитрощі. Вони
просто навчені їх шукати.
-
І це третя нелогічна річ,
яку слід знати про стартапи:
-
розпочавши працювати над
стартапом, ви не зможете
-
більше «знаходити шпарини
у системі». Ви можете
-
продовжувати обходити систему,
якщо працюєте на велику компанію.
-
В залежності від того, наскільки
погані справи, ви зможете
-
досягти успіху завдяки чиїйсь
протекції, можете справляти
-
враження продуктивного працівника,
надсилаючи листи пізно вночі або –
-
якщо ви розумака – змінивши
налаштування часу на своєму комп’ютері,
-
тому що ніхто не перевіряє вміст
блоку headers, правильно?
-
Так, мені подобається аудиторія,
яка розуміє мої жарти.
-
Якщо б я таке сказав у бізнес-школі,
мені б задали питання:
-
«Що? Headers? До чого тут
заголовки?». Ой, лихо, щойно
-
зрозумів, що мене
записують на відео.
-
З цього моменту буду
розповідати суворо за планом.
-
Отже, у стартапах
такий підхід не працює.
-
Тут немає керівника, якого можна
обдурити – як обдурити того, кого немає?
-
Є тільки ваші користувачі, і
їм важливо, щоб ваш продукт
-
робив те, що їм потрібно,
так? Вони як акули.
-
Акули занадто дурні, щоб
намагатись їх обдурити –
-
ви не можете махати в них перед очима
червоною ганчіркою, ніби це м'ясо.
-
У розумінні акул м'ясо
або є, або його немає.
-
Тож, у вас має бути щось
таке, чого люди хочуть
-
і це єдиний спосіб розширите те,
що ви робите.
-
Небезпека – особливо для вас –
полягає в тому, що нечесна
-
гра до певної межі спрацьовує
відносно інвесторів.
-
Якщо ви дуже добре знаєте,
про що говорите, то зможете
-
обдурити інвестора на один,
може два раунди фінансування,
-
але чинити так – не у ваших
інтересах. Я маю на увазі, що ви
-
це робите задля збільшення
власного капіталу, тому чинити
-
так нечесно по відношенню
до вас самих. Це витрати
-
вашого власного часу: якщо стартап
приречений, не гайте зайвий час.
-
Не намагайтесь обдурити
систему. У сфері стартапів існують
-
свої хитрощі, як і в інших сферах,
але їх ефект набагато гірший,
-
ніж вирішення реальних проблем.
-
Тому, хто нічого не розуміє у
залученні капіталу, але просто
-
робить те, що подобається його
користувачам, буде набагато
-
простіше отримати фінансування,
ніж тому, хто знає всі
-
книжкові хитрощі, але чиїм
продуктом ніхто не спокусився.
-
У певному сенсі те, що систему
не можна обдурити – погана
-
новина для вас.
-
Обдурювання системи не працює зараз.
-
В значенні, що це
позбавляє вас головної зброї,
-
і вкінці-кінців ви проводите
20 років опановуючи її.
-
Є дещо, що я знайшов
дуже захоплюючим.
-
Але мені здається, що існування
у світі, де задля перемоги не
-
має сенсу обманювати – це
надзвичайно цікаво. Коли б я
-
навчався у коледжі, і
знав, що у світі є ситуації, в
-
яких «обхідні шляхи»
важать дуже небагато,
-
іноді зовсім нічого, то це
б дуже цікавило мене. І вони
-
існують: це одна з найважливіших
речей, про які слід
-
замислитись під час планування
свого майбутнього.
-
Як «виграти» на кожному
етапі виконання робіт,
-
і що цей виграш нам дасть?
-
Це приводить нас до четвертої,
нелогічної істини про стартапи.
-
Стартапи всепоглинаючі.
-
Якщо ви створите стартап, він захопить
величезну частину вашого життя,
-
більшу, ніж ви можете собі уявити.
Якщо ваш стартап стане
-
успішним, то поглине ваше
життя надовго, мінімум на
-
декілька років, а то і на
всі десять, а, можливо,
-
до кінця вашої кар’єри.
-
Тут дійсно є упущена вигода.
-
Вам може здатися, ніби Ларрі
Пейдж живе життям, якому
-
можна тільки позаздрити, але
в цьому житті є моменти, яким
-
заздрити немає жодного сенсу.
Для нього все виглядає так,
-
ніби в 25 років він почав бігти
так швидко, як тільки міг, і з
-
тих пір йому не вдалося
відпочити ні на секунду. Кожного
-
дня в імперії Google відбувається
якась неприємність, з якою
-
може розібратися тільки
імператор, і йому, як імператору,
-
насправді доводиться з
нею розбиратися. Якщо він іде у
-
відпустку хоча б на тиждень,
за його спиною збирається ціла
-
гора неприємностей, і йому
доводиться її розгрібати без
-
нарікань, оскільки, по-перше,
він, як "батько компанії", не
-
може виказати і тіні страху чи
слабкості, а по-друге, якщо ти –
-
мільярдер, і ти нарікаєш
на труднощі життя,
-
тобі ніхто ніколи не поспівчуває.
