[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.72,0:00:02.52,Default,,0000,0000,0000,,تمثل النساء
Dialogue: 0,0:00:02.52,0:00:05.57,Default,,0000,0000,0000,,خمسين بالمائة من الإدارة الوسطى
Dialogue: 0,0:00:05.57,0:00:08.36,Default,,0000,0000,0000,,والوظائف المهنية،
Dialogue: 0,0:00:08.36,0:00:11.49,Default,,0000,0000,0000,,ولكن نِسب النساء المترأسات للشركات
Dialogue: 0,0:00:11.49,0:00:14.32,Default,,0000,0000,0000,,لا تمثل حتى ثلث ذلك الرقم.
Dialogue: 0,0:00:14.32,0:00:17.82,Default,,0000,0000,0000,,فمعظم الناس يسمعون تلك الإحصائية ويسألون،
Dialogue: 0,0:00:17.82,0:00:21.32,Default,,0000,0000,0000,,لماذا يوجد لدينا عدد قليل \Nمن القادة النساء؟
Dialogue: 0,0:00:21.32,0:00:23.25,Default,,0000,0000,0000,,لكنني أنظر لتلك الإحصائية
Dialogue: 0,0:00:23.25,0:00:26.02,Default,,0000,0000,0000,,ولو كنت مثلي تعتقد
Dialogue: 0,0:00:26.02,0:00:29.80,Default,,0000,0000,0000,,أن القيادة تظهر في كل مستوى،
Dialogue: 0,0:00:29.80,0:00:32.79,Default,,0000,0000,0000,,فسترى أن هناك مصدرًا
Dialogue: 0,0:00:32.79,0:00:35.77,Default,,0000,0000,0000,,هائل وكبير من القادة
Dialogue: 0,0:00:35.77,0:00:38.52,Default,,0000,0000,0000,,الذين يتولون القيادة في الإدارة الوسطى،
Dialogue: 0,0:00:38.52,0:00:41.64,Default,,0000,0000,0000,,الأمر الذي يثير سؤالًا مختلفًا:
Dialogue: 0,0:00:41.64,0:00:43.89,Default,,0000,0000,0000,,لماذا يوجد عدد كبير من النساء
Dialogue: 0,0:00:43.89,0:00:45.88,Default,,0000,0000,0000,,عالقات في المنتصف
Dialogue: 0,0:00:45.88,0:00:47.70,Default,,0000,0000,0000,,وما الذي يجب أن يحدث
Dialogue: 0,0:00:47.70,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,لأخذهن للقمة؟
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:52.76,Default,,0000,0000,0000,,قد يكون بعض منكن من أولئك النسوة
Dialogue: 0,0:00:52.76,0:00:54.59,Default,,0000,0000,0000,,القابعات في الإدارة الوسطى
Dialogue: 0,0:00:54.59,0:00:58.51,Default,,0000,0000,0000,,واللاتي يسعين للتقدم في منظماتهن.
Dialogue: 0,0:00:58.51,0:01:02.14,Default,,0000,0000,0000,,حسنًا، تونيا تمثل واحدة من أولئك النسوة.
Dialogue: 0,0:01:02.14,0:01:03.83,Default,,0000,0000,0000,,التقيت بها قبل عامين.
Dialogue: 0,0:01:03.83,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,وكانت نائبة رئيس في واحدة من الشركات \Nالمدرجة على قائمة Fortune 50
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:11.39,Default,,0000,0000,0000,,وقالت لي بنبرة يشوبها الإحباط:
Dialogue: 0,0:01:11.39,0:01:14.79,Default,,0000,0000,0000,,"لقد عملت بجدّ حقًّا لتحسين ثقتي
Dialogue: 0,0:01:14.79,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,وتأكيد ذاتي واكتساب سمعة رائعة،
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,وحصلت على تقييمات أداء رائعة من رئيسي،
Dialogue: 0,0:01:21.98,0:01:25.22,Default,,0000,0000,0000,,وعلِمت من التغذية الرجعية \Nالتي تقدمها المنظمة
Dialogue: 0,0:01:25.22,0:01:28.52,Default,,0000,0000,0000,,أن الفِرق العاملة تحتي تحب العمل معي،
Dialogue: 0,0:01:28.52,0:01:32.35,Default,,0000,0000,0000,,التحقت بكل دورة إدارية \Nيُمكنني الالتحاق بها هنا،
Dialogue: 0,0:01:32.35,0:01:34.92,Default,,0000,0000,0000,,كما أني أعمل مع مرشد رائع،
Dialogue: 0,0:01:34.92,0:01:37.33,Default,,0000,0000,0000,,ومع ذلك تم تجاهلي
Dialogue: 0,0:01:37.33,0:01:40.51,Default,,0000,0000,0000,,مرتين عند الترقية،
Dialogue: 0,0:01:40.51,0:01:42.79,Default,,0000,0000,0000,,وحتى عندما يعلم مديري
Dialogue: 0,0:01:42.79,0:01:44.60,Default,,0000,0000,0000,,أني ملتزمة برغبتي بالتقدم
Dialogue: 0,0:01:44.60,0:01:49.24,Default,,0000,0000,0000,,وأني مهتمة بالمهام الدولية.
Dialogue: 0,0:01:49.24,0:01:51.15,Default,,0000,0000,0000,,لا أفهم لماذا
Dialogue: 0,0:01:51.15,0:01:53.12,Default,,0000,0000,0000,,يتم تجاهلي."
