¿No merecemos todos la oportunidad de una buena vida?

Las aspiraciones crecen como nunca antes en todo el mundo, gracias en gran parte a los teléfonos inteligentes y a Internet. ¿Esto traerá aparejada oportunidad o frustración? Como presidente del Grupo del Banco Mundial, Jim Yong Kim quiere poner fin a la pobreza extrema y aumentar la prosperidad compartida. Y comparte cómo la institución está trabajando para mejorar la salud y el futuro financiero de las personas en los países más pobres mediante el fomento de la inversión y la reducción de los riesgos del desarrollo.

Quiero compartir

lo experimentando en los últimos 5 años

gracias al privilegio
que he tenido de viajar

a muchos de los países
más pobres del mundo.

Veo esta escena todo el tiempo,
por doquier:

niños pequeños que buscan
en teléfonos inteligentes,

teléfonos que tienen un impacto enorme
incluso en los países más pobres.

Le dije a mi equipo, saben,

veo que las aspiraciones aumentan
en todo el mundo.

De hecho, tengo la impresión de que
hay una convergencia de aspiraciones.

Pedí a un equipo de economistas
que analizara este fenómeno.

¿Es real?

¿están convergiendo las aspiraciones
en todo el mundo?

Así que investigaron las encuestas
de Gallup sobre la satisfacción en la vida

y descubrieron que si uno
tiene acceso a Internet,

su satisfacción sube.

Pero ocurre algo muy importante:

el salario de referencia,

la renta con la que uno
compara la propia,

también sube.

Entonces, si el salario de referencia
de una nación, por ejemplo,

sube un 10 %

respecto al salario
de otras naciones,

entonces en promedio,

los ingresos de la gente
tienen que subir al menos un 5 %

para mantener el mismo
nivel de satisfacción.

Pero si consideramos los
percentiles más bajos de ingresos,

el incremento debería ser mayor

si el salario de referencia
sube un 10 %,

debería incrementarse un 20 %.

Con este aumento de aspiraciones,

la pregunta fundamental es:

¿Llegaremos a un momento

en el que las aspiraciones
estén vinculadas a las oportunidades

y se genere dinamismo
y crecimiento económico,

como ocurrió en mi país, Corea?

¿O esas aspiraciones
terminarán en frustración?

Esta es una preocupación real,
porque entre 2012 y 2015,

aumentaron las amenazas
terroristas en un 74 %.

La cantidad de muertes por terrorismo
creció un 150 %.

Ahora, 2000 millones

viven en condiciones de fragilidad,
conflicto, violencia,

y para 2030, más del 60 %
de los pobres del mundo

vivirán en estas situaciones
de fragilidad, conflicto y violencia.

Entonces, ¿cómo hacer para
satisfacer estas aspiraciones?

¿Podemos explorar nuevas vías

de cómo crecer para
satisfacer estas aspiraciones?

Porque de no hacerlo,
la situación me preocupa.

Las aspiraciones crecen como nunca antes
gracias al acceso a Internet.

Todos saben cómo viven los demás.

¿Creció la capacidad para
satisfacer esas aspiraciones

del mismo modo?

Para entrar en detalle,

quiero compartir mi propia historia.

Esta no es mi madre,

pero durante la Guerra de Corea,

mi madre literalmente
cargó a su propia hermana,

su hermana menor, en su espalda,

y recorrió al menos parte del camino

para escapar de Seúl durante
la Guerra de Corea.

A través de una serie de milagros,

mi madre y mi padre fueron becados
para ir a Nueva York.

De hecho se conocieron,
y se casaron en Nueva York.

Mi padre, también, fue un refugiado.

A los 19 años, dejó a su familia
en la parte norte del país,

atravesó la frontera

y nunca volvió a ver a su familia.

Una vez casados,
mientras vivían en Nueva York,

mi padre era camarero en el
restaurante de Patricia Murphy.

Sus aspiraciones aumentaron.

Entendieron lo que era vivir
en un lugar como Nueva York

en los años 1950.

Cuando mi hermano nació
regresaron a Corea,

y tuvimos lo que recuerdo
como una especie de vida idílica,

pero lo que ocurría
en Corea en ese momento

era que el país era uno de
los países más pobres del mundo

y hubo una revuelta política.

Había manifestaciones cerca de casa
todo el tiempo,

estudiantes que protestaban
contra el gobierno militar.

Y en ese momento,

las aspiraciones del Grupo del
Banco Mundial, que dirijo ahora,

eran extremadamente bajas
para Corea.

Pensaban que a Corea le sería difícil
sin ayuda externa

el brindarle a su gente algo más de
lo estrictamente necesario para vivir.

