WEBVTT

00:00:00.724 --> 00:00:03.383
中間管理職や専門職における女性の割合は

00:00:03.383 --> 00:00:07.374
全体の50％に上りますが

00:00:08.183 --> 00:00:11.311
組織の最高経営層を占める女性の割合は

00:00:11.491 --> 00:00:13.985
その数の３分の１にも達していません

00:00:14.075 --> 00:00:16.160
この統計結果を聞いた人は

00:00:16.160 --> 00:00:20.753
なぜ そんなに最高経営層に就く女性が
少ないのか尋ねますが

00:00:20.753 --> 00:00:24.166
もしあなたが私と同じように

00:00:24.396 --> 00:00:29.280
リーダーシップはすべての職位で
発揮されると信じるならば

00:00:29.620 --> 00:00:37.620
中間管理職には 非常に素晴らしい
女性のリーダーがいることに視点が向き

00:00:38.180 --> 00:00:40.746
異なる質問をすることでしょう

00:00:40.746 --> 00:00:45.082
なぜそんなに多くの女性が中間管理職から
抜け出せないでいるのか

00:00:45.252 --> 00:00:48.110
またその女性を最高管理職まで押し上げるには

00:00:48.110 --> 00:00:50.182
どうすればいいのか という質問です

NOTE Paragraph

00:00:50.485 --> 00:00:53.402
あなた方の中にも このような中間管理職を

00:00:53.402 --> 00:00:57.619
務める女性で 企業の中で昇進しようと
している方がいるかもしれません

00:00:58.492 --> 00:01:00.826
今回は このような女性の良い例として

00:01:00.976 --> 00:01:02.630
トーニャさんのお話をします

00:01:02.630 --> 00:01:04.599
私が彼女に出会ったのは２年前です

00:01:04.599 --> 00:01:08.788
彼女は フォーチュン誌が選ぶ
全米トップ企業上位50社に入る大手企業の副社長で

00:01:08.788 --> 00:01:11.462
強い不満を抱きながらこう言いました

00:01:11.632 --> 00:01:15.768
「私は自分の自信や自己主張能力を向上させ

00:01:15.768 --> 00:01:19.485
素晴らしいブランドの開発のために
とても一生懸命働いてきました

00:01:19.485 --> 00:01:22.036
上司からは非常に優れた業績評価をいただき

00:01:22.036 --> 00:01:24.574
360度評価では

00:01:24.574 --> 00:01:28.157
私のチームメイトは
私のもとで働くことを楽しく思い

00:01:28.547 --> 00:01:32.080
見つけられるマネジメントコースはすべて受講し

00:01:32.150 --> 00:01:35.611
素晴らしいメンターに助言・指導も受けていますが

00:01:35.611 --> 00:01:40.276
未だに昇進の機会を２度も見送られています

00:01:40.486 --> 00:01:44.018
私の上司は 私が昇進に意欲的であることも

00:01:44.038 --> 00:01:48.037
国際的な任務にさえ
興味を示していることも知っています

00:01:48.637 --> 00:01:51.765
このような状況の中で
なぜ昇進の機会を見送られているのか

00:01:51.765 --> 00:01:53.819
私には理解ができません」

NOTE Paragraph

00:01:53.819 --> 00:01:56.250
ここでトーニャさんが気づいていないのは

00:01:56.250 --> 00:01:59.095
昇進をするのに必要な資質のうち

00:01:59.105 --> 00:02:02.899
女性には 失われた33％があるということです

00:02:02.899 --> 00:02:06.683
その失われた33％を理解することこそ

00:02:06.683 --> 00:02:10.312
最高経営層における男女格差を失くすために
必要なことなのです

NOTE Paragraph

00:02:10.922 --> 00:02:13.161
組織で昇進するには

00:02:13.161 --> 00:02:18.894
男女どちらであれ 誰もがその優れたリーダーシップで
知られていなければいけません

00:02:19.203 --> 00:02:23.135