Dialogue: 0,0:01:53.12,0:01:55.34,Default,,0000,0000,0000,,الذي لا تدركه تونيا
Dialogue: 0,0:01:55.34,0:01:58.37,Default,,0000,0000,0000,,أن هناك نسبة مفقودة تبلغ 33%
Dialogue: 0,0:01:58.37,0:02:01.99,Default,,0000,0000,0000,,من معادلة النجاح المهني للنساء،
Dialogue: 0,0:02:01.99,0:02:05.82,Default,,0000,0000,0000,,ومفهوم ما هي هذه النسبة البالغة 33%
Dialogue: 0,0:02:05.82,0:02:10.53,Default,,0000,0000,0000,,واللازمة لسد الفجوة بين الجنسين \Nفي الإدراة العليا.
Dialogue: 0,0:02:10.53,0:02:13.54,Default,,0000,0000,0000,,من أجل التقدم في المنظمة،
Dialogue: 0,0:02:13.54,0:02:16.16,Default,,0000,0000,0000,,عليك أن تُعرف بمهاراتك القيادية،
Dialogue: 0,0:02:16.16,0:02:17.74,Default,,0000,0000,0000,,وهذا ينطبق على أي شخص،
Dialogue: 0,0:02:17.74,0:02:20.29,Default,,0000,0000,0000,,رجلا كان أو امرأة.
Dialogue: 0,0:02:20.29,0:02:23.29,Default,,0000,0000,0000,,وهذا يعني أنه ينبغي أن تكون معروفًا
Dialogue: 0,0:02:23.29,0:02:25.97,Default,,0000,0000,0000,,باستخدام أفضل ما لديك
Dialogue: 0,0:02:25.97,0:02:29.22,Default,,0000,0000,0000,,لتحقيق النتائج الاستثنائية ومواصلة تحقيقها
Dialogue: 0,0:02:29.22,0:02:32.90,Default,,0000,0000,0000,,من خلال استثارة أفضل ما لدى الآخرين.
Dialogue: 0,0:02:32.90,0:02:34.29,Default,,0000,0000,0000,,ولكن بعبارة أخرى،
Dialogue: 0,0:02:34.29,0:02:36.31,Default,,0000,0000,0000,,هذا يعني أن عليك استخدام مهاراتك
Dialogue: 0,0:02:36.31,0:02:38.70,Default,,0000,0000,0000,,ومواهبك وقدراتك
Dialogue: 0,0:02:38.70,0:02:41.11,Default,,0000,0000,0000,,لمساعدة المنظمة على تحقيق
Dialogue: 0,0:02:41.11,0:02:44.26,Default,,0000,0000,0000,,أهدافها المالية الاستراتيجية
Dialogue: 0,0:02:44.26,0:02:47.91,Default,,0000,0000,0000,,وذلك من خلال العمل بفعالية مع الآخرين،
Dialogue: 0,0:02:47.91,0:02:51.90,Default,,0000,0000,0000,,داخل المنظمة وخارجها.
Dialogue: 0,0:02:51.90,0:02:54.20,Default,,0000,0000,0000,,وبالرغم من أهمية كل عناصر
Dialogue: 0,0:02:54.20,0:02:56.23,Default,,0000,0000,0000,,القيادة الثلاث هذه،
Dialogue: 0,0:02:56.23,0:02:58.93,Default,,0000,0000,0000,,إلا أنه عندما يتعلق الأمر \Nبالتقدم في المنظمة،
Dialogue: 0,0:02:58.93,0:03:00.79,Default,,0000,0000,0000,,فإن أهمية تلك العناصر لا تتساوى.
Dialogue: 0,0:03:00.79,0:03:03.53,Default,,0000,0000,0000,,لذا انتبه للصندوق الأخضر
Dialogue: 0,0:03:03.53,0:03:07.55,Default,,0000,0000,0000,,أثناء تقدمك.
Dialogue: 0,0:03:07.55,0:03:10.34,Default,,0000,0000,0000,,عند البحث عن الموظفين
Dialogue: 0,0:03:10.34,0:03:12.36,Default,,0000,0000,0000,,ذوي الإمكانات العالية،
Dialogue: 0,0:03:12.36,0:03:17.01,Default,,0000,0000,0000,,فإن الإمكانات تؤخذ لأعلى المنظمة،
Dialogue: 0,0:03:17.01,0:03:20.40,Default,,0000,0000,0000,,والمهارات والكفاءت
Dialogue: 0,0:03:20.40,0:03:22.38,Default,,0000,0000,0000,,التي تختص بذلك الصندوق الأخضر
Dialogue: 0,0:03:22.38,0:03:24.75,Default,,0000,0000,0000,,تقيّم مرتين بثقل
Dialogue: 0,0:03:24.75,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,تلك الموجودة في عنصريّ القيادة الآخريَن.
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:30.64,Default,,0000,0000,0000,,تلك المهارات والكفاءت
Dialogue: 0,0:03:30.64,0:03:33.34,Default,,0000,0000,0000,,يمكن تلخيصها بالفطنة التجارية
Dialogue: 0,0:03:33.34,0:03:36.51,Default,,0000,0000,0000,,والاستراتيجية والمالية.
Dialogue: 0,0:03:36.51,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,بعبارة أخرى، مجموعة المهارات هذه تتعلق
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:43.48,Default,,0000,0000,0000,,بإدارك جهة سير المنظمة،
Dialogue: 0,0:03:43.48,0:03:45.62,Default,,0000,0000,0000,,واستراتيجيتها،
Dialogue: 0,0:03:45.62,0:03:48.14,Default,,0000,0000,0000,,وأهدافها المالية،
Dialogue: 0,0:03:48.14,0:03:49.57,Default,,0000,0000,0000,,وفهم دورك
Dialogue: 0,0:03:49.57,0:03:52.25,Default,,0000,0000,0000,,المتعلق بالتقدم بالمنظمة للأمام.