La situación en Corea era difícil,

y mis padres vieron
cómo era la vida en EE.UU.

Se casaron. Mi hermano nació allí.

Y sientieron que
para darnos una oportunidad

de alcanzar sus aspiraciones
para nosotros,

teníamos que ir y regresar a EE.UU.

Regresamos.

Primero fuimos a Dallas.

Mi padre tuvo que graduarse de nuevo
como dentista.

Y luego terminamos mudándonos
a Iowa, de todos los lugares posibles.

Crecí en Iowa.

Y en Iowa, pasamos toda la escolarización.

Fui a la secundaria, a la universidad.

Y luego sucedió, algo que nunca olvidaré.

Mi padre luego de mi segundo año
en la universidad,

un día de camino a casa,

me preguntó: "Jim,
¿cuáles son tus aspiraciones?

¿Qué quieres estudiar?
¿Qué quieres hacer?"

Y yo le dije: "Papá"...

Mi madre en realidad era filósofa,
y nos había llenado de ideas

sobre la protesta y la justicia social,

y le dije: "Papá, voy a estudiar
ciencias políticas y filosofía,

y voy a ser parte de
un movimiento político".

Mi padre, el dentista coreano,

con calma estacionó el auto
a un lado de la carretera,

(Risas)

me miró y dijo:

"Jim, termina la residencia médica,
y puedes estudiar lo que quieras".

(Risas)

He contado esta historia a un
público en su mayoría asiático.

Nadie rió. Asintieron con la cabeza.

Por supuesto.

(Risas)

(Aplausos)

Trágicamente, mi padre
murió a una edad temprana,

hace 30 años, a sus 57,

la edad que yo tengo ahora,

y muere mientras yo estaba a mitad
de mis estudios de medicina...

y continué, hasta graduarme
de medicina y antropología.

Estudié ambas cosas en la universidad.

Pero luego, justo en ese momento,
conocí a estas dos personas,

Ophelia Dahl y Paul Farmer.

Paul y yo estábamos en el mismo programa.

Estudiábamos medicina

y al mismo tiempo el doctorado
en antropología.

Y empezamos a hacernos
preguntas bastante fundamentales.

Quienes tenemos el gran privilegio
de estudiar medicina y antropología...

yo venía de padres refugiados.

Paul creció literalmente en un autobús
en un pantano en Florida.

A él le gustaba autodenominarse
"basura blanca".

De modo que tuvimos esta oportunidad

y nos dijimos:

¿qué debemos hacer?

Con esta educación
extremadamente sofisticada

¿de qué naturaleza es nuestra
responsabilidad para con el mundo?

Y decidimos crear una organización.

Se llama Partners in Health.

Por cierto, se hizo
una película sobre eso.

(Aplausos)

Hay una película estupenda

sobre este tema llamada "Bending the Arc".

Se estrenó en Sundance el pasado enero.

Jeff Skoll está aquí.

Jeff es una de las personas
que lo hizo posible.

Y empezamos a pensar
qué implicaría por nuestra parte

hacer que nuestras aspiraciones
alcancen el nivel

de algunas de las comunidades
más pobres del mundo.

Esta es mi primera visita
a Haití en 1988,

y en 1988, elaboramos una especie
de declaración de objetivos,

que establecía una opción preferencial
por los pobres en términos

de salud.

Nos llevó mucho tiempo,
y éramos estudiantes de antropología.

Por un lado leíamos a Marx y por
el otro a Habermas y Fernand Braudel.

Leíamos de todo

¿y teníamos que llegar a una conclusión
sobre cómo estructurar nuestro trabajo?

Lo denominamos "O por los P",

una opción preferencial por los pobres.

Lo más importante de la opción
preferencial por los pobres

es definir qué no es.

No es una opción preferencial
por el propio sentido de heroismo.

No es una opción preferencial

de una idea propia de cómo sacar
a los pobres de la pobreza.

No es una opción preferencial
de nuestra organización.

Y esta es la parte más difícil,

no es una opción preferencial
por nuestros pobres.

Es una opción preferencial por los pobres.

¿Cómo se traduce en acción?

Bueno, en Haití empezamos a construir...

Todos nos decían que
la opción más rentable

era centrarse en vacunar
y quizá en un programa nutricional.

Pero los haitianos querían un hospital.

Querían escuelas.

Querían darles a sus hijos
las oportunidades

que habían oído de otros padres,
por ejemplo,

que habían ido a Estados Unidos.

Querían las mismas oportunidades
que quisieron mis padres.

Yo les entendía.

Y eso hicimos. Construimos hospitales.