つまり あなたの素晴らしいところを
生かしながら

00:02:23.135 --> 00:02:26.587
他者の素晴らしさを
引き出し

00:02:26.587 --> 00:02:29.459
たぐいまれな業績を達成および

00:02:29.459 --> 00:02:32.891
維持することで認められて
いなくてはいけないのです

00:02:32.891 --> 00:02:37.733
言い換えると 組織内外の人々と
共に効率的に働きながら

00:02:37.933 --> 00:02:43.581
組織がその戦略的財務目標を達成できるように

00:02:43.581 --> 00:02:51.119
自分のスキル 才能および能力を使わなくては
いけないということです

00:02:51.638 --> 00:02:55.683
これら３つのすべてのリーダーシップの
要素はとても重要ですが

00:02:55.683 --> 00:02:57.639
組織で昇進するとなると

00:02:57.649 --> 00:03:00.506
これらは同様に重要なわけではありません

00:03:00.646 --> 00:03:03.736
ですので 次にお話を進める中
スライドの緑のボックスの内容に

00:03:03.736 --> 00:03:05.161
注意してみてください

NOTE Paragraph

00:03:07.563 --> 00:03:11.385
最高経営層に就く素質のある有望な社員を

00:03:11.385 --> 00:03:14.955
探し特定するには

00:03:16.835 --> 00:03:20.185
緑のボックスに関連するスキルや能力は

00:03:20.185 --> 00:03:23.572
他２つのリーダーシップの要素に比べて


00:03:23.572 --> 00:03:27.559
２倍強く重要視されています

00:03:27.599 --> 00:03:30.347
これらのスキルや能力は

00:03:30.347 --> 00:03:36.073
ビジネス､戦略､財務における見識と
要約することができます

00:03:36.403 --> 00:03:38.373
つまり このスキルは

00:03:38.403 --> 00:03:42.918
組織がどの方向に向かい

00:03:42.918 --> 00:03:44.792
どのような戦略を持ち

00:03:44.792 --> 00:03:47.616
どのような財務目標を立てているのかを理解し

00:03:47.616 --> 00:03:50.915
組織を発展させるために
自らが果たすべき役割を

00:03:50.915 --> 00:03:52.574
理解することに関連するのです

00:03:52.574 --> 00:03:59.034
これこそ 女性の昇進を阻む
失われた33％で

00:03:59.034 --> 00:04:03.534
この33％がないのは
私達の能力が欠けているからではなく

00:04:03.534 --> 00:04:07.235
私達が受けてきたアドバイスが
不十分だったからなのです

NOTE Paragraph

00:04:07.235 --> 00:04:08.935
つまりは こういうことです

00:04:08.935 --> 00:04:10.835
５年前 会社役員を集めた公開討論会の

00:04:10.835 --> 00:04:13.318
モデレーターを務めるよう言われました

00:04:13.318 --> 00:04:17.996
その日のテーマは「有望な人材に
どのような資質を求めるか」でした

00:04:18.116 --> 00:04:20.975
彼らが言ったことを要約しますので

00:04:20.975 --> 00:04:24.515
先程お話ししたリーダーシップの３つの
要素のことを考えてみてください

NOTE Paragraph

00:04:24.515 --> 00:04:29.525
彼らは「私達は賢明で一生懸命働き

00:04:29.525 --> 00:04:34.505
仕事に専心し 信用のできる柔軟な人材を
求めます」と言いました

00:04:34.505 --> 00:04:37.849
これらはどのリーダーシップの要素に
関連していますか？

00:04:37.849 --> 00:04:40.513
あなたが持つ素晴らしさです

NOTE Paragraph

00:04:40.523 --> 00:04:42.488
さらに彼らはこう言いました

00:04:42.748 --> 00:04:45.388
「顧客と良い関係を築き

00:04:45.388 --> 00:04:47.884
自分のチームを活気づけ