Dialogue: 0,0:03:52.25,0:03:56.44,Default,,0000,0000,0000,,وهذه هي نسبة 33% المفقودة
Dialogue: 0,0:03:56.44,0:03:59.42,Default,,0000,0000,0000,,لمعادلة النجاح المهني للنساء،
Dialogue: 0,0:03:59.42,0:04:01.98,Default,,0000,0000,0000,,وليس لأنها مفقودة في إمكاناتنا
Dialogue: 0,0:04:01.98,0:04:03.60,Default,,0000,0000,0000,,وقدراتنا،
Dialogue: 0,0:04:03.60,0:04:05.72,Default,,0000,0000,0000,,بل لأنها مفقودة في المشورة
Dialogue: 0,0:04:05.72,0:04:07.38,Default,,0000,0000,0000,,التي قُدمت لنا.
Dialogue: 0,0:04:07.38,0:04:09.15,Default,,0000,0000,0000,,ما أقصده هو
Dialogue: 0,0:04:09.15,0:04:11.34,Default,,0000,0000,0000,,أنه قبل خمس سنوات، طُلب مني أن أرأس
Dialogue: 0,0:04:11.34,0:04:13.17,Default,,0000,0000,0000,,مجموعة من المدراء التنفيذيين،
Dialogue: 0,0:04:13.17,0:04:15.16,Default,,0000,0000,0000,,وكان موضوع المساء
Dialogue: 0,0:04:15.16,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,"ما الذي تبحثون عنه في الموظفين \Nذوي الإمكانات العالية؟"
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:21.62,Default,,0000,0000,0000,,فكر في عناصر القيادة الثلاث
Dialogue: 0,0:04:21.62,0:04:24.41,Default,,0000,0000,0000,,أثناء تلخيصي لما قالوه لي.
Dialogue: 0,0:04:24.41,0:04:26.91,Default,,0000,0000,0000,,قالوا:"نبحث عمن يمتاز
Dialogue: 0,0:04:26.91,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,بالذكاء والجد في العمل والالتزام
Dialogue: 0,0:04:30.56,0:04:34.67,Default,,0000,0000,0000,,والموثوقية والمرونة."
Dialogue: 0,0:04:34.67,0:04:38.50,Default,,0000,0000,0000,,أيٍّ من عناصر القيادة \Nالتي يتماشى معها هذا الجواب؟
Dialogue: 0,0:04:38.50,0:04:40.52,Default,,0000,0000,0000,,العظمة الشخصية.
Dialogue: 0,0:04:40.52,0:04:43.20,Default,,0000,0000,0000,,قالوا:"نحن نبحث عن موظفين
Dialogue: 0,0:04:43.20,0:04:45.53,Default,,0000,0000,0000,,يؤدون عملًا رائعًا مع عملائنا،
Dialogue: 0,0:04:45.53,0:04:47.72,Default,,0000,0000,0000,,ويحفزون الفِرق العاملة تحت إمرتهم،
Dialogue: 0,0:04:47.72,0:04:49.78,Default,,0000,0000,0000,,ويمتلكون مهارات التفاوض الفعّال،
Dialogue: 0,0:04:49.78,0:04:52.32,Default,,0000,0000,0000,,ويتعاطون بشكل جيد مع الخلافات،
Dialogue: 0,0:04:52.32,0:04:55.56,Default,,0000,0000,0000,,ويمتازون عمومًا بمهارات التواصل الفعالة."
Dialogue: 0,0:04:55.56,0:04:58.87,Default,,0000,0000,0000,,أيٍّ من عناصر القيادة يتساوى مع هذا؟
Dialogue: 0,0:04:58.87,0:05:01.68,Default,,0000,0000,0000,,استثارة أفضل ما لدى الآخرين.
Dialogue: 0,0:05:01.68,0:05:03.89,Default,,0000,0000,0000,,ثم توقفوا كثيرًا.
Dialogue: 0,0:05:03.89,0:05:05.12,Default,,0000,0000,0000,,فسألتهم:
Dialogue: 0,0:05:05.12,0:05:07.17,Default,,0000,0000,0000,,"حسنًا، ماذا عن الأشخاص
Dialogue: 0,0:05:07.17,0:05:09.53,Default,,0000,0000,0000,,الذين يفهمون شركتكم
Dialogue: 0,0:05:09.53,0:05:10.94,Default,,0000,0000,0000,,ووجهتها،
Dialogue: 0,0:05:10.94,0:05:13.55,Default,,0000,0000,0000,,ودورهم الذي يتولونه فيها؟
Dialogue: 0,0:05:13.55,0:05:14.87,Default,,0000,0000,0000,,وماذا عن الأشخاص القادرين
Dialogue: 0,0:05:14.87,0:05:17.38,Default,,0000,0000,0000,,على تفحص البيئة الخارجية،
Dialogue: 0,0:05:17.38,0:05:20.18,Default,,0000,0000,0000,,وتحديد المخاطر والفرص،
Dialogue: 0,0:05:20.18,0:05:24.60,Default,,0000,0000,0000,,وصنع استراتيجية \Nأو تقديم توصيات استراتيجية؟
Dialogue: 0,0:05:24.60,0:05:26.98,Default,,0000,0000,0000,,وماذا عن الأشخاص القادرين
Dialogue: 0,0:05:26.98,0:05:29.56,Default,,0000,0000,0000,,على تفحص الأمور المالية للشركة،
Dialogue: 0,0:05:29.56,0:05:33.20,Default,,0000,0000,0000,,وفهم ما تعكسه أوضاعها المالية،
Dialogue: 0,0:05:33.20,0:05:35.47,Default,,0000,0000,0000,,وإما اتخاذ إجراء ملائم
Dialogue: 0,0:05:35.47,0:05:38.21,Default,,0000,0000,0000,,أو تقديم توصيات ملائمة؟"
Dialogue: 0,0:05:38.21,0:05:40.16,Default,,0000,0000,0000,,وللرجل قالوا:
Dialogue: 0,0:05:40.16,0:05:42.35,Default,,0000,0000,0000,,"هذه موهبة."
