WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:06.905
بول كروغمان، الفائز بجائزة نوبل
للإقتصاد، كتب ذات مرة:

00:00:06.929 --> 00:00:12.325
"الإنتاجية ليست كل شيء،
ولكن على المدى البعيد،

00:00:12.349 --> 00:00:14.523
هى تقريباً كل شيء."

NOTE Paragraph

00:00:16.062 --> 00:00:17.468
إذاً الأمر جاد.

00:00:18.214 --> 00:00:23.018
على الأرض، أشياء كثيرة لايمكن أن
توصف تقريباً بأنها "كل شيء."

00:00:24.138 --> 00:00:30.911
الإنتاجية هي المحرك الرئيسي 
لإزدهار المجتمع،

00:00:31.560 --> 00:00:33.115
لذلك لدينا مشكلة.

00:00:33.837 --> 00:00:36.606
فى الإقتصاديات الأوربية الكبرى،

00:00:36.630 --> 00:00:39.780
اعتادت إنتاجياتها على نمو بمعدل 5% سنوياً

00:00:39.804 --> 00:00:42.919
في الخمسينيات والستينيات
وبداية السبعينيات.

00:00:42.943 --> 00:00:46.971
من عام 73 حتى عام 83:
كان النمو بمعدل 3% سنوياً.

00:00:46.995 --> 00:00:50.284
من عام 83 حتى عام 95 : 2% سنوياً.

00:00:50.308 --> 00:00:55.018
منذ 1995م : أقل من 1% سنوياً.

00:00:55.042 --> 00:00:57.486
نفس الشيء فى اليابان.

00:00:58.115 --> 00:01:00.985
نفس الشيء في الولايات المتحدة الأمريكية،

00:01:01.009 --> 00:01:06.342
رغم الإنتعاش المؤقت منذ 15 عاماً،

00:01:06.366 --> 00:01:09.730
ورغم كل الإختراعات التكنولوجية

00:01:09.754 --> 00:01:12.333
من حولنا: ثورة الإنترنت والمعلومات

00:01:12.357 --> 00:01:15.578
والتكنولوجيات الجديدة للمعلومات والتواصل.

NOTE Paragraph

00:01:16.155 --> 00:01:20.734
عندما تنمو الإنتاجية بمعدل 3% سنوياً،

00:01:20.758 --> 00:01:24.400
فإنكم تضاعفون مستوى المعيشة لكل جيل.

00:01:25.169 --> 00:01:30.178
بحيث يكون مستوى معيشة كل جيل
ضعف مستوى معيشة والديه

00:01:30.686 --> 00:01:34.012
عندما يكون معدل النمو 1% سنوياً،

00:01:34.036 --> 00:01:37.663
فإن الأمر يتطلب ثلاثة أجيال
لمضاعفة مستوى المعيشة.

00:01:37.687 --> 00:01:43.481
وفى هذه العملية، سيكون مستوى معيشة
العديد من الأشخاص أقل من مستوى أبائهم.

00:01:43.505 --> 00:01:46.019
كل شيء لديهم سيكون قليلاً:

00:01:46.043 --> 00:01:49.534
منازل صغيرة، أو ربما لا منازل أصلاً،

00:01:50.645 --> 00:01:57.044
قلة في التعليم، نقص في الفيتامينات 
والمضادات الحيوية واللقاحات الطبية--

00:01:57.068 --> 00:01:58.343
في كل شيء.

00:01:59.502 --> 00:02:05.363
فكروا فى كل المشاكل التي نواجهها حالياً.

00:02:06.347 --> 00:02:07.509
كلها.

00:02:08.692 --> 00:02:13.131
هناك احتمالات أنها متجذرة
فى أزمة الإنتاجية.

NOTE Paragraph

00:02:15.226 --> 00:02:16.907
لماذا هذه الأزمة؟

00:02:18.438 --> 00:02:23.913
لأن المبادئ الأساسية للكفاءة --

00:02:23.937 --> 00:02:28.748
الفعالية في المنظمات وفي الإدارة --

00:02:28.772 --> 00:02:33.023
أصبحت ذات آثار سلبية على الجهود البشرية.