00:04:47.884 --> 00:04:49.928
効果的な交渉ができ

00:04:49.928 --> 00:04:52.557
衝突や対立に上手く対処することのできる

00:04:52.557 --> 00:04:54.537
総合的に優れたコミュニケーターであることを望みます

00:04:56.517 --> 00:04:58.499
これはどのリーダーシップの要素に
当てはまるでしょう？

00:04:58.699 --> 00:05:01.709
他者の素晴らしいところを引き出すことです

NOTE Paragraph

00:05:01.709 --> 00:05:03.768
そこで皆さんの発言はほぼ終了しました

00:05:03.768 --> 00:05:06.976
ですので 私は
「それでは あなた方の企業を理解し

00:05:06.976 --> 00:05:09.131
それがどの方向へ向かっているのか

00:05:09.131 --> 00:05:12.751
また その目標へ達するために必要な
彼らの役割とは何なのかを

00:05:12.751 --> 00:05:14.321
理解している人はどうですか―

00:05:14.321 --> 00:05:16.291
そして 外部環境をふまえて

00:05:16.291 --> 00:05:19.177
リスクと機会を見出し

00:05:19.177 --> 00:05:24.275
戦略を立てまたは戦略的アドバイスが
できる人はどうでしょう

00:05:24.835 --> 00:05:29.401
またあなたの企業の財務諸表を読むことができ

00:05:29.747 --> 00:05:32.205
財務データにある背景を理解した上で

00:05:32.205 --> 00:05:38.041
適切な対応やアドバイスをすることの
できる人はどうでしょう」と尋ねました

00:05:38.041 --> 00:05:40.059
彼らは満場一致で

NOTE Paragraph

00:05:40.059 --> 00:05:42.501
「それは当たり前のことだ」と言ったのです

NOTE Paragraph

00:05:42.501 --> 00:05:46.496
私は150人の女性の聴衆の方を向き尋ねました

00:05:46.496 --> 00:05:50.641
「あなた方のうち何人の方が 昇進する機会を得るには

00:05:50.641 --> 00:05:55.290
ビジネス､戦略､財務における見識が要されていること

00:05:56.620 --> 00:05:58.953
そして前述したその他すべての大事なことは

00:05:58.956 --> 00:06:03.626
人材プールで 他者と差をつけるのに
重要なことだと聞いたことがあるでしょうか」

00:06:03.626 --> 00:06:05.790
手を挙げた女性はたった３人でした

00:06:05.790 --> 00:06:10.486
私はこの質問を ５年前から
世界中の女性にしてきましたが

00:06:10.486 --> 00:06:15.226
このようなアドバイスを聞いたことがない
女性の割合は大して変わっていません

NOTE Paragraph

00:06:15.346 --> 00:06:17.456
これで問題は明らかですね

00:06:17.456 --> 00:06:19.198
でも一体なぜなのでしょう

00:06:19.318 --> 00:06:22.349
女性に与えられる
昇進に関するアドバイスの中で

00:06:22.349 --> 00:06:26.743
この失われた33％があるのには
主に３つの理由があります

00:06:26.893 --> 00:06:31.469
１つ目は 企業が女性社員に
私達が40年以上聞いてきた

00:06:31.469 --> 00:06:35.116
従来のアドバイスを提供するとき

00:06:35.466 --> 00:06:39.451
ビジネス､戦略､財務の見識に関する

00:06:39.451 --> 00:06:42.977
アドバイスは著しく欠如しています

00:06:42.977 --> 00:06:46.783
ほとんどのアドバイスは もっと自己主張をすること

00:06:46.783 --> 00:06:50.916
自信を持つこと 自己ブランドを開発するなど

00:06:50.916 --> 00:06:54.678
トーニャさんが長年かけて培ってきたような
個人的な行動や

00:06:54.678 --> 00:06:58.072
自己アピールの方法や メンターの活用

00:06:58.072 --> 00:07:02.362
人脈を広げるなど 他者と共に働くことに関する
アドバイスに重点を置き

00:07:02.362 --> 00:07:06.212