-
У цього всього є дивний побічний
ефект: труднощі життя
-
успішного стартапера приховані
від переважної більшості тих,
-
хто ще не досяг успіху. Підійдіть
до людини, яка тільки-но
-
виграла перегони на сто
метрів на Олімпіаді – вона буде зі
-
всіх сил пробувати віддихатися.
Ларрі Пейдж робить
-
те саме, але ви ніколи
цього не побачите.
-
Y Combinator вже профінансував
декілька компаній, які
-
можна назвати дуже успішними,
і кожного разу засновники
-
говорили одне і те ж: "Легше
не буде ніколи". Причини появи
-
турбот змінюються, тому ви,
можливо, будете турбуватися
-
про більш масштабні речі,
наприклад, про затримку
-
будівництва вашого нового
лондонського офіса, а не про
-
зламаний кондиціонер у вашій
однокімнатній квартирі, але
-
загальний об'єм занепокоєння
ніколи не зменшується.
-
Він тільки зростає.
-
Почати роботу над успішним
стартапом – те саме, що й
-
вирішити завести дітей: ви
ніби натискаєте кнопку, і все у
-
вашому житті безповоротно
змінюється. Якщо чесно, діти –
-
це, звичайно, прекрасно, але
якщо вам треба запам'ятати
-
одну-єдину річ із цієї лекції,
запам'ятайте ось що: є багато
-
речей, які набагато легше
робити до того, як у вас
-
з'являються діти – і багато
з цих речей зроблять вас
-
кращими батьками, коли у
вас все ж з'являться діти. В
-
забезпечених країнах
більшість відкладає "натискання
-
кнопки" на деякий час, і, я
думаю, ви добре ознайомлені із
-
цією досить інтимною процедурою.
Але коли мова заходить
-
про стартапи, багато
хто вважає, що їх
-
треба створювати під
час навчання в коледжі.
-
Ви що, з глузду з'їхали? Про
що думають університети?
-
Вони сходять зі свого
шляху щоб запевнити,
-
що їх студенти добре
забезпечені контрацептивами.
-
І все ж, вони починають
програми підприємництва
-
та стартап-інкубатори
направо і наліво.
-
Направду, університети змушені
прикластися до цього.
-
Багато студентів, що вступають до
вишів, зацікавлені в стартапах.
-
Університети принаймні
де-факто мають
-
підготувати вас до вашої кар’єри.
-
І тому, якщо ви
зацікавлені в стартапах,
-
здавалося б, університети
мають навчити вас стартапам.
-
І якщо вони не роблять
цього, можливо,
-
вони втратять вступників
до свого університету.
-
Ви можете претендувати на це.
-
Отже, чи може університет
навчити вас стартапу?
-
Ну, якщо ні, то що ми
всі тут зараз робимо?
-
Так і ні, як я пояснюю,
вони можуть розказати
-
вам про стартапи, але це не те,
-
що вам необхідно про них знати.
-
По суті, якщо ви хочете
вивчати французьку,
-
університети навчатимуть
вас лінгвістиці.
-
Он воно що. Лінгвістичний курс.
-
Правильно? Ми навчаємо вас
тому, як вивчати мови.
-
І те, що вам потрібно – це як
вивчити певну визначену мову.
-
Що вам насправді треба знати, так
це те, чого хоче ваш користувач.
-
Цьому не можна навчитися,
не створивши компанію,
-
а це означає, що в дійсності
вивчати стартапи ви можете
-
виключно з власного досвіду. В
коледжі цим займатися не
-
вдасться з причини, про котру
я тільки що говорив. Стартап
-
поглине весь ваш час. Якщо ви
створюєте стартап в коледжі,
-
будучи студентом, у вас не вдасться
"всидіти на двох стільцях" тому,
-
що як тільки ви створите стартап,
ви перестанете бути студентом.
-
Номінально ви студентом
будете, але недовго.
-
Якби у вас був такий вибір,
який з двох шляхів Ви б обрали?
-
Бути справжнім студентом і
не починати стартап чи
-
почати справжній стартап
і не бути студентом?
-
Ну, я можу дати відповідь для
вас. Я кажу тут моїм дітям.
-
Не розпочинайте стартап у коледжі.
-
Сподіваюся, я тут нікого не
розчарував, серйозно, чесно.
-
Почин стартапу може бути
компонентом гарного
-
життя багатьох амбіційних
людей, але це лише
-
частина набагато
більшої проблеми,
-
ніж тієї, яку ви
намагаєтеся вирішити.
-
Як мати гарне життя, правильно,
-
і хоча почати стартап може
бути хорошою річчю,
-
у деяких випадках 20 років –
не оптимальний час для цього.
-
Існують речі, які,
ви не можете зробити,
-
проте існують речі, які ви
можете зробити у ваші юні 20,
-
але не можете зробити
до чи після цього віку.
-
Це як глибоко зануритися у проекти,
-
які здається, що
не матимуть виграшу.
-
Або подорожувати за супер дешевими
-
тарифами без жодних дедлайнів.