00:02:33.539 --> 00:02:37.705
فى كل مكان في الخدمات العامة --
في الشركات، فى طريقة عملنا،

00:02:37.729 --> 00:02:42.065
في الطريقة التي نخترع و نستثمر بها -- 
أو نحاول بها تعلم كيفية العمل بشكل أفضل.

00:02:42.954 --> 00:02:47.440
خذوا مثلاً الثالوث المقدس للكفاءة:

00:02:48.805 --> 00:02:54.717
الوضوح، القياس، المسؤولية،

00:02:55.870 --> 00:02:58.467
إنها تعرقل الجهود البشرية.

NOTE Paragraph

00:02:59.650 --> 00:03:03.722
وهناك طريقتين لدراستها وإثباتها.

00:03:03.746 --> 00:03:06.412
أولاً، تلك التي أُفضل،

00:03:06.436 --> 00:03:11.981
وهي دقيقة وأنيقة وجميلة -- الرياضيات.

00:03:12.593 --> 00:03:15.856
لكن النسخة الرياضية
تتطلب بعض الوقت لشرحها،

00:03:15.880 --> 00:03:17.675
لذا هناك طريقة أخرى لشرحها.

00:03:17.699 --> 00:03:20.165
وهي سباق التتابع.

00:03:20.697 --> 00:03:22.365
هذا ما سنفعله اليوم.

00:03:22.389 --> 00:03:28.739
سيكون الأمر حيوي وبصري وسريع بعض الشيء
-- إنه سباق.

00:03:29.572 --> 00:03:30.866
ونأمل أن يكون سريعاً.

NOTE Paragraph

00:03:30.890 --> 00:03:32.254
(ضحك)

NOTE Paragraph

00:03:32.278 --> 00:03:37.236
نهائي بطولة العالم -- نساء.

00:03:37.260 --> 00:03:39.371
ثمان منتخبات في النهائي.

00:03:39.395 --> 00:03:42.200
منتخب الولايات المتحدة هو الأسرع بينها.

00:03:43.129 --> 00:03:45.796
يملكون أسرع نساء في الأرض.

00:03:46.153 --> 00:03:48.928
وهن الأوفر حظاً للفوز.

00:03:48.952 --> 00:03:53.142
ولاسيما إذا قارنتموهن بمنتخب متوسط،

00:03:53.166 --> 00:03:54.540
فلنقل، المنتخب الفرنسي،

NOTE Paragraph

00:03:54.564 --> 00:03:56.151
(ضحك)

NOTE Paragraph

00:03:56.175 --> 00:04:01.370
استناداً إلى أفضل نتائجهن في سباق 100م ،

00:04:01.394 --> 00:04:07.163
وإذا أضفتم عليها التوقيت الفردي
لمتسابقات الولايات المتحدة،

00:04:07.187 --> 00:04:14.099
حيث يقطعن خط النهاية 3,2 متر
أمام المنتخب الفرنسي.

00:04:14.438 --> 00:04:17.462
وفي هذه السنة، يتمتع المنتخب الأمريكي
بلياقة بدنية رائعة.

00:04:18.034 --> 00:04:20.420
واستناداً إلى نتائجهن لهذه السنة،

00:04:20.444 --> 00:04:25.349
فإنهن سيقطعن خط النهاية 6,4 متر
أمام المنتخب الفرنسي،

00:04:25.373 --> 00:04:26.738
وذلك استناداً إلى البيانات.

00:04:27.274 --> 00:04:28.853
سنشاهد الآن تسجيلاً لسباق الجري.

00:04:28.877 --> 00:04:31.300
خلال السباق وقبل النهاية ستشاهدون

00:04:31.324 --> 00:04:37.630
بأن توري ادواردز المتسابقة الرابعة
للمنتخب الأمريكي متقدمة.