実質上 ビジネス､戦略､財務の
見識に関することは

00:07:06.212 --> 00:07:08.732
一切言及されませんでした

00:07:09.390 --> 00:07:11.300
これは 今まで与えられてきたアドバイスが

00:07:11.310 --> 00:07:13.514
重要ではなかったと言っているのではありません

00:07:13.514 --> 00:07:15.535
それらのアドバイスは

00:07:15.535 --> 00:07:19.172
キャリアを積み始めてから
中間管理職に昇進するのに

00:07:19.172 --> 00:07:23.020
必要不可欠なアドバイスですが

00:07:23.190 --> 00:07:26.216
中間管理職のうち半数を占める女性を

00:07:26.216 --> 00:07:29.752
経営幹部の職務に押し上げるための

00:07:29.752 --> 00:07:32.164
アドバイスではありません

00:07:32.364 --> 00:07:35.520
ですので 40年に渡り女性に与えられてきた
従来のアドバイスは

00:07:35.530 --> 00:07:39.794
最高管理職への昇進における
男女の格差を縮めておらず

00:07:39.794 --> 00:07:41.938
この先も縮めることはないでしょう

NOTE Paragraph

00:07:42.018 --> 00:07:44.106
そして２つ目の理由は

00:07:44.106 --> 00:07:48.042
トーニャさんが言っていた優れた業績評価や

00:07:48.042 --> 00:07:51.998
チームメイトからの素晴らしいフィードバック

00:07:51.998 --> 00:07:58.044
可能な限りのマネジメント講座を
受講することなどに関連します

00:07:58.288 --> 00:08:02.014
皆さんは 当然彼女は企業の能力開発制度や

00:08:02.014 --> 00:08:04.668
業績管理制度を通じて

00:08:04.668 --> 00:08:10.386
どれだけビジネス､戦略､財務における
見識を養うことが大事かということを

00:08:10.386 --> 00:08:13.336
知らされていることだろうと思うでしょうが

00:08:13.516 --> 00:08:17.496
しかしここでもまた その緑のボックスの割合は
とても小さいのです

00:08:17.946 --> 00:08:19.288
平均して

00:08:19.438 --> 00:08:24.664
私が働いた企業の人材および業績管理制度では

00:08:24.664 --> 00:08:27.480
ビジネス､戦略､財務の見識よりも

00:08:27.480 --> 00:08:30.710
緑のボックス以外の２つのリーダーシップの要素に

00:08:30.710 --> 00:08:34.556
重点を置く方が
３対１の割合で上回っています

00:08:34.556 --> 00:08:38.072
こういうわけで
典型的な人材および業績管理制度は

00:08:38.072 --> 00:08:41.882
最高経営層で見られる男女格差を今まで
埋めることはできませんでしたし

00:08:41.882 --> 00:08:43.666
これからも埋めることはできないのです

NOTE Paragraph

00:08:43.666 --> 00:08:46.163
さて トーニャさんは
メンターに指導を受けていると

00:08:46.163 --> 00:08:47.839
言っていましたが

00:08:47.849 --> 00:08:50.519
これはとても重要なことです

00:08:50.519 --> 00:08:53.465
もし企業や人材・業績管理制度が

00:08:53.465 --> 00:08:57.679
一般的にどの社員にも
ビジネス､戦略､財務の見識の重要性を

00:08:57.679 --> 00:09:00.235
伝えていないのであれば

00:09:00.235 --> 00:09:03.867
男性社員はどのようにして最高経営層に
就くに至るのでしょうか

00:09:03.867 --> 00:09:05.191
主に２通りの方法があります

00:09:05.191 --> 00:09:09.024
１つは経営層に携わる仕事を
任せられることにより

00:09:09.034 --> 00:09:11.758
２つ目は非公式のメンタリングで
人材育成の指導を受けたり

00:09:11.758 --> 00:09:14.204
スポンサーにより最高経営層に就くのです

NOTE Paragraph