-
По суті, це дійсно лише ізоморфні
форми у різних сферах.
-
Для неамбіційних людей
це з тих речей,
-
які можуть стати провалом до запуску.
-
Але для амбіційних це
дійсно досить вагоме,
-
в якомусь роді, поле для досліджень.
-
А якщо ви починаєте стартап у 20 і
-
ви досить успішні, вам ніколи
не доведеться цього робити.
-
Марк Цукерберг ніколи не зможе
непоспіхом відпочивати за
-
кордоном. Якщо він їде в
іншу країну, він або здійснює
-
формальний візит, або
ховається інкогніто у
-
фешенебельному готелі на
зразок "Георга V" в Парижі.
-
Він ніколи не зможе подорожувати
Тайландом з наплічником
-
за спиною – люди взагалі так
ще роблять? Чи люди все ще
-
подорожують Тайландом з
наплічниками? О, вперше за всю
-
лекцію бачу, що в аудиторії
з'явився ентузіазм.
-
Треба було в Тайланді про
це все розказувати.
-
Він може робити те, чого не
можете робити ви – наприклад,
-
найняти літак для подорожі
за кордон. Дуже великий літак.
-
Але успіх витіснив з його життя
-
щасливі випадковості,
інсайти, спонтанність.
-
Facebook керує ним так само,
як він керує Facebook.
-
Незважаючи на те, що бути під
певним тиском проекту, який
-
ви вважаєте роботою всього
вашого життя, непогано, в
-
інсайтах є свої плюси.
-
Окрім іншого, вони дають вам більше
-
варіантів для вибору напрямку
"роботи всього вашого життя".
-
В цьому випадку, тут навіть не
потрібно шукати компроміс.
-
Ви не жертвуєте нічим, якщо
утримаєтесь від створення
-
стартапу в двадцять з чимось
років, тому що ймовірність
-
успіху цієї компанії тільки
зросте, якщо ви почекаєте.
-
Астрономічно мала ймовірність
того, що у свої 20...
-
Ймовірність того, що ви в
свої двадцять розпочнете проект,
-
котрий "вистрелить" так само,
як Facebook, після чого ви
-
будете вибирати: залишитись
в проекті чи піти з нього, і
-
виберете піти - астрономічно мала.
-
Тому що зазвичай стартапи
"вистрілюють" тільки тоді, коли
-
їх всіляко до цього підштовхують
засновники. Пробувати
-
досягти цього у двадцять з
невеликим років дуже нерозумно.
-
Чи варто цим займатися в іншому
віці? Створювати стартап
-
досить важко. Якщо я ще
не висвітлив цей момент, то
-
спробую ще раз. Отож, створювати
стартап дуже важко.
-
І якщо це справді важко,
що буде, якщо
-
ви не готові до
таких випробувань?
-
Відповідь полягає в п'ятій нелогічній
істині про стартапи:
-
ніколи не знаєш напевно.
Завдяки накопиченому досвіду ви
-
вже маєте уяву які перспективи
могли б у вас бути, якби ви
-
хотіли стати математиками чи
професійними футболістами.
-
Таке не кожній аудиторії скажеш.
-
Але в своєму житті ви
-
навряд чи колись займались чимось
схожим на створення стартапу.
-
Якщо тільки ваше життя до цього
моменту не було дуже дивним.
-
Я маю на увазі, що створення
стартапу вас дуже змінить,
-
якщо вам вдасться досягнути
успіху. Тому вам варто
-
спробувати оцінити не те, ким ви є
зараз, а те, ким ви могли би стати.
-
А хто може дати точну відповідь
на це питання? Точно не я.
-
Останні дев'ять років я тільки те й робив,
що пробував це вгадати –
-
в цьому полягала моя робота
(а замітках я написав "передбачити",
-
але замість цього сказав
"вгадати" – обмовка по Фрейду).
-
Серйозно кажучи, дуже просто
за десять хвилин визначити
-
наскільки розумна людина.
Перекиньте пару тенісних
-
м'ячиків через сітку і подивіться,
чи зможе вона їх відбити так,
-
щоб вони не полетіли
незрозуміло куди – це неважко.
-
Найскладніша і найважливіша частина
моєї роботи полягала в тому,
-
щоб передбачити наскільки
наполегливими і амбіційними будуть кандидати.
-
У вирішенні цієї задачі, напевно,
немає більш досвідченої людини, ніж я.
-
Я можу сказати, що в цьому розуміє
експерт: не так вже й багато.
-
Мій досвід навчив мене залишатися
неупередженим щодо того,
-
які стартапи із кожного
набору стануть зірками.
-
Інколи засновники стартапів думають,
що вони знали, яке майбутнє їх чекає.
-
Дехто приїжджає із впевненістю, що
справляться із Y Combinator так само легко,
-
як справлялися із тими декількома
далекими від реальності тестами,
-
з якими вони стикалися в житті до
того. Інші приїжджають думаючи,
-
що попали в Y Combinator помилково і
надіються, що ніхто про це не дізнається.
-
Немає практично ніякої кореляції
між цими підходами
-
засновників і подальшим майбутнім
стартапу.