Proporcionamos educación.

E hicimos lo posible para tratar
de darles oportunidades.

Pero mi experiencia realmente
se tornó intensa

en Partners in Health en
esta comunidad, Carabayllo,

en los barrios pobres
del norte de Lima, Perú.

Y en esta comunidad

empezamos yendo a las casas de la gente
para hablar con ellos,

y descubrimos un brote, una epidemia de
tuberculosis resistente a muchos fármacos.

Este es Melquíades.

Melquíades era un paciente en ese momento,
tenía unos 18 años,

y tenía una tuberculosis muy difícil
y resistente a muchos fármacos.

Todos los gurús en el mundo,
los gurús de la salud,

decían que no era rentable tratar la
tuberculosis resistente a fármacos.

Es demasiado complicado. Es muy caro.

Uno no puede hacerlo. No es posible.

Además, se enojaban con nosotros,

porque la consecuencia era que

si pudiera hacerse,
nosotros lo habríamos hecho.

¿Quiénes se creen que son?

Y luchábamos contra la Organización
Mundial de la Salud

y quizá la organización
contra la que más luchamos

fue el Grupo del Banco Mundial.

Hicimos lo que estuvo a nuestro alcance

para convencer a Melquíades
de que tome sus medicinas,

porque es muy difícil,

y ni una vez durante el tratamiento
la familia de Melquíades dijo:

"Oye, sabes, Melquíades
simplemente no es rentable.

¿Por qué no van a curar a otra persona?"

(Risas)

No veíamos a Melquíades
desde hacía unos 10 años

y en nuestra reunión anual en Lima, Perú,

hace un par de años,

los cineastas lo encontraron

y ahí estamos reunidos con él.

(Aplausos)

Se ha vuelto un poco mediático
porque va a los estrenos de películas,

y ahora ya sabe cómo enfrentar al público.

(Risas)

Pero tan pronto como ganamos...

Ganamos. Ganamos la discusión.

Se debe curar la tuberculosis
resistente a múltiples fármacos...

oímos la misma discusión a principios
de la década de 2000 sobre el VIH.

Los líderes mundiales
de la salud en el mundo decían

que era imposible tratar el VIH
en países pobres.

Demasiado caro, demasiado complicado,
no es posible.

Comparado con la tuberculosis
resistente a fármacos

en realidad es más fácil.

Y veíamos pacientes como este.

Joseph Jeune.

Joseph Jeune nunca mencionó tampoco
que no fuera rentable.

Tras unos meses de recibir medicinas,
este era su aspecto.

(Aplausos)

Lo denominamos el Efecto Lázaro
del tratamiento del VIH.

Joseline llegó con este aspecto.

Y así se veía unos meses después.

(Aplausos)

Pero nuestra discusión,
nuestra batalla, pensamos,

era con las organizaciones que seguían
diciendo que no era rentable.

Nosotros decíamos no,

la opción preferencial por los pobres
requiere que elevemos el nivel

para satisfacer las aspiraciones
de los pobres.

Y ellos decían, buena idea,
pero no es rentable.

Así que de la misma manera que
actuábamos con Partners in Health,

escribimos un libro en contra
básicamente del Banco Mundial.

Dice que dado que el Banco Mundial

ha hecho hincapié
solo en el crecimiento económico

y ha dicho que los gobiernos
tienen que reducir sus presupuestos

y reducir los gastos en salud,
en educación y en bienestar social...

nosotros pensamos que eso
era fundamentalmente un error.

Y discutimos con el Banco Mundial.

Y luego ocurrió algo de locos.

El presidente Obama me nominó
para presidir el Banco Mundial.

(Aplausos)

Cuando pasé por el proceso de evaluación
con el equipo del presidente Obama,

tenían una copia de "Dying For Growth",
y habían leído cada página.

Dije: "Bien, eso es todo, ¿verdad?

¿Me van a despedir?"

Y dijo: "Oh, no, no, está bien".

Y me nominaron.

Entré por la puerta del Grupo
del Banco Mundial en julio de 2012,

y había una declaración en la pared:
"Soñamos un mundo libre de pobreza".

Unos meses después,
hicimos de eso un objetivo:

terminar con la pobreza extrema para 2030,
promover la prosperidad compartida.

Eso es lo que hacemos
en el Grupo del Banco Mundial.

Y siento que he llevado la opción
preferencial por los pobres

al Grupo del Banco Mundial.

(Aplausos)

Pero esto es TED,

por eso quiero compartir
con Uds. algunas preocupaciones,

y luego hacer una propuesta.

La Cuarta Revolución Industrial,

y Uds. lo saben mejor que yo,

es algo que me preocupa.