00:04:37.654 --> 00:04:44.143
ليست مفاجئة -- فقد حصلت هذه السنة
على الميدالية الذهبية لسباق 100م.

00:04:44.167 --> 00:04:49.109
وبالمناسبة فإن كريستي جينز،
المتسابقة الثانية بالمنتخب الأمريكي

00:04:49.133 --> 00:04:51.770
هي أسرع امرأة على الأرض.

00:04:51.794 --> 00:04:56.947
تخيلوا، من بين 3,5 مليار امرأة على الأرض.

00:04:57.890 --> 00:05:01.063
أين توجد أسرع امرأتين في العالم؟
في المنتخب الأمريكي

00:05:01.087 --> 00:05:04.360
كما أن مستوى المتسابقتين الأخريين
مع المنتخب الأمريكي ليستا سيئتين أيضاً.

NOTE Paragraph

00:05:04.384 --> 00:05:06.100
(ضحك)

NOTE Paragraph

00:05:06.124 --> 00:05:10.795
بصراحة، المنتخب الأمريكي
فاز بحرب الموهبة.

00:05:12.391 --> 00:05:16.372
لكن في الخلف،
يحاول المنتخب المتوسط اللحاق به.

00:05:16.396 --> 00:05:17.745
دعونا نشاهد السباق.

NOTE Paragraph

00:05:18.300 --> 00:05:23.325
(فيديو: الصحفيين الفرنسيين
المعلقين على السباق)

NOTE Paragraph

00:06:06.886 --> 00:06:08.886
(فيديو: نهاية التعليق على السباق)

NOTE Paragraph

00:06:10.112 --> 00:06:11.607
إيف موريو: ما الذي حدث؟

00:06:11.631 --> 00:06:16.042
خسر أسرع منتخب وفاز الأبطأ.

00:06:16.809 --> 00:06:18.746
بالمناسبة، أرجو أن تكون قد ثمنتم

00:06:18.770 --> 00:06:24.696
البحث التاريخي العميق الذي قمت به
لألمع صورة الفرنسيين.

NOTE Paragraph

00:06:24.720 --> 00:06:27.015
(ضحك)

NOTE Paragraph

00:06:29.485 --> 00:06:33.904
لكن دعونا لا نبالغ --
فهو ليس تنقيب عن الآثار أيضاً.

NOTE Paragraph

00:06:33.928 --> 00:06:35.909
(ضحك)

NOTE Paragraph

00:06:35.933 --> 00:06:37.099
لكن لماذا؟

00:06:37.123 --> 00:06:38.663
بفضل التعاون.

00:06:38.687 --> 00:06:40.521
عندما تسمعون هذه الجملة:

00:06:40.545 --> 00:06:44.946
"بفضل التعاون،
الكل أفضل من مجموع الجزء."

00:06:45.707 --> 00:06:49.022
هذا ليس شعراً أو فلسفة.

00:06:49.046 --> 00:06:50.561
إنها الرياضيات.

00:06:51.196 --> 00:06:54.476
قد تكون المتسابقات اللواتي
يحملن العصا بطيئات،

00:06:54.500 --> 00:06:56.197
لكن عصاهن هي الأسرع.

00:06:56.848 --> 00:06:58.483
معجزة التعاون:

00:06:59.057 --> 00:07:04.337
تضاعف طاقة وكفاءة الجهود البشرية.

00:07:04.361 --> 00:07:07.336
إنه جوهر الجهود البشرية:

00:07:07.360 --> 00:07:13.176
كيف نعمل معاً، وكيف يساهم كل جهد
في دعم جهود الأخرين.

00:07:14.017 --> 00:07:17.265
بفضل التعاون، يمكننا تحقيق الكثير بالقليل.

NOTE Paragraph

00:07:17.788 --> 00:07:23.336
الآن، ماذا يحدث للتعاون عند ظهور
الكأس المقدس؟

00:07:23.360 --> 00:07:25.798
الثالوث المقدس، إن أردتم --

00:07:25.822 --> 00:07:32.162
الوضوح، القياس، المسؤولية،

00:07:33.952 --> 00:07:34.952
.