-
Я читав, що те саме
справедливо і для армії.
-
Новобранці хвальки мають не
-
більше шансів стати
професійними бійцями, ніж їх
-
сором'язливі колеги, скоріш
за все з тієї самої причини.
-
Задачі, які треба вирішувати
на цьому етапі занадто
-
відрізняються від всього, з чим
людина мала справу раніше.
-
Якщо вас до смерті лякає
перспектива створення стартапу –
-
краще не робіть цього. Якщо
тільки ви не з тих людей, хто
-
досягає успіху переступаючи
через страх. В іншому випадку,
-
якщо ви просто не впевнені
в тому, чи зможете досягти
-
успіху, єдиним способом
перевірити це буде
-
створення стартапу, але
не прямо зараз.
-
Отже, якщо ви хочете в один
прекрасний день створити стартап,
-
то що вам треба робити зараз у
коледжі? Є дві задачі, які вам
-
потрібно зараз вирішити: придумати
ідею і знайти співзасновників.
-
І перше, і друге досягається одним
і тим самим способом, що
-
приводить нас до шостої і останньої
нелогічної істини про стартапи.
-
Придумати ідею стартапа можна не
думаючи спеціально про
-
такі ідеї. Я на цю тему написав
ціле есе і не хочу повторювати
-
його тут повністю. Коротко, сенс
в тому, що якщо ви свідомо
-
пробуєте придумати ідею стартапу,
ви отримаєте не просто
-
погану ідею, а погану ідею, котра
виглядає правдоподібно. А
-
це означає, що така ідея введе
вас і всіх навколо в оману. Ви
-
витратите дуже багато часу, поки
зрозумієте, що у вашій ідеї
-
немає нічого хорошого. Придумати
хорошу ідею стартапу
-
можна відступивши на крок назад.
Замість того, щоб свідомо
-
робити зусилля і придумувати
чим би зайнятися, ви повинні
-
звернутися до стану, в якому
ідеї приходять до вас самі.
-
По суті, цей процес настільки
непідконтрольний вашій
-
свідомості, що спочатку ви і
не зрозумієте, що ідея, яка у вас
-
з'явилася, може бути ідеєю стартапу.
Yahoo, Google, Facebook
-
та Apple були створені саме так.
Ні одна з цих компаній не
-
уявлялися спочатку як компанія
– це були побічні проекти.
-
Найкращі ідеї, як правило,
виникають як побічні проекти,
-
тому що вони настільки відрізняються
від ваших звичайних
-
справ, що ваша свідомість
не визнає їх в якості ідей,
-
на яких може будуватися компанія.
-
Як перетворити ваш
розум на такий, що
-
несвідомо створює ідеї стартапів?
-
Перше – отримуйте багато
значимих знань. Друге –
-
працюйте над проблемами, які
вам цікаві. Третє – робіть це з
-
людьми, які вам подобаються і
яких ви поважаєте. Третя
-
частина – це як раз
той спосіб яким
-
ви можете знайти співзасновників.
-
Коли я написав попередній
абзац перший раз, замість
-
“перше – отримуйте багато
значимих знань”, я написав
-
“вивчіть добре якусь технологію”.
Але цей рецепт занадто
-
вузьконаправлений. Що
вирізняло Браяна Ческі (Brian
-
Chesky) та Джо Гебія (Joe Gebbia)
із AirBnB, вони вивчали
-
мистецтво, були експертами в
дизайні, а що більш важливо,
-
вони дуже добре вміли
організовувати людей і доводити
-
проекти до завершення.
-
Тобто вам не потрібно працювати
-
саме над технологіями, якщо
ви працюєте над чимось, що
-
змушує вас рости. Що може
змушувати вас рости? На це
-
питання дуже важко відповісти
у загальному випадку.
-
Історія рясніє прикладами молодих
людей, які працювали над
-
проблемами, які ніхто в той
час не вважав важливими, а
-
особливо так не вважали їх
батьки.
-
З іншого боку, є ще
більше прикладів, коли
-
батьки були переконані, що
-
їх діти марнують час, і
були в цьому праві!
-
То як зрозуміти, що те, чим ви
займаєтесь – справа варта уваги?
-
Наприклад, коли twitch.tv
перетворилося на телебачення, що
-
демонструвало, як інші люди
грають у відеоігри, я був дуже
-
здивований. Виявилося, що
це гарна ідея для бізнесу.
-
Я знаю як я визначаю, коли проблема
є цікавою. І я потураю власній
-
слабкості працювати над цікавими
проблемами, навіть якщо
-
ніхто більше не вважає їх
цікавими. І мені дуже важко
-
змусити себе працювати над
нудними проблемами, навіть
-
якщо вони виглядають
важливими. Моє життя повне
-
прикладів, коли я працював над
цікавими для мене проблемами,
-
які в результаті виявилися
придатними до використання
-
і потрібними комусь іще в цьому світі.
-
Навіть Y Combinator – річ, над якою я
почав працювати просто тому,
-
що мені це здалося цікавим.