Todos hemos oído sobre
la pérdida de empleos.

Nuestros datos sugieren
que se perderán dos tercios

de los empleos existentes
en países en desarrollo,

se perderán por la automatización.

Se debe compensar la pérdida
de esos empleos.

Y una manera de hacerlo

es transformar a los trabajadores de
la salud en fuerza de trabajo formal.

Queremos lograr eso.

(Aplausos)

Creemos que los números cuadrarán,

que si mejoran los resultados
y las personas tienen empleo formal,

podremos formarlos

en las competencias básicas

para que se conviertan en trabajadores
que produzcan un enorme impacto,

y esa puede que sea el área
de mayor crecimiento.

Pero hay otra cosa que me molesta:

de momento me queda claro
que los empleos del futuro

demandarán competencias digitales,

y hay una crisis de desarrollo
en el crecimiento infantil.

Estas son fotos tomadas por Charles Nelson
que ha querido compartir aquí

de Harvard Medical School.

Y estas fotos muestran por una parte,
del lado izquierdo,

un niño de tres años con raquitismo:

nutrición inadecuada,
estimulación inadecuada.

Y por otra parte, un niño normal,

el niño normal tiene todas
estas conexiones neuronales.

Las conexiones neuronales
son importantes

porque esa es la definición
de capital humano.

Pero sabemos que podemos
reducir estas tasas.

Podemos reducir rápidamente la tasa
de falta de crecimiento infantil,

pero de no hacerlo, India, por ejemplo,
con 38 % de falta de desarrollo infantil

cómo van a competir
en la economía del futuro

si el 40 % de sus futuros trabajadores
no tendrá formación

y nos preocupan también
los logros económicos

como forma de contribuir
al crecimiento conjunto del país.

¿Qué vamos a hacer?

USD 78 billones es el tamaño
de la economía mundial.

USD 8,55 billones son bonos
de tipo de interés negativo.

Es decir, uno le da al Banco
Central Alemán su dinero

y luego paga para mantener el dinero allí.

Eso es un bono de tipo
de interés negativo.

USD 24,4 billones son bonos
gubernamentales de muy bajos ingresos.

Y USD 8 billones están literalmente
en manos de los ricos

bajo enormes colchones.

Ahora tratamos de usar
nuestras propias herramientas...

y pongámonos frikis por un momento,

hablamos de fondos de garantía
contra el riesgo,

hablamos de mitigación de riesgos,
de financiación mixta,

hablamos de políticas de garantía
contra el riesgo,

de mejora de crédito...

todas estas cosas que he aprendido
en el Grupo del Banco Mundial

que los ricos usan cotidianamente
para hacerse más ricos,

pero que no hemos usado con suficiente
coraje en nombre de los pobres

para atraer este capital.

(Aplausos)

¿Funciona?

¿Se puede llevar capital privado a un país

y que funcione?

Bueno, lo hicimos un par de veces.

Esto es Zambia, Scaling Solar.

Es un conjunto de propuestas
del Banco Mundial

donde proponemos desde dentro
lo necesario

para atraer inversores privados.

En este caso, Zambia pasó de
tener un costo de electricidad

de USD 25 centavos por kilovatio/hora...

- con solo hacer cosas simples,
por subasta,

cambiando algunas políticas -

logramos bajar el costo.

La oferta más baja,

¿USD 25 centavos por kilovatio/hora
para Zambia?

La oferta más baja fue de USD 4,7 centavos
el kilovatio/hora. Es posible.

(Aplausos)

Y esta es mi propuesta para Uds.

Viene de un grupo llamado Zipline,

una linda empresa de, literal,
ingenieros aeroespaciales.

Lograron entender
cómo usar drones en Ruanda.

Ahí estoy yo lanzando un dron en Ruanda

que distribuye sangre por todo el país

en menos de una hora.

Así que salvamos vidas,

este programa salva vidas...

(Aplausos)

Ha sido rentable para Zipline

y le ha ahorrado ingentes
cantidades de dinero a Ruanda.

Necesitamos de todos Uds.

Les pido que dediquen parte
de su tiempo a pensar

en las tecnologías con las que trabajan,

desde las empresas que crean,
y los diseños que hacen.

Piensen un poco y trabajen con nosotros

para ver si podemos desarrollar
soluciones con las que todos ganemos.

Me voy a despedir con una historia final.

Estaba en Tanzania, en un aula.

Allí estoy en un aula
con niños de 11 años.

Les pregunté, como hago siempre,

"¿Qué quieres ser de mayor?"

Dos levantaron la mano y dijeron:

"Quiero ser presidente del Banco Mundial".