00:09:14.204 --> 00:09:17.762
それでは女性のメンタリングに関する
経験はどういったものなのでしょう？

00:09:17.806 --> 00:09:22.532
最近 私が一緒に仕事をした
ある経営幹部からの 次のコメントが

00:09:22.532 --> 00:09:24.562
その経験を物語っています

00:09:24.672 --> 00:09:28.382
彼は昨年 男女二人のプロテジェー弟子を

00:09:28.382 --> 00:09:31.386
支援・指導したことをとても誇りに思っていました

00:09:31.386 --> 00:09:35.236
そして彼は「私はその女性に対しては
自信を持つよう指導し

00:09:35.236 --> 00:09:37.998
男性に対してはビジネスについて
学ぶよう指導しましたが

00:09:37.998 --> 00:09:40.952
二人を少しでも違うように扱っていた
とは思ってもいませんでした」と言ったのです

00:09:40.952 --> 00:09:43.436
彼は このことに関してとても正直でした

NOTE Paragraph

00:09:43.696 --> 00:09:45.840
これが何を意味するかというと

00:09:45.840 --> 00:09:48.354
私達が男女どちらのマネージャーであろうとも

00:09:48.354 --> 00:09:51.194
リーダーシップをとる職務においては
男女に対して

00:09:51.194 --> 00:09:53.244
異なる固定観念があり

00:09:53.244 --> 00:09:55.586
これらの固定観念を無意識のうちに持っているため

00:09:55.586 --> 00:09:58.924
最高経営層での男女の格差を
縮めることができないのです

00:09:58.924 --> 00:10:02.800
それでは どのようにしてこの失われた
33パーセントという考え方を使い

00:10:02.800 --> 00:10:04.603
行動に移していけばいいのでしょう？

00:10:06.406 --> 00:10:08.210
女性にとって 答えは明らかです

00:10:08.280 --> 00:10:12.922
私達は 自分達の企業のことを理解し
それらがどの方向へ向かっているのか

00:10:12.922 --> 00:10:18.260
また 自らに課された役割を理解していることを示す
スキルを磨き 実証することに

00:10:18.260 --> 00:10:21.478
さらに重点的に取り組まなくてはなりません

00:10:21.478 --> 00:10:24.940
それが女性を中間管理職から最高経営層へ

00:10:24.940 --> 00:10:28.508
昇進させる突破口となるのです

00:10:28.508 --> 00:10:31.544
しかしそうするために あなたが中間管理職である
必要はありません

00:10:31.544 --> 00:10:39.069
バイオ企業勤務の ある若手の女性科学者が
失われた33％に関する洞察力を生かし

00:10:39.069 --> 00:10:44.574
財務上の影響データを用いて
担当プロジェクトの報告をしたところ

00:10:44.574 --> 00:10:48.559
その場にいた経営幹部から
非常に高い評価をもらいました

NOTE Paragraph

00:10:49.665 --> 00:10:54.071
ただ すべての責任を
女性だけに負わせたくありませんし

00:10:54.071 --> 00:10:58.309
そうすることは賢明ではありません

00:10:58.309 --> 00:11:03.900
その理由は 経営幹部は 企業が
戦略的財政目標を達成するには

00:11:03.975 --> 00:11:07.945
全社員を同じ方向に向かわせなければならないと
理解しているからです

00:11:07.955 --> 00:11:10.035
言い換えれば ビジネス用語で言うと

00:11:10.045 --> 00:11:13.705
戦略的提携がなくてはならないということです

00:11:13.965 --> 00:11:17.300
経営幹部はこのことを良く理解していますが

00:11:17.300 --> 00:11:19.644
米全国産業審議会によると

00:11:19.644 --> 00:11:26.008
未だにたった37％の企業だけが
その戦略的提携が整っていると信じているので

00:11:26.008 --> 00:11:33.764
残りの63％の戦略的財務目標の達成は
疑わしい状況です

00:11:33.974 --> 00:11:37.245