Мені здається в мене є якийсь
-
внутрішній компас, який мене
спрямовує. Але ви – не я, і я не
-
знаю, що твориться у вашій
голові. Може, якщо я вивчу це
-
питання поглибше, я придумаю
яку-небудь евристичну
-
концепцію визначення насправді
цікавих ідей. Але поки все,
-
що я можу запропонувати –
це наступне безнадійно
-
голослівна порада. Між іншим,
в ньому заключається
-
істинний сенс слова "голослівний".
Отже, безнадійно
-
голослівна порада звучить
так: якщо вас цікавлять
-
незвичайні проблеми, то
енергійне задоволення такої
-
цікавості може стати гарною
підготовкою до створення
-
стартапу, а заодно і прекрасним
життєвим принципом.
-
Хоча я й не можу дати загальне
визначення незвичайної
-
проблеми, я можу розказати
вам про велику її складову.
-
Уявіть, що технології – це щось,
що поширюється, як
-
фрактальний візерунок.
Кожна деталь на границі цього
-
візерунку являє собою
незвичайну проблему. Парові двигуни
-
в наш час вже не настільки цікаві,
хоча хто його знає.
-
Отже, один із способів, що точно
дозволяє вашому розуму
-
почати несвідомо створювати
ідеї стартапу, полягає в тому,
-
щоб почати вивчати вивчення
останніх технологічних досягнень.
-
Як сказав про це Пол
Бакхайт: «Живіть майбутнім».
-
І коли ви зануритеся в це
вивчення, ідеї, які іншим можуть
-
видаватися пророчими, будуть
для вас очевидними. Ви,
-
можливо, не впізнаєте в них
ідеї для стартапу, але ви будете
-
знати, що рано чи пізно
щось подібне відбудеться.
-
Наприклад, у Гарварді в середині
90-х студент старшого
-
курсу написав своє власне
програмне забезпечення для VoIP.
-
Це ніколи не мало б стати
стартапом і він ніколи не пробував
-
зробити із цього стартап. Він просто
хотів говорити зі своєю
-
дівчиною в Тайвані і не
платити за міжнародні дзвінки.
-
І, оскільки, він був експертом
з комп'ютерних мереж, йому
-
здалося очевидним, що потрібно
закодовувати звук в пакети
-
і відправляти через Інтернет
безкоштовно! Чому ніхто інший
-
цього не робив? Не написав
такого програмного забезпечення?
-
Він ніколи з цим програмним
забезпеченням нічого не
-
робив і не пробував перетворити
цей проект на стартап,
-
але саме так всі найкращі
стартапи і починаються.
-
Як би це не було дивно,
найбільш оптимальна стратегія
-
поведінки в коледжі полягає в
тому, що, якщо ви хочете
-
стати успішним засновником
стартапу, вам не варто йти на
-
якусь програму професійної
підготовки підприємців.
-
Це класична версія ВИШівської
освіти заради освіти.
-
Якщо ви хочете створити стартап,
в коледжі вам треба вивчати
-
серйозні речі. І якщо у вас є
вроджена цікавість і жага знань,
-
вам потрібно просто слідувати
за вашими схильностями.
-
Єдиний елемент підприємництва –
ніколи не можу
-
вимовляти це слово без
поспішки – який дійсно має
-
значення – це експертиза у
вибраній галузі. Ларрі Пейдж не
-
був би Ларрі Пейджем, якщо б не
став експертом із пошуку.
-
І він ним став тому, що йому була
насправді цікава ця тема, а
-
не через якісь інші мотиви.
-
Стартап в своєму кращому вияві
-
– це просто прагнення задовільнити
щире зацікавлення. І
-
кращий метод створити його –
поставити зацікавленність на
-
перше місце. Тому останню
мою пораду молодим людям,
-
котрі хочуть стати
засновниками стартапів,
-
можна виразити в двох
словах: просто вчіться.
-
Добре, скільки часу в нас залишилось?
-
Вісімнадцять хвилин на ваші
питання – непогано.
-
У вас, хлопці, є питання?
-
Ми почнемо з питань,
заданих on-line.
-
Питання: Як засновник з нетехнічною освітою може
бути найбільш корисним для роботи стартапy?
-
Як засновник з нетехнічною освітою може
бути найбільш корисним для роботи стартапy?
-
Якщо стартап не виключно
технологічний проект, але
-
працює в певній специфічний
галузі, наприклад, якщо це
-
Uber, і засновник з нетехнічною
освітою є експертом в
-
бізнесі таксі, тоді засновник з
нетехнічною освітою скоріш за
-
все робить більшу частину
роботи: знаходить водіїв і робить
-
все інше, що Uber-у треба
робити. А засновник з технічною
-
освітою скоріш за все просто
пише програму для iPhone і
-
Андроїд, що насправді менше
половини всієї роботи. Якщо ж
-
це виключно технологічний
стартап, засновник з нетехнічною
-
освітою займається продажем і
-
приносить каву з бутербродами
для програмістів.
-
Наступне питання з аудиторії.
-
Питання: Чи ви бачите якусь цінність
навчання у бізнес-школі для людей,
-
які хочуть займатися підприємництвом?