Dialogue: 0,0:05:42.35,0:05:43.94,Default,,0000,0000,0000,,فعدت إلى الحضور
Dialogue: 0,0:05:43.94,0:05:46.98,Default,,0000,0000,0000,,البالغ 150 امرأة وسألت:
Dialogue: 0,0:05:46.98,0:05:49.88,Default,,0000,0000,0000,,"كم عدد من قيل له منكن
Dialogue: 0,0:05:49.88,0:05:52.84,Default,,0000,0000,0000,,أن السبيل للتقدم المهني
Dialogue: 0,0:05:52.84,0:05:56.62,Default,,0000,0000,0000,,هو فطنتكن التجارية والاستراتيجية والمالية،
Dialogue: 0,0:05:56.62,0:05:59.04,Default,,0000,0000,0000,,وأن كل الأمور المهمة الأخرى
Dialogue: 0,0:05:59.04,0:06:02.84,Default,,0000,0000,0000,,هو ما يميزكن في حوض الموهبة؟"
Dialogue: 0,0:06:02.84,0:06:05.96,Default,,0000,0000,0000,,ثلاث نساء رفعن أيديهن،
Dialogue: 0,0:06:05.96,0:06:08.10,Default,,0000,0000,0000,,وقد سألت هذا السؤال المتعلق بالنساء
Dialogue: 0,0:06:08.10,0:06:10.64,Default,,0000,0000,0000,,حول العالم خلال السنوات الخمس الماضية
Dialogue: 0,0:06:10.64,0:06:15.36,Default,,0000,0000,0000,,ولم تختلف النسبة كثيرًا.
Dialogue: 0,0:06:15.36,0:06:17.50,Default,,0000,0000,0000,,هذا واضح، أليس كذلك؟
Dialogue: 0,0:06:17.50,0:06:19.41,Default,,0000,0000,0000,,ولكن كيف يمكن أن يكون هذا؟
Dialogue: 0,0:06:19.41,0:06:21.44,Default,,0000,0000,0000,,هناك ثلاث أسباب رئيسية
Dialogue: 0,0:06:21.44,0:06:23.47,Default,,0000,0000,0000,,وراء هذا النسبة المفقودة البالغة 33%
Dialogue: 0,0:06:23.47,0:06:27.10,Default,,0000,0000,0000,,في الاستشارات الخاصة \Nبالنجاح المهني المقدمة للنساء.
Dialogue: 0,0:06:27.10,0:06:29.63,Default,,0000,0000,0000,,عندما توجه الشركات النساء
Dialogue: 0,0:06:29.63,0:06:31.50,Default,,0000,0000,0000,,نحو الموارد
Dialogue: 0,0:06:31.50,0:06:33.83,Default,,0000,0000,0000,,التي تركز على الاستشارات التقليدية
Dialogue: 0,0:06:33.83,0:06:35.80,Default,,0000,0000,0000,,التي نسمعها منذ أكثر من أربعين عامًا،
Dialogue: 0,0:06:35.80,0:06:39.80,Default,,0000,0000,0000,,يوجد غياب واضح للمشورة التي تتعلق
Dialogue: 0,0:06:39.80,0:06:42.95,Default,,0000,0000,0000,,بالذكاء التجاري والاستراتيجي والمالي.
Dialogue: 0,0:06:42.95,0:06:45.79,Default,,0000,0000,0000,,معظم النصائح تركز على
Dialogue: 0,0:06:45.79,0:06:47.62,Default,,0000,0000,0000,,على التصرفات الشخصية\Nالتي يلزمنا القيام بها،
Dialogue: 0,0:06:47.62,0:06:50.32,Default,,0000,0000,0000,,مثل إظهار مزيد من الحزم والثقة
Dialogue: 0,0:06:50.32,0:06:52.03,Default,,0000,0000,0000,,وتطوير السمعة الشخصية،
Dialogue: 0,0:06:52.03,0:06:54.85,Default,,0000,0000,0000,,الأمور التي كانت تعمل عليها تونيا،
Dialogue: 0,0:06:54.85,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,والنصائح المتعلقة بالعمل \Nمع الأشخاص الآخرين،
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:00.20,Default,,0000,0000,0000,,أشياء مثل تعلم تحفيز الذات،
Dialogue: 0,0:07:00.20,0:07:02.36,Default,,0000,0000,0000,,والحصول على مرشد وتعزيز شبكة العلاقات،
Dialogue: 0,0:07:02.36,0:07:04.100,Default,,0000,0000,0000,,وتقريبًا لم يقل شيء
Dialogue: 0,0:07:04.100,0:07:07.07,Default,,0000,0000,0000,,حول أهمية الذكاء التجاري
Dialogue: 0,0:07:07.07,0:07:09.29,Default,,0000,0000,0000,,والاستراتيجي والمالي.
Dialogue: 0,0:07:09.29,0:07:13.40,Default,,0000,0000,0000,,وهذا لا يعني أن تلك النصيحة غير مهمة.