私が先程お話ししたことで

00:11:37.245 --> 00:11:41.705
最高経営層へ昇進するには企業を理解し
それがどの方向へ向かっているのか

00:11:41.705 --> 00:11:44.263
そしてそれらの目標を達するのに必要な自分の役割を

00:11:44.263 --> 00:11:47.461
理解することに重点的に取り組むべきということを

00:11:47.461 --> 00:11:51.615
中間管理職の50％の人が
聞いたことがないことを考えてみると

00:11:51.615 --> 00:11:57.339
戦略的提携に自信を持つ経営幹部の割合が
そんなに少ないのも驚くことではありません

00:11:57.339 --> 00:12:01.965
ですから 他の人達がこの戦略的提携の
役割を担っているのです

00:12:01.965 --> 00:12:06.039
取締役たちは 年に一度
事業継承に関して論議をするとき

00:12:06.039 --> 00:12:11.581
経営幹部に男性層と釣り合いの取れた割合で
女性層が含まれていることを

00:12:11.581 --> 00:12:13.952
期待することが重要です

00:12:13.952 --> 00:12:17.653
なぜでしょう？
もし彼らがその考えを持っていなければ

00:12:17.653 --> 00:12:21.927
その企業は可能な限りの
戦略的連携がとれていないという

00:12:21.927 --> 00:12:23.563
危険信号になりかねないからです

00:12:23.563 --> 00:12:27.551
最高経営責任者もまた この釣り合いのとれた
男女層の割合の実現を

00:12:27.551 --> 00:12:28.797
期待することが重要なのです

00:12:28.797 --> 00:12:32.943
もし誰かが「彼女はビジネスにおいて経験不足だ」
と言うならば

00:12:32.943 --> 00:12:35.837
「それに関して 何をするべきでしょう」
と質問してください

00:12:35.967 --> 00:12:40.931
人事担当役員は 前述の
失われた33％の考え方が

00:12:40.931 --> 00:12:44.457
適切に強調して伝えられていることを
確認することが大事であり

00:12:44.457 --> 00:12:47.370
管理職に就く男性および女性社員は

00:12:47.370 --> 00:12:50.803
キャリアと出世において私達が持っている
男女に対する見解を調べ

00:12:50.803 --> 00:12:55.797
皆にとって公平な競争の場を作り上げていることを
確認することが大事なのです

NOTE Paragraph

00:12:55.957 --> 00:13:00.132
それでは 最後にトーニャさんの最近のお話で
締めくくらせていただきます

00:13:00.132 --> 00:13:02.622
彼女が２ヶ月前
私にメールで報告してくれたことですが

00:13:02.622 --> 00:13:06.142
新しいポジションの選考面接を
受けたとのことでした

00:13:06.142 --> 00:13:09.063
面接中 面接官は彼女が持つビジネスおよび

00:13:09.063 --> 00:13:11.501
その業界に関する戦略的見識を追求し 審査しました

00:13:11.501 --> 00:13:18.029
そして現在 最高情報責任者に直属する
新しいポジションに就いていることを

00:13:18.029 --> 00:13:20.751
こうして報告できるのが
とても嬉しいと言っていました

00:13:21.021 --> 00:13:23.425
皆さんの中には
この失われた33％について知って

00:13:23.425 --> 00:13:26.711
行動を起こすことができる方も
いらっしゃるでしょう

00:13:26.711 --> 00:13:28.943
そして 皆さんにとってこのことは

00:13:28.943 --> 00:13:31.433
組織がより効率的になり

00:13:31.433 --> 00:13:33.783
女性が昇進できるキャリアを築き

00:13:33.783 --> 00:13:37.208
最高経営層における男女の格差を
縮める上で

00:13:37.208 --> 00:13:40.702
広める価値のあるアイデアだと思って
いただけるよう願っています

NOTE Paragraph

00:13:40.702 --> 00:13:42.046
有難うございました

NOTE Paragraph

00:13:42.046 --> 00:13:43.730
（拍手）