-
Чи я бачу цінність
навчання у бізнес-школі?
-
І ви, ймовірно, хочете
задати друге питання.
-
І ваше наступне питання, скоріш
за все буде, яка це цінність?
-
Загалом – ні, не бачу. Може це
звучить недипломатично, але
-
бізнес-школа була створена,
щоб навчати людей управлінню.
-
А управління – це проблема,
яка виникає у стартапа тільки
-
якщо ви достатньо успішні.
Насправді, що вам потрібно
-
знати на ранньому етапі, щоб
зробити стартап успішним – це
-
створення продукту. Вам краще
було б вчитися в школі дизайну,
-
якщо ви вже хочете йти
в якусь школу. Хоча насправді
-
єдиний спосіб навчитися це
робити – це починати робити.
-
Одна з речей, в якій я раніше
помилявся, була порада людям,
-
які хочуть заснувати стартап,
піти спочатку попрацювати на
-
іншу компанію, перед
заснуванням своєї. Але зараз я думаю,
-
що єдиний спосіб навчитися
створювати стартап – це
-
спробувати його створювати.
Ви можете не бути успішним в цьому,
-
але ви значно швидше навчитеся,
якщо ви просто почнете це робити.
-
Тобто, ні, насправді цінності
не бачу. Бізнес-школи роблять
-
зусилля в цьому напрямку, але
вони насправді були створені
-
для навчання ядра «офіцерів»
для великих компаній, що
-
було актуальним, коли ваш
вибір полягав між поповненням
-
“офіцерського” складу великої
компанії і роботою продавцем
-
у взуттєвому магазині. Але
потім з’явилися нові речі, як Apple,
-
який починався, як маленька
локальна компанія на кшталт
-
того ж взуттєвого магазину, а
потім розрослася в гігантську
-
мега-компанію. Але бізнес-школи не
були створені для цього нового світу.
-
Вони краще хай займаються
тим, що їм вдається,
-
і не лізуть в світ підприємництва,
бо це зараз круто і модно.
-
Питання: Ви сказали, що менеджмент
-
стає проблемою, тільки
коли ви вже досягли успіху.
-
А як щодо управління тими двома-трьома
першими співробітниками вашої компанії?
-
Гаразд, управління - це проблема тільки якщо
ви успішний, а як щодо тих перших 2-3 людей?
-
В ідеальному випадку, ваш
стартап успішний ще до того,
-
як ви наймете тих перших
двох-трьох працівників.
-
AirBnB працював 5 місяців до того,
як найняти своїх перших
-
співробітників. Тобто в
ідеальному випадку, на досить
-
довгий час у вас немає навіть
тих двох-трьох працівників.
-
Але коли вони у вас вже є,
перші працівники у стартапі –
-
майже як засновники. Вони
повинні бути мотивованими
-
тими самими ідеями, що і
засновники. Вони не можуть бути
-
людьми, якими треба
керувати в класичному розумінні
-
цього слова. Це не The Office
(комедійний серіал про офісне життя – VH).
-
Це мають бути ваші колеги,
яким не потрібне управління.
-
Питання: Тобто, якщо кимось треба керувати,
ця людина не може стати співзасновником?
-
Ну, ніколи не кажи ніколи.
-
Дозвольте я повторю питання.
-
Якщо кимось треба керувати,
ця людина не може стати співзасновником?
-
У випадку, якщо ви робите
-
щось, що потребує дуже
глибоких технологічних знань, і є “гік”,
-
який розбирається тільки в
цьому, але нічого більше в
-
цьому житті не знає, вам може
бути вигідно найняти цього
-
“гіка” і робити за нього все,
крім цього технологічного аспекта.
-
Але, як загальне правило,
вам краще мати в команді
-
вмотивованих людей, які
повинні бути як засновники.
-
Питання: Як ви вважаєте, чи не
стане це все “мильною бульбашкою”?
-
Чи я думаю чи не стане
це все “мильною бульбашкою”?
-
В мене буде дві
відповіді на це питання.
-
Перша – задавайте мені питання,
які будуть корисні цій аудиторії,
-
бо ці люди тут, щоб дізнатися
про заснування стартапів. І я
-
знаю про це набагато більше
інформації, ніж будь-хто інший.
-
А ви ставете питання, як репортер,
який не може придумати
-
щоб таке цікаве запитати.
Але я все ж відповім на ваше
-
питання. Є велика різниця між
високими цінами на ринку і
-
мильною бульбашкою.
Мильна бульбашка – це дуже
-
специфічний випадок високих
цін на ринку, коли люди
-
свідомо платять високі ціни за
щось, надіючись продати це
-
пізніше комусь дурнішому за
них. Саме це відбувалося в кінці
-
90-х. Венчурні фонди свідомо
інвестували в погані стартапи
-
знаючи, що вони зможуть
вивести їх на біржу і продати
-
звичайним інвесторам до того,
як все розвалиться. І я був в
-
епіцентрі цих подій в той час.
-
І це не те, що відбувається зараз.
-
Так, ціни високі, акції коштують дорого,
але це не означає, що це бульбашка.