NOTE Paragraph

00:07:34.952 --> 00:07:36.104
الوضوح.

00:07:36.128 --> 00:07:40.709
التقارير الإدارية مليئة
بالتذمر من نقص الوضوح.

00:07:41.424 --> 00:07:45.141
وكذا الحال في تدقيق الحسابات
والتشخيصات الاستشارية.

00:07:46.490 --> 00:07:51.022
نحتاج مزيداً من الوضوح
وتوضيح أكبر للأدوار والعمليات.

00:07:52.092 --> 00:07:56.108
وكأن العداؤون بالفريق يقولون:

00:07:56.132 --> 00:08:02.080
"دعونا نكون أوضح -
أين يبدأ دوري وأين ينتهي؟

00:08:02.938 --> 00:08:07.770
هل عليِّ أن أجري مسافة 95 متراً
أو 96 أو 97...؟"

00:08:07.794 --> 00:08:09.584
هذا مهم، دعونا نكون أوضح.

00:08:10.885 --> 00:08:13.891
إن قلتم المسافة 97 متر تتابع،

00:08:13.915 --> 00:08:17.447
فإن العداؤون سيسلمون العصا
سواء أكان هناك أحد لأخذها أم لا.

NOTE Paragraph

00:08:19.145 --> 00:08:20.367
المسؤولية.

00:08:21.084 --> 00:08:24.534
نحاول دائماً إلقاء المسؤولية

00:08:24.558 --> 00:08:26.131
على عاتق أحدٍ ما.

00:08:26.559 --> 00:08:29.132
من هو المسؤول عن هذه العملية؟

00:08:29.156 --> 00:08:32.277
نحتاج لشخص مسؤول من أجل هذه العملية.

00:08:32.634 --> 00:08:37.095
وفي سباق التتابع،
بما أن تسليم العصا هو أمر مهم،

00:08:37.119 --> 00:08:40.866
فإننا بحاجة إلى شخص مسؤول لتسليم العصا.

00:08:41.786 --> 00:08:43.965
لذا، بين كل عدائين،

00:08:43.989 --> 00:08:48.713
سيكون لدينا رياضي متخصص،

00:08:48.737 --> 00:08:53.282
في أخذ العصا من العداء الأول

00:08:53.306 --> 00:08:55.602
لتسليمها إلى العداء التالي.

00:08:56.284 --> 00:08:58.793
وسيكون لدينا على الأقل اثنين منهم.

00:09:00.381 --> 00:09:06.841
إذاً، هل سنفوز في هذه الحالة بالسباق؟

00:09:07.903 --> 00:09:09.904
لا أدري، لكن الأكيد،

00:09:09.928 --> 00:09:13.198
أنه سيكون لدينا واجهة واضحة،

00:09:13.222 --> 00:09:15.866
خط مسؤولية واضح.

00:09:15.890 --> 00:09:17.818
سنعرف على من سنلقي اللوم.

00:09:18.834 --> 00:09:21.075
لكننا لن نفوز أبداً بالسباق.

00:09:21.099 --> 00:09:26.086
إن فكرتم في ذلك، نحن نهتم أكثر

00:09:26.110 --> 00:09:30.265
بمعرفة من سنلوم في حال فشلنا،

00:09:30.289 --> 00:09:34.010
بدلاً من خلق شروط النجاح.

00:09:35.384 --> 00:09:38.747
كل الذكاء البشري وضع
في تصميم المنظمات --

00:09:38.771 --> 00:09:41.556
البنايات الحضارية، أنظمة المعالجة --

00:09:41.580 --> 00:09:43.204
وما هو الهدف الحقيقي؟

00:09:44.347 --> 00:09:47.277
الحصول على شخص للومه في حال الفشل.

00:09:48.499 --> 00:09:53.386
نحن نخلق منظمات قابلة للفشل،

00:09:53.410 --> 00:09:56.387
لكن وفقاً لقواعد

00:09:56.411 --> 00:09:59.853
تجعل من شخص ما يبدو بوضوح
أنه المسؤول حال الفشل.