(Risas)

Y como Uds., mi propio equipo
y sus maestros rieron.

Pero entonces los detuve.

Les dije: "Miren, quiero contarles
una historia.

Cuando yo nací en Corea del Sur,
este era el aspecto del país.

De allí vengo yo.

Y cuando yo tenía tres años,

en preescolar,

creo que si George David Woods,
el presidente del Banco Mundial,

nos hubiera visitado en el aula
en Corea ese día,

no creo que hubiera pensado

que el futuro presidente
del Banco Mundial

estaba en ese aula.

Nunca permitan que nadie les diga

que no pueden ser presidente
del Banco Mundial.

Ahora... gracias.

(Aplausos)

Les dejo una idea antes de irme.

Vine de un país que fue
el más pobre del mundo.

Soy presidente del Banco Mundial.

Sigo y seguiré abriendo puertas
donde haya muros.

Hace falta actuar.

Las aspiraciones crecen.

Crecen las aspiraciones de todos.

Los presentes en esta sala,
trabajen con nosotros.

Sabemos que podemos encontrar
soluciones como Zipline

y ayudar a los pobres
a entrar a un mundo mejor,

pero no sucederá hasta
que trabajemos juntos.

El futuro "tú"
- sobre todo para sus hijos -

el futuro tú

dependerá de cuánto cuidado
y compasión aportemos

para asegurar que el futuro "nosotros"
brinde igualdad de oportunidades

a cada niño del mundo.

Muchas gracias.

(Aplausos)

Gracias. Gracias. Gracias.

(Aplausos)

Chris Anderson: Creo

que sorprende escuchar algo así

del presidente del Banco Mundial.

Es genial.

Quisiera animarlo a ser
un poco más específico en su propuesta.

Hay muchos inversores
y emprendedores en esta sala.

¿Cómo podrían colaborar?
¿Cuáles son las propuestas?

Jim Yong Kim: ¿Puedo ponerme
friki por un momento?

CA: Sí. Absolutamente.
JYK: Hicimos lo siguiente.

Las compañías aseguradoras
no invierten en infraestructura,

por ejemplo, porque el riesgo es muy alto.

Ellos tienen el dinero de las pólizas.

Entonces, la Agencia Sueca de Cooperación
para el Desarrollo Internacional

nos dio un poco de dinero,

nosotros recaudamos un poco más,
unos cien millones,

y cubrimos la primera pérdida,
así si las cosas salen mal,

pierden solo el 10 %,

y el resto estará seguro.

Y esto creó el 90 % del tramo sólido

que eran primas tripe B, así han invertido
las compañías aseguradoras.

Usamos nuestro dinero público

para reducir el riesgo
de instrumentos específicos

para atraer capital extranjero.

Así que quienes estén sentados
en billones de dólares en efectivo,

nos contactan, ¿de acuerdo?

(Risas)

CA: Específicamente están buscando
propuestas de inversión

que creen empleo en
el mundo en desarrollo.

JYK: Absolutamente. Absolutamente.

Esto ocurrirá, por ejemplo,
en infraestructura energética,

construcción de caminos, puentes, puertos.

Estas cosas son necesarias
para crear empleos,

pero también decimos que

uno puede pensar que la tecnología
con la que trabaja

o el negocio en el que trabaja

puede no tener aplicación
en el mundo en desarrollo,

pero fíjense en Zipline.

Y Zipline no fue posible

solo por la calidad de la tecnología.

Se lo debemos a su participación
inicial con los ruandeses

en el uso de inteligencia artificial

- les recuerdo que Ruanda
tiene buena banda ancha -

pero estas cosas tienen vuelo autónomo.

Les ayudaremos a hacerlo,
a empezar el proyecto.

Proveeremos financiación.
Les ayudaremos a hacerlo.

CA: ¿Cuánto capital está dispuesto
a desplegar el Banco Mundial

en apoyo a estos esfuerzos?

JYK: Chris, siempre quiere llevarme
a donde no quiero.

CA: Trato de ponerlo en aprietos.
JYK: Estos son nuestros objetivos.

Invertimos USD 25 000 millones al año
en países pobres,

en los países más pobres.

E inviertiendo en los próximos tres años,

USD 25 000 millones por año,

debemos encontrar el modo

de usar ese dinero con más eficacia.

No puedo dar un número específico.
Depende de la calidad de las ideas.

Así que traigan sus ideas,

y no creo que el financiamiento
vaya a ser el problema.

CA: Bien, lo han oído en primera persona.

Jim, muchas gracias.
JYK: Gracias. Gracias.

(Aplausos)