Dialogue: 0,0:07:13.40,0:07:16.11,Default,,0000,0000,0000,,المقصود بهذا أن هذه نصيحة
Dialogue: 0,0:07:16.11,0:07:19.12,Default,,0000,0000,0000,,أساسية بالتأكيد للتقدم السريع
Dialogue: 0,0:07:19.12,0:07:23.51,Default,,0000,0000,0000,,من البداية المهنية إلى الإدارة الوسطى،
Dialogue: 0,0:07:23.51,0:07:25.26,Default,,0000,0000,0000,,ولكنها ليست النصيحة
Dialogue: 0,0:07:25.26,0:07:27.51,Default,,0000,0000,0000,,التي تمكن النساء من الانتقال السريع
Dialogue: 0,0:07:27.51,0:07:29.82,Default,,0000,0000,0000,,من المناصب الوسطى، \Nالذي نُشكل فيها ما نسبته 50%،
Dialogue: 0,0:07:29.82,0:07:32.38,Default,,0000,0000,0000,,للمناصب العليا والتنفيذية.
Dialogue: 0,0:07:32.38,0:07:35.44,Default,,0000,0000,0000,,ولهذا السبب النصيحة التقليدية للنساء
Dialogue: 0,0:07:35.44,0:07:39.53,Default,,0000,0000,0000,,في أربعين سنة لم تغلق الفجوة \Nبين الجنسين في الإدارة العليا
Dialogue: 0,0:07:39.53,0:07:42.43,Default,,0000,0000,0000,,ولن تغلقها.
Dialogue: 0,0:07:42.43,0:07:44.28,Default,,0000,0000,0000,,والآن السبب الثاني
Dialogue: 0,0:07:44.28,0:07:45.97,Default,,0000,0000,0000,,يتعلق بتعليقات تونيا
Dialogue: 0,0:07:45.97,0:07:50.42,Default,,0000,0000,0000,,حول الحصول على تقييمات أداء ممتازة
Dialogue: 0,0:07:50.42,0:07:53.07,Default,,0000,0000,0000,,ومراجعات أداء جيدة من فِرقها،
Dialogue: 0,0:07:53.07,0:07:55.69,Default,,0000,0000,0000,,والالتحاق بكل برنامج تدريبي إداري
Dialogue: 0,0:07:55.69,0:07:57.76,Default,,0000,0000,0000,,يُمكنها إيجاده.
Dialogue: 0,0:07:57.76,0:08:00.71,Default,,0000,0000,0000,,قد تعتقد أنها تتلقى
Dialogue: 0,0:08:00.71,0:08:03.06,Default,,0000,0000,0000,,رسائل من منظمتها
Dialogue: 0,0:08:03.06,0:08:05.27,Default,,0000,0000,0000,,عبر أنظمة تطوير المواهب
Dialogue: 0,0:08:05.27,0:08:07.74,Default,,0000,0000,0000,,وأنظمة إدارة الأداء
Dialogue: 0,0:08:07.74,0:08:09.68,Default,,0000,0000,0000,,تخبرها عن أهمية
Dialogue: 0,0:08:09.68,0:08:13.14,Default,,0000,0000,0000,,تنمية الذكاء التجاري والاستراتيجي والمالي،
Dialogue: 0,0:08:13.14,0:08:17.75,Default,,0000,0000,0000,,ولكن هنا مرة أخرى، \Nذلك المربع الأخضر صغير جدًّا.
Dialogue: 0,0:08:17.75,0:08:19.52,Default,,0000,0000,0000,,في المتوسط،
Dialogue: 0,0:08:19.52,0:08:21.83,Default,,0000,0000,0000,,أنظمة إدارة المواهب والأداء
Dialogue: 0,0:08:21.83,0:08:24.38,Default,,0000,0000,0000,,في الشركات التي عملت معها
Dialogue: 0,0:08:24.38,0:08:26.86,Default,,0000,0000,0000,,تركز من ثلاثة إلى واحد
Dialogue: 0,0:08:26.86,0:08:29.19,Default,,0000,0000,0000,,على العنصرين الآخرين للقيادة
Dialogue: 0,0:08:29.19,0:08:31.67,Default,,0000,0000,0000,,مقارنةً بأهمية الذكاء
Dialogue: 0,0:08:31.67,0:08:34.20,Default,,0000,0000,0000,,التجاري والاستراتيجي والمالي،
Dialogue: 0,0:08:34.20,0:08:38.75,Default,,0000,0000,0000,,ولهذا نرى أن أنظمة المواهب \Nوالأداء التقليدية
Dialogue: 0,0:08:38.75,0:08:40.71,Default,,0000,0000,0000,,لم تغلق ولن تغلق
Dialogue: 0,0:08:40.71,0:08:43.97,Default,,0000,0000,0000,,الفجوة بين الجنسين في الإدارة العليا.
Dialogue: 0,0:08:43.97,0:08:47.84,Default,,0000,0000,0000,,تحدثت تونيا كذلك حول العمل مع مرشد،
Dialogue: 0,0:08:47.84,0:08:50.28,Default,,0000,0000,0000,,ومن الضروري مناقشة هذا الأمر،
Dialogue: 0,0:08:50.28,0:08:51.90,Default,,0000,0000,0000,,لأنه لو أن المنظمات
Dialogue: 0,0:08:51.90,0:08:53.75,Default,,0000,0000,0000,,وأنظمة المواهب والأداء
Dialogue: 0,0:08:53.75,0:08:55.57,Default,,0000,0000,0000,,لا تزود الناس بشكل عام
Dialogue: 0,0:08:55.57,0:08:58.19,Default,,0000,0000,0000,,بالمعلومات المتعلقة بأهمية
Dialogue: 0,0:08:58.19,0:09:00.53,Default,,0000,0000,0000,,الذكاء التجاري والاستراتيجي والمالي،
Dialogue: 0,0:09:00.53,0:09:02.74,Default,,0000,0000,0000,,كيف سيصل الرجال إلى القمة؟
Dialogue: 0,0:09:02.74,0:09:05.26,Default,,0000,0000,0000,,حسنًا، يوجد سببان أساسيان.