00:09:59.877 --> 00:10:03.701
ونحن حقاً فعالين في هذا -- الفشل.

NOTE Paragraph

00:10:04.892 --> 00:10:06.053
القياس.

00:10:06.674 --> 00:10:08.102
ما أمكن قياسه أمكن إنجازه

00:10:08.126 --> 00:10:12.517
انظروا إلى تسليم العصا،
عليكم القيام بذلك في الوقت المناسب،

00:10:12.541 --> 00:10:15.016
وإلى اليد، وبالسرعة المناسبتين.

00:10:15.457 --> 00:10:18.016
لكن للقيام بذلك،
عليكم إرسال الطاقة إلى ذراعكم.

00:10:18.040 --> 00:10:21.031
والطاقة التي أرسلت إلى ذراعك
لن تكون في قدميك.

00:10:21.491 --> 00:10:24.470
ستقلل من سرعتك المقاسة.

00:10:25.367 --> 00:10:28.820
فعليك الصراخ أبكر بما يكفي
نحو العداء التالي

00:10:28.844 --> 00:10:32.155
عند تسليمك العصا، لتنبيه إلى وصولك،

00:10:32.179 --> 00:10:35.384
ليتسنى للعداء التالي الوقت للاستعداد،
حتى يأخذ دوره.

00:10:35.408 --> 00:10:37.571
وعليك الصراخ بصوت عال.

00:10:38.182 --> 00:10:42.155
لكن الدم والطاقة اللذين
سيتدفقان نحو حنجرتك

00:10:42.179 --> 00:10:43.579
لن تكونا في قدميك.

00:10:43.603 --> 00:10:47.359
لأنكم تعرفون، أن هناك 8 أشخاص
آخرين يصرخون في نفس الوقت.

00:10:47.383 --> 00:10:50.022
لذا عليك التعرف على صوت زميلك.

00:10:50.372 --> 00:10:52.125
فلا مجال لأن تقولوا: "هل هذا أنت؟"

00:10:52.570 --> 00:10:53.724
سيفوتكم القطار!

NOTE Paragraph

00:10:53.748 --> 00:10:54.954
(ضحك)

NOTE Paragraph

00:10:54.978 --> 00:10:59.954
لذا، دعونا نشاهد السباق بالعرض البطيء،

00:10:59.978 --> 00:11:02.526
ولنركز على العداءة الثالثة.

00:11:02.550 --> 00:11:06.973
لاحظوا أين توزع مجهوداتها،

00:11:06.997 --> 00:11:09.704
طاقتها، وتركيزها.

00:11:10.878 --> 00:11:14.022
ليست مركزة بالكامل في قدميها --
ذلك سيكون جيداً لسرعتها --

00:11:14.046 --> 00:11:17.536
لكن ركزت القليل أيضا في حنجرتها
وذراعها وعينيها ودماغها.

00:11:17.560 --> 00:11:19.906
على من يؤثر ذلك؟

00:11:20.314 --> 00:11:22.426
على قدمي العداءة التالية.

00:11:22.728 --> 00:11:25.562
لكن عندما انطلقت العداءة التالية مسرعة،

00:11:25.586 --> 00:11:27.714
هل كان بسبب أنها قامت بمجهود كبير،

00:11:27.738 --> 00:11:30.975
أم بفضل طريقة تسيلم العداءة الثالثة للعصا؟

00:11:31.403 --> 00:11:35.258
لا يوجد على الأرض نظام متري يمكنه تقديم جواب

00:11:36.310 --> 00:11:40.821
وإن كافأنا الأشخاص
بناء على قياسات فعاليتهم،

00:11:40.845 --> 00:11:43.899
سيوجهون طاقتهم وتركيزهم ودماءهم

00:11:43.923 --> 00:11:45.946
في ما يمكن قياسه -- أي أقدامهم.