-
Ціни на будь-які ресурси мають
тенденцію коливатися.
-
Неодмінно, ціни високі.
-
І ми кажемо людям, що якщо вам
вдалося зараз отримати великі
-
інвестиції, це не означає, що це
вдасться зробити наступного
-
разу так само просто. Можливо,
до того часу станеться щось
-
страшне, наприклад, вибухне
економіка Китаю, завжди
-
готуйтеся до найгіршого.
Але це не бульбашка.
-
Питання: Чи перспективні проекти на кшталт Idealab – нового проекту Гаррета Кемпа?
-
Тобто проекти, метою
яких є генерація стартапів?
-
Це може спрацювати, так
був започаткований Twitter.
-
Хоча він спочатку не був twitter.
Це був побічний проект компанії Odeo,
-
яка мала б бути підкаст-бізнесом.
Гм, ці слова, підкаст і бізнес
-
взагалі поєднуються одне з іншим?
Як з’ясував засновник - не поєднуються.
-
Але в якості побічного проекту
вони розкрутили Twitter і він
-
виявився хвостом, який
вихиляє собакою. Тобто ці проекти,
-
які мають на меті створювати
нові стартапи, можуть спрацювати,
-
якщо правильні люди їх роблять.
Ви поки що не можете цього
-
робити, бо це фінансується
вашими власними грошима.
-
Питання: Яку пораду ви
дасте дівчині-співзасновнику,
-
котра пробує отримати
фінансування стартапу?
-
Дівчині-співзасновниці,
яка шукає фінансування?
-
Це, скоріш за все, правда, що
жінкам важче отримати фінансування.
-
Я помітив це емпірично.
Джесіка збиралася опублікувати
-
декілька інтерв’ю із жінками-
засновницями, які визнавали,
-
що отримати фінансування
для них складніше.
-
Але, пам’ятаєте коли я сказав, що
треба зробити, щоб отримати фінансування?
-
Добийтеся успіху вашого
стартапу без фінансування.
-
Це особливо актуально у
випадку із жінкою-засновником.
-
Якщо ви не вписуєтеся в ідеальні
критерії венчурного фонду,
-
єдиним способом з цим боротися
буде добитися успіху до
-
звернення по фінансування.
Десь рік чи два тому я твітнув
-
графік росту стартапа
заснованого жінкою, який мав
-
проблеми із отриманням
фінансування, при тому, що ріст
-
був надзвичайний. Я знав, що
інвестори почнуть питатися
-
мене “хто це”? На графіку росту
не видно статі засновників,
-
тому дайте їм закохатися в
це спочатку, а вже потім
-
показуйте засновників-жінок.
Тобто, будьте успішними і на
-
вас звернуть увагу.
Це, насправді,
-
добра порада для
всіх стартапів взагалі.
-
Питання: Що б ви хотіли вивчати в коледжі,
якщо б пішли вчитися зараз?
-
Хм... Теорію літератури? Жартую.
-
Чесно кажучи, я б вивчав
-
фізику. Мені здається, що я
пропустив цю науку, бо був дуже
-
захопленим комп’ютерами, які
були дуже популярними, коли
-
я був малим. Тому я захоплювався
програмуванням. І ви
-
можете писати справжні програми
у своїй кімнаті, але не
-
можете побудувати справжній
прискорювач елементарних часток.
-
Напевно, все ж фізика. Я все ще
відчуваю потяг до фізики...
-
Я збирався сказати, що не знаю,
чи це би допомогло вам у
-
заснуванні свого стартапу,
але я тільки що вам сказав
-
слідувати за своєю цікавістю!
Не варто турбуватися, що це
-
здається марним зараз,
воно обернеться корисним потім.
-
Питання: Чи є у вашій роботі і
особистому житті системи
-
“підживлення”, які дозволяють
вам бути ефективним?
-
Чи є у моїй роботі і
особистому житті системи
-
“підживлення”, які дозволяють
бути ефективним?
-
Наприклад, мати дітей – дуже
добрий спосіб досягти
-
ефективності, бо у вас просто
не залишається вільного часу.
-
Тому, якщо ви хочете хоч
щось встигнути зробити, частка
-
виконаної роботи за
одиницю часу буде високою.
-
До речі, багато засновників
стартапів, котрі мають дітей,
-
підкреслювали цю особливість.
Діти змушують вас
-
фокусуватися, бо у вас просто
немає іншого вибору. Але я б
-
все ж не рекомендував заводити
дітей тільки для того, щоб
-
стати більш сфокусованим.
-
Насправді, я не думаю, що я дуже
-
ефективний. В мене є два способи
щось зробити: один, як за
-
часів Y Combinator, коли я
був змушений щось робити.
-
Я встановлював останню дату
подачі заявок, отримував їх і
-
потім змушений був
відповісти у встановлений час.
-
А для цього мені треба було
всі ці заявки перечитати. І я
-
знав, що якщо буду читати
неуважно, ми отримаємо погані
-
стартапи, тому я змушений
був читати уважно. Тобто, я
-
просто створював ситуації, які
спонукали мене працювати.