Dialogue: 0,0:09:05.26,0:09:07.13,Default,,0000,0000,0000,,السبب الأول بسبب المناصب
Dialogue: 0,0:09:07.13,0:09:09.22,Default,,0000,0000,0000,,التي يُوجَهون إليها،
Dialogue: 0,0:09:09.22,0:09:12.19,Default,,0000,0000,0000,,والسبب الثاني بسبب مبادرتيْ الإرشاد
Dialogue: 0,0:09:12.19,0:09:13.95,Default,,0000,0000,0000,,والرعاية غير الرسميتان.
Dialogue: 0,0:09:13.95,0:09:15.70,Default,,0000,0000,0000,,فما هي تجربة النساء
Dialogue: 0,0:09:15.70,0:09:17.91,Default,,0000,0000,0000,,عندما يتعلق الأمر بالإرشاد؟
Dialogue: 0,0:09:17.91,0:09:20.81,Default,,0000,0000,0000,,هذا تعليق من مدير تنفيذي
Dialogue: 0,0:09:20.81,0:09:22.59,Default,,0000,0000,0000,,عملت معه مؤخرًا
Dialogue: 0,0:09:22.59,0:09:24.61,Default,,0000,0000,0000,,يوضح تلك التجربة.
Dialogue: 0,0:09:24.61,0:09:27.27,Default,,0000,0000,0000,,كان فخورًا جدًّا بحقيقة أن العام الماضي
Dialogue: 0,0:09:27.27,0:09:31.25,Default,,0000,0000,0000,,كان لديه شخصان تحت الوصاية: رجل وإمرأة.
Dialogue: 0,0:09:31.25,0:09:34.93,Default,,0000,0000,0000,,وقال:" ساعدت المرأة على بناء ثقتها،
Dialogue: 0,0:09:34.93,0:09:37.35,Default,,0000,0000,0000,,وساعدت الرجل على تعلم العمل التجاري،
Dialogue: 0,0:09:37.35,0:09:39.75,Default,,0000,0000,0000,,ولم أدرك أني كنت أعاملهما
Dialogue: 0,0:09:39.75,0:09:41.23,Default,,0000,0000,0000,,بطريقة مختلفة."
Dialogue: 0,0:09:41.23,0:09:43.64,Default,,0000,0000,0000,,وكان صادقًا بهذا الشأن.
Dialogue: 0,0:09:43.64,0:09:45.84,Default,,0000,0000,0000,,فما يبيّنه هذا
Dialogue: 0,0:09:45.84,0:09:48.23,Default,,0000,0000,0000,,هو أنه كمدراء، سواء كنا رجال أو نساء،
Dialogue: 0,0:09:48.23,0:09:50.26,Default,,0000,0000,0000,,لدينا طريقة تفكير حول النساء والرجال،
Dialogue: 0,0:09:50.26,0:09:52.13,Default,,0000,0000,0000,,وحول الوظائف القيادية،
Dialogue: 0,0:09:52.13,0:09:55.15,Default,,0000,0000,0000,,وطرائق التفكير غير المفحوصة تلك
Dialogue: 0,0:09:55.15,0:09:58.92,Default,,0000,0000,0000,,لن تسد الفجوة بين الجنسين \Nفي الإدارة العليا.
Dialogue: 0,0:09:58.92,0:10:00.67,Default,,0000,0000,0000,,فكيف نتعاطى مع فكرة
Dialogue: 0,0:10:00.67,0:10:02.71,Default,,0000,0000,0000,,النسبة المفقودة البالغة 33%
Dialogue: 0,0:10:02.71,0:10:04.88,Default,,0000,0000,0000,,وتحويلها إلى فعل؟
Dialogue: 0,0:10:04.88,0:10:08.28,Default,,0000,0000,0000,,بالنسبة للنساء، الجواب واضح:
Dialogue: 0,0:10:08.28,0:10:10.55,Default,,0000,0000,0000,,علينا أن نركز أكثر
Dialogue: 0,0:10:10.55,0:10:12.49,Default,,0000,0000,0000,,على تطوير وإظهار
Dialogue: 0,0:10:12.49,0:10:14.19,Default,,0000,0000,0000,,المهارات التي نملكها
Dialogue: 0,0:10:14.19,0:10:16.64,Default,,0000,0000,0000,,التي تظهر أننا أشخاص نفهم
Dialogue: 0,0:10:16.64,0:10:18.91,Default,,0000,0000,0000,,شركاتنا، وإلى أين تتجه،
Dialogue: 0,0:10:18.91,0:10:21.33,Default,,0000,0000,0000,,ودورنا الذي نتولاه هناك.
Dialogue: 0,0:10:21.33,0:10:23.73,Default,,0000,0000,0000,,وهذا ما يُمكن للتقدم السريع
Dialogue: 0,0:10:23.73,0:10:25.100,Default,,0000,0000,0000,,من الإدارة الوسطى
Dialogue: 0,0:10:25.100,0:10:28.87,Default,,0000,0000,0000,,إلى القيادة العليا.
Dialogue: 0,0:10:28.87,0:10:31.23,Default,,0000,0000,0000,,ولكن لا يجب أن تكون مدير أوسط كي تحقق ذلك.