00:11:46.581 --> 00:11:48.827
والعصا ستسقط وتتباطأ

NOTE Paragraph

00:11:49.534 --> 00:11:52.106
التعاون لا يتطلب مجهود خارق،

00:11:52.130 --> 00:11:54.153
بل كيفية توزيع مجهودكم.

00:11:55.280 --> 00:11:57.120
وهو المخاطرة،

00:11:57.144 --> 00:12:01.374
لأنكم تضحون بالحماية القصوى

00:12:01.398 --> 00:12:06.825
الذي تمنحه لكم فعاليتكم الفردية
القابلة للقياس بموضوعية.

00:12:08.516 --> 00:12:12.393
وهو أن نحدث فارق كبير
بالمقارنة مع فعالية الأخرين،

00:12:12.417 --> 00:12:14.107
الذين نقارن بهم.

00:12:14.757 --> 00:12:17.091
سيكون من الغباء التعاون معهم إذاً.

00:12:17.551 --> 00:12:20.281
والناس ليسوا بأغبياء؛
إنهم لا يريدون التعاون.

NOTE Paragraph

00:12:20.738 --> 00:12:25.878
تعلمون: الوضوح، المسؤولية،
القياس كانت قيم فعالة

00:12:25.902 --> 00:12:28.318
عندما كان العالم أبسط.

00:12:28.929 --> 00:12:31.953
لكن أصبحت التجارة أكثر تعقيداً.

NOTE Paragraph

00:12:31.977 --> 00:12:34.088
بمساعدة فريقي، قِسْنَا تطور


00:12:34.088 --> 00:12:37.088
مستوى التعقيد في التجارة.

00:12:37.088 --> 00:12:42.683
فمن الصعب اليوم جذب الزبائن
والمحافظة عليهم،

00:12:42.707 --> 00:12:46.018
أو بناء قدرات تجارية على المستوى العالمي،

00:12:46.042 --> 00:12:47.501
لخلق قيمة اقتصادية.

00:12:48.691 --> 00:12:51.448
ومع ازدياد تعقيد التجارة،

00:12:51.472 --> 00:12:56.773
نطالب أكثر بالوضوح والمسؤولية والقياس،

00:12:56.797 --> 00:13:00.461
فضاعفنا في عدد الأقسام والعمليات والأنظمة.

NOTE Paragraph

00:13:01.083 --> 00:13:05.892
أتعلمون، هذه النزعة نحو الوضوح
والمسؤولية

00:13:05.916 --> 00:13:11.271
أدت إلى تعدد نتائج عكسية
فأُنشئ على أثرها المكاتب الوسيطة

00:13:11.295 --> 00:13:16.332
وجيء بالمنسقين الإداريين الذين 
لا يكتفون فقط بحشد الموظفين والموارد،

00:13:16.356 --> 00:13:18.665
لكن أيضاً بإضافة المزيد من العقبات.

00:13:19.276 --> 00:13:23.846
وكلما كانت المنظمة معقدة،

00:13:23.870 --> 00:13:27.523
كلما زادت صعوبة فهم ما يحدث بالفعل.

00:13:27.547 --> 00:13:32.967
لذا نكون بحاجة إلى تقارير
ووكلاء ومحاضر إدارية

00:13:32.991 --> 00:13:36.291
ومؤشرات عن الكفاءة ومقاييس.

00:13:36.315 --> 00:13:41.027
وبالتالي يصرف الناس طاقتهم
في ما يمكن قياسه،

00:13:41.051 --> 00:13:43.146
على حساب التعاون.

00:13:43.170 --> 00:13:45.702
ومع تدهور الكفاءة،

00:13:45.726 --> 00:13:48.855
فنضيف المزيد من الأقسام والعمليات والأنظمة.

00:13:48.879 --> 00:13:51.711
فيقضي الناس وقتهم في الإجتماعات

00:13:51.735 --> 00:13:55.861
وفي كتابة التقارير الملزمين بها،
وتسلم أخرى والرد عليها...