-
Друга робота, яку я роблю -
це написання есе. І ця робота
-
відбувається майже непідконтрольно
моїй волі. Я можу йти
-
по вулиці, а текст починає з’являтися
в мене в голові. Тобто,
-
я або змушую себе працювати
над не дуже захоплюючими
-
речами, або просто не можу
спинитися, коли працюю над
-
чимось захоплюючим. Але ніяких
технік, як зробити себе ефективним,
-
в мене немає. Якщо ви
працюєте над речами, які вам
-
подобаються, вам не
треба робити над собою
-
зусиль, щоб бути ефективними.
-
Питання: Як визначити момент, коли
-
побічний проект треба
перетворити в стартап?
-
Коли визначити момент, що проект
переріс у стартап
-
Ви будете знати!
-
Ви будете знати,
що побічний проект
-
перетворюється на стартап,
коли він займе надто великий
-
відсоток вашого життя. Коли ви
опинитеся в ситуації, що ви
-
працюєте цілий день над чимось,
що повинно було б бути
-
тільки побічним проектом, коли
ви побачите, що провалите
-
всі екзамени через
цей проект. Як раз тоді,
-
можливо, і буде час
перетворити це на стартап.
-
Я вже відповідав на ваше питання,
давайте хай мені задасть питання хтось інший.
-
Питання: Що робити коли стартап росте,
але не дуже швидко?
-
Що робити коли стартап росте,
але не дуже швидко?
-
Вони ж мали прочитати “Робіть речі,
які не масштабуються”?
-
Ви попалися, не прочитали
ваше завдання! Я написав ціле
-
есе, відповідаючи на це
питання: “Робіть речі, що не
-
масштабуються”. Тому
просто прочитайте його,
-
бо я все одно не пам’ятаю
всього, що я там написав.
-
Питання: Які стартапи, на вашу думку, не повинні
проходити програму бізнес-інкубації?
-
Маєте на увазі, які стартапи не повинні
проходити програму бізнес-інкубації?
-
Напевно ті, які будуть невдалими.
-
Або ті, які будуть
-
успішними, але засновник –
нестерпна людина. Таким теж
-
краще в інкубаторі не
показуватись. Крім цих, я не можу
-
придумати якихось інших тому, що
ви будете здивовані який
-
великий відсоток проблем у
стартапів співпадає, незалежно від того,
-
над якими проблемами вони
працюють. Саме в таких, загальних,
-
проблемах інкубатор може
допомогти, але аж ніяк в
-
специфічних галузевих проблемах.
Ти можеш придумати клас стартапів
-
для яких інкубатор би не
підійшов? Я пам’ятаю,
-
що в нас були стартапи із розщеплення
і синтезу в останній групі.
-
Питання: Чи є хороші підходи для
визначення важливих тем,
-
які варто ґрунтовно вивчити
засновнику стартапа?
-
Як визначити що ж має значення?
Якщо розглядати технологію,
-
котра поширюється, як фрактальний
узор, будь-що на межі
-
цього узору являє собою цікаву
ідею.
-
Звучить знайомо.
-
Як я казав, визначення,
-
що ж має значення і є проблемою,
ви її правильно ідентифікували.
-
Я не знайшов відповіді на це питання.
Нехай кожен працює
-
над темами, які його цікавлять, і все
стане на свої місця само собою.
-
Але знову ж, як визначити в чому
справжня проблема? Я не знаю.
-
Це важлива тема, щоб написати ціле есе,
але я не знаю відповіді.
-
Я знайшов техніку, як визначити,
чи є у вас смак до справді
-
цікавих проблем: якщо ви не
маєте терпцю працювати над
-
банальними проблемами, значить
у вас є цей смак. Якщо ви
-
можете працювати над нудними
темами типу теорії літератури,
-
або бути менеджером середньої
ланки у великій компанії, -
-
ви або дуже дисципліновані, або просто
-
не маєте смаку до
справді цікавих проблем.
-
І навпаки.
-
Ще одне питання.
-
Питання: Вам подобається Snapchat?
-
Snapchat? Що я можу
знати про Snapchat?
-
Ми їх не фінансували.
Можна наступне питання?
-
Гаразд. Продовжуйте.
-
Питання: Як працювати із «сліпими
зонами», які виникають
-
через сформовану в
команді монокультуру?
-
Окей, тож, якщо ви
наймаєте людей, які вам
-
подобаються, ви можете
отримати монокультуру,
-
і як ви справляєтеся з так званими
-
"сліпими зонами", які виникають?
-
Започатковуючи стартап,
ви повинні бути готові до того,
-
що багато речей піде не так,
як ви очікуєте. І в цьому випадку
-
мати монокультурну команду з
людей, які вам подобаються і
-
яких ви поважаєте – це перевага,
яка значно переважає
-
недоліки від того, що ваша
команда не є монокультурною.
-
З досвіду, в більшості
стартапів засновник першими
-
наймає своїх однокурсників
із коледжу. Дякую.
-
Переклад на українську: Наталя Русановська, Віталій Гусар. Рев'ювер: Оксана Кузьменко