Dialogue: 0,0:10:31.23,0:10:34.93,Default,,0000,0000,0000,,هناك عالمة شابة تعمل \Nفي شركة متخصصة في التقنية الحيوية
Dialogue: 0,0:10:34.93,0:10:39.30,Default,,0000,0000,0000,,استخدمت معرفتها حول نسبة الـ 33% المفقودة
Dialogue: 0,0:10:39.30,0:10:42.41,Default,,0000,0000,0000,,لتحويل بيانات التأثير المالي
Dialogue: 0,0:10:42.41,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,إلى تحديث مشروع قامت به هي
Dialogue: 0,0:10:44.40,0:10:46.74,Default,,0000,0000,0000,,وحصلت على مراجعات أداء إيجابية
Dialogue: 0,0:10:46.74,0:10:49.36,Default,,0000,0000,0000,,من المدراء في الغرفة.
Dialogue: 0,0:10:49.36,0:10:51.61,Default,,0000,0000,0000,,لذا لا نريد أن نحمل النساء
Dialogue: 0,0:10:51.61,0:10:55.12,Default,,0000,0000,0000,,المسئولية بنسبة 100%،
Dialogue: 0,0:10:55.12,0:10:59.44,Default,,0000,0000,0000,,ولن يكون من الحكمة فعل ذلك، وهذا هو السبب:
Dialogue: 0,0:10:59.44,0:11:01.21,Default,,0000,0000,0000,,لكي تحقق الشركات
Dialogue: 0,0:11:01.21,0:11:03.89,Default,,0000,0000,0000,,أهدافها المالية الاستراتيجية،
Dialogue: 0,0:11:03.89,0:11:05.84,Default,,0000,0000,0000,,يدرك المدراء التنفيذيون أن عليهم أن
Dialogue: 0,0:11:05.84,0:11:08.60,Default,,0000,0000,0000,,يساهموا في أخذ الجميع لنفس الاتجاه.
Dialogue: 0,0:11:08.60,0:11:11.14,Default,,0000,0000,0000,,بعبارة أخرى، المصطلح التجاري \Nالذي نستخدمه هو،
Dialogue: 0,0:11:11.14,0:11:13.80,Default,,0000,0000,0000,,يلزمنا وجود توافق استراتيجي.
Dialogue: 0,0:11:13.80,0:11:16.95,Default,,0000,0000,0000,,والمدراء التنفيذيون يعرفون ذلك جيدًا،
Dialogue: 0,0:11:16.95,0:11:19.28,Default,,0000,0000,0000,,ومع ذلك 37% فقط
Dialogue: 0,0:11:19.28,0:11:21.90,Default,,0000,0000,0000,,وفقا لتقرير صدر مؤخرًا من Conference Board
Dialogue: 0,0:11:21.90,0:11:23.50,Default,,0000,0000,0000,,يعتقدون أنهم يتمتعون
Dialogue: 0,0:11:23.50,0:11:26.22,Default,,0000,0000,0000,,بذلك التوافق الاستراتيجي في مقار عملهم.
Dialogue: 0,0:11:26.22,0:11:29.90,Default,,0000,0000,0000,,فبالنسبة لـ 63% من المنظمات،
Dialogue: 0,0:11:29.90,0:11:32.22,Default,,0000,0000,0000,,تحقيق أهدافها المالية الاستراتيجية
Dialogue: 0,0:11:32.22,0:11:33.97,Default,,0000,0000,0000,,هو موضع شك.
Dialogue: 0,0:11:33.97,0:11:37.16,Default,,0000,0000,0000,,ولو فكرت فيم قمت بمشاركته،
Dialogue: 0,0:11:37.16,0:11:40.13,Default,,0000,0000,0000,,أنه توجد حالات حيث 50%
Dialogue: 0,0:11:40.13,0:11:41.85,Default,,0000,0000,0000,,من المدراء المتوسطين
Dialogue: 0,0:11:41.85,0:11:44.45,Default,,0000,0000,0000,,لم يتلقوا رسالة واضحة
Dialogue: 0,0:11:44.45,0:11:48.23,Default,,0000,0000,0000,,تبلغهم بأهمية تركيزهم على الشركة،
Dialogue: 0,0:11:48.23,0:11:50.77,Default,,0000,0000,0000,,وإلى أين تتجه، ودورهم الذي يتولونه فيها،
Dialogue: 0,0:11:50.77,0:11:52.86,Default,,0000,0000,0000,,ليس مفاجئًا أن تلك النسبة
Dialogue: 0,0:11:52.86,0:11:55.24,Default,,0000,0000,0000,,من المدراء التنفيذيين الواثقين من التوافق
Dialogue: 0,0:11:55.24,0:11:56.94,Default,,0000,0000,0000,,قليلة جدًّا،
Dialogue: 0,0:11:56.94,0:11:59.91,Default,,0000,0000,0000,,وهو ما دعى إلى وجود أشخاص آخرين
Dialogue: 0,0:11:59.91,0:12:02.29,Default,,0000,0000,0000,,لديهم دور يؤدونه في هذا الخصوص.
Dialogue: 0,0:12:02.29,0:12:05.76,Default,,0000,0000,0000,,من المهم لأعضاء مجلس الإدارة
Dialogue: 0,0:12:05.76,0:12:08.75,Default,,0000,0000,0000,,أن يتوقعوا من مدرائهم التنفيذيين
Dialogue: 0,0:12:08.75,0:12:11.27,Default,,0000,0000,0000,,وجود تجمع نسبي من النساء عندما يجلسون
Dialogue: 0,0:12:11.27,0:12:13.86,Default,,0000,0000,0000,,مرة في السنة لمناقشة شؤون تعاقب المدراء.