00:13:56.289 --> 00:13:59.711
واستناداً إلى تحليلنا، فإن مجموعات
العمل في هذه المنظمات

00:13:59.735 --> 00:14:05.906
تقضي مابين 40 و80% من وقتها
في تضييع وقتها،

00:14:05.930 --> 00:14:09.923
لكن مع العمل بكد ولمدد أطول أكثر فأكثر،

00:14:09.947 --> 00:14:12.890
مع أنشطة مضافة ذات قيم لكنها ضعيفة.

00:14:14.242 --> 00:14:16.552
وهذا هو ما يقتل الإنتاجية،

00:14:16.576 --> 00:14:18.774
وما يجعل الناس تعاني في العمل.

NOTE Paragraph

00:14:19.226 --> 00:14:23.763
منظماتنا تبدد الذكاء البشري.

00:14:23.787 --> 00:14:27.435
لقد انقلبت ضد الجهود البشرية.

00:14:28.673 --> 00:14:31.563
فعندما لا يتعاون الناس،

00:14:31.587 --> 00:14:35.982
لا تعتبوا على تفكيرهم
أو عقلياتهم أو شخصياتهم --

00:14:36.006 --> 00:14:38.157
انظروا إلى أوضاع العمل.

00:14:39.125 --> 00:14:43.374
هل هي حقاً تخدم مصالحهم الشخصية
لتجعلهم يتعاونون أو العكس،

00:14:43.398 --> 00:14:47.383
إن كان تعاونهم يجعلهم
أسوأ على المستوى الفردي؟

00:14:47.914 --> 00:14:49.533
فلماذا سيتعاونون؟

00:14:49.922 --> 00:14:53.514
عندما نلوم شخصياتهم

00:14:53.538 --> 00:14:59.696
فبدلاً من الوضوح والمسؤولية والقياس،

00:14:59.720 --> 00:15:03.378
نضيف الظلم على انعدام الفعالية

NOTE Paragraph

00:15:05.654 --> 00:15:07.567
نحن بحاجة لخلق منظمات

00:15:07.591 --> 00:15:11.905
يكون فيها التعاون مفيداً للناس
على المستوى الفردي.

00:15:12.807 --> 00:15:17.602
إلغاء الواجهات والمكاتب الوسيطة --

00:15:17.626 --> 00:15:20.684
كل هذه الأقسام التنسيقية المعقدة.

00:15:21.573 --> 00:15:25.953
فهي لا تقودكم إلى الوضوح؛
بل تذهب بكم نحو الغموض.

00:15:25.977 --> 00:15:27.992
غموض متراكم.

00:15:29.244 --> 00:15:33.724
ألغوا معظم المقاييس الكمية
المستعملة لقياس الفعالية.

00:15:34.200 --> 00:15:35.732
السرعة "ماذا."

00:15:36.414 --> 00:15:39.231
البحث عن التعاون، "كيف."

00:15:39.255 --> 00:15:40.856
كيف تمررون العصا؟

00:15:40.880 --> 00:15:44.442
هل ترمونها أم تمررونها بفعالية؟

00:15:46.569 --> 00:15:52.627
هل أوجه طاقتي إلى ما يمكن قياسه --

00:15:52.651 --> 00:15:56.786
قدماي، أي سرعتي -- أو إلى تمرير العصا؟

NOTE Paragraph

00:15:56.810 --> 00:16:01.153
وأنتم بصفتكم كقادة، كمدراء،

00:16:01.177 --> 00:16:06.729
هل تجعلون الأمر مفيداً للناس
على المستوى الفردي لكي يتعاونوا؟

00:16:08.205 --> 00:16:11.343
فمستقبل منظماتنا،

00:16:11.367 --> 00:16:15.160
وشركاتنا ومجتمعاتنا

00:16:15.184 --> 00:16:20.277
متوقف على إجابتكم على هذه الأسئلة.

NOTE Paragraph

00:16:21.035 --> 00:16:22.216
شكراً جزيلاً لكم.

NOTE Paragraph

00:16:22.240 --> 00:16:25.725
(تصفيق)