Dialogue: 0,0:12:13.86,0:12:16.96,Default,,0000,0000,0000,,لماذا؟ لأنهم إن لم يروا ذلك،
Dialogue: 0,0:12:16.96,0:12:18.75,Default,,0000,0000,0000,,فقد يُشكل هذا إنذارًا
Dialogue: 0,0:12:18.75,0:12:21.64,Default,,0000,0000,0000,,يُنذرهم بأن شركتهم غير متوافقة
Dialogue: 0,0:12:21.64,0:12:24.15,Default,,0000,0000,0000,,كما يُحتمل لها أن تكون.
Dialogue: 0,0:12:24.15,0:12:25.64,Default,,0000,0000,0000,,من الضروري للرؤساء التنفيذيين
Dialogue: 0,0:12:25.64,0:12:28.47,Default,,0000,0000,0000,,أن يتوقعوا أيضًا وجود تلك التجمعات النسبية
Dialogue: 0,0:12:28.47,0:12:29.98,Default,,0000,0000,0000,,ولو سمعوا تعليقات مثل،
Dialogue: 0,0:12:29.98,0:12:32.52,Default,,0000,0000,0000,,"لا تملك هذه المرأة خبرة تجارية كافية"
Dialogue: 0,0:12:32.52,0:12:34.05,Default,,0000,0000,0000,,فليطرحون هذا السؤال:
Dialogue: 0,0:12:34.05,0:12:36.17,Default,,0000,0000,0000,,"وماذا سنفعل بهذا الشأن؟"
Dialogue: 0,0:12:36.17,0:12:38.32,Default,,0000,0000,0000,,من الضروري لمدراء الموارد البشرية
Dialogue: 0,0:12:38.32,0:12:40.96,Default,,0000,0000,0000,,أن يتأكدوا من أن نسبة الـ 33% المفقودة
Dialogue: 0,0:12:40.96,0:12:43.12,Default,,0000,0000,0000,,مُبرَزة بشكل مناسب،
Dialogue: 0,0:12:43.12,0:12:45.22,Default,,0000,0000,0000,,ومن المهم للنساء والرجال
Dialogue: 0,0:12:45.22,0:12:47.28,Default,,0000,0000,0000,,الذين يتقلدون مناصب إدارية
Dialogue: 0,0:12:47.28,0:12:49.42,Default,,0000,0000,0000,,أن يتفحصوا الأفكار التي نعتنقها
Dialogue: 0,0:12:49.42,0:12:51.69,Default,,0000,0000,0000,,حول النساء والرجال والمهن والنجاح
Dialogue: 0,0:12:51.69,0:12:54.40,Default,,0000,0000,0000,,لضمان أننا ننشئ بيئة عمل تتكافأ فيها الفرص
Dialogue: 0,0:12:54.40,0:12:56.32,Default,,0000,0000,0000,,للجميع.
Dialogue: 0,0:12:56.32,0:12:58.24,Default,,0000,0000,0000,,سأختتم حديثي بالجزء الأخير
Dialogue: 0,0:12:58.24,0:13:00.08,Default,,0000,0000,0000,,من قصة تونيا.
Dialogue: 0,0:13:00.08,0:13:01.92,Default,,0000,0000,0000,,بعثت لي تونيا برسالة بريد إلكتروني \Nقبل شهرين،
Dialogue: 0,0:13:01.92,0:13:04.84,Default,,0000,0000,0000,,وقال بأنها أجرت مقابلة شخصية لوظيفة جديدة،
Dialogue: 0,0:13:04.84,0:13:06.65,Default,,0000,0000,0000,,وخلال تلك المقابلة، استطلعوا
Dialogue: 0,0:13:06.65,0:13:08.18,Default,,0000,0000,0000,,عن ذكائها التجاري
Dialogue: 0,0:13:08.18,0:13:11.41,Default,,0000,0000,0000,,وأفكارها الاستراتيجية المتعقلة بمجالها،
Dialogue: 0,0:13:11.41,0:13:13.87,Default,,0000,0000,0000,,وقالت أنه يسرّها الإبلاغ
Dialogue: 0,0:13:13.87,0:13:15.83,Default,,0000,0000,0000,,عن حصولها على وظيفة جديدة
Dialogue: 0,0:13:15.83,0:13:18.92,Default,,0000,0000,0000,,تقوم من خلالها بإرسال التقارير \Nمباشرة إلى الرئيس التنفيذي
Dialogue: 0,0:13:18.92,0:13:21.14,Default,,0000,0000,0000,,في شركتها.
Dialogue: 0,0:13:21.14,0:13:23.71,Default,,0000,0000,0000,,بالنسبة للبعض منكم، نسبة الـ 33% المفقودة
Dialogue: 0,0:13:23.71,0:13:26.70,Default,,0000,0000,0000,,هي فكرة يستوجب وضعها موضع التنفيذ
Dialogue: 0,0:13:26.70,0:13:28.96,Default,,0000,0000,0000,,وآمل أن تجدوها جميعكم
Dialogue: 0,0:13:28.96,0:13:32.11,Default,,0000,0000,0000,,فكرة تستحق الانتشار
Dialogue: 0,0:13:32.11,0:13:34.58,Default,,0000,0000,0000,,من أجل مساعدة المنظمات على زيادة فعاليتها
Dialogue: 0,0:13:34.58,0:13:37.16,Default,,0000,0000,0000,,ولمساعدة النساء على صنع \Nمسيرة مهنية متقدمة،
Dialogue: 0,0:13:37.16,0:13:40.76,Default,,0000,0000,0000,,ولسد الفجوة بين الجنسين في الإدارة العليا.
Dialogue: 0,0:13:40.76,0:13:42.58,Default,,0000,0000,0000,,شكرًا.
Dialogue: 0,0:13:42.58,0:13:44.52,Default,,0000,0000,0000,,(تصفيق)